巨人网络终成功借壳_VIE架构拆除步骤详解

借壳的方案设计成三步：

（一）重大资产出售（使用现金支付的剥壳计划）

?彭建虎新设的一家新公司，世纪游轮向他和他控制的新公司出售全部现有资产及负债，拟出售资产的交易价格为60,424 万元。

（二）发行股份购买资产（巨人网络的资产注入）

?世纪游轮向巨人网络的全体股东非公开发行股份购买其持有的巨人网络100% 股权，作价约为131 亿元。

（三）募集配套资金（巨人网络的现金注入）

?世纪游轮采用询价发行方式募集配套资金50 亿元，主要会用于网络游戏、电子竞技、互联网渠道平台等项目。

本次交易完成后，巨人网络的业绩对赌协议为2016 年、2017年、2018 年的净利润分别不低于10 亿元、12 亿元、15 亿元。而巨人网络之前的净利润为2012 年

12 亿元、2013 年13 亿元、2014 年11 亿元、2015 年前三季度2.2 亿元，利

润下滑主要是客户端游戏式微，移动端游戏竞争太过激烈，拆VIE 回归的损耗等原因，而这也是之前会被证监会问询标的资产盈利能力的原因。

借壳之前上市公司主要从事内河豪华游轮休闲旅游服务的开发和运营，近年来，行业竞争加剧及需求不足等因素影响，选择该公司的游客减少造成亏损现象。而世纪游轮的股权结构特别简单，实际控制人彭建虎拥有74.28% 的股权，这也是传统意义上的好壳。

巨人网络拆完VIE，账面净资产约为9.6 亿元，拟借壳估值131 亿元，增值了1260.08%。如果是之前客户端网游为王的时代，《征途》一定会让巨人的市值更上一层楼，现在的客户端网游就有“日薄西山”的味道了。

在2006 年至今，巨人网络经历了搭建红筹架构境外上市、私有化退市、拆除红筹架构的过程。我们先看看这个时间点：

?2006 年7 月：巨人网络海外上市主体Giant Interactive Group Inc.（GA）设立?2006 年9 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）的中国境内全资下属公司上海征途信息技术有限公司设立并与巨人网络及其股东签署了一系列VIE 协议?2007 年11 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）在纽交所首次公开发行ADS ?2013 年11 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）收到私有化发起人的私有化要约

?2014 年1 月：以Giant Group Holdings Limited（Hold Co）为母公司的私有化实施主体架构搭建完成

?2014 年3 月至7 月：私有化协议签署并实施，Giant Interactive Group Inc.（GA）从纽交所退市

?2015 年6 月至7 月：兰麟投资、鼎晖孚远、弘毅创领、孚烨投资等向巨人网络增资

?2015 年8 月：巨人网络向Giant Group Holdings Limited（Hold Co）增资?2015 年8 月至9 月：Giant Group Holdings Limited（Hold Co）回购境外投资人及管理层的股份

?2015 年8 月至9 月：巨人网络向巨人香港的境内全资子征途信息和征铎信息增资；GA 所持有的巨人香港股份全部转让给巨人网络，巨人网络将其持有的Hold Co 股份进行支付

?2015 年9 月：VIE 控制协议解除

（一）搭建红筹架构阶段

GA 在开曼群岛设立，史玉柱通过Union Sky 持有GA 51.00% 的股权。GA 全资子公司Eddia 在维京群岛设立。VIE 协议签署后，红筹架构如下：

（二）境外上市阶段

截至GA 私有化退市前的红筹架构如下：

（三）私有化退市阶段

1、私有化发起人发出私有化邀约

2013 年11 月25 日，GA 董事会收到史玉柱、Union Sky、Vogel、Baring 共同组成的财团发出的私有化邀约。

2、私有化发起人新设私有化实施主体

2014 年1 月13 日，Union Sky 在开曼群岛注册成立全资子公司Hold Co、Giant Investment Limited 和Giant Merger Limited。

3、私有化协议的签署与实施

私有化通过Giant Merger Limited 与GA 合并的方式实施。GA 以每股12 美元的价格回购除Union Sky 持有的58,224,305 股及Baring 持有的11,800,000

股以外的所有GA 股份；而之前提到的GA 股份将被转换为相等数量的Hold Co 股份；Hold Co 分别向CDH 增发16,666,667 股，向RNEL 增发31,250,000 股，向Atlanta 增发19,450,000 股Hold Co 股份。Union Sky 向CDH 转让

2,500,000 股Hold Co 股份，同时Hold Co 向CDH 增发5,833,333 股Hold Co 股份。

4、管理层股份认购

2014 年8 月Hold Co 以每股0.00001 美元的价格向管理层持股主体发行Hold Co 的股份。管理层股份认购完成后红筹架构为：

由GA 控制的架构为：

（四）拆除红筹架构阶段

1、兰麟投资、鼎晖孚远、弘毅创领、孚烨投资等向巨人网络增资

2、巨人网络向Hold Co 增资

巨人网络与Hold Co 签订股份认购协议，以18.6 亿美元认购新增发Hold Co 股份。

股份认购完成后红筹架构为：

由GA 控制的架构为：

3、Hold Co 回购境外投资人、管理层持股主体及Union Sky 所持股份

Hold Co 以129,890 万美元回购RNEL、Atlanta 和CDH 所持共计87,500,000 股Hold Co 股份。

Hold Co 以每股0.00001 美元的价格全数回购管理层持股主体所持有的Hold Co 股份；以每股0.00001 美元价格回购Union Sky 所持40,631,936 股Hold Co 股份。

股份回购完成后红筹架构为：

由GA 控制的架构为：

4、巨人网络向征途信息和征铎信息增资；GA 所持有的巨人香港股份全部转让给巨人网络，巨人网络将其持有的Hold Co 股份进行支付

红筹架构：

5、VIE 控制协议的解除

2014 年6 月，征途信息与史玉柱、巨人网络及其当时的相关股东分别终止了2006 年9 月签署的《购买选择权及合作协议》、《股权质押协议》、《授权委托书》等相关协议以及2014 年 3 月签署的《股权质押协议》。

2015 年6 月，征途信息与巨人网络及其相关股东终止了2014 年6 月签署的《股权质押协议》。

2015 年9 月，征途信息与巨人网络及其相关股东终止了2014 年6 月签署的《独家转股期权协议》及其补充协议、《股东表决权委托协议》及《授权委托书》，2014 年3 月签署的《独家资产购买期权协议》、自2006 年9 月签署的《网络游戏软件销售及许可协议》及其补充协议、自2006 年9 月签署的《独家技术咨询和服务协议》及其补充协议等相关控制协议。

红筹架构拆除完成后，巨人网络的架构如下：

拆完VIE 之后，巨人网络借壳世纪游轮，去年11 月份收到了证监会问询，进行更多相关披露之后，这次证监会终于同意，中概股回归 A 股的第一只游戏股正式诞生。

巨人网络终成功借壳,VIE架构拆除步骤详解

借壳的方案设计成三步： （一）重大资产出售（使用现金支付的剥壳计划） ?彭建虎新设的一家新公司，世纪游轮向他和他控制的新公司出售全部现有资产及负债，拟出售资产的交易价格为60,424 万元。 （二）发行股份购买资产（巨人网络的资产注入） ?世纪游轮向巨人网络的全体股东非公开发行股份购买其持有的巨人网络100% 股权，作价约为131 亿元。 （三）募集配套资金（巨人网络的现金注入） ?世纪游轮采用询价发行方式募集配套资金50 亿元，主要会用于网络游戏、电子竞技、互联网渠道平台等项目。 本次交易完成后，巨人网络的业绩对赌协议为2016 年、2017年、2018 年的净利润分别不低于10 亿元、12 亿元、15 亿元。而巨人网络之前的净利润为2012 年 12 亿元、2013 年13 亿元、2014 年11 亿元、2015 年前三季度2.2 亿元，利 润下滑主要是客户端游戏式微，移动端游戏竞争太过激烈，拆VIE 回归的损耗等原因，而这也是之前会被证监会问询标的资产盈利能力的原因。 借壳之前上市公司主要从事内河豪华游轮休闲旅游服务的开发和运营，近年来，行业竞争加剧及需求不足等因素影响，选择该公司的游客减少造成亏损现象。而世纪游轮的股权结构特别简单，实际控制人彭建虎拥有74.28% 的股权，这也是传统意义上的好壳。 巨人网络拆完VIE，账面净资产约为9.6 亿元，拟借壳估值131 亿元，增值了1260.08%。如果是之前客户端网游为王的时代，《征途》一定会让巨人的市值更上一层楼，现在的客户端网游就有“日薄西山”的味道了。

在2006 年至今，巨人网络经历了搭建红筹架构境外上市、私有化退市、拆除红筹架构的过程。我们先看看这个时间点： ?2006 年7 月：巨人网络海外上市主体Giant Interactive Group Inc.（GA）设立?2006 年9 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）的中国境内全资下属公司上海征途信息技术有限公司设立并与巨人网络及其股东签署了一系列VIE 协议 ?2007 年11 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）在纽交所首次公开发行ADS ?2013 年11 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）收到私有化发起人的私有化要约 ?2014 年1 月：以Giant Group Holdings Limited（Hold Co）为母公司的私有化实施主体架构搭建完成 ?2014 年3 月至7 月：私有化协议签署并实施，Giant Interactive Group Inc.（GA）从纽交所退市 ?2015 年6 月至7 月：兰麟投资、鼎晖孚远、弘毅创领、孚烨投资等向巨人网络增资 ?2015 年8 月：巨人网络向Giant Group Holdings Limited（Hold Co）增资 ?2015 年8 月至9 月：Giant Group Holdings Limited（Hold Co）回购境外投资人及管理层的股份 ?2015 年8 月至9 月：巨人网络向巨人香港的境内全资子征途信息和征铎信息增资；GA 所持有的巨人香港股份全部转让给巨人网络，巨人网络将其持有的Hold Co 股份进行支付 ?2015 年9 月：VIE 控制协议解除 （一）搭建红筹架构阶段 GA 在开曼群岛设立，史玉柱通过Union Sky 持有GA 51.00% 的股权。GA 全资子公司Eddia在维京群岛设立。VIE 协议签署后，红筹架构如下：

2017年互联网公司应届生薪资盘点

程序员的工资高不高看看这些数据 相对于其他行业来说，近年来互联网的发展势不可当，各种岗位应运而生，而且普遍开出了极高的薪资待遇，对应届毕业生的吸引力非常大。下面罗列部分互联网公司的应届生薪资情况，希望能给参加2018届应届毕业生们参考。 月薪*月数 例：13k*15 = 月薪13k，一年发放15个月薪资 1 阿里-应届生平均薪资：13k*15—18k*15 阿里巴巴，创建于1999年，总部位于中国杭州，是中国最大和世界第二大网络公司。 2 百度-应届生平均薪资：13k*14.6 百度，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立，总部位于北京，是全球最大的中文搜索引擎，于2005年上市。 3 腾讯-应届生平均薪资：12—14k*16 腾讯由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人于1998年11月共同创立，总部位于深圳，是我国服务用户最多的互联网企业之一。 4 Google中国-应届生平均薪资：研发年薪25W Google中国成立于2006年4月，总部位于北京海淀中关村。 5 京东-应届生平均薪资：8—11k*13 京东成立于2004年，是我国最大的自营式电商企业，同时也是我国第四大互联网上市公司。 6 亚马逊-应届生平均薪资：9—12k*13 亚马逊成立于1995年7月，总部位于华盛顿州的西雅图，是美国最大的一家网络电子

商务公司。 7 奇虎360-应届生平均薪资：13—16k*14 奇虎360创立于2005年9月，总部位于北京，由周鸿祎出任董事长，是中国互联网和手机安全产品及服务供应商。 8 网易-应届生平均薪资：11—15k*14 网易公司成立于1997年，创始人丁磊，总部位于广州，是我国领先的互联网技术公司，主要业务涉及门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐等多种服务。 9 网易游戏-应届生平均薪资：12—14k*14 网易公司于2001年正式成立在线游戏事业部，作为中国领先的游戏开发公司，网易一直处于网络游戏自主研发领域的前端，目前已经跻身全球七大游戏公司之一。 10 新浪-应届生平均薪资：8.5—12.5k*14 新浪成立于1998年，创始人王志东，总部位于北京，以服务大中华地区与海外华人为己任，年营业额超过5亿美元。 11 搜狐-应届生平均薪资：13—14k*14 搜狐成立于1998年，创始人张朝阳，总部位于北京，是中国最大的门户网站。 12 去哪儿-应届生平均薪资：13—14k*14 去哪儿网成立于2005年，总部位于北京，主要为消费者提供全面的旅游服务，2015年10月携程网和去哪儿宣布合并。 13 搜狗-应届生平均薪资：9—12k*13 搜狗是搜狐公司的旗下子公司，于2004年8月份推出，主要经营搜狐公司的搜索业务，同时也推出搜狗输入法、搜狗高速浏览器。 14 美团-应届生平均薪资：13—16k*15

网络创业致富成功故事

网络创业致富成功故事 三年前宣布辞去巨人网络CEO一职的史玉柱实际上一直没有闲着。前天是巨人网络的23岁生日，就在这一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了业内的关注。事实上，目前巨人网络正在计划借壳世纪游轮回归A股，此次再次曝出如此重大的人事调整， 其改革决心可见十分坚定。 巨人网络133名干部被免 巨人网络董事长史玉柱前日披露，已经免掉133名干部，对“官僚管理层级”进行了“权力下放”改造，力图“唤回创业激情”。 史玉柱称：“今天是巨人网络23岁生日。23岁，网络公司已不算年轻。退休六年的我，最近砍向巨人网络三板斧：一免掉133名干部，干部总数从160名降为27名。六层 的官僚管理层级削为三层，权力下放;二战略调整：手游为主、聚焦精品;三文化改造：向 陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。” 不过，据内部获悉，史玉柱所谓的免掉133名干部并非裁员，而是部分管理序列人员 转岗同级别的技术序列。史玉柱在内部强调，不会裁掉任何一位研发人员，因为他们是巨 人最珍贵的财富。另据消息，上述变动实际上从今年8月就已经开始，是巨人网络战略转 型和架构调整的一部分，该公司试图实现“以制作人为中心的、更有效的扁平管理机制”。 史玉柱当时在公司内部演讲中就谈到了对巨人的改造思路，暗示将实行扁平化治理。“在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的团队在上面跑，谁跑赢谁就成功了”，史玉柱称，这是和马云共同研究的成果。 尽管巨人网络只有23岁，但如今已老态尽显——《征途》上线和《征途 2》上线两 款网游上线以来，累计给公司贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。“啃老”显然 不是史玉柱想看到的，对人事进行调整，最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增 长动力。 另外，有媒体此前报道，巨人网络回归A股后，原来的幕后“BOSS”史玉柱很可能重 新操盘。对于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味着退休6年的他再已度回归? 对于这一问题，有接近巨人网络的人士给予了否认：“他应该还是处于退休状态”。 担纲讲师分享创业干货 史玉柱隐退后都在干啥?史玉柱退休后的前两年担纲过国内某脱口秀节目首位讲师， 分享创业干货。史玉柱表示：别人成功经验都不能信，失败经验更有价值。 “中国有句古话，失败是成功之母。因为失败了之后，总结了教训是真实的、有意义的，能够让人提高的。成功的时候做报告，其实就是忽悠人。成功时的总结，会过高估计 自己，所以成功人的经验的报告少听。”

健全统一标准公正的司法鉴定守则.doc

健全统一规范公正的司法鉴定制度 健全退市制度，抑制壳资源爆炒- ２ ?01５年,A股市场借壳井喷,以借壳为目的的重大资产重组多达79起,其中申通快递借壳艾迪西、巨人网络借壳世纪游轮等案例均引起了市场的广泛关注。２０16年,借壳的热度有增无减,多家券商更是连篇累牍地挖掘了壳资源概念股。于是,壳资源就成为了被爆炒的对象,“一壳难求”成为了资本市场上的奇葩现象。??壳资源为何受到热捧？ ?一是注册制延迟、战略新兴板搁浅,企业排队IPＯ难于上青天。目前,IPＯ排队企业近８0０家，企业通过证监会的发审程序无异于千军万马过独木桥,能迅速上市的企业屈指可数。尤其是经历了201５年的股灾之后，证监会对发行节奏的放开尤为审慎。2016年第一季度,仅有24家企业在中国境内上市。对发行企业数量的严格把控是核准制下中国资本市场的重要特征。这就给壳资源的炒作提供了制度土壤。??二是壳资源稀缺。目前,深沪交易所共有上市企业28５３家，但有可能成为壳公司的上市企业却寥寥无几。一般来说,成为壳资源的企业需要具备以下几个特征：一是股本少、市值小，借壳标的公司的市值基本都在４０亿元以下,这样购买的成本比较低,且收购后容易控股;二是股权分散,股

权分散的标的公司一般没有一个强有力的实际控制人，这样谈判的阻力比较小;三是盈利能力较差,没有主营业务或主营业务低迷;四是民营企业更有可能成为借壳标的,国企一旦被借壳就可能涉及到国有资产的流失，且国企高管在卖壳后也无法实现个人的利益，卖壳的动力不足。这几个条件加在一起,满足条件的壳资源不到100家。??三是壳资源需求旺盛。目前,大量中概股已经私有化,其中部分本打算在战略新兴板上市,而现在借壳则已经成为这些企业考虑的一个重要途径。同时，除了中概股,国内很多优质企业也传出借壳的消息。??壳资源的爆炒不应成为中国股市发展的常态。解决这一问题,完善退市制度是关键。对于资本市场而言，良好的退市制度一方面能够剔除“烂苹果”,有利于市场正确定价，实现股市的价值发现功能;另一方面能够形成对管理层的鞭策,退市风险的警示迫使其提高经营水平。??健全的退市制度需要做到以下两点:首先,刚性退市。刚性退市首先是程序性退市,杜绝走人情，同时也应结束目前两期警告的制度安排。毕竟,警告后上市公司都会进行公关活动,如此一来，警告制度就变成了变相的提醒制度。其次,严惩恶者。这是保障退市制度运行的重中之重，在勒令退市的同时,必须对财务造假等行为严惩,加强 ??????对上市公司大股东、中介机构等的监管和惩处。?? ???

中国知名网络游戏公司(上市公司系列)

中国知名网络游戏公司（上市公司系列） 腾讯：QQ平台就是硬道理 是否上市：是；总部：深圳；掌门人：马化腾；公司主页：https://www.wendangku.net/doc/de2940678.html, 概述：腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，2004年6月在香港上市。凭借强大的QQ平台，腾讯游戏几乎无往不利，休闲网游、自制MMORPG及音乐游戏都获得了不错的成绩。腾讯09年加强了代理的力度，推出《地下城与勇士》与《战地之王》，并代理了韩国次世代网游《TERO》《C9》《上古世纪》。游戏：《寻仙》、《大明龙权》、《地下城与勇士》、《穿越火线》、《QQ三国》、《QQ音速》、《QQ幻想》、《QQ飞车》、《QQ幻想世界》 盛大网络：从游戏传奇到互动娱乐 是否上市：是；总部：上海；掌门人：陈天桥；公司主页：https://www.wendangku.net/doc/de2940678.html, 资料：成立于1999年，2004年4月盛大在美国纳斯达克上市。2009年9月，母公司盛大互动将盛大游戏纳斯达克分拆上市。概述：盛大铸造了《传奇》的成功，开启了中国网游的免费时代，推出18基金，驾起了“盛大游戏、盛大文学、盛大在线”三驾马车，不断巩固其行业霸主地位并致力于发展多元化的互动娱乐平台，直到被腾讯超过。游戏：《热血传奇》、《传奇世界》、《英雄年代》、《鬼吹灯外传》、《泡泡堂》、《永恒之塔》、《冒险岛》、《彩虹岛OL》、《龙之谷》 网易：左西游右魔兽当然有饭吃 是否上市：是；总部：广州；掌门人：丁磊；公司主页：https://www.wendangku.net/doc/de2940678.html, 资料：网易成立于1997年，2000年6月在美国纳斯达克上市。网易游戏前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。 概述：网易长期垄断回合与西游背景网游，《大话西游2》和《梦幻西游》成绩一直不俗。2009年网易与九城扛上了，拿下暴雪《魔兽世界》的代理权，虽然巫妖王的审批一波三折，但难挡魔兽的影响力。经此一举，网易即成为国内自主研发与代理双重龙头企业。游戏：《大话西游2》、《梦幻西游》、《天下2》、《大话西游3》、《创世西游》、《新飞飞》、《大唐豪侠》、《魔兽世界》 完美时空：中国自主3D网游的旗帜

巨人网络公司代理商加盟协议书

巨人网络公司代理商加 盟协议书 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

甲方：南宁市巨人网络 乙方：_________________________________ 签约双方就合作开展南宁市巨人网络（以下简称巨人网络）产品和服务的推广，共同组织发动企业、组织和个人加入事宜进行友好协商，甲方同意乙方代理甲方的网站制作、系统开发、动画设计、网站推广、网站维护销售业务，双方达成并同意遵照以下条款： 一、甲方的权利和义务 甲方为乙方提供规范的产品和服务体系，以及有效的业务购买、管理和售后支持。甲方尽力向乙方提供业务范围内的技术支持和技术培训，帮助乙方提高技术能力，拓宽业务范围，并向乙方提供完整的售后服务支持。 甲方有权根据市场情况调整产品服务体系、价格体系和代理制度，调整信息以书面文档或电子邮件的方式通知乙方。 对于乙方与客户之间的纠纷、争议、损失、侵权、违约责任等，均由乙方与客户自行解决，甲方不介入乙方与客户的纠纷、争议等，也不对客户的任何损失负责。 甲方视必要定期或不定期邀请乙方参加各类代理商年会、产品发布会、研讨会和培训等活动。 二、乙方成为甲方代理商的基本条件 1.可以独立承担民事责任的企业单位； 2.具有比较丰富的计算机和互联网知识，了解网站建设的基本内容； 3.拥有固定的办公地点和便利的上网设备； 4.拥有良好的知名度和完善的销售网络，以宣传和推广巨人网络； 5.具有良好的客户服务能力与经验，能够并愿意为客户提供必要的咨询和解答； 6.提供有效的本公司营业执照复印件、负责人身份证复印件； 7.愿意接受巨人网络的审核、监督、管理和指导。 8.愿意接受甲方制订的《代理商加盟协议书》；

免费网游商业模式及未来趋势分析——以巨人网络公司为例

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/de2940678.html, 免费网游商业模式及未来趋势分析——以巨人网络公司为例 作者：吴旻 来源：《消费导刊·理论版》2009年第11期 [摘要]随着我国网民数量的急剧增长，网游行业的发展也愈发引人注意，2006年《征途》首开中国网游的免费模式，受到众多网游企业追捧，然而欧美许多著名网游公司仍然坚持采用收费模式保证更高的质量，在面临Web2.0时代日新月异发展的今天，免费网游的模式能否继续存在，其核心优势究竟在于哪里，本文将以巨人网络公司为例，探讨免费网游的核心商业模式及其未来发展趋势。 [关键词]巨人网络公司免费网游商业模式 一、引言 2009年第一季度，中国网络游戏的总体市场规模达到了61.6亿元，同比增长32.5%，即 使面对金融危机的冲击，网络游戏市场仍然显示出其强大的生命力。然而在免费游戏飞速发展的三年间，游戏运营商提供服务的平衡与品质的保证却一再遭到许多玩家的质疑，因此本文将就以最早开展免费网游的巨人网络公司为例分析免费网游模式的实质，探讨免费网游未来的发展趋势。 二、巨人网络公司免费网游模式分析 （一）经营模式 2006年8月5日，巨人网络自主研发的2D大型多人在线角色扮演网络游戏《征途》正式版隆重推出，创新性地采用免费网游模式，仅2007年第一季度，就盈利4.8亿人民币，位列 市场前三甲。 1．市场定位 面对中国网游玩家的两大基本类型：喜欢泡在网上整天练级的游戏爱好者、不会长时间在网上练级但有消费能力的“好孩子”，《征途》力图将两者都那个囊括于自身的市场定位中。免费网游模式吸引了大批低端客户，而对于希望有所增值的玩家，《征途》以“高价钱 =高满足 的游戏体验”为基础，实行好装备可以带来一切的原则，弱化传统游戏中等级高者为王的理

巨人史玉柱的传奇人生

巨人史玉柱的传奇人生 从一无所有到亿万富翁，从亿万富翁到一无所有，再从一无所有到亿万富翁。到目前为止只有史玉柱做到了。他的几经沉浮向我们展示了什么是巨人，什么是传奇。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。 “传奇”并不足以概括史玉柱 1980年，他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。四年后，毕业于浙江大学数学系，并被分配至安徽省统计局。由于工作出色，被送往深圳大学进修。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。那年夏天，史玉柱自认为自己耗费9个月开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用当时仅有的4000元家当承包下天津大学深圳电脑部。随后，他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。 4个月后，他赚了100万元。拿着这笔钱，他以“蓝色巨人”IBM为目标，创办了巨人公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”

挖掘巨额财富－网游 除了炒股，史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财富——网游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。 2008年10月28日，巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，开卖“五粮液黄金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。此后渐渐退居二线，转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。 据腾讯财经报道，史玉柱在回顾自己的职业生涯时表示，虽然自己做过脑白金、投资过华夏和民生银行，但最令自己骄傲的事情还是做网络游戏，只有这件事情给自己的成就感最大。原因是金融投资虽然获得收益，但是并非自己主导完成企业的收入增长，而网游是自己一点一滴带领团队所取得的成绩，因此他更感到骄傲。 如今的史玉柱可以说走向了人生的巅峰。停牌近一年时间，曾多次欲重组未果，因重大事故导致净利润严重下滑的世纪游轮，这两周来成了资本市场上的焦点，不仅因为明星公司巨人网络的借壳，还因为在巨人网络借壳后，自今年11月11日公司复牌，13个交易日中连续13次涨停，股价暴涨213.81%。 史玉柱浮盈114亿元 今年10月份，世纪游轮发布资产重组停牌公告，称已与巨人网络达成《重大资产重组意向框架协议》，拟向巨人网络全体股东非公开发行股份购买巨人网络100%股权并配套募集资金。由此，巨人网络“二次上市”之路正式开启。

清科观察：《2016A股借壳上市报告》发布,中概股借壳回归套利存变数

清科观察：《2016A股借壳上市报告》发布，中概股借壳回归套利存 变数 2016-5-25 清科研究中心丁宁 2009年以来，由于IPO不定期关闸、排队漫长等问题，大量拟登陆资本市场的企业把目光转向了借壳。尤其自2014年至今，借壳上市逐渐风靡市场，据统计仅2014年和2015年两年就已完成56起借壳上市，累计交易金额达2581.9亿元人民币，其中中概股回归对这种现象起了很大作用。 自2016年伊始，中概股私有化达到了一个小高潮，正在进行私有化的有奇虎360、聚美优品、世纪互联、艺龙、酷6传媒等多家中概股，有了七喜控股、世纪游轮两个借壳上市后股价连续涨停的例子，壳资源价格也随着私有化的如火如荼而水涨船高。然而在连续“爆炒”之后，5月初的一则有关证监会限制中概股借壳上市的消息让国内“壳资源”股纷纷遭到重创。值此背景之下，清科研究中心发布《2016年中国A股借壳上市分析研究报告》，对借壳上市的政策和市场环境进行的梳理，对壳资源背后的价值进行了深入挖掘以供广大企业和投资者参考。 上市资格稀缺造就壳资源价值 我国A股市场始于20世纪90年代，距离现在发展不足30年，优胜劣汰的机制尚未完全形成，总体呈现“只进不出”的不合理格局。2014年10月，证监会修订退市制度，明确了重大违法强制退市的意外情形。2015年11月16日，证监会发布的《关于改革完善并严格实施上市公司退市制度的若干意见》正式实施。退市新规明确“实施重大违法公司强制退市制度”，“严格执行不满足交易标准要求的强制退市指标。”其中，涉嫌欺诈发行、重大信息披露违法两类违法行为的上市公司将被强制退市。2016年3月21日，上证所发布公告，因重大信息披露违法，由于情形极为严重，且不具备恢复上市条件，决定*ST博元终止上市，成为我国A股历史上强制退市的第一股。 与国际水平相比，中国的退市率依然很低。截至2016年3月底，A股上市企业已达2,800多家，而总共退市数量仅为100家左右。相比之下，成熟资本市场的退市率则要高得多，以美国为例，从1995年至2012年的17年间，纽交所共有3,000家左右的公司退市，纳斯达克共有8,000家左右的公司退市，数量相当可观。 退市制度的完善对于保护投资者权益举足轻重，长期以来，我国资本市场未能给予主动退市足够的重视与应有的地位，在退市实施程序、后续安排等方面，主动退市与强制退市混同。纵观A股的发展历史，A股的退市进程才刚刚拉开序幕，目前上市企业面临的退市风险仍然较低，上市机会仍旧显得弥足珍贵。 图1 全球主要资本市场退市率比较

巨人公司简介公司发展

公司简介公司发展 2004年，征途网络科技公司，简称“征途网络”运营业务，史玉柱任董事长。2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东，其中大多数为征途网络董事和权益股东，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团，简称Eddia Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司，简称“征途信息通过Eddia，持有征途信息全部股份。2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。 成功产品 史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。 管理团队 史玉柱：巨人董事长兼CEO 刘伟：巨人董事及总裁张旅：董事、副总裁何震宇：首席财务官宋仕良：首席技术官袁晖：副总裁陆永华：副总裁汤敏：副总裁纪学锋：副总裁费拥军：副总裁张志宏：副总裁丁国强：副总裁 网游的潜力 靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生，但他真正喜欢上电脑游戏是在1996年，当时巨人出现资金危机，债主接连登门，搞得史玉柱无法正常办公，于是，关起门来的史玉柱把电脑游戏当成了唯一的消遣。2002年末，史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司代理的韩国网络游戏《传奇》，并很快上了瘾。“玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺负别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢扮演的角色是独行侠，朋友需要帮助的时候，见义勇为。” 那时，他每天要花四五个小时泡在《传奇》里，平均每月的开支超过5万元，在一个拥有顶级装备的账号上先后共投入了几十万元。在游戏里，史玉柱是个沉湎其中的玩家，但他从来没有失去作为一个商人的嗅觉和敏锐，他意识到：“这里流淌着牛奶和蜂蜜！” 2004年春节后的一天，史玉柱把几个高管召集在一起开会，讨论再投入网络游戏行业晚不晚。当时中国的网络游戏行业已经高速发展了3年，国内的盛大、网易、九城等3家公司呈现三足鼎立之势，来自日本、韩国的游戏也有不小的市场份额，市场竞争形势不容乐观。但史玉柱还是说服了大家。2004年11 月，史玉柱的征途公司正式成立。当听说盛大的几个研发人员有独立创业的打算，史玉柱毫不犹豫地花了大价钱把他们集体挖来。这让陈天桥一度耿耿于怀。2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。其实，三四年前史玉柱就曾想过投资做网游，那时候就有人告诉史玉柱已经晚了。在当真杀进网络游戏行业之后，许多专家和媒体更是一起大喊：太晚了。在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩？最后的结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持

史玉柱简历-史玉柱简历 史玉柱与巨人

史玉柱简历-史玉柱简历史玉柱与巨 人 史玉柱与巨人。《史玉柱与巨人》是一篇关于史玉柱靠自己的脑袋使自己成就一番事业的文章。 史玉柱用不睡觉的劲头来赚钱。有人说。网络游戏运营是一个睡觉都能挣钱的生意。 而史玉柱则用不睡觉的劲头来赚钱。这也让其他同行逐渐睡不好觉在巨人网络。办公室里面摆放着很多行军床。在市场上。数以千计的营销人员甚至与同行针锋相对完美时空。成立于xx年。xx年纳斯达克上市；巨人网络。原名征途网络。成立于xx年。即将在xx年底

登陆纽交所；更远者有盛大。于2001年涉足网络游戏运营。xx年上市。 从成立到上市。它们所用的时间都是三年。如果问中国数百家网络游戏企业的CEO。他们是否希望企业尽快上市。答案一定是肯定的。但不是每一家企业都能在3年内跑完全程。无论什么行业。能够迅速取得可观的利润才是上市的关键。网络游戏。恰恰有可能创造惊人的获利速度。 网游速度。从创立征途网络开始。史玉柱就已经做好了将这家公司送到资本市场卖个好价钱的打算。 和当年创办销售汉卡的企业时不同。xx年的史玉柱已经是资本市场上谙熟资本规则的大玩家。3年后。史玉柱宣布征途网络改名巨人网络。向美国证券交易委员会递交了招股说明书。计划近期在纽约交易所上市。征途网络正式成立的时间是xx年11月。游戏《征途》开始内测的时间是xx年11月。计划上市的时间则是xx年11月。

由美林证券和瑞银承销的巨人网络20%股份很可能为巨人网络募集到5亿美元以上资金。xx年7月26日。完美时空在纳斯达克上市。募集了亿美元资金。而巨人网络的营业额和净利润均是完美时空的数倍以上。3年时间。史玉柱给整个网络游戏行业带来了巨大的冲击。整个行业从不相信史玉柱能做好网游。到花时间分析史玉柱成功秘诀。证明了史玉柱确实有过人之处。以最高同时在线人数而论。《征途》是全球第三款突破百万人的游戏。 《征途》的ARPU值也高达176元。在《征途》上。史玉柱花费了大量的精力来更新版本。增加可玩的内容。据一位在游戏中达到满级的玩家说。《征途》几乎每天都会有更新。每隔一段时间都会推出新的玩法。版本更新保持了游戏的新鲜度。另外。通过合并服务器来保持玩家的密度。也是史玉柱延续社区生命周期的撒手锏。如果说巨人网络是用一款游戏奠定行业地位的话。完美时空

巨人集团内部控制案例分析

财会信报/2009年/8月/17日/第B08版 内控 “巨人”内部控制案例分析 李玉海 引言巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年，到《福布斯》排名大陆富豪第八位；在遭受几乎是毁灭性的失败后，又从负债2.5亿元之巨的全国“首负”，迅速崛起，成长为身家500亿元的内地新首富。以1997年为分界线，之前为老“巨人”，高开低走，盛极而衰；之后为新“巨人”，惊天逆转，涅磐重生。是宿命还是另有玄机?作者认为.这和巨人的内控密不可分。 1989年8月，史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第一桶金，奠定了巨人集团创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技术公司成立；1993年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中国第二大民营高科技企业；1994年年初，号称中国第一高楼的巨人大厦一期工程动土，同年史玉柱当选为“中国改革风云人物”；但1997年年初，巨人大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，老“巨人”的资金链断裂，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开。 一、老“巨人”的衰落——内控环境紊乱 (一)战略与经营目标确定 “巨人”是国内明确提出“管理也是生产力”的现代企业，同时也是一家很有危机意识的企业。史玉柱曾冷静地指出老“巨人”集团存在创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一、开发市场能力停滞五大隐患。但“产品和产业单一”矫枉过正，变成了多线冒进。 1994年8月，史玉柱提出走产业多元化的扩张之路，跳出电脑产业，将生物工程和房地产列为新的产业支柱。但他没有采取有效措施(如与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等)稳定原有产业和已有项目，而是齐头并进、急于求成，在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，又贸然向房地产这一完全陌生的领域进军。拟建的巨人科技大厦设计也一变再变，从最初的18层一直涨到70层，投资预算也从2亿元涨到12亿元。从1994年2月大厦破土动工到1996年7月期间，老“巨人”未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑，由于资金链难以为继，就将生物工程的流动资金抽出投入巨人大厦的建设，结果多元化经营变成了多元化失败。 (二)风险控制与监督 由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制，老“巨人”的债务结构始终处在一种不合理的状态。在老“巨人”营销最辉煌的时期，每月市场回款可达3000万～5000万元。以如此高额的营业额和流动额，完全可以陆续申请流动资金贷款，并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款。但史玉柱一向以零负债为荣，以不求银行为傲。一味指望用保健品的利润积累来盖大厦，这成了老“巨人”突发财务危机的致命伤。 与此同时，老“巨人”子公司的财务管理也不同程度地失控，坐交货款、资金流失严重。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其全资子公司康元公司，至1996年年底累计债务已达1亿元，其中相当一部分是由于公司内部人员侵吞造成的。1996年，脑黄金销售额为 5.6亿元，但坏账就高达3亿多元。资金在各个环节被无情地吞噬，成为资金链断裂的导火索。 (三)信息与沟通 1995年2月，老“巨人”以集束轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的

2015年十大投行案例

【解读】2015年度中国十大投行案例 来源：阮金阳投行家 2015年是证券市场跌宕起伏的一年，这一年作为投行人而言，我们看到了市场的波澜壮阔，也因市场的大幅下跌而受到影响。笔者以对资本市场的观察和切身体会，从IPO、并购、再融资、新三板、私募融资等多个角度，对年度具有市场影响力或典型意义的案例进行了整理，以飨读者，也因学识和精力有限，或有些宝贵的案例未能收入，以下按照Wind数据和相关新闻报道整理，仅供参考，排序不分先后。 一、南北车合并，A股历史上最大的上市公司换股合并案例 2014年12月30日中国南车股份有限公司(中国南车)和中国北车股份有限公司(中国北车)联合发布公告，宣布双方依循“对等合并、着眼未来、规范操作”的原则就合并方案签订了协议。2015年6月1日，南北车完成合并，合并后总股本达到27,288,758,333股，合并后的中国中车（601766.SH）总市值超过3000亿元。 本次合并方式是采取中国南车换股吸收合并中国北车的方式，本次合并的具体换股比例为1：1.10，即每1股中国北车A股股票可以换取1.10股中国南车发行的中国南车A股股票，每1股中国北车H 股股票可以换取1.10股中国南车发行的中国南车H股股票。合并后新公司名称为“中国中车股份有限公司”。中国中车承继及承接了中国南车与中国北车的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务。 点评：本次合并是采取一家上市公司发行股份吸收合并另外一家上市公司，在A股历史上较为典型的有2009年攀钢钢钒（000629.SZ）完成以换股方式吸收合并攀渝钛业（000515.SZ）和*ST长钢（000569.SZ），换股比例分别为1股攀渝钛业换1.78股攀钢钢钒，1股*ST长钢换0.82股攀钢钢钒，从而实现对攀钢集团钢铁、钒、钛业务和资产的整合。本次交易虽较攀钢系重组更为复杂，并涉及H股，但南北车合并与国家产业政策导向和增强轨道交通装备产业国际竞争力有着积极意义，操作过程进展顺利，未出现攀钢系重组过程中并购套利的情形。 二、绿地控股登陆A股整体上市 2015年4月金丰投资（600606.SH）发布重大资产重组预案，金丰投资将以非公开发行A股股票方式向绿地全体股东购买其持有的绿地集团股权。金丰投资本次交易的发行价格定为5.54元/股，发行股份总量为116.5亿股，总规模达到645.41亿元。本次交易在2015年8月份完成，重组完成后的金丰投资更名为绿地控股（600606.SH），市值达到2000亿元以上。 点评：绿地控股借壳金丰投资不仅实现了整体上市，而且是上海国资领域最大的混合所有制改革案例。绿地控股的管理层设立了三十二个有限合伙企业再设立格林兰合伙企业以解决不规范的职工持股会问题，持有重组完成后的上市股份达到28.89%，成为上市公司第一大股东。值得注意的是，本次重组完成后流通股仅占到总股本的4.26%，也是一个大资产借小壳的例证。 三、分众传媒借壳七喜控股成首家登陆A股的美国退市公司 2015年9月七喜控股（002027.SZ）公布重组预案，拟置入资产分众传媒100%股权作价约457亿元，

史玉柱背景资料

史玉柱背景资料 1963年，史玉柱出生于安徽省怀远县，父亲是县公安局干部，母亲是工人。 1980年9月，史玉柱进浙江大学数学系读书。 1984年7月，大学毕业，分配到安徽省统计局工作，负责数据处理与分析，开始编制软件。1986年，史玉柱开发出统计系统软件包，在全国统计年全上向全国推广使用。 1987年9月，史主柱作为统计局第三梯队人选被派至深圳大学攻读硕士研究士，开始研制M6401。 1989年7月，史玉柱研究生毕业，辞去原工作，携4千元钱在深圳市开始他的创业生涯。与蔡玮共同承包天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。8月2日，付4，000元在《计算机世界报》上作一个8400元的广告（余额在15天内付清）：“M—64O1，历史性的突破”。 8月15日，第一次收到三笔货款，共15820元。9月底，产品销售收入达10万元，再次全部投入广告宣传。 1990年1月M—6401为史玉柱的电脑部挣回第一个100万元。1—5月，史玉柱与伙伴自我封闭150天，在深圳大学学生公寓开发完成M—6402文字处理系统软件。但回到宝安大厦临时住处时，家具不翼而飞，妻子不辞而别。后到法院办理离婚手续。决心创办自己的公司，但在深圳未果。 1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立，他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。8月，新产品M—6403开发成功。10月，史玉柱突发奇想，以只要订购10块巨人汉卡就可提供往返路费为条件，邀请全国各地200多名电脑经销商，参加全国巨人汉卡连锁销售会议。会议总投入仅有的几十万元，结果建立了一个全国性的销售网络。1992年，巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股90％，注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。年销售M—6403汉卡2.8万套，产值1.6亿元，利润3500万元。 1993年，正值全国房地产热，史玉柱决定建18层的自用办公大楼，总投资2亿元。但此想法一闪而过，设计出来的方案是38层。当时巨人资产规模上亿元，巨人汉卡年利润可达4000—5000万元。下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产开发，于是，巨人大厦设计方案从38层增加到54层，再增至64层。 同时，王安电脑公司的破产保护案对史玉柱触动很大，史认为：西方跨国电脑企业纷纷来中国拓展业务，巨人汉卡肯定会受到巨大的冲击。巨人集团的发展必须寻找新的产业支柱，从而决定进人生物工程领域。于是巨人集团投资300万元成立全资子公司——康元公司，从事脑黄金等保健品的开发、生产和销售。6月，史玉柱成为珠海市第二批获重奖的知识分于。1994年，史玉柱当选为《中国十大改革风云人物》。年初，巨人集团发生两件事：（1）西北

巨人网络2018年财务分析详细报告-智泽华

巨人网络2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 巨人网络2018年资产总额为1,068,196.34万元，其中流动资产为672,708.61万元，主要分布在货币资金、应收账款、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的73.46%、11.69%和7.09%。非流动资产为 395,487.73万元，主要分布在长期投资和商誉，分别占企业非流动资产的66.65%、17.85%。 资产构成表 2.流动资产构成特点

企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的73.46%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为1,068,196.34万元，与2017年的1,283,739.35万元相比有较大幅度下降，下降16.79%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：长期投资增加166,428.96万元，其他流动资产增加45,981.71万元，商誉增加8,794.77万元，长期待摊费用增加2,765.37万元，其他非流动资产增加1,299.58万元，共计增加225,270.4万元；以下项目的变动使资产总额减少：应收利息减少503.5万元，无形资产减少626.3万元，预付款项减少696.81万元，固定资产减少11,010.32万元，一年内到期的非流动资产减少16,278.36万元，递延所得税资产减少19,028.02万元，应收账款减少37,949.29万元，其他应收款减少93,987.1万元，货币资金减少259,396.57万元，共计减少439,476.28万元。增加项

中国在美国上市公司一览表

中国美国上市公司一览表 一、纽约证券交易所（NYSE） 纽约证券交易所( New York Stock Exchange，NYSE)，是上市公司总市值第一，IPO数量及市值第一，交易量第二的交易所，有大约2,800间公司在此上市，全球市值15万亿美元。至2004年7月，三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在NYSE上市。2005年4月末，NYSE和全电子证券交易所（Archipelago）合并，成为一个盈利性机构。纽约证券交易所有限公司的总部位于美国纽约州纽约市百老汇大街11号，在华尔街的拐角南侧。纽约证券交易所有大约2,800间公司在此上市，全球市值15万亿美元。至2004年7月，三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在NYSE上市。2006年6月1日，纽约证券交易所宣布与泛欧证券交易所合并组成纽约泛欧证交所(NYSE Euronext)。

按地域美国纽交所中国上市企业分布情况如下: 按行业美国纽交所中国上市企业分布情况如下: 二、美国纳斯达克证券交易所(NASDAQ)

纳斯达克始建于1971年，是一个完全采用电子交易、为新兴产业提供竞争舞台、自我监管、面向全球的股票市场。纳斯达克是全美也是世界最大的股票电子交易市场。纳斯达克（NASDAQ）股票市场是世界上主要的股票市场中成长速度最快的市场，而且它是首家电子化的股票市场。每天在美国市场上换手的股票中有超过半数的交易在纳斯达克上进行的，将近有5400家公司的证券在这个市场上挂牌。 纳斯达克上市的条件要求: ?需有300名以上的股东。 ?满足下列条件的其中一条： 1)股东权益（公司净资产）不少于1500万美元，最近3年中至少有一年税前营业收入不少于 100万美元。 2)股东权益（公司净资产）不少于3000万美元。不少于2年的营业记录。 3)在纳斯达克流通的股票市值不低于7500万美元，或者公司总资产、当年总收入不低于7500 万美元。 ?每年的年度财务报表必需提交给证管会与公司股东们参考。 ?最少须有三位做市商参与此案（每位登记有案的做市商须在正常的买价与卖价之下有能力买或卖100股以上的股票，并且必须在每笔成交后的90秒内将所有的成交价及交易量回报给美国 证券商同业公会(NASD)）。

史玉柱总结经验

史玉柱答黑马问：谁的执行力强，谁的地位就高 2011-04-30 06:37:47 整理/本刊记者王冀 作为《创业家》黑马成长导师，向来深居简出的史玉柱倾囊相授成功秘诀，对于创业者普遍关心的团队、执行、股权激励、政府关系、融资及上市等关键问题都精心作答，给出了直率而老辣的建议。 黑马成长营第四课 时间：3月29日 地点：上海巨人网络集团总部 参与学员：黑马成长营一期学员、二期体验学员 授课老师：巨人网络集团创始人史玉柱 课时：2小时 现场手记 一位白衣人快步走了进来，现场响起一阵掌声。 “我从来没有上过讲坛，也没讲过课，真不知道要说什么，要不我简单介绍一下巨人网络创业的过程，然后大家进行互动交流。”史玉柱的开场白简单、随性，把更多的时间留给了学员们。大家也抓住机会，纷纷向史玉柱发问，涉及创业企业的商业模式、团队建设、人才招聘、股权激励、融资上市以及政府关系等方面，范围之广、问题之多均创下黑马成长营开课以来的纪录。 史玉柱语言简练，不绕弯子，不保留经验，也不回避教训，直接给出解决方案。这种感觉像是一位名医坐诊，又像在“拼刺刀”，学员“一刺刀扎过来”，史玉柱“又一刺刀挡回去”，双方过招都很过瘾。 “我特别欣赏史玉柱的智慧”，学而乐创始人李丽英说，她提了一个关于招聘的问题。她经常浏览史玉柱的微博，“史玉柱最让我钦佩的是翻盘能力，他在企业不顺的时候能继续带领团队奋斗新的事业，这对我们有很大启发。”聚美优品创始人陈鸥说，史玉柱说市场是最关键的出发点，这促使他们下决心勇敢转型。中科纳新创始人宋延林通过与史玉柱的问答，找到了拿捏政府关系的分寸，“他每一件事情都做得非常成功，我觉得非常不容易。” 两个小时很快过去，史玉柱走到会场外，与学员们合影。他被人包围着，交换名片，继续交流。晚餐的时候，史玉柱依然是话题的中心。“这堂课我们收获很大，”一位学员说，“史玉柱讲的直接就可以用，我们需要的就是这样的导师。”