怎样当好一名矿长

怎样当好一名矿长

集团公司领导：

感谢公司领导信任我，让我继续担任赵家庄煤矿矿长职务，感到既惭愧又骄傲，深知自己责任重大，既然公司领导给予我如此之信任和支持，就必须全力做好各方面工作，认真履行矿长职务，搞好安全管理，全面完成生产、基建各项指标，为集团公司创造更大的经济效益和社会效益，请董事长和公司领导放心，我一定给董事长和各位领导交一份满意的答卷。下面就如何当好赵家庄煤矿矿长，谈谈自己的看法，具体有以下几方面，请给予批评指正：

一、提高自身素养，准确定位，全面进入角色

1、矿长是职业经理人，职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业资源，帮助企业获得最大的利润，从而把企业不断推向前进。

2、矿长应该承担的五个方面的责任：政治责任、工作责任、稳定责任、社会责任、法律责任。

3、矿长应具备的素养：必须有自我认知能力；有专业权威；有沟通能力；有决策能力，即会谋划、会决策；有组织能力；要忠诚敬业；有学习能力；有个人魅力，即感召力、原则性、亲和力；有用人能力，即有爱才之心、求才之渴、容才之量、举才之德、用人只能，即知人善用、正确授权；

有创新精神。

二、以人为本，建设富有战斗力的专业团队

（一）、用人策略：1、把那些想干事、能干事、干成事的人安排使用到适合他们的岗位上。选人要始终坚持的基本原则，一是德才兼备，二是业绩突出。2、要坚持管钱是下策、管实施中策、管人是上策的管理理念。3、群策群力，群策群力既能最大程度上调动员工的积极性，也能增强部门之间的横向沟通，更有利于民主决策，避免领导个人决策可能有的偏差与失误。4、坚持请进来，传帮带；走出去勤学练；常年培训；派下去，挂职锻炼；抓制度，边学边干。

（二）、要想火车跑得快，全靠车头带。一个单位工作搞得好坏，主要是看这个单位的领导班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了这些才能全力推进各方面的工作有条不紊地展开，才能不负重望完成上级领导交给各项任务，所以必须加强团结，密切协作，勤于沟通，勤于交流，矿长要以身垂范，一身正气，勤政廉洁，加强学习，坚持开展批评与自我批评，团结和带领班子全体成员，攥成拳头，形成合力，成为具有德才兼备的战斗堡垒。

（三）、煤矿要发展，要适应矿井机械化日益提高和现代化矿井管理的要求，必须有一支高素质、高水平的管理团队，而根据目前现有的管理人员和职工队伍，必须加快培养和积极引进高素质人才，强化职工安全技术培训，尽快提高

技术、业务素质，对领导班子成员分工明确、责任明确、措施明确，提高综合管理水平，以提高驾驭管理现代化矿井的能力。

三、认真及时贯彻落实集团公司和行业部门的指示精神

面对当前煤炭行业产业政策和日趋严峻的安全形势，作为煤矿这一特殊行业，必须认真及时贯彻落实集团公司和行业部门的文件精神，准确把握政策走向和脉搏，精确对自己的企业进行定位，不偏不倚的严格执行上级一系列的方针政策，为煤矿健康发展、稳定发展创下外部条件。

四、加强制度建设，建立全方位管理体系

根据柳林县委张书记的指示精神和现代化矿井要求，立即组建基建工作领导机构和“七部二中心”职能部门，制定岗位安全生产责任制和职权范围，使机构实现责权分明、运行高效；并建立健全适应现代化、质量标准化矿井要求的各种安全生产管理制度，做到有章可依、有章可循、违章必究，使之成为全面完成今后生产、基建任务的组织和制度的保障。

五、加大隐患排查整治力度，加强安全管理

结合行业部门开展的隐患大排查大整治专项活动，定期不定期的开展隐患排查行动，对所查出问题按照“四定”原则进行整改落实，对未按“四定”原则执行的责任人，及时给予经济处罚和行政处分，杀一儆百，着力搞好我矿井上下

隐患排查治理，坚决把各种隐患整治在萌芽状态，确保生产、基建工作有条不紊的展开，确保生产、基建安全无事故。

六、实现科学管理，全面完成各项任务

按照“计划、组织、指挥、协调、控制”五个方面管理者的职能，在每项工作实施前首先制定计划，而计划必须有目标、时间、可考核；定责任，必须合理分工，明确责任；定措施，计划、措施有了，具体怎么做，要求必须有措施来保障。其次是在工作中进行检查，检查计划、责任、措施的执行情况。第三是每项工作结束后对做得好的进行表扬和奖励，做的不好的进行批评、处罚。通过这一系列的管理，全面完成既定的生产、基建任务，实现安全生产无事故。

七、降低生产成本，提高经济效益

提高经济效益，是企业发展的最终目的。要做好这项工作就必须得从几方面入手，一是抓好安全工作，安全生产无事故是最大的节约，是最大的效益；二是降低吨煤成本，包括工人工资、原材料费用、电费、杂项开支等等；三是提高原煤质量，从采、掘工作面煤质抓起，加强顶板管理，规范操作，严防冒顶事故发生导致的矸石冒落而降低煤质质量；四是规范原材料采购供应渠道，严禁采购假冒伪劣产品，避免重复投资；五是提高原煤产量，在符合产业政策和安全的前提下，尽最大可能提高原煤产量，是各生产系统发挥到极致。

八、推广先进技术，夯实安全生产基础

煤炭行业也和其它行业一样，突飞猛进，日新月异，煤矿要做大做强实现现代化，就必须淘汰那些落后的装备和工艺，积极引进和应用新技术、新材料、新工艺、新装备，夯实安全生产基础，实现科技兴安战略，最终可提高安全保障、提高工效、提高经济效益。

九、搞好矿井安全质量标准化，提升矿井抗灾防灾能力

实现矿井采、掘、机电、运输、一通三防、地测防治水、软件等专业标准化，是一项十分繁重的任务，要搞好这项工作，首先，对现有生产系统的各大专业，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》要求认真实施；其次，结合矿井90万吨升级改造的工程项目，各项基建工程也必须按照《煤矿安全质量标准化标准》严格认真组织施工，对不达标工程责令返工重来。通过上述两大环节的把关，全面实现矿井安全质量标准化，提升矿井抗灾防灾能力。

十、关心职工群众生活，搞好职工队伍稳定工作

关心职工群众生活，是坚持“以人为本”理念的重要组成部分，要把职工群众的冷暖当做大事来抓，而且必须办实办好，比如职工群众的工资待遇、伙食标准、住宿、洗澡、业余文化生活等等方面，必须责成专人负责，做到有布置、有检查、有落实，切实把这些有关职工的生活问题处理好，使他们安心工作、舒心工作，以矿为家，保持职工队伍稳定，

保障全矿各项生产、基建任务的圆满完成。

总之，要干好煤矿矿长这一工作，需要有专业的文化素质和理论水平，有较强的责任感和使命感，还要倾注大量的心血，责任重大，使命光荣。所以我决心不辜负董事长和集团公司领导的期望，团结带领全体干部职工开拓进取、务实创新，圆满完成各项任务指标，向集团公司领导交一份满意的答卷，为楼俊集团的未来贡献出自己全部的力量！

高铭明

二0一0年九月十八日