质量管理办法[1]

省道S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段

工程质量管理实施办法

一、总则

1.1 质量管理

为优质、高速、安全地建设好省道S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段工程，实现“一流的管理、一流的质量、一流的队伍、一流的形象”的目标，根据交通部《公路工程竣（交）工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）等法规及本工程招标文件，制定本办法。

1.2 质量方针

S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段工程质量方针是：严格按照技术标准、规范及本工程招标文件的规定施工，精心组织、科学管理、确保优质、争创精品。

1.3 质量目标

S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段工程质量目标是：确保项目交工验收质量评定合格，争创项目竣工验收质量评定优良。

1.4 质量保证体系

本工程项目实行“政府监督，法人管理，社会监理，企业自检”的质量保证体系。

本项目成立工程质量领导小组。项目公司总经理任组长，项目公司副总经理和项目公司总工程师及监理处长任副组长，项目公司工程部及安全生产管理部人员和现场监理工程师、各合同段项目经理和总工程师为成员。领导小组不定期召开质量管理专门会议。各施工单位要相应成立质量管理

领导小组，强化质量管理。

1.5 质量终身责任制

工程质量在设计使用年限内实行质量终身责任制。业主、监理处、施工合同段单位负责人对工程质量负领导责任，合同段项目经理、总工程师对工程质量负直接责任，合同段施工负责人为直接责任人，业主、监理处具体工作人员负相关责任。

二、质量管理组织

2.1 全程质量管理

严格遵守工程质量管理法规，明确划分责任，实行全过程质量管理。

2.2 项目法人履行基建程序

项目法人严格履行基本建设程序，根据公路工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按有关规定通过项目招标选择相应资格的监理、施工单位，并分别签定合同，实行合同管理。

2.3项目公司接受质量监督

项目公司接受质监检查。开工前，按规定办理报监手续；施工中，主动积极配合质监机构对工程质量的监督检查；完工后，由质监机构对工程质量进行鉴定。

2.4 项目公司质量管理

项目公司在开工前组织进行施工图设计审查，并会同设计单位对监理单位、承包人进行现场设计技术交底，施工中按规定频率进行质量检查，分项工程完工后对承包人的自评及监理单位的评定进行审定，一个合同段的工程全部完工后经承包人申请，及时组织交工验收，并做好竣工验收准备。

2.5 承包人对其施工的工程质量负责

承包人按照技术标准和规范的规定及设计文件、施工合同和施工工艺要

求组织施工，并对其施工工程质量负责。

2.6承包人的质量保证体系

承包人必须实行项目经理负责制，建立施工质量保证体系，推行全面质量管理，制定和完善岗位责任制、质量责任制及考核办法，明确各分项工程的质量责任人。

承包人应在施工的主要场地设立施工标牌，明确承包工程名称、规模和质量责任人、监督举报电话等内容，接受社会监督。

2.7 承包人的工地试验室

承包人必须严格按照投标文件承诺的试验仪器建立工地试验室，保证试验仪器完整齐全，标定准确，试验室面积达到要求，工地试验室必须办理临时资质。加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，施工和检测记录必须真实完整，对交付监理签认的工程要先进行认真的自检。

2.8 承包人分项工程自评合格

承包人每一分项工程应按JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》所列的基本要求、实测项目和外观鉴定进行自检，按分项工程质量检验评定表及相关施工技术规范提交真实、完整的自检资料，对工程质量进行自我评定。并按规定向监理处及项目公司提交完整的技术档案、试验成果及有关资料。

2.9 质监机构对监理资格的监督

工程监理单位必须接受质监机构对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。

2.10 监理单位严格执行

工程监理单位必须严格执行公路工程建设的有关法律、法规、规章、技术标准、规范和设计文件，严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的

实施。

2.11监理单位认真进行施工监理

工程监理单位认真审查承包人申报的施工组织设计和技术措施；审查试验工作施工工艺，批准特殊技术措施和特殊工艺；监督施工合同有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和施工承包合同的施工行为；对隐蔽工程要加强旁站，强化监理力度；提出或审查设计变更；参加工程质量事故处理。

2.12监理单位对分项工程评定

工程监理单位应按规定要求对工程质量进行独立抽检，对施工单位检评资料进行签认，对分项工程质量进行评定，独立抽检不得低于承包人自己试验、检验项目的20%。

2.13监理单位协助业主进行交工验收

工程监理单位应在各合同段符合交工验收条件后，同意承包人向项目公司提出交工验收申请，并负责完成监理资料的汇总、整理，协助项目公司检查承包人的合同执行情况，核对工程数量，根据独立抽检资料或经其确认的施工自检资料科学公正的对工程质量进行评定。

三、质量管理的实施

3.1施工准备阶段的质量管理

项目公司在施工准备阶段的质量管理：一是对承包人所进行的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；二是组织好质量保证工作，检查督促承包人建立健全质量保证体系。

3.1.1对人员资质的管理

施工队伍及人员资质须按投标文件承诺进场，并经业主及监理工程师审查认可后上岗施工。

3.1.2对材料、设备的质量控制

（1）采购质量控制

凡由承包人负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要材料还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料还要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可并发出书面认可证明后，方可进行定货采购。对于永久性设备、器材或构配件等的质量，应满足有关标准和设计要求，交货期应满足施工进度安排和需要。

（2）材料、设备进场的质量控制

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包人按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方可进场。如果监理工程师认为供货方提交的有关产品合格证明文件以及承包人提交的检验和试验报告仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可再组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方可允许进场。

（3）材料、设备存放条件的控制

质量合格的材料、设备等进场后，监理工程师应对有关材料、设备的存放、保管条件及时进行监控。各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认。如果存放、保管条件不良，监理工程师有权要求承包人加以改善并达到要求。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师应检查一次，随时掌握存放材料的质量状况。此外，在材料使用前，也应由监理工程师对其质量再次检查确认后，方可使用。

（4）地方材料及现场配置半成品的控制。

施工单位事先进行试配，达到要求的标准后方可施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意材料的化学成分，以及施工现场加工条件的检验与控制。

3.1.3对施工机械设备的质量控制

（1）施工组织设计中机械设备的选型。

在审查承包人提交的施工组织设计或施工计划时，还应审查其施工机械设备的选型（机械型号、规格及性能参数和数量等）是否恰当；在满足业主或设计对施工质量的要求方面有无保证；审查承包人所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。

（2）机械设备的数量足够。

审查施工机械设备的数量是否足够。

（3）机械设备的进场。

审查所需的施工机械设备，是否按照投标文件所列数量备妥；所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计中所列的设备相一致，所准备的施工机械设备是否都处于完好可用状态等。

（4）施工方案和施工工艺的控制

审查承包人提交的施工组织设计和施工质量保证措施。在投标文件施工组织的基础上进一步提出详细的施工组织设计，经监理工程师审批、确认后，便作为以后施工应遵照的纲领性技术文件，并成为承包合同的一部分，不得任意变动。在施工实施阶段，承包人应在此基础上针对现场的具体情况和施工对象特点编制更具体、详细的单位工程或重点工程的施工组织设计，提交监理工程师审查批准后遵照执行。如果变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。

3.1.4施工环境方面的准备工作

（1）施工作业的辅助技术环境的控制。作业技术环境条件主要是指诸如：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件、环境保护、水土保持等。

（2）施工质量环境的控制。对施工质量管理环境的事先检查与控制主要包括：承包人的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否处于完善和明确；准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否满足使用要求，是否处于良好的可用状态；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等。

（3）现场自然环境条件的控制。在未来的施工期间，自然环境条件当出现对施工质量有不利影响时，是否事先已作好了充分的准备和采取了有效措施，以保证施工质量。

3.1.5事前质量保证工作

做好监控准备工作：建立或完善监理工程师的质量监控体系，做好监控准备工作。拟订监理细则，配备监控人员，明确分工及职责，配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，保证有关的检测方法和有关规程，以保证监控质量，还应监督与协助承包人建立或健全现场质量管理制度，使之不断完善其质量保证体系，完善与提高其质量检测技术和手段。

3.2严把开工关

开工前，承包人必须将开工申请报告报监理处，经审查批准后方可施工，否则监理处有权令其纠正或根据合同条款令其暂缓开工，质量控制方面的主要审查内容为：

（1）施工组织机构及主要人员的配备情况；

（2）工地试验室的仪器设备与试验人员配备情况；

（3）施工机械设备的配备（数量、规格、性能）等情况；

（4）承包人质量自检系统及质量保证措施；

（5）进场材料的质量、规格、数量情况，材料试验检测结果；

（6）施工方案、方法、工艺流程。

3.3施工放样与施工测量

（1）设计单位会同项目公司向监理处现场交桩，移交有关工程测量资料，监理处应进行复测。

（2）监理处向承包人现场交桩，承包人应进行复测工作。在复测过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报监理处审查。（3）承包人进行工程定线和放样，并于当日或次日向监理处提交施工放样报验单和施工测量记录，由监理处审批。当监理处审查认为测量和放样有问题时，承包人应按照监理指令进行返工复测。

3.4原材料的试验

3.4.1原材料的试验

承包人提交开工报告后，现场监理工程师检查出厂证明及试验报告并由监理处中心试验室抽样检查。若发现原材料不合格，要及时向标段监理工程师通报情况。由监理处高级驻地监理工程师提出处理意见，并通知承包人。

3.4.2混凝土配合比设计

混凝土配合比复核试验由监理处中心试验室完成，必要时，项目公司同时派人进行旁站复核。复核试验程序如下：

（1）监理处中心试验室接到承包人推荐的混凝土配合比后，先检查原材料及推荐的混凝土配合比的各项指标是否满足规范要求，然后检查

原始材料的试验方法、试验条件、步骤是否符合试验规程。检查合格后，承包人提供相同地点的样品进行原材料复核试验，合格后再逐项进行混凝土配合比复核试验。如不符合要求，承包人应重新选取合格的材料再进行推荐配合比设计。

（2）由监理处中心试验室提出复核试验报告，作为监理处批准混凝土配合比的依据。推荐配合比被批准后，称为“批准的混凝土配合比”，施工中应以“批准的混凝土配合比”控制生产的混凝土配合比。

3.4.3现场检测试验

施工前，监理处中心试验室与承包人试验室按规定确定检测项目；施工中，监理处中心试验室与承包人试验室共同按规范要求的频率进行检测，或监理处中心试验室试验员旁站承包人的试验过程，检查原始记录并按规定抽查频率现场进行抽查，并将抽查结果填入质量检验单。对承包人试验室无条件做的项目送监理处中心试验室。施工过程中试验监理工程师重点检查工程的关键部位及隐藏工程部位。

3.4.4分项工程自检评定、审定

分项工程完工后，承包人自检，现场监理工程师旁站监督，自检合格后由承包人填写质量检验报告单报监理工程师签认，再由承包人向监理处提出验收申请。首先检查承包人自检记录，然后对已完工的分项工程进行审定。

3.4.5工程质量抽检及中间支付

监理处在批准中间支付前需对某项工程进行检查时，中心试验室根据检查内容、要求作好准备，并进行检测，检测结果作为中间支付与否的依据，必要时，项目公司工程部将抽验某项工程或抽检某项指标。其结果作为中间支付与否的最终依据。

3.5施工质量检查

3.5.1中间检查的安排

承包人应将每道工序施工检验计划提前报监理处，以便监理处安排每道工序施工检验工作，隐蔽工程及结构工程的关键工序驻地高级监理工程师必须主持检查，并将检查结果及时报项目公司。

3.5.2检验程序

（1）每道工序完成后，承包人自检，若自检不合格，进行返工或补救；若合格，则填写检验申请单报监理处。

（2）监理处检验，若不合格，则指令承包人返工或补救；若合格，则指令承包人进行下一道工序的施工

3.5.3中间质量检查的方法和手段

（1）旁站现场监理工程师应在各施工点监督施工，对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，要加强监督。如发现质量问题，应口头指令停工，并及时报告高级驻地监理工程师，以便及时得到处理。现场监理工程师在旁站过程中要作好监理日志，并存档备查。

（2）工程材料和机械设备的检验，所有用于工程的材料需经过试验，其质量必须符合规范要求，并经现场监理工程师批准后方可使用。工地材料试验原则上由承包人进行，但必须有现场监理试验人员在场旁站，试验记录有现场监理试验人员签字认可方能有效；必要时监理试验人员自行试验，项目公司进行抽查。

（3）现场测量，包括几何尺寸、高程、位移等项目的测量。现场测量工作由承包人进行，监理工程师旁站监督，其测量记录必须有监理工程师签字认可方有效。必要时监理工程师自行测量。

（4）施工质量的抽样检验。由监理处对关键工序完成的质量按规定比例进行抽样实验，项目公司进行随机抽查。现场监理工程师应及时通知中心试验室提取试验用的样品。

3.6施工质量综合控制

工程质量是在施工过程中形成的，业主和监理工程师在施工过程中要进行质量监控。

3.6.1对承包人质量控制工作的监控

（1）对承包人的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理过程中始终发挥良好的作用。

（2）监督与协助承包人完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；监督承包人对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核承包人提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要进行试验或复核。

3.6.2施工过程中的质量跟踪控制

（1）在施工过程中监理工程师要监督承包人的各项施工活动，随时密切注意承包人在施工过程中是否发生不利于工程质量的情况。

（2）严格工序间交接检查，对于主要工序作业和隐蔽作业，要按有关规范要求执行，由监理工程师在规定时间内检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。

（3）建立施工质量跟踪档案

（1）材料生产跟踪档案。工程材料是工程建设质量控制的关键环节，材料的优劣直接影响工程质量的好坏，所以必须严格把关，除现场对进场的材料进行严格检查试验外，还必须建立材料跟踪档案，使所有使用的材

料作到有据可依，有据可查。

（2）工程施工跟踪档案。施工档案是工程施工的重要组成部分，工程档案是工程质量的载体，工程质量最终由工程档案来反映。所以，在施工中要做到工程施工与工程档案同步进行、同步实施和同步管理。

3.6.3施工过程中的工程变更

无论是建设单位或施工单位及设计、监理方提出工程变更或图纸修改，都应通过监理处审查并由业主组织有关方面研究，确认必要性后发布变更令，方能生效予以实施。

3.7工程质量缺陷的处理

3.7.1对质量缺陷处理的决策，是复杂而重要的工作，它直接关系到工程质量、费用和工期。要作出对缺陷处理的决定，特别是对需要返工或不做处理的决定，应当慎重对待。对于复杂工程缺陷处理前做如下工作以确定处理方案。

（1）试验验证。对某些严重质量缺陷的项目，采取常规试验以外的试验方法做进一步验证，确定缺陷的严重程度。

（2）定期观测。对某些质量缺陷其状态可能尚未达到稳定仍会继续发展，对于这种情况一般不宜过早做出决定，可对其进行一段时间的观测，再根据情况做出处理决定。

3.7.2工程质量缺陷处理

质量事故的处理方案，应在正确地分析和判断事故原因的基础上进行。

（1）修补处理。当工程的某些部分的质量虽未达到规定的标准，存在一定的缺陷，但经过修补后还可以达到要求的标准，又不影响使用功能或外观效果，在此情况下，可以进行修补处理。

（2）返工处理。当工程质量未达到质量要求，有严重质量问题，对结

构的使用和安全有重大的影响，而又无法通过修补办法纠正所出现的缺陷时，应当进行返工处理。

3.8工程质量事故

3.8.1工程质量事故的划分

工程质量事故的划分严格按现行的《公路工程质量管理办法》的规定进行划分。

3.8.2工程质量事故的报告

（1）工程质量事故发生后，应及时书面向监理处和项目公司报告，重大以上的质量事故应报告监理处长和项目公司总经理；来不及书面汇报的，先口头汇报，48小时内按要求汇报，同时要求采取措施保护事故现场，抢救生命财产，防止事故扩大。

（2）事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限者和故意破坏现场、阻碍正常调查、提供伪证等情况，将给予警告和经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3.8.3工程质量事故处理原则

质量问题由业主和监理处负责调查处理；一般质量事故由项目公司、监理处会同省交通建设质量监督局及主管部门调查处理；重大以上质量事故，由省级交通主管部门按有关规定组织和主持调查处理。

3.9工程质量事故处罚方法

3.9.1质量问题

对于责任单位，首次警告，二次黄牌，三次处以损失金额2倍罚款；对于项目经理和技术负责人，首次警告，二次黄牌，三次清退出场。

3.9.2一般质量事故

对于责任单位，首次黄牌，二次处以损失金额2倍罚款；对于项目经

理和技术负责人，首次黄牌，二次清退出场。

3.9.3重大质量事故

对于责任单位，处以损失金额0.5倍罚款；对于项目经理和技术负责人，清退出场。情节严重的单位和责任人，按照有关法律法规，追究法律和刑事责任。

一、工程质量奖罚

4.1工程质量评定

质量评分以分项工程为评定单元，在此基础上，再进行分部工程和单位工程的质量等级评定，具体评定标准，按JTGF80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》执行。

4.2分部、分项工程质量奖罚

分部、分项工程质量评定奖罚按照《省道S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段工程施工责任目标考核办法》在季度考核时给予奖罚，工程质量奖必须用在提高工程质量上，《省道S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段工程土建施工责任目标考核办法》由项目公司另行制定。

4.3合同段工程完工交工验收质量奖罚

合同段工程全部完工，经业主、监理处、交通建设质量监督处等共同验收，质量评定达到优良工程或优质工程或精品工程标准，按不同标准给予奖励。奖励标准经上级主管部门批准后另行通知。

二、说明

5.1在使用《省道S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段工程质量管理办法》过程中若出现未涉及到的内容，以现行的国家标准或交通部标准为准。

5.2《省道S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段工程质量管理办法》若出现与现行的国家标准或交通部标准相冲突，以现行的国家标准或交通部标准为准。

5.3《省道S223线邵东县仙槎桥至邵阳县峡山铺公路邵阳县段工程质量管理办法》解释权属于邵阳县干线公路建设公司。

邵阳县干线公路建设公司

二0一五年三月

质量管理体系及办法

第四节质量保证体系及质量保证措施 一、质量方针 追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。 二、质量目标 1、确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。 2、工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。 三、质量保证措施 1、保证质量的组织措施 在本工程中，为确保质量目标的实现，我公司将严格按照国家交通部，公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位的质量监督，保证本项目工程质量目标的实现。 根据本项目特点，成立项目质量管理小组（详见质量管理组织机构图）。建立以项目经理为核心，项目技术负责人主管，安质部门具体实施，全员参与并完善各种配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系（详见质量保证体系框图）。对工程实行全员、全程控，从组织和体系上保证质量目标的实现。

努力学习和借鉴国内外质量管理小组活动的先进经验；在广泛深入开展调查研究的基础上，针对质量管理小组活动中存在的问题，研究解决方法，探索我公司质量管理小组活动的发展方向，不断总结群众性质量管理小组活动经验、规律和特点，积极组织经验交流和宣传推广工作。同时展开质量管理小组活动的咨询服务，以指导质量小组活动的健康发展，促进质量管理水平的稳定提高。 2、组长职责 （1）、负责按国家标准建立、健全、实施质量保证体系，定期组织工程质量大检查，保证质量保证体系的运行。 （2）、对内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级汇报质量体系运行情况。确保安全和质量体系的有效运行。

（3）、明确人员职责，建立全面、合理的分配制度及奖惩办法，充分调动广大职工的劳动积极性，为创优奠定坚实的基础。 （4）、对工程的施工进度，工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。 （5）、参加建设单位或监理单位组织的施工辖区工作会议，配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。 3、副组长职责 （1）、贯彻落实我公司质量方针和质量目标，检查落实《质量管理等条例》的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 （2）、主持课题选择，确定目标值，选题时做到“小、实、活、新”。 （3）、组织设计文件的会审，主持特殊和关键工序及重点项目施工方案的编制和审批，主持技术交底工作。 （4）、主持分析施工中存在的质量问题；找出产生问题的原因；制定对策；检查实施效果；总结、巩固和标准化；整理成果并及时发表。 （5）、组织参加施工质量和过程质量检查，主持召开质量分析会，指导竣工文件的编制。 （6）、组织工程验收、交付工作。 4、质检工程师职责

企业质量安全管理制度

企业质量安全管理制度 经本企业研究，决定制定以下相关食品质量安全管理制度和食品质量安全事故应急预案： 一、组织机构和岗位职责 二、从业人员健康管理制度 三、食品进货查验制度 四、食品质量自检制度 五、不合格食品退市制度 六、食品购销台账制度 七、食品质量安全事故应急预案

组织机构和岗位职责 组长: 成员:

岗位职责： 1、组长为企业法人,是食品质量安全的第一负责人,对本单位区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本单位区域内食品安全监督管理工作；建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。 2、食品安全管理人员为本单位食品质量安全的管理人员,负责日常督促公司采购人员、销售人员、包装人员、发货人员等员工按公司规定的相关制度执行。 3、公司内凡是直接接触产品人员是食品安全的执行人员，对各自环节负直接责任，并按公司食品安全制度履行自已的职责，保障所经营的食品安全卫生。

从业人员健康管理制度 为保障进口食品质量安全，保护群众身体健康，根据《食品安全法》等有关规定，特制定本企业从业人员健康管理制度。 一、本企业的员工，凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染性疾病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全疾病的人员，一律不得从事接触直接入口食品的工作。 二、抓好本企业员工的卫生知识和培训工作，教育从业人员保持良好的卫生习惯。上班时必须穿戴整洁的工作衣帽，个人卫生必须做到勤洗澡、勤理发、勤换衣服、勤剪指甲。销售无包装的直接入口食品时，要做到防尘、防蝇，专柜加罩，售货时必须使用清洁、无毒的售货工具。 三、组织食品从业人员每年进行健康检查，取得合格健康证明后方可从事食品工作。 四、组织从业人员学习并掌握从事食品流转工作应具备的知识和技能。

(完整版)质量安全生产管理制度

质量安全生产管理制度 一、安全生产保证项目 1、我公司为保证从事危险作业人无后顾之忧，同时减轻作业职工的负担，特别规定从事危险作业人，公司负责为其作业人员保险。认真贯彻实行“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行国家关于劳动生产和安全生产的有关规程、法规、政策，把安全工作放到第一位，并落实到实处。加强对所有参加施工的人员进行“三级”安全教育，学习有关安全生产操作规程，提高大家的安全意识，增强安全观念。建立健全各种规章制度，制定各种安全操作规程，警示牌要醒目挂在作业现场处，重要岗位、特殊工序制定专项安全措施，对特殊工种，必须持证上岗，确保万无一失。 2、用电安全： （1）一切电器设备、空架线路等安装工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其他人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。 （2）露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60CM），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等有损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。 （3）加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟练电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工

操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。 3、施工安全及施工现场安全 （1）施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。 （2）雨天施工注意排水和采取防滑措施。 （3）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。 （4）施工现场内的机动车辆指派专人管理，所有车辆在施工区域内必须减速行驶。设立减速标志。 （5）加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范的安全生产口号、标语和安全生产专用报栏，现场张贴管理人员的安全生产职责，建立安全生产临控一览表。现场有可能发生安全事故的地点，要设置安全警告牌，标志和安全防护设施。 4、机械安全 （1）各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。 （2）大型机械挖掘机、起重机等各制动器、离合器动作要灵敏

公司工程质量管理办法

项目开发设计质量、施工质量管理办法 （试行） 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。

3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师

质量管理工具和办法

精心整理 质量管理工具和方法 第一节质量控制工具和方法 一、调查表 （一）定义 调查表（Data-collectionForm ）：又称检查表、核对表、统计分析表，是用来系统地收集和积累数据，确认事实，并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。 （二）种类 在现场质量管理中，可根据收集数据的目的和数据类型等，自行设计所用的表格，常用的调查1． 23而 4（1（2（3 （4 （5有综合性。为了能够真实反映产品质量波动的真实原因和变化规律，必须对质量数据、意见等进行适当地归类和整理，这种方法也被称为分层法。分层法又叫分类法、分组法，是指按照一定标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据、意见等加以归类、整理和汇总。 （二）目的和用途 分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据和意见加以归类汇总，使之更能确切地反映客观事实。分层的目的不同，分层的标志也不一样。 分层的原则是：同一层次内的数据波动（意见和观点差别）幅度尽可能小，层与层之间的差别尽可能大。这样才能达到归类汇总的目的。 基于不同的分层标志，有多种分层方法，常用的分层标志有5M1E 、时间、意见和观点等，可根据具体情况灵活选用和细分，也可以在质量管理活动中不断开发出新的分层标志。

分层法常用于归纳整理所搜集到的统计数据，或归纳汇总由“头脑风暴”法所产生的意见和想法。分层法常与其他方法结合起来应用，如分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散布图法、分层因果图法和分层调查表法等等。 （三）应用程序 分层法应用过程包括以下步骤： 1．收集数据和意见； 2．将采集到的数据或意见根据目的不同选择分层标志； 3．分层； 4．按层归类； 5．画分层归类图。 三、因果图（CauseandEffectDiagram） QC 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 （一）定义 排列图又称为帕累托图，它是将质量改进项目从重要到次要进行排序的一种图示技术。排列图由一个横坐标，两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。如图10-3所示。 排列图建立在帕累托原理的基础上。意大利经济学家帕累托研究社会财富分布状况时发现：在社会中，拥有财富最大部分者只占总体人口的较小百分比，而大多数的人只拥有财富的较小部分，即“关键的少数和次要的多数”原理。美国质量管理学家朱兰最先把这一原理运用到质量改进活动之中，同社会财富的分布状况类似，在质量改进的项目中，其中的少数部分起着主要的、决定性的作用，通过区分“关键的少数和次要的多数”，就可找到最具改进潜力的问题，从而用最小的努力获得最大的改进。 （二）目的和用途 排列图有两个主要作用，一是按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响和作

安全质量管理及考核办法

钱营孜维修站安全质量管理及考核办法 为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康；加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法： 一、指导思想 以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨，加强安全、质量管理，保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿，全面提升安全质量管理水平。 二、奋斗目标 1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故，有效控制轻、微伤事故。 2、杜绝万元以上的责任事故。 3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%，争取实现零投诉。 三、安全管理措施 （一）、健全安全自主管理体系，结合自身安全管理的实际，进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制，全面做好安全生产管理工作，做到不留死角；强化安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者，车间主任是车间安全生产的第一责任者，班长是本班安全生产的第一责任者。 （二）、设备安全管理 1、所有设备均应承包到人，均应做到预防性检查，提前发现问题，

及时处理，减少事故的发生。 2、所有设备均应制定检修图表，设置检修记录，检修工必须按检修图表对设备认真检修，并认真及时填写检修记录。 3、检修中发现的问题能处理的应及时处理，不能处理的应及时向相关领导汇报，并在检修记录上认真填写，缺少一次记录或记录不规范的，每次罚责任人2分。 4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真，应该发现问题的没有及时发现，每次罚责任人5分，造成设备事故的视情节开追查会后再处理。 5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作，违章操作每次罚责任人20分，造成设备损坏的视后果再处理。 6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行，必须执行停、送电挂牌制度；严禁随意停、送电，发现一次罚责任人20分；停电时不挂停电牌又无人看守的，每次罚责任人20分。 7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压，违者每次使用人5分。 8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁，勾头必须留住重物，两边的行走轮必须用斜木刹住，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。

工程质量管理办法

工程质量管理办法 第一章总则 第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。 第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素。企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。 第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平。 第五条全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现公司质量管理目标。 第二章目标管理 第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标：确保合同履约率100%，单位工程一次质量检验合格率100%；杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉，克服质量通病。 第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定本项目工程质量目标、创优措施，认真组织贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。 各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。 第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合，作为考核责任人业绩的重要内容；并与员工的工资分配挂钩，达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。

质量管理办法

质量管理办法 第一条质量管理的原则是：依据ISO9001质量管理体系标准编制《质量手册》及程序性文件并贯彻运行。牢固树立“质量第一”和“以用户满意”的思想，以优良的工作质量保证产品质量。实行全员的、全过程（上一工序为下一工序服务）的质量管理，把管理、技术和数理统计方法三者紧密结合起来。强化过程质量控制，切实做到“事先预防，层层控制”。按照PDCA循环的科学工作步骤，寻求最佳工艺参数和控制指标，经济合理地组织优质产品的生产。 第二条根据市场需求，依照产品国家标准，制订与工艺设备条件和公司综合管理水平相适应的生料配料方案和水泥配料方案，形成独具公司特色的质量指标体系和产品系列，并且把各项质量指标要分解落实到分厂、工段、班组和个人，供应部门要认真按照原、燃料、混合材料的技术条件组织进厂。 第三条化验室的环境条件、检验人员、检验设备必须符合《水泥企业化验室基本条件》的要求。取样、化验、检验设备的购置和标定必须按国家标准和规程进行。 取样要有代表性，检验要及时准确，结果要按时通知中控各岗位和有关部门。试剂、仪器、试验条件必须符合规定，标准溶液要有专人配制和检查，仪器、设备要有专人管理并

定期校正。要建立严格的密码抽查、对比、检验、控制事故考核制度。检验人员必须持证上岗。按规定向省级质检部门和国家水泥所寄送水泥样品进行水泥品质指标对比试验，按时参加国家和省组织的化学或水泥品质指标大对比活动，不断提高检测水平。 第四条矿山开采必须坚持“采剥并举，剥离先行，优、次搭配”的原则，在矿山设置小型化验站，进行日常质量控制、检验工作。 第五条进厂大宗原、燃、材料，要坚持先检验后使用的原则。充分利用均化设备达到规定的均化效果，严格按照质控处指定部位堆放，不得混杂。原料、燃料、混合材料、半成品、成品应保持一定的合理储存量。质控处为保证过程质量的需要可以提出具有否决权的物料最低储存量的要求。 第六条进厂石灰石氧化钙含量，出磨、入窑生料的成分及率值的标准偏差值由由质控处制定，要严格控制并创造条件做到均化。入窑生料细度指标，按照经济合理的原则确定，但0.20mm方孔筛筛余一般大于1.5%。 第七条熟料率值要合理稳定，缩小波动。 （一）饱和比（KH）目标值±0.02，合格率大于85％。 （二）硅酸率（SM）目标值±0.1，合格率大于85％。

产品质量安全管理制度范本

内部管理制度系列 产品质量安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-28916产品质量安全管理制度 Product quality and safety management system model 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、进货查验记录制度 第一条为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。 第二条采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。 第三条检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的);同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。 第四条采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。

第五条采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。 第六条验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。 第七条采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。 第八条验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。 第九条验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。 第十条验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。 二、食品安全知识培训记录制度 第一条从业人员必须接受食品安全法律法规和食品安全卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品加工经营工作。 第二条办公室是人员培训的归口管理部门，应根据生产

安全质量环境管理制度

安全质量环境管理制度 一、总则 1.为保证项目部安全、质量、环境保护目标的实现， 所有施工人员应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决落实各项生产责任制。消除每道工序、每个环节的事故隐患，做到防范于未然。 2.牢固树立“百年大计，质量第一”和“施工必须安全”、“安全才能施工”的思想，正确处理安全、质量、环境保护与进度、效益之间的关系，不盲目追求高速度、高产值而忽视安全、质量、环境保护工作。 3.要求各工区、班组要密切地配合安质部工作。认真学习安全和质量方面的法规、文件，掌握安全和质量标准，做到 “管生产必须管安全”，“管生产必须管质量”，“管生产必须管环境保护”，把安全、质量、环境保护工作列入到重要议事日程中去。 4.对员工加强安全和质量、环境保护教育，增强安全、质量、环境保护意识，提高技术水平，做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，使“质量通病”得到控制。 5.在施工中严格按规范施工、按规程操作。认真执行各类施工作业指导书、施工技术交底以及国家、行业部门等与安全、质量、环境保护有关的规定。 6.在施工过程中要最大限度地减少多发和惯性事故的发生。做好对车辆伤害、机械伤害、高空坠落、坍塌等多发事故和惯性事

故的预防工作，做好施工现场和生活区防火、防洪、防触电、防爆炸以及森林防火、环境保护工作。 二、安全、质量、环境保护目标 1.安全生产目标为：“五无、三控、两确保、一创建”。 1.1无重大及以上责任伤亡事故；无重大洪涝灾害责任事故；无特大交通责任事故；无特种设备严重及以上责任事故；无重大火灾事故。 1.2年因工责任死亡率、重伤率、负伤频率分别控制在 0.1 %o, 0.3 %o, 1O%o以下。 1.3确保年度安全管理目标实现；确保在用特种设备合格率100% 1.4创建安全文明标准工地 2.质量目标：（实现“三确保” “两杜绝”。） 2.1确保竣工工程一次验收合格率100%;确保优良率达90%^上；确保创优规划兑现。 2.2杜绝重大工程质量事故；杜绝发生严重质量不良行为影响企业信誉。 2.3创优规划： 单位工程出精品，标段工程创优质，满足全线争创“部优、国优”的规划要求。 3.环境保护目标： 达到一级环保标准及国家、铁道部对环境保护的相关要求。具体目标为： 3.1按国家、行业部门相关环境保护的条例与当地环

工程质量管理办法(1)

停车场项目经理部 工程质量管理办法 编制： 审核： 批准： ***********工程有限公司 ******项目经理部 2017年5月15日

目录 第一章总则 (1) 第二章质量方针与目标 (1) 第三章质量管理机构 (1) 第四章质量管理基础工作 (2) 第五章工程质量责任制 (4) 第七章工程质量检查制度 (15) 第八章外部劳务队伍工程质量管理 (20) 第九章质量事故报告和处理 (21) 第十章工程质量奖励与责任追究 (23) 第十一章附则 (27)

第一章总则 第一条为了强化和规范本项目质量管理工作，不断提高工程质量，为用户提供满意工程，根据国家、行业、上级及集团公司有关质量法规和要求，结合项目实际情况，特制定本办法。 第二条积极推行全面质量管理，认真落实质量工作责任制，不断提高质量管理水平。 第三条项目经理为质量管理的第一责任人，对工程质量终身负责，总工程师是施工质量管理的主要负责人。 第四条中铁二十局集团市政工程有限公司黄山停车场项目经理部。 第二章质量方针与目标 第五条质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的质量方针。认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家及行业有关政策、法规，健全工程质量管理网络。坚持管理创新，走质量效益型道路，积极推广质量管理新方法，深入开展创优活动，规范施工，严格监控，创建名牌、精品工程。 第六条质量管理目标：确保工程一次验收合格率100%，杜绝工程质量事故，消除质量通病；不出现监理、业主质量问题通报；在工程综合评价中争优。 第三章质量管理机构 第七条本项目成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部室负责人、各施工队队长任组员的质量管理领导小组。 第八条成立安质环保部。项目部日常质量管理工作由安质环保部牵

项目工程质量管理办法

项目工程质量管理办法 1、目的 针对项目自身特点，为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家、公司、省武英高速公路建设部的有关规定，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于中铁十三局集团第一工程有限公司武英高速公路第八合同段项目经理部及所属各施工作业队。 3、质量目标 分享工程合格率100%，95%以上分享工程质量评分大于90分，确保部优，争创国优，努力实现精品工程目标。 4、质量保证体系 4．1 质量管理组织机构 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，以质检工程师、技术科各专业工程师、测量工程师、试验工程师为组员的自检体系组织机构，负责全线工程的质量监督及检查，对每个分项工程、每个工序的自检、互检、交接检工作，并遂级申报检查、监督，不经质检工程师签字、监理工程师书面批准认可，不得进行下一道工序施工。 质量管理组织机构见框图。

质量管理组织机构框图 4．2质量保证体系及质量体系要素 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以I S O9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量保证体系及质量体系要素见图、表。

质量保证体系图

质量体系要素分配表 注：“▲”为主要职能部门；“△”为相关职能部门 5、职责 5．1项目经理职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，其主要职责为： （1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 （2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。

产品质量管理办法(修订版)

产品质量管理办法 签发： 一、目的 加强产品质量控制，确保产品质量满足用户的要求，扩大市场配套份额，降低质量成本，推动企业整体质量水平的稳步提高，增强企业质量竞争力，特制定本管理规定。 二、范围 本管理规定适用于公司产品所包含的变速鼓和拨叉坯件、小五件等外协外购件从入厂检验到产品出厂的质量管理及产品售后质量服务。 三、职责 1、品保部负责产品现场质量管理工作的策划、组织和各种质量问题的协调处理及纠正/预防措施的跟踪、验证；负责产品零件的质量检验、不合格品管理、计量管理、理化管理和质量数据统计及记录管理；负责协助开展产品售后服务工作。 2、拨叉分厂、变速鼓分厂、出口分厂和总装车间负责产品零件按计划、作业标准书、指导书等的策划要求组织生产，并按要求实施生产现场质量控制。 3、生产物资管理部负责对产品进行批次管理、防护、标识和可追溯性管理工作。 4、机动部负责产品加工设备的维护、检查、修理，确保其精度要求。 5、工具分厂负责产品加工工装、夹具、检具的制造和检定，以确保其正确性和有效性。 6、技术部负责产品技术标准的策划、发布、更新，对生产、检验过程提供技术支持及保障。 四、管理要求 （一）、外购外协件入厂检验质量管理 1、变速鼓、拨叉坯件入厂检验质量管理 1.1、入厂质量证明文件验收 交检的变速鼓和拨叉坯件必须是经过坯件厂家出厂检验合格并附有合格检测资料的产品。检测资料包括但不限于出厂检验报告、原材料材质证明书等。出厂检验报告需加盖坯件厂家检验专用章和出厂检验员的签名或盖章。 未提供质量证明文件的坯件或经检查实物与检测报告数据严重不符，包括实测值超出公差带一倍或超差件比例达10%以上（包括10%），扣款200元/批次。若胜利公司外协检验员未按上述要求验收，一次罚款100元。 1.2、变速鼓、拨叉坯件质量检验标准 品保部负责根据产品坯件图和相关技术标准编制相应的变速鼓、拨叉坯件检验作业指导书，并

工程质量安全管理制度88496

工程质量安全管理制度 施工现场工程质量管理制度 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

安全质量管理办法

目录 第一篇安全管理办法 (3) 第二篇质量管理办法 33 .……………………………………………第一篇 安全管理办法 目录 .3第一章：总则………………………………………………….3第二章：安全管理指导思想和目标………………………… 4 ……………………第三章：安全工作组织机构和保证体系.5第四章：安全生产责任制……………………………………22第五章：安全生产领导小组会议制度………………………22第六章：安全培训教育制度…………………………………23第七章：施工现场安全管理制度……………………………25第八章：道路交通安全管理制度……………………………26第九章：安全检查制度………………………………………27第十章：事故报告、调查、分析、处理制度………………27第十一章：安全生产考核奖惩制度…………………………32第十二章：附则………………………………………………第一章

总则 第一条为加强项目部安全生产管理，确保施工和行车安全。根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路法》、《铁路工程施工安全技术规程》、《成铁工总安全生产管理办法》及有关法律法规、制度，为规范项目部安全工作，制定本办法。 项目部必须严格执行本办法，坚决服从业主、监理单位和上级对第二条． 安全生产的监督、检查。 第二章安全工作指导思想和目标 第三条安全工作指导思想：坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，贯彻执行国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。围绕“规范管理，强基达标，有序控制，持续稳定”的思路，抓好各项安全工作，以落实安全逐级负责制为基础，强化科学管理，制定严密措施，抓好实施控制，实现施工全过程安全生产。 第四条安全工作目标：杜绝一切铁路行车事故；杜绝重大责任路外伤亡事故；杜绝重大责任伤亡事故；杜绝重大责任火灾、爆炸事故；杜绝交通责任特大事故；杜绝设备重大责任事故；预防、控制职业病，防止急性中毒事故的发生。 第三章安全工作组织机构和保证体系 第五条为加强项目部的安全领导，成立以项目部领导和相关职能部门责任人组成的安全生产领导小组，全面负责本工程在实施过程中的

工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1

6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2

企业质量安全管理制度

企业质量安全管理制度 XXXXXXX有限责任公司 日1月8年2017． 目录 第一章企业组织机构、职责体系 (3)

第二章收货人备案管理制度 (7) 第三章食品标签管理制度 (8) 第四章企业食品安全培训管理制度 (8) 第五章从业人员健康管理制度健康档案制度 (9) 第六章食品进货查验制度 (10) 第七章食品仓储管理制度 (10) 第八章进口和销售记录管理制度 (11) 第九章食品安全事故处置预案制度 (12) 15 食品安全事故报告制度……………………………第十章． 第一章企业组织机构、职责体系 一、组织架构 董事长——总经理——综合部——财务部——计划部——采购部——质量安全部——销售部 二、职责 （一）董事会： 1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损

方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）总经理： 1、全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效； 2、组织制定公司全面性的管理制度，并做好制度的推行和落实； 3、努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成生产经营目标； 4、研究、倡导和推动想成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为工作的顺利进行提供员工思想保证。 （三）综合部： 一、考勤管理 1、负责员工工号管理，监督日常员工考勤记录，负责员工请休假管理，制作考勤报表； 2、每周跟进考勤异常人员办理补签卡手续，对合格人员进行录入，负责对《考勤异常处理单》进行汇总，对合格的处理单进行录入。 二、办公用品管理

施工现场安全质量管理规定

施工现场安全管理规定 （安全文明施工守则） 切实遵守安全生产方针 协作方应非常重视每个在施工现场内的工作人员的安全和健康。施工人员必须牢记生产施工中以“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，牢记“零事故零伤害”的安全目标，并且采取所有非常必要的措施来达到这个目标。 施工人员必须考虑到不能因为工作的紧急而忽略了安全条例和规定。 协作方的责任和义务 协作方及员工不得违反任何强制性的要求或安全准则。 1.安全卫生工作条例 (1)承包商及员工除应遵守劳动基本法、劳动安全卫生法及有关附属法规外， 尚需遵守本有关安全卫生管理要点。承包商应遵照主管机关公布的劳动安全卫生组 织管理及自动检查办法规定，设置劳动安全卫生人员。 (2)协作方对其雇用的劳工的工作意外伤、亡事故，应自负一切经济及法律责 任。 (3)协作方所属劳工在履行施工工作义务时，如有造成第三人、业主及其他承 包商设施、机具毁损或人员伤亡以及其他财产损害，协作方应自负一切经济及法律 责任。 (4)施工现场内或指定工作区内发生重大职业灾害时，应在灾害发生后2小时 内向施工现场甲方项目部报告。其他一般事故及火警等，承包商亦应在事故发生后 立即报告，并接受调查及出席事故检查会议。 (5)协作方专职的劳动安全卫生人员应依据法令规定负责下列现场安全卫生 等业务工作： 制订职业灾害防止计划，并指导现场工作确实实施。 规划、检查施工现场的劳动安全卫生管理设施。 执行施工现场的巡视、定期检查、重点检查及作业环境测定。 规划、实施劳动安全卫生教育训练。 会同业主及其代表人进行职业灾害调查及处理。 每日收工前应整理现场，工完料清，协作方工地负责人或安全卫生管理员须巡视工地，确认安全无虑后，始得离场。 (6)工作时应视工作环境佩戴适合个人需要的安全卫生防护器具。 头部防护－安全帽：所有进入施工现场的人员都必须正确佩戴安全帽，系好下颌带。 耳部防护－耳塞，在噪声超过90分贝以上的工作区域内，从事操作、维修时使用。 眼部防护－安全眼镜或防护面具：所有从事打磨、切割、混凝土振捣、钢筋加工、木工作业加工人员等都必须配备安全防护眼镜；在产生火花、微细

医疗质量管理办法-(原文)

医疗质量管理办法 中华人民国国家卫生和计划生育委员会令第10号 《医疗质量管理办法》已于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2016年11月1日起施行。 主任：斌 2016年9月25 日 医疗质量管理办法 第一章总则 第一条为加强医疗质量管理，规医疗服务行为，保障医疗安全，根据有关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于各级卫生计生行政部门以及各级各类医疗机构医疗质量管理工作。 第三条国家卫生计生委负责全国医疗机构医疗质量管理工作。

县级以上地方卫生计生行政部门负责本行政区域医疗机构医疗质量管理工作。 国家中医药管理局和军队卫生主管部门分别在职责围负责中医和军队医疗机构医疗质量管理工作。 第四条医疗质量管理是医疗管理的核心，各级各类医疗机构是医疗质量管理的第一责任主体，应当全面加强医疗质量管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全。 第五条医疗质量管理应当充分发挥卫生行业组织的作用，各级卫生计生行政部门应当为卫生行业组织参与医疗质量管理创造条件。 第二章组织机构和职责 第六条国家卫生计生委负责组织或者委托专业机构、行业组织（以下称专业机构）制订医疗质量管理相关制度、规、标准和指南，指导地方各级卫生计生行政部门和医疗机构开展医疗质量管理与控制工作。省级卫生计生行政部门可以根据本地区实际，制订行政区域医疗质量管理相关制度、规和具体实施方案。 县级以上地方卫生计生行政部门在职责围负责监督、指导医疗机构落实医疗质量管理有关规章制度。 第七条国家卫生计生委建立国家医疗质量管理与控制体系，完善医疗质量控制与持续改进的制度和工作机制。 各级卫生计生行政部门组建或者指定各级、各专业医疗质量控制组织（以下称质控组织）落实医疗质量管理与控制的有关工

【通用】质量安全管理办法.doc

安徽省经工建设集团 关于淮北市实验高中艺体馆项目质量安全管理办法 总则 为确保淮北市实验高中艺体馆项目工程安全生产、工程质量、工程进度，树立企业品牌形象，增强施工管理意识和各班组的责任心。特制定以下管理办法。 一、项目作业班组长岗位考核制度： 1．点名制度：施工班组队长，班长，代班长成员上岗一律实行点名制，每天一点名，保证人员到位率，每天上报上工人数要与实际上工人数相符。夜间连续施工的班长要必须亲自到位指挥，或者指定责任心强的代班长。负责统筹安排工人调配。需要个别人连续施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果发现工作没有完成就擅自离岗的，追究相关责任班组。 2、请销假制度：参加考核的人员有事要书面请假，并安排好带班长下一步施工任务后经批准后方可离岗，未经批准不得私自离开施工现场，否则视为缺勤。班长、代班长缺勤一天罚款100元。请假期满应即时销假，否则视为擅自离岗。一次请假不得超过三天。 3、禁酒制度：所有参与考核的人员及现场施工管理、施工班组人员在工作日期间严禁饮酒，一经发现，每次罚款100元。 二、质量控制措施：

质量控制使用奖优罚劣的措施：私自使用不合格产品材料或降低标准的；因施工操作人员及各班组管理不善造成工程质量品质下降的；对成品没有及时保护，养护的；对违反规定的给业主造成使用功能影响的；对工程反复出现的问题不积极整改的，均处以相应的经济罚款或行政处罚（警告，严重警告）。各班组要注意保护好成品质量，对已经清理出的作业面要注意保护，凡是进入下一道工序前，要及时清理出操作面交给下一个施工班组。本着谁污染谁治理的原则，进行交接。 1、原材料控制： （1）、工地材料员，质检员对所有进场的原材料及设施设备，要求供应商及时提供出厂证明或质量保证书。并对进场原材料不定期抽查，发现后期原材料与先前材料质量数量有出入者，给予相应经济和行政处罚，直至解除原先供货关系，造成质量事故的追究供货商相关责任，并限期清理出场。 （2）、各种混合材料配合比计量必须设置计量工具，由班组安排专人操作搅拌机及进料，未使用工具计量或计量砂、石超出标准的每发现一次罚款责任班组200元，并要求当盘不得使用。发现两次以上加倍处罚。 （3）、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，经通知后各班组所用材料堆放仍不按要求整改的，每次罚款200元。特种材料要做好防雨，防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。