师傅带徒弟培训实施1

师带徒岗位培训和技能鉴定方案（讨论稿）

一、目的

1.为贯彻落实中粮集团党组关于加强班组建设的有关要求和全产业链战略，指导基层企业科学、全面、系统地开展班组建设、岗位培训，激发员工创造活力。

2. 进一步提升基层一线企业技能人才群体数量，整体提升班组生产技能和管理水平。

3.使一线员工感受到企业及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率;

4.创新一线企业员工职业技能培训和鉴定模式，降低时间和费用成本。

二、适用范围及对象

适用于中心各粮库及生产一线尚未取得国家职业资格等级证书的在职员工。

三、实施细则:

１. 师傅资格：

品行端正，乐于助人。

工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。

具有国家职业资格高级证书。

２.师傅选拔方式：

各车间（班组）根据资格要求提报名单，人事部进行甄选。

师傅名单确定后人事部门发通知予以公示，由人事部进行日常管理，并定期选拔、更换和调整。

３.师傅的责任和义务：

(1)经人事部统一培训后，负责员工在实习期间的工作技能指导（包括新员工提前转正或调换到其它岗位）。

(2)根据岗位实习计划合理安排员工每个阶段的工作。

(3)帮助新员工更快更好地适应岗位要求。

(4)主动引导、解答员工遇到的业务问题。

(5)员工在实习期间发生的任何情况应及时向班长或相关部门反映。

(7)每名师傅同期所带员工最多不超过3名。

４．员工在实习期间责任和义务：

(1)服从师傅的工作分配和安排。

(2)积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作。

(3)主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。

(4)遵守公司的各项制度和规定。

５.车间主管及班长在员工实习期间的责任和义务：

(1)负责选拔本车间及班组的师傅，并提交行政人事部批准。

(2)关心员工在实习期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决困难。

(3)定期与本班组师傅沟通，了解近期员工实习状况，评估并督促师傅进行改进。

(4)定期对师傅进行业务提升和制度宣导。

(5)对不合格师傅提出整改要求或报请行政人事部取消其资格。

６.实习辅导流程：

６.辅导流程：

注：1）如员工提前转正或工作调动，原实习师傅有义务通过各种方式继续对其进行帮助和辅导。

2）人事部组织各车间主管统一制定各阶段测试的内容和要求，由主管或班长定期对新员工进行测试，并进行记录(附录二)。

７.辅导评估

(1).主管及班长应随时了解新员工实习状况，并根据效果对师傅或新员工提出阶段性改进要求。

(2).师傅应随时对新员工学习掌握情况进行评价和分析，指出不足、明确改善方法，并帮助新员工更好地进行学习。

(3).主管及班长必须定期对新员工进行阶段性测试，采用笔试、练习、提问、实际操作等方式，检验新员工对实习内容的掌握程度，并提出改进要求。

(4).主管或班长应随时关注新员工学习情况及进度，对不认真或未有效进行辅导的师傅可根据其表现提出改进建议、提请行政人事部进行更换。

(5).实习结束时，班长对新员工进行实习考核，并在岗位实习卡上进行记录，若实习考核未达到60分的，视为辅导不合格。

(6).岗位实习卡与员工转正记录表一起提交行政人事部审核。

(7).行政人事部将新员工“师带徒”制度执行情况和辅导效果列入主管或组长的日常工作考评。

８.师傅考核与激励

(1)每辅导一名新员工结束后，人力资源部门需对师傅辅导情况及结果进行记录和评估。按每个季度予以奖励,奖励金额按辅导转正人数来定即每辅导转正一名员工转正奖励师傅80元（附录三）

(2)人事部每半年组织对师傅进行一次评优，奖励在辅导新员工过程中工作认真、表现突出、达到良好效果的优秀师傅，按照辅导转正人数排列靠前的师傅给予奖励, 具体如下:

i.

1)必须提交填写完整、准确的岗位实习卡，方可参与评选；

ii.

2)若连续二次所辅导的新员工实习考核未达到60分的，取消其师傅资格；

iii.

3)对于师傅离职或增加需报行政人事部审批备案后,方可确认其师傅资格并参与评选；

iv.

4)对辅导中表现较好的师傅，经行政人事部资格认定后享有内部人才选拔的优先权，即在同等内部选拔条件下，优先选拔具有师傅资格的员工。