勉强资料(管理心得)
【第一部分】Ｎｅｔ記事で、吉越浩一郎氏の「即断即決力を身につけるために」の記事を見付けました。以前からのシリーズものであった様ですが???。要点を書き出してありますのでご覧下さい。またご用とお急ぎでない方は全文をご覧下さい。我々、［液晶事］の経営者として、これらを自覚して在
るべき論を自問してみて下さい。
要点偏?緑色は弊職の想いを追記しました。
☆自分を追い込んでこそ成長できる！?自律的に「追い込まれる状況」をつくり出せば、スピードと質
の両方を高めることができます。これこそが私の提唱する、デッドライン（締め切り）による仕事管理です。?当然乍ら、仕事の日程管理をキチンとやるのが管理の原点であって、日程約束（含?指示日）
を守れない、忘れるのは言語道断です。
☆「即断即決」の達人への道?まず思いついたことを行動に移して、その実行により多くの時間を割く
方が正しいと思います。即断即決と迅速な行動で、時間的な猶予が作り出せれば、もし“何か違う”と
感じても、すぐにやり直すこともできます。?何時も「石橋を叩いて渡らないのではなくて、セオリー通
りに迅速に石橋を叩いて渡るべき」と言っております。
☆「即断即決」の達人への道?「即断即決」の精度を高めるにはどうしたらよいか。まずは分析力です。そのためには他の人が見逃してしまうことにも気づく、いわゆる気づきの力と、その情報を基に論理的に思考する力が必要で、日ごろから訓練をしていかないといけません。そして、これには体力?気力を
常に充実させておくことが何より重要です。そのために決して睡眠を軽視してはいけません。普段から少なくとも８時間の睡眠は確保すべきで、疲れていると感じたら９時間、それでも疲れが抜けないようなら10時間眠ってもよいのです。残業で仕事を片付けようとするより、早く帰宅して十分な睡眠を取るほうが、仕事の効率がアップするのは間違いありません。?管理者の原点は”問題を問題として認識する事”です。そして手っ取り早い方法論はナゼナゼ５回論です。
☆会社の命運を握るトップの即断即決力?変化のスピードが速い現代のビジネス社会においては、
慎重になりすぎるが為に、意思決定をちゅうちょしている間に状況や環境が一変してしまい、逆にせっ
かくのチャンスの芽をつぶしてしまうことにもなりかねません。つまりトップや部門のリーダーには、常
に「精度の高い、即断即決力」が要求されているのです。?精度の高さは結果論です。それも大事だ
がやはりセオリー通りに迅速に石橋を叩いて渡るべきと思います。
☆「さんづけ運動」がトップの即断即決力を磨く！?「上下関係を気にせず、自由闊達（かったつ）に意
見交換できる風土をつくり、円滑な人間関係づくりに役立てる」といった理由で、「さんづけ運動」を導入する会社が多いといます。私はこれに加えて、「上に立つ者が、現場での問題解決にあたるため、実
際に現場に立ち、肩書きに関係なく、会社にとって最善の結論に達するべく、担当者と同じ目線で議論するため」という理由を重視します。?この通りでして、［液晶事］ではこれを実践して良かったと思っ
ています。また、我々の現場は所謂製造ラインそのものであり、ライン作業者が主役なのです。
☆あなたの会社はとんがってますか？?最良の意思決定?結論とは、得てしてトゲが多く、ギザギザした内容（例えば、その施策によって、社内に何らかのあつれきを生んだり、個人としてプライドを傷つけられる人間が出てきたりする可能性がある、等）になりがちになるのは致し方ないと考えています。裏
を返せば、組織全体の課題を理解しようともせずに、「誰もが傷つかないように」とか、「一部の部署だけに負担がかかりすぎないように」などと、キレイごとに終始する、いわゆる調整型のリーダーには、厳しい現実のビジネス社会の舵取りは、極めて困難なのではないかと思います。?「ＴＭＤを愛し、三井
を愛し、技研を愛して行動する」「愛すると言う事は偶には厳しさもあるもの」です。真のWｉｎ－Wｉｎとはアレイ～モジュール、そして部材Ｖｅｎｄｏｒまで上下関係があっては為らないし、全体最適化に努めるべき！と思います。
------------译文-------------------------------------------
在Ｎｅｔ上、发现吉越浩一郎氏的「为了掌握当机立断能力」的新闻。是从以前的丛书???。但是因有
摘录要点请阅览。另外不急于使用的各位请阅览全文。作为我们、［液晶事］的经营者、应该认识到这些请自问观点。
要点偏?绿色的部分是补充了我的一些想法。
☆只有考验自己才能成长！?如自律的做到「接受考验」、速度和质量两方面都能得到提高。就是这些我所提倡的、遵守终了日（期限）才是工作管理。?当然、做好工作的日程管理是管理的原点、没遵守日程约定（含?指示日）、忘记的行为是荒谬绝伦。
☆「当机立断」高手的方向性?首先将想到的事付诸行动、根据实行抽空完成。以当机立断和迅速行动的作风、如能创造出时间上的犹豫、即使感觉到“有什么不对”、也能马上重做。?经常会说到「不是试探了石桥不过河、照理论所说应该迅速的万分谨慎过桥」。
☆「当机立断」高手的方向性?所谓「当机立断」的精度提升如何才是最好呢?首先是分析能力。为此,别人看不到的事也能发现、也就是所谓的察觉力、必须要有最基本的情报逻辑思考力、必须从平时进行训练。而且、这样不断的充实体力?精力的事比什么都重要。因此绝对不能轻视睡眠。平时至少应该确保８小时的睡眠、如感觉疲倦９小时、尽管如此仍然感觉疲倦时即使10小时也可以。早点回家充分睡眼比起加班处理工作、更能提高工作效率且无误。?管理者的原点”将问题作为问题认识”。而且迅速的方法5个为什么。
☆掌握公司命运最高层的当机立断能力?在变化速度较快的现代商业社会中、因为过于慎重、正犹豫意思决定期间、状況或环境突然改变了、相反可能会破灭来之不易机会。就是说最高层或部门的领导时常会要求「精度提升、当机立断能力」。?我认为精度的高度是结果论。而且大事应该仍然照理论迅速的万分谨慎。
☆「加敬称运动」是磨练最高层领导的当机立断能力！?「不在乎上下关系、能够自由开阔的意见交换的风俗、创造出圆滑的人际关系为目的」的理由、有很多引进「加敬称运动」的公司。我再加一点、
重视「领导者、実際深入现场、解决现场的问题、与头衔无关、对于公司来说应该达到最好的结论、因是站在与担当者同视线进行议论」的理由。?这点、我认为［液晶事］实践做的很好。另外、我们的现场就是所谓的制造一线、一线作业者为主要人物。
☆你的公司怎么样？?最佳的意思决定?结论、遇到很多障碍、各种各样的问题（例如,实施那个施策、有时对社内会产生冲突、有时伤害别人自尊心等）但是没办法。也就是说、不理解组织全体的课题、「不让任何人受伤」、「不让一部分部署承担过重负担」等、完美追求、所谓优柔寡断的领导、严酷现实商业社会的掌舵、是非常困难。?「爱ＴＭＤ、爱三井、爱技研的行动」「所谓的爱偶尔也严酷」。我认为真正的Wｉｎ－Wｉｎ是AR～MDL、然后到部材Ｖｅｎｄｏｒ不搞上下关系、应该向全体最適化努力！。
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????【第二部分】
第16回「即断即決力を身につけるために（その１）」(2008/07/01)
ビジネスを取り巻く環境や情勢がどんどん変化していく現代社会においては、いかにスピーディーにそうした環境変化に対応し、予見される問題に先んじて手を打てるかが、会社の存続?成長の鍵となっていることは言うまでもありません。会社や部門という組織全体で、常に迅速な行動を持続させていく上で、最も重要なポイントが「判断力」「即断即決力」です。会社や部門のトップによる意思決定の速さはもちろんのこと、これを受けてさまざまな業務を遂行する個々の社員にも、即断即決力が要求されます。私は今ほど変化のスピードが速くなかった昔から、「スピード第一の判断」を善しとする考え方で仕事をしてきました。その理由は大きく分けて２つあります。
自分を追い込んでこそ成長できる！
まず１つ目は、「限定された時間内に集中的に取り組む仕事の方が、往々にして質が高い」という考え方に基づくものです。誰でも学生の頃に「試験前日になると、自分でも不思議に思うくらいの驚異的な集中力が発揮できるのに、時間的に余裕のある１週間前くらいまでは、なかなか身が入らない」という経験をお持ちだと思います。無論個人差は多少あると思いますが、人間も“野生の動物”ですから、追い込まれると防衛本能が働き、異様なパワーを発揮するのかもしれません。
仕事では、この習性を活用して、自律的に「追い込まれる状況」をつくり出せば、スピードと質の両方を高めることができます。これこそが私の提唱する、デッドライン（締め切り）による仕事管理です。社内や部門内で定められた日付のデッドラインを、自分の仕事に合わせた時間のデッドラインに落とし込むことで、確実に仕事はスピードアップします。こうして、どんな仕事であれ、先にデッドラインを決めて
しまえば、必然的に判断を下すまでの時間を短縮せざるを得なくなり、自ずと即断即決力が身についていくのです。
時間をコストとして認識する！
もう１つの理由が、「コストとしての時間」を重視しているからです。完全主義者を自負するあなたが１つのプロジェクトを任されたと仮定します。最初に必要な判断は方向性を決めることですが、大抵５種類くらいの選択肢があるはずです。次に５種類の方向性ごとに、また５つくらい考え得る戦略があります。そして、その５×５＝25種類の戦略別に、またそれぞれ５パターンくらいの戦術もあるでしょう。最後にようやく戦術に基づいて、具体的な「やるべきこと」が、やはり戦術ごとに５項目ずつ明確になります。「やるべきこと」の判断に至るまで、このように４段階の思考のステップがあるとして、完全主義者のあなたは、実に５×５×５×５＝625通りものパターンを洗い出し、さらにその中から優先順位を決めるという行動をとるのではないでしょうか。
あなたがいくら優秀だとしても、625通りの作業の洗い出しには、相当の時間が費やされるのは明らかで、その時間は組織のコストの観点から見れば、ロス以外の何ものでもありません。研究者であれば、あらゆる可能性を追求して???ということも必要かもしれませんが、ビジネスの世界では、それほど計画に労力をかけることは、単に時間の浪費にすぎないのです。まず思いついたことを行動に移して、その実行により多くの時間を割く方が正しいと思います。即断即決と迅速な行動で、時間的な猶予が作り出せれば、もし“何か違う”と感じても、すぐにやり直すこともできます。
「即断即決」の達人への道
では、「即断即決」の精度を高めるにはどうしたらよいか。まずは分析力です。そのためには他の人が見逃してしまうことにも気づく、いわゆる気づきの力と、その情報を基に論理的に思考する力が必要で、日ごろから訓練をしていかないといけません。そして、これには体力?気力を常に充実させておくことが何より重要です。精度の高い「即断即決」には、一種の勢いのような、リズムとパワーが必要だからです。体力や気力をみなぎらせて、自分でそういった勢いを呼び寄せるのです。
このコラムの第11回「残業の問題は『能力を使わず、体力をすり減らす』ことにある！」でもお話ししたとおり、「仕事力」とは、「能力」「気力?意力?やる気」「体力」の３階層からなるピラミッドで成り立っています。判断力には、最上階にある「能力」以上に、中間層の「気力?意力?やる気」やベースとなる「体力」が、実は重要な役割を果たしているのです。体力や気力が充実し、常に頭をスッキリした状態にしておくことが、的確な「即断即決」につながるというわけです。
そのために決して睡眠を軽視してはいけません。普段から少なくとも８時間の睡眠は確保すべきで、疲れていると感じたら９時間、それでも疲れが抜けないようなら10時間眠ってもよいのです。残業で仕事を片付けようとするより、早く帰宅して十分な睡眠を取るほうが、仕事の効率がアップするのは間違いありません。
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第17回「即断即決力を身につけるために（その２）」(2008/08/04)
前回は、個々のビジネスパーソンとして、いかに「即断即決力」を養うかというお話をしました。今回は、会社や部門全体での業務のスピードアップを図るための、組織としての「即断即決力」について、説明したいと思います。
会社の命運を握るトップの即断即決力
会社や部門のトップが下す意思決定は、その組織にとってすべての行動の起点になります。従ってトップやリーダーの判断や指示にミスがあった場合、組織全体が被る損失は個人レベルでの判断ミスと比べると、計り知れないくらい大きなものになってしまいます。プロジェクトの規模や、社内における「課」→「部」→「事業部」といった組織のピラミッドの大きさが、大きくなればなるほど、意思決定の当否に関する重要性も大きくなるため、各階層のトップは意思決定に慎重にならざるを得なくなるでしょう。
しかしその一方、変化のスピードが速い現代のビジネス社会においては、慎重になりすぎるが為に、意思決定をちゅうちょしている間に状況や環境が一変してしまい、逆にせっかくのチャンスの芽をつぶ
してしまうことにもなりかねません。つまりトップや部門のリーダーには、常に「精度の高い、即断即決力」が要求されているのです。
「さんづけ運動」がトップの即断即決力を磨く！
ところで、昨今少しずつではありますが、会社内で上司、部下に関係なく、「部長」「課長」はもちろん
のこと、「社長」「専務」などの役員に至るまで、役職名をつけずに「○○さん」と呼ぶ、いわゆる「さんづけ運動」が広がりつつあるように感じています。この「さんづけ運動」が、実はトップや部門のリーダー
により、正確かつ迅速な意思決定が下されることと密接に関係しているのです。
一般的には、「上下関係を気にせず、自由闊達（かったつ）に意見交換できる風土をつくり、円滑な人間関係づくりに役立てる」といった理由で、「さんづけ運動」を導入する会社が多いといます。私はこれ
に加えて、「上に立つ者が、現場での問題解決にあたるため、実際に現場に立ち、肩書きに関係なく、会社にとって最善の結論に達するべく、担当者と同じ目線で議論するため」という理由を重視します。
変化の速い現代は、トップがまず直接現場に出向き、その状況を把握する必要があります。そこで上下関係の垣根を取り払った「さんづけ運動」を導入してこそ、正確な現状認識が可能となるのです。こうして、意思決定を下す役割を持つトップやリーダーが常に現場を熟知していれば、全社的な観点から、いざというときにも的確かつ迅速な判断ができるというわけです。
第17回「即断即決力を身につけるために（その２）」(2008/08/04)
なぜボトムアップ方式では思い切った決断ができないのか
私はこのように「徹底した現場主義に基づいて、現場を熟知した」トップが、トップダウンで下す意思決定のあり方や、これを即時に具現化できるフラットな組織運営こそが、現代のビジネス社会に不可欠なものと考えています。しかしながら、今もなお、「下から上がってくる報告や提案を待って、これに基づいて判断する」というトップは少なくありません。
では、こうしたボトムアップ方式の意思決定の何が問題なのか、というと、まず、トップや部門のリーダーの決裁に至るまでに複数の階層があり、どうしてもスピーディーかつ、機動的な対応には限界がある点が挙げられます。さらに、この階層ごとに会社や部門にとって、より良い方法論や施策のアイデアが検討されていけばよいのですが、残念ながら多くの場合、むしろ階層が上がるにつれて、徐々に「玉虫色」の、当たり障りのない凡庸な報告?提案となってしまうように思います。
現場が抱える問題の重要性が、会社や部門全体にとってどうか、という観点より、現場を監督する立場にある中間階層の人間にどんな影響をもたらすか、という視点が優先され、本当に必要な事実が途中で削られてしまうのです。その結果、トップにとって耳触りの良い報告?提案だけが決裁の対象になるのですが、これでは、その会社や部門を正しい方向に導く判断が難しくなるのは明らかです。
あなたの会社はとんがってますか？
私は会社にとって、最良の意思決定?結論とは、得てしてトゲが多く、ギザギザした内容（例えば、その施策によって、社内に何らかのあつれきを生んだり、個人としてプライドを傷つけられる人間が出てきたりする可能性がある、等）になりがちになるのは致し方ないと考えています。裏を返せば、組織全体の課題を理解しようともせずに、「誰もが傷つかないように」とか、「一部の部署だけに負担がかかりすぎないように」などと、キレイごとに終始する、いわゆる調整型のリーダーには、厳しい現実のビジネス社会の舵取りは、極めて困難なのではないかと思います。
あなたが「さんづけ運動」を導入している会社の中間管理職だとすれば、一度あなたの部門を統括する専務や常務にあなたの仕事の現場に来てもらい、「さんづけ」で具体的な問題についてディスカッションを行うことを進言してみてください。「それは私の仕事じゃない」と専務や常務が言ったり、それ以前に進言すること自体を部長が「とんでもない！」と慌てて止めたりするような会社なら、転職を考えても良いかもしれません。
------------译文------------------------------------------- 全文偏
吉越事務所代表吉越浩一郎氏
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第16回「为了掌握当机立断能力（１）」(2008/07/01)
围绕商业的环境及,情势在这个连续变化的现化社会、如何快速应对那样环境变化、抢先对已预知的问题下手，不用说也知道能成为公司的继续生存·增长找钥匙。在公司及部门这样的组织全体、为了时常持续迅速行动、最重要的是「判断力」「当机立断能力」。不用说公司和部门的首位的意思决定的快速，就连接受工作完成各种各样业务的公司职员，也要求当机立断。从古至今变化速度不快的我，现在以「速度第一的判断」作为好的想法完成工作。这个理由分为两大方面。
只有考验自己才能成长！
首先第一个、「限定的时间内集中精力专心致力工作的人、往往质量高的」这样思维为基准。我认
为无论谁在学生时代都有这样的经验「如临近考试前一天，尽产生了连自己觉得不可思意的惊奇的集中力，但多余时间的1周前左右，怎么也不能全神贯注」。当然我认为多少有个人差异、但是人类也是“野生的动物”、所以如进行考验、起到防卫本能的作用、可能发挥不同的力量。
在工作上、活用这个习惯、如自律的做到「接受考验」、速度和质量两方面都能得到提高。就是这些我所提倡的、遵守终了日（期限）才是工作管理。社内及部门规定了的日期期限、落实到符合自己工作的时间期限、工作才能正确快速的提高。这样、无论什么工作、首先如决定终了日（期限）、必然能缩短到下判断的时间、自然而然掌握了当机立断的能力。
时间作为成本认识！
另１个理由、重视「成本时间」。完全自负主义者的你假设被委托１个改善课题。首先、必要的判断是决定方向性、但是应该大约有５种类左右的选择答案。其次各5种类的方向性、另外有５个左右可考虑的战略。然后、５×５＝25种类的战略别、另外也有各自５个画面左右的战术。最后根据概要战术、具体「应该做的事情」、仍然明确各战术的５个项目。到「应该做的事情」的判断为至、如这样作为有４个阶段的思考进展、完全主义者的你、确实如５×５×５×５＝625 的画面抽出、更加可以从中
取得决定优先顺序的行动。
你无论多么优秀、如同625作业的抽出、花费较长的时间是显然的、那个时间如果从组织的成本
观点来看、一定是损耗。如研究者、追求所以的可能性???这样的说话可能是必要的、但是在商业界、有计划的花费劳力、只不过仅是时间的浪费。首先将想到的事付诸行动、根据实行抽空完成。以当
机立断和迅速行动的作风、如能创造出时间上的犹豫、即使感觉到“有什么不对”、也能马上重做。「当机立断」高手的方向性
那么、「当机立断」的精度提高怎样才是最好呢。首先是分析能力。因此、即便是别人看不到的事也能发现、也就是所谓的察觉力、和情报最基本的逻辑思考力是必要的、必须从平时的训练。而且、这
样不断的充实体力?精力的事比什么都重要。精度高的「当机立断」、像一种气势力一样，因需要韵律和能量。使之充满体力和精力、自己凝聚那样的气势。
这个专栏的第11回「加班的问题『不使用能力、费尽体力』！」如此话所说、「工作力」是由「能力」「精力·意志力·干劲」「体力」的3阶层组成的金字塔。判断力是指，既有最高层的「能力」、也有中间层的「精力·意志力·干劲」和基本的「体力」、实际完成重要职责。充实体力和精力、时常保持头脑清醒状态、应该说与正确的「当机立断」的判断力相联系的。
因此決绝对不能轻视睡眠。平时至少应该确保８小时的睡眠、如感觉疲倦９小时、尽管如此仍然感觉疲倦时10小时也可以。早点回家充分睡眼比加班处理工作、更能提高工作效率且无误。
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第17回「为了掌握当机立断能力（２）」(2008/08/04)
前回、讲到了作为各个商务人员、如何培养「当机立断能力」。今次、我想说明关于为了谋求公司和部门全体业务速度提高的组织的「立即决定能力」。
掌握公司命运的最高层的当机立断能力
公司及部门的最高层下达意思决定、对于组织来说变为了全部的行动起点。因此最高层及领导的判断和指示有误时、组织全体承担的损失与因个人水平的判断错误相比、变成不可计量的大问题。在改善活动的规模、社内方面的「课」→「部」→「事業部」这样的组织金字塔越大、关于意思决定的是否恰当重要性也就越大、因此各阶层的最高层的意思决定不得不慎重。
但是另一方面讲、在变化速度较快的现代商业社会中、因为过于慎重、正犹豫意思决定期间、状況或环境突然改变了、相反可能会破灭来之不易机会。就是说最高层或部门的领导时常会要求「精度提升、当机立断能力」。
「加敬称运动」是磨练最高层领导的当机立断！
这个、近来一点一点进行、但是在公司内没上司、部下关系、不用说是「部长」「课长」、甚至到「社长」「专务」等的干部地步、不加职务名称、称为「○○さん」、感觉到所谓的「ｌ加敬称运动」正在扩大。这个「加敬称运动」、实际上与最高层及部门的领导、正确且迅速意思决定是密切相关的。
一般、「不在乎上下关系、能够自由开阔的意见交换的风俗、创造出圆滑的人际关系为目的」的理由、有很多引进「加敬称运动」的公司。我再加一点、应该重视「领导者、実際深入现场、解决现场的问题、与头衔无关、对于公司来说应该达到最好的结论、因是站在与担当者同视线进行议论」这样的理由。
变化迅速的现代、最高层首先深入一线现场、有必要掌握那些状况。因此正因为导入撤除上下关系围墙的「加敬称运动」、所以要正确的认识现状。这样、具有下达意思决定作用的最高层及领导、如经常熟悉现场、从全社的观点来看、发生紧急情况也能正确且迅速判断。
第17回「为了掌握当机立断能力（２）」(2008/08/04)
为什么提高水平方式不能断然的决断?
「贯彻现场主义为基准、熟悉现场」的首位、以放下身段有下决定意思的方法、立即将这个具体体现出来的组织运营是、在当今的商业社会中是不可缺少的。然而、现在仍然、有很多高层领导「等待来自下属的报告和提案、根据这个进行判断」。
那么、如果说这样的提高水平方式的意思是什么问题吗？、首先、至最高层及部门的领导的决裁为此有复数的阶层、无论如何也快速，且机动性的对应举出的界限点。更进一步、每阶层对公司及部门、最好能检讨更好的方法论及施策的建议、可惜很多情况、与其说随着阶层提高、不如说是「玉虫色(模棱两可)」、不即不离的平凡报告?提案。
现场抱有问题的重要性、对公司和部门来说、要优先考虑什么观点带给监督现场的中间阶层人怎样的影响、必要的事实可以在途中解决。因此、对于最高层来说只有令人悦耳的好报告?提案才能成为决裁的对象、但是这样，导致难以判断那家公司和部门的正确方向。
你的公司怎么样？
对于公司来说、最佳的意思决定?结论、遇到很多障碍、各种各样的问题（例如,实施那个施策、有时对社内会产生冲突、有时伤害别人自尊心等）但是没办法。也就是说、不理解组织全体的课题、「不让任何人受伤」、「不让一部分部署承担过重负担」等、完美追求、所谓优柔寡断的领导、严酷现实商业社会的掌舵、是非常困难。
如果你是在实施了「加敬称」公司的中间管理职的话、一旦统括你部门的专务及常务来到你的工作场所、关于「加敬称」的具体问题请试着提意见。有时专务及常务说「那个不是我的工作」、在此之前有时自己提的意见被部长「不象话！」急忙劝阻等如这样的公司、可能考虑改行比较好。
以上
资料员个人工作总结
资料员个人工作总结 总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连接，随着时间消失，又到了一个新的年岁交替，2010年即将过去，又要写总结啦！总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行总结： 一、今年的主要工作： 由于2010年初公司改制，原来的项目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被调往担任资料员，主要承担该分公司在万兴花园C区D组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、2、3单元、4#楼1、2、3单元、7#楼、幼儿园及天桥和D组团前期场地平整工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸预算等。 二、具体工作内容： 1、资料管理工作 对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。专职资料员其实工作内容是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。一：施工现场管理与资料收集 施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收； (一)施工准备阶段应收集的资料： 1、技木准备承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 (二)：施工阶段应收集的资料： 1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。 4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
学习质量管理心得体会
学习质量管理心得体会 通过全面质量管理学习，让我受益非浅。你知道学习质量管理心得体会是什么吗接下来就是为大家整理的关于学习质量管理心得体会，供大家阅读! 学习质量管理心得体会篇1 9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，质量成本与质量管理学习心得体会。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下： 首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10
倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。 回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费，。所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起： 一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量 要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则： (1)出现质量问题决不放过。(2)问题的根源不查清楚决不放过。(3)不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真相，原因、真因、改善措施。 二、保持对相关方的严格控制 对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质
施工图纸管理规定
施工图纸管理规定 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
施工图纸管理办法 总则：①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性；②做好施工图纸的管理工作；③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。 1、职责 本项目设资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。 2、管理内容 2．1施工图纸的接收 （1）资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致，如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。 （2）若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。 2.2施工图纸的登记、对内发放 （1）施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章，资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。 （2）设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、
收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。 （3）正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档 2 份，其余转交给相关专业工程师。 （4）施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸 X 份按01、02、-----X 的次序编号，其中 01、02 两份存档，03—X 共 X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。 （5）工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。 （6）资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。 （7）流程图：
学习管理学知识心得体会
精选范文:学习管理学知识心得体会(共2篇)自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。然后，我们需要将一切计划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。这其中管理学为我们引进了一种非常实用的现代环境分析工具：tows矩阵，tows 矩阵应用范围很广，所强调的重点不同于企业组合矩阵。tows矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威胁和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在tows 矩阵中，“t”代表威胁，“o”代表机会，“w”代表薄弱环节，“s”代表优势。通过这四种因素之间的不同组合，产生了四种不同的战略：“so”“st”“”“wo”“wt”，此外，人们还可以从过去的tows矩阵分析开始，接着分析当前情况，然后，集中在将来不同时期分析未来的不确定因素。无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，werefreshtheworld。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。”ａｔ＆ｔ则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”；时代华纳（timewarner）是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓著闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，曾经看过几期《创智赢家》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，比如我之前提到的“计划”，每期节目中都会有两支队伍完成相同的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是计划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如tows矩阵进行分析。例如为“甲骨文”公司招聘人才，两支队伍就分别策划去交大、复旦进行招聘，而其中一只
档案管理学习心得
档案管理学习心得 10月16日集团组织了档案管理培训活动。活动主要分为两大部分：上午在公司学习档案管理理论知识以及认识档案管理软件；下午前往盾安公司进行对标学习。 下面我简单谈谈自己的认识，收获和体会。 一、简单地了解了档案管理是怎么回事 对于我这个门外汉，我初始认为档案管理无非是整理收集好一些文件而已。但是，在学习过程中，我发现档案管理其实有很大的学问。与其说档案管理师一门技术，还不如说其是一门艺术！档案管理的流程其实挺复杂的，包括收集文件，筛选文件等等。流程中还会出现很多问题：比如说，什么资料可以归属于档案？档案可以包括那些形式？档案保存的方式是怎样的？......这是个浩大的工程，想要做好，没有想象的那么简单！ 二、档案管理软件的选择与应用 在学习过程中，余主任也讲到了选择档案管理软件的问题。现在市面上有几个版本的档案管理软件，但是每个软件都有其优缺点存在。一个企业，在选择档案管理软件的时候应该综合分析本企业自身的现状，选择适合自身发展模式的一个软件。但是，软件的推广与实际应用于工作当中，我觉得还是有很长的路要走。就比如说，档案管理软件其实可以跟QA连起来一起使用，但是我们集团不是每个子公司或部门都很好地在运用OA系统，好像OA在工作当中还没有被重视。一个软件或系统流程还需要每个工作人员的配合，一个环节落下或出错，就会导致流程中断。还有就是集团下属部门公司架构比较复杂，要全部很好的应用起档案管理软件好像不是很现实。 三、对标学习盾安公司 在说到档案管理这方面，盾安公司就会被拿出来作为教材。余主任简单地介绍了盾安公司目前档案管理的基本情况和特点。我的感受就是，盾安公司真的是已经把档案管理这个工
图纸档案管理制度1.doc
图纸档案管理制度1 图纸档案管理制度 为了做好档案的管理工作，制订本档案管理制度。 一、归档范围 主要为工程档案资料: 1. 工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件)、各类合同（所有合作合同、供给合同、工程合同以及各合同的附件、补充合同，供应商（服务）单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件，比价的考察调研报告，考察调研的影像、照片资料）、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。 二、档案管理制度 1. 不得擅自查阅档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。 2. 档案柜内的档案要进行系统排列存放，不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全，存放有序，查找方便 3. 做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生
整洁、安全。 4. 对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。 三、档案安全制度 1. 严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施。 2.同时做好纸质档案与电子版的安全保管工作，在硬盘备份电子版档案，以防丢失。 四、档案资料查阅利用制度 1. 本单位人员需借出档案、资料须登记，未履行登记手续的，不予提供档案、资料。 2. 档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员，特殊情况需要外借时，须经分管领导批准，办理外借手续并限期归还。借出的档案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。 3. 档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单方可交付。 4. 查阅档案时，严禁吸烟，严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等，严禁涂改和拆撕档案。 五、档案的收集
2020档案管理工作总结【精选】
档案管理是档案馆直接对档案实体和档案信息进行管理并提供利用服务的各项业务工作的总称，下面是由编辑“档案管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 教学档案记录了我们党校教学活动的真实情况。搞好教学档案的管理，就积累了县级党校活动的历史资料，这对于搞好教学工作，甚至对搞好整个党校工作都具有十分重要的意义。其主要表现在以下几个方面： ①为师生员工提供真实的历史资料，为教师进行教学改革、学生提供有效地服务； ②为领导决策提供依据； ③为教育评估和教学评价提供真实的原始资料； 因此，教学档案管理工作是一项非常重要的工作，我们如何管理好、使用好教学档案，充分发挥它应有的作用已显得日益重要。 一、教学档案管理工作的现状 目前，我校档案数量日益增多和利用者需求的增大，再加之长期以来我们对档案内容和工作范围的理解偏于狭窄，思路不够开阔，工作不能创新。对于各类档案的管理工作没有一种超前管理的意识，没有很好地和有关部门主动联系，没有将档案管理工作渗透到各个环节之中，导致业务部门和档案管理部门长期以来各自为政，档案资料积累残缺不全，给档案的整理归档带来了困难。 二、搞好教学档案管理工作的思路 要做好教学档案的管理工作，应从工作者思想以及工作操作这两大方面着手。 1、从事教学档案管理工作者要有高度的责任感和强烈的事业心 我们的工作性质就是服务于单位、教学、教研、学生及其他有关人员等，所以档案管理人员必须具备为人民服务的高度政治责任心和事业心，要有奉献精神，要不断提高思想素质和业务水平，同时要有强烈的保密意识。 2、要不断的学习档案工作有关法规和标准，进一步提高业务水平 随着科学技术的飞速发展，计算机等自动化设备进入办公室，形势要求我们必须加强理论学习提高应用计算机和其他办公自动化设备的能力和水平，随时收集、存储上的信息。 3、要在思想观念上有所创新 首先要在思想观念上有所创新，要使档案工作的重心由以前的重基础工作向重利用工作转变，真正把档案着重点转移到档案信息地开发利用上来，由被动服务转为主动服务，突出利用工作，要改变“重藏轻用”思想，把“死”档案变成“活”信息，把“文件库”变为“信
管理学基础心得体会
管理学基础心得体会 一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种种原因占用了大量的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。“学然后知不足”，将自己学习《管理学基础导学》的一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。 《管理学基础导学》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，它由管理与管理学理论、管理理论的形成与发展、计划工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控制系统和方法这十三章组成。 通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素；由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要；管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；当今社会管理的观念越来越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。作为国家工作
人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。 全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。为一起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我认为这就是计划。计划包括六个方面，做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做。如果能够回答这六个问题，就说明你已经初步完成了计划的制订。计划制订，又称计划工作的程序，分为如下步骤：估量机会→确定目标→确定前提条件→拟订可供选择的方案→评价和选择方案→制定派生计划→ 用预算量化计划。 战略，是计划的一种，它是指确定企业的使命和长期奋斗目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中，激烈的市场竞争使得战略对一个组织，尤其是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织总目标所要采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。制定战略计划需要遵循以下原则：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。近年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比较有远见的企业已经注意到另一种变化趋势—人口老龄化。若干年以后，老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此，研究环境所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化、人口、自然资源、教育水平、环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政策的改变，都可能给企
资料员半年工作总结
资料员半年工作总结 本页是精品最新发布的《资料员半年工作总结》的详细文章，看完如果觉得有帮助请请下载。资料员半年工作总结篇一：20XX年上半年工作总结-资料员 个人工作总结及下半年计划 我于20XX年5月10日入职，已有近两个月的时间，工作内容主要是负责中广宜景湾工程项目的资料整理、收集、管理工作。工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。 一、总结近两个月工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。特对过去的两个月工作总结如下： 1、注重思想品德素质修养及职业道德修养 遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，端正态度认真负责的工作，热爱自己的本职工作，认真对待领导交付的每项任务，开展工作前能合理安排工作计划，有主次的先后及时的完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。 2、提升专业知识和工作能力
本人自20XX年5月10日进入公司工程部担任工程部资料员工作。刚加入到这个工程项目，并不是得心应手，在领导和各位同事的帮助下，顺利的开展并熟练圆满的完成以下本职工作：1）整理分类登记各类工程资料，精品建立了电子版和书面版的工程资料目录。方便查找和登记。所有的收发资料扫描到电脑上，不用去查找纸质版，方便快捷，同时也保证了资料的完整不遗失。 2）负责工程项目的所有图纸资料的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工作联系单或者其他资料时，先交与工程师查看文件的内容，并进行登记，扫描至电脑，然后存档。工作联系单以及设计变更原件每月交公司，项目部只留复印件。所有发文按规定向有关单位和人员签发，由收图方签字确认。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、施工方案、工程联系单、会议纪要、函件等资料并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进行分类、登记并归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作，负责做好各类资料的积累、整理、处理、保管、和归档立卷等工作，严格遵守注意保密的原则。 3）建立付款台账并跟进付款情况，工程款项多而复杂，同时建立电子版付款台账和纸质版台账，方便修改和查阅。
经营管理学习心得体会
经营管理学习心得体会 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等 各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系 列管理、运营之活动。参加企业经营管理培训后主要有以下几点 心得体会。仅供大家参考。 经营管理学习心得体会篇一 前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得 体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是 用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿 田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似， 且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不 仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。 据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫 千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野 菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育， 使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被 人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连 不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉 骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出 口欧美。他们的经验就是一个变字，即随着时代的变化而变化， 根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春 夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。 对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就 意味着失败。 学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是 艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适 用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 经营管理学习心得体会篇二 随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了 巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效 益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。 但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营 管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理
管理学培训心得体会
管理学培训心得体会 【篇一：公司管理人员培训心得体会】 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司谢女士 2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企 业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到 了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认 识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数 据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、 从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效 授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励 到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事， 思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下 有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等， 使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培 养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经 济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧 日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社 会的发展，唯一的办法就是与时俱进， 不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受 新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水 平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加
技术文件、图纸资料下发管理制度
卓达新材集团 技术文件、图纸资料下发管理制度（试行） 文件编号：ZDXC- 版本：A 编制：日期：＿ 审核：＿日期：＿ 审批：＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿主导部门：卓达新材集团/生产运营系统/计划调度中心 发布日期：2014年月日实施日期：2014年月日
1、目的： 明确技术图纸与文件的签署、下发、更改及标准化等内容，对技术图纸与文件进行有效的控制。 2、范围： 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件的签署、下发、更改、归档及保密管理。 3、职责： 3.1技术中心负责产品图纸、料单及设计文件、检验标准的设计 和下发； 3.2技术工艺管理中心负责工艺图纸、工艺文件的设计与下发； 3.3其他相关部门负责图纸的接收、分发、保存和归档。 4、相关要求： 4.1技术文件的设计与发放 4.1.1技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编 制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。 4.1.2技术文件标题栏中的项目名称、编号、图纸名称、日期， 设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。 4.1.3图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须 加盖“受控文件”章，由技术中心发放到各使用单位并进行登记，技术中心负责图纸的发放。
4.1.4技术文件下发和复印转发，均需填写《技术文件、图纸资 料发放记录表》，并要求接收人签字接收； 4.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技术中心收存并负责 保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。 4.2技术文件的变更 4.2.1由于客户要求或者设计失误导致的临时性变更，责任部门 需按照《联络函下发管理制度》填写工作联络函进行更改。如需在技术文件上进行直接更改，需注明责任人和修改日期，并要保证技术资料的整体整洁。 4.2.2对于与设计有关的重大变更，如操作工艺、技术标准、配 方等，责任部门需提出修改理由及具体内容，并召集相关部门进行评审，并交于相关领导审批。 4.3技术文件的管理与存档 4.3.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依 据，必须加强管理，各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。 4.4技术文件的保密 4.4.1技术文件除非因为工作需要，任何部门、个人不得擅自打 印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。
工程资料管理员工作总结_1
工程资料管理员工作总结 做了一年多的门窗工程资料和保温工程资料编制和报验工作，一年来承蒙各位领导的关怀与信任，倍感荣幸！总结一年来工作中的经验、教训，有利于在未来的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。衡量一具工程的好坏，除了经过工程实体反映外，资料也是一具极其重要的环节。经过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。因此工程资料员在工程施工工作中有着别容忽视的作用。作为工程资料员，要严格把好这道关，做好资料的编制、报验、整理工作。那么，作为一名工程资料员，怎么才干做好资料的治理工作了？我认为要紧做好以下几点： 一、重视对资料的编制和治理，做到“资料预控” 这一点至关重要，也是做好资料编制和治理的必备条件。因为不少人都认为现场决定一切，资料只只是是现场的附属物、是能够补，甚至能够写“回顾录”的，以至于浮现工程进行了很长时刻，资料依然一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，别及时编制、报验、别见证取样、别进行任何试验，编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设工程资料是对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对操纵工程质量有着至关重要的作用。因此说，假如资料别符合要求，工程实体质量全然就无从谈起。 由此，我们一定要从思想上重视对资料的编制和治理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要编制和提供哪些资料做到心中有数。因为每一具工程从开始到结束直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。经过资料预控，能够做到对资料提早编制和报验，做到资料与施工同步。 二、熟练掌握各时期资料报验的范围及内容 三、加强资料和现场的联系 四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力 五、要加强学习 除了做好以上五点以外，对工程技术资料的编制和报验还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建造实物质量事情的真实反映，所以要求资料必须按照建造物施工的进度及时编制和报验.并且，及 时反映在施工企业内部质量的治理上.“自检、互检和交接检”的质量治理体制要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格操纵的“质量环”。并且，质量操纵、进度操纵和投资操纵也要求工程技术资料的整理必须及时，为操纵提供可靠的依据。 本人思想上积极要求进步，作为科宝与华风公司的资料治理人员，能爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，能潜心钻研业务，别怕苦，别怕累，仔细扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务。深知资料治理是公司治理向制度化、规范化、科学化方向进展的重要标志，是别断提高都市建设治理水平的需要，并在都市建设和房地产事业进展中发挥着越来越重要的作用。资料治理工作的好坏，充分体现了公司的基础治理水平，与高素养企业治理、文明单位建设、房地产事业的进展紧密相关。干好这项工作别仅需要细心、耐心，而且还需要掌握资料治理和相关法律法规的知识。一年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同事们虚心请教，较好的掌握现代档案治理应具有的相关知识。经过边学习，边实践，经过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同事们的关怀、支持、帮助下，外墙保温资料、门窗资料经过监理单位、建设单位、质量监督站的验收，验收合格，符合标准及相关规范要求。 一、今年的要紧工作： 作为两公司的资料员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工处
管理学基础心得体会3篇
管理学基础心得体会 3 篇 管理学在全世界名列基础管理学教材的榜首，自20 世纪90 年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。下面是带来的管理学基础心得体会，欢迎大家阅读。 篇一：管理学基础心得体会 进入电大后，开始学习管理学。以前对于管理只接触过一些断断续续的概念，不是很全面了解。经过半年的系统学习下来，我有了不少收获，以前工作中接触过的一些管理培训思想都通过逐步学习而全面一一对应起来。 通过学习，我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理，是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理，那就是投入最小成本换取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。 对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。 在这方面，20 世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备
材料管理学习心得
学习心得 通过对事件的分析，得出的结论，主要是仓储分发货物流程出现重大失误，其次是分包管理有漏洞，现在我们主要说说仓储出货的学习心得及改进措施。 一、应建立建全库房保管帐制度，在项目启动时由专职保管员负责。 二、设备入库有关制度： 1．设备采购回来后首先办理入库手续，由到货项目相关人员向库房保管员逐件交接，库房保管员要根据库的到货单，开具入库单，认真清点所要入库设备的数量，做到设备数量.类型.规格准确无误，质量完好并在接收单上签字或在入库登记薄上签字。项目相关人员拿到有保管员签字的收单后一同报项目管理部。 2.设备入库要按照不同的规格，类型，材质，功能和要求.分类.分别放入相应位置储存。摆放要整齐，便于领用，和清库盘点。在储存时注意做好防锈，防潮，防漏水，防鼠害，防霉工作。 3.库房必须干净整洁通风，易碎设备要轻拿，轻放，严谨挤压碰撞，倒置，要做到妥善保管。 三、盘点 盘点是一种追踪物料在施工过程中存量的方法。你可以了解目前项目施工内有多少物料，可以使用多长时间，哪些货物将会因为缺货而耽误工期;同时借用数字的计算，你可以计算出物料的使用效率，
以了解员工是否按照标准程序操作，甚至是否有不正常的损耗问题存在。 通常盘点的方式分为：日盘点与月盘点，每种盘点的方式都相同，只是盘点的物料种类多少不同，及盘点频率不同。 四、物品出库有关规定： 1.物品出库，仓库管理员要做好领物记录，领用人要签字。 2.物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）做到账、实物、型号相符合。 3.仓库保管员严格执行凭领货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货。保证发货的正确性，保证手续的完整覆行。 4.为了防止出现出库差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单，由相关负责人签字后交保管人员做为出库记账凭证，完成后才可到仓库领取货物。 5.保管员要做好出库登记，并定期向主管部门和项目管理部做定期的出入库报告。按月核对库房物品，做到账物相符，账账相符，项目不关闭，盘点不间断。 这样货物管理可以做到很详细，可以避免上述问题，如是分包商的问题，可以通过运营管理部来进行处罚，离开的分包商，可以用剩余工程款来抵丢失货物，和相应处罚。
档案管理工作总结
档案管理工作总结 本学期我负责学校的档案管理，现将本学期的工作总结如下： 一、指导思想： 本学期进一步加强了学校档案管理科学化、规范化建设，提高学校档案管理的整体水平，促进档案工作更好地为教育教学和学校各项工作服务。 二、主要工作 1、提高了档案管理认识，加强了本人对档案目标的管理。 学校档案是学校在教育教学、党政管理和其他各项活动中直接形成的，具有保存价值的文字、图表、实物、声像等各种形式与载体的文件材料的总和，是维护真实面貌的历史记录，是学校工作的有机组成部分，也是科学管理学校的重要基础。 2、加强硬件建设 保持档案室清洁、宽敞、明亮、通风，并达到防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温等八防要求。 3、规范操作程序，依法科学管理 （1）做好档案的收集工作 为防止文件在阅办过程中遗失，当文件送达承办人时，请承办人签字，共同承担文件及时、完整归档的责任。对一些特别重要的文件采取先复印，再把复印件送交承办人的办法，教育教学后勤管理方面的资料由档案责任人负责查收交档案室存档。在交接过程中，全面清理资料，对散落在个人手头的资料由教导处档案责任人
负责，追缴资料，确保档案的收集既齐全又完整，避免资料的遗失。 （2）制定符合教育教学管理较为科学合理的分类方案，将档案分为文书档案、音像电子档案、实物档案等几大类。将文书档案按年度－类目－级别－保管期限进行分类，以不同期限，根据分类方案和保管期限类，切实做好平时的立卷工作。 （3）认真做好日常的档案管理。 各类档案、资料按类别整齐地存放在不同的档案箱内。按要求建立健全宗卷、档案交接登记薄、销毁登记簿、资料定期检查登记簿、档案利用效果登记簿、档案移交统计等多种台帐。 总之，档案管理工作是学校工作的重要总成部分，我将继续努力把自己的工作做好，使学校档案管理这部分工作有一个更大的提高。
管理学基础心得体会3篇
管理学基础心得体会3篇 管理学在全世界名列基础管理学教材的榜首，自20世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。下面是带来的管理学基础心得体会，欢迎大家阅读。 篇一：管理学基础心得体会 进入电大后，开始学习管理学。以前对于管理只接触过一些断断续续的概念，不是很全面了解。经过半年的系统学习下来，我有了不少收获，以前工作中接触过的一些管理培训思想都通过逐步学习而全面一一对应起来。 通过学习，我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理，是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理，那就是投入最小成本换取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。 对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
资料管理员工作总结(一)
资料管理员工作总结（一） 20XX年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。一年的工作总结主要有以下几项： 1、思品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。我2007年6月份来到长沙铁建城库公司第三项目部工作，担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： (1)收集整理齐全工程前期的各种资料。 (2)按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料。 (3)收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并 把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便
(4)做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档,做好<<资料借阅登记表>>督促借用人归还资料。 (5)做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由资料员记录原始数据，填入验收记录表中。 (6)负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。 (7)工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。 (8)登记保管好项目部各种书籍、资料表格。 (9)及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动