关于提高我国商贸企业竞争能力的思考-毕业论文
目录
引言 (1)
一、企业管理与核心竞争力的关系 (1)
（一）核心竞争力的概念与形成 (1)
（二）核心竞争力对企业管理的影响 (1)
二、我国商贸企业核心竞争力构建的现状及存在的问题 (2)
（一）我国商贸企业当前核心竞争力现状 (2)
（二）我国商贸企业核心竞争能力培育方面存在的问题 (2)
三、影响我国商贸企业核心竞争力改善的管理方面的因素分析 (3)
(一）没有形成有效的技术人才创新激励管理机制 (3)
（二）忽视价值链整合管理 (3)
（三）忽视核心品牌塑造与维护 (4)
四、改善企业管理提升企业核心竞争力的建议 (4)
（一）加强企业核心技术人才的激励管理 (4)
（二）注重提升企业价值链整合管理能力 (5)
（三）提升企业品牌管理综合能力 (5)
总结 (6)
注释 (7)
参考文献 (7)
关于提高我国商贸企业竞争能力的思考
[摘要] 本文研究以企业管理与核心竞争力的关系为基础，通过分析核心竞争力构建与企业管理的关系，明确企业管理的创新与改善对于企业核心竞争力提升的意义。并结合我国商贸企业的实际情况，分析当前我国商贸企业核心竞争力构建存在的误区及其与企业管理不足的关系，从企业管理的角度分析我国商贸企业核心竞争力不足的原因。最后，从加强企业管理的角度制定促进企业核心竞争力改善的方案。
[关键词] 核心竞争力企业管理关系
引言
在目前我国商贸企业在核心竞争力方面存在诸多问题，相比于国外著名企业较多样化的核心竞争力构建路径及较好的现实效果而言，我国商贸企业在世界竞争中核心竞争力较好的中国企业屈指可数。大部分国内企业核心竞争力不足，导致国内外市场竞争中压力不断增多且优势逐步丧失。因此，我国商贸企业的发展必须关注核心竞争力的问题，努力寻求提升企业核心竞争力的方式。企业管理与企业核心竞争力之间存在密切关系，有效的企业管理会对企业的战略决策的合理性以及战略执行力产生极大的影响，进而影响企业的核心竞争力。因此，在我国商贸企业核心竞争力的构建过程中，必须注重全面改善企业管理能力，为企业的核心竞争力构建创造良好的基础条件。
一、企业管理与核心竞争力的关系
（一）核心竞争力的概念与形成
现代市场竞争中，企业的核心竞争能力逐渐成为竞争战略的核心，形成围绕核心竞争力的竞争战略研究。核心竞争理论的主要观点包括：企业本质上是一个能力的集合体，能力是对企业进行分析的基本单元，企业拥有的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，积累、保持和运用核心竞争战略是企业长期根本的战略，这一理论的核心在于企业核心竞争力是企业竞争战略的核心并影响企业经营竞争的全部重要方面。
（二）核心竞争力对企业管理的影响
企业的执行力，是指企业贯彻战略意图，完成预期目标的操作能力。即是企业竞争力的核心，是把企业的一切战略、规划转化成为效益、成果的关键。
一个企业对于市场的掌控影响能力，取决于行业市场上，该企业的竞争优势，也就是核心竞争能力的强弱。只有凭借核心竞争力这一独特的战略资源，以及其不可复制的强大作用，才能在行业中脱颖而出，取得预期目标。
执行力是企业管理成败的关键。需要企业有科学的管理模式，优秀的管理队伍，以及充分调动所有员工的积极性。而要形成系统的执行力，必然需要整合所有资源，形成独特的竞争优势，也就是企业自身的核心竞争能力，才能在商战中取得预期目标，企业的执行力才是行而有效的。
另外，企业的执行力的强大有力，还需在正确的战略指引下，依附科学的企业理念。不然，缺少社会意识人文意识的企业，即便暂时具备强大的执行力，最后也必将不会长久。而这一切，均来源于企业文化，是企业核心竞争力的一部分。
由此可见，企业的核心竞争能力对企业执行力的影响深远而重大。
二、我国商贸企业核心竞争力构建的现状及存在的问题
（一）我国商贸企业当前核心竞争力现状
根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。这说明：我国大企业的竞争力还不行。自我国加入WTO 后，所接触的市场便广了，竞争也无时无刻不再加大。面对国际诸多大型企业竞争能力的强大，只有不断的提高自身企业的核心竞争力，稳固生存，不断提高，才能在强大的竞争中根基稳定，日渐发展①。
（二）我国商贸企业核心竞争能力培育方面存在的问题
1.技术至上
当今企业竞争中，技术固然占据重要地位，核心技术专长更是企业生存发展的重要因素之一。但是于此同时，技术也只是一个企业制胜的一个因素，还有像企业的管理、文化等诸多方面的因素对于企业的生存发展起着至关重要的作用。技术，以这些因素为实现的基础，只有在各项基础面达到一个很好的结合点的时候，技术才能起到真正的作用。
美国数字设备企业是个很好的例子。当年，该企业的小型计算机工业业务很好，产品繁多。却在1995年辈康博企业收购。原因就是它只抓技术创新，而其他的价值理念并不完善。甚至认为家庭并不需要小型计算机，对自身实施了否定。
可见，盲目的技术至上，是很不可取的。我国商贸企业在培育核心竞争力的时候，势必需要正视技术的作用，但不是技术至上这一观念。
2.盲目的低成本扩张
规模经济想要达到更好的效用，成本扩张是最简单的方式，但是盲目的扩张，会出现管理、人员、市场等方面的很大漏洞，严重的甚至会影响企业的生存。
其实，科技创新，技术进步，本身就是成本的提高，但最终将会为企业的竞争力注入无限力量。而低成本的扩张，只是简单的外放式扩大规模，在很大程度上，会拖垮企业自身资源。新近引入的低成本，根本无法有效的为企业长久服务，整合难度大，也无法达到有效的目标。
3.盲目的多元化经营
企业为开发新市场，多元化经营己经成为我国诸多企业的首选战略，但是，不准确的战略指导，必然出现诸多问题。
20世纪80年代的巨人集团，盛极一时，却最终因盲目扩张以破产收尾。正是盲目的多元化经营，房地产以及生物工程等很多与企业自身核心能力偏颇的方向削弱了企业的核心竞争力，形成巨大的资金压力、资源被分散、经营中心发生偏移，经营无法灵活有序。
可见，多元化经营，如果是盲目的进行，本身就偏离企业的核心能力，并不是一件好事。只有利用企业核心技术，辐射企业核心产品，才能增强企业的核心竞争能力，为企业更好的发展铺路。也只有如此，才是适宜企业未来发展战略的唯一方式。