施工组织设计(2016.6.1)

防城港市旭日升55MWp光伏电站项目

施工组织设计

批准：

审核：

编制：

甘肃国华电力工程有限公司

二零一六年四月二十日

目录

1、编制依据 (03)

2、工程概况及建设规模 (03)

3、总平面布置及竖向布置 (04)

4、编制施工组织设计纲要的指导思想 (05)

5、水工消防 (06)

6、施工部署 (06)

7、施工方案 (10)

8、降低工程成本的措施 (16)

9、工期及施工进度计划 (16)

10、质量目标、质量保证体系及施工组织措施 (18)

11、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (21)

12、工程分包的管理 (25)

13、环境保护、文明施工及达标投产措施 (26)

14、达标投产具体标准及具体措施 (27)

15、计划、统计和住处管理 (28)

16、施工组织设计纲要的总体评价 (29)

1、编制依据

1.1广西绿能电力勘察设计有限公司《35kV旭日升光伏开关站及送出项

目》设计说明书及项目施工蓝图。

1.2我公司多年来参与光伏升压站土建、电气工程建设施工综合实践。1.3国家现行建设施工技术规范、规程和标准。

光伏发电站施工规范（GB 50794-2012）

建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）

建筑工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）

建筑工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-2014）

建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 146-2013）

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2012）

电力建设安全工作规程（变电所部分）（DL 5009.3-2013）

工程测量规范（GB 50026-2007）

建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2012）

混凝土质量控制标准（GB 50164-2011）

混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010）

混凝土外加剂应用技术规程（GB 50119-2013）

预拌混凝土（GB/T 14902-2012）

机制砂、混合砂混凝土应用技术规程（DB 50/5030-2004）

预拌混凝土生产与施工质量控制规程（DBJ 50-038-2005）

建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）

建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2012）

电力工程地基处理技术规程（DL/T 5024-2005）

建筑基坑支护技术规程（JGJ 120-2012）

混凝土结构工程施工规范（GB 50666-2011）

混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2015)

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G 101-1～3）

砌体土结构工程施工规范（GB 50924-2014）

砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2011)

钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）

建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2010）

屋面工程技术规范（GB 50345-2012）

屋面工程质量验收规范（GB 50207-2012）

建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）

建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB 50212-2002）

建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB 50224-2010）

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242－2002）建筑通风与空调工程施工质量验收规范（GB 50243－2002）

水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ 97-87）

公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）

混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS 40：92）

钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2010

钢结构焊接规范（GB 50661—2011）

钢结构防火涂料应用技术规范（CECS 24：90）

多孔砖砌体结构技术规范（JGJ 137 －2001）

抹灰砂浆技术规程（JGJ/T 220-2010）

建筑物防雷工程施工与质量验收规范（GB 50601-2011）

工程建设标准强制性条文电力工程部分（2011版）

工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2011版）

工程建设标准强制性条文工业建筑部分（2012版）

1.4有关的规程、规范、规定等。

2、工程概况及建设规模

2.1工程概况

设计本着“安全可靠、经济合理、技术先进、符合国情”的原则，结合隆安县电网的运行情况而进行。旭日升35kV光伏电站位于防城港市防城区滩营乡薄竹塘，距离滩营乡约5.9公里，距离防城区约16.1公里，毗邻S218省道及G7511钦东高速。

2.2建设规模

2.2.1 35kV旭日升开关站工程

（1）35kV出线：终期规模出线为2回，本期2回。

（2）无功补偿：采用SVG设备，终期容量为 5.5kvar，本期容量为5.5kvar。

（3）电气二次：采用综合自动化系统。

（4）通信工程：采用光纤通信。

2.2.2对侧间隔工程

110kV滩营站扩建35kV旭日升出线间隔工程，本期在110kV滩营站扩建2回 35kV出线间隔。

3、总平面布置及竖向布置

3.1总平面布置

本站拟建设为35kV半户外开关站总用地面积约1739㎡，所有电气设备除SVG变压器外，其余设备全部布置于户内，设置有一次设备舱、二次设备舱和运维楼。在建筑物周围铺设草皮，适当绿化，美化环境。站内给排水管道沿站内道路两侧布置，以充分利用站内有限的土地资源。站内道路两侧

空地上种植低矮的花草，以美化站内环境。开关站四周设置2.5m高实体围墙。站内给排水管道设置在站内道路两侧，敷设在地表下，合理利用站内空间。

3.2竖向布置

站区竖向布置主要原则：电气构架的布置要求，站内交通连接的便利，设计高程满足50年一遇洪水位，场地排水方向顺应地形等。

为了配合规划及建设，综合考虑地形标高站区场地竖向布置采用平坡式，场地由南向北找坡，平整坡度为0.5%，高于五十年一遇洪水位，建筑物室内外高差0.30m。

3.3 管沟布置

沟宽≤800mm室外电缆沟采用砖砌沟壁，混凝土压顶形式；沟宽>800mm 室外电缆沟采用混凝土沟壁；盖板采用内嵌式，电缆沟底板采用混凝土底板。电缆沟跨道路时采用钢筋混凝土沟道，沟道采用现浇混凝土底板，过道路段采用现浇混凝土盖板，且与路面整体浇注。

沟盖板采用角钢包边的混凝土盖板，保证盖板的平整和外形的美观。

站内跨道路电缆拟采用沟道敷设方式，修建钢筋混凝土电缆沟，以便于开关站运行期间的日常维护检修及电缆敷设。

3.4 道路及场地处理

进站道路：进站道路开口处做法参考南方电网V1.0版典型设计站区道路模块（G4-TJ-ZQLD）公路型主干道路面进行设计。

站内道路：本工程设置环形公路型道路，路宽4m，道路内侧转弯半径9.0m，满足日常检修车辆的通行条件。站内道路做法参考南方电网V1.0版典型设计站区道路模块（G4-TJ-ZQLD）公路型主干道路面进行设计。

植草地面：开关站除道路外空余场地考虑以种植草皮为主，以改善站区环境和运行条件。

4、编制施工组织设计纲要的指导思想

本施工组织设计纲要遵循建设单位及设计单位的要求，本着优质、经济的原则，针对工程的结构特点及现场施工条件，材料来源及地质气候等编制最佳施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，加强安全生产，文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用的范围内，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染、噪声污染。

5、水工消防

4.1 给水系统：

开关站水源采用自来水，从附近的DN150自来水主管引入一根DN50D给水管，水压0.22MPa，管长156m。站区用水主要为生活用水。室外生活给水管采用衬塑钢管，丝扣连接，埋地敷设。室内给水管采用PP-R给水管，热熔连接，安装敷设。

4.2 排水系统

站区采用雨污分流制、建筑物屋面雨水采用雨水斗收集，通过雨水立管引至地面，排放至地面或通过排出管排至雨水口或雨水检查井。室外地面雨水采用雨水口，通过室外埋地雨水管道采用重力自流方式排至站外附近排水沟。

生活排水管道采用污水和废水合流排放系统。生活污水通过管道自流排放至化粪池，经过处理后定期清理。

室内排水管道采用PVC-U管，粘接连接；室外埋地雨水及污水管道采用双壁波纹管，橡胶圈连接；事故排油管采用镀锌钢管，焊接连接。

4.3消防设施配置：

4.3.1消防执行以下有关消防规范：

1、《建筑设计防火规范》GB50016-2014

2、《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005

本工程消防依据“预防为主，防消结合”的原则，站内同一时间按一次火灾考虑。本工程建筑物建筑面积耐火等级不低于二级。建筑物体积不足3000m3，且火灾危险性为戊类，按照规范，不设置消防给水。开关站设移动式消防器等消防器材。

4.3.2灭火器配置

主变消防采用推车式干粉灭火器，规格为MFT/ABC25。其他公共部位按中危险等级设置灭火器，采用手提式灭火器，规格为MF/ABC4。其中继电器及通信室用MF/ABC5和二氧化碳灭火器MT7。

4.3.3其它灭火设施

在变压器附近设置消防小屋，屋内除配置相应灭火器外还配置以下设备：消防砂池、消防铲、消防桶、消防斧等设施。配电楼消防器材设置：手提式干粉灭火器（4kg）10具、手提式干粉灭火器（5kg）4具、二氧化碳灭火器（7kg）4具；站区消防器材设置：手提式干粉灭火器（4kg）8具、推车式干粉灭火器（25kg）4具、消防铲4把、消防斧4把、消防桶10个。

6、施工部署

6.1施工准备：

按招标文件及建设方要求该项目2016年4月16日施工至2016年6月30日竣工并具备带电条件，计划施工总日历天数为73天，故此施工准备工作是整个工程建设的关键，是工程顺利进行的先决条件。所以施工准备工作必须事前考虑。

6.2技术准备

6.2.1技术资料：开工前公司技术部门及项目部调查搜集有关的技术资料，对现场的地形、地质、地下、地上的障碍物以及周围环境、交通运输、供水供电情况进行了解，并提前与委建单位联系，协调解决有关影响施工的问题，特别是对建筑物有直接影响的地质情况要认真了解研究。

6.2.2图纸会审：认真熟悉审查施工图及有关技术文件，对图纸本身及相互有矛盾和错误之处，土建施工图与安装之间的配合，特别是预留洞、孔、埋管铁件的位置是否一致，施工缝设置要征求设计单位意见以及施工中可能出现的问题，事先进行设计交底和会审，设计图纸上存在的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工前5日内完成，确保工程顺利进展。

6.2.3施工方案：项目部要根据图纸会审的情况虚心征求委建单位、监理单位、设计单位以及质量监督部门的以及，对本方案进行调整，做到施工方案完善、有针对性、指导性。

6.2.4业内准备工作：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设计纲要，落实设备、劳动力和材料计划，落实对职工进行质量技术安全与防火知识培训教育等。

6.3施工平面布置

6.3.1施工现场平面布置原则

施工材料堆放在距构建筑物较近的场地，以减少二次搬运。

中小型机械的布置要处于安全环境中，临时电源、电线敷设要避开人员流量大的地方，电线尽量采用暗敷方式。

6.3.2现场临时设施布置：

根据现场情况，把办公室、材料仓库、宿舍、食堂安排所区外，现场安

排钢筋加工车间、木工作业棚、材料库。各种材料工具堆放有序，保持现场文明整洁。

施工消防平面布置：为了达到施工现场的消防要求，特从水源位置引入临时消防管道，在木工朋等处设置防水龙头，部分位置配置干粉灭火器，一旦发生火灾可就近进行灭救，对一些易燃易爆品堆放时尽量远离火种，堆放于地势较低的位置，对其特别防护，严控火灾的发生。

6.3.3施工机械的配置

为保证工期，我公司对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。根据本工程的特点及施工网络计划，按期安排施工机具投入生产，机具安排及配置见表

6.4施工力量的配置

6.4.1施工力量的组织

根据该站工程特点，为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的土建施工，我公司选派有经验曾参加35kV开关站所土建施工的技术骨干力量投入该开关站的施工。

本工程投入施工力量：高峰期总人数50人，每月平均人数为40人，其中管理及技术人员8人，生产人员32人，

6.4.2施工技术力量配置：在项目经理和项目总工的领导下，由工程技术科、安监科、质管科组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量和质保体系运行。

6.5项目组织机构设置

该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来在电力系统施工中积累的成功管理经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。

我公司将在现场成立项目经理部，派遣一批具有现代化管理意识，施工过类似工程的技术管理人员。项目经理部由项目经理、技术总负责、副经理、材料总负责组成，负责对本工程领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进

度、质量、安全和现场文明等负全面责任。其中，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务范围内的系统工作。

6.5.1项目经理部组织机构：

6.6各部门职责及权限

6.6.1项目经理（项目副经理）

认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和电力部《输开关站工程投产达标考核评定办法（试行）》、公司质量管理和质量保证体系的所有文件及各项规章制度，执行业主的有关文件规定；

组织制定和规范生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的管理制度，推行管理标准化；

协调各方面之间的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计纲要正常运行；

科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务；

主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负直接责任；

主管工程的文明施工工作；

自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

6.6.2项目总工程师

在项目经理（项目副经理）的领导下，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；

贯彻执行国家有关施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；

组织参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工设计、施工技术准备工作计划的编制。对重大方案主持讨论，并作出决定；

制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；

对安全工作和施工技术在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析；

与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完成；

制定各项技术培训计划。对各类施工人员的技术教育培训、考核、资格确认、持证上岗负领导责任。

6.6.3经营部

编制施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行控制；

真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表；

负责与工程项目有关的各类管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施；

对内、对外进行工程结算及成本核算；

资金收支管理及劳动分配。

6.6.4施工负责人、工程部：

在施工负责人的带领下，编制施工组织设计纲要和各种安全、技术措施。参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家（部门）有关规范、规程、标准进行施工；

负责现场技术管理和技术交底工作；

督促各道工序施工作业指导书的实施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题；

负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求；

负责工程项目的生产调度；

对原材料在技术上把关，并做好技术检查工作和作业前期技术准备工作。

6.6.5安监部：

坚持“安全第一、预防为主”的施工生产方针，负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分；

检查现场巡查，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患。严格执行安全奖惩制度；

负责安全风险抵押金的管理和兑现工作；

定期向项目经理（项目副经理）汇报安全施工管理情况；

组织调查、分析责任事故，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“三不放过”原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；

加强管理、确保工程安全目标的实现。

6.6.6质管部：

编制项目工程的质量保证计划、质量验收计划、质量管理标准，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作；

积极配合监理工程师做好现场监理工作。搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改革施工工艺，确保工程优质建成投产；

做好现场质量检查（三检制及三级质量检查）和管理工作，配合业主对工程质量进行中间和竣工验收，做好验收评级记录，并提供优良的检测仪器；

负责各项施工记录、评级卡片的管理工作。搞好工程的档案管理；

在项目经理（项目副经理）、总工程师、施工负责人的领导下，负责工程质量保证、管理体系的正常运行；

负责工程原材料的质量检验认定工作，搞好进货检验，严把过程质量关。

6.6.7器材部：

建立健全工地材料、设备管理和各项规章制度，按公司质量体系文件要求，编制设备、材料购置计划并具体实施；

负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准、保证质量；

负责业主供应材料的验收、运输、保管；

负责所以材料的分配、发送；

负责机械设备的运输、保管、保养、维修；

负责工器具的检验、配置和发放；

负责各种材料的技术检验证明的收集管理及设备运行、维修、保养记录的收集管理工作。

6.6.8办公室

负责与工程项目有关的环境保护工作，在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持；

为业主、设计单位‘运行单位代表和监理工程师提供交通工具、便利的生活条件和工作环境；

负责项目部的其他日常文书、打印、保卫、接待等事务工作；

负责现场外事接待工作。

6.6.9施工工序总体布局安排

根据计划安排和进度指令，对施工工序做如下安排：土建施工过程中，分建筑物和屋外配电区两大平行施工工序。各工序根据工艺要求，分别进行流水作业。由项目经理部安排电气技术人员配合土建施工，在电缆构的施工过程中穿插进行电气埋管的施工，电气部分的防雷接地敷设，接地防腐施工，以及电缆构支架和安置等均穿插于土建工程施工中。建筑物施工时电气设备、照明、给排水、通风等部分的孔洞、埋管、埋件、管线等要同时进行。构架及其金属结构安装完毕后，其它构筑物如设备支架、道路、电缆沟、所区给排水等可大面积开展施工。在户外配电区的施工中，电气埋管、埋件、

防雷接地等均与建筑物穿插或同时进行。土建施工到具备电气安装条件时，土建与电气形成两大专业的平行施工。相互协作、密切配合。对于土建、电气图纸中有矛盾的地方征求设计、业主意见并采取有效的解决措施。根据电气安装要求，土建施工中预留孔洞，预埋件位置等均在电气技术人员的正确指导下施工，使电气安装工程能够顺利进行。

电气与土建两大专业的密切配合，力争在保证质量与安全的前提下，合理地缩短工期。

6.7公司本部对现场的保障作业

公司各职能部门作为企业内的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。

公司对本工程采取特殊政策，实行四个优先：优先选派业务精、素质高的各专业人员组成项目经理部，优先配置良好的施工机具和各种车辆，优先保证材料供应，优先保证资金使用。同时，要求公司职能部门对现场出现的问题快速作出反应，确保工程顺利实施。

7、施工方案

7.1工程测量

基础工程±0.00以下，平面轴线测量；

轴线控制桩的校测；

在建筑物及构筑物嗲下施工过程种，对轴线控制桩每7天复测一此，以防止桩移位而影响到正常的施工及工程施测的精度要求。

±0.00以下的基础施工，一般采用经纬仪方向线来传递轴线引测点，误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过2mm。

7.1.1构架吊装工程施工方法

7.1.2安装前准备工作

进行场地平整夯实，清理障碍物，填平沟坑。对砼杆、金属结构进行数量、质量核验，补齐缺件。复核基础轴线、杯口尺寸、法兰坡度，杯底的找平应按相对应的杆长进行，以保测量精确度。

砼杆、钢梁的堆放应选择较为平坦的场地，按类别堆放，堆入不超过三层，按技术要求的距离进行支放。采用杠子车运输。

7.2钢结构的拼装、排焊、焊接

钢结构的拼装按设计图纸和有关的施工验收规范进行。螺栓穿入方向遵守由内向外、由下向上的原则，螺栓紧固后涂刷封帽油漆。镀锌钢梁焊接后要进行校正，并补刷防腐油漆。拼装后构件相连部分划线找正。焊接镀锌钢梁及附件后应校正，并补刷防腐油漆；

焊接

清理坡口附近，旋转杆身，使杆坡口间隙保持在2～5mm，间隙过大用气割修理。

先点焊后施焊，焊接顺序应对称分段进行，防止变形弯曲。

7.3构架垂直度、轴线、标高的控制

垂直度用垂球或经纬仪控制，在杯口或法兰上划线对中。吊装时用两台经纬仪控制纵横轴线，使构架纵横排列整齐。

基础底面在安装前应找平，标出与±0.00的距离，砼杆应测出长短误差，组立时用木楔楔牢，复核标高正确后方可灌注砼。

7.4技术参数验算

A型杆最大起重重量；

A型杆最大起重重量：根据高度和重量查手册，选择满足要求的起重机；

吊索选择：根据最大起重量选择钢丝绳；

吊点选择：根据杆件长度，荷载分步计算吊点的位置和个数；

独立避雷针重心计算：根据重心位置确定吊点；

选择钢梁吊装时保证弦杆稳定的吊点；

揽风绳、地锚桩的选择。

7.5构架安装作业流程

技术交底→基础复核→弹线→杯口修理→清理验收→超平组立→技术复核→灌注砼→铁附件安装→接地焊接→防腐处理→检验评定

7.6吊装人员配备名单表。详见本工程开关站所土建工程施工组织设计纲要。

7.7构架质量标准和检查方法。祥见下表

7.8安全措施（要点）

吊装前由项目总工组织对全体人员进行技术、质量、安全、分工等内容

的全面交底。由安全负责人宣读安全工作票并进行讲话，明确每个人的责任；

高空作业人员必须体验合格，且经过培训。作业前应检查好安全防护用具并能正确使用，严禁酒后作业。全体人员严格执行起重吊装安全操作规程和其它作业规程。现场必须符合安全用电、文明施工的要求，全体人员必须戴好安全帽、正确使用安全防护用具；

指挥人员在起吊前应检查绑扎点，U型环、钢丝绳、地锚、揽风绳、补强措施、连接件，并由安全负责人复核检查。行进路线距架空线路至少10m 以远，必要时申请停电作业，作业必须有安全监护；

参加吊装人员必须服从统一指挥，指挥信号要一致、鲜明准确；

吊件离地面10cm左右时停止起吊，做一次全面检查及冲摆试验，确认无不正常现象方可吊装；

遇五级以上大风及雨、雪天停止吊装。严禁在高空作业区和吊构件、吊臂下停留和通过，非吊装人员不得进入作业区；

构件没有就位前不的登高作业，不得摘钩，未焊牢（紧固）前不的送揽风绳。起吊构件要慢、稳、徐徐上升，缓缓转动，确保构件在空中平稳起落。吊装工作间隙吊车应将吊钩收下，吊臂收好并锁好。拉线拆除必须取得安全负责人和技术负责人同意；

做好吊装工作的后勤保障工作。

7.9土方工程施工方法

7.9.1场平土方

工程开始前，会同建设单位用10m×10m或20m×20m方格网进行场地测量，与设计图纸不相符时报请设计单位重新审定；

临时菜市场工程施工组织设计

临时菜市场工程施工组织设计

XX区XX城菜市场临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计

施工组织设计 第一章工程概况 本工程为XX区XX新城菜市场临时经营场地施工工程,位于XX烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。 原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约 1.5M，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。

第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图： 二、组织结构中各管理人员职责如下： 项目经理 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。

2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证

道路工程施工组织设计(含施工平面布置图)

某道路工程施工招标 施 工 组 织 设 计 编制人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 年月日

目录 第一章施工方案与技术措施 (4) 第一节机械土石方及路基工程 (4) 第二节道路工程 (31) 第三节给水管道施工 (42) 第四节排水工程 (53) 第五节高压电力管及弱电管预埋工程 (79) 第六节绿化施工 (100) 第七节人行道施工 (115) 第八节交通工程施工 (121) 第九节路灯工程 (137) 第十节附属设施 (140) 第十一节施工平面布置图 (142) 第二章质量管理体系及保证措施 (143) 一、质量管理机构 (143) 二、质量保证体系 (145) 三、质量管理制度 (148) 四、质量管理保证措施 (150) 第三章安全管理体系与保证措施 (163) 一、安全生产保证体系 (163) 二、安全生产保证措施 (175) 三、安全应急救援预案及突发事故处理 (185) 四、防汛应急预案 (195) 第四章环境保护管理体系与保证措施 (198) 一、环境保护管理体系 (199) 二、环境保护管理措施 (200) 第五章工程进度计划与保证措施 (206) 第一节施工进度保证措施 (206) 第二节文明施工措施 (213) 第三节季节性施工措施 (216) 第四节管线保护措施 (222) 第六章资源配备计划 (225) 第一节主要材料需用量计划 (225)

第二节主要施工机械设备 (225) 第三节试验设备、仪器仪表 (226) 第四节主要劳动力需用量计划 (226) 第五节设备、人员、材料的进退场计划安排 (228) 第七章主要项目管理人员 (231) 第八章施工设备 (232) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (232) 第九章试验、检测仪器设备 (233) 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (233)

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 施工组织现状和趋势

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000） 摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性

由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效的优化施工

铁路站场路基施工组织设计(86页 中铁)_secret

目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、路基施工准备 (2) 四、路基工程施工方案 (4) 4.1路基施工工程特点 (4) 4.2路基工程 (5) 五、保证工期的技术措施 (56) 六、现场管理机构与人员配备标准化措施 (57) 6.1现场管理机构 (57) 6.2标准化项目经理部 (57) 6.3标准化作业队 (58) 6.4“架子队”管理组织实施方案 (59) 6.5劳动力组成及劳动力配置计划 (62) 七、培训与考核 (64) 7.1组织开展培训 (64) 7.2组织开展人员考核 (64) 7.3特殊时期劳动力保证措施 (65) 八、安全生产管理体系及保证措施 (66) 8.1 安全管理组织机构 (66) 8.2 安全保证体系 (67) 8.3安全保证措施 (68) 九、质量创优规划 (68) 9.1创优目标 (68) 9.2创优保证体系 (68) 9.3创优保证措施 (69) 十、环境保护保证措施 (71) 10.1减少生态破坏及水土流失措施 (71) 10.2.施工期间大气污染防治措施 (71) 10.3施工期间噪声污染防治措施 (71) 10.4施工营地生活污水处理措施 (72) 10.5施工垃圾和生活垃圾处理措施 (72) 10.6水土保持保证措施 (72) 十一、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (73) 11.1文明施工保证体系 (73) 11.2文明施工保证措施 (74) 11.3文物保护措施 (75) 11.4 创建平安工地 (76)

一、编制依据 1、《客货共线铁路路基工程施工技术指南》TZ 202-2008； 2、《铁路工程地基处理技术规程》TB 10106-2010； 4、XX镇中间站施工设计图 5、《铁路路基填筑填筑工程连续压实控制技术规程》TB 10108-2011； 6、《客货共线铁路工程竣工验收动态检测指导意见》铁建设【2008】133号； 7、《铁路路基土工合成材料应用设计规范》TB 10118-2006； 8、《铁路工程基本作业施工安全技术规程》（TB10301-2009）； 9、《铁路路基工程施工安全技术规程》（TB10302-2009）； 10、《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10414-2003）； 11、《铁路站场工程施工质量验收标准》（TB10423-2003）； 12、施工调查及现场踏勘 13、招标文件及实施性施工组织设计 二、工程概况 XX镇站站场路基里程：DK138+427.55～DK139+276.00，路基全长848.45米。站场内主要工程数量：挖方124.17万方，填方53.79万方；借方47.8万方（从我标段XX隧道取料）；侧向约束桩19根，锚固桩87根，路基内包含1个通道，3个框架涵，1个框架桥及XX车站。本段路基工程工点类型主要有：级配碎石、路堑坡面防护及地基处理工程等。地基加固处理主要有：强夯、强夯置换墩，约束桩，锚固桩，桩板墙，锚索桩，桩基驼梁重力式路肩挡土墙；边坡防护主要采用：无纺布、土工格栅、挡土墙、预应力锚索、种植爬山虎、人字型截水骨架内灌草护坡、刚性防护网，锚杆框架梁内植生袋植草护坡等形式。计划开工时间：2013年7月2日，计划竣工时间：2014年12月30日。 三、路基施工准备 (1)图纸审核与工点调查 根据现场实际情况，核对设计图纸、根据地基土的性质、软土及松软土分布，进行填料初步复查和试验，并调查工点所处区段的城镇规划、土地资源及填料来源等条件，为施工方案制定提供依据。

农贸市场改造施工组织设计

施工组织设计 第一章、工程概况及施工特点分析 一、工程概况及施工特点 1、工程名称：农贸市场安全整治二期工程（界山口市场）工程 2、建设单位：石首市住房和城乡建设局 3、施工特点分析：本工程为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于绣林大道中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。 界山口市场始建于1990年，占地3512m2，门店73间，摊位80个，钢棚面积1500 m2，满足近500人就业，辐射周边约一公里，方便近2万人买菜。目前，界山口市场破烂不堪，钢棚严重锈蚀变形，瓦面残缺不齐，设施毁损严重，安全隐患十分突出。为预防公共安全事故发生，市政府决定对界山口市场安全进行全面整治，打造环境舒适、设施安全、功能齐全的高品位市场。安全整治工程包括钢棚拆除用C型钢重建1500m2，修建下水道600米，地面修整铺设广场砖1800 m2，大门及墙面贴釉面砖500 m2，铝合金窗拆除安装100 m2，粘土瓦屋面改造500 m2，卷材防水改造1650 m2，水电整治、消防整治、公厕维修、摊位拆除重

建等。安全整治到位后固定摊位增加到100个，临时摊位80个，为700多人提供就业岗位，10年不落后，取得社会与经济双重效益。 第二章、施工技术方案和施工措施

一、施工部署 （1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍，对整个施工全过程进行科学管理。（2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工承包人的角度出发，站在各专业配套施工如风管及防水施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。 （3）由于建筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备安装、装修工程施工等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。 （4）根据本工程为现代化新型菜市场的特点，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。 （5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、

工程施工组织设计施工现场总平面布置

施工现场总平面布置 第一节现场概况及部署 一、现场概况 施工现施主要出入口宽度为6m宽的混凝土硬化道路；场地周围围墙沿着用地红线砌筑以及甲方审核划定的位置砌筑；基坑开挖后上口边坡线距围墙距离较小处，设置安全警示，基坑周圈设置安全防护，并充分利用现场一切可以利用的场地作为三类设施布置场地。 二、部署 针对施工现场场地的实际因素，我公司特作如下部署： 1、在场地布置办公区供管理人员办公和工人住宿、生活卫生等设施，并按规定分区分隔。 2、我公司根据本工程施工总体部署对其不同施工阶段的划分，按照“方便施工，就近布置，见缝插针”的原则，将现场周边除建筑以外的空地合理利用，布置施工场地。 第二节现场平面分阶段布置及说明 一、机械设备配备布置 本阶段机械设备主要包括：混凝土输送泵等，混凝土输送泵布置1台，布置在道路畅通靠近施工部位，并配置相应的泵管等。

二、加工场地布置 我公司尽可能利用周边空闲场地进行钢筋、模板的加工，各施工段循环进行施工，材料运输利用塔吊进行配合。 三、主体结构施工阶段 1、平面布置： 根据金华市安全文明施工要求标准进行全封闭砌筑，在主出入口通道处设大门、门卫值班室，并根据实际情况布置大型机械设备、小型加工设备以及施工用水用电等。 2、机械设备配备布置： 机械设备配备有：钢筋加工设备、木工加工设备、混凝土输送泵等。 3、加工场地布置： 合理布置钢筋、模板加工场地，并配备相应的加工机械。 四、装修施工阶段 保留原有围墙、大门以及现场临时施工通道，在场地内集中设立砂浆搅拌机用于装修阶段水泥砂浆的制备，砂浆拌制完毕后由翻斗车或小推车运至各所需位置。 五、场地道路及排水设施

某批发市场施工组织设计方案

目录 第一章编制依据 (4) 第1节建筑工程招标文件 (4) 第2节经过有关部门审批的有效施工图 (4) 第3节工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等 4第4节现场踏勘调查资料以及本单位对同类工程的施工经验 (7) 第二章工程概况 (7) 第1节工程建设概况 (7) 第2节工程建筑设计概况 (8) 第3节工程结构设计概况 (10) 第4节建筑设备安装概况 (12) 第5节施工条件、场地及地质情况 (13) 第6节工程特点 (14) 第三章施工总体部署 (14) 第1节工程目标 (14) 第2节项目施工管理机构 (15) 第3节施工总体安排 (17) 第4节施工准备 (19) 第四章施工总进度控制计划 (27) 第1节工期目标的确定 (27) 第2节进度控制的原则 (27) 第3节进度控制的方法 (27) 第4节总进度控制计划 (28) 第五章施工总平面布置 (30) 第1节施工总平面布置依据 (30) 第2节施工总平面布置图的绘制及布置原则 (30) 第3节施工总平面图的内容 (30) 第六章主要分部（项）工程施工方法 (34) 第1节工程测量 (34) 1

第2节地下工程 (37) 第3节主体结构 (44) 第4节脚手架工程 (87) 第5节屋面工程 (90) 第6节门窗工程 (92) 第7节装饰工程 (96) 第8节安装工程 (96) 第9节室外工程 (108) 第10节其它 (109) 第七章 "四新"技术推广运用计划 (109) 第八章主要技术组织措施 (110) 第1节确保工程质量的技术组织措施 (110) 第2节确保安全生产的技术组织措施 (125) 第3节确保文明施工与环境保护的技术组织措施 (129) 第4节确保工期的技术组织措施 (135) 第5节技术保证措施 (138) 第九章季节性施工措施 (139) 第1节雨季施工措施 (139) 第2节夏季施工措施 (140) 第十章施工降低工程成本措施 (142) 第1节材料管理 (142) 第2节机械管理 (143) 第3节资金管理 (143) 第4节项目管理 (144) 第5节技术措施 (144) 第十一章主要经济指标 (144) 第十二章成品保护措施 (145) 第1节划分成品保护的范围（具体详见表12.1-1） (145) 第2节成品保护的组织机构 (146) 2

干武二线中铁七局房建项目施工组织设计

目录 目录1 1.编制依据7 2.编制原则7 3.编制范围7 3.工程概况7 3.1.工程位置7 3.2.地质概述7 3.2.1.水文地质7 3.2.2.工程地质8 3.2.3.气象条件9 3.3.设计简介11 3.3.1.工程设计概况11 3.3.2.建筑、结构设计概况11 3.3.3.给排水设计概况12 3.3. 4.暖通设计概况12 3.3.5.消防设计概况13 3.4.1．交通条件14 3.6.本工程的特点、重点、难点分析及其对策15 3.6.1．工程特点分析及对策15 a.工程特点分析15 b.对策15 3.6.2.工程重难点分析及对策15 a.工程重难点分析15 b.对策16 3.7.控制性工程16 4.管理目标16 4.1.质量目标16 4.2.安全目标17 4.3.工期目标17

4.4.环、水保目标17 4.5.职业健康安全目标17 4.6.文明施工目标17 4.7.投资控制目标18 4.8.劳动卫生和医疗卫生保障目标18 5.项目组织管理机构18 5.1.施工组织管理机构设置原则18 5.2.施工组织管理机构设置18 5.3.项目经理部的职责和权限19 5.3.1.项目经理19 6.项目管理工作内容25 6.1.目标管理25 6.2.计划管理25 6.3.技术管理26 6.4.安全质量管理26 6.5.施工现场标准化管理26 6.6.材料管理26 7.工程施工部署27 7.1.施工组织指导思想27 7.2.总体施工顺序安排27 7.3.施工组织措施28 7.4.施工进度安排29 7.5.主要工程项目的施工方案30 7.6.主要工程项目的施工方法33 8.质量保证措施123 8.1.质量目标123 8.2.质量管理组织机构123 8.3.质量管理保证体系124

某农贸市场改造工程施工组织设计

目录 第一章编制说明及工程概况 (1) 第二章施工组织机构的管理 (4) 第三章施工目标 (8) 第四章施工准备与资源配置计划 (9) 第五章施工总平图布置 (14) 第六章主要项目工程施工方案及方法 (15) 第七章确保施工质量措施 (35) 第八章确保施工安全措施 (39) 第九章文明施工及环境保护措施 (42) 第十章确保工期的组织技术措施 (44) 第十一章风雨季及特殊状况技术措施 (47) 附表一拟投入的主要物资计划表 (48) 附表二拟投入的主要机械计划表 (49) 附表三劳动力计划表 (50) 附表四施工总进度表或施工网络图 (51) 附表五施工总平面布置图 (53)

第一章编制说明及工程概况 1.1 编制说明 1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 1.2 编制依据 1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸； 2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求； 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。

施工组织设计中的总平面布置

施工组织设计中的总平面布置

1、线型问题 （1）建筑物的轮廓以外墙线为准，粗线，挑出阳台等用细线表示。细线调为0.09毫米比较好看，轮廓线调为0.5毫米比较合适。注意对绘制线条的线宽进行调整，总平图做到粗、中粗、细线条合理美观。 2、弱化问题 （1）地下室轮廓线在地下室阶段强调，其他阶段弱化。有时候在地下室边线加上基坑支护。 （2）周围已建建筑及道路可保留，但须弱化。 （3）遵循原则，重要构件强化，次要构件弱化。 3、字号统一 在绘制中，注意协调不同文字标注的字号统一，使整体完整协调。比如：楼栋号文字标注采用相同字号；临设、加工房、堆场采用相同字号；说明文字和图例采用相同字号；图名最大，按实际选用。 4、图例选用 图例以简洁形象为宗旨。在绘制的过程中注意前后的统一。 5、容易遗漏的东西 （1）地下室车库出入口（若完成），在主体阶段需保留。 （2）结合进度，在总体建筑的施工阶段可能出现个别楼栋滞后建筑，那么要注意在图上表现。 （3）加工场地及施工道路的转换需明确。 （4）塔吊安装拆除时间和总平图上对应。 （5）砌体插入时间与施工升降机、物料提升机的布置安排时间统一。 6、数字化绘制 对总平中的塔吊、施工电梯、施工大门、钢筋加工房等进行数字编号。

1、施工总平面布置原则 （1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； （2）合理组织运输，减少二次搬运； （3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； （4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用； （5）符合节能、环保、安全和消防等要求； （6）临时设施应方便生产和生活，办公区，生活区和生产区宜分离设置； （7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 2、施工总平面布置图应包括内容 （1）项目施工用地范围内的地形状况； （2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置； （3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等； （4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； （5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 3、分阶段布置 施工现场平面布置图一般按地下结构、地上结构、装修装饰和机电设备安装、总平施工四个阶段。 （1）地下室结构 涉及土方施工的需明确土方施工顺序，即和进度表达一致绘制施工顺序流程。如果总平绘制比较细致，可以对节点工期要求的区域进行标注显示。 土方回填区域也可以表现出来。尼玛，防水卷材、防水保护层也可以表现出来。。 通过地下室顶板的，需要加固的部位，绘制加固区域。

秀山武陵货运中心市场施工组织设计

第一章编制依据 1、秀山武陵货运中心市场招投标文件、合同文件、标前施工组织设计。 2、秀山武陵货运中心市场设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范。 4、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定。《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 《砌体工程施工质量验收规范》 GB 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 《屋面工程施工质量验收规范》 GB 《地下室防水工程施工质量验收规范》 GB 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB 《预拌混凝土》 GB 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJT10-95 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJT 《混凝土强度检验评定标准》 GBT 《混凝土质量控制标准》 GB 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》2002年版 JGJ 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 《住宅建筑规范》 GB 《建筑结构荷载规范》 GB

《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002 《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ 《建筑桩基技术规范》 JGJ94－2008 《建筑边坡工程技术规范》 GB 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 2002年版 5、地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。 第二章工程概况 1、承包范围 1.1秀山武陵货运中心施工图纸范围内除发包人直接发包的工程以外的建筑、安装工程和本工程场内道路硬化、施工中产生的宣传费、平基土石方（土建了阶段、政府主管部门的要求）。 1.2发包人直接发包的工程包括：仓储钢结构部分、幕墙、消防、电梯、供水、强弱电等专项工程（水、电、消防等预留预埋不在此范围内） 2、工程简介 2.1秀山(武陵）货运市场位于重庆市秀山县物流园区南端，该市场由由综合配套用房1#楼（18F－1F)、综合配套用房2#楼（18F－1F)、综合配套用房展示区（4F－1F) 、医药配送中心展示区（3F)、生活用品中心展示区（3F）、农资配送中心样品展示区（3F）、农机配送中心样品展示区(3F)及小区道路和配套设置构成。总建筑面积76156.32，其中钢结构建筑面积为9632.40㎡。本工程合理使用年限为50年，最大建筑高度57m。 2.2建筑结构形式:为部分框支剪力墙结构、框架结构，安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震等级为非抗震，地基础设计等级为乙，基础形式为人工

高速公路施工组织设计(完整)大学论文

实施性施工组织设计

施工组织设计评审表 单位：中铁十三集团公司第三工程有限公司编号：

审批页 都汶路H合同段项目经理部依据《国道317（213）线都江堰至汶川公路H合同段两阶段施工图设计文件》、《投标文件》、初步施工组织设计及现场实际情况，并结合本项目的具体情况，编制的实施性施工组织设计。设计的编制突出重点、兼顾一般，主要施工工艺、工法合理可行，工期和进度安排符合合同要求，投入的人力及机械设备能够满足工程施工的需要，施工准备及场地布置能够结合现场实际，是指导和安排现场施工的重要依据，是确保工程顺利进行，达到保质保量按期完工目的的重要保障。同意按此施工组织施工。 审批人： 二OO三年月日

签发令 都汶路H合同段项目经理部依据《国道317（213）线都江堰至汶川公路H合同段两阶段施工图设计文件》、《投标文件》、初步施工组织设计及现场实际情况，并结合本项目的具体情况，编制的实施性施工组织设计。设计的编制突出重点、兼顾一般，主要施工工艺、工法合理可行，工期和进度安排符合合同要求，投入的人力及机械设备能够满足工程施工的需要，施工准备及场地布置能够结合现场实际，是指导和安排现场施工的重要依据，是确保工程顺利进行，达到保质保量按期完工目的的重要保障。本施工组织设计自即日起执行。 审批人： 二OO三年月日

编制说明 2003年9月29日我单位接到都汶公路H合同段中标通知书后，公司领导立即召开工程准备研讨会，并选定业务骨干组成项目科技攻关小组进行工前技术准备。 项目科技攻关小组为了贯彻我集团公司“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，树立企业形象、争创国内同类高速公路建设一流水平”的目的，研究编写了本合同段实施性施工组织设计。 该施工组织设计是结合初步施工组织设计和施工现场实际情况，编制的实施性施工组织设计。设计的编制突出重点、兼顾一般，详细介绍了每一个分项、分部工程，每一道工序的具体安排和操作方法；特殊过程的实施方案以及工程完工后的保护措施等许多内容。本施工组织是指导和安排现场施工的重要依据，是确保工程顺利进行，达到保质保量按期完工目的的重要保障。 本施工组织设计由项目科技攻关小组组长孟庆信主编，项目经理于京环主审。 在编写过程中，公司工程管理部部长黄玉江参加了现场考察和方案制定工作，为设计的编写给予了具体指导，在此谨表示忠心感谢。 项目部技术科 二OO三年十一月

大型商场菜市场施工组织设计

目录 第一章总体概述 一、施工组织总体设想 二、方案针对性 第二章施工现场平面布置和临时设置、临时道路布置 施工总平面图 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 二、保证实现施工进度计划措施 三、主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 四、计划开、竣工日期和施工进度网络图横道图 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 一、各分部分项工程的施工方案 二、质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施 第一节文明施工管理 第二节环境保护措施 第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 主要劳动力需用量表 第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方

案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章施工现场扬尘专项防治方案 表一：拟投入本工程的主要施工设备表 表二:拟配备本合同工程主要的材料试验仪器设备表 表三：临时用地表

第一章总体概述 一、施工组织总体设想 若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。

施工组织设计编制依据

施工组织设计编制依据： 1 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2 国家现行有关标准和技术经济指标； 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 2 施工组织总设计 编制依据： 1.招标文件、投标文件及合同文件 2.各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置 3.建设项目的建筑概况、施工布署和拟建主要工程施工方案、施工进度计划，以便了解各施工段情况，合理规划施工场地 4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路 5.各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数 6.建设地区的自然条件和技术经济条件 2.1 工程概况 2.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。 2.1.2 项目主要情况应包括下列内容： （1）项目名称、性质、地理位置和建设规模； （2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； （3）项目设计概况； （4）项目承包范围及主要分包工程范围； （5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； （6）其他应说明的情况。 内容包括：

1）基本情况 2）合同情况 3）建筑设计 4）建设地点的特征 5）施工条件 工程概况可附图进一步说明： ①周边环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周 围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程等 ②工程平面图。可以看到建筑物的尺寸、功能及维护结构等；是合理布置施 工总平面的要素 ③工程结构剖面图。以此了解工程结构高度、楼层结构高度、楼层标高、基 础高度及地板厚度等，是施工的依据 2.1.3 项目主要施工条件应包括下列内容： 1 项目建设地点气象状况： 海拔、日平均温度、极端最低温度、极端最高温度、最大冻结深度、年平均温度、室外风速、室外计算相对湿度、年降水量、风力、雷暴日数采暖期度日数等） 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况： 场地的地层构造、岩石和土的物理力学性质、地下水的埋藏条件、土的冻结深度等的地质情况 3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况2.2 总体施工部署 2.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署： （1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标； （2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划； （3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。 2.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。 2.2.3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。 2.2.4 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。 2001年建设部令109号《建设领域推广应用新技术管理规定》： 任何单位和个人不得超越范围应用限制使用的技术，不得应用禁止使用的技术

网壳结构大剧院-幕墙工程施工方案

第8章幕墙工程施工方案 8.1施工部署 本工程建筑物外表面为一个三维空间多面体，分为大剧场、多功能剧场两个建筑体，多功能剧场有38个大面和54条转角、26个角部，大剧场有63个大面和100条转角、43个角部，屋面分块多为规则的相似或相等的三角形，交接位置多，安装工艺复杂，施工难度较大，外帷幕面积达3万多平方米，其中石材幕墙24123.1平方米，玻璃幕墙4675.98平方米，工程规模大、质量要求及施工技术要求高且施工工序复杂。主要工程量如下： 8.2区域及作业面划分 本工程施工时拟将整个工程划分为组织相对独立的两个区域：大剧场施工区、多功能剧场施工区。两施工区内采用平行作业，同时结合流水作业，屋面防水及结构施工由上向下进行，石材安装由上往下施工。 因两个施工区都是屋面及墙面分块多，多功能剧场共38个大面，大剧场共63个大面，施工过程中以均分工程量为原则，将两施工区各分为A、B共4个施工部进行平行施工（分区示意图见附件二）；各施工部内再根据连续性及类型基本相同原则，划分为3个施工段进行流水作业。 以多功能剧场为例说明施工分部划分及施工段划分，多功能剧场以中间为分界分为东、西（即A、B分区）两个施工区，东区（A区）共20个面，包括面 470

施工组织设计M1～18、M21、M22，西区（B区）共18个面，包括面M19、M20、M23～38。A区内分为三个流水段，第一流水段为屋面流水段，包括面M14～18、M21、M22七个大面，第二流水段为墙面流水段，包括面M1～7七个大面，第三流水段为墙面流水段，包括面8～13六个大面。各流水段同时施工，在项目部的指导下，互相协作。使工程得以实施全面开工，从而加快施工进度，保证工期。 大剧场也以相同原则划分为两个施工部和6个流水段。 471

某菜市场施工组织设计

工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计 二O一四年九月一日

目录 第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施

第一章工程概况 工程项目名称：某县菜市场建筑工程 建设单位：县政府采购中心 预计工期：2个月 建筑面积：2000平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系

(整理)三柱四跨双岛四线同台换乘地铁车站施工组织设计中铁

三柱四跨双岛四线同台换乘地铁车站施工组织设计（中铁） 【工程概况】 编制范围：车站工程、附属结构及区间工程 车站规模：479.75×41.3m/335.4×20.3m（换乘车站） 配套工程：地下车库设计年限：100年 安全等级：一级裂缝控制等级：三级 抗震等级：三级人防荷载：六级 主体防水等级：一级主体耐火等级：一级 【工程难点】 工程特点：1.结构复杂；2.工期紧；3.施工干扰大，协调困难；4.环保要求高。 工程难点：1.工程规模大；2.地铁车站埋深大；3.地下水埋深浅；4.工期紧 【内容节选】 土方开挖按照“竖向分层、纵向分段、先支后挖”的原则进行，采用长、短臂挖掘机联合开挖，长臂挖…… 基坑四周采用高压旋喷桩帷幕止水，基坑内采用管井降水。旋喷桩…… 东段基坑设2排预应力锚索拉住围护桩，确保围护结构稳定。两排锚索间距离为3m，第一排…… 在土方开挖过程中要做到：开挖暴露前调查清楚（包括具体里程、埋深等）、标明位置；开挖…… 钢支撑一端为固定支座，另一端为活动支座。钢支撑预加轴力依靠两台液压千斤

顶完成，千斤顶能力…… 穿墙管在浇注砼前埋设，并加止水法兰和双面胶粘带以及金属箍进行处理。止水法兰焊接在穿墙管上，然后浇…… 钢筋笼与格构柱进行对接施焊时，使钢筋笼和格构柱保持垂直状态，对接钢筋笼时两边…… 【内附图表】 1.地铁施工分区总平面图 2.地铁结构剖面图 3.钻孔灌注桩统计表 4.主体结构工程数量 5.组织机构图 6.施工围挡示意图 7.总体施工流程8.钻孔桩施工工艺流程 9.预应力锚索施工工艺10.明挖基坑开挖示意图 11.钢支撑施工工艺12.梁模板支设示意图 13.楼梯模板支设示意图14.质量保证体系 15.安全保证体系16.应急处理组织 17.环境保护体系18.劳动力计划表 共130页，2010年编制

钢结构吊装专项施工方案

1. 吊装方案的总体思路 结构的划分 本工程游泳馆钢结构部分主要由主钢架+单层网壳两部分组成。游泳馆场内由纵向主钢架和横向联系杆件体系组成。主钢架一共有10榀，由钢柱和钢梁形成的钢制框架组成；横向联系杆件体系由主钢架之间的横向联系杆件和外围椭圆周联系杆件组成。 游泳馆外围网壳结构由36个菱形网壳以及支撑构件组成，网壳根据拼装构件单元可以细分为主桁架、尾桁架和折面桁架三种。 游泳馆结构轴测图如下所示： 根据施工现场的实际情况，场内主钢架的钢柱已经吊装完成，场内吊装工作包括主钢架的钢梁以及横向联系杆件体系。外围的吊装工作包括主桁架、尾桁架和折面桁架的吊装，每种桁架36榀，共108榀。 根据工程实际，场内钢梁吊装可先在地面进行拼接，方式采用卧拼的方法，将四段材料拼接成一整榀箱型梁，之后整榀吊装。可以缩短工期，并且游泳馆场内不需设立临时支撑架；外围网壳的主桁架，在其下弦杆铸钢节点后设置相应临时支撑架，共36个，同时尾桁架下部相应设置临时支撑架，共36个。 游泳馆的施工临时支撑布置平面图如下所示：

构件的分段与起吊 本工程游泳馆管桁架结构分段情况：每榀主钢梁分成4段，采用散件出场，可采取现场拼装成整榀钢梁后进行吊装。主钢架之间的横向联系杆件散件出场，在现场进行散装，形成横向联系杆件体系。单层网架结构采用散件出厂，现场拼装成块后进行整榀吊装。 主钢梁分段单元吊点设置 游泳馆每根轴线主钢梁由4段构件组成，其尺寸、重量情况如下： 可以先在地面进行拼接，形成整榀箱型梁，再进行吊装。地面拼接可采取水平卧拼的方式，其胎架平面布置示意图如下：

最大吊装单元为32吨、50米的钢梁。主钢梁采用四点吊装法进行吊装，且设置手拉葫芦进行调节。 分块网壳分段单元吊点设置 游泳馆外围网壳拼装单元根据深化设计有三种类型，分别为主桁架、尾桁架和折面桁架，每种36榀，共108榀。在地面拼装完成后再进行单元吊装。 游泳馆网壳结构采用分块吊装，分块最重为7吨，分块形状呈不规则状态，采用四点吊装法进行吊装，吊点设置如下图所示：

施工组织设计方案的优化

施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。

施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计