五小电器管理制度

附件2：

五小电器管理制度

一、五小电器范围

五小电器：防爆按钮、防爆接线盒、防爆照明灯、防爆电铃、防爆插销、皮带综保、语言信号等。

二、五小电器管理办法

1、五小电器管理的职责与权限：全矿五小电器统一由矿机电科负责管理，其他有关单位的职责如下：

（1）供应科负责五小电器的采购、到货验收及出库前的保管工作，新购五小电器必须有“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”。

（2）机电科负责五小电器使用计划的编制、到货协同验收、办理出库手续、建帐、建卡、建牌板、编号登记、保管发放、回收，对使用维修工作的监督检查验收、各类报表的编制及验收合格证发放。

（3）制修厂负责五小电器的井上大、中、小修及在车间内的保管，并协同机电科对五小电器编号、打号、填写回收、发放登记及检修记录。

（4）各使用单位负责本单位使用、备用、停用未交五小电器的维护、保养、保管及五小电器的领交工作。

2、五小电器的购置与出库：

（1）五小电器由机电科五小组统管并负责编制计划，经主管领导审批后由供应科依据相关规定按计划及时采购。

（2）五小电器到货后由供应科负责验收(机电科协同)、保管，并将到货情况报机电科。

（3）五小电器统一由机电科办理出库手续，制修厂五小组自仓库运到车间内按机电科要求进行编号、打号、上帐上卡，检修好后备用。

3、五小电器的发放：

（1）各区队需用五小电器，由单位开条盖章，经机电科五小组审查签字登记后到制修厂五小车间领取。

（2）检修后的五小电器必须经防爆验收，合格后发防爆合格证，无防爆合格证，严禁入井使用。

（3）五小电器变动须及时变更帐卡和牌板，做到帐、卡、物、牌板四对口。

4、五小电器的处罚：

（1）丢失或因损坏而报废的五小电器，按五小电器的原价对单位或责任者进行罚款；情况严重的，加倍处罚。

（2）损坏的五小电器经修复能用的，使用单位支付修理费用。

（3）未经机电科五小组批准私自发放的，罚制修厂200元／次，制修厂五小组50元／次。

（4）未经机电科五小组批准私自变动使用地点的，罚使

用单位200元／次，责任者50元／次。

（5）发放无编号五小电器的罚有关责任者50元／件，井下五小电器失爆的罚使用单位500元／件。

（6）交回的五小电器带有电缆短节的，一次处罚单位100元。

四、检修标准

1、必须严格按照《煤矿安全规程》及《电气设备防爆标准》的要求进行检修。

2、指示灯,信号灯醒目,音响装置声音清晰宏亮。

3、修好的设备要喷防锈漆,件件设备都有卡,记录好检修的内容,某人检修,检修的日期。

4、修好的设备必修统一上板、并有悬挂装置，以便于井下管理。

5、待修的设备要码放整齐,做到心中有数。

五、具体要求

1、建立台帐,填写好检修的内容、检修责任人等。

2、建立牌板,对每天检修好的设备填写,做到一目了然。

3、每月进行一次抽查,对没有按时间进行升井检修的五小电气设备，对责任区队给予100元/台的罚款。

大型材料、五小电器管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A32925 大型材料、五小电器管理办法标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

大型材料、五小电器管理办法标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、管理范围 全矿井上、下1.5?L2及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。 二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6″以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五小开票、发

电气设备失爆判定标准

重庆市南川区东胜煤矿有限公司 电气设备失爆判定标准 失爆：就是使用中的电气设备（五小电器、缆线）失去耐爆性能和不传爆性能 一、设备外壳： 凡属于下列情况之一者，判定为失爆。 （一）、外壳有裂纹、开焊、严重变形。严重变形是指长度超过50 mm，同时凹、凸深度超过5 mm者。 （二）、隔爆外壳有锈皮脱落、联锁装臵不全、变形，起不到机械连锁作用的，防爆面锈蚀的。 （三）、隔爆观察窗的透明件松动、破裂或机械强度不符合规定的。（四）、设备隔爆腔之间的隔爆结构被破坏，如隔爆型电动机内的隔爆绝缘座被去掉等情况。 （五）、改变隔爆外壳原设计安装尺寸，导致电气间隙或爬电距离不符合规定者。 （六）、用螺栓固定的隔爆面缺弹簧垫、螺栓或螺母；弹簧垫圈未压平或螺栓松动；螺栓或螺孔滑扣。 （七）、隔爆接合面的表面粗糙度不大于6.3(Ra 值)；操作杆的表面粗糙度不大于3.2(Ra 值)。 （八）、隔爆面锈迹用棉纱擦后，留有锈蚀斑痕者为锈蚀，属于失爆。（九）、结合面上的针孔，在一平方厘米的范围内不超过5个，且其直径不超过0.5mm，深度不超过1 mm的隔爆面不为失爆。 （十）、对于机械伤痕深度、宽度均不超0.5mm ,其伤痕投影长度不

超过相对容积结合面宽度50％，个别伤痕深度不超过1 mm，其伤痕距结合面最短无伤距离相加不大于相应容积规定的结合面宽度不算失爆，但其中有一项超过均为失爆。 （十一）、隔爆面上不允许有油漆和机械性杂物，否则为失爆（如无意造成的油漆痕迹不超过隔爆面宽度的1/8不在此限）。 （十二）、隔爆面应涂以适量的中性凡士林等合格的防锈油（如医用凡士林油）或磷化（磷化后也涂凡士林油），如无防锈油或磷化面脱落均为失爆。涂油应在防爆上形成一层薄膜为宜，涂油过多为不完好。（如磷化面脱落小于隔爆面径向长度1/3并涂有防锈油可不算失爆，但为不完好）。 （十三）、隔爆接合面紧固螺栓的螺母要上满扣，不满扣为失爆。紧固螺钉深入孔长度应不小于螺纹直径的尺寸（铸铁、铜、铝件等应不小于螺纹直径的1.5倍），如螺孔深度不够螺纹直径尺寸要求的，则螺钉必须拧满扣，否则为失爆。 （十四）、螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母1-3个螺距，不得在螺母下面加多余垫圈、平垫来减少螺栓的伸出长度。 （十五）、卡兰式的进线嘴以压紧胶圈后一般用单手扳动喇叭嘴上下左右晃动时，喇叭嘴无明显晃动为准。螺旋式喇叭嘴最少啮合扣数不得低于6扣，拧紧程度一般用单手用力拧不动为合格。 （十六）、隔爆接合面紧固螺栓应加装弹簧垫圈或背帽（用弹簧垫圈时其规格应与螺栓直径相一致,紧固程度应以将其压平为合格），螺栓松动和弹垫不合格者均为失爆。 （十七）、隔爆设备的隔爆腔之间严禁直接贯通，必须保持原设计的防爆性能，否则为失爆。

营销活动组织与管理制度

营销活动组织流程 一、目的 为项目营销过程中，各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等提供明确的目标和参照范本，同时也为监督机构提供监督标准。 二、范围 本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中，营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等的控制。 三、职责 （一）策划部为本程序负责部门，负责营销活动计划的编制，方案的拟定，活动执行的组织，活动效果考核等相关工作。 （二）销售部、企业管理部、商业公司、物业公司等为主要配合部门。销售部配合给予营销活动计划相关意见，对活动前的相关客户通知，活动中的服务工作，活动后的效果评估工作等；企业管理部配合进行各种资源的协调组织，活动执行的督导等工作。 四、程序 营销活动开展流程图：

（一）由策划部编写项目营销活动总体计划（对于大型项目分公司、部门或分年度编写营销活动计划），营销活动计划的编写应遵循以下要点： 1.符合项目营销策略，项目营销推广总方案对营销工作所界定的思路； 2.对各个重大时间节点的确定； 3.控制总体费用，符合项目营销费用中，对营销活动一块的相关分配； 4.营销活动计划应包括生活家园相关活动，与商业、物业配合的相关活动等，以及这些活动所进行的时间、地点、参与人员及费用大致预算。 （二）由策划部汇同销售部、商业公司、物业公司等进行营销活动形式、内容的商讨，确定主体思路后，由策划部活动专员（或策划专员）负责拟定营销活动方案具体内容。营销活动方案应包括以下内容： 1.活动目的、主题、时间、地点、天气情况、组织内容、参与者（工作人员、嘉宾）； 2.活动工作人员及其工作内容、工作效果要求； 3.较细致的活动费用预算； 4.中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案； 5.中大型活动应单拟定较为完善的活动工作人员纪律规范（一般活动按公司行政管理制度相关内容执行）； 6.对于邀请媒体作为嘉宾的营销活动，应拟定相应的新闻通稿。 （三）活动方案须按照方案评审表流程进行评审，评审通过后，以OA形式发至活动参与的工作人员。 （四）所有活动都应事先进行预演练。 （五）活动完成后，应根据实际情况进行相关效果评估，评估方式如下： 1.由策划部组织进行活动效果的内部评估总结会议； 2.由策划部、销售部进行活动效果的客户满意度调查； 3.由策划部对评估内容进行整理汇总，同时做内部资料存档。 五、相关表格 《项目营销活动总体计划》（或《项目年度营销活动总体计划》）

五小电器检查制度

五小电器检查制度 为了加强我队井下五小电器的管理检查，针对我队点多，面广，五小电器分布井下各个地方，数量多，布置不集中移动频繁等实际情况，结合《设备完好标准》要求，对五小电器管理检查，特制定如下规定： 1. 所有入井五小电器必须有防爆检查合格证、入井许可证。 2、非防爆电器设备不准擅自入井。五小电器设备入井前，经机电物资部设备管理员验收合格后，到机电物资部办理入井三联单，并登记：“设备型号、出厂日期、出厂编号、厂址。使用地址、使用单位、验收情况、验收人、入井日期.”都必须准确。 3. 五小电器设备入井前必须吊挂打印好的五小电器设备责任牌、防爆检查合格证、入井许可证、完好设备牌. 4. 使用中五小电器都必须吊挂在明显位置，悬挂设备责任牌、设备完好牌，防爆检查合格证、隐患排查（检查）卡、袋.要求填写要规范字体要统一、格式要一致内容完整、准确、清晰。 5.对使用中的五小电器，要做到台台完好，不得出现失爆现象。 6.对井下使用的五小电器必须建立台帐，具体内容包括名称、使用单位、使用地点、编号、用途、包机人.每月必须更新一次。 7.井下每台五小电器设备，都必须挂牌，包括：1）设备责任牌、2）入井防爆检验合格证、3）完好设备牌、4）防爆设备检查卡. 8. 五小电器都必须吊挂，除（通讯、保护及网络等小型电器设备）外，高、低压接线盒，按钮、电铃、照明灯都必须吊挂. 通讯、保护及网络等小型电器设备除特舒情况外都必须上架。 9.高压接线盒必须单独布置合格接地装置，具体要求按煤矿安全规程中规定接地极标准执行。 10、各班组要定期对五小电气进行检查，及时填写检查表，对不检查或检查不到位的，没有及时填写检查表的一次给予20元罚款。

柳塔煤矿五小电器管理办法

柳塔煤矿五小电器管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范柳塔煤矿的五小电器管理工作，切实管好、用好五小电器，制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于矿属各单位、内部专业化服务单位、承包商。 第三条五小电器包括：井下皮带保护、照明灯、红绿灯、控制按钮、电铃、声光报警装置、高低压电缆接线盒、瓦斯断电仪、通讯、安全、监测监控所用的电器设备。 第二章组织与职责 第四条机电信息中心为全矿五小电器业务管理部门。 第五条各使用单位负责本单位五小电器完好、使用维护、回收工作。 第六条机修车间负责五小电器的维修。 第七条周转库负责五小电器储存、发放。 第八条各单位所需要的五小电器需求计划，必须按照要求从系统上提报，机电信息中心业务主管审核，分管矿领导审批。 第三章领用、发放使用与回收 第九条各单位领用五小电器，必须到周转库办理手续，并由机电信息中心业务主管签字。 第十条五小电器使用单位必须按规定格式建立五小电器电

子版台帐。要求每月向机电信息中心上报一次。 第十一条各单位使用的五小电器，合格率必须达到100%。 第十二条井下每一台五小电器必须有责任牌、机电设备完好排查卡。 第十三条五小电器设备入井前必须进行完好检查，并由防爆检查员签发“防爆设备合格证”。 第十四条闲置的五小电器应及时回收，损坏的五小电器严格执行领新交旧。 第四章考核与奖罚 第十五条未按规定建立五小电器电子版台帐的，未及时更新的，处罚责任人100元。 第十六条井下五小电器完好管理按照《柳塔煤矿机电运行考核奖罚细则》处罚。 第五章附则 第十七条本办法解释权归柳塔煤矿机电信息中心。 第十八条本办法从发布之日起执行。

五小电器修理工安全操作规程标准范本

操作规程编号：LX-FS-A66007 五小电器修理工安全操作规程标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

五小电器修理工安全操作规程标准 范本 使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.五小电气修理工必须清楚所检修防爆开关、小电气、电缆的型号、规格、性能、技术特征，掌握《煤矿安全规程》的有关规定。 2.着装符合工作要求，不得干与本岗位无关的工作。 3.检修应具备有必要的常用工具及摇表、塞尺、万用表等。 4.保持室内空气畅通，空气新鲜。 5.检修防爆设备和小电气要严格按《煤矿安全规程》要求进行，保证防爆性能符合煤矿电气设备的完

好标准。各零部件螺丝，垫圈要齐全，要进行防爆试验。 6.检修检查防爆面时，应注意防爆性能，禁止用扁铲，平锤，楔入防爆结合面，禁止用沙纸打磨防爆面，并注意防爆面的放置，不得受其它金属器械碰撞，以免防爆面受伤，失去隔爆性能。 7.消除防爆面锈蚀，只准用细油石轻微的研磨。 8.检查的防爆设备，其防爆结合面，不准涂其它油脂，为防止其锈蚀，可涂适量凡士林。 9.对检查的防爆设备，按要求认真填写“检查报表”和“低压防爆开关性能测验记录”并进行严格验收。 10.电缆的检修，必须先检查其相间绝缘情况，橡套及芯线是否破损或断线，并查出断路、短路和漏电处，做好标记。

组织管理制度

***集团组织管理制度 第一章总则 第一条为规范集团组织运行管理，确保集团组织结构清晰，职责分工明确，组织运行管理有序，以提高组织运行效率，保障集团组织战略的顺利实施，特制定本制度。 第二条本制度适用集团总部机关及集团下设分公司、直属子公司。 第三条本制度对集团组织运行管理的全过程进行规范，杜绝因不按规程办事而造成有碍于集团组织良性运转现象的存在与发生。 第二章集团组织结构设置 第四条集团组织结构设置与组织管理原则 设置科学合理的组织结构是为了实现集团既定的经营战略，将集团经营与管理中的各项工作职能进行科学的分工后，构建与之相对应、配套的组织结构，使集团内部形成从上到下沿线路行使指挥、监督和控制，从而实现集团组织管理有序、高效运行。集团组织结构体系的建立与组织管理实际运作须遵照下列原则：（一）遵行“分工职责明确、管理幅度适当”原则：从上至下各环节要做到分工明确、职责清晰（既无重叠，也无空白），各级管理人员的管理控制宽度要适度、有效。 （二）遵行“唯一上级”原则：每一位组织机构、岗位员工

只准许有一个直接上级领导，下属工作由其直接上级领导指挥、指派，下属必须服从直接上级领导指挥。 （三）遵行“责权一致”原则：各级管理岗位人员所拥有的权力与其承担的责任要按岗位工作所需进行分配，责权要对等，避免因人设岗或权责不对等现象。 （四）遵行“逐级指挥”原则：上级领导可以越级检查所有下属的工作，但不得越级、跨级指挥（命令）下属（紧急或特殊行动除外）。 （五）遵行“逐级请示汇报”原则：下属员工必须向直接上级主管请示或报告工作，对直接上级主管负责，不准越级向上请示或报告工作（投诉、举报除外）。 1、下属向其直接上级主管请示或报告工作，如其直接上级不作为或对其回馈意见存在异议，下属员工可以逐级向上请示或报告工作。 2、遇直接上级主管外出,无法联系请示或报告工作又无代理人时，下属员工可以越级向直接上级的上一级领导请示或报告工作。 第五条组织机构的设置与调整 （一）集团组织机构的设置由集团董事会根据集团整体发展需要而定，集团董事长为组织机构的设置与调整的审定批准人；董事长可根据集团发展变化及工作需要，适时对集团组织机构做出调整，由集团人力资源管理部门负责组织实施，人力资源管理

五小电器台账

习水县泰龙煤矿 五小电器台账

五小电器管理台账 序号名称型号单位数量编号地点备注

五小电器管理台账 序号名称型号单位数量编号地点备注 12 皮带保护KHP128 台 1 02 2部机头 13 电铃XBH 台 1 03 2部机头 14 接线盒BHD2-25A 台 1 09 2部机头 15 接线盒BHD2-25A 台 1 005 13号工字钢处 16 电铃XBH 台 1 09 20号工字钢处 17 接线盒BHD2-25A 台 1 006 35号工字钢处 18 接线盒BHD2-25A 台 1 007 48号工字钢处 19 电铃XBH 台 1 05 53号工字钢处 20 接线盒BHD2-25A 台 1 008 82号工字钢处

21 电铃XBH 台 1 06 87号工字钢处 22 电铃XBH 台 1 07 124号工字钢处 五小电器管理台账 序号名称型号单位数量编号地点备注 23 接线盒BHD2-25A 台 1 009 450m处皮带巷 24 分站接线盒BHD2-25A 台 1 3 166号工字钢处 25 电铃ABL 台 1 08 168号工字钢处 26 接线盒BHD2-25A 台 4 010. 011. 10. 012 集中皮带巷 27 电铃XBH 台 1 08. 09 三部皮带机头 28 双向按钮BZA 台 1 04 三部皮带机头 29 皮带保护KHP128 台 1 03 三部皮带机头 30 电话KTH108 台 1 3 三部皮带机头 31 接线盒BHD2-25A 台 1 013 三部皮带机头

32 接线盒BHD-200 台 1 02 集中皮带巷 33 接线盒BHD-400 台 1 12 集中皮带巷 五小电器管理台账 序号名称型号单位数量编号地点备注 34 接线盒BHD2-25A 台 1 014 集中皮带巷 35 双向按钮BZA 台 1 04 一号煤仓底 36 电铃XBH 台 1 11 一号煤仓底 37 电话KTH108 部 1 7 一号煤仓底

公司文体活动组织管理制度 (精简版)

文体活动组织管理办法 1 总则 1．1 目的 为丰富员工文化生活，增强员工体质，陶冶员工情操，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，将企业文化精髓渗透到创先工作中，根据本公司具体情况，特制定本制度。 1.2 适用范围 本规定适用于公司总部、直属机构。各分子公司参照本规定，结合自身管理需要制定相应管理办法。各地区局/厂只执行制度，不制定制度。 2 职责 公司文体活动组织机构为南方电网公司文体协会（以下简称文体协会），文体协会下设办公室于公司工会。文体协会下设十个分协会，办公室设于相应分子公司工会。 2.1 文体协会职责 2.1.1 制定协会活动方案，领导所属协会开展工作。 2.1.2 组织协会活动，开展对外交流。 2.1.3 审定协会活动经费预算并上报公司工会审批。 2.1.4 负责筹集协会活动经费。 2.1.5 审议、决定其他重大事项。 2.2 分协会职责 2.2.1 每年2月提交年度计划，由文体协会审查批准。 2.2.2 审核活动组织、场地、设备、条件、后勤等。 2.2.3 聘请裁判人员、评委、工作人员,审核参赛人员资格。 2.2.4 培养优秀文体人才，增进对外交流。 2.2.5 完成文体协会交办的其他工作。 3 管理内容与方法

3.1 基本原则 3.1.1 以展示职工精神风貌和企业文化精神为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 3.1.2 文体活动的开展以公开、公平、公正为原则。 3.1.3 坚持普及性、参与性，围绕公开、公平、公正开展，创建和谐，以服务企业为原则。 3.2 组织管理 3.2.1 按照年度文体活动计划和上级部署，每年组织举办相应活动。 3.2.2 组织参加社会及上级单位举办的各类文体活动。 3.2.3 选拔优秀文体人才，参加系统内外文体竞技活动。 3.2.4 做好各项活动总结，归纳活动经验和不足。 3.2.5 积极为员工打造文化阵地，根据实际情况，建造体育活动室、图书室、文娱室等硬件设施。 3.2.6 配备专（兼）职人员负责文体活动的实施。 3.2.7 主动征求职工群众意见和需求，做好活动满意度调查。 3.2.8 组织好、记录好每次活动，做好活动宣传和存档。 3.2.9 组织活动时要严密组织，分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动各环节的顺利完成。 3.3 活动分类 3.3.1 重大纪念日活动：包括建党、建国周年庆。 3.3.2 传统节假日活动：包括元旦、春节、三八节、劳动节、中秋、国庆等节假日前的庆祝、表彰及晚会活动。 3.3.3 公司周年庆活动。 3.3.4 公司常规大型活动：包括职工运动会、职工艺术节、职工文艺调演。3.3.5 文体分协会活动：包括羽毛球、桥牌、气排球、乒乓球、摄影、声乐、书画、游泳、网球、户外运动活动。 3.4 经费管理 3.4.1 参加上级单位活动的经费按有关活动文件规定执行，经费经公司工会审

煤矿筹建处五小电器管理制度

煤矿筹建处五小电器管理制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

煤矿筹建处五小电器管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿筹建处五小电器管理制度 为了进一步规范五小电器（五小电器泛指接线盒、按钮、电铃、照明灯、通讯、保护及网络等小型电器设备）的使用与日常维护保养行为, 结合《设备完好标准》要求, 对五小电器管理制定统一标准及管理要求, 要求各单位遵照执行。 第一条必须建立五小电器台帐, 具体内容包括名称、使用单位、使用地点、编号、用途、包机人等。 第二条必须建立与现场相一致的五小电器配置图, 并能根据实际情况及时进行修改更新。 第三条五小电器必须吊挂隐患排查袋, 实行检查与维修

分离制。 第四条每台五小电器均应有设备责任牌。 编号说明:如01L1A-001 1、前两位表示矿井名称, 01表示郭家湾矿。 2、第三位字母表示队名, 下标表示队别, L1表示连采1队、Z1表示综采1队、J1表示机运1队、C表示承包商。 3、第四位字母表示五小电器名称, A表示按钮、D表示电铃、J表示低压接线盒、G表示高压接线盒、T表示通讯网络附件。 4、最后面3位数字表示该电器的流水编号。 第五条所有五小电器应做到帐、卡、物一致, 各使用单位必须在每月月末前上报本单位五小电器台帐, 并与机电动力部五

机电科五小电器管理组安全生产责任制-最新范文

机电科五小电器管理组安全生产责任制 机电科无小电气管理组负责全矿的五小电气设备的管理工作,对本岗位的安全工作负责。必须熟悉电气设备的相关性能和安全技术知识,并依法经过培训相应取得安全资格证。 一、岗位职责 第1条负责小型电器到货验收,库存、发放及安全检查全过程的状态管理参与设备质量达标动态检查,并把检查的情况及时上报和通知有关单位。 第2条认真学习和掌握《最新防爆标准汇编》(1993)中的有关标准。经常下井检查各单位的小型电器的使用情况和防爆性能,发现问题及时通知使用单位进行整改。 第3条负责对使用单位交回的小型电器的清点,对损坏的要按规定罚款;交回的小型电器及时修理,达到合格标准。 第4条对检修好的小型电器要认真做好记录,分类存放,不合格的不准发给使用单位。 第5条严格执行《煤炭法》、煤矿“三大规程”、《矿山安全法》,做到不安全不生产。 第6条经常深入井下,做好小型电器的使用监督检查,做到动态管理,使小型电器实现帐、卡、物相符。 第7条认真完成领导交办的各项工作任务。 二、责任追究 第8条有下列行为之一者的,给予机电科五小电

器管理组人员警告处分;造成严重后果的,构成犯罪的,依法追究刑事责任： （一）违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒险作业的; （二）对职工和犯人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的; （四）拒不执行煤矿安全监察机构及煤矿安全监察人员的安全监察指令的; 第9条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予机电科五小电器管理组人员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任： （一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的; （二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的; （三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的; 第10条对煤矿全部五小电器管理工作负直接责任。 第11条不能够经常深入现场,或对现场小型电器防爆性能、完好等检查不及时,由此造成的后果,机电科五小电器管理组负直接责任。

大型材料、五小电器管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD430 大型材料、五小电器管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

大型材料、五小电器管理办法通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、管理范围 全矿井上、下1.5?L2及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。 二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6″以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五小开票、发放、使用、回收情况。 三、根据每月生产计划及生产实际情况，认真准确地编制好需用电缆、五小、皮带、6″以上钢丝绳、3寸以上管路计划，要求使用单位根据下月进尺所需必须在每月25日前交下月计划，否则不予供货，并对责任单位负责人、材料员各罚款50元。机电科根据各单位提供的计划及库存情况，及时向供应科报下月计划。供应科应积极组织货源，

大型材料、五小电器管理办法详细版

文件编号：GD/FS-9228 （管理制度范本系列） 大型材料、五小电器管理 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

大型材料、五小电器管理办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、管理范围 全矿井上、下1.5?L2及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。 二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6″以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五小开票、发放、使用、回收情况。

三、根据每月生产计划及生产实际情况，认真准确地编制好需用电缆、五小、皮带、6″以上钢丝绳、3寸以上管路计划，要求使用单位根据下月进尺所需必须在每月25日前交下月计划，否则不予供货，并对责任单位负责人、材料员各罚款50元。机电科根据各单位提供的计划及库存情况，及时向供应科报下月计划。供应科应积极组织货源，保证生产急需，如遇特殊情况无计划需领用材料时，需经有关领导批示后方可领取。 四、电缆管理办法： 1、电缆由机电科统一管理。各单位只有使用权，不得外借、损坏或丢失。 机组电缆建立专用台帐，综采使用期限1年，使用期间出现一处破口罚包机组长50元；电缆使用安装期间，不得随意切割电缆，未经动态员批准，随

公司组织活动管理制度

一、目的:为营造优良的企业文化氛围，增进员工之间的交流，缓解工作压力，培养协作意识，增强集体凝聚力和团队精 神。 二、适用对象:适用于公司全体正式聘用员工。 三、基本原则:公司及各部门组织员工活动，应遵循“积极有益、安全第一”的原则，且不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间。 四、活动组织:1、组织员工集体活动以部门为单位实行一年一次，也可以采取部门联合方式。2、组织员工集体活动尽量在本市进行，原则上不允许跨省。3、公司及各部门组织员工活动前，须事先经部门负责人研究，作出周密计划，严格组织，导带队并负责员工的安全。有必要时可事先派人勘查活动场地、部门组织员工集体活动时参加人数少于 人，由公司依据部门参加人数的2%比例委派人员参加。并有部门负责人或领 4、50环境和购买意外保险。 50人的，由公司委派1人参加；若参加人数多于5、组织员工集体活动须将详细的活动方案以书面形式呈交给行政部经总经理批准。活动策划方案内容包括：时间、地点、参加人数、活动流程、安全措施、相关费用等事项。 五、活动参与:1、公司或各部门组织的员工集体活动，原则上都必须参与。如员工因个人主观原因不参与者，则视为放弃享受本年度公司组织员工活动福利；参加本部门组织的活动，可跨部门参加。如因请假客观原因不能 3、组织员工集体活2、活动中如需使用交通工具时，必须符合安全要求，不得超员运载，不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的车、船等。 动时，组织部门可邀请公司其他部门人员参加。 听从指挥，不得私自单独行动或中途退场。 随身携带通讯工具，并保证其通讯通畅。

安全责任由其携带者负责。4、员工在参加集体活动中，应统一行动，5、员工在参加集体活动中，组织者要求部门或 保量的完成. 6、员工在参加集体活动中，个人参与的内容或分派的任务必须按时保质、必须7、员工在参加集体活动中，需携带家属参加的，

五小电器管理制度

黎明集团贵马煤矿 五小电器管理制度 五小电器的管理在防暴标准上是一项严肃的管理工作，在煤矿井下生产因五小电器失爆，内部产生的电火花引起瓦斯煤尘的爆炸的案例很多，所以在五小电器的管理上必须制定严格的规章制度，严格使用，严肃检查。 一、五小电器范围 五小电器：防爆按钮、防爆接线盒、防爆照明灯、防爆电铃、防爆插销、皮带综保、语言信号等。 二、五小电器管理办法 1、五小电器管理的职责与权限：全矿五小电器统一由矿机电科负责管理，其他有关单位的职责如下： （1）供应科负责五小电器的采购、到货验收及出库前的保管工作，新购五小电器必须有“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”。 （2）机电科负责五小电器使用计划的编制、到货协同验收、办理出库手续、建帐、建卡、建牌板、编号登记、保管发放、回收，对使用维修工作的监督检查验收、各类报表的编制及验收合格证发放。 （3）库房负责五小电器的井上大、中、小修及在车间内的保管，并协同机电科对五小电器编号、打号、填写回收、发放登记及检修记录。 （4）各使用单位负责本单位使用、备用、停用未交五小电器的维

护、保养、保管及五小电器的领交工作。 2、五小电器的购置与出库： （1）五小电器由机电科五小组统管并负责编制计划，经主管领导审批后由供应科依据相关规定按计划及时采购。 （2）五小电器到货后由供应科负责验收(机电科协同)、保管，并将到货情况报机电科。 （3）五小电器统一由机电科办理出库手续，制修厂五小组自仓库运到车间内按机电科要求进行编号、打号、上帐上卡，检修好后备用。 3、五小电器的发放： （1）各区队需用五小电器，由单位开条盖章，经机电科五小组审查签字登记后到制修厂五小车间领取。 （2）检修后的五小电器必须经防爆验收，合格后发防爆合格证，无防爆合格证，严禁入井使用。 （3）五小电器变动须及时变更帐卡和牌板，做到帐、卡、物、牌板四对口。 4、五小电器的处罚： （1）丢失或因损坏而报废的五小电器，按五小电器的原价对单位或责任者进行罚款；情况严重的，加倍处罚。 （2）损坏的五小电器经修复能用的，使用单位支付修理费用。 （3）未经机电科五小组批准私自发放的，罚发放人200元／次。 （4）未经机电科五小组批准私自变动使用地点的，罚使用单位200元／次，责任者50元／次。

公司文体活动组织管理办法

公司文体活动组织管理制度 一、总则 1、制定目的：为丰富员工文化生活，有益员工身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，将企业文化精髓渗透到经营管理的各个层面，不断增进团队意识和凝聚力，特制定本制度。 2、制定原则：以展示职工精神风貌和企业文化精神为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 3、适用范围：本制度适用于公司全体员工。 二、工作机构和职责 1、公司文体活动管理实行总经理负责制，分管副总直接领导，行政部负责统一策划、宣传、组织和安排。 （1）负责编制文体活动年度计划。 （2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。 （3）负责活动项目的经费报批工作。 （4）负责采购、保管活动器材和物品。 （5）负责参赛奖品的提议及购置。 （6）负责制作活动专栏、影像等资料。 2、根据文体活动的需要，各部门、车间应积极协助行政部做好各种活动的组织管理工作。 3、设立公司文体活动室（员工宿舍区健身房、篮球场等），行政部派专人负责活动室的日常管理工作。 三、活动分类 1、公司厂庆。 2、公司传统文体活动：每年的元旦、春节、五四（三八、五一、五四三者合一）、中秋、国庆等重大节假日前后的庆祝、表彰及晚会活动。

3、公司月度主题活动：三月绿色行动月、七月安全月、九月质量月、十二月运动会等活动。 4、公司评优活动：包括三八红旗手、劳模、五四优秀青年、安全月先进、质量月先进、年终先进、每月6S看板管理评优等。 5、公司特定文体活动：如读书会、感恩员工父母北京行等活动。 6、公司年度主题活动：如2016年开源节流竞赛活动等。 四、注意事项 1、开展各种文体活动应结合公司实际，健康向上，形式要求多种多样，如知识竞赛、歌咏比赛、舞蹈、棋牌、球类、益智类、娱乐类等，同时要紧扣时代脉搏，推陈出新，场面欢快热烈、井然有序。 2、活动遵循公开、公正、公平及人性化的原则，重点强调职工之间的“友谊第一、比赛第二”，充分利用业余时间开展，不得影响公司正常工作的开展。 3、行政部在组织好、记录好每次活动的同时，还要求把活动内容进行拍照、宣传、存档。 4、行政部组织各类文体活动时要严密组织，分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动各环节的顺利完成。 五、附则 1、本制度由行政部负责解释、制订，报公司总经理批准后执行。 2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本制度有抵触的以本制度为准。 3、本制度自颁布之日起施行。

煤矿五小电器管理制度、电缆管理制度

天安煤矿五小电器管理制度 五小电器的管理在防暴标准上是一项严肃的管理工作，在煤矿 井下生产因五小电器失爆，内部产生的电火花引起瓦斯煤尘的爆炸的案例很多，所以在五小电器的管理上必须制定严格的规章制度，严格使用，严肃检查。 1、建立五小电器管理台账，管理卡、牌板、帐、卡、物、牌板四对口，实行牌板化管理。 2、对新支领的五小电器，要进行编号，建卡，上牌板，建帐。 3、五小电器的修理工作要严肃认真，对所有防暴面，接合面都 要重新擦洗，并涂有防绣油，对锈蚀比较严重的防暴面、接合面用油石磨打除绣层，在涂防绣油处理，对防暴面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。 4、在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处。 5、在井下检修时，避免带电检修，以防产生电火花，引起瓦斯、煤尘爆炸。 6、井下使用的电铃、打点器、信号灯，必须上牌板，集中悬挂，不许使用四小线，以防五小电器失爆，发生短路时，四小线着火。 7、五小电器支领时，必须以旧换新，做好记录并签字。 8、新五小电器领回时，必须编号、入账、建卡，使用中的五小 电器应注明使用地，撤回时在牌板上同时也把管理卡撤掉。 天安煤矿电缆管理制度

1、机电部长负责领导电缆管理组的业务工作，该组负责全矿橡套电缆的统一编号、保管、修复、技术测试、数据整理、统一建帐、建卡，实行图牌管理工作。 2、电缆的选型必须遵照《煤矿安全规程》的规定，矿用橡套电缆必须使用不延燃橡套电缆，采购的新电缆必须有产品合格证，机电部电缆组领用前必须做削片作燃烧试验，如有不合格的，电缆组应与采购人员联系退货处理，延燃电缆严禁入井使用。 3、电缆组应设在机电部，电缆组应根据生产地区安排向米购人员提出电缆补充计划，由采购人员组织进货，其它单位不得以任何理由不经电缆组新增电缆，否则采购人员有权不予采购。 4、使用电缆的单位应设一名兼职的电缆管理员，负责本单位电缆的领发管理、移交、验收、建帐和队组牌板管理工作。 5、任何单位领取电缆或工作面安装等工程，需用电缆均必须有经电缆组审批的用电缆申请，注明规格数量、用途和使用地点，凭用电申请办理电缆领用手续。 6、入井使用的电缆，必须在始端两米左右处打号，所打的号码应注明规格、长度、编号等，标志热补于两端，使用单位禁止损坏标志和割断电缆，不经电缆组私自割电缆、损坏标志、挤碰坏操作损伤者，均应按规定进行罚款。 7、施工场地的电缆由施工人员负责，按安全规程规定将电缆保护好，否则发生事故由施工负责人负责。施工完毕后，区队维护工应及时悬挂好。 8、电缆消耗定额：全矿橡套电缆万吨耗不得超过7.5米，采掘区队煤电钻电缆万吨耗10米，采区动力橡套电缆万吨耗1米，掘进开拓橡套电缆百米耗

五小电器管理

小型电器管理 一、职责范围 （一）机电管理部电管组负责小型电器的管理工作，并根据生产需要，每月编制月度材料计划。 （二）供应部门根据电管组编制的月度计划，及时购置满足矿用产品需要的、质量合格、有资质的厂家的小型电器、信号电缆及动力电缆，以满足安全生产的需要。 （三）电缆组负责全矿小型电器的领用、修理、编号、发放、保管、登账管理等工作。每月底将收、发、存等管理月报表报机电部及机电矿领导。 （四）各使用单位每月25日前必须向电管组申报电缆、小型电器及信号电缆使用月度计划，各施工单位做好自己管辖范围内的信号电缆、小型电器及电缆的领用、维护、保管和回收等工作。 （五）企业管理部加强对电缆、小型电器管理的过程控制，定期组织相关单位对修理的项目进行验收。 二、小型电器发放、修补 （一）供应部门采购入矿的小型电器必须有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及“防爆合格证”。相关证件由物管科存档备案。不符合上述要求者严禁入库和下井使用。 （二）电管组对小型电器的管理，做到账、物两者相符。每件小型电器要编号管理。 （三）小型电器的领用必须办理申请手续，领用时必须提前3天向电管组申请（应急情况除外），领料单由使用单位注明规格、数量、使用地点，并由领用单位主管签字，一式三份，报电管组审批后，方可按领料单要求领取合格的电缆或小型电器。

（四）修理后的、发放的小型电器的防爆性能必须符合《煤矿安全规程》、《设备完好标准》及《爆炸性气体环境用电设备GB3836.2—2000》的有关规定和标准。小型电器的修复应有记录；修理后的小型电器必须件件合格，并由机电部电管组验收后方可存至待发区域；小型电器不合格、不完好，以及电缆绝缘低、护套老化等均不准发出，否则追究发放人员责任。领取后的小型电器必须在3天之内安装到指定地点。 三、井下小型电器、电缆运行管理规定 （一）井下各单位在施工中必须自觉保护好电缆及小型电器，杜绝失爆现象，避免被炮崩、埋、压、挤、砸，并保持电缆及小型电器卫生清洁。 （二）小型电器台台上板，设备标志牌填写正确规范。非机电维护人员不得擅自操作电气设备。 （三）电缆悬挂必须有适当的驰度，避免遭受淋水；电缆与电缆连接处必须留一定的余量，便于检查检修；电缆与风筒等易燃物品必须保持300mm以上距离，通讯和信号电缆必须吊挂在电力电缆上方100mm以上。电缆排列整齐，电缆标志牌设置规范。 （四）电缆严禁拖地（保护好的耙矸机电缆、综掘机电缆除外）、埋压或泡在水里，使用中的电缆应由当班维护电工每班至少检查1次，移动电缆每班检查不得少于2次，发现问题及时处理。 （五）井下使用的小型电器及信号电缆禁止倒装和挪用，特殊情况需经电管组同意，并办理手续。拆除的小型电器必须在1周内由使用单位回收上井交电管组，使用单位当面交清，并办理移交手续。否则造成损失，使用单位负责。 （六）各单位应加强电缆的维护和管理，因管理不善造成护套损坏可写出书面申请和追查处理报告，进行现场冷补，事后更

电气设备防爆管理制度(新编版)

电气设备防爆管理制度(新编 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0631

电气设备防爆管理制度(新编版) 1、检修合格的防爆电气设备及小型电器，经机电运输科检查，防爆性能符合要求，贴防爆合格证后方入可库或投入使用。 2、防爆电气设备，应有生产许可证、产品合格证及ＭＡ标志，防爆检查员要复验并加贴防爆合格证，否则，禁止投入使用。 3、在用的防爆电气设备和五小电器需防爆性能良好，满足《防爆细则》的要求： （1）、鸡爪子、羊尾巴、明线头，罚责任人300元； （2）、闲置进线装置内无挡板或密封圈，罚责任人300元； （3）、防爆外壳有裂纹及孔洞，罚责任人300元； （4）、采掘工作面使用非防爆设备及小型电器，罚责任人300元；

（5）、一个进线装置同时穿二根电缆的，罚责任人300元； （6）、铠装电缆盒没有灌电缆胶而使用的，罚责任人300元； （7）、高压防爆开关接线盒引入铠装电缆、电缆胶未到喇叭盒2/3、电缆胶裂纹、芯线能够相对活动的，罚责任人200元； （8）、连接装置不全、损坏、变形、失灵起不到闭锁作用的，罚责任人300元； （9）、接线腔与开关内腔或电机定子腔体通气的，罚责任人100元； （10）、各种设备检漏、风电闭锁、电机综合保护、过流、无压释放、仪表等安全保护失灵或甩掉不用的，罚责任人300元； （11）、螺旋式接线嘴与密封圈之间没加金属垫圈，罚责任人200元； （12）、叠压式接线嘴压紧电缆后压扁量超过电缆外径10%的，罚责任人200元； （13）、密封圈内径与电缆外径有大于1mm间隙的或密封圈外径与进线装置间隙大于2mm着（小线嘴大于1mm者），罚责任人300元；

公司文体活动组织管理制度.doc

公司文体活动组织管理制度1 公司文体活动组织管理制度 一、总则 1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建 立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认 同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。 2、制定原则：以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵 为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 二、工作机构和职责 1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣 传、组织和安排，由相关人员具体执行。 （1）负责编制文体活动计划。 （2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。 （3）负责活动项目的经费报批工作。 （4）负责采购、保管活动器材和物品。

（5）负责参赛奖品的提议及购置。 （6）负责制定活动专栏、影像等资料。 2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人 员做好各种活动的组织管理工作。 三、活动分类 1、每周活动版主 （1）活动内容：八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。 （2）活动时间：当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。 （3）注意事项：当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。 2、单周三体育活动 （1）活动内容：包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项集体赛事等。 （2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准） （3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开 （4）公司公共体育设备的使用和保护：a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备