北京某房地产公司岗位职务说明书
北京XX房地产开发有限公司岗位设置及职责说明书
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目录
第一章管理岗位
1、总经理.
2、副总经理（主管人力资源部、行政部、信息中心）
3、副总经理（主管项目拓展部、采购部）
4、副总经理（主管市场营销部、经营管理部）
5、总工程师（主管工程部）
6、总经理助理
第二章工作职责及岗位设置
1、行政部
2、人力资源部
3、信息中心
4、采购部
5、项目拓展部
6、市场营销部
7、经营管理部
8、工程部
9、财务部
第一章管理岗位
一总经理
1、支持公司的经营管理工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、
合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选及各职能部门经理和其他高级职
员的任负、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并
决定其报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷
款担保的可行性报告。
9、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证固
有资产的保值、增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
11、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练
有素、适应需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创
造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
14、具体主管经理办公室、人力资源部、发展规划部、财务部、工程管理部、市场营
销部、计划管理部等部门。
15、主持一体化管理体系的总体策划工作，对实现管理方针目标负责。
16、制定并颁布公司的管理方针、目标，确定部门职责和权限，向顾客、全体员工和
相关方提供承诺及相应资源。
17、负责任命管理者代表。
18、批准和发布质量、环境、职业健康安全管理体系手册。
19、定期组织管理评审，对公司工程质量、服务及环境和职业健康安全绩效负全面领
导责任。
20、主持重大质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和处理。
21、配备适当人、财、物等资源，确保一体化管理体系持续有效运行。
22、督促各职能部门按合同、规范、标准和制度进行工作。
23、按照总公司的安排工作。
二副总经理（主管人力资源部、行政部、信息中心）
1、在总经理的领导下按照分工职责要求，对公司的各项管理工作负责。
2、认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策和公司的决议，组织协调分管部门及
各处室开展工作，完成任务。
3、参与公司重大的决策，参与审查公司规划、年度计划的编制，对公司的远期发展
规划和近期工作目标提出个人建议和意见，并根据分工原则，负责各项工作圆满
完成，不断提高管理水平。
4、按照公司制定的组织结构及经营状况，协助总经理助理负责公司日常行政、后勤
事务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理工作。
5、对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理。
6、负责公司的人力资源规划、员工的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪资管理、员
工的激励和开发等工作和相关制度的制定，保证公司人力资源供给和员工的工作
效率。
7、制定各部门工作规范与主要考核条例。
8、根据公司业绩决定薪酬方案，并报总经理批准。
9、审批人力资源部及其相关文件。
10、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
12、负责公司来宾的接待与安排。
13、组织公司各类会议，对会议议定事项进行催办、落实。
14、协调公司各部门、物业公司及有关政府职能部门的关系。
15、负责处理公司有关法律事务，对合同、协议进行审核。
16、负责大事记、发展简史的编写工作。
17、负责公司的用车管理、安排及调配工作。
18、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理、管理系统保密口令，
保证网络系统的正常运行，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操
作规程。
19、负责管理公司图书、磁盘、非技术性光盘及相关资料。
20、负责组织公司整体CI形象策划管理工作。
21、负责公司的消防安全。
22、负责做好公司用水、用电的管理工作。
三副总经理（主管项目拓展部、采购部）
1、协助总经理负责公司财务管理和项目拓展工作。
2、贯彻、落实国家税法、财务会计制度和有关的法律、法令；
3、向总经理提出公司融资、投资政策建议，在总经理授权范围内负责公司融资、投
资业务；
4、制订公司资产经营计划，制订资产管理制度和考核办法并监督实施；
5、协助总经理主持公司资金调度分配会议，组织和调配生产经营资金；
6、审核公司重要的财务事项；
7、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核、督促本单位有关部门降低
消耗、节约成本、提高经济效益。
8、提出公司年度财务预、决算方案，利润分配方案或弥补亏损审核意见；
9、负责搞好分管科室的管理工作。
10、负责为公司制定经营政策，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步
方案。
11、协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划。
12、负责领导项目拓展部工作，负责通过收集相关信息，进行项目成本测算及投资报
告分析。
13、参与企业经营决策，为总经理提供正确的指导依据。
14、参与完善公司的管理控制系统。
15、对所开发项目做好安全保密工作。
四副总经理（主管市场营销部、经营管理部）
1、行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章
制度的义务，对所承担工作全面负责。
2、主持公司的经营管理工作，组织实施经理办公会决议。
3、组织制定公司年度经营计划，经理办公会议批准后，负责组织实施。
4、实施公司有关预算、结算方面的决算方针。
5、审查工程施工合同，检查监督合同履约情况，抓好施工项目的工程管理工作。
6、协调解决合同履约、预结算有关事宜和问题。
7、负责处理公司重大突发事件。
8、对公司营销业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并制定各项营销制度，对营
销人员进行绩效考核，收集市场信息，进行相关销售渠道的开发。
9、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。
10、组织开展市场统计分析和预测工作。
11、组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。
五总工程师（主管工程部）
1、在总经理的领导下，全面负责本公司的技术管理工作。
2、正确贯彻执行国家技术政策和各项技术规范、标准。
3、主持召开本公司各技术类会议。负责解决规划设计、施工、科研等技术业务建设
中的重要技术问题。
4、组织项目的可行性研究，审定设计图纸和设计变更，签发技术文件。
5、组织推广新技术、新材料、新工艺，对科研项目全面管理，审查合理化建议。
6、负责技术职务的审查，指导技术培训。
7、对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发
技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应市场需求，缺乏竞争能力或技术
决策失误造成公司重大经济损失负责。
8、对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、
非标准设计和技改计划，未按计划完成负责。
9、对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件
不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。
10、对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。
11、对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事
故，影响生产计划的完成负责。
12、对代表公司签订的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责。
13、对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
六总经理助理
1、保证总经理指令畅通、办公秩序顺畅。
2、负责对基层单位及总公司各部门科室工作进行指导、协调和监督。
3、负责帮助总经理制定公司各项决策，协助总经理处理好与公司各部门及公司重要
客户的关系。
4、有权向上级领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价。
5、协助总经理对公司的生产经营实行全面管理。
6、向全体员工宣传公司的远景规划，使员工以此为核心，并提供分析报告。
7、做好政策、市场调研工作，为总经理决策提供参考意见。
8、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域，协助总经理实施
战略管理。
9、为公司发展和管理创新做探索和尝试。
10、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
11、根据公司业绩决定薪酬方案，并报总经理批准。
12、参与流程的制定及检查。
第二章工作职责及岗位设置
一行政部
工作职责：
1、办理公司领导交办的事项。
2、公司外来宾客的接待工作。
3、编写公司大事记、简报。
4、负责组织、协调各部门制定和完善公司各项规章制度并汇编，报请总经理批准执行，
理顺管理范围和程序，使管理工作有序开展。
5、负责组织由总部倡导发起的或公司自行举办的对内、对外大型活动。
6、公司会议的通知、安排、提案记录的整理、印发事项。
7、公司固定资产、办公用品的分发、登记事项。
8、资料的打印、复印工作，微机的保密工作。
9、公司车辆的调派管理，保养、修缮及使用登记。
10、公司印章、介绍信的使用保管、函电收发。
11、文件的收发、校对、审核。
12、公司领导临时交给的各项任务。
13、其它不属于各部门的事物事项。
14、负责环境因素、危险源的识别、评价和法律法规的收集。
15、负责目标、指标方案的制定和检查。
16、负责本部门相关程序的运行控制；负责公司应急准备和响应。
17、负责环境绩效的检测和合规性评价。
18、负责本部门相关档案的管理。
岗位设置
1、部门经理
2、部门副经理
3、行政专员
4、档案员
5、文印员
二人力资源部
工作职责：
1、负责编制公司一般员工的需求计划。
2、负责编制公司培训计划并编制预算。
3、负责全公司员工的招聘和调配。
4、负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。
5、编制每月工资报表并配合财务负责人审核工资发放表。
6、负责公司员工的日常考勤，并据以发放奖金。
7、负责办理员工的社会保险。
8、负责新进人员的培训。
9、负责处理劳务纠纷。
10、负责公司体系认证和内审工作。
11、负责本部门法律法规、环境因素、危险源辨识和评价。
12、负责目标、指标方案的制定和检查。
13、负责本部门节约用水、用电的实施。
14、负责体系运行中所控制的实施和管理。
15、负责本部门相关档案的管理。
16、负责其它相关事宜。
岗位设置
1、部门经理
2、人力资源专员
3、招聘主管
三信息中心
工作职责：
信息中心是负责对全公司办公信息化、数字化网络化的实施、管理及维护任务的部门，具体职责是：
1、负责公司的各类会议、重要活动等的拍摄工作。
2、负责拍摄资料的分类、后期制作及移交工作。
3、负责公司日常所需及对外宣传的一些平面设计工作。
4、负责公司计算机及相关硬件设备、设施的日常维护、维修和电脑系统的升级工作。
5、负责公司网络及相关网络设备的维护工作。
6、负责公司的各种录象、照相器材、录音笔、MP3、U盘等电子设备的维护工作。
7、负责环境因素、危险源的识别、评价和法律法规的收集。
8、负责目标、指标方案的制定和检查。
9、负责本部门节约用水、用电的实施。
10、负责完成公司领导交办的其它工作。
11、负责本部门相关档案的管理。
岗位设置
1、信息中心经理
2、网络技术员
3、摄像照像人员
4、平面设计专员
5、资料员
四采购部
工作职责：
1、组织实施公司各工程项目所需小额材料、劳务的采购工作（总公司采购中心采购之
外的）；
2、根据标的大小，组织询价采购、公开招标、谈判招标和协议招标等事宜；
3、审查供应商资格，保证采购物品的质量、价格、售后等。
4、确认招标结果，签订（或参与签订）采购合同；
5、负责对各种物品的储存、发放等工作。
6、会同有关部门建立采购管理信息库，提供采购咨询。
7、在总部采购中心的指导下工作。
8、办理领导交办的其他事项
岗位设置
1、部门经理
2、部门副经理
3、信息员
4、采购员
5、合同员
五项目拓展部
工作职责：
1、投资机会研究，新项目酝酿、选择，项目的策划包装。
2、根据总公司提供的项目要求，进行深入市场调研。
3、新项目可行性研究：包括选址看地，对外谈判，进行技术、经济、社会全方位可
行性分析。
4、协助公司领导确立项目。
5、协调合同、协议的签署，集团内部项目报批。
6、房地产策划公司、设计公司调研和合作谈判。包括合同的拟定和全程参与监督。
7、负责开发项目从立项到开工阶段全过程质量控制管理、专业技术管理，所有委托、
报批等手续工作。
8、负责全公司的开发经营综合计划工作，为投资计划提供依据。
9、完成公司交付的临时任务。
10、负责环境因素、危险源的识别、评价和法律法规的收集。
11、负责目标、指标方案的制定和检查。
12、负责本部门节约用水、用电的实施。
13、负责本部门相关档案的管理。
岗位设置
1、部门经理
2、部门副经理
3、市场调研员
4、项目策划员
5、档案员
六市场营销部
工作职责：
1、办理公司项目用地手续，解决公司土地遗留问题。
2、为住户办理《土地分割转让许可证》及个人土地使用证。
3、协助办理联建项目土地手续及商品房出售，出具相关资料。
4、办理房屋大产权证。
5、负责商品房销售等一系列购房手续。
6、负责环境因素、危险源的识别、评价和法律法规的收集。
7、负责目标、指标方案的制定和检查。
8、负责本部门节约用水、用电的实施。
9、负责本部门相关档案的管理。
岗位设置
1、部门经理
2、部门副经理
3、用地主管
4、工作人员
5、档案员
七经营管理部
工作职责：
1、参与工程招投标工作，编制工程标底，参加评标、定标。
2、负责编制工程施工图预算、结算工作，做好由于设计修改和工程变更而发生的各
项签证决算工作。
3、负责各类工程合同的起草、会签工作。
4、按工程合同约定作好工程预付款、进度款的审核工作。
5、参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工与工程造价有关的情况。
6、参加工程竣工验收工作。
7、做好工程造价分析及资料的归档管理。
8、准确填报各类型统计报表，并及时上报。
9、负责环境因素、危险源的识别、评价和法律法规的收集。
10、负责目标、指标方案的制定和检查。
11、负责本部门节约用水、用电的实施。
12、负责本部门相关档案的管理。
13、完成上级领导交办的其它工作。
岗位设置
1、部门经理
2、部门副经理
3、土建工程预算员
4、暖通工程预算员
5、电气工程预算员
6、装潢工程预算员
7、工程监理
8、档案员
八工程部
工作职责：
1、负责工程组织、安排实施、管理工作。
2、参加建设项目的可行性研究。
3、负责施工的前期准备工作，做好通水、通电、通路的管理工作。
4、参加工程的招标、议标工作。
5、参加监理单位组织的图纸会审，督促施工图交底。
6、负责请领建筑执照，办理水、电、暖、煤气、电讯、消防、道路、有线等施工审
批及移交手续。
7、监督工程监理合同、施工合同的执行。
8、负责初审监理公司提交的工程施工结算，掌握施工进度，审核拨付进度款，协调
施工中存在的各种问题。
9、参加工程竣工验收和移交工作。
10、审核监理部门递交的竣工图纸及资料的整理归档，保证资金的清理工作。
11、负责审核实施单位施工现场环境控制体系，监督体系的运行状况。
12、负责审核施工单位施工现场职业健康安全控制体系，监督体系运行状况。
13、负责本部门的环境因素、危险源的辨识和评价。
14、负责环境、职业健康安全管理体系相关程序的控制。
15、负责目标、指标方案的制定和检查。
16、负责本部门节约用水、用电的实施。
17、本部门为位生产和服务提供不合格品控制的主控部门。
18、本部门为危险源辨识、风险评价、风险控制策划及职业健康安全管理方案的主控
部门。
19、负责本部门相关档案的管理。
岗位设置
1、部门经理
2、部门副经理
3、相关项目经理
4、土建工程师
5、暖通工程师
6、电气工程师
7、装潢工程师
8、材料员
9、资料员
九财务部
工作职责：
财务部是公司财务管理的职能部门，在总公司资产财务部的领导下组织公司日常的财务核算和财务监督工作，其职责如下：
1、遵守国家的财务、税收、会计制度和公司内部财务管理制度，及时、准确提供对
外财务会计报告。
2、按照国家房地产会计法规、制度的规定，组织全公司的会计核算，认真办理商品
房开发、销售、建设工程价款结算等会计核算业务和公司财务会计的管理工作。
3、及时、准确、完整地记录、计算、反映全公司的财务收支和经营活动情况，为公
司及其它有关单位提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
4、负责公司收入、成本、费用的核算工作；
5、负责计算发放员工的工资，办理各项应交、应付款项；
6、负责公司银行、现金结算业务及空白收据支票的管理工作；
7、负责公司固定资产和流动资产的核算工作；
8、负责保管财务会计档案、资料。
9、健全公司财务内部控制制度，为公司开源节流。
10、组织实施银行贷款事项。
11、负责环境因素、危险源的识别、评价和法律法规的收集。
12、负责目标、指标方案的制定和检查。
13、负责本部门节约用水、用电的实施。
岗位设置
1、财务部经理
2、成本核算会计
3、利润、税收管理员
4、费用核算兼工资管理员
5、往来核算兼财务资产管理员
6、出纳
7、档案管理员
万科集团房地产公司岗位说明书
目录高管 总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41
结构设计师职位说明书43 电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部
房地产公司部门、岗位职责(职位说明书可借鉴重点)
房地产开发有限公司 部门职责 2010.12
第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动
房地产公司部门岗位说明书
秦晋商贸公司商住楼项目岗位职责 一、总经理(宋探生) 1、负责公司营销和工程方面的全局工作，主持房地产开发的全局工作，就重大事项进行决策。 2、负责项目整体经营计划的制订、执行和监督的领导工作，有权进行人员和岗位职责调整。公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发 事件。解决特殊事件和重大突发事件。 3、组织制定项目实施计划，安排项目相关人员组织实施。 4、对项目工作方案和费用预算有决策权；具体工作开展的决策权。 5、内部领导公司和项目内所有部门和人员。 6、外部协调关系：建委、计委、质检、政府及其他相关部门。 7、对部门和员工的考核奖惩有决策权。 8、负责对公司员工的工作绩效考核工作。 9、对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制 二、总工程师（） 1、协助总经理的日常管理工作，定期向总经理汇报日常工作情况，负 责项目实施、经营计划方案制订的建议和实施； 2、组织项目前期可行性报告的撰写，项目前期各种文件的编写工作。 3、负责公司对外法律方面的工作；各种合同的起草、审查和签订工作，负责制订项目开发管理各项制度。 4、负责与建筑设计方的接洽工作，参与公司项目开发设计工作，负责 房地产公司组织2010.9.12
与设计院的具体技术沟通工作；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；负责公司 项目的报建方面的工作； 5、负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程，负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订各类会议的议程并促进议定内容的有效的推行，组织项目建筑方案、施工方案等的审核工作。 6、项目经营开发管理工作： 组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批；负责项目 销售推广活动的展开和落实； 7、组织编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排的审查，负责项目施工计划与进度的制订与落实工作，负责项目施工计划与进度执行的监督工作 8、负责制定公司员工考核、奖惩办法，送总经理审批； 9、负责公司的预算管理，根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算。 10、招投标工作管理和组织实施。。 11、接受现场质量负责人安排，在现场参加质量检查和监督工作。 12、主持召开工地会议。 三、现场技术质量（）负责人 1、负责施工现场的管理工作。 2、现场施工技术管理工作，现场监督工程施工计划的执行情况。 房地产公司组织2010.9.12
房地产公司岗位说明书
目录高管 总裁职位说明书 4 经营副总裁职位说明书7 工程副总裁职位说明书10 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书13 招聘培训专员职位说明书16 薪酬绩效专员职位说明书19 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书21 法律事务专员职位说明书24 信息管理专员职位说明书26 行政专员职位说明书28 档案管理专员职位说明书30 前台接待员职位说明书32 司机职位说明书35 总裁秘书 总裁秘书职位说明书38 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书41 统计分析专员职位说明书43 经营计划专员职位说明书46 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书48 客户服务专员职位说明书50 物业管理专员职位说明书53 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书56
结构设计师职位说明书59 电气设计师职位说明书62 水暖设计师职位说明书64 建筑设计师职位说明书66 园林景观设计师职位说明书68投资开发部 投资开发部总经理职位说明书71 项目开拓专员职位说明书74 市场研究专员职位说明书77 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书79 产品策划专员职位说明书82 营销策划专员职位说明书85 销售管理专员职位说明书88 预决算部 预决算部总经理职位说明书90 建筑装饰造价师职位说明书93 设备安装造价师职位说明书95工程管理部 工程管理部总经理职位说明书97 土建工程师职位说明书100 电气工程师职位说明书102 给排水工程师职位说明书105 暖通工程师职位说明书108 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书111 招标管理专员职位说明书113 合同管理专员职位说明书115 采购专员职位说明书117 财务管理部
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书 1
人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
房地产开发公司岗位说明书汇编
房地产开发公司岗位说明书汇编 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 (一)岗位描述总经理 职务名称:总经理 直接上级:董事长 直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书 本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。 总经理对董事长负责,行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 审订公司内部管理机构设置方案; 审订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请或者解聘公司副总经理; 公司章程和董事会授予的其它职权; 总经理列席董事会会议。 (二)岗位描述营销策划中心副总经理 职务名称:营销策划中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:策划部经理,销售部经理 本职工作:主持营销策划中心全面工作。 直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 (三)岗位描述工程管理中心副总经理 职务名称:工程管理中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理 本职工作:主持工程管理中心全面工作 直接责任: 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。 与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。 完成公司领导的交给的各项临时性工作。 (四)岗位描述企业管理中心副总经理 职务名称:企业管理中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:人事行政部经理、物业部经理 本职工作:负责企业管理中心全面工作。 直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
标准版部门职责及岗位说明
2017年01月编制 目录
公司岗位设置总图 (5) 公司总经理职位说明书 (6) 公司副总经理1职位说明书 (7) 公司副总经理2职位说明书 (8) 行政人力资源部 行政人力资源部主要职能 (9) 行政人力资源部岗位设置图 (10) 行政人力资源部经理职位说明书 (11) 行政人力资源主管职位说明书 (12) 行政人力资源管理员职位说明书 (13) 行政助理职位说明书 (14) 车队队长职位说明书 (15) 驾驶员职位说明书 (16) 财务部 财务部主要职能 (17) 财务部岗位设置图 (18) 财务部经理职位说明书 (19) 会计/经理助理职位说明书 (20) 会计/开发职位说明书 (21) 会计/建司职位说明书 (22) 会计/物管职位说明书 (23) 出纳职位说明书 (24) 销售出纳职位说明书 (25) 工程开发部 工程开发部主要职能 (26) 工程开发部岗位设置图 (27) 工程开发部经理职位说明书 (28) 项目工程师职位说明书 (29) 预决算员职位说明书 (30) 行政内勤职位说明书 (31)
建筑公司 建筑公司主要职能 (32) 建筑公司岗位设置图 (33) 建筑公司经理职位说明书 (34) 建筑公司副经理职位说明书 (35) 项目主管职位说明书 (36) 环境工程师职位说明书 (37) 现场材料员职位说明书 (38) 预决算员职位说明书 (39) 质检员职位说明书 (40) 安全员职位说明书 (41) 材料保管员职位说明书 (42) 材料采购员职位说明书 (43) 营销策划部 营销策划部主要职能 (44) 营销策划部岗位设置图 (45) 营销策划部经理职位说明书 (46) 销售主管职位说明书 (47) 置业顾问职位说明书 (48) 策划员职位说明书 (49) 客户服务部 客户服务部主要职能 (50) 客户服务部岗位设置图 (50) 客户服务部经理职位说明书 (51) 权证员职位说明书 (52) 按揭专员职位说明书 (53) 物业管理公司 物业管理公司主要职能 (54) 物业管理公司岗位设置图 (56) 物业管理公司经理职位说明书 (57) 物业管理处主任职位说明书 (58)
部门职责及岗位说明书模版
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
工作关系图
关键 业绩指标
填写样表如下:
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
综合办公室部门职责说明书
综合办公室
部门编码
总经理
岗位人数
主任、人事主管、档案管理员、司机、保安
一、 行政后勤管理
1) 档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、编码整理、分类归
档和分发，进行资料登记及跟踪记录；
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档； 3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用；公司各种证件的管理；定
期进行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作； 5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；公司文件的下发；公司往来文件
收发、存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理和维护；办公用品的采购与发放及 登记；
7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修与维护；
二、 人力资源管理 1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择
和联络；招聘人员的面试安排；新员工入司引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整；绩效考核方法和指标确认；组织进 行各项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险办理；薪酬 调整方案的制定；员工福利的计算与发放；
4) 劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、 部门内部管理 1） 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划； 2） 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的 达成；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利 于公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；
岗位职责和部门职责梳理规则
为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理： 1、首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意： 1）职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开； 2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。 3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权； 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权； 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权； 本部门员工的招聘配置建议权； 本部门内员工关系处理建议权； 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权； 4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不 要出现岗位职责描述的重复。 1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述
就是各岗位的“职位使命”。（详见市场部梳理模板） 2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4）职位关系图请参照模板中的修改。 5）内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6）任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。 7）每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市 场专员，那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责，所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认，发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书，让员工一 来到公司就知道自己的职责所在，具有操作指导意义；如部门有员工职责变动将及时修订。
大型房地产公司全套岗位职责说明书
房地产公司岗位说明书地产公司HR必备参考资 料 规范化的岗位说明书大全
目录 总经理岗位说明书 (4) 总经理助理岗位说明书 (6) 营销副总岗位说明书 (7) 销售副总监岗位说明书 (9) 策划经理岗位说明书 (11) 销售经理岗位说明书 (12) 案场经理岗位说明书 (13) 招商经理岗位说明书 (14) 招商专员岗位说明书 (15) 案场主管岗位说明书 (16) 置业顾问岗位说明书 (17) 企划专员/文案岗位说明书 (18) 市场部经理岗位说明书 (19) 市场部安保主管岗位说明书 (20) 工程主管岗位说明书 (21) 水电工岗位说明书 (22) 保安员岗位说明书 (23) 工程副总岗位说明书 (24) 技术经理岗位说明书 (26) 工程经理岗位说明书 (27) 结构工程师岗位说明书 (29) 建筑工程师岗位说明书 (30) 园林景观工程师岗位说明书 (31) 水电工程师岗位说明书 (32) 土建工程师岗位说明书 (33) 装饰工程师岗位说明书 (34) 土建施工员岗位说明书 (35) 工程资料员岗位说明书 (36) 开发副总岗位说明书 (37) 开发/报建专员岗位说明书 (38) 行政副总岗位说明书 (39) 行政人力总监岗位说明书 (41) 行政经理岗位说明书 (44) 人力资源主管岗位说明书 (46) 行政文员岗位说明书 (48) 后勤专员岗位说明书 (49) 前台文员岗位说明书 (50) 网络管理员岗位说明书 (51) 档案管理员岗位说明书 (53)
采购经理岗位说明书 (59) 采购主管岗位说明书 (60) 采购专（文）员岗位说明书 (61) 财务总监岗位说明书 (62) 融资经理岗位说明书 (64) 财务经理岗位说明书 (65) 出纳岗位说明书 (67) 收银兼客服岗位说明书 (68) 会计岗位说明书 (69) 仓管岗位说明书 (70)
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
部门职责书与岗位说明书管理办法格式
部门职责书与岗位说明书管理办法 一、目的 为明确公司各部门及各岗位的职责权限，规范工作流程，实现科学管理的目的，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各部门职责书及岗位说明书的编写、执行、修订。 三、责任 3.1总经理室、办公室 ?负责建立健全公司内部的控制机制，确保本办法的产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行； ?根据公司发展战略和日常经营管理需要确定公司组织结构，并对各部门职责进行分解、确认。 3.2人力资源部 ?负责组织结构和人力资源状况分析工作，为确立组织结构和划分部门职责做好人力资源支持； ?负责组织部门职责书和岗位说明书编制、修订等工作的开展； ?负责指导和协调部门职责书和岗位说明书的编写、修订工作； ?公司所有部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。 3.3各部门 ?负责本部门职责书及岗位责任书编制工作的落实，因部门职责的变更或具体岗位发生变化时，及时配合公司完成修订更新工作； ?各部门负责人要根据部门职责书做好各岗位工作职责的划分，做到“人人有事做，事事有人做”。 ?负责本部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。 四、二者关系及编制意义
4.1二者关系 ?部门职责书是反映部门在公司中存在的价值及部门使命。岗位说明书是界定各岗位工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能 和知识的系统过程，岗位说明书是所有人力资源管理工作的基础，是人 力资源管理最基本的工具。 ?各部门职责书决定了部门内岗位设置方式、各岗位的分工关系、岗位需配置人员的要求，部门职责是各岗位具体职责分解的前提；各岗位工作 职责的完成和人员配置情况决定了部门职责实现的可能性。 4.2岗位说明书编制意义 岗位说明书可以为人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理等人力资源其他模块提供依据，具体如下： ?定员定编：将部门职责分解到部门的各个岗位，明确各岗位之间的分工关系，这一过程可作为企业定员定编的依据； ?工作流程：明确了上下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障； ?招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求； ?绩效考核：为绩效考核标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了公司对其工作的要求目标，从而减少了因考核引起的员工冲突； ?薪酬管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准； ?员工的发展：使员工清楚了解工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。 五、编制内容 5.1部门职责书内容 ?部门使命 ?部门组织架构图 ?部门职责 5.2岗位说明书内容
2019年万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书
2019年万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书
目录高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。经营副总裁职位说明书13 工程副总裁职位说明书19 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书26 招聘培训专员职位说明书33 薪酬绩效专员职位说明书39 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书44 法律事务专员职位说明书50 信息管理专员职位说明书54 行政专员职位说明书 59 档案管理专员职位说明书63 前台接待员职位说明书68 司机职位说明书72 总裁秘书
总裁秘书职位说明书 77 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书82 统计分析专员职位说明书88 经营计划专员职位说明书93 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书98 客户服务专员职位说明书104 物业管理专员职位说明书109 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书114 结构设计师职位说明书121 电气设计师职位说明书126 水暖设计师职位说明书131 建筑设计师职位说明书136 园林景观设计师职位说明书141投资开发部 投资开发部总经理职位说明书146 项目开拓专员职位说明书153
市场研究专员职位说明书159 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书165 产品策划专员职位说明书171 营销策划专员职位说明书176 销售管理专员职位说明书181 预决算部 预决算部总经理职位说明书186 建筑装饰造价师职位说明书193 设备安装造价师职位说明书197工程管理部 工程管理部总经理职位说明书201 土建工程师职位说明书207 电气工程师职位说明书212 给排水工程师职位说明书217 暖通工程师职位说明书222 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书227 招标管理专员职位说明书233
房地产公司部门、岗位职责(职位说明书)
房地产开发有限公司部门职责
第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.
5、负责资金管理，调度.编制月，季,年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计，复核工作,每月负责编制销售应收款报表，并督促销 售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证. 8负责公司总长及所有明细分类账的记账，结账,核对,每月按时完成会计报表的编制，并及时清理应收，应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表，帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买，领用及保管, 办理银行收付业务. 12、负责先进管理，审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证，现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定 资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动 分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务
业务部部门职责与岗位说明书
业务部部门职责及关键岗位设置和说明一、部门组织架构 二、部门人员编制 岗位名称计划编制实际编制 业务经理 1 1 区域经理 3 1 业务员 6 暂无 三、部门职责 1、负责拟订公司产品销售计划； 2、负责销售计划的具体实施并保证完成； 3、拟订和控制本部门的月、季、年度预算； 4、负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 5、负责产品市场调查和情况分析； 6、负责客户档案资料的建立与运用； 7、负责销售资料统计与分析； 8、负责对客户、同业、环境调查分析； 9、负责处理收账和账款异常部门； 10、完成上级安排的其它工作。
四、岗位说明书 1、业务经理 职务编号№：版次：xueniform 1.0 职务名称业务经理专业/ 技术类别市场营销 部门市场部直属上级营销总监 直接下属职 区域经理（ 3 名） 务/ 人数 协助营销总监执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成；管理协调工作业务部的日常工作；监督下属的目标执行情况；掌握市场动态及应对准备策略；监控各类营销业务概要的开展；定时检查业务部运作状态，提交相应合理化建议；协助上级处理日常营销业务，并做好营销策略参谋。 1、在公司总部营销规划的指导下，制定全国销售计划，经审批后实施，以确保总公司市场占有率 以及销售目标的完成； 2、制定全国市场推广方案，报经上级批准后实施；工 3、协助上级对全国销售人员进行管理和培训，确保提升销售团队的战斗力； 作 4、负责拜访全国所有重要客户和大型客户，解决相应的市场问题； 5、审核市场相关费用的开支； 内 容6、检查销售人员的工作（销售计划、工作总结与计划的完成情况）； 7、处理客户投诉，提高客户满意度； 8、负责每年营销合同文本的拟定，给予上级合理化建议。 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 2、按公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；工作 权限3、在规定的范围内，有权自主使用各种人员和所需物资； 4、对公司的决策享有知情权和建议权。 教育背景： ◆经济管理、市场营销专业，本科以上学历； ◆有连锁零售或服装公司销售经验。任 经验：职 ◆5 年以上企业管理工作经验，至少 3 年以上连锁企业同类岗位的管理工作经验。 资 技能技巧： 格 ◆在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。 态度： ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强，有良好的合作精神。 直接下属区域经理间接下属业务员 晋升方向营销总监轮转岗位
房地产公司工程部各岗位说明书
工程部职能构架及岗位职责 一、工程部目标职能 （一）、配合营销部等部门进行项目前期运作，负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。 （二）、组织工程开工前的准备及审查工作，组织对工程项目和监理单位的招标工作。 （三）、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 （四）、负责公司的开发项目中的工程技术支持和工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 （五）、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 二、工程部组织架构 三、工程部部门职责 1.贯彻执行国家现行的法律、法规及规章。定期向相关部门颁发国家现行标准、规范有效 版本目录。 2.组织各专业工程师和公司相关部门参与初步设计规划及施工图设计；并组织项目部及专 业工程师参与内部图纸会审工作。 3.负责配合设计单位制定设计可行性方案，明确设计的经济及技术指标。 4.负责制定技术管理计划、经济目标和可行性方案。 5.负责审定项目部制定的前期施工组织计划。 6.负责审定施工组织设计和专项技术措施方案。 7.负责审查重大技术变更和技术性经济签证。 8.负责公司的技术档案管理工作。 9.负责各阶段的设计方案报送审查工作，督促设计单位按规定时间完成各阶段的设计。 10.负责建设局对建设工程项目初步设计并联审查。 11.组织公司重大技术方案的讨论和决策。
12.不定期参与工程的施工技术会议，协调解决施工中各专业技术难题。 13.监督检查项目施工质量、进度、投资、安全文明施工情况。 14.参加基础、主体结构、等分部工程及重要节点验收、工程竣工验收。 15.参加各类工程相关招标文件及合同文件的评审工作。 16.协助开发部在建设局办理《建设工程施工许可证》及《工程质量监督和安全监督备案》 工作。 17.监督检查项目部及成员工作绩效情况。 18.监督检查合同落实实施情况。 四、岗位说明书 1、工程部经理岗位说明书
部门职责及岗位说明书模板
部门职责及岗位说 明书模板
1 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承 担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工 种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一， 由授权范围和相应的责任两部分组成，岗位职责在日常生活中主 要分为督导、会计、采购员、业务员、质检员、总经理、前台接 待、人事专员等岗位职责。
1 基本格式 部门名称：
直接上级： (此处输入上级领导头衔)
下属部门：
部门性质：
2 2020 年 4 月 19 日
管理权限：
文档仅供参考
管理职能：
主要职责：
举例：人事部岗位职责
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
3 2020 年 4 月 19 日
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部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工 资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管 理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承 担的工作负责
2 主要内容 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;
2、据岗位工种确定岗位职务范围;
4 2020 年 4 月 19 日
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3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效 率;
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格;
5、确定各个岗位之间的相互关系;
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
5 2020 年 4 月 19 日
房地产开发公司岗位说明书汇编正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 房地产开发公司岗位说明书汇编正式版
房地产开发公司岗位说明书汇编正式 版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 (一)岗位描述总经理 职务名称:总经理 直接上级:董事长 直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心 副总经理、总经理秘书 本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。
总经理对董事长负责,行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 审订公司内部管理机构设置方案; 审订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请或者解聘公司副总经理; 公司章程和董事会授予的其它职权; 总经理列席董事会会议。 (二)岗位描述营销策划中心副总经理 职务名称:营销策划中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:策划部经理,销售部经理