(发言稿)“我为改革创新做什么”“大家谈”座谈会发言稿精选5篇

（发言稿）“我为改革创新做什么”“大家谈”座谈会发言稿精选

5篇

我为改革创新做什么“大家谈”发言稿（集团）

1.：作为一名组织部长，我深刻认识到“改革创新、奋发有为”大讨论的重要性。这次大讨论，既是一次彻彻底底的“精神洗礼”，更是一次实实在在的“行动实践”。

活动开展以来，我矿相继组织召开了动员会、部署会，下发了《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论专题学习研讨的通知》等文件，并组织基层党支部书记进行了专题培训，成立了督导组对基层支部活动开展情况进行全面督导，确保规定动作有安排，自选动作有特色。

结合活动开展，我个人认为，就是通过“六个破除、六个着力、六个坚持”，动员、引导全体党员干部比党性、比境界、比贡献，出实招、办实事、求实效，敢于扛事、愿意做事、能干成事，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。总之，通过大讨论，要充分激发全体党员干部的主动性、积极性和创造性，切实把工作和发展的标杆立起来，形成你追我赶、争先进位的浓

厚氛围，为推动我矿“高质量高效益高品位”发展提供保障。

2：坚定信心、凝聚共识、提升思想是“改革创新、奋发有为”的前提和基础。生产科作为全矿生产活动的龙头科室，必须汇聚起攻坚克难、奋力前行的责任和担当。作为科室负责人，要始终奉行“用心做事，精彩做人”的工作态度，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平视察山西重要讲话精神等内容，用新思想指导新实践。在生产衔接上，要做到精心部署采掘计划，强化采掘技术管理，严细标准抓质量，努力实现月月超额完成采掘任务。安全落实上，强化顶板管理，严把工程质量，摸清隐患所在，制定专项措施，保障安全生产。科室管理上，进一步明确科领导班子成员的分工与职责，进一步修订“差异化激励，差别化分配”管理办法和科务管理制度，实现奖优罚劣。创新上，坚持问题导向，结合现场找亮点，矢志不移搞创新，持续开展沿空留巷、切顶卸压、顺序开采等科技创新项目，为推动矿山高质量、高效益、高品位发展贡献光和热。

3：正在开展的“改革创新，奋发有为”大讨论活动，是一次思想大提升、作风大考验的“检阅”。作为后勤服务中心的负责人，我

个人感觉要做到“思想上紧跟、责任上担当、服务上优化”。

思想上紧跟。要提高政治站位，加强学习，通过学习强国APP、党员学习网，以及各类党报，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平视察山西重要讲话精神，以及“六个破除、六个着力、六个坚持”等内容，精学细学深学，用理论武装头脑，指导工作实践。

责任上担当。带领班子成员树立大局意识、责任意识，始终以高度的责任感和使命感，努力把各项工作抓实抓细，抓出成效。要及时了解职工诉求，不断畅通诉求渠道，切实为职工解决工作生活中的难题，保证各项服务工作有序推进。

服务上优化。要进一步将“服务零距离满意百分百”服务宗旨坚持下去，在职工中倡导“爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献”的传统美德，以求真务实的精神、担当奉献的状态，以“用一分钟的在岗时间创造一分半的岗位价值”的高效作风，为全矿职工家属提供优质服务。

公司党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：用改革

创新激发发展活力

企业转型，就是一场不可回避、乘势而上的攻坚战，时不我待更

需只争朝夕。在时代的浪潮里，改革发展，早已经不是“要不要”的疑惑犹豫，而是“深不深”的责任担当。

首先，我想谈谈改革发展的概念。改革就是向一切旧的、落后的、制约发展的、不适应规律的一切东西开战。从我个人工作经历而言，95年从山西矿院分配到晋城矿务局的，电工、门房、资料员、技术员、车间主任、副厂长、专职组织员等工作岗位都干过，直到2002年宏圣公司成功组合任政工科长，再到现在的宏圣万隆公司，可以说是见证了宏圣公司、万隆公司的成长与发展。在我看来宏圣公司的发展本身就是一部求新求变的发展史，一部勇立潮头的改革史，我们也是在改革中寻求发展机遇，找到一条更适合我们前进的路。

其次，针对“改革创新、奋发有为”大讨论活动，作为一名基层党支部书记，结合自身岗位，我认为要做到以下几点：一是要扎实开展好形势任务教育，贯彻落实好“5643”工作理念，切实把集团公司深化改革的情况及时贯彻到每个车间班组、每位干部员工，促进大家把准方向、认清形势，进一步凝聚广大干部员工认识改革、投身改革、推进改革的能力水平；二是要深入抓好抓实“三基建设”工作，把“三会一课”等基本制度落到实处，提升支部引领能力水平，促进全体党员干部成为企业转型发展的“领头雁”和“排头兵”，为企业改革突围、合力攻坚打好坚实的思想基础；三是要把好选人用人关，要坚持政治标准和以德为先的原则，大胆使用那些在改革创新中做出突出贡

献的员工。同时也要按照相关组织程序，保护改革创新中失误的干部，激发广大党员干部干事创业的激情，营造一个政治清明、和谐向上的干事氛围。

实践所信，力行其知，落实才是检验发展的“试金石”，改革说一千道一万，还是要靠实践、用实干来托底。我相信，面对机遇和挑战相互交织的未来，只要我们扎实“坚信脚下有路”的信念，今天的改革转型就是我们明天的发展机遇，它将把我们所有的付出奉献、团结协作、学习创新熔铸进时间的年轮，为每一个奋斗实干的身影报以掌声！

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿：敢为人先加快创新步伐

回顾xx市改革开放40年的发展历程，之所以很多工作能在全省走在前列，正是受益于创新，归功于创新，一定程度上讲，是敢为人先、敢闯敢干的创新精神成就了今天的xx。总结xx的发展实践，站在全省经济发展的高度，抢抓“改革创新、奋发有为”大讨论的契机，特提出以下四点建议。

一要在发展环境上创新。在营商环境方面，对标“法无禁止即可为”，全面清理政策文件，普遍落实“非禁即入”，充分激发市场主体活力和全民创新创业活力；准确把握法律政策界限，妥善处理民

营企业家的问题，依法保护民营企业和企业家人身、财产安全和经营活动；在政策环境方面，关键是大力宣传和不折不扣落实好中央和我省出台的减税降费、“放管服效”、鼓励支持民营经济发展等各项政策；在干事创业环境方面，细化干部容错纠错机制，厘清界限、落到实处。

二要在发展方式上创新。放眼全国，凡是经济发展快、发展好的地区，都有若干龙头县市支撑和带动整个区域经济的发展。我省应选择一批发展水平较高的县市，打破行政、区划、管理等束缚，通过直接管理、放权赋能、政策倾斜、服务跟进，重点培育一批龙头县市，以辐射带动省域经济发展。同样，采取类似的方式，选择培育打造一批标杆性龙头经济开发区。

三要在服务发展上创新。聚焦支持县域经济发展，以问题为导向，以补齐短板为发力点，用关键问题的解决和关键环节的突破来撬动县域经济大发展。xx作为全省唯一的全国县域百强，交通上面临着无高速无高铁，要去邻近市上高速上高铁的瓶颈制约，产业上面临着电解铝突破不了、千万吨氧化铝延伸不下去的瓶颈制约，期盼省里帮助解决。

四要在体制机制上创新。xx作为全省扩权强县试点县，实行了省直管县财政管理体制改革试点，取得了一定的成效，但也遇到了政策享受、项目申报、资金安排、扶持服务、对接沟通等方面不平等、

不顺畅、不便利、不快捷的困境。全省其他试点县市，也遇到了同样的困难和问题。可借鉴河南等省的做法，将扩权强县政策实质性落地，彻底释放其发展潜能，迅速培植起一批省域经济的领头羊、龙头县，从而牵引带动全省经济实现快速高质量发展。

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿：对标一流提升城区品质

“改革创新、奋发有为”大讨论吹响了思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实的号角，是对标一流、补足短板、争创佳绩的重要牵引。

xx区是xx市城六区面积最大、人口最多的中心城区，是传统老工业区。近年来，以建设宜居宜业现代化城区为目标，xx区抢抓全市城中村改造机遇，举全区之力奋力攻坚克难，区域内基本实现城乡一体化，发展空间得以充分释放，经济实力持续增强，跻身全省县区“第一方阵”。

当前，xx区城乡融合发展正处于由“破”到“立”的关键时期。对照“六个破除”要求，对标杭州、西安等先进地区，我们深感在城市建设理念和管理水平上还有很大差距。我们将深入践行新发展理念，以敢闯敢试的拼劲，强力促改，主动谋新，建设高品质城市，不断提高人民群众的获得感、满意度。

城市“三分建设，七分管理”。对照大讨论提出的“六个新突破”目标，在城市管理上，我们将坚持刀刃向内、自我革命，精准对接群众切身需求，对标西安市推行的“三大革命”，借鉴杭州“城管驿站”、北京街路长制及智慧平台等做法和成效，下足绣花功夫，全面提升城市精细化管理水平，为“二青会”的举办增光添彩，为创建全国文明城市、建设美丽xx贡献力量。

一是实施“四项改革”，建立大城管格局。按照“大城管格局、大系统整合、大体系管理”的改革思路，组建成立区城乡管理局，实施城乡管理机构改革、环卫清扫市场化改革、综合执法改革、街道管理体制改革等4项改革，以改革助力城市管理体制机制完善。

二是完善制度机制，保障高效运行。建立城市管理目标管理责任制，将城市管理工作纳入各有关部门和街道年度目标管理考核体系，签订责任书。建立城市管理“政府主导、社会参与、舆论监督”机制，大力推行街巷长制、“门前三包”责任制、数字化城管平台调度机制和大城管模式下的监督考评机制，提升城市管理运行效率和公共服务能力。

三是坚持对标一流，提升精细化管理水平。强化清扫保洁，构建环卫保洁量化指标管理体系和考核机制；推进“公厕革命”，补齐短

板，解决市民如厕难题；推进垃圾分类处理，组建垃圾分拣中心，加强分类收运、强化终端处置等各项工作；依托城管智慧平台，对环卫园林车辆和执法人员安装报警装置，实现可视化视频全程监控。

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿：争先赶超推进医防融合

“改革创新、奋发有为”大讨论对卫生健康系统而言，正当其时、恰逢其势，具有十分重要的意义。卫生健康工作事关人民群众身体健康和生命安全，是一项重要的民生工作。

大卫生大健康，不仅要解决人民群众看病难、看病贵问题，做好治病的文章，更要注重为人民群众提供全方位、全周期的健康服务，做好防病这篇文章，特别要将医改和疾病防控结合起来，真正实现医防融合、防治一体的卫生健康工作格局，让人民群众少得病、晚得病、不得病。

和县乡医疗卫生机构一体化改革相比，医防融合改革涉及的面更宽、难度更大。就在上周，我们将各县的卫健局长、医疗集团院长和疾控中心主任召集起来召开了一个推进医防融合的座谈会议。会上，大家提了许多意见建议，其中不乏有些建设性的意见，但更多的是摆了许多困难和一大堆问题，有体制方面，也有政策和人才技术方面的，不是要钱、要人，就是要求上面给模式、给规范性文件等。等、

靠、要的思想根深蒂固，僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫等六个方面在医改领域都有所表现。我深感如果不通过大讨论彻底打开思想上的开关，破除影响改革发展的思想障碍，改革就难以继续推进，甚至可能使已有成果得而复失。

为此，我们在下一步工作中，一是要解放思想、提高站位。深刻认识大讨论的特殊重要意义，通过扎实开展大讨论，引深“晋城的事，大家想大家说大家干”活动，使大家深刻理解大卫生、大健康理念的丰富内涵，坚定改革的信心和勇气，坚定不移地将改革进行到底。二是要高位对标，争先赶超。按照市委提出的山西要发展，晋城要先行，富于创新，体现率先，争创一流，积极学习福建三明、深圳罗湖及我省盐湖、阳曲等地的先进经验，力争使我市的卫健工作进入全省、全国第一方阵。三是要聚焦问题，补齐短板。要深入基层，找准问题，特别是在深化医改、医防融合、全市域卫生县城创建、队伍建设等重点工作任务上找准问题，科学研究制定针对性、有效性举措，走出一条符合我市特点的卫健工作路子。四是要督导问效，落实责任。要把工作任务细化分解，加强业务督导，确保以良好的政风行风推动工作任务落实。