钣金加工中心工程例会会议纪要NO.64 (2)
大型客机研制保障条件建设项目一期工程1012号钣金加工中心工程
会议纪要
第 64次工程例会
上海上咨建设工程咨询有限公司
1012号钣金加工中心工程
项目监理组
2012年6月29日
工程例会会议纪要
编号：64时间：2012年6月29日上午10：00
地点：业主会议室
参与单位及人员：（详见会议签到表）
会议内容纪要：
与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下：
施工单位一、本周工程进展情况
1、电缆沟沟壁水泥砂浆找平完成100%。
2、1轴新增地圈梁混泥土浇筑完成100%。
3、A轴线外墙板及玻璃丝绵施工完成40%。
4、附楼设备基础破除完成100%。
5、弱电进场前准备。
二、下周工作计划
1、A轴线外墙板及玻璃丝绵施工。
2、附楼设备基础重新施工。
3、沈飞幕墙铝板更换施工单位表态10天才能完成，21轴楼梯口相关工作半个月才能完成。
三、存在的问题及需要协调的事宜：
1、请业主尽快提供附楼门厅装修深化图纸。
2、依据水泥土搅拌桩施工图纸，钣金主厂房内承台及基础梁1.5m范围内未做水泥土搅拌桩地基处理，为避免后期厂房地坪不均匀沉降，建议对此范围内地基土采用碎石换填，以提高地坪施工质量。
3、有关钣金加工中心工程主厂房地坪内底坑电箱、消防栓井及相应预埋管道图纸，请业主协调设计尽快提供，以便影响地坪基层及面层施工。
4、26号设备基础尺寸不明确，已与设计沟通，设计答复设备基础厂家图纸上有尺寸、埋件，请业主尽快沟通、协调，以免影响设备基础施工进度。
5、钣金吊车梁施工，请业主尽快协调吊车厂家进场进行安装，否则后期吊装施工可能会对厂房地坪表面造成损坏。
6、弱电单位要尽快进场施工。
监理单位一、进度方面：
1、沈飞幕墙收尾工作原计划6月30日全部完成，现在已到了月底，此工作已滞后，铝板更换施工单位表态10天才能完成，21轴楼梯口相关工作半个月才能完成。
2、行车梁要尽快进场安装。
3、室外接口井施工前的准备工作要做好，一旦具备工作条件，总包要尽快组织起施工。
4、附楼地坪尽快组织人员进行施工，主厂房设备基础也要尽快开始施工。
二、安全方面：
1、A轴岩棉安装登高作业安全防护须加强，登高作业人员必须佩戴安全带并生根。
2、由于天气连续下雨，附楼屋面排水不畅，屋面有积水现象，对此监理签发了第21号联系单要求施工单位采取有效的防水及排水措施，希望总包尽快将此工作落实下去。
3、马上临近酷暑高温，施工单位要做好防暑降温工作，尽量避免中午高温作业，同时要求施工单位加强现场安全管理，特别是登高作业安全带一定要系好、加强现场安全用电管理，禁止电线乱拖乱拉。
三、质量方面：
1、材料资料要及时上报监理审批。
2、总包答复下周憎水珍珠岩保温板进场，总包要及时做好取样送检工作。
3、沈飞幕墙附楼铝板埋件及龙骨施焊质量还需加强，有的焊缝不到位、有的防锈处理不到位的尽快整改。
4、A轴岩棉施工前，钢结构最后一道油漆必须完成并报监理查看方能隐蔽。
四、其他方面：
1、弱电单位要尽快进场，进场的相关手续如单位资质、人员资质、施工方案也要尽快上报监理审批；另外人员要确保专职，做好现场工作，并在以后每周例会前都要将本周施工情况及现场急需解决的问题进行书面汇报给总包，总包在周报上面进行汇总。
2、A轴墙板和主厂房屋面的玻璃丝棉及电缆沟APP卷材送检工作总包要尽快落实。
3、设备基础施工专项施工方案要尽快上报监理审批。
4、下周附楼屋面憎水珍珠岩保温板进行施工，施工单位要提前了解天气情况，趁着
晴好天气尽快完成，保温板、找平层和防水卷材要连续施工一气呵成，避免因下雨天气而间断，否则将影响防水效果。其中找平层2㎝厚度要保证。
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本会议纪要由参会各方负责人签字或盖章确认。
会签栏：
施工单位监理单位设计单位建设单位
上海上咨建设工程咨询有限公司
1012号钣金加工中心监理组整理 2012年6月29日
工程例会会议纪要
项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋 房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所 改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部 要求。 上周完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭 架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。 王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场 要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护， 临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按 计划执行，滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24
部门会议记录模板
部门会议记录模板 部门会议记录模板1 时间：XXX年X月XX日(周五)下午一点 地点：XXX写字楼XX楼会议室 内容：办公例会 主持人：XXX 与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX 记录人：XX 内容摘要： 本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进， 部门会议记录格式。现将会议主要内容纪要如下： 1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛癣多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。 3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民-主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。 部门会议记录模板2 部门名称 部长会议 主持人 董超 出席人数 14个 缺席人数 出席人员 签到 xxx
加工中心例会会议记录
加工中心例会会议记录 时间：2011年10月13日下午15：45~16：15 地点：加工中心员工会议室 主持人：周** 杨斌 参加人：江波、杨旭、郑军、徐军、冯彪、王培、王胥、李超等全体班组成员共22人参加 记录人：宋祖阳 会议主题：1.认真贯彻“天印文化”精神理念。 2.持续加强岗位刷卡考勤宣传工作。 3.高度巩固员工安全加工生产意识。 4.积极配合公司年度安全生产检查。 5.提前准备年末岗位职能评比活动。 会议主要内容： 本次会议主要是总结上季度小加班组的工作成绩，同时针对暴露出来的问题提出了合理的解决方案，辅排了四季度的近期工作计划。这次会议由周**和杨斌主持召开，旨在了解国庆假期后班组员工工作进度和精神面貌，对大家工作中的成绩予以积极的肯定并针对员工工作中出现的问题和疑惑及时商讨解决，深刻体现了公司领导和部门全体同仁对加工中心全体成员的关心和鼓励，从而加强整个团队的凝聚力。 本次会议具体内容如下： 10月13日下午15点45分，金工车间主任助理周**组织全体加工中心班组成员召开“树立企业安全形象，促进安全文明生产”为主题的例行班组工作会议。 会上，周**首先传达了公司上级领导和公司党支部对小加班组每一位员工的真挚关心和殷切祝愿，代表金工车间领导对小加班组上半年取得的卓越成绩表示肯定，对每一位成员为此付出的辛勤汗水表示赞扬和慰问。他指出，金工车间的
壮大离不开每一位金工人，南币如今的辉煌成就更离不开每一位南币人。我们要再接再厉，为企业和部门的发展贡献出自己的一份坚实力量。会议组织学习巩固了“天印文化”等相关工作文件，会议成员认真听取了“关于公司四季度事务”工作报告，深刻了解了公司最新工作部署，学习了********文化，贯彻了********理念，提高了********意识。 其次，班长杨斌带领大家回顾了九月份“南币企业安全生产月”的各项活动，并对最近期间国内外企业发生的一些重特大生产安全事故典型案例进行深刻的分析，这些案例深深触动了每一位班组成员的心，使得大家重新意识到了岗位安全生产意识对自身和周边事物的重要性，提高了会议成员的安全知识和安全技能。 最后，全体班组成员一同对近期的工作任务进行了分析，对冗余工作内容进行了快速合并，对遇到的复杂问题进行了深刻剖析。同时结合四季度工作任务对每一个员工工作量进行合理了分配和调整，在以保障安全生产标准化为工作背景的前提下，提高了班组整体工作效率，抓紧完成各项剩余工作内容，为迎接新一年工作计划做好充足的准备。 会议要点： 1.总结上季度安全生产内容 认真总结了9月份“公司安全生产月”活动，未发生生产安全事故和其他人员伤亡事故；定期组织人员对车间进行安全检查和巡查，未发现较大或重大隐患，发现的其他隐患已即使安排人员进行了整改，保障了公司生产正常、安全运行；对员工进行安全宣传教育的同时，对员工进行安全标准化知识的宣传，有效的推动安全标准化的建设；认真配合了总公司对车间的各项安全生产检查工作，以零错误零故障的态度迎接了公司内部的安全审查。 2.学习企业文化理念和精神 完善并实施公司各项安全标准化的各项制度，切实开展安全标准化管理；严格执行公司安全生产方针和目标。通过学习型班组的建设，加快学习安全生产管理理念，从根本上提高我们的安全生产意识和高效生产水平，争取做到人人都是企业的一名高技能高水平高素质的复合型人才。 3.完善员工上下班考勤制度 针对目前的考勤记录情况，班组成员还存在很多类似于乱刷、多刷、少刷等
部门周例会会议纪要范文
部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持：陈总 与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室 会议记录：肖岚 会议内容： ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上
报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。
工程例会会议纪要
( 会议纪要) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019637 工程例会会议纪要Minutes of engineering regular meeting
工程例会会议纪要 工程例会会议纪要一 时间： 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的
比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。 2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。 总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并
供应商交流会议纪要模板
供应商交流会议纪要 会议时间：2019/3/4 会议地点：公司中心会议室 与会人员：XXX，XXX 会议记录：XXXX 会议内容： 会议首先介绍了项目目前处于前期初版方案规划的阶段，介绍了下我司目前的工作进程处于初版方案规划中，希望供应商方可以在。 供应商是一家专门从事火电厂燃煤管理咨询及信息化建设的高新技术企业，其公司的主要业务和擅长方面是设备的管理和信息处理、数据化和数据库处理、信息软件、数据爬虫以及企业ERP系统；对应用在电厂的软件管理系统案例做了详细介绍： 1.物料管理系列软件 2.综合监控系统 3.煤炭情报分析系统 4.实时成本核算软件
5.配煤掺烧软件 6.供应商管理系统 7.燃料掌上通 8.燃料管理系统 9.数字化煤场 10.智能验收系统 11.标准化实验室 12.燃料调运管理系统 对于项目，双方各自阐述了自己的认识和理解，对业主希望达成的目标做了沟通，重点为业主提供实际所需和最具有经济效益的多方面企业资源计划（ERP 系统）； 对初版方案规划提出了以下意见和看法： 1.工厂应有内部车辆管理和外部车辆管理，车辆在每个装卸料的前后应设有过磅（称重）并进行车号的识别记录和跟踪； 2.建议根据不同用途的车辆可以设立轻、重两种称重设备，便于高效车辆管理； 3.对于料仓存料的形式提出了堵料的问题，需注意通料过程中可能存在的事故；料仓在火电厂的储煤应用有变少的趋势； 4.否定了用视觉检测体积密度换算存料量的测量方式，认为这种计量方式误差过大，对于高量低利的废钢行业并不合适； 5.提出场内车道的问题，认为双向双车道即可满足需求； 对于项目，供应商的工作方向和内容： 1.集团调度中心（用于多个废钢加工中心之间的物料调度管理）； 2.智能验收系统和供应商绩效管理系统； 用于供应商来料的质量检查记录，便于对供应商进行周期性评价； 需要和业主共同建立供应商评价的标准 3.物流运营平台（工厂内部物流和工厂外部物流）； 4.废钢交易网站
人力资源部周例会会议纪要
人力资源部周例会会议纪要 会议主题：上周工作总结，布置本周工作重点 会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx 会议主持：x总助 会议地点：办公室一楼会议室 会议记录：xxx 出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 会议内容 一、上周工作完成情况汇报 1、新的考勤系统已经安装完毕。 2、相关配套的制度已完成初稿。 3、月度会议筹备。 4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。 5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。 6、优化了招聘团队内部的管理规定和招聘队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。 7、在巩固招聘成绩的同时招贤纳才，增加招聘团队的招聘力量，对人员进行优化。 8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。 二、本周工作重点
1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的熟练操作并全面运行。 2、相关制度的完善出台(招聘管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。 3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。 4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员招聘。 5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。 6、保安考核(xx%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。 7、“xx节”活动筹划安排出相关书面文件申请。 8、重点部位增加监控摄像头。 9、招聘组及时满足车间的人员需求，确保招聘人员的数量和质量。 10、在稳定现有招聘网点的基础上，密集周边招聘网点分布。 11、每日新进人员分配与xxxx初对接根据车间实际生产分配人员。 12、出台相关的普工、职员培训制度。 13、构思成立“xx培训商学院”，培训内容的书面方案。 会议达成结果 1 招聘员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，
工程例会会议纪要范本.doc
工程例会会议纪要 编号：××∕××时间：年月日上午××： 00 地点：项目部会议室 参与单位及人员：（详见会议签到表） 会议内容纪要： 与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下： 一、本周工程进展情况： 1、工作完成%。 2、经过天施工完成施工，完成总量的%。 3、准备工作完成。 施二、下周工作计划： 1、完成。 工 2、开始。 单 三、存在的问题及需要协调的事宜： 位1、单位表示按现在的速度施工要到月日才能做完。 2、针对系统周二总包组织各专业分包开了个碰头会，对厂家加 工进度进行了调整并作出了相关要求，计划周下午点开始进行吊装。 3、请监理、业主尽快协调中图纸问题。 一、进度方面： 1、上周计划进场设备达到台，现只进了台，未开始吊装， 附楼排架也未开始搭设，进度已经全面滞后，要求施工单位尽快采取措施。 二、安全方面： 1、吊装前，要求施工单位先组织施工前交底，施工单位提前上报设备 和人员的相关资料，吊装过程中总包必须有安全员在现场监护。 监 2、吊装属危险性较大分部分项工程，要求施工单位编制专项的安全施理工方案。 单3、系统施工安全工作还是要继续加强控制，要定期对工人进行 位安全交底和教育，定期对机械设备进行安全检查，现场登高作业一定要规范使用安全用品，确保现场施工安全。 4、夏季高温施工一定要做好防暑降温工作，超过 35 度一定要避开正午高 温，下午最早 2 点以后施工，确保工人的休息时间，以防疲劳作业。 5、专业分包合同要尽快签订，合同及安全生产协议要给监理备案。 三、质量方面： 1、现场系统施工全面进行，现场几次测试很难达到规范要求。对此， 要求施工单位进行整改，整改不到位必须停工。
部门会议纪要模板
部门会议纪要模板 人力资源部8月19日共创会会议纪要 会议时间：2019年8月19日 会议地点：集团总部小会议室 参会人员：江建华、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对8月22日周五第五总的培训，征集大家对培训内容的意见： 部门意见：总裁自身经历说起──如何在职场中获得成长 2、新员工跟进情况： 由王冰倩负责做访谈，本月做完。 3、餐厅人员梳理情况──月底之前完成。 4、9月份EDP培训情况： 许正九月份无法进行培训，11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。因此需要在此之前规划一期EDP培训。 可选方案有： ① 邰宏伟教授的培训 ② 自己的培训资源，参观学习等形式进行 ③ 联系任伟，做开放空间培训 ④ 问道类型的心灵培训
5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。 6、服饰产业业务流程讲解： 讲解人：江建华 评审会 会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点，共提出以下工作任务： ① 新员工跟进访谈（责任人：王冰倩） ② 餐厅人员梳理（责任人：王冰倩） 专卖店 ③ 下期EDP培训资源征集（人力资源部全员） ④ 8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲（主讲人：江建华、王冰倩） 在明确下阶段工作方向的同时，通过江部长的讲解，人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了一定的了解，明确了服装从生产到终端销售各个环节的设置和作用，对集团更好的发挥对下属产业的指导作用有着积极的意义。 集团总部人力资源部 2019年8月29日 部门会议纪要模板 [篇2] 2019第003号会议地点：行政办公室 会议时间：2019年4月09日 主持人：朱苏湘
会务简历范文
会务简历范文 如果你不知道会务的简历怎么写，可以参考下面的范文写出适合自己的简历，下面是为你整理的会务简历范文，希望对你有用! 会务简历范文一姓名：国籍：中国 目前所在地：广州民族：汉族 户口所在地：海南身材： 165 cm kg 婚姻状况：未婚年龄： 28 岁 培训认证：诚信徽章： 人才类型：普通求职 应聘职位：经营/管理类：助理、策划、客户服务类：客服、顾问、执行、公关/媒介/广告类：公关、媒介、会务专员 工作年限： 3 职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：一个星期 月薪要求： 20xx--3500 希望工作地区：广州 个人工作经历： 公司名称：南方医科大学附属第三医院起止年月：20xx-07 ～ 20xx-11 公司性质：事业单位所属行业：医疗，卫生事业 担任职务：宣传客服 工作描述： * 体检中心的内外宣传策划。
* 体检中心客户关系维护及服务跟进。 * 体检中心活动策划。 离职原因： 公司名称：省广集团广州市中轶广告有限公司起止年月：20xx-03 ～ 20xx-07 公司性质：股份制企业所属行业：广告，策划，营销 担任职务：客服主任 工作描述： * 负责协助经理开拓及服务珠三角上百家综合性医院。 * 合作医院投放板类的针对性规划。并对医院系统宣传，VI系统是否规范予以建议。 * 客户公益形象活动宣传策划与实施。 * 维护客户关系及跟进服务。 * 广告投放计划的制定、沟通及实施。 * 健康活动的策划及执行(如联通CDMA健康活动)。 * 服务部人员的招聘(协助人事)。 离职原因： 公司名称：广州乔伊广告有限公司起止年月：20xx-07 ～ 20xx-02 公司性质：私营企业所属行业：广告，策划，营销
物业公司周例会会议纪要
西杏物业商洛项目部十一月份第四周周例会会议纪要 会议时间：2016年12月1日（星期四） 会议地点：物业办公室 会议主持：史万财 参会人员：刘红文赵水虎雷芳莉刘君谢静余智仓王志宏马进 黄军红刘博 缺席人员：余智苍（门卫替班） 会议记录：史万财 会议议题： 一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署 四、宣布公司的一项奖惩处理通报 会议内容： 一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。 1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿，加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各部门员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下： （1）完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。 （2）对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。（3）组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。
（4）工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。 我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。 2、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下： （1）劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。（重点存在秩维部） （2）个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，领导不安排就不去落实执行。（3）个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。 （4）个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 综合性工作要求 1、每周周二下午14:00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理，日常的维护工作由保洁部负责。（重点工作） 2、从12月1日起全体员工（含项目主管）考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。 3、对于物业主管以及管理所（站）领导安排的所有工作处理完毕后，要在第一时间及时进行反馈。 4、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。 5、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，
CNC加工中心会议记录
CNC加工中心会议记录 出席人员：CNC加工中心全体员工 会议主持： 议题：关于加工中心出现品质问题的检讨及改进措施。 内容： 1.6月11日，DG产品加工精槽时，清角处用块规无法到底，批量返修且影响到公司的 交货。 2.品质部反映加工件在电镀留量上不符合要求。 3.出现多次报废，返修。有放反基准方向，有试刀报废的。 4.刀具撞到夹具后，不检查夹具是否移位，继续生产出现问题。 1.自检不规范，没有用块规检查槽的宽度。对槽必须用块规通过的机械原理理解不够。 2.对电镀具体留量不清楚，认识模糊。 3.注意力不集中，装夹工件后没有检查是否安装正确即开机。 4.人手不足，很忙时易出现疏忽大意。 5.个别人心态上，对报废返修不重视。缺少品质观念。 6.巡检没有发现问题，需要注意加强检验。 1.态度上：认真对待工作。提高责任心。带班人员要负责本班品质，做好沟通。有问题 要群策群力。学徒要勤学好问。 2.减少放反方向等粗心大意的错误的方法是提高注意力，须工作时专心致志，同时采用 画笔作记号，装夹工件后再确认一遍才开机等措施。 3.加强首检，批量生产前送巡检、品质部确认。 4.加工时掌握正确方法： ●精孔，精槽取上差，要用塞规检验，且塞规在使用前要认真确认。 ●未注公差尺寸，在公差范围内，孔要作正几个丝，槽要作大作深几个丝，轴要作 小几个丝。 ●对自检有疑问的，要及时送品质部确认。 ●经常留意加工中夹具是否移动，是否有切屑影响装夹，刀把是否沾有切屑。 ●产品请拿轻放，摆放有序。以免弄花表面，影响质量。 5.将电镀留量制表公示，清楚认识。 6.对发生的质量问题正确对待，不推卸责任。认真总结经验教训，并做好记录，建立质 量档案。最终提高我们的质量。使坏事变成好事。 以上纠正预防措施期限为：长期 时间：2008/6/11 19:00-20:00 地点： 整理记录：
煤炭分公司2014年12月份安全例会会议纪要
煤炭分公司2014年12月份安全例会会议纪要 会议时间：2014年12月3日 会议地点：葫芦素煤矿三楼会议室 会议主持：李刚 参加单位及人员： 煤炭分公司：翁明月王金余周宜贵刘计寒李铁华 渠立华贾光华郭富强陈俊王琨 左晓明杨占军王振华刘海林黄景文 王明生席卫洋 葫芦素煤矿：丛利齐家根李志伟贾剑连忠文 赵永利马其 门克庆煤矿：马小钧余达桂郭成志刘宝江王小永 张全忠 康迪监理公司：丁克仁 华夏监理公司：荚海波 各施工项目部负责人。 记录人：李阳 会议通报了11月份安全质量标准化检查情况，听取了两矿11月份安全工作总结及12月份安全重点工作安排汇报；安排了12月份的9项安全重点工作。会议纪要如下： 1.深化反“三违”及“百日安全”活动。煤炭分公司要深刻吸取近期事故频发态势，积极配合国家和地方政府对煤矿建设安全监管，认真贯彻落实中煤集团有关反“三违”和“百日安全”活动等文
件要求，根据煤炭分公司有关反“三违”及“百日安全”活动安排，严格落实各级领导干部包点责任，加强对重点时段、重点环节、重点单位的安全检查；凡发现存在重大隐患、违反安全管理红线、不能确保安全生产的施工项目，一律停产整顿。两矿于12月31日前将反“三违”专项整治行动报告报分公司安全监察部。 2.强化安全质量标准化工作。煤炭分公司业务部门及煤矿要认真研究分析中煤集团2014年度安全质量标准化考评查出的问题，深入剖析安全管理、技术管理、“一通三防”、防治水、立井提升、机电运输管理及施工管理等存在问题深层次原因，制定针对性措施或方案，及时落实整改。两煤矿要合理优化劳动组织，抓紧巷道成巷和铺底、完善疏排水系统、高标准管线吊挂等工作。 3.加强井巷工程安全质量管理。两矿要加强安全管控，严格执行“双下井、双带班”规定，督促施工单位做好喷浆成巷、巷道铺底、管线吊挂、文明施工等工作；掘进巷道复工或者新开工巷道要严格履行安全许可检查验收规定，不具备施工条件严禁开复工；两矿要加强锚网索施工质量及临时支护效果的检查管理，锚杆支护参数必须符合作业规程规定；施工单位不得盲目抢进度，忽视隐蔽工程质量检查验收程序，一旦发现将对监理单位和煤矿相关负责人进行严厉处罚。 4.加强管控井筒装备施工。两矿机电副矿长要负责井筒安装与拆除施工安全工作；葫芦素主井井筒装备、门克庆主井临时提升系统拆除要严格落实各项安全技术措施，关键环节和重要工序由专业人员操作，煤矿及监理单位要跟班全过程监控，保证上一道工序经验收合格后方可进行下一道施工工序。门克庆煤矿副井
工程例会会议纪要会议纪要.doc
工程例会会议纪要会议纪要 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程l a3现场监理：1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时
组织人员进行旁站或复测。 总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆
部门会议纪要模板与部门会议纪要范文汇编
部门会议纪要模板与部门会议纪要范文汇编 部门会议纪要模板 人力资源部8月19日共创会会议纪要会议时间：20**年8月19日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容： 1、针对8月22日周五第五总的培训，征集大家对培训内容的意见：部门意见：总裁自身经历说起──如何在职场中获得成长 2、新员工跟进情况：由王冰倩负责做访谈，本月做完。 3、餐厅人员梳理情况──月底之前完成9月份EDP培训情况：许正九月份无法进行培训，11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。因此需要在此之前规划一期EDP培训。可选方案有： ①邰宏伟教授的培训②自己的培训资源，参观学习等形式进行③联系任伟，做开放空间培训④问道类型的心灵培训5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。 6、服饰产业业务流程讲解：讲解人：江建华评审会会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点，共提出以下工作任务： ①新员工跟进访谈（责任人：王冰倩）②餐厅人员梳理（责任人：王冰倩）专卖店③下期EDP培训资源征集（人力资源部全员） ④8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲（主讲人：江建华、王冰倩）在明确下阶段工作方向的同时，通过江部长的讲解，人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了一定的了解，明确了服装从生产到终端销售各个环节的设置和作用，对集
团更好的发挥对下属产业的指导作用有着积极的意义。集团总部人力资源部20**年8月29日 篇二：部门会议纪要范文。 人力资源部7月3日共创会会议纪要会议时间：20**年7月3日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容： 1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。 2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位： ①人本、员工、公司需求，本能，本质需求②最好的自己，人情自己，接纳自己（好的和不好的方面）③追求数一数二的产品价值，客户服务价值④营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤员工关怀⑥爱与责任⑦感恩与收获⑧与万物和谐相处 3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下： ①惰性②不自信，专业能力不足③不知道自己的目标，想要什么④不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤个人观点影响与外界和谐相处⑥执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写： ①现状：_______②执行：_______③结果：_______针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：
7月一通三防工作例会会议纪要
贵州神华矿业投资有限公司 纳雍县鬃岭镇永兴煤矿7月份一通三防工作列会会议纪要 时间：2018年6月26日
纳雍县鬃岭镇永兴煤矿一通三防工作列会会议纪要 时间：2018年6月26日19点整 地点：调度会议室 主持人：崔振忠 参会人员：任良龙、王子林、胡忠良、杨玉柱、刘金科、江进、祝永学、赵德兴、余治江、杨晖，姜永林、安全员、瓦检员等会议议题：总结6月一通三防工作，部署7月一通三防工作计划，平衡解决当前防突工作中存在问题，实现矿井抽、掘、采工作平衡。 一、6月份工作总结 1、6月份22804采面通风系统已完全形成，并开始正常回采，22805回风巷独立回风系统已完成，并开始正常掘进，现在通风系统稳定可靠，在22804通风系统调整期间，无瓦斯超限、不存在微风、无风状态，总体工作已合格，但是在22804采面通风系
统调整时，22804运输巷风门墙体拆除后没归类码放整齐，没及时运走，现场文明卫生差。 2、井下通风设施都及时检查维护，但是22805回风巷防突风门由于多次拆开维修刮板机，造成工程质量下降，这里通风路线短，负压大，增加检查维护频次，避免漏风过大。 3、28#皮带下山的隔爆水袋多次维护，由于施工队运输物料时碰坏，以后运输无聊时，必须注意通风设施及隔爆水袋，副斜井更换的隔爆水袋三个没编号。 4、22805运输巷防突风门闭锁被掘二队运输大件时拆开，及时连接闭锁，22804采面上隅角施工隔离墙都比较准时。 三、7月份工作安排 1、通风设施都按相关规定及时检查维护，发现隐患及时处理，22805回风巷防突风门增加检查次数。 2、由于22804采面采空区顶板垮落不及时，上隅角瓦斯容易
《工程部例会》会议纪要
会议纪要 会议主题：乐山项目12.23日工程部例会主持人：崔晓斌记录人：孙建 参会人员：肖杨崔晓斌周勇胡中宝叶达宝王太林胡仲凯李传新余美胜孙建 会议日期：2014年12月23日 13:30--15:50 地点：乐山高新区会议室 崔晓斌崔总： 1.加强1#楼工程管理； 2.做好年前的工作计划、工作总结； 3.做好与总包单位、分包单位，特别是分包单位的共同协作； 4.作为工程部一员，考虑好大团队配合问题； 5.请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题； 周勇： 1、前期在负责彭山项目，先主要配合1#楼完成相关工作，现管网工作已基本完成，精装单位未完成，精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的； 建议：要想抓1#楼工程进度，提前预计工程进度及时拨付工程进度款。 胡中宝： 1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成，给排水上月基本完成，明年大量安装工作开始施工，需要营销完善具体的方案； 2、甲供材料需要满足现场施工需要，但必须要资金的充分保证； 3、1#楼管网已经进入收尾阶段； 4、需要解决正式用电、用水问题，天然气暂不需要； 5、请营销确定水、电、气分户方案。 叶达宝： 1、2#-4#楼主体已全面完成； 2、2#楼除楼梯未动，其他抹灰基本完成； 3、3#楼抹灰基本完成； 4、今年内保温二局可能不会开始施工； 涉及问题： 1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购； 2、防火门未提上议题，很多洞口收不了口；
3、土方怎么解决？是否修改方案，不修改方案怎么处理？ 崔总回复：需要提一个方案，给领导来抉择。 孟锐： 1、1#楼基装基本完成，马上做面装，是否需要提前准备点资金？ 2、、、方案需要总部确认； 肖总回复：需要谁活着哪一个部门确认，就提交谁确认。 3软装上周尺寸确定，明天开始确认布料； 4、前期玻璃设计是5公分，现施工单位想换成3公分玻璃 肖总回复：软装等有颜色需要营销部确认的，由营销部确认； 王太林： 1、1#楼主体土建施工已完成，目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作，交叉作业面之间工作面界面划分，作法不明配合技术部完善、跟踪等问题； 2、幕墙上周已竣工验收，售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装，后期完善结算工作； 问题： 1#楼资金不到为，工程进度缓慢。 胡同凯： 1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作； 2.精装单位施工技术不足，管理不足，工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险； 3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计人员沟通调整， 4、商铺划分的确认，影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。 5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认 李传新： 1、设计工作已全面已交工规划设计部； 2、外墙、砖砌体抹灰是狗做？需要确认； 3、室内公共区域精装方案，需要一个标准； 4、室外景观需要取人； 问题： 1、规划设计部解决问题迟缓，解决不了问题总是回到原点； 2、室外幕墙需要有一个标准； 余美胜： 1.景观单位管理人员技术力量不齐全，原现场施工班主管理不到位，下沉干挂，质量不是很好，后通过加强管理，开会沟通已换施工班主，现已有好转。 2.景观施工，工程需支付，否则将影响工程进度； 孙建：
财务部会议纪要模板
财务部会议纪要模板 财务部会议纪要模板一时间：20xx年1月26日下午地点：三楼会议室 参加人员：乔部长全体财务人员 会议主题：总结20xx年工作、规划20xx年工作 会议内容： 1、关于报表的规范。 ⑴关于每月例行的经营分析报告会。电厂、焦化厂应提供资产负 债表、利润表、现金流量表、制造费用明细表、管理费用明细表、速动表、流动表、成本费用计算分析表、增值税发票使用明细表、材料统计表、生产情况日报表、资本构成表，并对财务数据做简单分析。 ⑵特别提出在材料核算中：电厂领用焦化厂的材料、焦化厂领用 电厂的材料的现象应如何解决。 2、核算流程。 ⑴为了规范核算流程，及时组织 流程由高海滕整理并进行进一步的改进。 ⑵各岗位职责应根据人员变动及时进行调整。 ⑶特别强调新到员工尽快掌握核算流程。 3、关于财务制度、人事劳资制度 ⑴财务人员应积极主动地学习本单位财务制度和人事
劳资制度。⑵焦化厂作为一个独立的核算体需形成自有的财务制度和人事劳资制度。相关事宜由张文娟负责，张文娟应在了解国家最新相关规定、并结本单位实际情况后出具。 4、集团公司考核定额费用。 集团公司考核的定额费用主要有工资费用和公务费用。财务人员应根据20xx年实际情况编制20xx年的定额费用预算表。具体：电厂、焦化厂的工资预算由张文娟负责;电厂公务费用预算由宋瑞负责;焦化厂公务费用预算由高海滕负责。 5、财务人员20xx年工作总结及在工作中遇到的各种问题。⑴赵青：工作有待提高，尽快融入集体 ⑵王淑红：工作逐步走上正轨 ⑶李春林：工作氛围好，同事相处和谐。但具体工作中存在问题，如财务数据衔接不强等。 ⑷宋瑞：电厂的财务业务全面，自身的业务能力得到了全面的锻炼。但在工作中也存在问题：①磅房在运用过磅系统时，录入过于简化，无形中增加了财务人员的工作量。②由于财务人员变动大，导致财务资料丢失严重，不但导致财务人员重复劳动，而且影响了工作效率。③财务人员的业务水平有待提高。 ⑸贺小慧：现金流量较小，偶有先付款，后收收据的现象。⑹高海滕：焦化厂、电厂财务上存在问题多：①费用报销时效性 差，费用的发生与期间不对称。②有关收入的问题，发
建筑监理工程例会纪要范文
建筑监理工程例会纪要范文 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 工程例会纪要 工程名称:现代仓储流通加工中心一期A、B区 会议时间:2011年10月7日 会议地点:工地 会议主持: 记录、整理: 参加人员及单位:见会议签到表 会议主要内容: 一、建设单位的要求及建议; 1、本周为第一次工地例会，以后每周三下午3:00召开工地例会。 2、安全方面是现场施工作业重中之重，要求各班组对安全重视。 3、现场作业人员有些未戴安全帽或穿拖鞋。 4、安全员对各班组进行安全教育，现场安全协调指挥存在问题。 5、拆模时小块模板都要拆干净，不要为以后留下白蚁隐患。 6、砼养护一律按规范要求28天。 7、施工单位进度款申请25日之前报监理。 8、工地原有旧埋地砼水池要清除，请施工单位报价。 二、监理单位的要求及建议; 安全:1、施工现场安全文明施工不规范，钢筋加工场操作规程未挂。变压器围护竹排架
倾斜且未挂安全网，工人饭堂距离宿舍太近，工人宿舍不得有小孩进出。 2、对进场各班组进行岗前安全教育交底，并设立安全教育区(本月12号前完成)， 工人要有平安卡复印件。 3、施工现场场地硬化并做好室外场地排水及垃圾清理。 4、尽快完成高支模方案报审。 质量:1、所有进场材料先送检合格才能投入使用。 2、浇砼拆模后出现蜂窝先将有麻面蜂窝凿除后用高一级的砼补回。 3、装饰材料如铝窗、外墙砖先提供样板等设计、甲方、监理确定再施工。考虑到 订货期较长，现应马上着手准备提供样板，否则会影响工程进度。进度:1、要求施工单位按总进度抢工期。 2、施工图纸与投标图纸出现不一致，先报价后施工。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 三、施工单位的要求及建议; 1、对浇砼班组不配合现场施工管理，导致浇地梁出现部分蜂窝，坚决更换该班组。 2、有一条地梁(A区)浇砼时间较长，拆模发现两种不同颜色，达到28天强度 用回弹检测强度是否满足图纸设计要求，否则凿除重捣。