工厂员工放行条

贵宾、员工等人员及行李物品出公司区域大门放行条

部 门：

岗 位： 申 请 人： 申请日期： 年 月 日

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部 门：

岗 位： 申 请 人： 申请日期： 年 月 日

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部 门：

岗 位： 申 请 人： 申请日期： 年 月 日

放行原因

请长假 ?

正常离职 ?

自行离职 ?

邮寄 ?

放行物品

放行时段

年 月 日 时 分至 时 分有效（在批准时段内放行，否则无效）

室友签名 当事部门 相关职能人员签批

直接上司

部门负人

人事行

政部相关人员

行政人事

特殊情况

特批

当值保安检

査确认签名

说 明

01、本条作为贵宾、员工等人员出门时必须经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。

02、本条作为行李物品出门时必须经宿舍同房间居住的所有人员亲自签名确认后当事人方可离开公司；必须再经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部宿舍管理员、文员或经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。

03、特殊情况出门时必须经总经办领导特批（或董事长、或总经理、或常务副总经理、或常务副总经理助理、或其他部门负责人签），方可放行。 04、本条在次月10日之前由保安按发生月申请日期的顺序整理好交给人事行政部文员。

放行原因

请长假 ?

正常离职 ?

自行离职 ?

邮寄 ?

放行物品

放行时段

年 月 日 时 分至 时 分有效（在批准时段内放行，否则无效）

室友签名 当事部门 相关职能人员签批

直接上司

部门负人

人事行政部相关人员

行政人事 特殊情况特批

当值保安检

査确认签名

说 明

01、本条作为贵宾、员工等人员出门时必须经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。

02、本条作为行李物品出门时必须经宿舍同房间居住的所有人员亲自签名确认后当事人方可离开公司；必须再经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部宿舍管理员、文员或经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。

03、特殊情况出门时必须经总经办领导特批（或董事长、或总经理、或常务副总经理、或常务副总经理助理、或其他部门负责人签），方可放行。 04、本条在次月10日之前由保安按发生月申请日期的顺序整理好交给人事行政部文员。

放行原因

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放行时段

年 月 日 时 分至 时 分有效（在批准时段内放行，否则无效）

室友签名 当事部门 相关职能人员签批

直接上司 部门负人

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特殊情况

特批

当值保安检 査确认签名

说 明

01、本条作为贵宾、员工等人员出门时必须经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。

02、本条作为行李物品出门时必须经宿舍同房间居住的所有人员亲自签名确认后当事人方可离开公司；必须再经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部宿舍管理员、文员或经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。

03、特殊情况出门时必须经总经办领导特批（或董事长、或总经理、或常务副总经理、或常务副总经理助理、或其他部门负责人签），方可放行。 04、本条在次月10日之前由保安按发生月申请日期的顺序整理好交给人事行政部文员。

因员工个人之事项出门，

此条即为当事人请假条。

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知识型员工论文：知识型员工离职预警管理研究

知识型员工论文：知识型员工离职预警管理研究 摘要：在如今开放的社会环境下，知识型员工显现出离职率快速递增的趋势，知识型员工的大量流失严重影响了企业的发展。文章试图通过对其离职过程进行研究，找出其离职的影响因素，以便及时发现其离职征兆，进而构建知识型员工离职预警模型，并针对不同离职期提出相应的预控管理策略，以期提高企业对知识型员工的离职预警管理水平。 关键词：知识型员工；离职过程；预警模型；策略 一、引言 管理大师peter drucker首先提出了知识员工的概念：“那些掌握符号和概念，利用知识和信息工作的人”。woodruffe在1999年提出，知识员工是那些拥有知识并且运用其掌握的知识进行创新性工作的人。知识型员工的离职可以大致分为主动离职（辞职）和被动离职（被解雇），由于主动离职对企业造成的损失很大而且不易被企业控制，因此本文讨论的离职都是指主动离职。 国外的员工流失模型有的侧重于从员工离职意图到离职行为这一全过程的分析，如mobely中介链模型，有的则偏向离职的影响因素及其与离职的相关性进行分析，如price模型。国内的研究则主是要对国外知名预警模型的实证性研究及相关评价，例如：张勉、张德、李树茁通过对实

证研究表明price模型能够较好地解释it员工的离职意图；谢晋宇、王英对马奇西蒙模型、price模型、莫布雷中介链模型、扩展莫布雷模型进行了详细的评价，为国内人员更加深刻地理解这些模型做出了很大贡献。然而国内学者对知识型员工离职预警的研究，特别是对其离职期的划分以及预警级别设定的研究则相对较少，本文基于此，设计出了知识型员工离职预警指标体系，划分了与离职期相对应的预警级别，提出了知识型员工不同离职期的管理策略，希望为企业加强对知识型员工的离职预警管理有所帮助。 二、知识型员工离职阶段的划分 知识型员工大多受过高等教育和系统的培训，拥有成熟的世界观和价值观，具有较高的理性。其离职决定是经过深思熟虑而非突发的，其离职过程大致可以划分为潜伏期、权衡期、离职期三个阶段。 第一，潜伏期。在潜伏期，知识型员工将企业的真实状况与其对企业的期望相比较，如果企业的真实状况大于或等于他的期望，员工就会感觉满意，反之，则产生不满情绪。知识型员工在该阶段通常隐藏对企业的真实感受，其不满情绪不容易被发觉。但是若其不不满绪得不到有效的疏导，随着不满情绪的累积，就会产生离职意图。 第二，权衡期。在该阶段知识型员工对企业的不满情绪

我国国有企业知识型员工离职问题研究_(3)

4 我国国有企业知识型员工离职影响因素的实证分析 4.1 国有企业员工离职特点初步分析 4.1.1 国有企业的特性 世界经济发展和企业发展史表明：除了极少数例外，凡是实行较成功的企业制度的国家，国有企业都是被当作特殊企业来对待的，也就是说，在现代企业制度下，尽管国有企业也具有一般企业的共性，但由于它在弥补市场缺陷、发展战略性民族产业、体现公有制经济的决定性力量方面起着特殊的作用（金碚，2005）。因此，其行为特征和行为规范具有明显的特殊性。这些特性也决定了国有企业员工离职的基本特征。 ①国有企业具有特殊的产权制度 国有企业并不是一般民事主体自由契约的产物，国有企业的财产是全民的。国有企业这种产权制度的优点是，可以克服一般企业产权所有者的局限性，具有更大的承担风险能力。便其缺点也非常明显，那就是可能存在明显的委托代理问题（龚敏、严若森，1999），产权主体可能虚置，制衡机制可能失效，所有者、决策者、经营者、劳动者之间的责、权、利关系可能变得相当复杂和模糊，因此，企业员工与经营者之间的劳动关系会变得非常复杂，员工对企业的期望和依恋有可能转为对经营者个人的期望和依恋。 ②国有企业具有特殊的利益目标 在大多数市场经济国家中，国有企业是为实现基本些社会政策目标而产生的一种特殊企业组织形式，是国家直接干预经济、弥补市场缺陷的一种手段，由于国有企业被赋予超越商业利益（利润）之外的其他目标，因此有可能削弱其市场竞争力。与此相适应的是，其在人力资源管理的理念、制度上也可能失去市场竞争力，许多优秀员工就因为国有企业提供不了其它企业同样的待遇而外流。 ③国有企业具有特殊的融资渠道 国有企业具有强大的融资功能，为企业和产业的成长提供了强有力的推动力，也为企业培训人力资源提供了强有力的物质保证。因此国有企业员工一直就是非国有企业、外资企业捕获的对象，他们也由此获得更多的选择空间，这也是为什么国有企业员工具有更高离职率的一个重要原因。同时，由于国有企业具有强大的融资功能，也使国有资产流失成为一个严重的问题，国家了了确保国有资产的安全，会对国有企业的重大决策程序做出一些特殊规定，这样又限制了企业的自

工厂员工放行条

贵宾、员工等人员及行李物品出公司区域大门放行条 部 门： 岗 位： 申 请 人： 申请日期： 年 月 日 贵宾、员工等人员及行李物品出公司区域大门放行条 部 门： 岗 位： 申 请 人： 申请日期： 年 月 日 贵宾、员工等人员及行李物品出公司区域大门放行条 部 门： 岗 位： 申 请 人： 申请日期： 年 月 日 放行原因 请长假 ? 正常离职 ? 自行离职 ? 邮寄 ? 放行物品 放行时段 年 月 日 时 分至 时 分有效（在批准时段内放行，否则无效） 室友签名 当事部门 相关职能人员签批 直接上司 部门负人 人事行 政部相关人员 行政人事 特殊情况 特批 当值保安检 査确认签名 说 明 01、本条作为贵宾、员工等人员出门时必须经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。 02、本条作为行李物品出门时必须经宿舍同房间居住的所有人员亲自签名确认后当事人方可离开公司；必须再经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部宿舍管理员、文员或经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。 03、特殊情况出门时必须经总经办领导特批（或董事长、或总经理、或常务副总经理、或常务副总经理助理、或其他部门负责人签），方可放行。 04、本条在次月10日之前由保安按发生月申请日期的顺序整理好交给人事行政部文员。 放行原因 请长假 ? 正常离职 ? 自行离职 ? 邮寄 ? 放行物品 放行时段 年 月 日 时 分至 时 分有效（在批准时段内放行，否则无效） 室友签名 当事部门 相关职能人员签批 直接上司 部门负人 人事行政部相关人员 行政人事 特殊情况特批 当值保安检 査确认签名 说 明 01、本条作为贵宾、员工等人员出门时必须经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。 02、本条作为行李物品出门时必须经宿舍同房间居住的所有人员亲自签名确认后当事人方可离开公司；必须再经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部宿舍管理员、文员或经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。 03、特殊情况出门时必须经总经办领导特批（或董事长、或总经理、或常务副总经理、或常务副总经理助理、或其他部门负责人签），方可放行。 04、本条在次月10日之前由保安按发生月申请日期的顺序整理好交给人事行政部文员。 放行原因 请长假 ? 正常离职 ? 自行离职 ? 邮寄 ? 放行物品 放行时段 年 月 日 时 分至 时 分有效（在批准时段内放行，否则无效） 室友签名 当事部门 相关职能人员签批 直接上司 部门负人 人事行政部相关人员 行政人事 特殊情况 特批 当值保安检 査确认签名 说 明 01、本条作为贵宾、员工等人员出门时必须经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。 02、本条作为行李物品出门时必须经宿舍同房间居住的所有人员亲自签名确认后当事人方可离开公司；必须再经当事部门负责人或其他人员在当事部门负责人栏目内签名及日期时分；必须再经人事行政部宿舍管理员、文员或经理或主管或助理或其他人员签名及日期时分，方可放行。 03、特殊情况出门时必须经总经办领导特批（或董事长、或总经理、或常务副总经理、或常务副总经理助理、或其他部门负责人签），方可放行。 04、本条在次月10日之前由保安按发生月申请日期的顺序整理好交给人事行政部文员。 因员工个人之事项出门， 此条即为当事人请假条。 D I A N O 迪亚诺针织 织 因员工个人之事项出门， 此条即为当事人请假条。 D I A N O 迪亚诺针织 织 因员工个人之事项出门， 此条即为当事人请假条。

知识型员工离职问题

课程作业（论文）首页 以下由学生填写 请指导教师根据学生报告撰写情况填写下表

1 论文写作的背景、目的和意义 1.1 写作背景及目的 什么是知识型员工？知识型员工一般是指那些学历层次高，受过较全面系统的专业教育，拥有丰富的理论知识，或在某一专业领域有较深厚的造诣的人。随着知识经济时代的到来，企业的发展和创新越来越离不开知识型员工。知识型员工的队伍正在逐渐扩大。调查显示，近几年来知识型员工已占美国人才市场的60%左右。而在中国，知识型员工在很多高科技公司、咨询行业等新兴行业中的比例也在逐年增加。但是由于知识型员工是一个不稳定的群体，大幅减少。从生产力的降低和替换入手的成本来考虑，一个人离职具有较强的自主性、渴望实现自我价值、流动欲望强等特点，因此知识型员工的高流动率已经成为困扰大多数企业的严重问题。现在的企业界面临着几十年来竞争最激烈的劳动力市场，失去员工特别是知识型员工可能使企业收入可能会使公司损失5万-10万美元。如果一个企业失去的是在公司多年工作积聚了大量知识资本的知识型员工，那将给企业造成巨大的损失。现在，越来越多的企业在知识型员工的管理方面，受到严重挑战，普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象，所以，如何在这个具有挑战性的环境留住知识型员工成为企业竞争成败的关键。而探究企业知识型员工离职问题的根源，有效地解决当今企业知识型员工流失问题也变得十分迫切。本文通过中小型企业为研究对象，理解影响员工离职意图的决定因素和离职意图的形成过程，进而把握员工离职的真正原因。综上所述，知识型员工的离职问题已经成为阻碍中小企业发展的一个不容忽视的问题，因此本文将探究中小企业在面临不稳定的人才市场背景下，知识型员工的离职动因极其相互间的关系，具体的研究目的包含以下几项：1.探讨中小企业知识型员工离职的对企业的影响；2.探讨中小企业知识型员工离职的原因；3.综合研究结果提出改善意见，为中小企业改进人力资源管理提供指导意义。 1.2 研究意义： 在理论方面，尽管国内有为数不少的教授已经对人才流动和知识型员工流动有所论述，国内一些非学术性的书籍、刊物和人力资源管理咨询网站也开始把企业员工的离职作为热点问题来研究，但是基本上停留在翻译和介绍西方理论的水平上，所见的相关论述十分零散，缺乏系统性。本文以中小企业为研究对象，对中小企业知识型员工离职动因作出有益的探索，建立我国中小企业知识型员工离职动因模型，针对可能的员工离职原因，提出相应的员工保

知识型员工流失的问题分析及对策

中小企业知识型员工流失的问题分析与对策研究 [内容摘要]随着科学技术及经济的迅速发展,人力资本日益受到重视。知识型员工承载知识、技能、信息、技术, 本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者。是企业价值的主要创造者,是企业不可或缺的重要资源。知识型员工日益成为组织核心能力与竞争优势的源泉，而随着人才争夺的日趋激烈，知识型员工的流失现象也愈演愈烈。人才流失问题已经严重影响了我国中小企业的生存与发展，本文首先分析了知识型员工流失严重的现状和原因，指出了人才流失对企业造成的严重影响，最后为企业如何进行人才的流失管理提出了建议。 [ABSTRACT]As sciences and technologies rapid economic development, human capital and more attention. Knowledge workers carry knowledge, skills; information, technology, learning itself has a strong knowledge of knowledge and innovation capacity, and can take full advantage of modern science and technology to improve the efficiency of mental work. Is the main creator of enterprise value, is an indispensable business resource. Organizational knowledge workers are increasingly becoming the core capabilities and source of competitive advantages and as talent becomes more intense, the loss of the phenomenon of knowledge workers is intensifying. Brain drain problem has seriously affected the survival and development of sees in China, this paper first analyzes the serious loss of knowledge workers and the status of the cause that the brain drain caused by the severe impact on the enterprise, and finally how the enterprise management of the brain drain recommendations. [KEY WORDS]Knowledge workers；Brain drain；Turnover rate；

工厂员工请假条格式

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工厂员工请假条格式 好的理由是请假成功的一半，下面是小编为大家整理的工厂员工请假条格式，欢迎大家阅读。 工厂员工请假条格式一 尊敬的领导： 我和女友商定于月日举办婚礼，需要从月日起请假天，于月日正常恢复上班。目前手头的工作已经基本完毕，其他工作已经交付完毕。请予批准。 祝安好! 请假人： 年月日 工厂员工请假条格式二 姓名部门职务宿舍地址：申请日期：请假日期：年月日至年月日共天请假事由：请假期间联系方式：部门负责人签字：宿舍长签字：宿舍管理员签字： 工厂员工请假条格式三 尊敬的领导： 我是XX部门的XX，因XX(具体事件)需要请假xx天(xxxx年xx 月xx日到xx日)。请批准! 申请人： 1 / 6

年月日 工厂员工请假条格式四 公司领导： 本人母亲因患某某重病住院，近期需要进行手术，由于家中仅有父亲一人，恐难承担照顾母亲的长时间劳累，故本人想跟公司申请半个月的假期，回去照顾母亲，望领导能体谅家庭难处，允以批准! 此致 敬礼 请假条相当于公文中的请示,它是因事、因病或者因公请求领导或相关负责人,准许不参加某项工作、学习、活动的文书。下面是小编为大家整理的工厂员工请假条怎么写，欢迎大家阅读。 工厂员工请假条怎么写一 尊敬的_______________： 您好!我是XXX公司的员工_________，因为_______________________，需请______。请假(时间)从_______到_______，去往地点__________________，请假期间有效联系方式：_________________。恳请批准，谢谢 此致 敬礼! 请假人：_____________________

企业知识型员工离职倾向的实证研究

华东交通大学 硕士学位论文 企业知识型员工离职倾向的实证研究 姓名：张树 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：万华 20071107

企业知识型员工离职倾向的实证研究 摘要 进入21世纪以来，知识经济占据了主导地位，企业员工的离职，尤其是企业中的知识型员工的高离职率不仅增大了企业的人力资源投入成本，而且损害了企业形象，造成企业内部其他员工的士气低落。这些现象为管理理论研究和实践提出了新课题。本文的研究正是在这个大背景下对能够显著预测知识型员工实际离职行为的离职倾向这个变量所进行的实证研究，以期找出显著影响知识型员工离职倾向的因素，以便采取相应有效的人力资源管理措施，留住企业需要的优秀人才，降低企业知识型员工离职为企业带来的损失，保持企业知识型员工的合理流动。 本文在对国内外已有的离职研究成果和企业知识型员工离职特点进行分析的基础上，提出了自己的研究构想。通过SPSS软件对问卷调查数据进行分析以验证自己的构想，并找到了能够显著预测知识型员工的离职倾向、工作满意度和组织承诺度的变量。 研究表明，人口统计学因素中，不同年龄和学历的知识型员工在离职倾向的表现上有显著的差异；在非工作因素中，除知识型员工可选择的工作机会未与其工作满意度和组织承诺度表现出显著的相关性外，其他各因素均与工作满意度、组织承诺度和离职倾向表现出显著的相关性；工作因素中，企业发展前景、组织公平性、晋升机会、薪酬水平、社会支持、职业成长度均与工作满意度、组织承诺度和离职倾向表现出显著的相关性，但是工作压力只与组织承诺度表现出显著的相关性，工作环境未与工作满意度、组织承诺度和离职倾向表现出显著的相关性。知识型员工的工作满意度和组织承诺度可以有效的预测其离职倾向；知识型员工的工作满意度水平可由工作投入度、薪酬水平、社会支持、职业成长度、工作压力五个变量来有效预测；知识型员工的组织承诺水平可由工作投入度、组织公平性、晋升机会、职业成长度四个变量来有效的预测，并且工作满意度和组织承诺度作为离职倾向的中介变量也得到了验证。 根据对知识型员工的离职倾向影响因素的分析，本文有针对性地提出了知识型员工的保持策略，对企业留住核心员工，保持竞争优势等管理实践具有一定的指导意义。 关键词知识型员工离职倾向实证研究

知识型员工离职倾向原因分析

摘要 现在的企业管理不仅仅是业务管理，还有人才的管理。无论是大、中小企业，他们都希望自己企业的规模越来越大，并想尽一切办法来到达目的。但在竞争日益激烈的当下，一个企业如果不能逐步的完善自己，则必定会被社会所淘汰。那么怎样完善自己来加强竞争优势成了一个很重要的问题。 大家都知道企事业竞争中很重要的一项是人才的竞争。任何一个企业它的正常运行都离不开他的员工，拥有了人才就等于拥有了创造力、拥有了更强更持久的生命力。一个公司越大，里面的各种类型的人才就越多，公司的发展前景就越有希望,因此很多企事业都想尽办法吸纳人才、留住人才。他们有的采用很多种方式来调动员工的积极性使员工努力的工作，但即便是这样，企业的人员流动还是很大，员工在自己的岗位上工作一段时间就会产生离职倾向的事时有发生。 一个普通的员工流失不可怕，但如果是一批呢？这其中损失的有形和无形的成本又有多大？所以怎样才能留住人才，怎样解决员工离职成了每个企事业必须关注的问题，在解决这些问题之前我们必须弄清楚员工的离职倾向。 员工离职研究是组织行为学中一个重要的研究领域，研究表明，离职倾向是离职行为的直接前因变量，通过考察影响员工离职倾向的因素，能够很好地预测员工的离职行为。本文对员工离职倾向的影响因素的研究进展进行了综合分析，在诸多的研究成果中，影响员工离职倾向主要因素有员工个人因素、企业因素、外部环境因素。

Abstract Now the enterprise management is not only the business management but also the personnel management. Both large ,medium-sized and small enterprises, they all hope their own’s enterprises’scopes are bigger and bigger and try their best to reach the goals. But in the increasingly fierce competition, if an enterprise cannot gradually perfect itself,it must be eliminated by society. So how to improve themselves to strengthen competitive advantage has become a very important problem. Everyone knows talent competition is one of the important items of business competition. Any enterprise’s normal operation is inseparable from the staff.Getting talents is equal to having creativity, stronger and more enduring vitality.The bigger a company is, the greater the various types of talents inside,the more hopeful the prospect of a company. So many enterprises are doing their best to recruit and retain talents. Some of them have adopted a variety of ways to arouse enthusiasm of employees so that they would work hard.Even if it is like that, enterprises’turnovers are still very big. The things that employees will have a tendency to quit their jobs when they work for a period of time in their positions often happen,. The loss of a common employee is not terrible, but if in batches ? How great the loss of tangible and intangible costs are? So how to retain talented persons and how to solve employees’ resignament are plroblems that enterprises must pay attention to.Before solving these problems,enterprises must make clear of the employees’resignation tendency. Employee turnover is an important research field in organizational behavior research. Research shows that resignation tendency is the directly antecedent influence factors of resignation behavior,Investigating the employee turnover tendency is able to predict the employee turnoverf behavior.The text has comprehensively analyse the factors affecting the employee turnover tendency.Among the various research achievements, the main affecting factors of employee turnover tendency have individual factors, the enterprises and the external environment factors.

工厂员工请假条

工厂员工请假条 工厂员工请假条 在顶部正中写标题 请假条 首先顶格写称谓，即向谁请假，注意应加上其职务，以示尊重。 吴老师： 第二行空两格开始写正文 首先写明请假事由，其次写明请假时间，最后加上请假习惯用语“请批准”、“请予批准”等。请假条内容较少的，不用分段。 语言应朴实，简单，不能作无谓的修饰，把事情说得清楚简明就好。 我因XXXXX(原因)，，不能坚持到XX(工作、学习地点)XXX(工作或学习)，特请假两天，( X 月X日至X 日)，请予批准。 正文内容结束后，另起一行，空两格写礼貌用语(也可省略)，一般用“此致”，然后再起一行顶格写“敬礼” 此致 敬礼 最后，右对齐署名，在名称下落下请假日期。注意：日期应正对在署名下方 请假人：XXX XXXX 年XX 月XX 日 有其它相关证明也可以附带上交，更有说服力，更容易批准。 *****请假条的格式如下 尊敬的陈主任： 您好!我是*****09级XX(专业名称)专业的XX(姓名)。因XXXX(请假理由)不能上X月X日的XX(课程名称)。特此请假。请批准。 此致

09级XX专业班 请假人：XX 2009年X月X日 *****请假条的格式如下 尊敬的陈主任： 您好!我是*****09级XX(专业名称)专业的XX(姓名)。因XXXX(请假理由)不能上X月X日的`XX(课程名称)。特此请假。请批准。 此致 09级XX专业班 请假人：XX 2009年X月X日 请假条怎么写 关键是： 1、格式要正确，落款是XXX(代表小红的爸爸) 2、写清事由,请假要求。 3、用语要得当 请假条 “请假条”相当于公文中的“请示”，但比请示简便、灵活，格式可以不固定，也可以固定。一般最常用的格式如下： 标题(居中)：请假条 上款(顶格写部门的名称或领导人的名字)： 正文(请假缘由、起止日期及天数)如：因......需要请假，请假时间自xx-xxx年x月x日至xx-xxx 年x月x日共xx天，恳请领导批准。

工厂请假条范文

工厂请假条范文 篇一：工厂员工离厂请假条 工厂员工离厂请假条 部门姓名职务请假日期拟离厂日期拟消假日期请假原因：请假人员签字：部门主管意见：部门主管签字：总经理意见：总经理签字：说明：请假人员必须按消假日期返厂，特殊情况不能返厂需向部门主管说明原因，否则按旷工处理。 本表一式两份，财务留存一份，请假人员所在部门留存一份用于报考勤 篇二：公司员工请假条范文 公司员工请假条范文 职场中，因为有不可错开的要事，或因生病等，不能正常上班，或者不能参与公司组织的某项活动，需要请假是必然的。本文是小编为大家整理的公司员工请假条范文，仅供参考。

公司员工请假条范文一： 我因(请假原因：事因、病因等原因，简单陈述即可)，于____年____月____日至____年____月____日(请假起止时间)，请假____天(请假具体时间)，请批准(请假辞)。 请假人：XXX(请假人签名) ____年____月____日(请假日期) 公司员工请假条范文二： XX部 我因读成考函授，于____年____月____日至____年____月____日，请假____天，请批准。 请假人：XXX ____年____月____日 公司员工请假条范文三： XX部长： 我是XXX，由于_____的原因不能来参加___周的____会议，望主

席和大家谅解。 请假人：XXX ____年____月____日 随着现代社会对办公高效化的要求，用邮件等书写请假条已经与纸质请假条一起，成为现代企业请假制度中的两种请假方式，且纸质请假条也早已摆脱了手写样式，多为文档版本，可直接发给人事部门申请批准并存档，亦可根据公司要求打印出来经批准后再交给人事部门。 但无论是邮件版的请假条还是文档版的请假条，在其写法上，必须包含的内容主要有：请假受理人(或部门)、请假事由、请假具体时间、请假人、请假日期这五大项。并 附多篇请假条范文。 首先，请假条的写法： 写请假条需要注意下述事项： 1、时间上：提前写

知识型员工离职防治策略

MARKETING RESEARCH 知识型员工离职防治策略研究 摘要：在知识经济时代，知识型员工对于企业来说,是最重要的资源。如何留住知识型员工成为企业生存和发展的关键。本文以组织忠诚为视角，分析影响组织忠诚度的因素，从防范策略和控制策略两方面入手来提升员工的组织忠诚度，帮助企业在竞争中立于不败之地。 关键词：组织忠诚；知识型员工；防治策略 企业的发展除了要有资本、市场、技术等积累，更重要的是人力资源的积累。因此，企业的发展必须要有相对稳定的员工。组织忠诚度高的员工比组织忠诚度低的员工更积极主动的参与企业的各项活动与任务，更好地完成工作，有较低的离职率，而这对企业的发展是至关重要的。 一、企业知识型员工组织忠诚度影响因素分析（一）知识型员工具有的行为与心理特点 1.个人素质和专业知识较高。 受过较高水平教育的知识型员工，除了掌握了一定专业知识和技能方面外，还有较高的个人素质。 2.有较高的自我实现需要。 知识型员工看重的是自身价值的实现，而不仅仅是完成上级交代的任务，他们力求完美的工作结果，渴望得到社会的认可，以此来满足自身的成就感和实现自我价值。 3.工作成果难以计量。 知识型员工的产出往往是某种思想和技术创新等等，这些如不依靠完善的绩效体系，是无法衡量的。 4.有自主性和创新性。知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境，强调工作中的自我引导、自主管理。他们是在多变、 不确定的环境中从事创造性工作，运用自己掌握的知识来推动技术进步，使产品和服务得以更新，最终提高劳动生产率。 （二）知识型员工组织忠诚度影响因素分析 从企业角度来看，造成知识型员工忠诚度下降与企业相关的因素主要有：（1）企业自身的发展状况；（2）薪酬制度；（3）教育培训和事业发展的机会；（4）领导者的影响力；（5） 工作环境。就员工本身来说，影响其组织忠诚度的因素有：（1）员工自身素质；（2）员工个人发展；（3） 员工对企业的总体期望。二、知识型员工离职防治策略 根据知识型员工的组织忠诚度影响因素的分析，我们可以在日常的人力资源管理实践中有针对性地提出一些防治策略来提升他们的组织忠诚度，将流失风险限制在可接受的范围内。可从以下两个方面的策略着手：一是避免风险事故（这里指知识型员工的离职）发生或将风险事故发生的概率降至最低，即采取风险的防范策略；二是风险事故发生之后，将损失控制在最低限度，即采取风险的控制策略。 （一）风险的防范策略 1.把关招聘过程。企业在招聘和甄选求职者的过程中， 除了看求职者的工作技能，还应该了解其价值观与企业价值观的差异程度以及其可塑性，这是企业决定录用与否的关键因素。并且，在知识型员工刚进入企业中时，员工的组织忠诚度是根据招聘过程中的工作描述形成的。 2.制定合理的薪酬制度和科学的绩效考评制度。企业制定的薪酬制度应体现出内部公平性和外部竞争性。要建立一个公正合理的薪酬体系，使员工的薪酬无论相对于企业内部的同事还是其他同行业的人员以及员工对企业的投入都是公平的。 3.把员工个人发展与企业发展结合， 满足员工自我实现的需求。知识性员工的自我实现需要比较强烈，企业应当了解知识型员工真正的兴趣所在，与他们一起制定共同努力的方向，使他们的兴趣和工作内容能很好的结合。同时，企业还要将员工个人的职业生涯规划与培训规划紧密衔接，建立严格、公开、合理的晋升机制和晋升渠道，从而提高员工的归属感和忠诚度。 4.改善工作环境， 建立有效的沟通。企业应重视工作软环境的改善，使员工清楚企业“以人为本”的价值观，鼓励知识型员工积极参与企业管理。 （二）风险的控制措施 1.制定人才储备计划， 建立完善的人才储备库。针对知识型员工离职带来的职位空缺和人员磨合的问题，企业可以针对某些层级或一些关键技术岗位有计划地培养几个后备人才，这些后备人才作为下属参与该岗位的工作，并且相互竞争，这样不仅继任计划的目的得以实现，还能从中发现新的专业人才。 2.处理好与离职员工的关系。虽然这些员工离开了公司，但他们在将来很有可能成为企业的供应商，客户甚至是合作伙伴。温和地处理与离职员工的关系， 可以缓解员工对企业的不满，从而对可能产生的风险起到一定的预防作用。 ◇陈立辉 各抒己见 62

工厂员工请假条

工厂员工请假条 工厂员工请假条1 尊敬的公司领导： 本人于XXXX年X月X日登记结婚，并属于晚婚。根据国家有关婚假规定，本人可享受15天婚假。现特向领导请求休婚假，自X月X日到X月X日共计15 天，请予以审批。 特此申请 申请人：XXX XXXX年X月X日工厂员工请假条2 XX科（公司）领导: 兹有你单位员工XX,已年满XX岁，符合中华人民共和国婚姻法条款。本人决定于XX年XX月XX日举行婚礼，并依法享受婚假，望领导批准为盼此致。 敬礼！ 申请人XX xx年XX月XX日工厂员工请假条3 请假条 XX培训中心: 因我行于—月—日晚举行员工大会，任何人不得缺席，所以本人—月—日晚不能回校参加培训。特此请假、恳望批准！ 请假人：XXX —年—月—日 小资料： 请假条相当于公文中的请示，它是因事、因病或者因公请求领导或相关负责人, 准许不参加某项工作、学习、活动的文书。它比请示简便、灵活，格式可以固定, 也可以不固定。请假条因为请假的原因，分为请病假和请事假两种。它是公文写作的'一个很重要、但经常被人们忽略的一个应用文写作，无论是学习，还是工作，我们都离不开请假条，请假条的意义可大可小，很多人往往不够重视，所以造成了很多笑话。请假条的内容包括标题、上款、正文、请假时间、下款。工厂员工请假条4 尊敬的________________ : 您好!我是XXX公司的员工____________ ,因为___________________________ ,需请

o请假（时间）从到，去往地点,请假期间有效联系方式：，恳请批准，谢谢 此致 敬礼！ 请假人：_______________________ 时间：_______ 年______ 月______ 日 xxxx年XX月XX日工厂员工请假条5 填写时间：年月日 工号姓名部门岗位 1?请假类别：□事假□病假□婚假□丧假□公假□工伤□产假□护理假□其他 2.请假时间：自年月日至月日共计天时 3.请假事由：审核意见班组长部门主管综合管理部公司领导备注 注： 1.本请假条一式两份，一份部门考勤人员留存，一份综合部留存； 2.病假需出示医院证明； 3.半天班组长批准，一天部门主管批准，两天及两天以上综合管理部主管领导批准，中层干部请假和离开xx市均山主管副总经理批准，并交到综合管理部备案。 【工厂员工请假条】

员工离职三大原因之一

员工离职三大原因之一：现实与期望不符 作者：LEIGH BRANHAM来源：《世界经理人》杂志发表时间：2007-09-14 大约在6个星期前，安娜炒了前任雇主，但很显然她至今仍心存不满。“我没有得到任何培训就被安排在了那个岗位上，”她回忆道，“我曾经多次要求经理单独为我重述一遍项目的情况，但他总是没有时间。我觉得他其实是没有相应的能力为我进行简短的项目陈述。” “当有人反映我的某项工作不符合要求时，他并不会给我提出改进的建议。相反，他喜欢威胁下属，且脾气非常糟糕。如果我对他提的某个问题答不上来，他就会在同事面前取笑我。很显然，他并没有遵照适当的工作程序。” “后来，当我没能出色地完成任务时，我被告知不会得到提拔，他们甚至认为我已经掌握了所有的技能，但是工作不尽力。当我最终提出辞职时，他们对我离去的原因似乎毫无兴趣，也没有安排离职面谈。我在公司时他们从来没有听过我的心声，离开时当然更没有兴趣听了。” 每一个故事都有两面性，安娜的前任经理可能会给出一个不同的版本。但是安娜的故事里的确包含着真实的成分，事实上，大多数离职的员工在离开公司的最后一天并不愿意将所有的事实告诉他们的前任雇主。 这些员工在被问到“你为什么要离职”时，并不会讲出所有的真相。他们可能需要前任经理为他们撰写求职推荐书，所以不愿撕破脸皮，只是写下“为了获得更好的职业发展机会”或“为了拿到更高的工资”。他们有什么理由要去探究从来没有得到老板的反馈、赏识，或提拔等令人不快的事实背后的原因呢？ 因此，有调查显示，8_9%的管理者认为绝大多数的员工是出于金钱原因才离开或留在公司，就不足为奇了。然而，根据Saratoga Institute对来自18个行业的大约20,000名员工进行的调查及其他研究，80%至90%的员工之所以离职，其实与金钱无关，却与岗位、管理者、企业文化或者工作环境有关。企业和管理者可以对这些内部原因（也称为“推动因素”，相对于外部更好的待遇等“拉动因素”）加以控制，并做出改变。 下文详述了导致员工主动辞职和不敬业的根本原因。如果可以采取适当的方案来消除 这些问题，企业就能取得实实在在的成效，如员工流失成本的降低、营业收入的增加等。

车间工人请假条(精选多篇)

车间工人请假条（精选多篇） 第一篇：工厂车间请假条 填写时间：年月日工号姓名部门岗位1?请假类别：□事假□病假□婚假□丧假□公假□工伤□产假□护理假□其他2.请假时间：自年月日至月日共计天时 3. 请假事由：审核意见班组长部门主管综合管理部公司领导备注注:1. 本请假条一式两份，一份部门考勤人员留存，一份综合部留存； 2.病假需出示医院证明；3. 半天班组长批准，一天部门主管批准，两天及两天以上综合管理部主管领导批准，中层干部请假和离开武汉市均由主管副总经理批准，并交到综合管理部备案。 第二篇：车间工人警示标语 1.车间重地，安全第一 2.安全是一种责任、为己为家为他人; 3.效率生产，安全第一。 4.质量是企业的灵魂 5.高高兴兴上班来，平平安安下班去 6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血; 7.宁可停工停产、绝不违章蛮干; 8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪; 9.上班一走神、事故敲你门; 10.事故隐患不除、等于放虎归山; 11.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 12.检查走马观花、事故遍地开花; 13.安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命; 14. 安全规程高于上级命令; 15.安全带、牵挂着你的平安 16.今天工作不安全、明天生活不保障; 17.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损; 18.上有老下有小、出了事故不得了; 19.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀; 20.多点沟通，少点抱怨; 多点理解，少点争执。第三篇：车间工人工作总结 重点关注： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7，16事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累很多经验，从最初的难以起动，至V今天的正常启动，让我们

员工出入放行管理规定

员工出入放行管理 规定 1

员工出入放行管理规定 1.目的: 为规范员工工牌、公司出入人员、车辆和物品放行管理, 确保公司 人财物的安全, 特制定本规定。 2.范围: 公司全体员工、车辆以及所有的来访人员、车辆。 3.内容: 3.1 工牌的发放及管理 3.1.1工牌是公司员工的标识, 凡公司员工上班期间一律要佩戴工牌。工牌 分办公室人员和一线员工两种, 由人力资源部统一发放。如有丢 失或损坏, 可申请报行政总监批准后补发, 每套20元( IC卡、牌 套各按10元/个) 。 3.1.2工牌的佩戴标准: 一线员工工牌应挂在左胸口袋之上, 办公室人员 工牌应挂于胸前, 正面朝上。严禁将工牌佩戴在指定以外的部位, 不得故意涂改、损坏工牌。 3.1.3打上班卡时与出入大门不佩戴工卡者由行政中心负责管理, 上班期 间在办公室、工作场所一律要佩戴工卡, 由部门主管负责管理, 每 天将不佩戴工卡的员工名单报行政中心, 不负责管理者视为失职行 为。 3.1.4员工工作岗位调整应到人力资源部更改工牌。 3.1.5员工在打卡考勤、食堂打菜就餐、上班期间、出入公司大门等均 要佩戴工牌, 违规者每次处罚20-50元, 屡教不改者给予加倍处 罚。

3.1.6员工离职时应将完好的工牌交回人力资源部, 不能交回工牌的扣除 20元。 3.2门禁管理 3.2.1员工出入公司大门应按规定佩戴工卡自行刷卡, 并要顺手关门, 不佩 戴工牌者保安可拒绝出入并登记报行政中心。 3.2.2部门主管、经理上班期间离开公司, 需出示部门总监或行政总监审 批的《员工出门证》, 放行条注明事由与往返时间; 员工上班期间 离开公司, 需出示其部门主管、经理审批的《员工出门证》( 部门 主管、经理外出不在公司时由行政总监或人力资源部经理代审 批) , 放行条注明事由与往返时间。 3.2.3离职人员值班保安应凭行政总监或人力资源部经理批准的《物品放 行条》给予放行, 同时严格检查行李物品, 严禁带有公司物品及其 它员工的物品。 3.2.4外来客人因业务进入公司, 值班保安应事先联系受访者, 在征得同意 后请来客出示有效身份证件确认给予登记并发给《来访证》, 离 开时应注意回收。 3.2.5对人员所携带的物品有疑问时, 应及时询问行政总监或相关部门负 责人加以确认。 3.2.6在公司住宿的员工, 凡超过23:00点出入的值班保安必须登记并注明 事由, 无正当理由不得外出, 值班保安不作登记视为失职行为。 3.3 车辆出入管理 3.3.1 公司行政车辆( 含借用商务车) 外出, 由行政总监派车, 值班保安电 话报行政总监确认后登记发给车辆证件及车匙, 司机签字。车辆返

知识型员工离职意愿的影响因素及对策研究

２８１《商场现代化》２００７年１２月（上旬刊）总第５２３期 在就业环境日益紧张的情况下，知识型员工却频繁地提出离职，并呈现出较高的流动性。在房地产、ＩＴ、保险业等知识型员工较集中的知识密集型行业中，其整体离职率更是一直居高不下，有的甚至超过了６０％。员工的不断变换大大增加了企业的替换成本，对于一些技能紧缺的岗位而言，这种替换成本相当于员工全年薪酬的１．５倍甚至更高。另外，知识型员工的频繁离职还带给企业许多隐性的成本，比如团队士气的降低、团队稳定性的减弱以及机密资料的外泄等等。目前，对知识型员工离职意愿的研究已经成为了迫在眉睫的任务。 离职意愿，又称离职意图或者离职倾向，是指员工想要离开现有组织或者工作岗位的心理倾向。它是研究离职行为公认的前测变量。本文以知识型员工的离职意愿为对象分为三个部分：首先简单地介绍了离职意愿的一般产生及影响因素的维度；然后指出了知识型员工产生离职意愿的影响因素；最后针对这些影响因素的特点给出了几条管理对策。 一、离职意愿的产生及影响因素维度 离职意愿由无到有是一个连续的过程，其中存在多个维度的影响因素在共同作用。总体来说，离职意愿的产生分为两类情况：一类是以工作不满意作为中介因素影响进而产生的；另一类是由环境因素或称非工作因素直接影响而产生的，这种情况还包括由“振憾”引起的冲动性离职意愿的产生。在第一类离职意愿的产生过程中，工作满意度以及组织承诺均作为中介变量发挥作用，真正影响离职意愿产生的因素包括宏观市场维度、企业组织维度、员工个体及态度维度等。而第二类则是指那些即使在工作很满意的情况下，员工却仍然产生了离职意愿的情况。这种情况除了在第一类情况中所提到的各影响因素维度之外，还包括非工作因素维度的影响。 图　离职意愿产生过程 二、知识型员工产生离职意愿的影响因素分析 知识型员工具有传统员工不具有的一些特点，其产生离职意愿的影响因素也具有一些特点，这主要体现在以下几个方面： １．外部因素 知识型员工主要的竞争力来自于自身技能和个人能力，而这些技能或能力受外部因素影响较小，加之知识型员工时刻注重自身技能和能力的培养与提高，因此外部因素对其产生离职意愿的影响并不大。而这也可以解释为什么在高度竞争条件下，知识型 员工仍旧能够选择提出离职。 ２．企业因素 企业因素包括两方面含义：第一方面是指与企业本身相关的一些因素，如企业的工作性质、工种要求、行业特性等，这些是企业所固有的、难以改变；第二方面是指与企业管理相关的方面，比如企业的组织变革、管理机制、企业文化的建设、公平感、对员工间工作关系与工作氛围的期望等因素，这些因素是可以适当改变的。由于知识型员工具有自主性、对权威的蔑视性、对工作要求具有更高的创造性以及注重对专业知识的运用等特点，企业所提供的工作环境与工作氛围不当更易使之产生离职意愿。相对其他维度的影响因素来看，企业因素对知识型员工离职意愿的产生具有更重要的影响。 ３．个体因素 个体因素主要包括员工个体的态度、人口学的变量、与企业的适合程度等等。工作满意度作为研究离职意愿的中介变量是一个主观感受的变量，因此个体因素与其紧密相连。具体来说，员工的性别、年龄、性格、对自身成长和发展的要求、对自身职业生涯合理规划的需求、对工资和各项福利水平的要求、对工作成就感的要求以及对企业发展前途的预期等均属于这一范畴。知识型员工自我意识较强、具有较高的工作成就感要求、重视自身的发展、重视其职业生涯的规划，因此其离职意愿的产生更易受到企业提供的发展空间大小、对企业发展预期好坏的影响。因此相对于其他群体来说，知识型员工更易受到其个体因素的影响。 ４．非工作因素 近年来，学者们开始关注的另一类因素被称为“非工作因素”也称为“环境因素”。在实证研究中它主要体现在“工作嵌入模型”中。非工作因素可以用于解释为什么即使员工工作满意度非常高却仍然产生了离职意愿的问题。它包括亲属对员工的影响，如信任、支持工作等。从年龄上来看知识型员工以年轻的群体组成为主，选择工作时其家庭状况是需要考虑的一个主要方面，因此这一维度的影响因素对知识型员工的去留具有重要的意义。 三、管理对策研究 通过上面对知识型员工产生离职意愿影响因素的分析，我们可以看出企业因素、个体因素以及非工作因素对其影响较大。由 企业管理的角度出发，可以进行改善的主要方面是企业因素，尤其是与企业管理相关的方面。具体做法有以下几点： １．规范人力资源制度、营造良好的企业文化氛围，培养知识型员工对企业的归属感 知识型员工具有团队合作精神、对优秀的团队具有强烈的归属感，这种忠诚感一旦形成便不易改变。企业需要抓住知识型员工的这个特点，时刻注重这种氛围的营造，加强知识型员工的这种归属感，从而保证他们的稳定性。 ２．适时组织培训，使知识型员工不断得到成长的满足感 知识型员工离职意愿的影响因素及对策研究 ［摘 要］　本文针对知识型员工的离职带给企业高额成本这一现状，分析了知识型员工产生离职意愿的影响因素，并根据这些影响因素的特点给出了几点相应的管理对策。本文为管理知识型员工高频率的离职提供了借鉴。 ［关键词］　知识型员工 离职意愿 影响因素 刘 菁 华南理工大学工商管理学院 郑 瑶 华东理工大学商学院