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土建工程强制性条文执行计划表

旗下营500kV变电站2#主变扩建工程

质量验收及评定范围表

一、编制依据及说明

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。

2、《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分土建工程》DL/T5210.1-2005。

3、变电站扩建工程施工图纸。

4、现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术标准、电力行业有关标准和相关标准和相关行业标准以及有关技术标准的强制性条文规定，并参考了原电力工业部标准《火电施工质量检验及评定标准第一篇土建工程篇》的内容。

5、质量验收及评定规范主要包含四部分内容：工程编号；质量检验项目的划分；验收单位；各分项工程检验批质量验收标准的套用。

6、单位工程的划分的原则：可根据工程建设使用或交付安装的需要，将其具有独立生产(使用)功能或独立施工条件的的建筑物及构筑物进行划分。

建筑规模较大的单位工程，可根据工程建设使用或交付安装的需要，将其具有独立生产(使用)功能或独立施工条件的部分划为一个子单位工程。

7、分部工程划分的原则：基本建筑物或构筑物工程的部位划分，同时兼顾专业性质；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

8、分项工程划分的原则：建筑物或构筑物工程基本按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；建筑设备安装工程一般按用途、种类及设备组别等划分；分项工程可由一个或若干检验批组成。

9、检验批划分的原则：按同一的生产条件或工艺、工序阶段或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体；可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工区段、变形缝等进行划分。

旗下营500kV变电站2#主变扩建工程强制性条文执行计划表表3.0.2

工程编号

工程名称责任单位

强制性条文执行表号

单位工程子

单

位

工

程

分

部

工

程

子

分

部

工

程

分

项

工

程

检

验

批

施

工

单

位

监

理

单

位

建

设

单

位

001 主变压器基础及架构○○●

地基工程○●表4.0.2

01 土石方工程○●表4.0.2

02 主变压器及防火墙基础○●表4.0.2

垫层●○表10.5.2

01 垫层

模板●○表10.1.2

0l 模板安装

02 模板拆除

钢筋●○表10.3.2、表10.4.2

01 钢筋加工

02 钢筋安装

04 混凝土●○表10.5.2

01 混凝土原材料及配合比

02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

03 所用变压器基础

垫层●○表10.5.2

01 垫层

模板●○表10.1.2

0l 模板安装

02 模板拆除

钢筋●○表10.3.2、表10.4.2

01 钢筋加工

02 钢筋安装

04 混凝土●○表10.5.2

01 混凝土原材料及配合比

02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

工程名称

强制性条文执行表号

单位工程子单位工程

分部工程子分部工程

分项工程

检验批

施工单位

监理单位

建设单位 04

主变架构基础及安装 ○ ● 表4.0.2

基础

○ ● 表4.0.2 0l 垫层 ●

○

表10.5.2

01 垫层

02 模板

●

○

表10.1.2

01 模板安装 02 模板拆除

03 钢筋 ●

○

表10.3.2、表10.4.2

01 钢筋加工

02 钢筋安装

混凝土

●

○

表10.5.2

0l 混凝土原材料及配合比 02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

02 架构制作安装 ○

●

表4.0.2

01 普通紧固件连接

Ol 普通紧固件连接

高强度螺栓连接

01 高强度螺栓连接 03 钢管混凝土架构组装 01 钢管混凝土架构组装 04

钢管混凝土架构安装

01 钢管混凝土架构安装 05 钢管内混凝土浇灌

01 钢管内混凝土浇灌

05 防火墙 ○ ● 表4.0.2 00 01

模板

●

○

表10.1.2

01 模板安装

02 模板拆除

02 钢筋 ●

○

表10.3.2、表10.4.2

01 钢筋加工

02 钢筋安装

混凝土

●

○

表10.5.2

01 混凝土原材料及配合比

02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

主变油池 ○

●

表4.0.2

模板

●

○

表10.1.2

工程名称

强制性条文执行表号

单位工程子单位工程

分部工程子分部工程分项工程检验批

施工单位

监理单位建设单位 01 模板安装 02 模板拆除

混凝土

●

○

表10.5.2

01 混凝土原材料及配合比

02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

002 屋外配电装置 ○

○

●

01 地基工程 ○ ● 表4.0.2 01

土石方工程

○ ● 表4.0.2 02 500kV 设备基础及支架 ○ ● 表4.0.2 01 基础 ○ ● 表4.0.2 01

垫层 ●

○

表10.5.2

01 垫层

02 模板

●

○

表10.1.2

0l 模板安装 02 模板拆除

钢筋

●

○

表10.3.2、表10.4.2

0l 钢筋加工

02 钢筋安装

混凝土

●

○

表10.5.2

01 混凝土原材料及配合比

02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

支架制作安装 ○

●

表4.0.2

支架吊装

01 支架吊装

03 220kV 设备基础及支架 ○ ● 表4.0.2 01 基础 ○ ● 表4.0.2 01

垫层

●

○

表10.5.2

01 垫层

02 模板

●

○

表10.1.2

0l 模板安装 02 模板拆除

钢筋

●

○

表10.3.2、表10.4.2

0l 钢筋加工

02 钢筋安装

混凝土

●

○

表10.5.2

工程名称

强制性条文执行表号

单位工程子单位工程

分部工程

子分部工程

分项工程

检验批

施工单位

监理单位建设单位

01 混凝土原材料及配合比

02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

支架制作安装 ○

●

表4.0.2

支架吊装

01 支架吊装

35kV 无功补偿装置设备基础及支架 ○ ● 表4.0.2 01

基础 ○ ● 表4.0.2 01 垫层 ●

○

表10.5.2

01 垫层

02 模板

●

○

表10.1.2

0l 模板安装 02 模板拆除

钢筋

●

○

表10.3.2、表10.4.2

0l 钢筋加工

02 钢筋安装

混凝土

●

○

表10.5.2

01 混凝土原材料及配合比 02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

支架制作安装 ○

●

表4.0.2

支架吊装

01 支架吊装

05 电缆沟 ○ ● 表4.0.2 01 沟道 ○ ● 表4.0.2 0l 垫层 ●

○

表10.5.2

01 垫层

02 模板 ●

○

表10.1.2

0l 模板安装

02 模板拆除

03 钢筋 ●

○

表10.3.2、表10.4.2

01 钢筋加工 02 钢筋安装

混凝土

●

○

表10.5.2

01 混凝土原材料及配合比 02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

工程名称

强制性条文执行表号

单位工程子单位工程

分部工程

子分部工程分项工程

检验批

施工单位

监理单位

建设单位 02

盖板制作、安装 ○ ● 表4.0.2 01 模板 ●

○

表10.1.2

0l 模板安装 02 模板拆除

02 钢筋 ●

○

表10.3.2、表10.4.2

01 钢筋加工

02 钢筋安装

混凝土

● ○ 表10.5.2 01 混凝土原材料及配合比 ●

○

表10.5.2

02 混凝土施工

03 混凝土结构外观及尺寸偏差

●

○

表10.1.2

沟盖板安装

01 安装

配电装置区域工程 ○ ● 表4.0.2

所区道路 ○

●

表4.0.2

01 路基

01 路基 02 基层

01 基层

03 面层

●

○

表10.5.2

03 水泥混凝土路面 04 路缘石

01 路缘石

建筑施工劳动力计划表

劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况 / 基础工程施工阶段主体工程施工阶段装饰工程施工阶段安装工程施工阶段总平工程施工阶段验收退场技术人员 1 2 2 2 2 2 普工20 80 30 20 20 10 钢筋工10 30 0 0 0 0 模板工 5 25 5 0 10 0 安装工0 18 0 30 25 0 砌筑工15 35 0 10 20 0 电工 1 2 2 2 2 1 机操工 2 5 5 5 5 0 焊工 1 5 0 5 2 0 木工 1 18 15 0 10 0 砼工10 35 0 0 0 0 抹灰工0 0 20 0 0 0 绿化工0 0 0 0 20 8 测量工 2 2 2 2 2 0

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。（总工期300日历天，单位：日历天）序号项目名称 30303030303030303030一施工准备二测量工程三基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。

附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙厕所工人食堂供电设施消防设施工人宿舍工具房和库房钢筋加工棚办公室砂、石、砖堆场和搅拌场门卫木工加工棚机械设备停放处浴室管材堆放区生活用水处理池说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设。隔离墙水源入口图例：施工临时道路：消防灭火器：隔离墙污水处理池生活垃圾处理场门卫

建筑工程项目实施计划书(201X.05)

宝钢大厦（广东项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：

编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

(完整word版)劳动力计划安排建筑施工

精心整理劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟工期、质量、安全的具体安排， 2、施工人员准备突出专业化特点和优势。而施工人员将根据现场我单位将逐月做出劳动力使用计划，保并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。

在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 3、施工人员配备根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求两点工作：（1 （2 5 ，对重点工作及控制工期的关健工作优先安排，其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完工，采取以下保证措施： l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

主要施工机具劳动力使用计划

主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机具使用计划（一）保证机械设备供应措施 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（二）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。 2、对材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。 3、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。 4、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。 5、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁

违章作业和机械带病作业。 6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。（三）施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容。 3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。 4、设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 5、机械设备日常管理（四）机械设备日常管理 1 机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

土木工程施工计划书

目录 1. 编制依据 ________________________________________________________2 1.1. 文件依据 ___________________________________________________2 1.2. 本工程中采用的有关规范标准图集_____________________________ 2 2.施工部署 ________________________________________________________2 2.1. 流水段划分 _________________________________________________2 2.2. 施工顺序和组织安排 _________________________________________2 2.3. 工艺流程 ___________________________________________________2 3. 施工方案设计 ____________________________________________________3 3.1. 主要项目施工方法选择_______________________________________3 3.2. 主要施工机械选择 ___________________________________________3 4. 施工进度计划 ____________________________________________________4 4.1 总工期 _____________________________________________________4 4.2 施工进度计划横道图_________________________________________4 5.施工现场平面布置 ________________________________________________6 5.1 施工现场平面布置原则 _______________________________________6 5.2 施工平面布置图_____________________________________________6 6.准备工作 ________________________________________________________6 6.1. 生产准备 ___________________________________________________6 6.2. 技术准备 ___________________________________________________6 6.3. 主要材料和构件计划_________________________________________6 7.主要管理措施 ____________________________________________________6 7.1. 质量措施 ___________________________________________________6 7.2. 安全措施 ___________________________________________________6 7.3. 节约措施 ___________________________________________________7 7.4. 冬期施工措施 _______________________________________________7 7.5. 文明施工措施 _______________________________________________7

建筑工程质量计划书(用)

1、编制说明中建六局第三建筑工程有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对建业森林半岛（二期）（10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园）工程：立下以下目标： ①、质量目标：10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创许昌市优良工程，10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创河南省“中州杯”工程。 ②、文明施工：争创“许昌市安全文明施工工地”。为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。

2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及河南省的有关规范、规程和标准。《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ502021-2012）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2009）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

工程施工劳动力配置计划

一、劳动力计划表注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。三、劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。四、劳动力资历参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。五、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程施工计划书施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。第二节编制依据编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。第四节施工安排根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

工程项目施工成本控制计划书

X X X X X X X X X X 项目施工成本控制计划书编制单位：编制时间：二零一六年三月

目录一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………

⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任：四、?搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则

3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本

莱芜市大汶河农业嘉年华项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况 1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、

建筑工程项目实施计划书

建筑工程项目实施计划书篇一：建筑工程项目实施计划书(20XX.05) 宝钢大厦（广东项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置aH040123(a13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。

3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划..........................................................

施工进度计划及劳动力配备

施工进度计划及劳动力配备第一节施工进度计划及保证措施总工期60日历天，开工日期以开工令为准。施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。（2）根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。（2）保证工期的组织措施建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。发挥优势，全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

（3）加强网络计划管理应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。（4）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。（5）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。（7）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。（8）设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。 4、保证工期的技术措施

建筑工程施工周计划报表

丹东市新区医院工程周计划表第期 2013年9月24日内容摘要一、工程概况二、工程进度完成情况三、工程质量存在问题四、材料进场情况五、安全防护工作六、下周工作计划建设单位丹东临港经济区开发投资公司监理单位丹东市建设工程监理公司

施工单位辽宁城建集团有限公司项目经理徐福安一、工程概况工程名称：丹东市新区医院工程建设单位：丹东临港经济区开发投资公司设计单位：天津市建筑设计院勘察单位：辽宁金海设计研究院结构：框架剪力墙结构建筑面积：90720m2 监理单位：丹东市建设工程监理公司施工单位：辽宁城建集团二、工程进度本周完成工程进度： A区：五层梁板混凝土完成，六层梁板钢筋绑扎完成2/3

B区：七层梁板混凝土浇筑完成 C区：6c轴~11c轴五层梁板混凝土完成 1＇c-4c轴地下室混凝土浇筑完成。 D区：首层梁钢筋绑扎完成。 E区：22c—25c首层梁板模板完成1/2； 25c-31c轴二层梁、板、混凝土完成。水电预留预埋与个区进度同步施工。三、工程质量存在问题（1）钢筋工程：板上层筋马镫数量不足，柱钢筋偏位现象（2）模板工程模板支撑部分剪刀撑数量不足，模板接缝，缝隙过大

（3）混凝土工程混凝土浇筑振捣不到位，拆模后发现有蜂窝麻面对于以上质量问题，做好工程施工质量自检工作，及时发现问题，施工班组整改合格后方可进行下道工序施工。四、材料进场情况本周进场主要材料： 1、甲供材料（钢筋、窜线管、混凝土）没有及时到场已造成停工待料。 2、9月7日进场钢筋Φ25、Φ22、Φ18见证取样送试，不合格。希望尽快将不合格钢筋退场。本周工程进度：首先由于材料原因影响，工程进度未按计划完成。以后要求施工班组合理穿插工序，按照进度计划进行控制，对施工材料及工程质量加强管理，争取抢回耽误工期。五、安全检查工作加强现场安全工作的巡查，发现安全隐患及时整改。六、下周工作计划

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。一：反映工程现在的完成情况（即百分比）；二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象

工程施工计划书

目录编制说明 (3) 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、施工总平面布置及说明 (4) 四、施工准备 (5) 1. 现场准备 (5) 2. 技术准备 (5) 3. 劳动力准备 (5) 4. 材料准备 (6) 5. 机械设备准备 (6) 五、施工部署 (6) 1. 工程项目组织机构 (6) 2. 各部门职责 (7) 3. 总体部署原则 (8) 4. 施工协调管理： (8) 5. 协调方式 (9) 6. 施工垃圾处理： (10) 7. 施工临时用电计划................................ 10六、工程施工计划及其说明.. (11) 1. 进度计划保证措施 (11) 2.技术工人需用计划( 见表6-1) (11) 3.主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4) (12) 4.节约计划(降低成本措施) (13) 5.技术节约措施 (13) 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 (14) 1.总施工工艺流程 (14) 2.机房内吊顶板施工方法 (14) 3.墙面彩钢板施工工艺 (14) 4.玻璃隔墙安装施工工艺 (14) 5.抗静电活动地板铺设施工工艺 (15) 6.玻化砖铺设施工工艺 (15) 7.电气安装施工工艺： (16) 8.空调工程安装施工工艺 (21) 9.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求: (22) 10.综合布线系统施工方案及工艺要求 (22) 11.机房监控工程： (24) 12.KVM系统施工方案及工艺要求： (25) 13.消防报警系统工艺流程 (26) 八、工程质量管理目标 (27)

1.质量方针 (27) 2.质量目标 (27) 3.工期目标 (27) 4.现场管理目标: (27) 5.创优计划 (27) 九、工程质量保证措施 (28) 1.完善质量管理体系 (28) 2.施工准备阶段的质量控制 (28) 3.施工过程中的质量控制 (29) 4.施工技术文件、资料、信息管理 (30) 5.成品保护措施 (30) 十、工程技术资料标准化管理措施 (31) 1.技术往来文件的管理措施 (31) 2.图纸资料 (31) 3.表报监理记录 (31) 4.工地会议 (31) 5.竣工资料 (32) 十一、文明安全施工措施 (32) 1.安全施工措施 (32) 2.临时用电措施 (33) 3.机械管理措施...................................... 334.消防保卫措施.. (34) 5.现场管理措施 (34) 6.料具管理措施 (34) 十二、环保与环卫管理 (35) 1.控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 (35) 2.环境污染保护整治措施 (35) 十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 (35) 1.工程的竣工与交工 (35) 2.工程项目竣工验收的依据。 (36) 3.竣工验收程序。 (36) 4.竣工决算。 (37) 十四、工期保证措施 (38) 十五、施工进度计划表