强化行政事业单位预算管理的思考

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强化行政事业单位预算管理的思考

作者：郭笑锋

来源：《经营者》2016年第03期

摘要现阶段，我国行政事业单位财务管理水平相对较高，但是依然有一些地方需要进一步完善和改进。行政事业单位要想强化自身预算管理，应当使用科学的编制方法，不断促进好管理层人员预算意识的提升，积极推动预算考核体系的加强和完善，有效管理资金收支问题。

关键词行政事业单位预算编制预算管理预算编制方法

在行政事业单位中，对于财务管理而言，起至关重要作用的是预算管理。预算管理借助一些手段和方法加强单位内部财务管理，达到单位预期管理目的，预算管理手段一般有加强预算编制，合理组织内控，强化绩效管理等。科学、合理的预算管理可以很好地促进行政事业单位资金流动的管理和控制，避免不必要的资金浪费，节约开支，推动事业单位财务管理的稳定发展。

一、行政事业单位预算管理概述

预算管理是在单位内部组织实施的，利用预算对内部资源进行全面评价，并对其进行科学配置，加强员工考核，有效控制资金收支状况，进而促进实现行政事业单位预期目标。[1]科

学高效的预算管理可以很好地协调、指导行政部门自身经济行为。为了实现组织部门预期的经济目标，行政事业单位采取一系列的财务措施组织财务工作，如完善编制预算，加强内控管理，强化员工绩效考核。

二、行政事业单位预算管理存在的问题

（一）预算编制方法存在不合理之处

当前阶段，行政事业单位在预算编制方面存在以下几点问题：第一，时间问题，没有充足的时间进行预算编制工作；第二，预算编制工作相对盲目，缺乏一定的规范性，对于单位具体的发展状况缺乏一定的思考；第三，缺乏未来经济发展科学预测，在进行预算编制的过程中，没有充分预测经济情况，没有长远意识。因此，预算编制方法出现了问题，这样对预算管理造成了不良的影响，阻碍了预算管理的有效开展。

（二）管理层对预算管理的认识有待提高

单位领导人员没有对预算管理有一个正确合理的认识，这严重阻碍了预算管理顺利实施。由于传统观念根深蒂固，行政事业单位的财务管理理念依然比较落后，对于预算管理的认识，部门领导以及相关工作人员还缺乏深刻的认识。这也就导致了在具体的预算管理工作中单位并