浅谈企业财务预算管理存在问题与对策

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浅谈企业财务预算管理存在问题与对策

作者：黄红星

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第04期

摘要：加强财务管理，是现代企业适应市场经济发展、提高竞争力、展望未来发展的关键手段。因此，财务的预算管理就成为现代企业发展的工作重点之一。文章主要分析了财务预算管理中存在的主要问题，并提出了解决问题的对策。

关键词：预算管理存在问题解决对策

0 引言

企业财务预算管理是企业内部管理中的重要工作，财务管理是对企业近期或未来如何取得有效资源和使用资源的一项详细计划，预算管理是企业对未来的经营计划做出的统筹分析，这是企业管理最重要的计划方案，它能帮管理者进行科学的计划、协调、控制和业绩评价。可见，加强企业的预算管理工作是现代企业发展的趋势，我们应总结国外企业的先进经验，积极建立和完善现代企业预算管理制度，全面提高企业的管理水平，增强其社会竞争力。

1 财务预算管理的内涵

1.1 是一种未来规划财务预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，财务预算管理对于企业内部管理活动的控制与协调、财政管理方面都有积极作用。它是现代市场经济背景下的一种内部财务管理制度，是一种综合管理体系，体系了计划经济与市场经济两种体制的融合。企业在具体的管理活动中，必须明确的知道，财务预算管理不是财务预测。预测指的是预先估计，它能够由口头形式组成，也可以是书面形式，而且程序化不明显，随意性大，而财务预算管理则不同，它是根据预测所制定的几种方案，从几种方案中选出一种最合适的方案作为预算管理方案，但这必须是程序化和书面化的，财务预算管理是对预测管理的一种反映，是对财务预算的一种规划。

1.2 财务预算不等于财务计划预算属于一种计划，针对将发生的事实，但它有超出了财务预算的范畴，企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易或市场契约的成本，从而可以节约社会的成本。企业内部始终存在一个能让它发挥最好作用神经系统中枢，这个就是财务预算。从机制上讲，财务预算管理更能发挥作用，财务预算一旦确定，管理过程就是预算控制过程。

2 当前财务预算管理中普遍存在的问题