鹤煤三矿培训需求调查制度
鹤煤三矿培训需求调查制度
1．目的
为全面收集员工对培训需求信息，制定切实可行的年度培训计划，以达到工作效率、经济效益的提升，满足员工长远发展的考虑，特制定本制度。
2．适用范围
本制度适用于矿管理人员及普通岗位员工的所有培训需求调查相关活动。
3．培训需求调查产生的渠道
培训需求产生的渠道有两种：
3.1 为顺应矿发展，对员工的思想意识、业务能力的新要求而产生的培训需求；
3.2 矿员工自发提出的多门类、多专业的培训需求。
4．培训需求调查程序
培训需求调查主要负责机构由矿培训中心人员组成。
4.1 制定下年度培训计划前需求调查
4.2首先，由矿培训中心在每年10月份向矿各单位颁发培训需求调查通知；
4.3 由培训中心就下年度培训方向进行沟通，并确定培训重点。
4.3.1 培训需求信息的收集的途径：
1）矿管理领导
2）各部门负责人
3）各部门管理骨干
4）关键岗位员工及部门普通员工
4.3.2 培训需求调查形式：
1）调查问卷：培训中心，统一发放；
2）访谈：培训中心与各部门负责人及管理骨干进行访谈，获得需
求信息；
3）座谈：由培训中心组织以座谈形式就开展培训相关事宜进行进一步沟通，获得需求信息；
4.4明确培训需求，确保全体员工能够胜任其所担负的工作。对员工需求识别培训时包括以下内容：
a)重点方针、目标的理解；
b)掌握岗位职责与操作规程的；
c)熟悉相关的法律法规要求；
d)了解作业场所危险有害因素；
e)了解工作场所的特别要求；
f)掌握个人防护用品配备和使用要求；
g)违章指挥和不安全作业行为；
h)应急措施；
i)事故事件的报告程序。
4.5培训需求识别要考虑一下因素：
j)员工的需求；
k)领导的要求；
l)变化的需求；
m)生产过程的回顾；
n)记录的回顾；
o)学员反馈意见；
p)事故、事件信息；
q)风险评价结果。
5．培训中心负责发放、回收《培训需求调查表》，并统计汇总；6．培训中心根据汇总培训信息进行培训需求分析，并完成分析报告；
7. 所收集的问卷及相关的需求信息交由培训中心负责人存档，作为制定下年度培训计划的依据。
鹤煤三矿培训计划管理制度
依据培训需求调查分析，由矿属各单位分管培训人员结合矿发展规划和工作目标，制订本单位年度培训计划报培训科，由矿培训部门于年初制定年度培训计划及实施方案；各单位根据矿年度培训工作计划及实施方案，结合本单位实际修订本单位年度培训计划，并逐月分解。
第一条制定培训计划
（一）培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求，以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。
（二）每年11月，组织制定下一年度年度培训计划。
各科室、区队根据业务进展情况制定本单位的年度培训计划，并报送培训中心。
（三）制定培训计划前，需进行培训需求调查，基于风险管理和年度事故统计填写《培训需求调查问卷》，依据员工培训需求，制定培训计划。
（四）培训计划需报主管领导批准并报及集团劳资部部备案。
第二条计划的动态调整
为使教育培训工作和各单位、各部门实际情况紧密结合，每月对教育培训计划进行调整。调整的项目经分管矿领导部审批后方可实施，并报劳资部备案。
第三条实施培训计划
（一）培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，联系师资、场地，发放通知，准备培训资料等。
（二）培训组织者做好培训考核记录。
（三）培训组织者组织参加培训的人员填写《培训效果调查表》，或听取学
员的反馈意见。
（四）安全培训工作计划落实不到位或未完成计划，且未按要求向上级部门提供原因说明书面材料者，按鹤煤三矿安全培训责任追究制度进行处罚。
第四条培训计划的项目
（一）计划内培训项目
1.集中培训项目。由培训中心根据培训年度计划组织实施。具体流程为：培训中心制定每一期培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→矿分管领导审核→劳资部备案→教培中心通知相关单位→组织培训班→资料整理、归档。
2.单位自培项目。各科室区队组织的自主培训项目，由各单位根据年度培训计划，制定每一期详细培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→经本单位主管领导审核→培训中心备案实施。
3.外出培训项目。外出培训由培训中心审核→分管矿领导审核→培训中心备案后组织实施。
第四条培训计划分类和内容
一、管理人员的培训
1.高层管理人员的培训内容以把握公司发展战略、增强宏观驾驭能力和决策能力为主。
2.中层和基层管理人员培训
培训以系统为模块，针对本系统以转变管理理念、改进管理方法、提高管理技能、本岗位业务流程为主进行培训。
二、岗位人员多层次、小规模、专业化及实操培训
1.培训内容以熟练掌握本岗位安全规程、操作规程、作业规程以及现场作业措施为主。抓好岗位技能培训，增强自主保安能力，促使员工本质安全型工作。
2.培训中心要充分利用实操培训基地，对新入职员工、特种作业人员、其他从业人员开展员工岗位实操培训。生产岗位人员的岗位培训以本单位或本部门系统为模块，培训部门负责组织实施，各区队要聘请生产一线实际工作经验丰富的技师、操作能手、老工人担任实操培训教师，实行手教手、口教口、以师带徒，现场实物进行操作示范培训。
3.“五职矿长”、党委书记和副总师按照系统分工对分管业务的管理、技术人员，每季度不少于1次专业授课，必须保持每月有矿领导和副总师2人次以上授课；其中“五职矿长”必须培养1-3名专业技术人员；各安全生产业务科室长对分管专业的员工，每季度进行1次授课；生产区队长对本队工人，每月进行1次授课；工人技师和高级技师对同工种工人，每月进行1次授课。
4.区队管理技术人员要利用班前30分钟讲安全、每周2小时学技术时间认真贯彻国家和上级有关安全政策法规、规定、技术作业措施，讲授设备操作技能、安全危害、现场危险预知、避灾自救要领。
三、入职培训
新进入矿的员工，必须进行入职培训，以职业资格培训、安全资格培训、企业文化培训、法律法规培训、企业规章制度培训、素质能力提升培训为主要内容，使员工尽快融入公司。
新入矿的井下工人接受培训的时间不应少于四个半月，其
中：理论学习培训不少于72课时，现场实习不少于四个月（签订师徒合同书）。每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于20学时。
四、岗前培训
首次进入该岗位的员工本单位或部门必须进行上岗培训，以了解本岗位的工作内容、流程与程序、职责及相关岗位协作配合情况，使员工的工作理念与企业精神相融合。
五、安全资格培训
“三项岗位人员”的安全资格、安全技术培训、复训，必须到有资质的培训机构进行，并提前作好预知，按时进行培训、复训；煤矿新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
六、职业健康培训、质量标准化培训、应急救援预案培训等其它临时性应急培训也要结合实际纳入培训计划，按培训制度学习、考核。
七、转岗培训
根据生产及工作需要，员工需要改变原岗位工种时，必须先培训后上岗。转岗培训不少于72课时。
各单位人员岗位工种变动，矿劳资科提前10天通知培训中心，培训中心对需变动的作业人员安排转岗培训，并在考试合格后方可办理调动手续。特种作业人员要经培训中心上报鹤煤公司劳资部培训科，安排特种作业培训经考试合格办理特种作业资格证后方可办理调动手续。
员工培训需求调查问卷(中高层版)
***集团年度员工培训需求调查问卷（中高层版） 各位领导： 为了更好地匹配您的需求，使2015年年度培训工作更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特制作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。 我们将充分尊重您的意见，完善明年的培训工作。感谢您的帮助与支持，祝您工作愉快！ 1、您对目前公司的培训安排是否满意？（单选） A、非常满意 B、比较满意 C、一般 D、比较不满意 E、非常不满意 2、您是否有参加培训的迫切需要？（单选） A、非常迫切 B、比较迫切 C、有一些培训需求，但不是很迫切 D、没有培训需求 3、您希望参加哪类培训？（多选） A、行业动向、市场前瞻 B、管理能力、领导力培训 C、企业文化培训 D、岗位专业技能
E、职业道德与素养 F、办公自动化 G、其他 4、您认为最有效的培训方式是？（多选） A、请公司外部学术型专家讲授 B、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授 C、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授 D、公司内部组织经验交流与分享讨论 E、光碟视频等声像资料学习 F、建立公司图书馆 G、其他 5、您认为培训时间安排在什么时候合适？（多选） A、上班期间 B、工作时间和休息时间各占一半 C、工作日，下班后 D、周末 E、其他 6、您认为，对于某一次培训来讲，多长的时间您比较能接受？（单选） A、2小时以内 B、半天 C、一天 D、两天
E、无所谓，看课程需要来定 F、其他 7、请根据您的需要选择相应课程，并结合年度预计工作的安排选择适合的上课时间。
8、您主持/参加的培训及会议效率高吗？（单选） A、非常高 B、比较高 C、一般 D、比较低 E、非常低 9、您认为以下哪些情形比较常见，可通过培训进行改善？（可多选） A、时间观念差 B、没有人愿意拍板决策 C、部门之间互相推诿 D、上级替下级行使职责
最新小学语文试卷分析模板1
一、整体情况分析 xx年级x册语文试卷的试题包括“基础知识”、“阅读理解”、“习作”三大块内容。考察的知识点涉及到拼音、字词、句子、标点、课文内容的理解和识记等多方面，题型有传统的，也有创新的。总的来讲，课内外知识结合，有一定的难度。除了前三题较容易外，其它各题均需要通过较长时间思考、辨别，才能得出答案。因此，70分钟的考试时间略显紧张。从考试成绩分析表格中可以看出，本次同学们的成绩不是很理想，徐永胜没有达到合格等次，主要原因是这位同学平时学习的态度还是不够认真。有些需要熟练书写的生字、词语记的不牢固，是是而非，做阅读题时思考又不够仔细。再加上书写不够认真，因此，成绩当然很差。其他同学的成绩都还比较满意，优秀率、及格率较高。但是，也不能因为这样的成绩就骄傲，还要具体分析个别同学出现问题的原因。尤其是有些平时看起来成绩还不错的同学，这次反而没有发挥出来，有些平时书写认真的同学也没有把字写得很好，反思这些问题的原因，可能学生的重视程度还是不够，另外，有的同学的字体还需要进一步练习，不然，很影响最后的成绩，比如，我班有一位同学的成绩明显吃亏，她的字体不够工整，作文印象分肯定不好，结果还要扣卷面分，这样直接影响了最后的得分，这也要引起老师的重视，下一步还要找学生谈话，并与家长沟通，寻求家长的配合，争取各方面都能有更大的进步。 二、试题结构及特点 试卷命题本着努力体现新课标中新理念的原则，除考察学生应该掌握的基础知识外，还增加了一些开放性、实践性的考查，注重考查学生的语文综合实践能力，本试卷的命题紧密联系学生的生活实际。 1．重积累。作为语文学科而言，积累非常重要，只有厚积才能薄发，学生进入三年级第二学期，已经认识了常用汉字2000个左右，对汉字构字规律有了较明确的了解，掌握了几种基本的汉字方法。本套试题注重考查学生的积累情况。 2．重运用。学生学习词语要联系上下文来理解，通过对词语所在句子的理解，依靠语言环境提供的信息来认知词语，体会词语的意思。如：第三题的第4小题，我会选择合适的词语填在句子中；第四题填句子，写句子我能行；第五题我会根据课文内容填空；第六题我能读懂下面的短文。 3．重发展。试卷留给学生阅读、思考的空间。 三、存在的问题 试卷题型很全，各个知识面都进行了考察，但有的题相对来说难一些，这些题也是学生失分最多的题，总体上看，学生答的不好，卷面书写也乱。 看拼音写汉字，每天都听写的字，有些学生还是记不牢，错别字乱用，多笔少笔的现象还有。基础还是不实。选择正确的读音，其中运载的“载”和渗进的“渗”有选错的。选字填空，大部分同学做的都挺好，极个别同学出错，对于同音字用法的区分掌握的还不够扎实。按要求填词语语一题，这些形式的词语平时都练习过，还让学生摘抄下来记过，可是，换种形式换个例子，学生就写不上来，说明学生对积累的运用能力比较差，以后要注意对运用能力的培养。选择词语填空，这道题相对来说有难度，全班只有一名同学全对，有几名同学全错，其他的也都是错一半以上的居多。题中共给了八个关于不同爱的词语，让学生根据句子的意思选择正确的词语填空，学生对这些爱的区分不好，更谈不上运用了。句子练习，给出的例子，是一个包含被动句的拟人句，对于三年级的学生来说难度不小。有的学生只看到了被动
2019年河南煤炭行业数据分析详细报告含鹤煤三矿到九矿数据表-23页word资料
2019-2019年河南煤炭行业数据分析详细报告含鹤煤三矿到九矿数据表 一、报告描述 1、报告目的：全面分析行业发展状况，解决企业产业发展战略规划、投资、银行贷款等产业分析数据支持的问题。 2、报告适应对象：政府产业规划、企业融资、银行贷款风险评估、投资公司、证券公司、基金公司、科研机构、咨询公司或企业发行上市等。 3、报告最大特点：以行业运行最新数据为支持报告体系，非网公开络信息的复制编辑。 二、该报告统计口径， 1、本报告统计范围是年销售收入500万元以上的企业。 2、报告统计时候段：2019-2019年 三、该报告数据来源 数据主要来源:国家统计局、国务院发展研究中心、发改委、商务部、国家信息中心、中商情报网数据库、各大商用数据库、相关行业协会、报刊杂志、以及各市调公司数据。四、其它 中商情报网依托权威的数据资源、连续7年对30万家企业经营情况监测，采取科学合理的调研评估体系，对行业发展情况和运行数据进行了全面的剖析，中商情报网所发布数据和研究结论广泛被媒体转载和引用，并长期为多家投资银行、基金管理公司、投资公司、资讯服务商提供数据和研究支持服务，同时中商情报网以其研究专业性和公正性，其研究报告和数据广泛被企业在发行上市、投融资、项目申报及立项过程中采用。 【报告简介】： 河南是中国主要的煤炭大省之一，煤炭资源比较丰富，主要分布于京广铁路以西地区。截至2019年，仅在河南重要煤炭富集区，地质工作者就已新提交煤炭资源量100亿吨以上。在煤炭资源勘察方面，超过10亿吨的就有焦作煤田外围及深部预获资源量16亿吨，永夏煤田深部预获资源量22亿吨，柘城县胡襄预获资源量17亿吨，禹州市张得预获资源量11亿吨，平顶山煤田深部预获资源量11亿吨，安鹤煤田深部预获资源量10亿吨。近年来河南煤炭产业取得了引人注目的辉煌成就，主要体现在：第一，煤炭产业结构日臻完善，基本形成了以煤为本，多元发展的产业布局。非煤产业销售总值达到870亿元，超过了煤炭主业收入。第二，河南煤炭的经济效益飞速增长，2019年，国有及国有控股煤炭企业销售收入首次突破千亿元大关，达到1095 亿元。第三，安全状况显著好转。第四，产量和生产能力大幅提升，2019年，河南省煤炭产量达到了1.89亿吨，连续27年居全国前三位，同时，单井平均生产能力提高至25万吨/年。 数据显示，2019年河南煤炭行业实现产值1259亿元，共计实现销售收入1381亿元。2019年1-11月，河南省煤炭行业实现工业总产值1612亿元，同比增长51.17%；实现销售收入1922亿元，同比增长62.41%；实现利润总额255亿元；同比增长78.52%。河南煤炭工业发展前景良好，预计到2019年，河南省内要新增资源储量：煤炭100亿-150亿吨。在省外、境外建立一批矿产资源勘查开发基地。通过合理开发矿产资源，使矿产资源供应量能够支撑原煤年生产能力达到2.2亿吨。 首先介绍了中国煤炭工业的总体概况，接着分析了河南省煤炭资源的分布情况和煤炭工业的发展现状，并对河南省煤炭行业进行了详实全面的分析。随后，报告对河南煤炭行业做了主要区域发展分析、综合开发利用分析和重点企业经营状况分析，最后分析了河南省煤炭行业的未来发展前景。本报告主要依据国家统计局、工信部、国家发改委、中国海关、中商情报网及国内外多种相关刊杂志基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值，
鹤煤八矿新风井-650m大巷贯通测量误差预计
收稿日期:2012－05－28 作者简介:张志远(1977—)，男，河南清丰人，助理工程师，2010年毕业于武汉大学，现从事矿井测量工作。 鹤煤八矿新风井－650m 大巷贯通测量误差预计 张志远 (焦作市神龙水文地质工程有限公司鹤壁分公司，河南鹤壁458000) 摘要:为了确保鹤煤公司八矿－650m 大巷的顺利贯通，对现有测量资料进行了检核分析，提出了地面使用GPS 平面控制，井下采用7?控制导线并加测陀螺边为坚强边的测量方法。针对该方案进行了贯通测量误差预计，结果表明该方法预计偏差小于允许偏差。关键词:GPS 平面控制;7?控制导线;加测陀螺边中图分类号:TD175．5 文献标志码:B 文章编号:1003－0506(2012)09－0034－02 鹤煤公司八矿－650m 大巷的贯通属两井巷间 的大型贯通，贯通点位于八矿轨道暗斜井与新风井两井间的－650m 大巷处，贯通距离全长约3000m 。为了确保贯通测量的顺利完成，根据井巷贯通测量精度和施工工程要求，进行井巷间贯通测量方案设计与测量误差预计。 1技术方案 由于巷道风量大、线路长、施测困难且要求精度 高，此次新风井－650m 大巷的贯通测量决定采用以下技术程序。 (1)检测并使用新风井工业场地内2009年布设的2个地面E 级GPS 平面控制点作起算点，在八矿新风井和轨道暗斜井两侧分别埋设2组地面控制点，按E 级标准进行GPS 测量，为提高精度，布网采用自由形式。 (2)在新风井一侧的井底布设陀螺定向边1条;在轨道暗斜井一侧的井底布设陀螺定向边3条。(3)在井下导线测量中采用全站仪“三架法”导线测量技术，进行7?级导线测量，导线测量独立进行2次;以陀螺定向边为坚强边对导线进行整体平差。 (4)井下高程测量与全站仪“三架法”导线测量同步进行，并独立进行2次。(5)边长处理分别加入以下改正:加常数改正、乘常数改正、周期误差改正、化算到海平面的改正、 化归高斯投影面的改正。仪器测量边长时，将自动加入温度和气压改正。①常数改正:加常数改正 ΔD k =k ?10－3，乘常数改正ΔD R =R ?D ?10－6 。其 中， k 为测距仪加常数;R 为测距仪乘常数;D 为观测距离。②周期误差改正:ΔD T =A ?sin (Ψ0+D /L ?360)。其中，A 为振幅;Ψ0为初始相位角;L =λ/2，为调制光波的半波长。③化算到海平面的改正 ［1］ : ΔD M =－(H /R')?D 。其中， H 为导线边两端高程平均值;R'为地球平均半径，取6371600m 。④化归高斯投影面的改正 ［1］ :ΔD G =(Y m 2/2R'2)?D 。 其中， Y m 为导线边的平均横坐标。2贯通路线 (1)八矿斜井一侧:由地面的GPS 点作为起算 点直接实测导线→大胶带斜井→轨道暗斜井→3005 岩中巷→贯通点K 。 (2)八矿风井一侧:井底车场→贯通点K 。根据贯通设计，贯通路线总长约3000m ，倾角约20?。 3贯通允许偏差 根据工程需要及巷道的用途和性质，依据《煤 矿测量规程》 规定，此次贯通工作在水平重要方向X 轴上允许偏差值不大于?0.5m ，在高程方向上允许偏差值不大于?0.2m 。 4贯通误差参数 (1)平面控制。使用北极星9600型GPS 卫星 定位仪检测原布设的E 级GPS 近井点。GPS 卫星 · 43·2012年第9期中州煤炭总第201期
培训需求调研方法与内容
培训需求调研方法与内 容 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
有效的培训需求 [内容概要] 1、培训需求分析后的三个成果 2、有效的培训需求分析方法 3、培训需求分析的流程 4、培训内容与方法 5、培训课程与教材 6、培训者指南 一、培训需求分析后的三个成果 需求分析成果1： ?为什么培训（培训的目的） ?谁需要培训（培训的需求对象） ?培训什么（培训的内容） ?培训的深度与广度（培训的目标） 需求分析成果2： ?企业对培训的态度 ?培训可能的障碍与问题 需求分析成果3： ?企业具有的培训资源 ?可利用的外部资源有哪些 二、有效的培训需求分析方法 有效的培训需求分析方法1 ?观察法—到员工实际工作现场了解员工工作技能、行为表现、主要问题的分析方法。 ?适用性—生产作业与服务性工作，其他有一定参考。 观察对象：时间： 进行的工作项目： 工作行为流程： 工作完成情况： 主要的问题：（规范化行为、作业标准、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 有效的培训需求分析方法2
资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需求包括：计划书、培训记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去年6月至今年9月，公司并购3家公司；发展太阳能新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人 2、管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中新提拔23人 3、期间组织培训，对管理者：由总裁主讲“公司发展与对管理者的要求”；举办一次“如何有效沟通”培训；培训部组织3次“新员工培训”； 有效的培训需求分析方法3 面谈法—面对面的问题访谈法 ?主要内容类别 —对培训的认识与看法 —对履行工作成效的评价（自己、他人等） —对工作问题/障碍解决的分析 —对培训的需要（内容的、方式的、形式的等） 举例： Q：您对目前管理团队的素质是否满意如果不满意，具体表现在哪些方面 A：不是很满意，主要表现为角色转换尚未完成，计划能力差，原因是他们从基层提拔上来之后，大部分精力还是放在了具体工作上，欠缺对整个部门的通盘考虑。 Q：您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就某一方面的管理技能进行深入训练A：我觉得二者都需要，希望通过系统的管理知识讲授，帮助管理人员进行角色认知，然后就管理者的计划能力进行训练。 Q：你期望培训后能看到什么样的效果 A：能够在二季度运行目标管理的绩效考核体系。 Q：您期望培训安排在工作日还是周末能够接受的费用是多少 A：最好安排在周末，费用不超过万。 Q：就本次培训，您有什么指导性建议 A：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。有效的培训需求分析方法4 问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法 ?行为调查分析法： A01、我很清楚地了解我的工作基础行为与应有表现水准 非常同意同意不同意非常不同意 A02、我确实知道我所有负责的每项工作该何时完成。 非常同意同意不同意非常不同意 A03、我的上司会让我了解单位的整体目标与我的工作项目的关联性。
鹤煤三矿紧急避险系统设计研究报告
鹤煤三矿紧急避险系统的设计与研究 摘要煤矿井下紧急避险系统是在井下发生紧急情况下，为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备、措施组成的有机整体。紧急避险系统建设包括为入井人员提供自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避灾路线、科学制定应急预案等。紧急避险系统是煤矿井下安全避险“六大系统”的核心部分。鹤煤三矿现有的安全避险“五大系统”已进行改造，系统相对比较完善，而紧急避险系统特别是紧急避险设施建设起步较晚，矿井现有避难硐室不符合要求，因此对三矿的紧急避险系统进行研究与设计，制定了符合要求的紧急避险系统，提高了鹤煤三矿的防灾抗灾的能力。 关键词紧急避险；避险设施；六大系统；研究设计；设计方案 1 矿井基本情况 三矿隶属煤化集团鹤煤公司，始建于1956年，设计生产能力 60万t/a，矿井2007年核定生产能力为135万t/a。本矿井开采二1煤，采用立井暗斜井多水平上下山开拓，分四个开采水平：一水平已采完；二水平主要为上山开采，开采基本完成；三水平目前主要开采区域；四水平为矿井主要开拓区域各水平均有完善的通风、供电、排水等系统。 鹤煤三矿现有的安全避险“五大系统”（监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）已由矿方进行改造，系统相对比较完善，而紧急避险系统特别是紧急避险设施建设起步较晚，目前矿井现有避难硐室不符合要求。
2 紧急避险系统的设计方案 2.1 紧急避险系统的概念 煤矿井下紧急避险系统是在井下发生紧急情况下，为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备、措施组成的有机整体。紧急避险系统建设包括为入井人员提供自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避灾路线、科学制定应急预案等。紧急避险系统是煤矿井下安全避险“六大系统”的核心部分。 2.2 设计原则 矿井可根据自身的特点以满足矿井灾变条件下矿工避难需要为原则，其设计原则具体如下： 1）合理布置。救生舱或避难硐室的部署位置主要考虑如下因素：避难空间及其保护的人员可能面临的事故；矿工工作地点与避难空间的距离；避难空间外部维持设施（压风、供电、供水等系统）与避难空间的连接；矿井发生事故时避难空间邻近区域的状况。 2）满足所有人员。《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》中规定：井下有人工作的地点均应有避难所为其服务，避难所距工作地点的距离，以矿工在瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出或矿井火灾等灾害事故应急避险情况下，佩戴随身携带的自救器能够安全到达为确定原则，井下避难设施的设置要与矿井避灾路线相结合，紧急避险系统应随井下采掘系统的变化及时调整和补充完善。 3）最短时间找到紧急避险设施。为保持人员在最短的时间进入避难空间，考虑人员分布状况不同，依据以下原则进行设计：
鹤煤十矿提升运输重大事故演练总结
鹤煤十矿提升运输重大事故演练总结 鹤煤十矿机运科 2011年8月25日
鹤煤十矿提升运输重大事故演练总结 根据上级有关部门安排及我矿统一部署，为开展好“事故演练周”活动，进一步提高处理各种突发事故的能力，最大限度地建少人员伤亡和财产损失，实现安全生产，结合我矿实际，于2011年8月25日8点班进行了一次矿井提升运输事故演习。 一、演练内容： 1、演练地点：副井绞车房。 2、副井绞车励磁电流过低突然发生停罐，罐笼停在距井口、井底100m地方，两码罐笼内均无人员上下，绞车无法启动需维修工进行维修。 二、组织领导：为加强组织领导，特成立处理矿井提升运输事故救援演习方案指挥领导小组，负责组织协调抢险的各项工作。 组长：马永庆、张洪军 副组长：王占修、皮大峰、胡发中、李凤彬 成员：章利军、梁彦军、朱江、霍传录、陈文喜、徐波、侯宁、郭传玉、焦连增、李云方、郑建放。 现场指挥小组设在演习事故地点。 组长：王占修 成员：章利军、陈文喜、徐波、郭传玉、焦连增、常存良、李景祥、李云方、郑建放等机电口成员。 三、演习的目的： 1、当矿井发生提升运输事故时，验证应急预案的整体是否可靠有效的付诸实施。
2、验证应急预案在应对可能出现的各种意外情况方面所具备的适应性。 3、找出预案可能需要进一步完善和修正的地方。 4、确保建立和保持可靠的通信联络渠道。 5、检查所有有关组织是否已经熟悉并履行了他们的职责。 6、检查并提高应急救援的启动能力。 7、增强职工安全意识，提高救援人员的业务技能和应急反应水平。 8、检查能否在较短时间内控制事故的失态发展、尽快恢复生产，减少人员和生产的损失。 四、本次参加演习的单位及总人数： 1、调度室、机运科、安检科、机电队、运输区及矿领导 2、参加人数：45人 五、演习过程 时间：2011年8月25日 地点：副井绞车房 记录人：杨玉军 9点35分：副井车房王芸汇报：副井绞车励磁电流过低突然发生停罐，罐笼停在距井口、井底100m地方，两码罐笼内均无人员上下，绞车无法启动需维修工进行维修。 9点35分：通知机运科徐波、郭传玉，机电队禹春振派维修工到副井绞车房，同时把情况汇报值班领导张洪军、朱江、生产矿长李凤彬、总工程师皮大峰、安全矿长胡法中、通风副总霍传录、调度室主任陈文喜、秦继田、机电矿长王占修、机电副总章利军、地测副总
鹤壁八矿
鹤煤八矿 鹤煤八矿主要开采水平为二水平（标高为-400 m），井下布置有2403北、2305北两个工作面正在回采；三水平有3002一个工作面已投产。共有三个岩巷队，6个圆班掘进组；二个煤巷队，四个圆班掘进组进行掘进。设计能力为60万吨/年。2004年实际生产原煤为83.96万吨。三水平开拓采用暗斜井进行，在煤层底板岩石中布置皮带暗斜井、轨道暗斜井及专用回风巷。三水平标高为-650m，在-650m标高将三水平大巷布置在煤层底板岩石中。皮带暗斜井落底到-670m、轨道暗斜井落底到-650m，在-650m标高布置井底车场、煤仓、三水平泵房变电所、水仓；在中央回风上山附近布置爆破材料库、电机车库等硐室。 二、储量 矿井储量 到2002年年底-400米以上可采储量为902.1万t。 -400～-800矿井工业储量:4073.1万t，可采储量：2902万t。 矿井现有可采储量902.1+2902=3804.1万t. 储量汇总表 注：表中可采储量为矿井地质报告的统计数。
一、设计生产能力：60万t/a 二、服务年限 ⑴矿井服务年限：T=Z k/A〃K=45年 ⑵三水平服务年限T=34年 式中：T——计算服务年限，年；Z k——可采储量，万吨； A——年产量，万吨；K——储量备用系数。 ⑶工作制度：按矿井设计规范规定，年工作制度300天，每天三班作业，每天净提升时间14小时。 一、地理、交通位置 八矿位于鹤壁市山城区鹿楼乡，北起小庄村，南到柴厂村，其地理坐标为：北纬35°50′16″～35°53′00″，东径 114°11′09″～114°12′42″。 井田边界：西北以F45断层与鹿楼乡小庄桥煤矿为界，北以张庄向斜轴与六矿为邻；南以F53-1和F49分别与柴厂矿和十矿为界；西至二1煤层露头线；深部边界为-800等高线。 井田南北走向长5.25km，东西倾向宽1.5～1.9 km，面积7.9 km2。
1样本_《年度培训需求调研方案设计》
年度培训需求调查方案 一、目的 针对公司2011年的培训情况，通过对公司部员工、管理人员的培训需求调查，为2012年部门、公司培训计划的制定提供依据。 二、目标 三、方案描述 此次培训需求调查共由五部分组成，分别为： 1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一） 2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二） 3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三） 4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四） 《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。 《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。 人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。 四、行动计划 （一）方案制定阶段 1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核 2、11月15日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核
3、11月19日完成调查表确定稿 （二）问卷调查 1、11月20日下发调查问卷 2、11月26日前回收问卷完毕 （三）统计分析 11月30日前完成需求结果分析 （四）后续工作 1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助 制定《部门年度培训计划》。同时展开与高层管理人员的面谈。 2、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完成讨论 3、12月11日完成《公司08年培训计划》初稿 4、12月11日—12月15日公司领导审核《公司08年培训计划》 5、12月15日—12月20日《公司08年培训计划》修改完成 6、12月21日—12月26日领导审批《公司08年培训计划》 7、12月31日正式颁布《公司08年培训计划》
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷 说明: 1.从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2012年的培训更 符合您的实际工作需要，特做此调查，感谢您的配合！！ 2.注：公司人力资源部计划在2012年元月为公司员工制定、安排全年的培训。为了解 大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于元月22日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。 3.谢谢合作！ 4.此调查共分四个部分， 第一部分，培训意愿调查，共有13个问题，请副经理级以上人员回答问题1—13， 请其他人员回答问题7—13 第二部分，培训需求项目调查，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过5项 第三部分，技术培训需求，请技术人员填写 第四部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！ 要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。 新进人员：指到本职岗位3个月以内的员工； 基层人员：指已转正的普通员工或工作3个月以下暂未转正的员工； 基层管理人员：主管级管理人员（即直接下属为基层员工）； 中层管理人员：部门副经理（含）以上的经理级管理人员（即直接下属为主管）； 高层管理人员：指部门总监、副总经理（含）以上管理人员（即直接下属为部门经理） 第一部分：培训意愿调查 [如果您不是部门管理者，请不必回答1—6题，请在选择项序号前划?] 1.下列哪些学历教育课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？[可多选] 1、工商管理硕士课程 2、资格证书课程 3、其他 2.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？
小学语文试卷分析模板
试卷分析 一、班级基本情况 本班学生大部分学习基础差，学生空间思维灵活性差。接受新知识、新事物的能力也较差。部分 学生平时学习态度不够端正，基础知识不够扎实，后进生比较多。特殊家庭的影响，我班有十几个学生或是单亲家庭，或是留守儿童，这部分学生不但学习马虎，成绩不理想，而且脾气往往都比较另类。个别学生对数学不感兴趣，学习被动，上课不认真听讲，作业不能按时完成， 学习有困难 二、试题难易程度，及所占百分比。 三、成绩统计。（人数、平均分，及格率，成绩分段表格：（10分为一段）
四、答题情况分析。 本套试题共有五道大题，分别写字、识字、背诵、阅读、写作这几个方面对学生进行考察。具体分析情况如下: 第一大题：写字。今年语文新增加了规范书写这一道题，本题5分，全年组共109人，32人满分，这个成绩还是不理想的。这类题型的出现，再次给我们语文老师提了一个醒，无论是低年级还是高年级的语文教学，识字写字教学永远是不可忽视的一个重要环节。 第二大题：积累与运用第1题是看拼音写词语本题考查学生对拼音的拼读和生字的书写掌握情况。虽然在期末这多时间我每天都听写，但考试成绩并不像我预想中的那样好，45人全对，正确率42%，学生基本上都是“弄懂”、“奋勇”二词不会，说明我们平时的词语积累方面的掌握还不够全面，这都是我在练习中只注重了书上的词语表里的词，并没有让学生拓展到课外，所以学生那两个词不会写责任在我，是我限定了学生的学习范围。第2题选择正确读音。 55人全对，正确率为51%。错的最多的是“衣裳”的“裳”，在平时教学中有强调过对读轻音的字及训练，但期末复习却忽视了。临考试前学生还问我“打量”一词中的“量”是否读轻声，我要是当时强调一下就好了，还是是期末复习有漏洞，不够全面。第3题：比一比，组词是对形近字组词及两个相同部件组成字组词的考查，正确率为81%。个别学生错在“躁”字组词，没有把“躁”“燥”区别好。第4题：照例子写词语这是针对又A又B和AABB词语的考查，由于平时我们把它当成重点复习了，正确率98%。第5题是对学生查字典知识的考查。学生对音序字母的大写掌握不好，还有人d、b不分，91人全对正确84查字典是学生必须掌握的技能，下学期要加强练习。第6、7题：选字填空。三个mi字学生全体答对。但“的、地、地”正确率仅33%。这本身也是一个难点，学生区分起来有一定难度，
煤矿井下从业人员安全知识读本
煤矿井下从业人员安全知识读本 国家煤矿安全监察局组织编写 二〇一四年十二月
目录 第一章煤矿安全生产方针及法律法规 (1) 第一节煤矿安全生产概述 (1) 第二节煤矿安全生产法律法规 (2) 第二章煤矿从业人员安全管理基础知识 (9) 第一节煤矿井下作业特点 (9) 第二节井下从业人员入井须知 (10) 第三节井下从业人员安全管理基本要求 (15) 第三章煤矿开采基本知识 (19) 第一节矿井开拓与生产系统 (19) 第二节煤矿地质基本知识 (21) 第三节煤矿采掘基本知识 (25) 第四节矿井通风基本知识 (33) 第四章矿井事故及其防治 (39) 第一节瓦斯事故及其防治 (39) 第二节煤尘爆炸事故及其防治 (41) 第三节水害事故及其防治 (41) 第四节顶板事故及其防治 (43) 第五节火灾事故及其防治 (44) 第六节机电事故及其防治 (46) 第五章煤矿职业危害防范及职业健康监护 (50) 第一节煤矿职业危害及其防范 (50) 第二节煤矿从业人员职业病预防的权利义务 (53) 第三节职业健康监护 (54) 第六章自救互救与安全避险 (57) 第一节煤矿安全避险“六大系统” (57) 第二节隔离式自救器及其使用 (58) 第三节自救与互救 (60) 第四节现场急救 (63)
第一章煤矿安全生产方针及法律法规 第一节煤矿安全生产概述 一、煤矿安全生产形势及特点 我国在已探明的石化能源储量中，百分之九十以上为煤炭，多年来，煤炭在一次性能源结构中比例始终过半，2013年煤炭占能源消费比重为65.9%。煤矿企业是我国重要的能源性产业。近年来，在党中央、国务院的领导下，我国煤矿安全生产呈现了总体稳定、趋向好转的发展态势，事故总量逐年减少，主要指标持续下降。2013年全国煤矿百万吨死亡率为0.288，首次降到0.3以下，同比下降23.0%，全国煤矿共发生事故604起，死亡1067人，事故起数和死亡人数同比分别下降22.5%和22.9%，其中较大事故同比分别下降35.2%和36.2%，重特大事故同比分别下降12.5%和10.2%。2013年底国家煤监局在50个重点县开展遏制重特大事故攻坚战活动，正在取得显著成果。2014年上半年，煤矿事故起数和死亡人数分别下降14.2%和25.3%。重大以上事故起数和死亡人数分别下降45.5%和53.5%。煤矿百万吨死亡率为0.244，同比下降24.9%。但是，我们必须清醒认识到当前煤矿安全生产形势仍然十分严峻。近年来煤矿安全形势呈现以下特点：（1）煤矿安全生产状况总体持续好转，事故持续减少。 （2）煤矿事故总量仍然偏大，重、特大事故没有得到根本遏制。 （3）非法违法、超层越界行为仍然严重，同类事故重复发生。 （4）煤炭生产规模、结构不合理，区域发展不平衡，乡镇小煤矿事故比例较大。 （5）瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出事故仍然较多。 由此可见，煤矿安全工作仍然面临很大的压力和挑战。要充分认识当前煤矿安全生产形势的严峻性，牢固树立红线意识，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，坚定以人为本、生命至上、安全发展的工作方向，进一步增强遏制重特大事故的紧迫感，强力推进《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全治本攻坚七条举措“双七条”贯彻落实，全面落实煤矿安全质量标准化管理，促进煤矿安全生产形势稳定好转。 二、煤矿安全生产方针 （一）安全生产方针的内容 安全生产方针是国家对安全生产工作总的要求，是安全生产工作的指导思想和行为准则。党中央国务院高度重视安全生产工作，党的十六届五中全会以来，我国安全生产方针确定为“安全第一，预防为主，综合治理”。它是党和国家为确保广大劳动者的身体健康和生命安全，确保国家、集体、个人财产不受损失，确保生产的安全持续进行而制定的安全生产方针。2014年修订的《安全生产法》明确要求，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。煤矿企业安全生产也要遵循这一方针。 1. “安全第一”是指强调安全，强调人的生命与健康高于一切，安全优先，以人为本，把安全放在一切工作的首位。煤矿企业要树立红线意识，落实“不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产”的原则，井下从业人员要珍惜自身生命健康，保持随时、随地安全生产的习惯，杜绝侥幸心理，实现自主保安、相互保安。 2. “预防为主”是指实现安全生产的主要工作在于预防，把安全生产工作的关口前移，超前防范，通过预防工作及时把各类事故消灭在萌芽之中。一切隐患都是可以消除的，一切事故都是可以预防的。煤矿企业要建立隐患排查、事故预防机制，采取有效的事前控制措施，保证安全生产。
培训需求调研计划书
培训需求调研计划书 人力资源部 2013年11月
目录 第一部分前言 (1) 第二部分培训需求调研的目标 (1) 第三部分培训需求调研小组 (2) 第四部分培训需求调研的层次及对象 (2) （一）培训需求调研的层次 (2) （二）培训需求调研的对象 (3) （三）培训需求调研信息来源 (3) 第五部分培训需求调研的方法 (3) 第六部分培训需求调研的程序 (4) （一）培训需求调研程序 (4) （二）培训需求调研进度 (5) 第七部分附件 (6) （一）培训需求调研通知 (6) （二）培训需求调研面谈提纲 (8) （三）培训需求调研问卷样式 (10)
第一部分前言 员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 ****公司的人才观是“尊重人才、发展人才”，人才是保持和增强****公司持续竞争力的关键，人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力，人才是****公司事业发展的根本。为了把****公司打造成一个学习型组织，规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以资质标准激励员工不断学习，不断提高其职位胜任能力，保持持续性发展，****公司建立了符合公司资质认证需求和个人价值实现目标的资质培训体系。公司人力资源部希望通过开发、组织各类不同的培训课程，提升员工工作效率和工作质量，增强其责任心和对组织的忠诚度，实现个人价值观与公司价值观、个人战略目标与公司战略目标、个人发展规划与公司发展规划的结合统一。所有员工均需要接受公司之培训，接受培训是员工的权利和义务。 培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求。作为培训的首要环节，准确的培训需求调研与分析将为后面的课程开发，计划与组织，实施和评估工作建立了明确的目标和准则。培训需求的确定，就是确定投资方向和项目，是决定培训效果的最重要的因素。为了切实做好员工培训与发展工作，深入了解公司对人才需求的变化，掌握培训信息，创新培训项目，提高培训的针对性、时效性和前瞻性，进一步全面提高我司各类人员的整体素质，建设结构合理、专业匹配、素质精良的研发、管理和营销人才队伍，创建学习型企业，制订出与公司战略发展方向、部门建设契合的培训计划，使培训需求调查工作更加有效，反映的内容更加真实，人力资源部于每年11月至12月组织开展年度培训需求调研和分析工作。 第二部分培训需求调研的目标 在****公司实现裂变式发展的今天，置身于瞬息万变的新经济时代，面临着新时期给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的生机和活力，才能为****公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应公司高速发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展做出更大的贡献。培训需求调研的目标是： 1. 一切培训工作将服务于公司长远发展规划，满足公司战略目标的实现对人才和能力的需求； 2. 全面收集各层面员工对培训的需求信息，为制定可行的年度培训计划提供参考依据； 3. 切实保证人力资源部培训工作落到实处，培训工作逐步走向科学化、规范化、精细化。
鹤煤公司三矿
鹤煤公司三矿 3206下顺槽掘进工作面专项防突设计及安全技术措施 编制：王祥涛 编制单位：通防科 编制时间：2011年2月8日
会审及审批情况
3206下顺槽掘进工作面专项防突设计及安全技术措施 摘要：3206下顺槽掘进工作面防突措施,主要包括掘面基本情况，组织管理措施，执行非突出危险区区域验证、区域验证超标后局部防突措施和安全防护措施。 一、掘进工作面基本情况 3206下顺槽位于三矿井田北部322背斜构造的北部,是二迭系山西组的二1煤层。该工作面位于32采区的底部，其北、东和西部均为未采区。煤层走向一般在N50o W~N80o E，倾向70o~95o，倾角为16o~24o，平均煤层倾角19o，煤层结构为8.36m=6.0(0.36)2.0m，煤层瓦斯含量10.45m3/t，储量利用厚度为7.4m，厚度基本稳定，属于单倾斜煤层。 3206下顺槽沿煤层底板掘进,采用U型棚支护，棚距700mm，下净宽4.8m，净高3.2m，下顺槽总长度655m，巷道沿煤层底板掘进，预计沿掘进方向煤层坡度为+12o~-11o。 掘进通风系统：掘进工作面配风量必须大于《作业规程》计算的风量。工作面通风路线：风机→3206下顺槽掘进工作面→32采区瓦斯预抽巷→三水平北翼顶板回风下山→二水平北翼总回风巷→北翼风井。 二、组织措施 矿成立3206下顺槽掘进防突领导小组 组长：生产副矿长 副组长：安全副矿长总工程师 成员：通风副总生产副总地测副总通防科长地测科长煤三队长安检科长技术科长调度主任机运科长通风区长防突领导小组领导和组织本措施的执行、落实。 1、通防科负责该防突措施的编制、监督、落实及指导，确保防突措施能够严格执行。 2、安检科监督本措施的执行和落实工作，并安排专职安检员负责监督检查。
鹤煤公司2016年第一季度科技创新考核通报
2016年第一季度科技创新考核通报为认真贯彻落实河南能源集团公司科技创新指导思想，充分发挥科技创新引领和支撑发展的作用，进一步规范和加强鹤煤公司科技创新市场化运作，按照鹤煤公司2016年科技创新市场运作考核办法，由鹤煤公司生产技术部组织企管部、组干部、劳资部、财务部、工会、宣传部等科技创新考核验收成员部室，于2016年5月9日-13日对鹤煤公司生产经营单位的科技市场运作情况进行了检查，重点对创新组织管理、科技项目管控体系、科技市场运作、科技成果评价与验收、技术经济一体管理与优化等方面的考核指标进行了验收考核，现将考核情况通报如下： 一、创新绩效 2016年第一季度鹤煤公司共收购各项技术成果28项，推广应用新技术9项，技术革新12项，创经济效益3600多万元；3项科研成果获鹤壁市科技进步奖。分别为：严重突出厚煤层煤巷掘进综合高效防突技术研究（八矿），获二等奖；矿井提升系统开发及参数关联度研究（设计处）、深部岩巷围岩变形规律及其控制技术研究获三等奖（十矿）。 二、整体评价 在集团公司科技创新的大力倡导下，生产经营单位的创新积极性有所提高，创新工作在原有的基础上扎实推进。2016年第一、二季度科技创新考核中，成绩突出的单位有三矿、八矿、九矿、热电厂、鹤润工贸。 三、科技市场运作中存在的共性问题 1.各矿对公司制定的科技创新市场运作制度执行不力，科技市场的运作停滞不前。矿主要领导对科技创新工作不过问，出现负责科技创新工作的部门与相关科室之间配合不力；技术管理体系运作不规范，个别单位的科技市场运作没有按照文件规定进行，资料管理不规范，管理流程走过场；对职工的创新成果验收、收购兑现不及时，使科技创新市场运作失去了应有的时效性，没有起到推动科技创新工作持续深入开展的促进作用，随着时间的推移，造成广大职工创新的积极性逐渐消退，创新氛围不断萎缩。 2.科技创新领导管理体系不健全，科技创新管理科室及人员职责不明确，管理制度可操作性不强、工作标准不健全的现象普遍存在。矿生产科室与组干、企
新员工培训需求调研方案
新员工培训需求调 研方案 1
新员工培训需求调研方案 方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态： 一、项目背景 ×××公司自 2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。其中，应届毕业生占新员工的_____%，升职人员占新员工的____%，调岗员工占新员工的____%。总经理要求培训部为新员工组织一次入职培训。公司培训部经理根据总经理的指示，决定先对这部分员工进行一次培训需求调研工作，一实现培训活动的有效性。 二、项目目标 （一）经过全面科学的培训需求调研与分析工作，获取新员工的实际培训需求。 （二）规范公司对新员工的培训工作，实现培训项目的有效性。 三、项目负责机构 公司应设培训需求调研项目小组，以培训部为主要参与部门。其中培训部经理任小组组长，其授权培训部相关人员全面负责新员工的培训需求调查、分析工作。 四、调研方式及时间
（一）调研方式 此次新员工入职培训需求调研工作以问卷调查法为主，主要针对公司内部新入职、调岗与升职的人员。 （二）调研时间 此次培训需求调研时间安排为____年___月___日至____年____月____日。 五、新员工培训需求问卷调查 项目小组根据公司的实际情况和新员工的岗位特征设计“新员工培训需求调查问卷”，并及时回收，以对获取的信息和数据进行有效分析。“新员工培训需求调查问卷”具体内容如下所示： 新员工培训需求调查问卷 尊敬的新员工： 此次新员工培训需求问卷调查的结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。调查问卷采用匿名方式进行，恳请您坦率而自由地发表意见，非常感谢您的合作与支持！ 一、基本信息 岗位：部门：入职时间：
(完整版)培训需求调查问卷-员工版
培训需求调查问卷 （员工版） 填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限： 所属事业部：部门：现任职务： 在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业 请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责： 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □其他看法： 5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 7、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）： 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练 □光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他： 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他： 3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他： 4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： □培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他： 5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚 □职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验