民办高校人力资源发展对策研究

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民办高校人力资源发展对策研究

作者：任静

来源：《农村经济与科技》2017年第12期

[摘要]随着民办高校由数量扩张转型向内涵式发展，人力资源质量对于民办高校的转型发展具有重要的意义。分析了民办高校人力资源发展现状，以及民办高校人力资源管理存在的问题，尝试探索民办高校人力资源发展的对策。

[关键词]民办高校；人力资源；人力资源管理；发展对策

[中图分类号]G648.7 [文献标识码]A

随着生源缩减，民办高校与公办院校、民办高校与民办高校之间的竞争日益白热化，因此加强人力资源开发有助于提升民办高校的核心竞争力，同时民办高校的人力资源发展能提升民办高校组织活力与创新力。

1 民办高校人力资源发展现状

由于多层因素影响，我国民办高校兼职教师过多，造成管理难度增加，教师队伍的稳定性有待增强；与公办院校相比，民办高校专业教师队伍的年龄结构、职称结构也不尽合理，高级职称的教师很少，专业带头人很多不是本校培养；民办高校由于办学经费来自学生学费，致使民办高校的薪酬体系并不完善；随着民办高校的发展，虽然逐步完善了对于教师的考核与评价机制，但是依然存在不科学的地方，教师激励机制并未完全构建，教师科研与教学方面有待激发与提升，整个人才队伍稳定性不强，民办高校福利保障不全，人员流失比较严重。

2 民办高校人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理观念滞后

民办高校对于人力资源投入不足，经费有限是客观原因，同时也因为人力资源管理理念比较落后，认为人员的投入是成本的增加，实际上人力资源已经成为企业发展的资本，激发员工的潜力，能够为学校创造更多的效益。

2.2 人力资源稳定性差

民办高校的教师流失的问题在最近几年来显得越来越突出，其严重的影响了民办高校的办学质量和教学水平。民办高校工作压力大、福利保障低、安全性不强，管理制度不完善，造成人员流失率高。

2.3 人力资源结构性缺陷突出