奉献爱心 播种光明--河北复明眼科医疗集团

奉献爱心播种光明--河北复明眼科医疗集团

新闻快报

03-06 16:35

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一首河北复明眼科医疗集团的主题歌《我永远注视着你的目光》记录着，骆彦君董事长领导下的河北复明眼科医疗集团的心路历程和使命担当。

2017年2月28日，距离2015年3月6日国务院办公厅颁布的《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)》，已经近两年的时间，作为河北省乃至全国知名的河北复明眼科医疗集团，依据《纲要》指出，像河北复明眼科医疗集团，以社会办医院的形式出现，是医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分，是满足人民群众多层次、多元化医疗服务需求的有效途径。那么它是如何贯彻和在自己的发展践行这一纲要呢?如何为实现2020年基本建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度和

人民健康水平，成就“健康中国”以及持续提升奠定坚实的医疗卫生资源基础做出了那些贡献呢?

当我们走进这个有着37年的历史的复明眼科医疗集团的时候，眼前此景、此人、此事让人肃然起敬。

(图片来源于网络)

此景：巍然矗立，发展辉煌

在与集团董事长骆彦君的交谈中我们了解到，河北复明眼科医疗集团于2009年12月正式成立。复明始创于1980年元月一日，至今已有37年的悠久历史。下辖辛集复明医院、衡水复明眼科医院、云南楚雄复明眼科医院、辛集位伯复明眼科诊等数家医疗机构。正在筹建的还有石家庄复明眼科医院、辛集市鹿城社区卫生院等。

河北复明眼科医疗集团是以“辛集复明眼科医院”为基础，在近几年逐渐派生和发展起来的大型医疗机构。集团的成立，标志着复明事业的不断发展和日益壮大，也标志着其经济实力、技术实力、社会影响力的不断增长和发展到了一个崭新的阶段。

集团总部设在辛集市，复明事业创始人骆彦君出任董事局主席。集团总部设有办公室、人力资源部、科教发展部、财监部、对外宣传部、集团开发建设部、集中采购部等职能部门，对所属医疗机构实行统一协调管理，统一医疗资源配置，实行各种医疗资源共享，依靠集团实力的整体发扬眼科新技术开发，世界前缘技术的引进，提高技术水平、最大限度的发挥眼科专业优势为眼病患者服务。

集团成立之初源于成立辛集复明眼科医院。那是1980年1月1日，当时的规模仅为由骆彦君医生一人创办的小诊所，在经历了4次的租房搬迁之后，发展为现在占地25亩，建筑面积10000平方米规模的专业眼科医院。该医院虽然坐落于辛集这样一个中小城市，但已在各地建立了多家分支机构。并经常与国内外多位眼科专家进行医术交流。

从管理体制上集团实行“管办分离”，实行集团领导下的院长负责制。集团只负责宏观管理，不干预医院的具体经营。主要是把握发展方向、研究发展趋势、掌控发展未来。决定人事任免、引进高端人才等;各医院由院长全权负责管理和经营，完成董事局下达的年度任务目标，管理好医院日常业务工作，组织好职工的日常培训和学习，协调好医患关系，不断扩展服务空间，严控医疗责任事故发生，实行各种医疗业务流程管理和全员目标管理责任制，搞好职工考核、奖惩、福利等项工作，该科学的管理模式，奠定了复明持续发展的基础。

河北复明眼科医疗集团的成立，标志着复明事业新阶段的开始。在未来的发展中，复明集团董事局主席骆彦君又提出了建百年复明的宏伟构想与具体方案的实施，健康和光明的，一栋栋大厦巍然矗立，拔地而起。

此人：不忘初心，方得始终

在座谈中，我们了解到眼前这位质朴的中年大姐，有着她多重的身份：骆医生、骆院长、骆董事长、骆委员，这些光环，乃至堪为传奇的人生与河北复明眼科医疗集团的创建与发展有着不可分割关系。身为河北复明眼科医疗集团董事长、辛集市复明眼科医院院长，主治医师，河北省第六、第七届政

协委员，辛集市连续七届政协常委的骆彦君，她热爱眼科事业，视病人如亲人。在工作之余，她热心公益，没忘记那些贫困的、无人帮助的眼疾患者，多次带队下乡义诊，减免医疗费用使他们重见光明。由于成绩卓著，多次获省、市“三八”红旗手、双文明标兵、百颗星、光彩事业等先进称号和“优秀提案者”称号。省、市领导多次来院视察指导工作，中央电视台等众多新闻媒体对她的事迹进行了广泛的报道。并且，在2016年，不远万里远赴缅甸进行医疗救援，为当地群众进行数百例手术，让众多的异国盲人获得了光明，得到了当地政府和群众的一致好评。

骆彦君在管理诊所的时候，一心想着发展，想着为更多需要光明的人送去帮扶。她锐意进取，不断发展。在从骆医生向骆院长的转变中，她心系复明事业的发展，她坚决摒弃“办而不管”民办医疗的不正之风。她表示从一家诊所到一家医院，不是“小房子到大房子”的过程，这是一个全面提升的过程。医院要发展，就要秉承“以人为本”，其中这个“人”更多的是人才;在建院的过程中，不仅吸引到了来自省会的角膜病专家、近视专家，其中不乏业内的眼科硕士、博士，更乃至得到了美国科里斯多夫防盲协会的鼎力支持。同时为了提高管理她还不惜重金聘请高级的管理博士。

从骆院长到骆董事长，再到骆政协委员，人生的阶梯是越来越高。身处光环之下的骆彦君，面对子女的成长问题，她也有着自己的独到的见解。“我虽然在别人面前，看起来成功了;我的孩子可以不用去奋斗，但是我绝对不让她们成为坐享其成的富二代，在孩子的教育上，我要求我的孩子，要崇尚自尊、自强、自立，拥有独到的思维和见解;智慧而不盲从，能够以其完整的人格健康成长”。当我们听到这样的言语的时候，让我们再次对这位有着诸多光环的中年大姐又一重崇敬，这是对母亲殷切希望的尊重和维护。

在谈到众多的身份和光环时，笔者让其做一个选择，选出自己的最喜欢的一个身份，骆院长，淡淡的笑了笑后表示，“那就是骆医生”。这种“不忘初心，方得始终”的人生境界，是一种执着的追求和远大的目标。虽然仅仅是一个普通的社会职业，然而这就是其追求一生的目标，用自己的一技之长为需要光明的送去光明。就像集团的主题歌唱的那样“我永远注视着你的目光，我用心把你的眼睛擦亮”。

当我们问及骆彦君自己的目标时，她说：“我觉得自己离成功还很远，仅仅还是在路上”。

此事：热心公益感恩社会

河北复明医疗集团37年来的发展，骆彦君带领复明人历尽艰辛，使一个小小的眼科诊所发展成为全省最大的民营专业眼科医疗集团。

骆彦君院长在管理上下大力度，以其超前的管理思维，在九十年代初，在那个互联网思维并未广泛发展的时代，不惜重金打造了自己的专属的管理系统。每当诉说这个过程，骆院长都甚是感慨。她表示，这是一个感恩和缘分的结果，一个偶然的出差机会，她偶遇了三位创业期间的大学生，初创期间的大学生的迷茫被骆院长发现后，身为热心公益的她，也想借此汇报更多人，自知自己在医院发展中受到很多的帮助，她也想借此回报社会。她就将三位大学生请回自己的医院，资助他们搞创业，白天大家一起探讨方案，晚上写程序;为了给三位大学生提升信心和眼界，她自费前往香港考察先进医院的管理程序。最终成就由病人挂号到医生处方;从缴费到取药检查;从员工考勤到绩效考核等一整套完备的医疗系统管理程序。在医院开业之初，受到了来自全国眼科医院协会主席、副主席、同仁医院院长的一致好评，大家都震惊于在县城等见到如此信息化管理的医院，实属罕见，可谓全国领先。

在医院的走访中，我们还了解到一个更加感人的故事—《八双鞋》。据医院的一位医生给我们讲，在建院初期，一对来自衡水冀州的老夫妇，来到医院。经骆院长诊治为青光眼合并白内障，需要住院治疗。当时八十岁左右的老太太，说已经给老伴都安排好了，做了八双鞋，自己可以住院了，说自己带了很多钱——30元钱。骆院长当时很是震惊，然而热心的她又不能伤害这位老太太的自尊心，告诉她不少了，安排了住院并手术，本就不宽裕的她减免了数千元的医疗费用，还要在出院的时候，给老太太退了十几元作为路费。然而这件事前前后后都没有给那位身患眼疾的老太太说。她的这种善举在他的朋友圈中、职工中、患者中掀起了一片较好，并带动更多人投身到为别人风险爱心的热潮中。当我们就这个故事问及骆院长时，她说道：“做善事的目的，只是践行了自己的信念和承诺，并不需要告诉别人;再一点，这种爱的力量也是需要欢呼和影响的”。这种润物无声的大爱精神，正是骆彦君的人生信条中的一个小小故事。

同样身为政协委员的骆彦君，不仅仅关注本行业的发展，更多的时候也热心社会民生问题。在她的

提议下，一条久未动工的辛集市东华路成功通车，为沿路的百姓带来了方便。像这种社会民生事件的关注，骆委员始终不忘自己人民政协委员的身份，建言献策，身体力行。

骆彦君的故事都是那么的感人至深，那么让人难以忘怀;是热心公益、感恩社会的表率。尽管如此伟大，却都是在平平凡凡。

《“健康中国2030”规划纲要》中明确指出，推进健康中国建设，是全面建成小康社会、基本实现社会主义现代化的重要基础，是全面提升中华民族健康素质、实现人民健康与经济社会协调发展的国家战略，是积极参与全球健康治理、履行2030年可持续发展议程国际承诺的重大举措。河北复明医院在贯彻《纲要》的道路上“奉献爱心，播种光明”，复明人在骆彦君的带领下，大步向前，不断拼搏，不断进取，追求完美，追求卓越，依靠社会化管理，依靠各种力量，在做强现有医院的基础上，继续把复明事业做大，不断推动事业的发展，创造更加辉煌的未来。

远程医疗商业计划书

远程医疗商业计划书 篇一：远程医疗项目商业计划书 远程医疗项目 商业计划书 内容详情/syjhs/ 前言 《远程医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企

业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《远程医疗项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、远程医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国远程医疗行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对远程医疗项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的

从爱尔眼科成功上市看民营医院发展模式

2009年09月22日 13:50刘牧樵长沙东西现代医院管理服务有限公司 2009年09月23日，我国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近20家专业眼科医院的民营爱尔眼科医院集团股份有限公司，竞逐创业板成功撞线，成为创业板首家湘股，计划募资3.4亿，主要投向为扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院和公司信息化管理系统项目共11个项目。 在此之前，纯粹医疗服务类上市医院非常少。其中有以宁波口腔医院为龙头的突出口腔医疗服务为主营方向的通策医疗（代码：600763），有通过收购陕解放(代码：000516)23.11%总股本的西安高新医院有限公司，有以淄博万杰肿瘤医院医疗服务为主体的万杰高科（代码：600223）等。时至今日，以医疗为主的万杰高科（代码：600223），其中，青岛万杰医院2006 年底被低调变卖给青医附院, 2007 年1 月,北京万杰医院也宣布关闭, 至此, 国内以“万杰”命名的3 家医院, 只剩下淄博万杰医院独撑门面———万杰医院又回到了起点。在今年的7月，万杰高科终于被ST鲁置业所取代，变身成为了房企。陕解放已变为开元控股，但第一股东仍然是西安高新医院有限公司，西安开元控股集团股份有限公司（代码：000516）的主营业务为百货零售业。根据西安高新医院网站介绍，医院投资8亿元人民币，占地面积60亩，总建筑面积6万平方米，拥有760张床位，采用欧式低层建筑风格，就医环境幽雅舒适，设有豪华商务套房。通策医疗作为第一家在境内上市的提供医疗服务的公众公司，其目前拥有杭州口腔医院、宁波口腔医院、衢州口腔医院、北京通策京朝口腔医院、河北沧州口腔医院、湖北黄石现代口腔医院等众多实体机构。尽管今年8月31日发布公告称：公司董事长、实际控制人，浙江通策控股集团有限公司董事局主席吕建明因个人问题已被浙江省检察院刑拘接受调查。但对通策医疗影响不大，其2009年中报显示，今年上半年公司实现口腔医疗服务营业收入82,754,419.35元，比去年同期增长了44.49%；

-远程医疗实施方案

县人民医院 远程医疗实施方案 为通过信息技术得到异地专家的诊疗指导，更好地救治患者，提高我院医疗服务水平，贯彻落实省远程医疗政策试点工作推进会的精神，根据《贵州省医疗机构远程医疗服务实施管理办法（试行）》要求，结合我院实际，制定此方案。 一、目标 建设以省卫计委指定的三级医院为中心，连接我院的远程会诊系统，逐步扩大覆盖面，实现远程会诊、监护、预约、手术指导、教育等远程医学活动，提高我院医疗服务能力和水平。 二、实施内容与具体措施 1、建立领导机构 加强领导，成立组织机构，制定措施，抓好落实。成立以院长为组长，副院长为副组长、医务科、信息科、各临床、医技科室负责人为成员的领导小组，院长为一把手，亲自抓此项工作。明确各成员职责，各司其职，积极做好远程医疗工作。成立技术指导小组，负责对此工作的指导和业务培训。成立远程医疗中心，负责远程医疗具体工作的实施。 2.制定远程医疗的工作制度 制定出有利于远程医疗工作开展实施的制度和流程。有关规章制度应包括：远程医疗信息保密制度、远程医疗病案安全管理制度、远程医疗质量管理制度、远程医疗损害风险

和责任分担制度、远程医疗奖惩制度等。 3.制定符合本院实际的远程会诊流程。 远程会诊流程

4.建立远程医疗专家库 建立远程医疗专家库，成员均具有副主任医师及以上专业技术职称，也是我院各领域带头人，业务精湛的资深专家，专业涵盖了内科、普外科、骨科、妇产科及儿科。 5.远程会诊室建设 设置远程会诊室，完善硬件建设和软件建设，确保远程医疗工作顺利实施。硬件指房屋、设备和人员等，软件指制度规范和远程医疗操作系统等。 三、工作要求 医院必须建立健全远程医疗的各项管理制度，严格遵守远程医疗的规定，规范医院远程医疗管理，推行远程医疗业务，以此减轻群众负担，惠及患者，全面提高我院医疗服务质量。

爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析

本科生毕业论文爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析 学生姓名陶思冶 指导教师吴跃春 专业会计学 学号09S0101H20 二〇一二年十二月 声明及论文使用的授权

本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。 论文作者签名年月日 本人同意上海立信会计学院保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 论文作者签名年月日 摘要 爱尔眼科是中国最大规模的眼科医疗机构之一，目前已在全国范围内兴建了40多家专业眼科医院。通过不断的实践与探索，爱尔眼科在充分吸纳国际先进

的医疗管理经验及运作方法的同时，成功探索出一套适应中国国情和市场环境的 眼科医院连锁经营管理模式。 本文从我国眼科行业发展状况入手，结合爱尔眼科的竞争优势和财务方面的 状况研究，通过偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析及商业模式、品牌、 管理、技术等方面进行分析，预测爱尔眼科未来发展前景，总结出一条爱尔眼科 成功发展的道路。 关键词：爱尔眼科；竞争优势；财务指标 目录 引言 (1)

一、我国眼科行业发展状况 (1) （一）概况 (1) （二）市场容量 (2) （三）行业利润率水平 (3) （四）行业的技术水平特点 (4) （五）行业和上下游行业的关联性 (4) 二、公司简介 (5) （一）公司背景 (5) （二）公司结构及所有权结构 (5) （三）行业地位 (6) （四）公司主营业务及发展 (6) 三、公司的竞争优势 (7) （一）商业模式优势 (7) （二）品牌优势 (7) （三）管理优势 (7) （四）技术优势 (7) 四、从财务方面分析 (8) （一）偿债能力分析 (8) （二）运营能力分析 (9) （三）盈利能力分析 (10) （四）股东权益分析 (11) （五）其他主要财务指标分析 (11) 五、募集资金使用 (11) 六、主要措施的执行情况 (12) 七、盈利预测及估值 (13) 八、结论 (13) 主要参考文献 (14) 致谢 (15) 引言 当前电脑普及应用、人口老龄化等导致各种眼类疾病的患病率呈上升趋势，

远程医疗项目技术方案

中华人民共和国卫生部 卫办综函…2011?号 卫生部办公厅关于印发2010年 远程会诊系统建设项目技术方案的通知 河北省、山西省、内蒙古自治区、吉林省、黑龙江省、安徽省、江西省、河南省、湖北省、湖南省、广西壮族自治区、海南省、重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局： 根据《财政部、卫生部关于下达2010年医改补助资金的通知》（财社…2010?270号）和《卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知》（卫办综函…2010?1046号）精神，我部制定了《2010年远程会诊系统建设项目技术方案》。现印发给你们，请遵照执行。 联系人：卫生部统计信息中心信息标准处 胡建平汤学军 联系电话：68792481、68792477

二〇一一年一月日（信息公开形式：依申请公开）

2010年远程会诊系统建设项目技术方案 一、摘要 2009年，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出“积极发展面向农村及边远地区的远程医疗”，以及资源整合、统一高效、互联互通、信息共享的建设原则。为充分利用远程会诊提高中西部和农村地区医疗服务水平，方便群众看病就医，按照《财政部、卫生部关于下达2010年医改补助资金的通知》(财社…2010?270号)和《卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知》(卫办综函…2010?1046号)要求，制定本技术方案。 （一）建设目标和重点内容。 本项目拟构建以三级甲等综合医院为核心的基层远程会诊系统和以部属(管)综合医院为核心的高端远程会诊系统，未来在此基础上逐步构建省级远程会诊平台和部级远程会诊平台，形成统一标准、互联互通、资源共享、安全实用的远程会诊平台；逐步实现远程会诊、远程专科诊断、远程监护、远程手术指导、远程教育、远程数字资源共享、视频会议及双向转诊、远程预约等功能，有效提高中西部地区医院的医疗服务能力，缓解群众看病难的问题。

爱尔眼科：看好公司发展前景 买入评级

https://www.wendangku.net/doc/cf8110231.html, Global Research 2015年3月31日 快评 爱尔眼科 盈利有望持续高增长，看好公司发展前景 发布2014年年报，归母净利润同比增长38% 公司发布2014年年报，实现营业收入24亿元，同比增长21%；归母净利润3.1亿元，同比增长38%，对应EPS0.47元，符合我们和市场的预期。公司同时发布2015年一季报预告，归母净利润同比增长25%-35%。我们预计未来3-5年公司利润增速有望维持在30%的高水平。 业务结构不断优化，全眼科建设进展顺利 2014年公司医疗服务业务实现收入16.5亿元，同比增长18.5%。其中白内障、视光业务表现抢眼，分别同比增长30%、31%。受征兵标准放宽影响，公司准分子业务14年增速放缓，同比增长8.8%；但我们认为公司在该领域已经建立了明显的品牌优势，随着15年加大力度推广，有望恢复平稳增长。 此外，公司眼后段手术业务收入首次过亿，眼后段手术主要由眼底病手术构 成，技术门槛较高，公司近年来大力发展该业务，引入多位国内知名专家，我们看好未来5年公司该业务不仅收入将快速增长，毛利率也有望不断提升。 积极探索移动医疗，前景值得期待 公司自14年积极布局移动医疗，通过O2O 实现线上线下相结合。我们认为，在移动医疗领域，公司最大的优势在于终端占有率——遍布国内各省的约80家医院，每年超过200万的门诊人次，过20万的手术量。我们预计从今年起公司有望逐渐在移动医疗领域取得突破，进一步提升自身的竞争力。 估值：目标价41元，维持“买入”评级 我们预测公司2015-17年EPS 分别为0.63/0.80/1.05元，根据瑞银VCAM 贴现现金流模型得到目标价41元（WACC9.2%），对应15年PE 65倍。目前医疗服务板块平均估值为57倍，我们认为爱尔为板块龙头，成长可期，应享有部分溢价，给予“买入”评级。 12个月评级 买入 12个月目标价 Rmb41.00 股价 Rmb35.30 路透代码: 300015.SZ 彭博代码 300015 CH 交易数据和主要指标 52周股价波动范围 Rmb36.21-20.62 市值 Rmb23.0十亿/US$3.71十亿 已发行股本 652百万 (ORDA ) 流通股比例 28% 日均成交量(千股) 5,971 日均成交额(Rmb 百万) Rmb195.6 普通股股东权益 (12/14E) Rmb1.91十亿 市净率 (12/14E) 12.1x 净债务 / EBITDA NM 每股收益(UBS 稀释后)(Rmb) UBS 市场预测 12/14E 0.47 0.47 12/15E 0.63 0.61 12/16E 0.80 0.79 季 序我, 博士 分析师 S1460511080003 xuwo.ji@https://www.wendangku.net/doc/cf8110231.html, +86-105-832 8980

来自爱尔眼科的财报分析

四大优势构筑核心竞争力 —来自爱尔眼科的财报分析 湖北经济学院会计学院 摘要：爱尔眼科凭借其四大核心竞争优势，成为了眼科领域美光灯下的焦点。首先是商业模式。爱尔眼科借鉴沃尔玛的连锁商业模式，并结合自身特点，创建了三级连锁的商业模式。其次是管理优势。爱尔眼科拥有一个博学专业、视野开阔的优秀管理团队。第三是技术优势，爱尔眼科拥有国内数量最多的眼科医师队伍，公司目前的眼科诊疗设备在种类、数量及先进程度等方面均居国内前列。第四是品牌优势。“爱尔”品牌的市场影响力和渗透力迅速提升，获得了患者、医师、政府和社会各界的认可。 关键字：医疗服务行业、“三级连锁商业模式”、管理优势、技术优势、品牌优势 一、行业分析 （一）中国医疗服务行业现状 1.医疗服务市场需求快速增长 随着家庭消费恩格尔系数的不断下降，医疗消费已进入家庭消费的前五位。而且在跨入小康社会之后，居民增量消费也开始更多的向医疗保健方面倾斜。人口的增长也带动了医疗服务市场的增长，特别是老龄人口的增长带来大量的医疗消费需求，将刺激医疗服务的发展。同时社会医疗保障体系的建立和完善将进一步推动医疗服务市场的增长。国际经验表明，健康保障体系越健全，对医疗服务需求的抑制越少。目前我国城镇职工基本医疗保险的覆盖率越来越高，农村新型医疗合作制度和医疗救治制度正在逐步建立，商业保险也在快速发展，这些变化都在刺激着中国医疗市场的不断增长。 2.医疗服务机构规模不断扩大 2009年末，全国卫生机构数（含村卫生室）为91.7万个，比上年增加2.5万个（村卫生室占增量的78.5%，社区卫生服务中心（站）占增量的12.2%）。 （二）中国眼科医疗服务行业的现状 1．眼科医疗服务行业需求潜力巨大 改革开放以来，我国眼科医学事业发展迅速。目前我国人口老龄化进程明显加快，人口的老龄化趋势将导致老年性眼病的患病率快速攀升。同时，随着学习工作的压力增大以及计算机的不断普及，与之相关的眼病患病率将不断攀升。这些因素都将促使我国眼科医疗需求的不断增加。随着人们生活水平和受教育程度的提高，人们的眼保健意识逐步增强，可选择性项目和高端医疗项目也相应增加，将极大地提升我国眼科医疗服务行业的市场需求，为行业发展带来巨大的空间。 2．中国眼科医疗服务行业三种供给模式 目前国内的眼科医疗服务中有三种供给模式：第一种是占主流的大中型公立医院。数十年的人才、技术、设备的积累和人们对公立医院的信任，使它们在眼科医疗服务中占绝对优势。但他们市场化程度低，服务意识不强，而且在旧体制限制下发展缓慢；第二种是品牌眼科服务机构；第三种是个体眼科诊所，这类诊所主要定位于中低端市场。 （三）中国民营医疗服务机构发展概况 随着民营经济的快速发展，在“鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医”的政策指导

医院远程医疗项目实施方案

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 第一章项目需求.................................. 1.1需求内容 ............................................. 1.2项目要求 ............................................. 第二章需求分析.................................. 第三章解决方案.................................. 1.1接入方案 ............................................. 1.2终端设备选择 ......................................... 1.3设备配置 ............................................. 第四章通讯资费.................................. 1.1MCU设备报价.......................................... 1.2终端设备报价 ......................................... 1.3数字电路报价 ......................................... 第一章项目需求 需求内容 （1）近期规模：急需实现4所医院远程医疗的可视指导； 具体接入地址如下： 1、云南省昆XX楼 2、海南省医院 3、XX县人民医院 4、XX县人民医院 （2）远期规模：实现国内所有需要帮扶的医院远程可视指导，数量少则几十所，多至几百所。 （3）系统需求：各个医院可与XX医院医生、专家进行面对面进行沟通，XX医院设置控制中心，可视设备可直达各医生、专家办公 室。 项目要求 A、网络安全可靠、质量稳定； B、全部采用双流高清设备，配备50′液晶显示器； C、专线接入，网络带宽要求2M以上； D、价格相对实惠（各接入医院的终端设备需接入医院自行支付，需 考虑各接入医院的实际接受能力）； E、具备可升级扩容要求。

兰州爱尔眼科医院

兰州爱尔眼科医院是属于中国首家IPO上市的医疗集团—爱尔眼科医院集团投资管理，爱尔眼科也是中国最大规模的眼科连锁医疗机构，目前已在全国范围内拥有30多家专业眼科医院。致力于引进国际一流的眼科技术与管理，以专业化、规模化科学化为发展战略，联合国内外战略合作伙伴，共同推动中国眼科事业的发展。 医院简介 兰州爱尔眼科医院是属于中国首家IPO上市的医疗集团—爱尔眼科医院集团投资管理，爱尔眼科也是中国最大规模的眼科连锁医疗机构，目 前已在全国范围内拥有30多家专业眼科医院。致力于引进国际一流的眼科技术与管理，以专业化、规模化科学化为发展战略，联合国内外战略 合作伙伴，共同推动中国眼科事业的发展。 兰州爱尔眼科医院——国家卫生部视光学研究中心兰州中心、博士伦爱尔（国际）白内障治疗基地、澳大利亚中国和平统一促进会眼科培训中心，集医疗、学术交流、科研、教学于一体，医院按国际标准化模式设计布置，就医环境舒适典雅，配置了当今世界顶尖的各类眼科检查及手术治疗设 备，汇聚了大批国内外眼科高、精、尖专业技术人才，全面开展近视、远 视、散光、老视、白内障、青光眼、角膜病、眼底病、眼眶病、儿童眼科、眼外伤、眼部整形美容、医学验光配镜等专业眼科医疗项目，建立了以“为每一位眼病患者提供全面、人性化的高质量治疗方案”为服务宗旨和“爱尔天使”为特别服务形象的爱尔专业医疗服务保障体系，为每一位患者提供眼睛医疗与保健全面、全程服务。 建筑面积

建筑面积近10000平米，环境典雅气派，简洁时尚。 爱尔文化 （一）总体文化理念爱尔眼科以爱心致力于人类的眼健康事业。 我们本着责任、协作、创新、奉献的精神，与眼科同行、合作伙伴一道，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求，使广大眼疾患者，无论贫富贵贱，都能够享受到医疗健康的权利；也使我们自己在医疗技术、经营管理、服务患者、回报社会等方面成为眼科行业的典范。 （二）爱尔眼科核心文化构成 1、爱尔宗旨“追求社会责任和自身发展的和谐统一” 2、爱尔价值观“关爱患者，尊重员工，回报社会。” 3、爱尔使命“致力于眼健康事业，提高人类视觉质量。” 4、爱尔目标“与眼科同行、合作伙伴一道，共建爱心社会， 使所有的人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利。也使我们自己在医疗技术、患者服务、经营管理、回报社会等方面成为中国眼科行业的典范。” 5、爱尔精神“责任、协作、创新、奉献。” 6、爱尔哲学“以人为本，人道和谐。” 医院设施

远程医疗系统解决方案

目录 第一章远程医疗和培训应用（需求应用分析） (2) 1.1远程医疗会诊 (2) 1.2医院办公通讯及会议系统 (4) 1.3医院应急指挥系统 (4) 1.4国内外专家远程接入会诊 (5) 1.5将会诊延伸到病房 (6) 1.6远程医疗系统接口 (8) 1.6.1 语音交互系统 (8) 1.6.2 视频显示系统 (9) 1.6.3 外围设备连接 (10) 1.6.4 会诊记录和教学系统（推荐） (11) 第二章远程医疗系统设计 (12) 2.1系统建设目标 (12) 2.2系统设计拓扑 (13) 2.3系统配置 (14) 2.5系统特点优势 (15) 2.5.1 MediaCenter双屏远真会诊室 (17) 2.5.2 最优秀的鹰眼摄像头 (18) 2.5.3 数字宽带音频技术 (18) 2.5.4 超强网络纠错机制 (20) 2.5.5 系统全中文管理 (21) 2.5.6 简便的使用 (21) 2.5.7 系统扩容与扩展 (22) 2.6系统自身管理 (23) 2.6.1 灵活、方便的使用和管理方式 (23) 2.6.2 QoS技术 (23) 2.7系统安全管理 (24) 2.7.1 安全技术 (24) 2.7.2 防火墙技术 (24)

第一章远程医疗和培训应用（需求应用分析） 1.1远程医疗会诊 远程会诊系统能够联合本医院系统以及其他医院系统的救助力量。通过召开多方会诊，医生可以立即与其它专家和同事取得联系，共同实施救治。形成一个虚拟诊室。同时病人的相关信息也可以通过网络传到其他诊室或者其他医院的医生端，如病人的血压，脉搏等等。 远程病理化验可以通过高清视频会议系统建立病理实验室与手术室之间的联系，这样外科医生可以与病理科医生进行实时交流，并看到他们的检验过程。

菏泽爱尔眼科医院简介

菏泽爱尔眼科医院简介： 爱尔眼科医院集团是中国最大规模的眼科医疗机构之一，目前已在全国范围内建设了近20家专业眼科医院。爱尔眼科是国内医师数量最多的眼科医疗机构之一，集团目前有医师400余名，其中高级职称医师120多名，包括一批博士生导师、硕士生导师、博士、博士后、欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。爱尔眼科通过全面开展防盲治盲工作，投身社会公益事业帮助弱势群体，参与共建和谐社会。 菏泽爱尔眼科医院是一家由爱尔眼科医院集团投资建设、菏泽市卫生局批准成立的菏泽地区首家三级眼病专科医院，位于菏泽市中华西路2111号，诊疗面积6000平方米，开设10大眼病专科门诊，开放病床80张，配备5间国际标准化超洁净层流手术室。 医院拥有当今世界各类顶尖的眼科诊疗、手术设备，可同步开展多台不同类型的眼科高、精、尖手术。包括美国博士伦217Z-100最新一代准分子激光治疗仪，美国OrbscanⅡ角膜地形图及波前像差仪，美国爱尔康Infiniti超乳仪，美国博士伦眼底玻切机，法国光太YAG 激光和眼底532激光，日本NIDEK非接触式眼压计及角膜测厚仪，数字眼底荧光造影系统，德国ZEISS视野计，日本TOPCON手术显微镜，日本NIDEK综合验光仪及全自动磨边机，鼻内窥镜，眼用A/B超，同视机，迈瑞自动生化分析仪等100余台眼科专业医疗设备。 医院汇聚了一批省内外知名眼科专家，开设有激光治近视、白内障、青光眼、医学验光配镜、小儿斜弱视、眼底病、眼部整形美容、角膜病、泪道疾病、眼外伤及眼肿瘤等10大眼病专科，致力于创建鲁西南地区首家集医疗、教学、科研、保健和防盲治盲为一体的大型眼科医院。 菏泽爱尔眼科医院将秉承“致力于眼健康事业，提升人类视觉健康”的经营理念，追求社会责任和自身发展的和谐统一，为广大民众提供全面、经济、高质量的专业眼科医疗服务。我们的目标：使所有的人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利！

远程医疗项目商业计划书

远程医疗项目商业 计划书

远程医疗项目商业计划书

前言 《远程医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业能够自行补充单位信息，稍做调整就能够作为项目计划书使用。我们也能够根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其它相关人员全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业

计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不但是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《远程医疗项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、远程医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对中国远程医疗行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对远程医疗项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥9500 电子版：9000 可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清

爱尔眼科医院赞助策划书

目录:

第一部分：市场分析 我校市场环境分析............................................................................... 消费者分析................................................................................................. 第二部分：广告实施计划 广告活动的时间...................................................................................... 广告活动的目标...................................................................................... 广告的目标市场....................................................................................... 广告的诉求重点...................................................................................... 广告媒介计划.......................................................................................... 第三部分：广告效果验收 广告预算................................................................................................... 广告效果评估............................................................................................ 前言: 爱尔眼科医院集团是中国第一家IPO上市的医疗机构，也是中国最大规模的眼科医疗机构之一，集团总部位于湖南省长沙市，目前已在全国范围内兴建了20余家专业眼科医院。爱尔眼科致力于引进国大际一流的眼科技术与管理方法，以专业化、规模化、科学化为发展战略，联合国内外战略合作伙伴，共同推动中国眼科医疗事业的发展。 为了迎合校园文化艺术节活动，丰富我校大学生生活，由我 社计划举办是以“我的梦想”为主题的校园朗诵比赛。在这个炎 热的夏季，我们大学生也不缺乏对生活和未来的思考，正如随着 社会的发展，时代的进步，每一个人都在为自己的“革命”而奋 斗着，但试问我们奋斗的目的是什么？我们所奋斗的又是否正确 或是否能坚持到底？而我社想通过这次活动来打开我们校园大 学生的心，大声说出自己的梦想、放飞自己的梦想，使他们铭记 自己的誓言，也让我们能倾听一下那美丽的“蝴蝶”是如何飞起， 并期盼和祝愿每一个人的梦想早日实现。（可选拔出优秀的演讲

做白内障手术风险大吗

做白内障手术风险大吗？兰州 蔡奶奶快七十了，两年前得了白内障，老人家不想动手术，最后在儿女的说服下答应去医院看看。在检查之后，兰州爱尔眼科医院眼科专家说要想有个好的生活质量需要做一个白内障置换晶体的手术，不然会看得更模糊，甚至失明看不见了。老人家一听要做手术就又想回去了，女儿拉着她担心的说很严重吗，做手术风险大吗，怕年纪大了受不了。但是不做手术看不清东西也很痛苦的，现在看的模糊就觉得很不方便了。 做白内障手术风险大吗？其实这是很多白内障患者都关心的问题。其实，不管是什么手术都存在着一定的风险，白内障手术也不例外。但只要了解清楚患者的病史情况，和精准的治疗，这些风险其实都是可以避免的。 做白内障手术风险大吗？ 眼科专家表示，白内障手术的风险其实与患者自身的条件也有一定的因素： 1、患者的白内障是否已接近成熟期了，因为只有到了成熟期的白内障，手术一般较成功，术后并发症少。 2、患者的身体状况，身体整体素质免疫力都还好，手术相对成功。 3、医生的技术是否过关，医院是不是专业的眼科医院，医院不是专科的，医生技术不过关，直接影响患者的手术治愈情况。 那么，如何避免这些风险的发生呢？眼科专家介绍到： 1、选择正规专业的医院做手术。医院不是专科的，医生技术不过关，直接影响患者的手术治愈情况。 2、选择置换晶体的方法，虽然它的价格比较贵一些，但是比传统意义上的手术要简单的多、也安全的多。 3、病人一定要确保身体健康，通常由于老人的患病率比较高，因此只要老人身体健康，没有高血压、高血糖、高血脂等手术禁忌症，都是可以做的。 4、开刀当天请一定有家属陪同、做手术那天应该将脸部清洗干净，不可用任何化妆品，而且术前的一天或当天请清洗头发。 此外，也是最重要的一点，就是要选择一个适合自己的手术方法。自从开展白内障显微手术以来，白内障摘除的方法不断改进。从传统的手术方法白内障囊外摘除术发展到较为先进的白内障超声乳化术，其间经历了从大切口到小切口的过渡。前者的切口大，但目前这种方法还不会被淘汰。因为有些不适合白内障超声乳化术的患者，还需要采用这种手术方法。

远程医疗协作机制和方案

远程医疗协作机制和方案 远程医疗协作机制和方案1、建立有效的工作协商推动机制 (1)建立高层会商制度。建立两市政府负责同志互访制度，原则上每一年举行1次高层会晤，研究决定重大合作事项，指点和推动城市合作工作。(市政府办牵头,各相干部门配合) (2)建立两市战略合作联席会议制度。兼顾推动两市合作，调和解决合作中存在的困难和问题，评估总结合作成果，提出推动合作的重点方向建议。联席会议由两市政府常务副市长牵头负责，两市各相干部门主要领导为成员，下设平常工作办公室，办公室设在两市发改委，负责平常合作事宜的沟通、调和等工作。(市发改委牵头, 各相干部门配合) (3)建立两市工作专题组机制。由两市对口部门根据合作领域设立专题组，专题组要加强联系，根据协议内容制定具体工作方案，积极贯彻落实领导会晤、合作联席会议议定事项。(市发改委牵头，各相干部门负责具体推动落实) 2、明确扶贫协作工作重点任务 (1)加强产业合作。加强两市招商引资合作，定期展开项目推介和招商引资活动，积极组织联合招商活动，推动两市产业协同联动发展。支持双方城市龙头企业到对方城市投资兴业，围绕高端能化、设备制造、智能终端、服务业、清洁能源、生物医药等领域展开合作，推动产业协同联动发展，实现合作双赢。构建能源供应消费共同体，应对重要能源生产消费波动，保障两市各种能源供应稳定。支持两市间产业转移，将延安建设成为“大西安”发展的资源物质储备基地、物流中心和油煤气电等能源资源供应基地。(市发改委牵头，市招商局、工信委具体负责与西安市联系对接展开定向招商，市直有关部门、

各县区配合推动落实) (2)加强园区结对合作。推动两市园区之间展开结对合作，支持互设分园或分支机构，鼓励两市园区在计划建设、产业培养、人材培养、招商引资等方面展开合作。支持西咸新区与延安新区、西安高新区与延安高新区、曲江新区与南泥湾景区之间建立结对合作关系。(市发改委牵头，延安新区、高新区、南泥湾景区管委会、各有关部门、县区具体推动落实) (3)加强智慧产业领域合作。携手发展大数据、云计算等新型信息产业，共同推动信息基础网络设施建设，买通信息快速“通道”，建成连通北京、西安、延安骨干接点的高速链路。推动云计算数据中心兼顾计划布局和共建同享，西安市将延安市设为数据异地灾备基地。鼓励英雄互娱、北京云真等互联网企业或成熟产品融会发展，共同展开数据资源同享关联分析和融会利用，共同打造特点鲜明、西部领先的大数据、云计算、物联网、电子商务等信息产业生态圈，共建信息惠民国家试点城市。两市在用地、用电、IDC数据中心资源等方面给予优惠。(市网信办牵头，市工信委、商务局等相干部门和县区配合推动落实) (4)加强科技创新合作。推动区域创新体系建设，两市共建研发中心、重点实验室、技术中心等科技创新平台。建立健全科技资源开放同享机制，推动两市大型科学仪器、科技文献、科学数据等科技资源开放同享。加强产业技术合作，合作遴选实行1批重大攻关项目和重点利用项目，联合展开技术攻关、成果转化，支持重点产业和战略性新兴产业发展。加强科技服务交换合作，推动两市联合展开国际科技合作与交换，推动创新型科技人材培养、交换。(市科技局牵头，市直相干部门、县区配合推动落实)

互联网+远程医疗服务平台商业计划书

互联网+远程医疗服务平台商业计划书

项目简介（Executive Summary） 我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。 服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。 远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。 我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们

的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。 我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。 投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。 融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。 一、产品与服务

我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。 平台的工作流程符合实体医院的医生习惯，利用互联网技术，打破实体医院对高级医生出诊的场地局限，通过排班管理，聚合高级医生的可利用时间，形如互联网医院的全科医疗服务能力。在项目运作上，首先整合北京等地医疗资源高度集中的在职专家资源，并对专家进行有效的统筹，通过平台提供远程咨询服务；其次，我们组织自己

爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划” 第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第二条“合伙人计划”的背景 1、2013年10月，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》出台，明确了到2020年健康服务业总规模达到8万亿以上的发 展目标。2014年1月，国家卫计委发布《关于加快发展社会办医的 若干意见》，十八届三中全会鼓励社会办医的指示精神加快落实，社会办医的生存环境逐步改善，中国医疗行业面临前所未有的发展机遇。从未来发展看，伴随基层首诊、分级诊疗的逐步推行和新型城镇化水

平的稳步提高，市场重心将不断下移，医疗机构向地市、县域延伸渠道，进一步贴近基层患者，将成为行业的发展趋势。与此同时，随着医师多点执业的有序推进，优质医疗资源的横向、纵向流动将不断加快。拥有更多执业平台、更好激励措施的医疗机构，将在未来市场竞争中占据主动地位。 2、爱尔眼科成立十一年来，已经在品牌、人才、网络、资本市场等方面形成了先发优势。公司必须抓住这个历史性机遇，进行二次创业，大力提高技术水平和管理效率，不断完善分级连锁模式，加快以地级市为重点的基层网络建设，配套创新人才战略和激励机制，以进一步分享医疗改革红利，在未来五年内连锁网点覆盖大部分省份60%以上的地级城市，从而实现“2020年收入100亿”的发展目标。第三条“合伙人计划”的目的 1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。 2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程, 使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同 发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国

到医院医学验光与眼镜店普通验光区别 兰州

到医院医学验光与眼镜店普通验光区别兰州 治近视、配眼镜是人们生活中的一个普遍现象，尤其对于戴眼镜的屈光不正患者来说，它是生活中不可缺少的部分。不过现在有许多人对配眼镜还存在着误区，他们只重视眼镜的品牌而忽视验光，或者认为所有验光都没区别，随便找个地方验光就可以。其实验光中的学问非常多，想要配一副合适的眼镜，医学验光必不可少。 什么是医学验光 兰州爱尔眼科医院小儿视光学主任范真解释说，一个完整而专业的验光过程其实是一套动态的、多程序的临床诊断过程。它要经过临床检查，主观、客观的精确验光，在医生指导下，由验光师结合患者特点得到最终处方。这套检查的完成还需要排除影响视力的眼部疾病，并要结合病人日常生活与工作要求，最终达到视觉清晰、舒适、持久的目的。而这样一套科学的验光过程，只有医学验光可以做到，一些普通的验光是无法做到的。 验光配镜是医疗行为，绝不是商业行为 很多人以为配眼镜跟买商品没什么区别，只要眼镜本身没有问

题，配镜就是成功的，这是绝对错误的想法。因为，凡是矫正屈光不正的眼镜都属医疗用品，而用来装饰和避光用的太阳镜则属商品，医疗用品就应由医疗部门解决，而商品则应由商业部门解决。验光配镜实际是一种医疗行为，眼镜则是一种医疗器具，配错了眼镜等于吃错了药，对人的眼睛是十分有害的。 姚慧主任介绍说，验光过程本身包含很多医学理念，远远不是电脑测一下那么简单。它要求从事验光的人具有丰富的医学知识，不仅能够熟练地掌握各种验光方法和验光设备，而且还要熟知眼球各部位的构造及生理功能。因此，如果一个验光师只会验光而不懂眼病，很可能会耽误很多眼病的早期诊断及治疗。 在国外，只有拥有5年以上验光配镜经验的验光师，才能获得验光资质等级证书，对于未经过专业培训的人而言，验光会出现错误，配镜也会产生偏差。因此，验光配镜必须选择正规医院，不要让验光的不当或偏差，影响患者视力的矫正，甚至加重近视。有些患者视力不好就配眼镜而不经过医学检查，这是非常不科学的。而有些眼病在初期可以用眼镜校正，但并不是治疗的办法，例如白内障早期晶体膨胀时的症状，可以表现为屈光不正，这就需在医生指导下进行鉴别。 医学验光与普通验光区别在哪里