建筑企业工程管理制度汇编
建筑企业
工程管理制度汇编
目录
一、工程质量监督管理办法 (1)
第一章总则 (1)
第二章质量方针和质量目标 (1)
第三章质量检查 (2)
第四章质量整改 (3)
第五章质量验收 (4)
第六章质量管理活动评价 (4)
第七章总结 (5)
第八章附则 (5)
二、工程安全监督管理办法 (8)
第一章总则 (8)
第二章安全方针和安全目标 (8)
第三章项目开工 (9)
第四章安全检查 (9)
第五章安全整改 (10)
第六章安全验收 (11)
第七章安全管理活动评价 (11)
第八章总结 (11)
第九章附则 (11)
三、工程设备监督管理办法 (14)
第一章总则 (14)
第二章设备需求 (14)
第三章设备采购 (14)
第四章设备租赁 (15)
第六章设备使用 (16)
第七章设备安全检查 (17)
第八章设备调拨 (17)
第九章设备退场 (17)
第十章设备转让 (18)
第十一章设备报废 (18)
第十二章总结 (18)
第十三章附则 (19)
四、工程创优管理办法 (29)
第一章总则 (29)
第二章创优目标制定 (29)
第三章创优目标监管 (30)
第四章总结 (30)
第五章创优奖励 (30)
第六章附则 (30)
五、工程质量问题、事故处理办法 (33)
第一章总则 (33)
第二章质量问题、事故分类 (33)
第三章事故处理 (34)
第四章总结 (34)
第五章附则 (35)
六、工程安全事故处理办法 (37)
第一章总则 (37)
第二章事故上报 (37)
第三章事故调查 (38)
第四章事故处理 (38)
第五章总结 (39)
第六章附则 (39)
七、工程质量、安全教育培训管理办法 (41)
第一章总则 (41)
第二章培训计划制定 (41)
第三章培训计划实现 (41)
第四章总结 (42)
第五章附则 (42)
八、工程投诉管理办法 (45)
第二章投诉确认 (45)
第三章投诉处理 (45)
第四章投诉总结 (46)
第五章附则 (46)
九、工程管理信息沟通管理办法 (48)
第一章总则 (48)
第二章外部沟通 (48)
第三章内部沟通 (49)
第四章沟通方式 (49)
第五章工作方法 (49)
第六章附则 (50)
十、成品保护管理办法 (53)
第一章总则 (53)
第二章成品保护基本原则 (53)
第三章成品保护一般规定 (54)
第四章施工过程成品保护实施重点 (55)
第五章附则 (56)
一、工程质量监督管理办法
第一章总则
第1条为了加强对建设工程质量的监督管理，严格贯彻国家、行业的相关规定、标准，明确集团总部、区域公司、项目部对工程质量的责任，特制订本办法。
第2条本办法适用于集团在建工程质量的监督管理。
第3条本办法主要依据：
1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3.《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）
4.《五洋建设集团施工质量验收标准》
5.《工程施工质量管理制度》（出自五洋《工程施工管理制度》）
6.《检验控制程序》（出自五洋《管理体系程序汇编》）
7.《集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程》
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责对区域公司质量管理的监督、指导，负责对项目部工程质量的抽查。
2.区域公司：负责对项目部工程质量的监督、检查。
3.项目部：负责在工程实施过程中遵守各项与质量相关的规定。
第二章质量方针和质量目标
第5条质量方针。贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第6条质量目标。集团公司领导做出公司的年度规划，同时制定出年度质量目标；集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度质量目标进行量化，并分解到各个区域公司；各区域公司接到下发的质量目标，再根据实际情况制定相应的策划方案，将目标落实到各项目部；各项目部是质量目标的实施者，负责在项目工程的建设过程中落实各项方案，最终完成下达的质量目标。
第7条指导原则。质量目标的达成过程要做到层层落实，集团工程管理中
心主要负责管理监督，策划完成集团公司的质量目标，区域公司主要负责生产监督，策划完成本区域公司的质量目标，项目部主要负责生产实施，在区域公司的指导和监督下，完成项目的质量目标。
第三章质量检查
第8条检查的职责。
1.集团工程管理中心：负责对区域公司质量管理体系运行、质量管理行为的监督检查以及对项目部工程质量的抽查。
2.区域公司：负责对所属工程的质量合格性的检查与指导。
3.项目部：负责工程建设质量的实施与自查。
第9条检查的频度。
1.集团工程管理中心：实施每季度大检查，检查范围全年覆盖集团公司所有区域公司，抽查部分项目部。
2.区域公司：对所属所有项目部每月至少检查一次，并同时组织不定期的各项专项检查。
3.项目部：对建设中的工程实施经常性的自检。项目负责人组织一周一次的质量检查，质量员负责每日质量巡查。
第10条检查的方法。现场质量实体检查、文件、资料检查。
第11条检查的内容。
1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容：
①法律、法规和标准规范的执行；
②质量管理制度及其支持性文件的实施,包括各种专项方案的编制、审批；
③岗位职责的落实和目标的实现；
④对整改要求的落实。
对区域公司的质量管理实施检查，包括区域公司对所属项目部质量检查的频次和整改记录，以及区域公司对质量目标的落实情况；
2.区域公司对项目部的检查内容：
①项目质量管理策划结果的实施；
②对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；
③合同的履行情况；
④质量目标的实现。
第四章质量整改
第12条质量缺陷（问题）识别。参照《五洋建设集团施工质量验收标准》。
第13条质量缺陷（问题）整改。一旦在检查过程中发现质量缺陷（问题），检查方向被检查方开具《质量整改单》，并留存记录，作为整改回复的依据。
第14条质量整改原则。按三定（定员、定时、定措施）原则进行整改。
第15条质量整改流程。
1.上级主管部门检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后区域公司进行复查，必要时由集团公司复查，通过后以书面形式将质量整改情况回复主管部门。
2.集团公司检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后以书面形式将整改报告回复区域公司，区域公司进行复查，复查合格后签署复查意见，将整改回复单上报集团公司。必要时集团公司再次复查。
3.区域公司检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后以书面形式将整改报告回复区域公司，区域公司进行复查，复查合格后签署复查意见。
4.项目部自检整改：由整改项班组、人员负责落实整改措施，整改完毕后上报项目部，由检查人负责复查，复查合格后签署复查意见。
第16条责任明确。
1.集团工程管理中心：监督、指导区域公司的质量管理行为。
2.区域公司：督促项目部质量整改措施的落实，负责质量整改的封闭以及质量缺陷（问题）的总结和后续预防措施监督实施。
3.项目部：落实质量整改措施，保证质量整改的完成及避免后续类似质量缺陷（问题）的再发生。
第17条整改落实。
1.集团工程管理中心：主要负责督促区域公司对整改单的处理和落实及后续预防措施的实施。
2.区域公司：主要负责指导项目部制定整改方案，并督促其按期完成整改，整改后的核查，并向集团工程管理中心反馈整改结果。
3.项目部：根据区域公司的指导意见，结合实际情况制定出整改方案，并按
时间节点落实方案，上报整改结果。
第五章质量验收
第18条验收标准。所有质量检验、评定、核定必须执行公司WY/QSP105《检验控制程序》有关规定和公司《施工质量验收标准》。
第19条检验批验收。
每项检验批完成后，项目部质量员自检合格后报监理公司，由专业监理工程师组织相关人员进行验收，验收合格后签署验收意见。区域公司质量管理人员参与关键点部位的验收。
第20条分项验收。
每项分项工程完成后，项目部项目部质量员、专业技术负责人自检合格后报监理公司，由专业监理工程师组织相关人员进行验收，验收合格后签署验收意见。区域公司质量管理人员参与分项工程的验收。
第21条分部验收。
各分项工程完成后，项目部的质量负责人、项目经理进行合格评定，报监理公司，由总监组织相关人员进行分部工程的验收。验收合格后签署验收意见。区域公司质量管理人员参与分部工程的验收。
第22条单位工程验收。
单位工程完工后，项目部与区域公司组织有关人员进行自检评定，满足合同要求、设计图纸和相关验收标准，整理好竣工归档资料后，向建设单位提交工程竣工验收报告，由建设单位组织相关人员进行竣工验收。必要时，由集团公司派人员参与。
第六章质量管理活动评价
第23条检查评价。
1.区域公司对项目部质量管理的评价。区域公司对所属目部的质量检查，每月要做出相应的评价，并上报集团工程管理中心。
2.集团工程管理中心对区域公司质量管理的评价。集团工程管理中心每季度的质量大检查后，根据检查的情况都要对所检查的区域公司做出评价，评价内容可以作为对区域公司考核的参照之一。
第24条年度评价。集团每半年做一次质量管理总结，区域公司汇总对所属项目部的质量管理的评价，做出综合评价，上报集团工程管理中心，集团工程管理中心对各区域公司上报的综合评价内容进行审核，并对各区域公司的质量管理进行综合评定。综合评定结果以书面发文形式向全集团进行通报。
第七章总结
第25条集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责质量管理的人员进行讨论总结，对质量监督管理工作总结经验，推广学习，每次总结经验要填写《质量总结记录表》，存档以备查阅。
第八章附则
第26条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。
第27条本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。
第28条附件：（1）工程质量检查整改通知单；（2）质量总结记录表。
五洋建设集团股份有限公司
工程质量检查整改通知单
五洋工质改字〔〕第号
注：以上整改内容限天内整改后报集团公司工程管理中心。
五洋建设集团股份有限公司
工程质量检查整改回复单
根据五洋工质改字〔〕第号整改通知要求，我项目部已进行了整改，现回复如下：
质量总结记录表
二、工程安全监督管理办法
第一章总则
第1条为了加强对建设工程安全的监督管理，严格贯彻国家、行业的相关规定、标准，明确集团总部、区域公司、项目部对工程安全的责任，制订本办法。
第2条本办法适用于工程安全的监督管理。
第3条本办法主要依据：
1.《建设工程安全生产管理条例》
2.《工程施工安全生产管理制度》（出自五洋工程施工管理制度）
3.《集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程》
4．《施工企业安全生产管理规范》（GB 50656－2011）
5．《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
6．《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责对区域公司工程安全管理的监督、指导，负责对项目部工程安全的抽查。
2.区域公司工程部：负责对项目部工程安全的监督、检查。
3.项目部：负责在工程实施过程中遵守各项与安全相关的规定。
第二章安全方针和安全目标
第5条安全方针。安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
第6条安全目标。集团公司领导制定出年度安全目标；集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度安全目标进行量化，并分解到各个区域公司；各区域公司接到下发的安全目标，再根据实际情况制定相应的策划方案，将目标落实到各项目部；各项目部是安全目标的实施者，负责在项目工程的建设过程中落实各项方案，最终完成下达的安全目标。
第7条指导原则。安全目标的达成过程要做到层层落实，集团工程管理中心主要负责管理监督，策划完成集团公司的安全目标，区域公司主要负责生产监督，策划完成本区域公司的安全目标，项目部主要负责生产实施，在区域公司的指导和监督下，完成项目的安全目标。
第三章项目开工
第8条编制安全施工组织设计。每个工程开工前，根据施工项目结构、施工环境、施工条件，项目部负责组织技术人员和工地安全员编制好安全技术措施方案，区域公司对“安全生产条件备案表”核准后，上报集团工程管理中心批准实施，未经批准一律不准开工。
第9条安全技术措施执行。经过批准的安全技术措施，必须认真贯彻执行，遇到因条件变化或考虑不周必须变更措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。
第10条安全专项施工方案审批。项目部负责制订每一项安全专项施工方案，并在开工前把编制好的安全专项施工方案送交区域公司进行审批，所有工程安全专项方案应经集团企业技术中心和总工审批，安全专项施工方案必须经监理单位总监理工程师审批后才可以实施。
第11条安全技术交底。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组必须先进行三级安全教育，考试合格后再上岗。在分部（分项）工程施工前，项目部要做好安全技术交底工作，针对施工实际和安全操作规程，既有总体交底又要交底到班组及特殊作业人员。具体规定可参看《安全技术交底制度》。
第12条建立安全应急预案。项目部负责建立应急预案机制，落实应急措施责任人员、相关联络机构、应急措施费，对应急预案进行演练、改进。
第四章安全检查
第13条检查的职责。
1.集团工程管理中心：负责对区域公司安全管理体系运行、安全管理行为的监督检查以及对项目部文明施工、安全生产工作的抽查。
2.区域公司：负责对所属工程文明施工、安全生产工作的检查与指导。
3.项目部：负责工程建设安全的保证与自查。
第14条检查的频度。
1.集团工程管理中心：实施每季度大检查，检查范围全年覆盖集团公司所有区域公司，抽查部分项目部。
2.区域公司：对所属所有项目部每月至少检查一次，并同时组织不定期的各项专项检查。
3.项目部：对建设中的工程实施经常性的自检。项目负责人组织一周一次的安全检查，安全员负责每日安全巡查。
第15条检查的方法。现场安全检查、文件、资料检查。
第16条检查的内容。
1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容：
①法律、法规和标准规范的执行；
②安全管理制度及其支持性文件的实施和各种专项检查；
③岗位职责的落实和目标的实现；
④对整改要求的落实。
对区域公司的安全管理实施检查，包括区域公司对所属项目部安全检查的频次和整改记录，以及区域公司对安全目标的落实情况；
2.区域公司对项目部的检查内容：
①项目安全管理策划结果的实施；
②对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；
③合同的履行情况；
④安全目标的实现。
第五章安全整改
第17条安全问题识别。参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
第18条安全问题整改。一旦在检查过程中发现安全问题，检查方向被检查方开具《安全整改单》，并留存记录，作为整改回复的依据。
第19条安全整改原则。按三定（定员、定时、定措施）原则进行整改。
第20条安全整改流程。参照质量整改流程。
第21条责任明确。
1.集团工程管理中心：监督区域公司的安全管理行为。
2.区域公司：督促项目部安全整改措施的落实，负责安全整改的封闭以及安全问题的总结和后续预防措施监督实施。
3.项目部：落实安全整改措施，保证安全整改的完成及避免后续类似安全问题的再发生。
第22条整改落实。参照质量整改落实。
第六章安全验收
第23条验收标准。
1.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
2.《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）
3．《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
第24条一般分项分部工程安全验收。分项、分部工程完成后，项目部的施工班组进行“三检”，在此基础上由项目部的安全负责人、项目经理进行评定验收合格后报监理单位。
第25条危险性较大分部分项工程安全验收。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的规定执行。项目部应定员根据专项方案对危险性较大分部分项工程进行施工作业的监督检查，完成后在项目部自检合格的基础上报监理单位进行联合检查，同时上报区域公司，区域公司应对验收结论进行确认并记录在案。
第七章安全管理活动评价
第26条检查评价和年度评价可参照质量管理活动评价。
第八章总结
第27条集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责安全管理的人员进行讨论总结，对安全监督管理工作总结经验，推广学习，每次总结经验要填写《安全总结记录表》，存档以备查阅。
第九章附则
第28条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。
第29条本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。
第30条附件：（1）工程安全检查整改通知单；（2）安全总结记录表。
五洋建设集团股份有限公司
工程安全检查整改通知单
五洋工安改字〔〕第号
注：以上整改内容限天内整改后报集团公司工程管理部。
五洋建设集团股份有限公司
工程安全检查整改回复单
根据五洋工安改字〔〕第号整改通知要求，我项目部已进行了整改，现回复如下：
安全总结记录表
三、工程设备监督管理办法
第一章总则
第1条为了提高机械设备的完好率、利用率，提高机械设备的安全使用能力，以保持过程能力，制订本办法。
第2条本办法适用于工程设备的监督管理。
第3条本办法主要依据：
1.JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》
2.JGJ33-2012 《建筑机械使用安全技术规程》
3.《设备管理控制程序》（出自五洋《管理体系程序汇编》）
4.《机械设备进场验收管理制度》（出自五洋《工程施工管理制度》）
5.《机械设备使用管理制度》（出自五洋《工程施工管理制度》）
6.《机械设备维修保养管理制度》（出自五洋《工程施工管理制度》）
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责对区域公司设备管理的监督、指导，对项目部设备使用的抽查。
2.区域公司工程部：负责对项目部设备使用的监督、检查。
3.项目部：负责在设备具体使用过程中遵守各项与设备相关的规定。
第二章设备需求
第5条需求申报。根据施工组织设计中机具配备计划及工程实际，项目部填写《设备需求申报单》上报给区域公司，区域公司审核后，上报集团工程管理中心，集团工程管理中心根据设备需求计划，进行审批。
第6条需求落实。根据需求计划，集团工程管理中心按照调拨、购买、租赁三种方式进行计划，协调处理，满足各项目部的设备需求，区域公司具体组织落实。
第三章设备采购
第7条计划申报。根据所属各项目部的设备需求情况，区域公司设备管理人员制定设备采购计划，填写《设备采购申报单》，区域公司经营、工程、财务
负责人进行审批，之后区域公司总经理进行审批，再上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再次上报审批。
第8条采购落实。计划被集团工程管理中心审批通过后，区域公司实施招标采购，采购合同再经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后，上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再次上报审批。
第四章设备租赁
第9条租赁申请。由于工程需要,集团公司和区域公司无法提供所需设备,项目部又无购置计划时,可考虑向外单位租赁设备，项目部填写《设备租赁申报单》上报区域公司，区域公司根据实际情况审批后，在申报单上批注后，再上报集团工程管理中心，集团工程管理中心核对后审批通过。
第10条租赁实施。经审批通过后，项目部按申报单的内容租赁所需设备，区域公司负责监督、检查，租赁设备的进场验收、操作使用、日常维修、退场等执行公司设备管理制度，项目部负责设备使用、建立档案，区域公司负责监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。
第11条严禁租赁使用年限在10年以上的塔式起重机和使用年限5年以上的施工升降机等大型机械设备。
第12条租赁备案。《设备租赁申报单》要一式三份，项目部、区域公司、集团工程管理中心各一份，留存备案。租赁设备的维修记录应通知原单位。
第五章设备进场
第13条设备配备。项目部根据施工任务及施工组织设计中机械设备的进场计划，负责合理配备机械设备，分公司材料设备科负责监督配备情况。
第14条中小型机械设备进场。项目部施工员、安全员、机管员根据随机文件及安全管理要求对机械设备的外观、性能、安全装置、安全合格证等进行验收，符合要求后，填写《机械设备验收记录》，报监理认可，由项目部保存。中小型机械设备范围参看《设备管理控制程序》。
第15条大型设备进场。（塔吊、人货两用梯、井架等）的安装、拆卸，必须由获得省(市)厅颁发的有安装资格专业安装队进行，双方订立书面协议，明确
责任。对塔吊、人货两用梯、井架等的搭拆还应编制专项方案，经公司总工审批后方可安装。安装、调试过程必须做好书面记录，经检测合格，并组织设备产权单位、安装单位、使用单位、监理单位及主管部门验收签字，进行使用登记后，挂牌使用。大型机械设备范围参看《设备管理控制程序》。大型设备的安装流程可参看《集团工程管理中心特种设备安装流程》。
第16条建立设备档案。项目部负责为设备建立档案，一整套设备档案包括：
1.《工程设备管理台帐》
2.《工程设备固定资产卡》
3.《机械设备验收记录》
4.《机械设备维修记录》
5.《机械设备维护保养记录》
6.《机械设备大修计划》
7.《机械设备大修记录》
8.《机械设备报废(停用)审批表》
项目部每月上报《工程设备管理台帐》和《工程设备固定资产卡》（产权备案属于五洋的）给所属的区域公司，然后再由区域公司汇总，上报集团工程管理中心。项目部负责随时对设备档案进行更新和完善，区域公司负责对项目部设备档案的录入进行监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。
第17条机械设备进场的具体规定可参看《机械设备进场验收管理制度》。
第六章设备使用
第18条持证上岗。项目部负责安排持证上岗人员对设备进行操作，区域公司负责对上岗人员持证情况进行监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。
第19条设备操作。机械设备边较醒目处应悬挂各自操作规程，具体操作人员应按照操作规程作业。
第20条设备维修。设备运作过程中发生故障，由操作员告知专业维修人员，进行检查，其他人员不得随意检修，设备修复后，应填写《机械设备维修记录》，项目部负责记录完整。
第21条设备维护、保养。要求对设备的维护保养，每月不少于1次的专业保养，并做好保养记录。
第22条安装后停用半年以上的起重机械设备在重新启用前，或连续使用超过一年的起重机械设备必须经建筑起重机械检测机构重新进行检测。检测合格后,方可继续使用。
第23条建筑物高度30米以上不得使用井架物料提升机，任何情况下禁止使用龙门架。
第24条机械设备的使用具体规定可参看《机械设备使用管理制度》，设备维修保养的具体规定可参看《机械设备维修保养管理制度》。
第七章设备安全检查
第25条检查原则。集团工程管理中心制定年度检查计划，实施季度大检查，检查范围覆盖所有区域公司，并对区域公司所属项目部进行有针对性的抽查；区域公司对下属项目部每月不少于1次的检查；项目部负责对在用设备的自检。
第26条检查流程。集团工程管理中心实施季度大检查的流程，参看《集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程》。
第八章设备调拨
第27条调拨申报。集团公司内跨地区(区域公司)之间的企业自有设备调拨,应由申请部门填写《设备调拨申报单》，上报工程管理中心,由工程管理中心根据公司设备的情况进行审批。
第28条调拨实施。设备调拨申请经集团工程管理中心批准后，可以进行实施，出让方要将设备连同《设备调拨交接单》、《设备调拨申报单》、设备整套档案一并交给接收方，接收方进行核对后，双发在交接单上签字确认。
第29条调拨备案。《设备调拨交接单》、《设备调拨申报单》要一式三份，接收方留一份，一份上报给区域公司，一份上报给集团工程管理中心进行备案。
第九章设备退场
第30条设备退场。项目完工，大型设备退场应按规定，上报主管部门进行拆卸告知备案后，再由专业单位进行退场作业，中小型设备由项目部进行退场。
第31条档案管理。设备退场后，由设备所属项目部组织操作人员及维修人员对设备进行评定，并作好记录，整理、完善设备档案，区域公司进行监督、检
现代企业管理制度汇编
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
中国建筑公司管理制度汇编
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版）
中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………
8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则
第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质
建筑工程项目管理制度汇编
恒泽·天城项目管理制度手册
恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称：恒泽·天城（以下简称本发展项目）； 工程地址：市开发区金马路128号； 业主：恒泽()房地产开发（以下简称业主）； 监理单位：建院工程建设监理咨询（以下简称监理） 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程，以及施工现场的相关管理规定，特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》，便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图： 2007年6
月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)
十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序： 1.2.1进场时提供文字资料如下： ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8：30～17：30时，超过本时间畴，由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间； 1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》（表1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
建筑公司管理制度汇编
西安嘉华建筑工程有限公司 治理制度汇编
目录 第一章文件治理制度 (2) 第二章档案治理制度 (4) 第三章保密制度 (5) 第四章证照治理制度 (6) 第五章证明函治理制度 (7) 第六章会议治理制度 (7) 第七章办公用品治理制度 (9) 第八章公司车辆治理制度 (10) 第九章交通费用补贴制度 (10) 第十章考勤治理制度 (10) 第十一章通讯治理制度 (13) 第十二章职职员作餐治理制度 (15) 第十三章借款和报销的制度 (15) 第十四章职员招聘、调动、离职等制度 (17) 第十五章计算机治理制度 (18)
第十六章合同治理制度 (19) 第十七章卫生治理制度 (26) 第十八章财务报销治理制度 (27) 第十九章职职员资发放治理制度 (28) 第二十章技术部门治理制度 (29) 第二十一章项目工程技术治理制度 (30) 第二十二章项目经理治理制度 (49) 第二十三章工程项目施工质量治理制度 (52) 第二十四章建筑工地施工安全治理制度 (60) 第二十五章安全生产培训教育制度 (62) 第二十六章安全技术措施治理制度 (63) 第二十七章班组安全活动制度 (64) 第二十八章现场消防治理制度 (65) 第二十九章文明施工、环境爱护治理制度 (66) 第三十章对分包单位治理制度 (69) 第三十一章危险源辨识、评价及重大危险源治理制度 (76) 第三十二章污染物操纵治理制度 (78) 第三十三章机械设备治理制度 (79) 第三十四章明火+使用治理制度 (80)
第三十五章职工集体宿舍治理制度 (80) 第三十六章特种作业人员持证上岗制度 (81) 第三十七章临时用电治理制度 (82) 第三十八章应急救援工作制度 (83) 第三十九章安全生产会议治理制度 (85) 第四十章材料治理制度 (85) 第四十一章库房治理制度 (87) 第四十二章仓库防火制度 (90)
建筑工程安全管理制度汇编
项目工程安全管理制度汇编 目录 总则 (1) 一、安全生产责任制度 (1) 二、安全生产责任制考核制度 (3) 三、安全责任目标考核制度 (3) 四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 (4) 五、安全技术措施计划执行制度 (5) 六、安全技术交底制度 (6) 七、安全教育培训制度 (7) 八、安全检查制度 (8) 九、安全隐患排查治理制度 (9) 十、特种作业人员管理制度 (11) 十一、机械设备安全管理制度 (12) 十二、临时施工用电管理制度 (14) 十三、消防安全管理制度 (16) 十四、安全防护验收管理制度 (18) 十五、安全标识管理制度 (20) 十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度 (21) 十七、作业班组安全管理规定 (22) 十八、班组安全活动制度 (22) 十九、安全事故报告和调查处理制度 (23) 二十、项目负责人现场带班制度 (24) 二十一、安全生产资金保障制度 (26) 二十二、安全检举控告制度 (27) 二十三、职业病防治制度 (28) 二十四、卫生保洁制度 (28) 二十五、现场治安保卫制度 (29) 二十六、环境保护管理制度 (31)
安全生产管理制度汇编 总则 一、为规范和强化项目部安全生产管理，夯实安全生产基础，有效保护企业、员工的生命和财产安全，全面提高项目部安全生产保障能力，加强风险预控管理，预防各类安全事故的发生，特制定本《制度汇编》。 二、本制度汇编依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《四川省安全生产条例》、《广厦建设集团工程管理制度》等相关法律、法规、行业标准规定，并结合项目部实际情况而制定。 三、施工队是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产管理制度，把安全生产切实纳入施工管理的正常运行机制，把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。 一、安全生产责任制度 1、安全生产责任制 安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主”和安全生产法规与上海铁路局相关文件规定建立的，是对项目部各级负责人、各部门（包括生产、管理与后勤保障）、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在安全生产方面，应做的事和应负的责任加以明确规定的一种分工负责的制度，是项目部安全生产管理规章制度的核心。 2、安全生产责任制的具体要求 1）明确项目部的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的安全生产职责，做到“纵向到顶、纵向到底、横向到边、人人有责”。 2）建立健全安全生产管理组织体系，遵循“分线负责，系统管理；分级
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
建筑公司质量管理制度汇编
弘业建设集团质量管理制度二 O 一五年
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
大中型建筑公司管理制度汇编(525页)
第一部分： 大中型建筑公司管理制 度汇编 1
目录 第一章建筑施工企业规章制度 (4) 第一节概述 (4) 第二节建筑施工企业经理负责制 (6) 第三节建筑施工企业岗位责任制 (7) 第二章建筑施工企业经营制度 (18) 第一节建筑施工企业经营决策制度 (18) 第二节建筑施工企业合同管理制度 (27) 第三节建筑施工企业计划管理制度 (32) 第四节建筑施工企业预结算制度 (35) 第三章建筑施工企业施工管理制度 (38) 第一节施工准备工作制度 (38) 第二节开工报告制度 (39) 第三节施工调度制度 (40) 第四节现场管理制度 (41) 第五节竣工验收制度 (42) 第四章技术管理制度 (43) 第一节技术管理责任制度 (43) 第二节施工技术管理基本制度 (44) 第五章质量管理制度 (57) 第一节质量管理责任制度 (57) 第二节施工现场质量管理制度 (59) 第六章安全管理制度 (75) 第一节安全责任制度 (75) 第二节安全生产教育制度 (87) 第三节施工现场安全管理制度 (99) 第二节安全生产事故报告处理制度 (148) 第五节施工现场环境管理制度 (161) 第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169) 一、安全生产检查制度 (169) 第七章人力资源管理制度 (192) 第一节人员聘用制度 (192) 第二节考勤、请假、休假制度 (206) 第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211) 第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228) 第五节员工薪金、福利制度 (235) 第六节员工教育培训制度 (239) 第八章施工现场料具管理制度 (247) 施工现场仓库管理制度 (254) 第九章机械设备使用管理制度 (257) 第十章财务管理制度 (264) 1
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
建筑工地管理制度汇编
施工现场环境卫生管理制度 为使本地文明施工达到标准化，给工人们一个良好的卫生环境，特制定本制度： 1、工地生活区、办公室和作业区必须严格分开，围档高度不低于1.8m，严禁采用安全网、彩条布、竹笆进行围档； 2、围档和大门美化、亮化，围墙周边杂草必须清除，围档外不允许堆放任何建筑材料及建筑垃圾； 3、工地绿化布置必须满足文明施工要求，并由专人负责培植。 4、宿舍外垃圾打扫集中清运，厕所、食堂的卫生清扫必须及时，除“四害”的工作落实必须全面到位。 5、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼向外抛掷建筑垃圾。 6、施工现场必须配备保洁员，负责每天及时地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。 7、保持施工道路、场地畅通和整洁，进入车辆不准乱抛、乱洒。 8、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置，堆放整齐。 9、工地必须设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。
10、施工和生活废水必须先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地、外无积水。 11、建筑垃圾应及时处理清运，保持场地整洁、干净。 12、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂外清洁、卫生。 13、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害”药物和喷雾器，根据实际情况每周或半个月投放和喷药一次。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部
施工现场厕所卫生管理制度 为使本工地厕所干净，消除蚊、蝇孳生场所，特制定本制度： 1、厕所的配置根据工地人数的要求进行管理布置，厕所必须做到水冲式，蹲位、地面、墙体贴瓷板或地砖，屋架要吊顶装修； 2、保洁人员至少每天不少于2次打扫，要求尿渍不能出现； 3、每天点燃一盘檀香，以净化空气； 4、定期开展“消杀”喷药工作。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部
建设单位工程安全、质量管理制度汇编
工程安全管理制度 第一章总则 第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。 第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 第二章安全生产管理机构及职责 第三条公司成立安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。 第四条安全生产管理领导小组职责 （一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。 （二）审定公司有关的安全生产管理办法。 （三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。 （四）组织编报工程建设安全生产应急预案。 （五）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。 第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。 第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。 第三章安全生产管理制度 第八条安全生产监督制度 开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。 第九条安全生产许可证制度 建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。 第十条安全生产责任制度 建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。 第十一条安全生产教育培训制度 建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。 第十二条安全技术交底制度 工程施工前，工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
建筑企业经营管理制度汇编
****建设集团经营管理制度汇编 目录 一、客户关系管理办法 0 第一章总则 0 第二章客户信息的收集与分析 0 第三章客户数据库的建立与维护 (1) 第四章客户关系的日常管理 (2) 第五章奖罚规定 (2) 第六章附则 (3) 二、工程投标管理办法 (4) 第一章总则 (4) 第二章投标管理机构与人员 (5) 第三章工程投标过程 (6) 第四章奖罚规定 (11) 第五章附则 (12) 三、合同管理办法 (14) 第一章总则 (14) 第二章合同的起草、洽谈及评审 (14) 第三章合同的签订和保管 (15) 第四章合同的履行和管理 (15) 第五章合同争议的处理 (16) 第六章奖罚规定 (16) 第七章附则 (17) 四、合格供方管理办法 (18) 第一章总则 (18) 第二章合格供方目录的建立 (18) 第三章合格供方的日常管理 (19) 第四章奖罚规定 (20) 第五章附则 (21) 五、项目预结算管理办法 (22)
第一章总则 (22) 第二章机构和人员 (22) 第三章合同预算 (22) 第四章产值结算 (23) 第五章竣工结算 (24) 第六章奖惩措施 (25) 第七章附则 (26) 六、项目成本管理办法 (27) 第一章总则 (27) 第二章成本管理机构与人员职责 (27) 第三章施工项目成本管理基础工作 (30) 第四章施工项目成本预测 (31) 第五章施工项目成本计划 (32) 第六章施工项目成本控制 (34) 第七章施工项目成本核算 (39) 第八章施工项目成本分析 (42) 第九章施工项目成本考核与评价 (44) 第十章附则 (45) 七、内部承包管理办法 (47) 第一章总则 (47) 第二章内部承包项目经理的评选 (47) 第三章内部承包合同的签订 (48) 第四章内部承包合同的履行 (48) 第五章奖罚规定 (49) 第六章附则 (50) 八、项目部仓库管理办法 (51) 第一章总则 (51) 第二章仓库的设置 (51) 第三章仓库保管人员的职责 (51) 第四章材料入库 (51) 第五章材料出库 (52) 第六章材料盘存 (52) 第七章其他规定 (53) 第八章附则 (53)
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)一总经理办公室制度 员工行为准则 4 经理办公会议管理制度7 传真机使用管理制度9 复印机使用管理制度9 保密管理制度10 劳动争议调解委员会工作规则12 礼仪、仪容、仪表管理规定错误!未定义书签。 印章、介绍信使用管理规定错误!未定义书签。 档案管理办法错误!未定义书签。 编制周（月）工作计划及总结的管理制度错误!未定义书签。 制定颁布规章制度的管理办法错误!未定义书签。 合同法律风险防范管理制度错误!未定义书签。 领导干部任前公示制度错误!未定义书签。 二行政事务制度 文件收发管理制度错误!未定义书签。 办公用品管理办法错误!未定义书签。 关于客、货车的管理规定错误!未定义书签。 通勤费管理制度错误!未定义书签。 塑胶网球场、篮球场管理制度错误!未定义书签。 通勤大客车管理制度错误!未定义书签。 房屋土地建筑物管理制度错误!未定义书签。 绿化卫生管理制度错误!未定义书签。 行政备品、设施管理制度错误!未定义书签。 行政收费管理制度错误!未定义书签。 给排水设施维修管理制度错误!未定义书签。 闭路电视及电话管理制度错误!未定义书签。 水暖维修管理制度错误!未定义书签。 独身宿舍管理制度错误!未定义书签。 大学生公寓管理办法错误!未定义书签。 食堂管理制度错误!未定义书签。 车辆交通安全管理制度错误!未定义书签。 三顾客服务制度 顾客产品在企业内部联络及协调管理制度错误!未定义书签。 营销技术支持管理制度错误!未定义书签。 客户档案管理制度错误!未定义书签。 外部科研院所协作管理制度错误!未定义书签。 整理审核管理制度错误!未定义书签。 产品市场信息搜集整理管理制度错误!未定义书签。 合同评审及产成品入库前评价错误!未定义书签。 技术服务管理制度错误!未定义书签。 售后服务问题反馈调查的管理制度错误!未定义书签。 营销工作管理制度错误!未定义书签。 经销员出差报告审批制度错误!未定义书签。 新产品促销制度错误!未定义书签。 产品促销活动管理办法错误!未定义书签。 四生产管理制度 计算机工作管理制度错误!未定义书签。 统计工作管理制度错误!未定义书签。 生产计划管理制度错误!未定义书签。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………