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打造动车型班组---金牌班组长八项技能修炼

日期：2016年3月19-20日青岛（周六、周天）

讲师：Sam.Zhang

学费：￥2980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

优惠措施：￥5400元/2人，不再打折，单独一人收费2980元

本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。

【博传培训https://www.wendangku.net/doc/b86608379.html,；咨询热线4000-815-378；客服189********】

【培训对象】车间主任、班组长、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部。

【课程设计】

“火车跑得快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。同样道理，班组实现工作效率高的目标，必须要对各种生产要素进行科学编组，扬长避短，不断提升班组的竞争力和凝聚力，努力把资源的功效最大限度地发挥出来，达到事半功倍的效果。

【课程收益】

·使班组长认知自己的角色，承上启下并清楚知悉工作职责;

·使班组长掌握与上司相处的原则和方法，懂得如何辅助上司;

·学会班组的日常管理事项，晨会召开、班前准备、班中控制、班后总结等;

·使班组长掌握教导和培育员工的方法，使师傅教得更轻松，徒弟学的更快、更好;

·使班组长掌握有效沟通的方法、高效激励的技巧，使班组团队更具凝具力和战斗力;

·使班组长了解８０/９０后员工特点，并运用心法管理与领导他们;

·使班组长掌握发现问题、分析问题的方法，提高解决问题的能力;

·使班组长掌握现场5S管理、设备管理及现场改善的方法和技巧

·使班组长掌握强化员工安全意识、提高安全管理技能的方法;

·使班组长掌握如何带团队、懂得管理方法，提高执行力。

【课程内容】

动力一自动力——班组长自我管理

引言：张领班为什么会失去威信？

1.班组长职责和要求

21项技能【案例分析】

2.班组长困惑的原因分析

2.班组长角色定位

【研讨与讲解】

动力二组织力——班组事务管理

引言：看视频领会战前总动员的重要性

1.如何开好班前会（一日之计在于晨）

2.如何做好交接班（发现隐患分清责任）

【工具模板】

3.如何做好工作计划

工具方法】

动力三沟通力——有效沟通的技巧

引言：看图领悟团队沟通的重要性

1. 团队沟通的基本要求

PMS模型【研讨与讲解】

2.建立汇报机制，让汇报成为习惯

“三大纪律八项注意”【案例分析】

3.跨部门沟通技巧

门沟通“四要四不要”【实战方法】

动力四执行力——高效执行的技巧

引言：通过撕纸游戏看影响执行力的四要素

1.要执行先服从

PMS模型）【案例分析】

2.工作布置与督导

5W2H布置工作的方法【工具表格】

【工具表格】

【引导启发】

3.过程控制与异常处理

【工具模板】

【工具表格】

动力五源动力——员工管理技巧

引言：跟历史伟人学习用人之道

1.知人善任（保持员工活力）

2.．90后员工管理技巧

90后员工的八大技巧【引导与讲授】

90后员工能力的十大策略【实战技巧】

90后的八种方法【实战技巧】

3.零成本激励（激发员工潜力）

匙【实战技巧】

动力六教导力——员工工作教导

引言：学车为什么要有教练

1.当好教练型上司

2.帮助下属成长

3.运用教练技术提升整体绩效

提升团队绩效？【案例分析】动力七保障力——班组安全管理

引言：看视频领悟安全管理的重要性

1.提高班组安全意识

2.构建班组安全防御体系

KYT【工具与方法】

3.创建安全型班组

【工具与方法】

动力八改善力——工作现场改善

引言：看图领悟“人造环境，环境育人”

1.现场5S管理的精髓

5S推行的要领和技巧【引导与讲授】

5S推行与保持的八大工具【工具与方法】

2.现场设备管理四部曲

3.现场持续改善

【讲师简介】Sam.Zhang

英国剑桥注册高级培训师

全国十佳生产管理咨询师

中国总裁培训网金牌讲师

精益商学院精益管理研究员

国际注册高级工商管理师（MBA）

山东省企业培训联合会副会长

出版书籍《打造动车型班组》

《目标零事故》——企业安全管理实操手册

*个人背景：

毕业于西安交通大学，在某大型制造型企业工作十余年。从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。

*主讲课程：

《打造动车型班组》《精益撬动利润》《生产管理效能提升》《金牌班组长》

《精益安全管理》《精益设备管理》《精益员工管理》《精益现场管理》

*主导咨询项目：

重汽集团精益TPM、狮王集团精益TPM、强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产、东大化工精益TPM、济钢集团精益班组建设、久和集团精益现场5S、宇海电子管理升级、盛泰集团生产管理规范化、华宁集团生产管理效能提升、青岛地恩地精益生产、青岛福润德管理升级、东岳集团安全、设备管理体系建立、汇丰石化精益现场、金润德不锈钢管精益生产、利尔化工生产管理效能提升、七河生物精益生产系统建立---

*服务客户：

国航空、重汽集团、国家电网、东岳集团、三星重工、汇丰石化集团、利尔化工、中通客车、山东福瑞达集团、中粮集团、济钢集团、中国石油、三九药业、盛泰集团、河北新能能源、郓城恒基工程、宁夏银星能源、银川宝塔石化、青岛辉门活塞、现代威亚汽车、青岛友结意、武汉哈金森、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大股份化工、永大化工、兖州矿务局、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、新奥集团、恒宇集团、狮王集团、强赛特陶瓷、东营华帘集团、宁夏宝丰能源、久和集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁光、长春大成集团、通化石油化工、淄博热电集团等。

【参加流程】报名表回传----发确认函----转帐/现金----参加培训【联系我们】

博传培训中心葛老师

咨询热线：4000-815-378；021-********

客服：189********；企业QQ：4000296482

传真：021－51062566

企业邮箱: 4000296482@https://www.wendangku.net/doc/b86608379.html,

网址：https://www.wendangku.net/doc/b86608379.html,

附：预约报名表

预约报名表

参会单位资料

单位名称：_______________________地址：_______________________（快递）

参会人员资料

姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：

联系人资料

姓名：____________________职位：____________________QQ：_______________________

电话：____________________传真：____________________电邮：_______________________

课题：打造动车型班组---金牌班组长八项技能修炼

日期：3月19-20日青岛

付款方式：□汇款汇款日期：；□现金

如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：

?户行：中国民生银行上海世纪公园支行

?帐户名：上海博传企业管理咨询有限公司

?帐号：0228014170001520

发票信息：

发票抬头：__________________________________；

代办住宿：□是（入住时间：____月____日离开时间：____月____日）；□否