B10-B11栋九公司验收方案 2009年10月23

黔江路/珠江路拆迁安置小区5号地块二期工程B10-B11栋地基与基础

分部工程

基

础

验

收

方

案

贵州建工监理咨询有限公司

2009年 10月20日

一、前言：

根据工程施工进展情况，贵阳市黔江路/珠江路拆迁安置小区5号地块工程地基与基础分部工程工程定于2009年10月22日进行基础工程分部验收。经研究决定，由建设单位组织参建各方成立验收组，对该项目进行基础验收。

二、验收依据：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

3、该工程施工合同；

4、施工图等设计文件、图纸会审纪要及设计变更；

5、建设工程有关强制性条文；

6、国家及贵阳市现行有关施工验收备案管理规定。

三、验收时间：

本次验收时间定于2009年 10月 22日。

四、验收地点：黔江路/珠江路拆迁安置小区5#地块基础部分工程该工程工地现场。

质量验收组成名单如下：

建设单位：李晓辉、沈贵方、杜仕鸿、苏意贵

设计单位：绍伟、何磊

地勘单位：肖苟兰、魏憖竹

监理单位：李富江、吴汐、鲁明豫刘景荣李年芳

施工单位：王建军、谭昌模袁国剑韦德丽杨庆波

五、验收内容：

1、该工程已完工程实体及合同约定的各项内容是否完成，已完工程是否符合有关法律、法规的规定，是否满足强制性标准，是否满足设计及合同要求。

2、该工程质量控制资料是否满足要求，安全和功能检验资料是否满足要求。

3、对已完工程的总体质量水平做出评价。

六、预验收情况说明：

1、本项目基础工程已完成设计及合同约定的各项目内容。

2、工程完工后，施工单位经自检，确认工程施工质量符合有关法律、法规及强制性标准，满足设计和规范要求，质量评定为合格后，向监理单位提交了工程竣工验收申请报告。

3、监理单位对工程质量进行评估，提出了工程质量监理评估报告。

七、验收程序：

1、由建设单位、设计单位、地勘单位、施工单位及监理单位共同组成验收组，对工程进行分组验收。

按规定，由监理单位主持召开本次基础分部验收会议。

首先，各单位参验人员签到（签到单附后）。

其次，确定验收组负责人，对验收组成员进行分工：

验收组负责人：李晓辉

具体分工如下：

本次验收共分三个小组：

（1）实测组：组长：杜仕鸿组员：鲁明豫谭昌模绍伟

（2）观感组：组长：沈贵芳组员：吴汐王建军袁国剑李年芳何磊魏憖竹肖苟兰

（3）资料审查组：组长：刘景荣组员：韦德丽杨庆波苏意贵2、经对现场工程实体进行检验检测及内业资料审查后，召开验收会议，由各相关单位在会议上发表验收意见：

（1）各验收小组汇报验收情况

（2）施工单位发言：贵州建工集团第九建筑工程公司

（3）地勘单位发言：贵阳新生代建材地质工程勘察院

（4）设计单位发言：贵阳建筑勘察设计有限公司

（5）监理单位发言：贵州建工监理咨询有限公司

（6）建设单位发言：贵阳南明区住宅建设综合开发公司

3、参验各方共同商定综合验收结论，对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

贵州建工监理咨询有限公司

2009年10月22日

（1）实测实量记录表

工程名称：黔江路/珠江路拆迁安置小区5号地块工程

（2）观感质量检查评定表

建筑节能专项验收方案

啤酒（）农垦股份有限公司整体搬迁改造产 业升级啤酒生产工程 建 筑 节 能 验 收 方 案

北京中轻国际工程项目管理有限公司 啤酒（）农垦股份有限公司整体搬迁改造产业升级啤酒生产项目监 理部 二○一六年四月 啤酒（）农垦股份有限公司整体搬迁改造产 业升级啤酒生产工程 建筑节能验收方案 技术负责人：

总监理工程师： 北京中轻国际工程项目管理有限公司 啤酒（）农垦股份有限公司整体搬迁改造产业升级啤酒生产项目监 理部 二○一六年四月 目录 一、验收依据 二、工程概况 三、验收小组 四、验收项目名称、时间、地点 五、验收容 六、验收资料准备 七、验收程序

一、验收依据 1、《建筑节能工程施工质量验收规》（GB50411-2007） 2、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004） 3、《采暖居住建筑节能检验标准》（JGJ1252-2001） 4、《屋面工程质量验收规》（GB50207-2012） 5、《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001） 6、《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2010） 7、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013） 8、《外墙外保温施工技术规程》（DB11/T584-2013） 二、工程概况

三、验收小组 组长：王瑞发 建设单位：啤酒（）农垦股份有限公司 成员：正文、新安、世喜、旭峰、晓钦、周辉、涛施工单位：第四建设集团有限责任公司 成员：（请联系施工单位补充齐全） 监理单位：北京中轻国际工程项目管理有限公司 王瑞发、厚峰、周胜利、航旭设计单位：中国中轻国际工程有限公司 徐凯

公司绩效考核解决方案(完整版).doc

公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下： 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》； 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3)考核计划及考核结果的审定人；

4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》； 2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并 按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、运营总监（副总）： 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 2)考核计划指标的业务复审、下发； 3)考核分数的业务评议； 4)组织考核中的重大事项进行评审； 5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业 务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部： 1)制定绩效考核管理办法； 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 3)考核计划指标标准的初审； 4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查； 5)与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实； 6)绩效考核分数的核算汇总； 7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部： 1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实； 2）计划管理会议的组织。 6、财务部： 1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章公司绩效考核实施 第一条绩效考核工资的兑现： 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上） 年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70% ＋所管部门年度内季度绩效考核均值×30% 按年发放绩效工资总额；

建筑节能分部工程专项验收方案

沿河县田坝移民安置房工程 建筑节能分部工程专项验收案 一、验收主体：由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持。 二、参加验收人员签到表，宣布参加验收单位，进行现场分组，明确记录 人。 （一）建设单位 （二）施工单位 （三）监理单位 （四）设计单位 （五）咨询单位 （六）检测单位 三、验收容 （一）按照建筑节能政策规定和建筑节能标准委托工程项目设计的情况；（二）建筑节能设计以及施工图审查情况； （三）建筑节能设计认定情况； （四）主要材料、设备和构件的标识认定及现场复验情况； （五）建筑节能分部、分项工程的实体质量； （六）建筑节能分项工程、检验批验收及质量控制资料； （七）建筑节能工程围护结构、外窗气密性检测情况； （八）法律、法规、规章和技术标准中要求的其他节能相关检查容。四、验收资料准备 （一）设计文件、施工图审查合格书、图纸会审记录和设计变更文件、建

筑节能设计认定书； （二）建筑节能专项施工案、施工工艺和技术交底； （三）建筑节能专项监理实施细则； （四）设计、施工、监理等单位分别出具的建筑节能工程专项质量合格文件； （五）主要材料、设备、构件的建筑节能技术（产品）认定证书、质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录、进场复验报告、见证试验报告； （六）建筑节能相关隐蔽工程验收记录和相关图像资料； （七）建筑节能分项工程、检验批的质量验收记录； （八）建筑围护结构节能构造现场实体检验记录（传热系数检测报告）、外窗气密性现场检测报告和系统节能性能检验报告； （九）建筑节能工程观感质量综合检查记录； （十）建筑节能相关问题的处理案和验收记录。 五、施工、设计、监理、检测、建设等单位分别汇报工程质量情况和验收意见 （一）施工单位： 1、工程概况； 2、重点汇报执行强制性条文，原材料控制和施工试件情况； 3、工程是否按照设计图、合同容和有关标准、规进行施工； 4、工程质量是否达到验收规的合格要求； （二）设计和咨询单位：设计变更说明对本工程在施工中是否按图或设计

公司绩效考核解决方案

公司绩效考核解决 方案

绩效考核解决方案 绩效考核咨询的四大基本出发点 第一，明确岗位责任 两点之间直线最短:公司业绩与员工报酬这两点之间,责任是唯一的直线。 公司业绩是企业的生命线,企业的业绩是每一个员工创造的,但员工更多地对报酬负责,而不是对组织负责,因此,对关键岗位员工的考核不但仅是一个单纯的”按劳分配”问题,而是要将”劳”与公司经营目标建立起紧密的关系。 第二,关键业绩指标 如果你觉得什么东西重要,就把它量化,如果你不量化,就说明它不重要。 人们正真努力工作的动力,是真的自己努力之后,有什么结果。关键业绩指标,就是明确告诉每一个人努力之后,会有什么结果。 第三,业绩检查监督 人们只会做你检查的,而不会做你希望的。 每个业务经理,首先应当是人力资源经理。 管理就是让别人实施你的想法。 第四,业绩考核 一个运动员,真正的动力是当冠军。因此,我们必须每天都将成绩告诉运动员,这样做的意义是; 第一，运动员知道她自己离冠军有多远; 第二，把那些没有希望当冠军的人淘汰,不在花力气做无用功 绩效考核的关键在于两点 一个人之因此有价值,80%取决于公司的声望,20%取决于个人的才能。

一个优秀公司之因此能够优秀,关键在于将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来。 一个人之因此有价值,80%取决于公司的声望,20%取决于个人的才能。 如果你在担任麦当劳公司的运营总监,那么如果有公司要想挖你,出的年薪至少几十万美金。如果你是一个不知名公司的运营总监,出的年薪就可能只有几十万美金。 同样一个人,同样规模的公司,甚至哪怕你的水平比麦当劳运营总监高,开出的价码确实有对方的十分之一,为什么? 这就是我们的结论,一个人之因此有价值,80%取决于公司的声望,20%取决于个人的才能。 为什么麦当劳如此有价值呢?是因为麦当劳只是做简单的汉堡,却能成为全球500强,成为世界著名品牌。 为什么麦当劳取得如此好的业绩呢?我们相信,是麦当劳每个员工都拥有把本职工作作好的才能,因此,不但麦当劳的运营总监值几十万,就是麦当劳的普通员工,到其它公司应聘,也比一般公司的一个容易接受,工资也会一般比其它公司员工来的高。 那么是什么能够让麦当劳的员工拥有如此高的价值?那是因为麦当劳始终坚持如一的经营方针: ”我一贯相信这些基本点,我们麦当劳食谱提供的肉、蛋、鱼、面包、奶制品及土豆是良好的有营养的食品,是多数人在家享用的食品,为我们的客户提供Q.S.C&V(优质、服务、清洁和物有所值),是我们对客户唯一的承诺,这原则我们已经保持了二十五年,就如我们今天所做的一样。” 麦当劳公司创始人雷 .克洛克 1980年

厂房竣工验收自评报告(DOC).doc

工程检测与加固建设项目-1#厂房 竣 工 验 收 自 评 报 告 厦门海投工程建设有限公司 2016年2月19日

目录 一、工程概况 (2) 二、按照施工合同完成承包内容情况 (4) 三、工程项目部管理班子组成情况 (4) 四、按图施工情况、主要设计变更及执行情况 (6) 五、施工过程执行技术标准情况 (6) 六、专项验收情况 (6) 七、主要材料见证取样及送检结果汇总表 (7) 八、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽测记录 (8) 九、住宅分户验收情况 (8) 十、建筑工程质量控制资料自查情况 (8) 1、图纸会审、设计变更、工程洽商记录 (8) 2、工程定位测量、放线记录 (8) 3、原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告 (8) 4、施工试验报告及见证检测报告 (8) 5、隐蔽工程验收记录 (8) 6、施工记录 (8) 7、预拌混凝土合格证 (8) 8、预应力筋用锚具、连接器合格证和进场复验报告 (8) 9、地基基础、主体结构检验及抽样检测资料 (8) 十一、分部（子分部）、分项、检验批工程质量验收记录 (8) 十二、单位工程质量控制资料检查记录 (8) 十三、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (8) 十四、单位工程观感质量检查 (8) 十五、质量事故报告及处理情况和有关方提出的质量问题的整改情况 (8) 十六、工程质量自评情况 (10) 十七、结论 (10)

一、工程概况 2.建筑概况 本工程建设用地面积19833.252m2，工程总建筑面积37952 m2，（其中地上1#厂房建筑面积为3100 m2）。建筑层数：1#厂房4层，屋面防水等级为二级。建筑物耐火等级为一级，抗震设防裂度为7度。 3.结构概况 （1）结构总体布置：本工程结构质式为钢筋混凝土框架结构、基础为天然地基基础 （2）钢筋：采用HRB400E。 （3）混凝土：采用泵送商品砼 基础地梁砼为C30；一层、二层柱砼为C35，三层、四层柱及楼层梁板砼为C30，屋面梁板砼为C30P8，屋面栏板砼为C25；零星构件砼均采用C25。（4）填充墙砌体 采用混凝土蒸压加气混凝土砌块，砌筑使用专用砂浆。 4.屋面概况

建筑节能专项验收方案

建筑节能专项验收方案 一、工程概况 1、本工程位于晋城市白水街与太行路交汇的东北角；。1#楼总建 筑面积13326.61㎡。地下一、二层丁类储藏室，住宅底部一层为商业 网点，二至十五层为住宅，剪力墙结构，建筑高度48.35m；能耗方式； 冬季散热器采暖； 2#楼总建筑面积14498.25㎡。地下一至三层为丁类储藏室，住宅 底部一、二层为商业网点，三至十三层为住宅，剪力墙结构，建筑高 度44.15m；能耗方式；冬季采暖； 地下室、楼梯间、前室、住宅门厅及顶层电梯机房和水箱间不采 暖。外墙填充墙为加气混凝土砌块。节能标准50% 本工程外墙聚苯板采用阻燃型（B2），并每层层高处设一道助燃 带，沿建筑一周应闭合，阻燃带采用SY玻化微珠防火砂浆（300高）， 厚度同聚苯板。屋顶与外界交界处、屋顶开口部位四周的保温层设500 高玻化微珠砂浆水平防火隔离带。 3#本工程地下三层，地上五层住宅楼。总建筑面积11723.97㎡. 地下二、三层为车库，地下一层为储藏和车库，一至五层为住宅，框 架结构，建筑高度18.25M，能耗方式：冬季散热采暖；地下车库、闷 顶不采暖。外墙填充墙为加气混凝土砌块。节能标准50% 本工程所有外窗均采用内平开开启方式。 节能设计：屋顶为平屋顶，所有房间为冬季取暖（楼梯间、门厅 不采暖），采暖热源来自暖气片。

二、节能设计与做法

（一）屋面工程 不上人平屋面保温做法：钢筋混凝土屋面板、30厚挤塑聚苯板保温层、1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡、20厚1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯、3厚高聚物改性沥青防水卷材两道。 上人平屋面保温做法；钢筋混凝土屋面板、30厚挤塑聚苯板保温层、1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡、20厚1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯、4厚高聚物改性沥青防水卷材一道、满铺0.15厚聚乙稀薄膜一层、40厚C20细石混凝土，内配圆6双向@150钢筋网片。 1.1墙体节能工程 墙体材料：本工程墙体为砖混结构，外墙采用绝热用聚苯乙烯泡沫塑料，内墙为玻化微珠保温层；住户楼节能保温采用钢制柱型暖气片。内、外墙面为粉刷面层，内部装修均要进行二次设计、装修。 1.2门窗做法 本工程采用了60塑钢平开窗，玻璃采用中空玻璃。 门采用保温防盗门。 1.3配电与照明节能工程 A)住宅楼梯间及前室采用声光开关控制，并采用节能灯、高效灯具，所有灯具均采用节能高效灯具；无功率补偿采用变配电室内低压集中补偿COS =0.92。 A)荧光灯为显色指数大于80的三基色高效节能型细管荧光灯，

绩效考核方案(通用版)

绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下： 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》； 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3)考核计划及考核结果的审定人； 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》； 2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并 按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、运营总监（副总）： 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 2)考核计划指标的业务复审、下发； 3)考核分数的业务评议； 4)组织考核中的重大事项进行评审； 5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业 务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部： 1)制定绩效考核管理办法； 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 3)考核计划指标标准的初审； 4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；

厂房附属工程竣工验收报告

温州鹿城区轻工产业园区一期A5-06地块厂房附属工程 竣 工 验 收 报 告 编制人: 审核人: 批准人: 浙江利鹏市政园林工程有限公司 2016年5月25日 温州鹿城区轻工产业园区一期A5-06地块厂房附属工程 竣工验收报告 各位领导、专家:你们好! 首先我代表浙江利鹏市政园林工程有限公司及项目部全体人员,对各位领 导专家的到来表示衷心感谢和热烈的欢迎。 由我公司承建的温州市鹿城区轻工产业园区一期A5-06地块厂房附属工程,自2016年3月1日开工以来,得到了建设单位、设计单位、质量监督站、 监理单位及有关部门的大力支持与帮助,通过我公司项目部管理人员及职工的

共同努力,工程于2016年4月15日按合同和施工图纸的设计内容基本施工完 毕,现将本工程概况、施工情况等向各位领导汇报如下: 本工程位于温州鹿城轻工产业园区一期A5-06地块,由温州云光废油处理 有限公司投资建设,温州建设集团建筑设计院设计,浙江宏泰工程项目管理有 限公司监理,浙江利鹏市政园林工程有限公司负责施工,温州市鹿城区工程质 量监督站监督管理;工程造价:406000元,质量等级:合格,合同工期:45日历天。 一、工程概况 本工程为温州市鹿城区轻工产业园区一期A5-06地块厂房附属绿化道路设 计工程,总征地面积12630平方米,绿地面积1894.5平方米,绿地率15%,工 程内容为绿化、给排水、道路、围墙等。 二、施工依据 1、工程施工合同 2、工程施工设计图纸 3、设计变更和洽商文件 4、国家现行法律、规范、规程、相关工程施工技术标准验收标准及相关地 方标准 5、国家相关文明、环保、安全施工管理规定 三、施工技术措施和组织情况 1、质量控制 “百年大计,质量第一” ,本公司本着“以质求信,以速求胜,以实为本,以技创新”的宗旨, 从工程一开始就狠抓质量建设, 建立分健全质量保证体系, 加强工序的技术交底和监督落实;明确了质量目标,并从以下五个环节进行了把关:

建筑节能验收方案

建筑节能验收方案

目录 一、工程概况 (1) 二、节能工程施工时间计划 (1) 三、编制依据 (2) 四、节能设计说明 (2) 五、施工阶段与质量控制 (3) （一）灰砂砖砌块工程 (3) （二）加气混凝土砌块工程 (6) （三）外墙保温砂浆施工 (7) （四）屋面保温隔热工程 (11) （五）铝合金门窗工程 (12) （六）通风节能工程 (14) （七）配电与照明节能工程 (16) （八）监测与控制节能工程 (17) 六、风险分析与控制措施 (18) （一）砌块墙体裂缝防治 (18) （二）其它事项 (21) 七、节能工程质量验收 (22)

一、工程概况 （一）工程概况 建设单位： 设计单位： 监理单位 施工单位： （二）概述 本工程框架剪力墙结构，位于XXXXXXXX。设计为地上XXXXX层，建筑面积为XXXXXX平方米，建筑式样为X层，本建筑地震设防烈度为X度。工程开工日期为XXXXX年XXXX月。 二、节能工程施工时间计划 三、编制依据 1、《居住建筑节能工程施工技术规程》（DB29-125-2005，J10521-2005） 2、《居住建筑节能工程质量验收规程》（DB29-126-2005，J10522-2005） 3、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） 4、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 8、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001） 9、桂阳县玉景翡翠湾1#栋工程施工图纸（建筑节能设计说明）建施图03#。 四、节能设计说明

【必备】绩效考核方案集锦7篇

【必备】绩效考核方案集锦7篇 绩效考核方案集锦7篇 为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的绩效考核方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。绩效考核方案篇1 1.目的 1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。 1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见、 3.月度考核职责 3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。 3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。 3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。 3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。 3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。 3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。 4.管理规定 4.1实施原则 4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。 4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。 4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。所示： 1～3%4～9%80～90%4～6%1～2% 注：每月aaa员工为1～3% aa员工为4～9%； a员工为80～90%； b员工为4～6%； c员工为1～2%。餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部

机动车检测机构绩效考核的解决方案 (1).doc

机动车检测机构绩效考核方案 为进一步提升检测站服务能力和服务形象，打造检测服务系统，优化检测流程，树立企业良好的形象，更好地发挥检测场所有员工的积极性，紧紧围绕“争行业先锋、创优质服务”的目标，确保检测站各项经营指标完成更好，为公司创造更大效益，从而达到公司和员工双赢的目的。 现结合检测场目前实际经营情况，制定出检测场绩效考核方案，具体如下： 一、考核目的 1、通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。 2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况，有利于管理者提高部门工作效率。 3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高目标达成率的优秀团队。 4、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感。 5、通过考核形成科学合理的薪酬-绩效管理机制，促进人力成本向人力资本的转化，实现公司可持续发展。 二、考核原则 1、结合公司经营目标的原则：将检测站年度经营计划目标层层分解落实到每位员工身上，使绩效目标上下协调一致，促使每一位员工都为公司年度经营计划的目标实现承担责任。 2、重视被管理者参与原则：员工是绩效管理的主体之一，强调员工在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在整个绩效管理的过程中，管

理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 3、实事求是原则：考核以日常管理中的观察、记录为基础，强调以数据和事实说话，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、定量考核和定性考核相结合原则：对员工的绩效考核指标应尽可能进行量化考核，以保证考核的客观准确性，对于无法进行量化但需考核的绩效指标，应采用行为化的定性考核方法。 三、考核关系 1、技术负责人由检测站总经理进行考核，并确认考核结果。 2、主管级由技术负责人考核，检测站总经理审核并确认考核结果。 3、其他人员由直接主管考核，技术负责人审核并确认考核结果。 四、考核分类 按岗位结构划分，分为技术负责人、主管、一般员工。 五、工资结构： 工资=基本工资+绩效工资（当月总产值×额定提成系数X%×当月绩效考核分值%）+工龄工资（X*N）+交通补助+全勤奖 注：1、基本工资——根据职务，岗位责任，专业技术职称等综合而定。 2、绩效工资——当月总产值×额定提成系数X %×当月绩效考核得分% 提成系数（X%）——额定提成系数×当月绩效考核分值%（额定提成系数按提成系数说明） 3、工龄—— N指实际工作年限，X为基本工龄工资（如50或100元）。

节能分部工程验收方案(已改)

金阳窦官公租房19#楼建设工程 验收方案 （节能分部工程） 编制人： 审核人： 贵州众益建设监理咨询有限公司 编制时间：2015年月日

节能分部工程验收方案 一、时间：2015年月日 二、地点：施工现场会议室 三、主持单位：贵州众益建设监理咨询有限公司 四、参加单位及验收人员 建设单位：贵阳市公共住宅投资建设（集团）有限公司 马天喜（项目负责人）、刘张望（现场负责人）、杨开全（现场负责人） 设计单位：贵阳建筑勘察设计有限公司 张涛（设计负责人） 监理单位：贵州众益建设监理咨询有限公司 廖文良（项目总监）、陈鹤鸣（项目总监代表）、韩功志（土建专业监理工师）、侯道文（安装工程师）、李世娟（资料员） 施工单位：中建三局第一建设工程有限责任公司 曾志华（项目经理）、熊辉友（项目执行经理）、谢利兵（技术负责人）、 吴学斌（生产经理）、胡裕炎（生产经理）、敬国敏（经理助理） 监督单位：贵阳市观山湖区建设工程质量监督站 五、验收成员： 主持人：廖文良 验收组： 1、观感组长：廖文良成员：马天喜、刘张望、曾志华、熊辉友 张涛、 2、实测组长：韩功志成员：侯道文、敬国敏、蒋金琪 3、资料组长：陈鹤鸣成员：胡裕炎、李世娟、周玥 六、验收依据及执行标准 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）。 2、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） 3、施工图纸 4、图纸会审纪要 5、图纸修改通知单 6、国家现行的有关法律、法规、规程和技术标准及工程建设标准强制性条文。 七、验收程序： （一）、验收由监理单位总监工程师组织

（二）、验收程序 1、明确会议记录人。 2、参加验收人员签到。 3、主持人介绍参加验收单位及人员。 4、主持人介绍参加验收及分组人员。 5、参加验收单位对工程实物进行检查及验收。 6、分组验收人员对验收情况进行汇总。 7、施工、设计、监理、建设等单位分别介绍和汇报工程质量情况。 1）、施工单位重点汇报工程的基本概况（包括建筑面积、结构形式、层数、基础及屋面类型、开工时间及节能设计）等；工程施工过程的质量控制及管理，主要是重要部位及环节的控制和管理；工程是否按照设计图纸、施工合同内容和有关标准、规范进行施工；工程质量是否达到国家验收规范及自检自评情况。 2）、设计单位对本工程是否按设计施工图及设计变更通知单进行施工；是否满足设计要求；发表验收意见及是否同意验收。 3）、监理单位汇报对工程整个施工过程的监理情况，重点是对材料、设备进场审查签字认可情况；各分项分部工程是否按图和有关标准、规范进行施工；工程是否达到国家验收规范；是否同意验收。 4）、建设单位介绍业主对设计、施工、监理单位的监督管理情况，对工程实物的监督管理情况，就工程能否通过验收发表意见。 6）、质监站对验收程序进行评述。 7）、形成验收会议纪要，给有关人员签字通过认可。 六、检查项目 检查部位：首层、标准层、顶层（或随机抽查） 检查内容：外墙、屋面、门窗、照明设备。 查验点数：每层、每项抽查不少于10个点。 七、汇总：检查数据并作检查结论： 1、实测组向作检查结论（是否评定合格） 2、观感组作检查结论（是否评定合格） 3、资料组作检查结论（是否评定合格） 八、验收结论：（各单位作出验收结论） 1、施工单位作出验收结论（是否评定合格） 2、监理单位作出验收结论（是否评定合格） 3、设计单位作出验收结论（是否评定合格） 4、建设单位作出验收结论（是否评定合格）

KPI绩效考核解决方案

KPI绩效考核解决方案 概念 KPI是Key Performance Indication的英文缩写，来自美国哈佛商学院教授罗伯．柯普朗(Robert S.Kaplan)和管理大师戴维．诺顿(David P. Norton)的"平衡计分卡"（Balanced Scorecard）体系，这两位管理大师自1990年研究、并推动这套管理方法与工具以来，于1992年被引入中国。 KPI指标是通过对企业内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。长期以来，KPI概念下的绩效考核体系逐渐被管理界认可，替代了传统的主观打分模式。 系统概述 【零点通达KPI考核系统】由"零点企划"根据BSC理论体系，结合中国企业特点而创建的KPI智能绩效考核系统。系统包括：KPI体系形成、指标关系管理、KPI因果关系图、KPI分解至部门、KPI考核算法设计、KPI考核、KPI考核结果统计报告等部份。高级版涵盖：ISI战略规划系统、SWOT分析系统、BCG分析系统、目标管理系统、决策管理系统、指标管理系统、平衡计分卡（BSC）、KPI分解管理、KPI考核管理、KPI报告系统和KPI调整管理等。 【零点通达KPI考核系统】旨在于引导企业建立一套适合现代管理需要、取代传统以"德"、"勤、"态"、"能"为基础的"拍脑袋"考核模式。应用全球500强企业皆为引用的BSC 框架下的KPI概念绩效考核模式，将为企业实现数据考核和数据监控管理。 【零点通达KPI考核系统】以通达OA框架基础作为开发平台，系统根据企业管理架构严格分配KPI指标权限、指标设置权限、KPI指标编辑修改权限、KPI考核输入权限和KPI查询统计权限。

建筑节能专项验收方案(改)

青岛啤酒（甘肃）农垦股份有限公司整体搬迁改造产业升级啤酒生产工程 建 筑 节 能 验 收 方 案 北京中轻国际工程项目管理有限公司 青岛啤酒（甘肃）农垦股份有限公司整体搬迁改造产业升级啤酒生产项目监理部 二○一六年四月 青岛啤酒（甘肃）农垦股份有限公司整体搬迁改造产业升级啤酒生产

工程 建筑节能验收方案 技术负责人： 总监理工程师： 北京中轻国际工程项目管理有限公司 青岛啤酒（甘肃）农垦股份有限公司整体搬迁改造产业升级啤酒生产项目监理部 二○一六年四月 目录 一、验收依据 二、工程概况

三、验收小组 四、验收项目名称、时间、地点 五、验收内容 六、验收资料准备 七、验收程序 一、验收依据 1、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） 2、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004） 3、《采暖居住建筑节能检验标准》（JGJ1252-2001）

4、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 7、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013） 8、《外墙外保温施工技术规程》（DB11/T584-2013） 二、工程概况 三、验收小组 组长：王瑞发 建设单位：青岛啤酒（甘肃）农垦股份有限公司 成员：李正文、李新安、张世喜、刘旭峰、李晓钦、周辉、张涛

施工单位：甘肃第四建设集团有限责任公司 成员：（请联系施工单位补充齐全） 监理单位：北京中轻国际工程项目管理有限公司 王瑞发、张厚峰、周胜利、李航旭 设计单位：中国中轻国际工程有限公司 徐凯 审图单位：甘肃省建筑设计研究院 成员：（请联系施工单位补充齐全） 检测单位：甘肃省建筑科学研究院 成员：（请联系施工单位补充齐全） 四、验收项目名称、时间、地点 名称：青岛啤酒（甘肃）农垦股份有限公司整体搬迁改造产业升级啤酒生产建筑节能工程；时间：定于2016年月日上午点；地点：青岛啤酒（甘肃）农垦股份有限公司（甘肃省兰州新区疏勒街660号）。 五、验收内容 （一）按照建筑节能政策规定和建筑节能标准委托工程项目设计的情况； （二）建筑节能设计以及施工图审查情况； （三）建筑节能设计认定情况； （四）主要材料、设备和构件的标识认定及现场复验情况； （五）建筑节能分部、分项工程的实体质量； （六）建筑节能分项工程、检验批验收及质量控制资料；

建筑节能分部工程专项验收方案【最新版】

建筑节能分部工程专项验收方案 一、验收主体:由总监理工程师(建设单位项目负责人)主持。 二、参加验收人员签到表，宣布参加验收单位，进行现场分组，明确记录人。 (一)建设单位 (二)施工单位 (三)监理单位 (四)设计单位 (五)咨询单位 (六)检测单位 三、验收内容 (一)按照建筑节能政策规定和建筑节能标准委托工程项目设计

的情况; (二)建筑节能设计以及施工图审查情况; (三)建筑节能设计认定情况; (四)主要材料、设备和构件的标识认定及现场复验情况; (五)建筑节能分部、分项工程的实体质量; (六)建筑节能分项工程、检验批验收及质量控制资料; (七)建筑节能工程围护结构、外窗气密性检测情况; (八)法律、法规、规章和技术标准中要求的其他节能相关检查内容。 四、验收资料准备 (一)设计文件、施工图审查合格书、图纸会审记录和设计变更文件、建筑节能设计认定书;

(二)建筑节能专项施工方案、施工工艺和技术交底; (三)建筑节能专项监理实施细则; (四)设计、施工、监理等单位分别出具的建筑节能工程专项质量合格文件; (五)主要材料、设备、构件的建筑节能技术(产品)认定证书、质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录、进场复验报告、见证试验报告; (六)建筑节能相关隐蔽工程验收记录和相关图像资料; (七)建筑节能分项工程、检验批的质量验收记录; (八)建筑围护结构节能构造现场实体检验记录(传热系数检测报告)、外窗气密性现场检测报告和系统节能性能检验报告; (九)建筑节能工程观感质量综合检查记录; (十)建筑节能相关问题的处理方案和验收记录。

五、施工、设计、监理、检测、建设等单位分别汇报工程质量情况和验收意见 (一)施工单位: 1、工程概况; 2、重点汇报执行强制性条文，原材料控制和施工试件情况; 3、工程是否按照设计图、合同内容和有关标准、规范进行施工; 4、工程质量是否达到国家验收规范的合格要求; (二)设计和咨询单位:设计变更说明对本工程在施工中是否按图或设计变更进行施工，从设计角度对参加现场检查认为是否满足设计要求，是否同意验收? (三)监理单位: 1、对整个施工过程的监理情况; 2、对材料、设备进场审查签字认可情况;

(完整word版)最新绩效考核方案

绩效考核设计的基本原则 一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。 二、用数据说话的原则。 三、调动员工积极性的原则。 四、有利于加强财务管理的原则。 第一部分工程部绩效考核方案 一、工程部经理的绩效考核 1、工程部经理考核的基数。 根据平时发放60%，绩效考核占比40%的原则，工程部经理平时月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。年绩效考核工资总数为：4267×12=51200元。 2、工程部经理考核的内容 （1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。 （2）工程部经理考核的最核心指标，即KPI指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6个。（3）对于考核的KPI指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。

（4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并计算被考核者应得的绩效工资。 （5）逐项考核指标的计算方法 工程产值：实际完成数值除以计划数值乘以100，再乘以该考核指标权重的权重为该项最后考核得分。 签证额：计算方法同上。 施工安全：总分100分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。 施工质量：总分100分。按照下列表格进行扣减，扣完为止。每发生一次业主投诉扣5分，发生一次质量返工 工程款回收：到12月31日应收工程款的完成比率为该项目得分数值，

乘以本单项权重后得出单项得分。每年末进行计算，年初有达到超过账龄2年的未收工程款列入财务坏账计提损失，不在滚动转入工程部经理工程款回收之列。 成本降低率：每年初财务核定公司项目成本率，即人工费、机械费与材料费占产值的比例，年末对工程部经理考核按照每降低一个百分点，增加10%的分数，增加一个百分点降低10%的方法计算该项目得分。3、关于工程部经理绩效考核的其他说明 （1）根据考核最后得分计算年末工程部经理应得的绩效奖金，全部使用数据说话，上不封顶。 （2）年初根据公司经营的历史数据确定绩效考核的各项指标数值。如果公司的经营外部环境发生重大变化，年中6月31日—7月15日可以对公司的各项考核指标进行调整一次。其他时间段有特殊情况的，必须经董事长同意后进行调整。 （3）本考核办法是指工程部经理能够按时出勤，在保证正常的工作时间情况下而实施的。如果被考核者因病或因公负伤不能正常上班的，按照劳动部发1994年497号文件执行，核定医疗期内基本工资4000元/月，医疗期满仍不能正常从事原工作的，按上文件处理。连续超过7天事假的基本工资按照缺勤天数扣除，超过1个月的基本工资与年末绩效部分扣除，事假超过1个月以上的或者病假超过2个月的，集团有权力可以重新招聘新的工程部经理。 （4）年末由人力资源部牵头会同财务部门根据数据对被考核者进行考核，核算应发绩效工资。春节之前发放应发绩效的80%，6月31日前核发剩余的20%。 二、项目经理的绩效考核 1、项目经理考核采取项目考核的办法，每个项目结束对项目经理进行项目考核。 2、项目经理考核的内容与工程部经理有一致的地方，也有所区别。

绩效考核方案

绩效考核管理办法

第一章总则 第一条考核目的 将员工收入与公司经营情况更紧密地结合在一起，激励员工更好的为公司工作，客观合理的体现出员工在公司的价值。力图通过上下年度的考核衔接，稳定核心团队，保证企业稳定发展。 第二条适用范围 本制度适用于对公司所有员工、部门负责人的年度、季度、月度绩效考核。 以下条件员工纳入考核范围，但不发放年度考核奖金 （一）新入公司尚未转正者； （二）违章、违纪受过处分者； （三）合同到期未续签合同者； （四）目前已提出辞职者。 第二章职责 第三条总经理职责 （一）对公司各部门考核制度及考核工作检查，对考核结果的审核； （二）考核部门负责人； （三）对部门考核工作中不规范行为进行纠正； （四）与部门负责人进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升。 第四条部门负责人职责 （一）负责制订本部门员工客观公平的考核指标； （二）负责本部门具体的月度、季度、年度考核工作。

第五条人力资源部职责 （一）统筹管理整个公司的绩效考核工作； （二）牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板； （三）负责收集、统计绩效考核的结果； （四）依据考核的结果核算绩效工资； 第三章考核的分类 第六条被考核主体分为:普通员工、部门负责人 第七条考核时段分为:分为年度考核、季度考核和月度考核。 第四章考核程序与方法 第八条月度考核 （一）月度考核时间： 月度考核时段以每个自然月计，每次考核实施在月度结束后一周内完成；（二）普通员工月度考核 1、月度考核流程图： 2、操作说明： （1）个人评价：个人填写《月工作总结表》（见附件1）（本表为公

节能验收方案

建筑节能分部验收申请报告 昌吉州建设工程质量监督站： 由新疆昌吉建设集团有限责任公司承建的人防指挥中心远程教育培训基地工程，现已节能施工完毕，经监理、施工单位进行预验，符合建筑节能工程质量验收规范，已具备验收条件，由建设单位组织设计、监理、施工等单位于2015年月日对该工程进行建筑节能分部验收，望贵站派人给予监督。 昌吉盛业工程建设监理有限责任公司 年月日

人防指挥中心远程教育培训基地 建 筑 节 能 工 程 验 收 方 案 编制人： 审批人： 昌吉盛业工程建设监理有限责任公司

一、工程概况 工程名称：人防指挥中心远程教育培训基地 工程地点：昌吉市113号小区世纪大道北路东侧，健康西路移动公司东侧 工程概况：该工程为框剪结构，建筑面积12064.75平方米，地上十二层，开工日期为2013年4月5日。 建设单位：昌吉州人防办昌吉州党员干部远程教育管理中心 设计单位：新疆昊辰建筑规划设计院研究院 勘查单位：新疆时代岩土建筑勘察设计院 监理单位：昌吉盛业工程建设监理有限责任公司 施工单位：新疆昌吉工程建设监理有限责任公司 一、节能设计概况： 1、本工程为框剪结构，地上十二层，建筑面积为12064.75㎡ 2、屋面采用保温层为100厚聚苯板保温层，1：6水泥珍珠岩找破，坡度2%，最薄处为30厚。20厚1：3水泥砂浆找平，SBS弹性体改性沥青防水卷材一道。 3、门窗玻璃：外墙采用带有封闭胶条的单框双玻璃塑钢平开窗。 4、外墙保温结构：一层至三层为干挂石材，三层至十二层为装饰保温一体板基层墙体1：3水泥砂浆抹面、粘接层、95厚聚苯板、聚合物抗裂砂浆压入两层耐碱玻纤网格布、面层具体见06J108-15页-A-1体系-1. 二、验收程序： 1、由工程项目总监组织建设、设计、监理、施工四方对工程节能

办公室绩效考核方案

综合办公室绩效考核办法 （征求意见稿） 一、目的 为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。 二、范围 办公室所有人员适用 三、办公室职能 办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善后勤、采购的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。 四、办公室人员设置 办公室现有人员共8人，具体职务见下表：

五、工资构成与工资标准 1、工资构成 所有岗位人员在岗期间的工资按照级别的不同:<基本工资+绩效工资+年终奖金>的方式进行结算。 2、基本工资 2.1公司正常放假，基本工资正常发放。 2.2 员工缺勤,基本工资按照当月日均工资扣除。 3、绩效工资 月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准进行结算。 4、年终奖金 年终考核按照12个月的平均得分确定成绩。发放标准按照绩效考核办法中的奖惩办法执行。 六、绩效考核办法 1.实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 2.考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最 终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 图表1 4、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资标准的10％-20%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，原则上不超过1人；年度考核为A的员工比例不超过公司员工总数的10％，原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：分数达到85分（包括85分）以上，绩效工资按100％发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的0.5% （3）考核结果为C级：分数为79分，绩效工资按97％发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的1%。 （4）考核结果为D级：分数达到69分，绩效工资按88％发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的2%。