公司述职报告通知范文
公司述职报告通知范文
公司述职报告通知篇一：关于20xx年年终述职报告的通知集团各事业部、职能部门、直属公司：20xx年是集团快速进展的一年，集团在内部事务，及战略进展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发觉工作中存在的咨询题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层治理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：一、汇报级不 1. 副总经理级不（含）职员以上，在集团述职报告会上，向董事长直截了当汇报； 2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报； 3. 经理级（含）职员，向直属上级汇报。二、报告内容： 1. 所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩； 2. 所在岗位在工作中积存的工作经验； 3. 对所在岗位工作中出现错误的反思； 4. 20xx年打算目标及努力方向。三、内容要求： 1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。 2.打算要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。
3.字数要求：不超过2000字。
4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予同意。四、其他要求 1.截止时刻：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。 2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直截了当交给XXX。五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。六、各执行部门如发觉上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。集团人力资源部20xx.12.01公司述职报告通知篇二：关于公司全体职员述职的有关通知为使各级治理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为职员的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。一、工作述职的目的牨竟司那个地点所指的工作述职，就是述职者依照自身情况表述岗位职责的业绩、不足，咨询题的根源并寻求解决方法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出咨询题的缘故以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性进展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。二、工作述职的时刻定于20xx年1月30日全天三、述职的程序与内容1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度治理重点/工作打算的完成情况、20xx年工作打算展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。2、工作述职分为公司中高层、职员两场述职来完成，采纳全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打格外，评委也能够发言、提咨询等形式对述职者进行考评，当然也同意述职者以答辩形式对评委的咨询话进行补述。5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求1、工作述职的目的是寻找咨询题。即本年度自己/部门的工作存在什么咨询题，同时寻到产生咨询题的缘故。通过分析寻出咨询题，幸免以后犯同样的错误。同意犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析咨询题，寻出咨询题责任人，相关缘故何在？从教训中去学习，不要回避咨询题的责任人，要寻到咨询题的关键及解决咨询题的方法。要幸免局限于谈现象，力求从缺乏缘故、责任人、今后如何幸免等处分析。2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及咨询题外，还要分析我们团队的建设咨询题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？治理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团
队。假如团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个治理过程，能够及时发觉咨询题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。五、工作述职的结果1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。3、通知下达后，请各部门及职员针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。附1：经纬科技年度述职报告书公司述职报告通知篇三：关于提交20xx 年个人述职报告的通知集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：20xx年马上过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导预备提交20xx 年个人述职报告，现将有关事项通知如下：一、述职报告要紧内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。要紧描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的要紧咨询题、并分析咨询题产生的缘故；提出明年的工作思路和具体措施。二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。三、提交个人述职报告的时刻要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。特此通知