盘点计划
ABC责任有限公司
****年度存货盘点计划
为加强对存货的管理和控制，合理确定公司的存货的数量和状况，保证其安全完整，本公司将于2007年12月31日进行年度存货盘点，现将是次盘点工作安排和前期准备工作明确如下，希望各部门和人员遵照执行。
一、时间安排
1、各部门成立盘点小组，于12月25日前将盘点人员联系方式上报公司财务部。
2、12月27日下午各部门安排人员到公司财务部领取盘点标签。
3、各部门于12月30日14时召开盘点工作会议，明确盘点程序，确保参加
人员正确理解各项要求。
【实体应召开盘点工作会议，使参与盘点的工作人员正确理解其职责和盘点
方法】
4、各部门于12月31日8时开始盘点，应于12时之前完成初盘。
5、公司财务部、审计部于12月31日12时至16时进行复盘。
6、2008年1月3日之前各部门完成实物盘点数量与台账记录的差异说明，并上报公司董事会、财务部和审计部。
7、2008年1月4日财务部完成盘点结果汇总。
8、2008年1月10日完成账务调整工作。
【实体应根据自身规模大小和存货特点，以及采用的存货盘存制度确定其盘点时间。如果盘点日非资产负债表日，项目组应评价在信赖控制的前提下能否将盘点日的结论延伸至资产负债表日，判断实体盘点时间是否合理】
9、 2007年12月31日***会计师事务派人对公司盘点工作进行监盘。
二、盘点范围
1、原材料、车间在制品、产成品以及公司委托外单位加工的原材料和在途材料，均纳入本次盘点范围。
【实体应将委托代销、委托加工和存放于第三方的存货应纳入盘点范围，并针对其制定适当的盘点方案】
2、已经销售而客户暂未提货的产品必须独立摆放并不包括在盘点范围内。
【实体应区分并隔离受托代销商品或其他顾客已购商品，确保此类商品未被纳入实体盘点范围】
三、盘点参与人员
1、公司总经理***全面负责本次盘点工作。
2、各部门负责人为所属部门存货盘点责任人，名单如下：
仓储部：***
配料部：***
生产部：***
3、各部门具体安排参与盘点人员，每分组应由两人组成，其中一人应熟悉存货情况，另一人应日常不对这些存货负有经管责任。
【盘点工作应由熟悉相关业务的人员完成，同时配备日常不对这些存货负有经管责任的人员参与,以保证盘点工作的独立性。】
4、审计部、财务部参加复盘人员分工如下：
电子原件库：***
配料库：***
A生产线：***
B生产线：***
成品库：***
【实体应设置盘点复核程序，确保盘点的准确性】
四、准备工作
1、各部门应将盘点所需用具预先准备妥当，例如：搬运机械、测量工具、盛装器具。
【实体的盘点计量工具和计量方法应满足盘点工作的要求】
2、各部门应先行清理存货放置区域，整理码放存货，使之摆放有序并
易于盘点，严禁不同名称、规格的存货混合堆放，对陈旧、过时、毁损、残次的存货应隔离摆放。
【实体应将存货有序摆放，对陈旧、过时、毁损、残次的存货应区分并隔离摆放】
3、财务部、仓储部应于2007年12月30日20时前完成财务账册和仓库台账登记工作。
五、截止控制
1、采购部、仓储部应于2007年12月30前日办理完毕到达存货的验收入库手续，并将原材料入库单报送财务部。对未能办理验收入库手续的, 采购部应要求供应商及时提运，如截至12月28日仍不能提运，应作为外单位存于公司的存货并隔离摆放。
2、自2007年12月30日18时起至盘点结束，仓储部不再办理材料验收入库手续，采购部负责通知供应商暂停送货。
3、自2007年12月30日18时起至盘点结束，仓储部不再办理成品出库手
续，销售部负责通知客户暂停发货。
4、自2007年12月30日17时起至盘点结束，生产部停止生产。
5、生产部于2007年12月30日18时之前办理完毕批量生产余料的退库。
【实体应制定适当的截止控制以确保存货收发能够正确归入所属期间】
6、发往外单位的委托加工材料，若截至12月30日不能收回成型材料的，配料部与财务部应核对账面记录的外存数量，寄发确认函，要求对方单位予以核实确认。
7、对在途材料，采购部与财务部应核对账面记录的在途数量，寄发确认函，要求对方单位予以核实确认。
【实体应将存放于外单位的存货纳入盘点范围，并制定令项目组满意的盘点程序】
8、仓储部应将各仓库盘点之前的最后3张收、发料单复印装订，交由***会计师。
六、存货停止流动
为保证所盘点存货数量的准确，2007年12月30日18时起至盘点结束，各仓库、生产线的存货必须停止流动。如有特殊情况必须移动货物，应填写“货物移动申请表”并经各部门盘点负责人签字同意。
各仓库应设立过渡区域，如盘点期间收到存货，暂时存放在过渡区域，以确保盘点过程中存货不发生移动。
【实体应制定存货移动控制程序。如果盘点过程中不能停止存货移动，实体应应制定相应的截止程序加以区分】
七、盘点方法及注意事项
1、盘点时，初盘人员将盘点标签中的一套粘贴在已盘点的存货上，另一联由初盘点工作人员留存并在初盘结束后转交复盘人员。
2、盘点人员应按从上至下、从左往右的按顺序盘点存货，一人清点，另一人负责记录。严禁使用铅笔记录盘点数据，如需修改盘点结果，应用红笔在更改处签名。应尽量采用精确计量仪器，避免用主观目测方式。
3、盘点时应检查实盘数与仓库台账记录的数字是否一致，如果存在差异，应在确认实盘数正确之后，将正确数字记入盘点标签的“差异栏”，盘点人、存货保管人应签字。
4、复盘比例不得低于20%。各部门盘点负责人组长协同复盘人员共同抽查。如果抽查种类错误率超过10%，初盘人员需对所有货物进行重新盘点。
八、盘点表单使用和盘点结果汇总、分析
本次盘点使用的表单包括盘点标签和存货盘点结果汇总表（表样见附件）
1、盘点标签一式两联并已进行预先连续编号，各部门使用的编号如下：
电子原件库：0001—1000；
配料库：1001—1500；
A生产线：1501—1600；
B生产线：1601—1700；
成品库：1701—1800。
【实体应对盘表单预先编号，以减少潜在的遗漏和重复盘点】
2、复盘结束后，复盘人员应统一将所有领用的盘点标签，包括空白、作废的盘点标签带回财务部，据以登记存货盘点汇总表。
【实体应对盘点表单的收、发制定适当控制程序】
3、各部门根据盘点标签的记录，编制实物盘点数量与台账记录的差异说明，经各部门盘点小组负责人签字后，于2008年1月3日之前上报公司董事会、财务部和审计部。
4、财务部门于2008年1月4日17时之前之前编制完成存货盘点汇总表，并经各部门盘点负责人和财务经理***签字。
5，财务部将存货盘点汇总表与存货明细账进行核对，计算实物数量与存货明细账面差异，编制存货盘盈盘亏汇总表。（应列示数量和金额）以及文字说明，经董事会批准后进行调整帐务处理。同时知会仓库调整账面数量。
【实体应建立适当程序，对盘点结果汇总以及对盘盈盘、盘亏进行分析和处理】
ABC责任有限公司董事会 2007年12月20日[注1：被审计单位从事电子制造业，由于生产批次繁多，管理层假定所有在产品
平均完工程度为50%，故本盘点计划中未考虑在产品完工程度的确定方法。在实施审计时，审计约定项目组应当评估该假定的合理性]
[注2：被审计单位是 2007年12月31日完成盘点但是预计当天无法完成盘点结果的汇总（2008年1月4日才编制完成存货盘点汇总表），在作为审计师我们在12月31日完成抽盘后无法在现场取得存货盘点汇总表的情况下，应当要求公司准备完整一联盘点标签（或整套复印盘点标签）由我所审计师取走，待1月4日审计人员取得公司编制完成存货盘点汇总表并完成之间的双向测试后，才可将整套盘点标签作适当处理。]
附件一：盘点标签
ABC责任有限公司
存货盘点标签
盘点日期：编号：****
附件二：存货盘点汇总表
ABC责任有限公司
存货盘点结果汇总表
注：其中第1-8栏的内容是盘点结果的汇总，应在盘点结束后尽快提供并执行与原始盘点表单的核对程序。第9-14栏的内容是盘点差异的汇总，属于存货数量测试的内容，可以作为盘点差异汇总表的一部分，在最终审计时提供。
公司2017年年终盘点计划
****2017年年终盘点计划 一、盘点时间： ****：2017年**月**日（周*）节前盘点。 二、盘点范围： 1.仓库区域生产性零件，包括：正常库区、待检区、隔离区等；进SAP系统； 2.线边：包括线边所有零部件、发动机整机。注：不进SAP系统； 3.固定资产：转运小车、周转料箱、叉车、牵引车、托盘、成品料架等 1.负责人员： 1.盘点总负责：*** 2.盘点总协调：**** 3.区域负责人：****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***：*********（手机号码） 4.库控支持：***，***，***； 5.数据录入员：***、***，***； 2.盘点前期准备： 1.盘点前物料准备——各区域负责人员，负责安排人员盘点前的物料整理工作，保证物料在库位内的正规堆 放，区域内产品清单的整理工作。 2.盘点设备准备——各区域负责人员负责电子秤、叉车的准备工作。 3.各区负责人制定盘点人员计划，确保每个区域的人员合理分配，不漏盘、不重复盘。 4.盘点前的账务处理，各库控负责完成所有盘点前的未清账务处理工作。 5.盘点前培训工作，由各区域负责人完成对各盘点人传递盘点流程和注意事项。 6.盘点表（格式）的领取，盘点前至办公室领取。 注：以上工作于：**月**日前务必完成； 3.盘点流程： （一）盘点方式
1.清单确认盘点法（静态） 2.盘点日冻结SAP系统中的数据，并导出所有数据清单。 （二）盘点要求 1.各区域负责人到***处领取盘点表； 2.各区域盘点人员根据需求到各区域负责人处领取盘点表，盘点过程中要保证盘点表的清洁平整； 3.各盘点人员在规定时间对各自负责区域的物料开始初盘，将盘点结果记录在盘点表上并签字, 在盘点时， 对于已盘点过的实物在指定的不干胶标签纸上填写数量和初盘人姓名（字迹清楚），贴于外包装正唛的左上方，标签以整托盘/整箱/零头箱为单位粘贴，结束后将盘点表交到区域负责人手上； 4.初盘结束后，初盘人员通知区域负责人初盘结束；由仓库盘点负责人安排进行复盘工作 5.复盘人员在初盘结束后对零件进行复盘，盘点过程与初盘流程相同； 6.复盘结束后，由区域负责人通知复盘工作结束；同时，由总负责人通知抽盘人员开始抽盘； 7.抽盘比例，对初盘、复盘有差异部分抽盘100%，其他部分抽检30%，将抽盘数量填在盘点表上并签字， 抽盘时，初盘人员和复盘人员需要同时在场； 8.当各库区结束以上盘点工作后，由各区域负责人将盘点表交由数据录入员； 9.数据录入员当天将盘点结果输入汇总成电子版，并发送给盘点总负责人和总协调人。 10.库控整理大差异零件，要求重新核对数据准确性。 11.将盘点的最终数据以表格形式打印，仓库总负责、盘点总协调、各区域负责人需要在表格上签字确认。 4.盘点注意事项： 1.盘点当日若供应商正常送货，为了不影响当日的盘点，当日所有的收货零件放置于****区，待当日盘点结束后统一放置待检区，并进行入账工作。 2.盘点表原则上不得涂改，如有数量需要更正，盘点人必须在更正旁签字确认，抽盘时对涂改的部分100%抽盘。 3.初盘人和复盘人原则上安排不同的人员进行盘点，签名时，不得由同一人员签字。 4.盘点表不容许丢失，领用人必须确保盘点表的回收。如有丢失，班组长安排人员寻找直至找到为止。 5.盘点人在盘点时，应遵循见物盘物的原则，不得漏盘错盘。 6.对于包装破损或不满一箱的物料应仔细清点或称重。 7.盘点当日不允许有任何捡料、出库。 8.由盘点总负责人宣布盘点结束时间，所有盘点人员不允许提前下班。 物流部 2018-1-22
年末存货大盘点计划书
年末存货大盘点计划书 一、盘点目的 1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、盘点列账（盘存）基准日：2008年12月28日23时59分。 三、盘点日期 1．盘点单位初盘日：2008年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：2008年12月31日。 3．会计师复盘日：2005年1月2日。 四、盘点标的物 1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。 2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。 3．产成品。 五、盘点范围 1．公司内部之所有生产车间。 2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。 六、盘点前之准备工作 1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2．生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。 3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。 4．抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 5．各部门需在2008年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。 6．盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。 7．采购部门应通知供应商从2008年12月29日00：00至2005年1月2日24：00停止送货。8．盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 9．盘点单发放时间： 盘点卡……………………………………2008年12月26日9：00（财务部提供） 仓库物料盘点表…………………2008年12月29日9：00（各相关统计员提供） 车间物料盘点表……………2008年12月29日9：00（各相关核算员提供） 七、盘点作业时间： 1．盘点单位初盘日：2008年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：2008年12月31日。 3．会计师复盘日：2005年1月2日。
集团2年年终盘点计划(办公室)
****年年末盘点计划 一、盘点时间： ****：年**月**日（周*）节前盘点。 二、盘点范围： 1.仓库区域生产性零件，包括：正常库区、待检区、隔离区等。进系统。 2.线边：包括线边所有零部件、发动机整机。注：不进系统。 3.固定资产：转运小车、周转料箱、叉车、牵引车、托盘、成品料架等 1.负责人员： 1.盘点总负责：*** 2.盘点总协调：**** 3.区域负责人：****库 ***： *********（手机号码）协助：***。 ****库 ***： *********（手机号码）协助：***。 ****库 ***： *********（手机号码）协助：***。 ****库 ***：*********（手机号码）协助：***： *********（手机号码） 4.库控支持： ***，***，***。 5.数据录入员：***、***，***。 2.盘点前期准备： 1.盘点前物料准备——各区域负责人员，负责安排人员盘点前的物料整理工作，保证物料在库位内的 正规堆放，区域内产品清单的整理工作。 2.盘点设备准备——各区域负责人员负责电子秤、叉车的准备工作。 3.各区负责人制定盘点人员计划，确保每个区域的人员合理分配，不漏盘、不重复盘。 4.盘点前的账务处理，各库控负责完成所有盘点前的未清账务处理工作。 5.盘点前培训工作，由各区域负责人完成对各盘点人传递盘点流程和注意事项。 6.盘点表（格式）的领取，盘点前至办公室领取。 注：以上工作于：**月**日前务必完成。 3.盘点流程： （一）盘点方式 .清单确认盘点法（静态） .盘点日冻结系统中的数据，并导出所有数据清单。 （二）盘点要求
固定资产盘点计划
固定资产盘点计划 一、盘点计划总体要求： 为了进一步规范和加强固定资产管理，保证固定资产的安全完整，根据《固定资产管理制度》的有关规定，各部门管理员按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘，不重盘，并在明细表备注上表明固定资产使用情况，对于报废、盘亏、盘盈的资产必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字确认。 二、盘点范围： 各部门固定资产、房屋建筑、地下管网。 三、盘点工作期限： 2017年X月X日-2017年X月X日 四、具体分工： 1、综合部负责董事办公室及各会议室的资产盘点； 2、各部门负责各自所属资产的盘点； 3、物业公司负责房屋建筑盘点及其他固定资产的盘点； 4、物业公司协助财务部负责整个盘点过程的盘点与监督。 五、盘点要求： 1、盘点时需要重新核实固定资产实际数，使用部门，
存放位置及使用情况等； 2、盘点以实物为准，盘点工作开始后，暂停固定资产调拨相关工作； 3、盘点结果上报内容：各部门上报纸质盘点表并提供电子版报表。 六、盘点步骤： 按固定资产类别对固定资产进行盘点，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下： 1、对固定资产进行分类，设置固定资产及低值易耗品类别（见附件1）； 2、各部门安排人员进行全面盘点，详细登记固定资产盘点表（见附件2）； 3、对房屋建筑物坐落位置及使用情况进行盘点，详细登记房屋建筑物及构筑物盘点明细表（见附件3）。 4、对其他固定资产使用情况及存放地点进行盘点，详细登记其他固定资产盘点明细表（见附件4） 5、各部门盘点完毕后，物业公司对所有固定资产进行编码，并做好固定资产台账登记。 6、整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账等账务进行核对，对盘盈、盘亏、报废的固定资产根据《固定资产管理制度》签署意见及时处理； 各部门按规定的时间和要求上报，并对盘点的准确性，
固定资产盘点工作计划
固定资产盘点工作计划文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
关于2016年度固定资产盘点工作计划 的通知 各部门： 为更准确的反映我公司当前的资产状况、做到帐实相符，切实满足新三板公司年报审计和财务信息披露的标准和要求，我公司必须对固定资产进行一次彻底的盘点，因此需各部门密切配合，为了本次盘点工作圆满完成，特制定本固定资产盘点工作计划 一、盘点总体要求 资产管理员必须严格按照盘点计划规定的盘点程序步步到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复盘点，与各部门账面资产核对，并在明细表上标注出哪些资产盘盈或者哪些资产盘亏，对盘盈、盘亏、毁损及报废的资产必须查明原因并以文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。 二、盘点范围 湖北博士隆科技股份有限公司所有固定资产 三、盘点步骤 按部门进行盘点工作，盘点工作和整理资料工作交错进行。计划如下： 1、由管理中心、资产管理部、技术部、质控部、财务部抽人成立盘点小组；具体成员为:王超、王华珍、曾晓芳、行政部人员待定
2、各部门将本部门使用的固定资产进行自查登记（见表1），在2017年1月10日前完成，各部门将登记表填写好后交给王超整理汇总； 3、设备管理部制作固定资产盘点表（见表2），王超以资产明细账为基础，按照使用部门进行分类，编制固定资产盘点表； 4、按部门进行实地盘点，然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表（见表2），盘点方式为使用部门资产管理人员（或指定人员）盘点，资产管理部和行政部安排的人员复盘，财务中心安排的人监盘，盘点工作2017年1月15日-2017年1月17日展开； 5、整理盘点底稿，财务部门从固定资产管理模块导出固定资产明细表，和固定资产实际盘点数进行核对，核实盈亏，发现问题及时上报解决，2017年1月20日前完成。 6、为了更好的管好用好公司的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，建议各部门设置一名兼职资产管理员。 希望这次盘点工作得到各部门的支持。 财务管理中心 2017年1月3日星期二
盘点计划书
XXXXXX有限公司 2017年年度盘点计划书 1目的 财务部年度要进行财产清查，要核对账目和实物是否相符，同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。 2意义、重要性 准确反映公司经营状况。防止易飞ERP上线后，因为数据不准确，频繁的调整账目。 3盘点范围 公司所有库存物料包括（原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等） 工装、器具、检具、夹具，11月份已经统计过一次，殷会尧处已经汇总。28日发财务部邮箱备案。 4参考文件 《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》 5责任人 仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部 6盘点方式 年末大盘点 7时间安排 考虑主机厂放假安排，公司元旦放假问题，财务后续工作，生产部、品质部、仓储盘点日期：12月28日。财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。盘点日后期业务，全部视同为2018年业务，涉及单据全部填写2018年1月1日。 盘点表【纸质版和电子版】上交日期：12月29日。
财务部抽查稽核日期：12月29日。 市场部盘点日期：12月29日。主机厂29日至1号放假，28日周转库区还有实物收发。盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部。 采购部负责的供应商盘点日期：12月28日。盘点表【纸质版和电子版】提交时间：12月29日上午11点前。供应商总经理在纸质版盘点表签字，并加盖公章，盘点人签字。采购部收集完盘点表后，审核数据是否有误，没有问题【采购部经理签字】交财务部。 仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。 8盘点工作具体安排 8.1生产部即日起，根据易飞EPR软件思路，每个工序做断点，BOM单根据工序做断点，每个工序完工产品都建立物料编码，【此工作和技术部配合好，保持一致】，每道工序建库。 库内产品都上账。物料卡数量平时核对准确。28日统计汇总物料卡数量，29报送盘点表。 8.2市场部，安排驻厂人员，盘点客户周转区【库区】库存，29日盘点。货品已经放到主机厂上料区【线边】、焊接涂装车间的数量，盘点准确率非常低，而且需要主机厂同意，不做盘点。 客户退回公司的产品，质量部还未做判定的实物，需要市场部做盘点表。 质量部对退货做判定，分清是车间、仓储运输、客户等责任。货物所有权已经转移到公司【市场部知晓】，经质量部判定后，退回成品库【成品库盘点表反映此数据】，退回车间返修【车间盘点表反映此数据】，或者直接报废。
库存盘点计划表
库存盘点计划表库存盘点计划表 篇一: 存货盘点计划书存货盘点计划书参与部门: 财务部、商品部、仓库、信息部协助部门: 采购部、生产部 一、盘点目的 1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。 二、盘点基准日: 2017年12月15日00时00分 三、财务部复盘日: 2017年12月17日 四、盘点标的物 1、成衣、面料、辅料、道具 五、盘点范围 1、奉贤成品仓库 2、奉贤材料仓库 六、盘点前之准备工作
1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。 3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 4、仓库需在2017年12月12日17:00前确定盘点人员安排。 5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。 6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2017年12月15日 00:00至2017年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。 7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 8、盘点表单发放时间: 仓库物料盘点表……2017年12月15日00:00(各相关统计人员提供) 七、盘点作业时间: 1、盘点单位初盘日: 2017年12月15日。 2、财务部复盘日: 2017年12月17日。
八、盘点方式一)、仓库存货盘点方式 1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。 2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。 3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异;每张盘点表均需盘点人签名。 4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。 5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。 6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。 7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。 九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明: 1) 盘点人: 实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。 仓库盘点人为各仓管员。 (本文来自:
仓库盘点计划书
仓库盘点计划书 一、盘点目的： 1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。 2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期： 1、2017年1月7日至2017年1月10日（暂定） 三、盘点范围 1、仓库所有DRP在账货品。 四、盘点具体时间安排：（3天） 1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。 2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。 3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。 五、盘点前准备工作 1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放 2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。 4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。 5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。 6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。 7．盘点人员培训与安排 （1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。 （2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。 B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。 五、盘点中事项 （1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫描，一人点数。 （2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按顺序将货品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签字日期。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。 （4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。 七、盘点期间应注意的事项： 1、漏盘、重复盘； 2、盘点数量与实际数量不一致； 3、遗失盘点表； 4、盘点时不应该争功抢速，盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。
年度盘点计划表
通知 年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于 24日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点： 1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在 盘点前二天进行。 2) 厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验收单，采购于24日下午下班前拆 单交各部门。 3) 24日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。 4) 仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员. 5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘. 总经办2013-12-22 2013年年终盘点 一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00 二、盘点时间： (一)原物料成品在制品:盘点日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。 (二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。三、 盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表: 核准: 制 表: 五.人员分配表 (转载于:年度盘点计 划表) 现场总指挥: 六:固定资产盘点说明 （一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整， 错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。 1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项 目： (a) 财产是否有粘贴财产标签 (b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与 财产清册列示相同(d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与 财产清册相符 核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目 3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。 4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、 或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加 以说明； 5、盘点所遇情况处理 1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在 清册“财产现状”栏注明外修。 (b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说 明，这样便于调整财产的保管义务。 (c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要 认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字
存货盘点表格模板
存货盘点制度 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、盘点时间 五、盘点方式、方法 六、盘点程序 七、初盘 展开 一、目的 为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。 三、职责 1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作； 3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点； 4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作； 5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。 四、盘点时间 1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。 4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。 5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。 6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。 六、盘点程序 1、盘点前准备工作： 盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施； 2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作； 3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成； 4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》； 5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点； 6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。 七、初盘 1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员； 2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，在“摘要”栏注明“初盘”字样；
年终盘点计划书
年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。 2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。 4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。
5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月26日 2、盘点日期：实物盘点—12月27日下午15:00～19:00 仓库盘点—12月28日～12月29日 固定资产盘点—12月30日9：00～11：00 五、盘点计划 六、盘点人员分工
七、盘点前准备工作 A、计划物流部工作 1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。 2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。 3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。 4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料） B、质量部 1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。 2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。 3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。
企业的盘点计划
存货盘点计划书 一、盘点前准备工作 （一）组织工作 1、公司成立盘点工作领导小组，主要成员包括公司领导（一般担任总协调人），公司财务 部负责人，以及股份公司下属各单位的主要领导。 2、编制具体盘点计划，安排盘点的范围、方法、时间、人员分工及负责区域。 1）范围包括股份公司下属的所有单位 2）方法应为全面盘点 3）时间为200X年XX月XX日和XX月XX日 4）人员分工：各单位应成立若干盘点小组，明确负责的具体仓库或区域；盘点小组组成人员一般包括仓库人员一名、不属于仓库的人员两名、财务人员一名、会计师或评估师一至两名。 3、召开盘点前公司全体盘点人员参加的准备工作会议，具体贯彻盘点指示。 （二）现场整理 1、将存货分种类、型号整齐码放，并贴好标签。 2、将待检货品与已办入库货品分开码放；将正品与残次品分开码放；将已开出库单但尚未 提货的货品与其他货品分开码放。 3、将在库但不属于公司所有的货物应单独码放，并作出明显标识；存放在租用的第三方仓 库中的货物，应视同公司仓库的货物进行盘点准备，并通知会计师。 4、仓库应予留通道，便于查核及点数。 （三）盘点资料（明细清单）的填写与准备 盘点明细表应于200X年X月X日前集中到各单位财务部进行统一复核，并做统一连续编号后，于实际盘点前返回各盘点单位。 4、各单位应准备仓库分布图，供查阅。 （四）盘点工具 1、事先准备好所需车辆及相关计量仪器。
2、准备好盘点所需的服装及其他必须品。 二、盘点具体实施 1、盘点当天各仓库要停止出入库；车间尽可能停止生产，如确实无法停止生产，应在头一 天预先将所需材料予领出库；盘点当天的产成品不能办理入库，应单独码放。 2、各盘点小组的具体分工为：仓库保管员负责指示方位、路线并指点货物，其中一名不属 于仓库的人员担任点数员，另一名担任记录员，财务人员和会计师或评估师担任监盘。 3、所有盘点过的货品都应做记号，以免重复。 4、盘点明细表要认真填写，字迹要清晰；在盘点过程中只能填写实际盘点数量。 5、盘点结束后，由各单位财务人员根据200X年X月X日结存的帐面数量计算出盘盈或 盘亏。 6、盘点中如遇到问题，应及时向协调人反映，以便及时解决问题。 7、会计师或评估师在盘点过程中的责任是观察盘点过程，同时做必要的抽点或复核。 三、盘点结果汇总 1、盘点结果汇总由各单位财务部统一组织实施，具体要求是盘点明细表每页应有小计金 额，每类货品应有合计金额，根据盘点明细表的合计金额填写盘点汇总表；汇总数字要整齐，不得任意涂改；汇总类别按三级明细科目填列（如存货—材料—一类等）。 2、实际盘点数量与仓库帐面数量和财务部帐面数量均应进行比较，如有差异应解释原因并 计算出相应金额。 3、盘盈或盘亏情况应单独作出汇总。 各单位应整理200X年9、10月份所有出入库单据，供备查。 5、上述所有资料均应至少一式两份，其中一份由会计师留存。 6、上述所有资料提交时间截止日为200X年XX月XX日之前。 XXXXXXXXXX公司 200X年XX月XX日
盘点计划模板
**********有限公司 2011年10月份盘点计划 一、目的：针对公司原物料及存货的准确性进行盘点 二、盘点区域： 三、盘点总负责人： 四、盘点范围： 1.原物料：指存放在资管课仓库及生产单位线边仓内的生产性料品。 2.废回料：车间存放的废回料。 3.半成品：指已生产完成入库，存放在各生产线边库位内之料品。 4.在制品：指已被按照BOM表需求量发到工单内的原物料，半成品，制成品（重工工 单）（其它任何的领料方式，领用到现场的料品不在此类。） 5.成品：指已生产完成入库，存放在车间内可供销售之料品。 6.月耗:存放于资管仓库之各单位使用耗材。 五、盘点方式: 不停工盘点〈10/30日ERP结单点后～至10/31日复盘完成前禁止领料〉 六、盘点项目：所有原物料、自制半成品、成品、耗材等（除固定资产外所有） 七、盘点时间: 10月31日早上08：00开始，初、复盘同时进行（100%初复盘） 八、盘点前准备动作 1.业务部门： a.10/28号下班前必须将所有客人已下发的订单审核完毕完成通知生管的作 业。 b.10/28号下班前必须将所有确定不再出货之订单做特结，或将所有已出货之 销货单做确认动作。 2.生管部门 a.10/29号下班前将所有已完工的工单进行完工结案动作,或者将确认不再生 产之工单进行特殊结案. b.10/29号下班前将业务下发的需要转单采购的订单接转MPS及核料转部门请 购单 3.采购部门 a.通知厂商资管仓库自10/29中午12:00开始停止收料,交货期在此段时间内 的原物料必须提早进厂或根据实际需求延后.(进口料特殊情形处理) b.10/29号下班前清查当月未结转完成的部门请购单,请购单全部依据实际结 转的时间转出正式的采购单,如确因上级主管未批示完成的单据,算下个月 份单据继续作业. c.10/29号下班前将所有确认不再进料的采购单进行特结作业. 4.资材部门 a.物料仓库自10/29号中午12:00开始停止收发料，如确实需要进料则以手工 单据或报单为盘点依据，14：00前需所有已收之原物料在系统中暂收完毕， 以利进检部门检验作业。 b.物料仓库10/29号15:30前必须将所有已暂收之物料核定库位完毕. c.物料仓库10/29号15:30前必须将已收发料之领料申请单,调拨单,出库单等 单据进行确认转单作业.
年终公司仓库盘点计划书
2020年度年终盘点工作计划的安排 2020年年终盘点工作即将展开，为准确地确认本公司2020年12月31日末各项存货的实际储存量，做到帐、表、物三相符，真实地反映某电子公司在2020年12月31日的各类存货资产。现将盘点工作具体安排如下： 一、盘点范围的划分： （一）盘存原料类和相关生产部门 1、库存主要原材料根据收货单列示购入渠道划分为境内采购原材料，境外采购原材料及转厂采购原材料三种，实物清点挂牌，由货仓部仓管领导及仓库保管员负责（盘点汇总报财务部）。 2、库存原材料划分为塑胶类，电木类，BMC类，橡胶类，钢材类，五金配件类，包装材料类，辅助材料、工模材料类等。（由货仓部、工模部、塑胶部、电木部、BMC部、橡胶部、五金部、制品部、喷油部盘点汇总报财务部）。 3、本次盘点要求各生产部门领用的原材料，在12月30日上午止，将未用原材料退货给货仓，实物不动填材料退库单，货仓部作为原材料退库入仓。2021年1月4日再填领料单领用。 4、货仓部对客户来料加工的原材料，进行汇总申报。 5、半制品：包括零件加工，按生产指定书加工进度，分别由塑胶、五金、电木、BMC、橡胶部、工模部、五金部、制品部、喷油部等相互联系划分（原则按实物在所地部门盘点），要求不得重复，不准遗漏，各自盘点，pmc部汇总填报。 6、生产部已完成全部生产加工的成品应在12月30日前送货仓部、由货仓部
进行成品、次品等盘点、汇总填报财务部。 (二)盘存辅助材料和其它各种材料 1、包装材料：包括仓库储存和车间已领未用的各种包装材料，由货仓部仓库保管员和生产部门物料员盘点填报。 2、柴油：按实际存量盘点，食堂已领未用的柴油部分，机电部发电用柴油盘点后报机电部仓库物料员汇总填报财务部。 3、机物料：由各生产部门主管负责盘点，各项材料汇总填报盘点明细表报财务部。 二、盘点办法 （一）生产用原材料 1、塑胶料、电木料、BMC料、橡胶料、钢材等根据月结表分品种，规格，数量填写盘点票牌。 2、挂放票牌，应同实物核对相符。 3、有票牌无物或有物无票牌，同PMC部、财务部商议决定。 （二）半制品 1、各生产部门相互协调联系划分、集中堆放、不遗漏、不重复、各自盘点。 2、编制盘点表，并照表登记票牌。 3、核对实物挂放票牌。 （三）各生产车间成品类、半成品类盘点工作同原材料盘点方法相同。（四）辅助材料和其它各类材料盘点工作同原材料盘点方法相同。 三、盘点要求 1、通过本次盘点，核实公司实际存量与账面结存数。如有盘盈、盘亏，即时调
年终资产盘点计划
年终资产盘点计划 一、目的： 加强公司财产管理，准确反映公司全年经营成果和年末资产状况，对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。 二、范围： 1，存货盘点： (1)公司所有仓库的材料、成品（包含良品与不良品）、低值易耗品、备件、模具等 （区分自购与客供）； (2)、制造部生产车间及仓库所有的材料、成品、半成品（区分自购与客供）； （3）、客户临时寄存的物品，暂收未检测、入库的材料； （4）、劳保、文具仓库所有物品； （5）、公司宿舍用具、食堂用具； （6）、各部门办公用具、工具用具； （7）、委托加工并存放在其它公司的委外加工材料。 2，固定资产盘点： （1）、机器设备：包括生产设备、辅助设备、检验设备； （2）、办公设备、运输设备及其它设备。 3，货币资金、往来帐款盘点： 包括现金、银行存款、应收帐款。 三、盘点时间及人员安排： 帐务截止时间是XX年XX月XX日，实物盘点时间为XX年XX月XX日至XX日。固定资
产、宿舍用具、食堂用具、低值易耗品、备件、模具可提前安排盘点，XX月XX日下班前物控部仓库和制造部需完成盘点表的填写和初盘工作，XX月XX日上午X点，所有盘点人员到位开始盘点。 1、仓库存放的材料、成品、半成品等存货，客户临时寄存的物品，暂收未检测、入库的材 料，具体由负责，由复盘成都仓由负责，由复盘，惠州仓由负责，请杰能仓库负责人协助复盘，仓和仓盘点结果于XX年XX月XX日下班前传真至财务部； 2、车间存放的不宜移动半成品等存货，由制造部指定人员负责,统一堆放，由等复盘； 3、委外加工的物料，具体由物控部安排人员负责，31日前将两方签字确认对账单交至财务 部； 4、低值易耗品、备件仓库，由负责，由复盘。 5、办公及劳保用品仓库由负责，复盘； 6、公司宿舍用具、食堂用具、运输设备由负责，复盘。 7、机器设备、办公设备及其它设备，由_ _负责，由_ _复盘。 8、现金及银行存款由负责，由复盘，应收帐款收负责。 以上1—4项由跟踪，5—7项由负责跟踪，于12月31日下班前将盘点结果发至财务部邮箱 四、盘点要求： 1、各部门应充分认识到盘点工作的重要性，及时、认真完成盘点工作并对盘点结果进行分析；对未按要求完成者将按公司相关规定进行处罚； 2、此次盘点工作停产进行，各部门应提前做好生产、采购、销售等方面的工作安排； 3、2013年12月29日下班前生产车间所有物料除不宜移动半成品，必须全部入（退）库，车间及品质部应及时办理相关入（退）库手续，盘点期间停止收发物料，停止所有资产出入公司； 4、盘点时，须将良品、不良品、呆滞料及报废料分开（帐务及实物），必须在盘点表上注明
盘点计划表
盘点计划表 篇一:盘点计划书 xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括: 存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模 具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工 材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1 xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器
盘点计划书
2010年度年中盘点方案 -----财会部xx2010/06/12 一、盘点目的 检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案. 二、盘点时间 存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务. 特别说明:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx 复盘时间： 半成品现场物料:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 同上---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 监盘时间: 同以上时间安排 三、盘点范围 主要包括： 存货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制 品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价2000元以上,使用期限1年以上,纳入公司固定资产管理的办公设 备,机器设备,运输设备,其他设备等 四、盘点前准备工作 1.※仓库: (1)务必于6月29日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料 编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐. (2)通知生产部门2010/06/29日08:00完成领、退料 (3) 2010/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在 29/30日不要送货) 2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清 楚出货数。 3.业务:提前通知客户,尽量避免在2010/06/29日-2010/06/30日日出货. 4.采购：通知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在2010/06/29日前催进来. 5.品管：进货必需于2010/06/29日前全部检验完成，送达仓库。 6.制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库,除非架在设备 上不便拆卸。 7.自动化部: 将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码）,并列出初盘清单。 8.开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。 9.开发二部: 将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。 10.各部门;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在ERP 里导出).如有移动,请及时到财务XXX处办理相关手续.