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科技局—安徽贝克药业股份有限公司调研报告

安徽贝克联合制药有限公司调研报告

太和县科技局郭玉占

医药产业作为目前世界上发展最快的产业之一，多年来一直保持快速增长，在国际上被公认为“永不衰落的朝阳产业”。人口老龄化趋势及对创新疗法的不断需求，更为全球药品市场增长注入了强劲动力。我国人口众多，新就诊患者数量庞大，慢性病发病率增加，这对药品产业的发展颇具吸引力，预示着医药产业将成为21世纪的支柱产业和新的经济增长点之一。

安徽贝克联合制药股份有限公司作为我县医药企业的亮点已引起了社会的广泛关注。为此我们也进行了实地调研。调研后我们认为，该企业在技术创新投入、管理和产出等方面都有较好的经验，特别是企业在自主创新能力建设方面成效显著，他们在推动企业技术创新方面的一些做法，值得借鉴。

一、安徽贝克联合制药股份有限公司发展历程

作为一家致力于抗艾滋病和抗乙肝药物研发的高新技术企业，安徽贝克药业从2002年成立到2011年，仅仅用了9年的时间已经发展成为总资产超过五个亿，年销售收入超过一个亿的安徽省知名制药企业。2007年8月，安徽贝克药业有限公司与英属QVTFUNDLP合资成立安徽贝克联合制药有限公司，注册资金755万美元，外资以600万美元占公司19%的股份，中方以全部资产投资持有81%的股份。贝克联合成立后，在太和县工业园购臵了166.6亩地用于公司原料药基地建设。目前基地已基本建设完毕，

两条生产线已投产。已逐步成为世界最大的抗乙肝抗艾滋病原料药生产基地，年产值可达1亿美元，并拉动相关区域经济的发展，带动数万亩的薄荷种植，增加上万个就业机会。2008年4月，公司全资收购了位于合肥市高新区的安徽金大陆生物制药有限公司，更名为安徽贝克生物制药有限公司，完成了公司从起始原料到终端制剂的产业结构整合，初步形成了抗乙肝、抗艾滋病药物产业链。

企业先后通过了国内GMP认定、美国FDA的DMF注册、加拿大卫生部以及巴西卫生部认证。公司自2008年被认定为“高新技术企业”后，又先后被评为“安徽省重点企业”、“安徽省861项目企业”、“安徽省农行AAA级信用单位”、“兴业银行安徽省分行战略合作单位”。公司的品牌也被评为“安徽省出口名牌”和“安徽省著名商标”。

现在，公司已经发展成为中国治疗艾滋病和乙肝原料药研发和生产支柱企业，拥有研发中心、原料厂、制剂厂三个厂区，员工总数500多人，其中研发人员94人，占总人数的18.8%。

二、安徽贝克联合制药有限公司自主创新的主要做法

（一）把握创新主题，提升产品技术

安徽贝克联合制药有限公司的快速发展与其重视创新在企业中的引领作用分不开。多年来，企业始终坚持“人才为先，创新为主”的理念，全方位引进人才，多举措提升企业的创新能力。企业依靠技术创新，实现了跨越式发展。企业利用手性合成技术

和生物制药技术，以研发抗艾滋病原料药及中间体和治疗乙肝的原料药为导向，通过人才、技术、管理和销售等环节的创新，做大做强做实企业，建立了企业创新团队，承担了多项国家、省、市创新项目。到2011年底，该企业已有十多项科研成果分别获国家、省、市科学技术进步奖，其中“中间体CME合成工艺”获得安徽省科技进步三等奖，阜阳市科技进步一等奖，太和县科技进步特等奖；“手性药物中间体双脱氧硫代胞苷水杨酸盐合成工艺”获得安徽省科学技术奖二等奖；“氨基醇琥珀酸盐合成工艺”获安徽省科学技术奖三等奖；“噻唑活性酯合成工艺”获得阜阳市科技进步一等奖。2009年获得“全球中小企业创造发明奖”；2010年被评为“中国（中部）最具投资潜质创新企业”；2011年被授予“2011化学制药行业创新型企业品牌十强”和“中国乙肝原料药生产企业10强”称号。最近起草的“富马酸替诺福韦二吡呋酯”标准获国家食品药品管理局批准发布。

（二）全方位引进人才，多举措留住人才

人才是企业最大的资本，也是企业实现自主创新的源泉所在。对于一个依靠科技投入发展的企业，凝聚人才队伍尤为关键。

安徽贝克联合制药有限公司作为高科技企业，一方面急需优秀的科技人才；另一方面，由于整个阜阳地区经济欠发达，使其在吸引人才方面先天处于劣势。人才队伍建设成为企业发展的关键环节，为此，他们采取了全方位的措施，引进、培养、稳定和使用人才。

第一，努力营造良好的科研条件和工作环境，使引进的人才有用武之地。在建设企业技术中心的过程中，安徽贝克联合制药有限公司引进了大量国内十分先进的仪器设备，包括酶标仪、高效液相色谱、气相色谱、原子吸红、红外色谱仪、紫外分光光度计等高端仪器设备，为自主创新研究奠定了基础，为科研人员提供了较为先进的科研手段，使引进来的科技人才有了用武之地，更能发挥他们的科技特长，为企业自主创新服务。

第二，礼贤下士、以诚待人，多渠道引进人才，使引进来的人才有一个温暖的家。为吸引人才，公司董事长王志邦跑科研院所、大专院校，为科研人员开出优厚的条件，并通过招聘会、网络等多种手段，招聘全国手性合成精英，在不懈的努力下，公司从全国各地聘请到了抗乙肝、抗艾滋病药物研究方面的权威专家作为公司发展的核心力量。目前公司共聘请了专家及研发人员90多位，同时，除了公司高薪聘请外，公司还通过专家引专家的模式，充分吸引手性制药领域内的专家和技术人员。

第三，建立和完善激励机制，想方设法留住人才，为我所用。安徽贝克联合制药有限公司在科技人员的培养和使用上，坚持德才兼备的原则，制定了以工作业绩考核、选拔技术和管理干部的制度。同时，引入竞争机制，建立起与责权利相结合的激励和约束机制。对研发人员实行股权激励和分红制度，采用高薪加股份的方式，公司拿出20%的股权用于奖励对公司做出贡献的研发人员，最高的达6至7个点。

（三）技术引进与自主创新相结合，开展多种技术创新模式9年来，安徽贝克联合制药有限公司先后引进了拉米夫定、利托那韦、恩替卡韦、洛匹那韦等十几个治疗乙肝和艾滋病的产品。引入成熟技术或品种从短期来看，也许在抢占市场战略上可以打个“短、平、快”，但是人人可以生产最终将陷入激烈的市场竞争中。只有拥有自主知识产权的技术才能掌握自己的命运，抢到制高点。随着产品生命周期的缩短和市场竞争的加剧，传统的低成本和差异化战略已经不足以维持企业在市场上的领先地位，企业的竞争优势越来越依赖于其创新能力。贝克人深谙此理，因此对引进的技术，贝克不是机械的照搬，而是在引进的同时，从工艺的起始原料开始，逐步改进工艺，通过消化、吸收、再创新，最终形成公司自己独特的生产工艺，产品质量远超欧洲和美国药典标准。2011年5月，在国家疾控中心艾滋病药物招标中心，公司成功击败国外竞争对手，成为2012年中国艾滋病患者服用的拉米夫定片唯一供应商。

激烈的竞争环境，为安徽贝克联合制药有限公司提供了开展自主研发和自主创新的动力，企业的竞争基础开始前移至以发展自主创新能力为重点的环节。公司已经成功研发出抗乙肝药物新制剂恩替卡韦分散片、替诺福韦片；抗艾滋病药物齐多夫定片、拉米齐多双夫定片、奈韦拉平片、洛匹那韦—利托那韦片；治疗帕金森氏症药物盐酸司来吉兰胶囊、治疗神经系统药物NGF（国家一类新药）等。其中齐多-拉米双夫定片、盐酸司来吉兰胶囊已

经获得国家局批准并进入市场。恩替卡韦分散片、齐多夫定片、奈韦拉平片以及替诺福韦片也将获得国家局批准生产。两个世界一类新药正在临床试验中。公司目前已获得3个国家发明专利，15个发明专利正在申请中。

（四）广泛开展产学研合作，助推企业科技腾飞

广泛利用外部资源，引进国外智力和技术成果，与国内大学、研究机构建立广泛产学研联合，是安徽贝克联合制药有限公司提高企业技术创新能力的重要途径。通过产学研联合，借用“外脑”，解决产品研发过程中出现的技术难题，提高了公司创新药物的研发能力，保持科技创新的领先地位，支撑了企业高科技发展之路。

公司在产学研合作中，不仅有项目协议层次的合作，更有建立了合作关系的实体机构，合作由松散型走向紧密型模式，使安徽贝克联合制药有限公司成为“产学研相结合的科技型企业”。

公司先后与解放军防化研究院、解放军军事医学科学院、合肥工业大学、安徽化工院、安徽省药物研究所等科研院所签订了长期研发协议。近期，公司又与合肥工业大学、安徽省药物研究所分别签订了产学研合作协议，并挂牌成立了安徽贝克-省药物研究所联合研究中心、安徽贝克-合肥工业大学联合研究中心。这些合作研究机构的建立，不仅有利于解决产品开发中的技术难题，更有利于建立和完善新产品开发、技术储备和课题研究三位一体的技术创新体系。

（五）通过建设企业研发中心，强化企业创新主体作用

国内外理论和实践业已证明，企业要想快速提升创新能力，通过产学研合作形成优势互补是必要的，但企业必须强化在创新中的主体地位，发挥在要素的组合过程中的主导力量，这是不可跨越的阶段。安徽贝克联合制药有限公司技术中心根据实际发展的需要，建立健全了企业技术创新体系，设臵了合理的组织机构，制定了健全的管理机制和激励机制，使本企业技术中心的运行走上了规范化，制度化的轨道。技术中心由董事长王志邦亲自挂帅，并聘请外单位专家和公司技术骨干组成了专家委员会，由科室带头人组成技术委员会。本中心下设五个部门，各部门之间相对独立又相互协作，共同完成新产品的研制开发任务。药物研究所下设8个研究室，对药物的小试、中试药理等进行研究。财务管理办负责整个中心的财务工作。技术开发部负责将研究成果转化为生产力的中介工作，下设信息调研、课题招标、对外协作、新药申报、新产品投产、技改设备、环保研究、工程管理、专利申请等9个办公室。行政管理办公室负责中心人员行政管理和人员培训等工作。质量控制部下设检测一室、二室、仪器计量、质量研究四个室，负责新产品质量控制的研究和管理工作。整个中心机构健全，分工明确，为新产品的顺利开发提供了最基本、最有效的保障。另外，技术中心每年都邀请国内外专家学者来厂参观工作，协助本厂技术人员进行科研攻关。

公司2009年被省科技厅批准建立了安徽省手性药物工程技术研究中心，2010年被评为安徽省级企业技术中心。对抗乙肝、

抗艾滋病药物进行全面的研究。在抗乙肝药物恩替卡韦等药物的研究中，绕过国外专利限制，成功开辟了一条非专利技术路线。对于拉米夫定、齐多夫定、依非韦伦、替诺福韦、拉呋替丁等药物的研制都有着独有的研究方法，并成功开发出了公司自有的生产技术。

（六）重视知识产权保护，维护企业的应得利益

重视知识产权保护也是安徽贝克联合制药有限公司自主创新能力建设内容的重要组成部分。国际经验显示，药品的研发成功所带来的回报惊人，主要是由于拥有知识产权(专利保护)的药品可以独占市场10年以上，从而获得丰厚的利润，对企业的发展非常有利。

安徽贝克联合制药有限公司是从拉米夫定药品的用药危机上逐步认识到知识产权的重要性的。葛兰素的拉米夫定片于1999年获得国家食品药品监督管理局的药品行政保护。2008年4月，安徽贝克生物制药有限公司成立，由此进入了制剂行业，并积极向国家食品药品监督管理局申报拉米夫定片剂生产，在公司申报中，葛兰素公司为维护其垄断利益，通过各种途径对企业的报批行为设臵了重重障碍。公司在安徽省知识产权局的指导和帮助下，积极展开专利工作，利用知识产权保护，成功加快了拉米夫定片剂国产化进程。2010年1月8日，省知识产权局维权中心组织专家对安徽贝克联合制药有限公司的拉米夫定原料药及制剂工艺同国内外企业制剂专利进行对比和鉴定，并做出了安徽贝克联合制药

有限公司产品不侵犯他人专利的结论。2011年1月6日，在合肥中级人民法院举行听证会上，安徽贝克联合制药有限公司提供有力的证据，证实葛兰素公司的专利权已于2010年12月30日被国家知识产权局复审无效。至此，葛兰素公司计划以专利为由对安徽贝克联合制药有限公司实施生产禁令的企图彻底失败。2011年4月20日，安徽贝克联合制药有限公司自己的拉米夫定片剂制备专利获得国家知识产权局授权，至此，贝克药业成功打破国外药企对拉米夫定制剂的垄断。

通过近两年的拉米夫定专利工作，使贝克对知识产权工作在企业发展中的重要性有了更为深刻的认识。公司充分学习西方国家药企的知识产权管理模式，对于核心产品、核心技术制定专利战略，形成专利锁链，建造专利池，同时，公司还设立了专向资金用于知识产权工作，建立了专门的知识产权管理部门，制定知识产权管理和奖励制度及负责制度落实工作，提高公司产品在国内外市场中的竞争力。。

（七）着眼于未来，全面规划

企业的发展不可能在一种模式下线性前进，要经过几次重大的发展关口，经受住考验的企业会有质的飞跃，经受不住的则会被淘汰。因此，着眼未来，全面规划，并进行前瞻性的部署，是考察一个企业是否具有可持续发展能力的重要方面。

“十二五”期间，安徽贝克联合制药有限公司制定的目标是：1、FDA原料基地形成3000吨/年的产能，年产值超过50亿元，

实现利税10亿元人民币，同时再投入两个一类或二类新药研发。

2、制剂研制方面，实现盐酸司来吉兰胶囊、拉米夫定片100mg（治疗乙肝）、150mg、300mg（治疗艾滋病），齐多夫定片、齐多拉米双夫定片、奈韦拉平片、恩替卡韦分散片获得批准生产的同时，加快一类生物新药NGF的车间设备安装，争取尽早获得SFDA的生产批件，完成拉呋替丁片、利托那韦片、利托那韦-洛匹那韦复合制剂、替诺福韦片、卡培他滨片、恩曲他滨片、依非韦伦片及治疗结核病的四联药物利夫平+乙胺丁醇+异烟井+吡嗪酰胺片的研制并申报生产批件。

3、产品销售方面，到十二五末，原料中间体出口3亿美元以上，国内销售10亿人民币以上，实现制剂出口2亿美元以上，国内销售30亿以上。全年实现销售80亿元人民币以上，实现利税15亿元以上。

4、形成50个以上的核心专利技术，打造知识产权保护的核心技术。

安徽贝克联合制药有限公司通过自主创新实现了企业自身大发展的同时，也必将带动太和生物医药向自主创新方向转变、影响太和医药产业的投资导向，推进太和生物医药的跨越式发展，最终改变我省生物医药产业发展的格局。

三、安徽贝克联合药联合有限公司自主创新发展给我们的启示

1、产学研合作是企业创新发展的必然选择

可以看到，几乎每个成功转型升级的企业都离不开产学研合作。不论是采用委托研发、联合研发、一次性转让科技成果、建

立全面合作关系，还是共建研发中心、实验室、博士后工作站、技术入股共建成果转化实体，都是企业充分开发利用创新资源、缩短研发周期、降低创新风险、提高创新成效的最佳方式。大力推进以企业为主体的各种产学研合作，完善合作机制，是加快科技成果转移、转化，增强企业自主创新能力，推动企业转型升级的有效举措。

2、科技人才与投入是企业技术进步与创新的关键因素

企业产品的升级或转型，需要先进的技术和人才支撑。而要获得先进的技术和人才，无论是自主研发、培养，还是引进、合作研发都需要充足的科技投入保障。研发经费占销售收入的比重、科技人员占全部员工的比例也是衡量企业技术创新能力以及是加工生产型还是科技型的主要标准。加强创新人才的培养和引进，加大研发经费投入，是推进企业技术进步与创新，加速产品更新、企业升级的重要任务和目标。

3、政策环境是增强企业创新动力的根本保障

大量的案例表明，企业进行技术创新，实行转型升级的动力主要来自于企业家的追求、市场竞争的压力及政策环境的导向。当前在国际经济环境的变化,国内产业结构和加工贸易政策的调整,以及人民币升值,土地资源紧张,劳动力、原材料成本不断上升等因素的作用下，使企业技术创新、转型升级的动力不断上升。进一步完善落实鼓励企业自主创新的政策，加强政策引导，增强企业家创新意识，提高公共科技服务能力，强化知识产权保护，

营造鼓励创新、宽容失败的氛围，是促进更多企业科技进步与创新，实现转型升级的有力保障。

服装品牌市场调研报告1

服装市场调查报告调查内容：歌莉亚，only，zara, H&M, 调查时间：2013.6.5 调查人：宁阁（57号）王哲（37号） 11服设19班1调查背景人口统计全市常住人口总数为5042565人。其中，男性为2633844 人，占总人口的52.23 %；女性为 2408721人，占总人口的47.77 %。人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）为109.35；0-14岁的人口为931135人，占总人口的18.47%；15-64岁的人口为3722485人，占总人口的73.82 %；65岁及以上人口为388945人；占总人口的 7.71 %；汉族人口为5022563人，占总人口的99.60 %；各少数民族人口为20002人，占总人口的0.40%；，具有大学（指大专以上）受教育程度的950249人。

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辉瑞的成功模式

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××开发区总公司经过××年的发展历程，成份比较复杂。在财务管理与控制方面，初期与管委会合在一起，常务副主任兼老总。现在则相对独立，但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。总公司的定位是: 一城市运营商。第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目，主要是在区外发展，做利润。另一方面组建外贸集团，现在是全国五十强。三是政府投资机构。一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在××银行和××银行都有股份。另一方面是满足引进外资需要。具体是做了××、创投基金(担保公司)和高科技领域。比较一下两个开发区总公司的发展历程，我们很容易得出一个结论:投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，“方便管理、利于大局，增速发展”才是硬道理。独立不独立，只是领导分工问题，不是决定公司发展与否的关键因素。 2 / 11 精品文档所以，此前一直困扰我们的“新城公司缺乏自主权，运行不顺畅”的问题，说到底，其实是由于我们单纯站在公司角度考虑的原因，是缺乏全局观念的表现。从介绍的情况看，两地思想都比较解放，善于规避政策，勇于创新措施，敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源，开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的项目、好的项目，是不会轻易批土地的”。当然，两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。××开发区抓住机遇，曾以9800元/亩的价格购买了其他地区10000亩的土地指标，主要作为安置房的土地储备，因为今后回迁户必然要求把他们的安置房由小产权转为大产权，从而引发不稳定因素。而且，对于已经落

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外出考察报告范文两篇《外出考察报告范文两篇》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。外出考察报告范文两篇【一】 xxxx月28日下午至xxxx月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长xxxx同志的带领下，先后到淮安信息职业技术学院、xxxx经贸高等职业技术学校、xxxx财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的校园及实验实训基地。现将具体情况汇报如下：一、总体感受第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的内容主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与淮安信息职业技术学院有一定差距外，而与xxxx经贸高职校、xxxx财经高职校差别不大。这三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改进后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核思想汇报专题制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化；搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。二、具体建议1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。学校于

安徽合力：关于续聘会计师事务所及2020年度审计费用的公告

1 证券代码：600761 证券简称：安徽合力公告编号：临2020-007 安徽合力股份有限公司关于续聘会计师事务所及2020年度审计费用的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。重要内容提示：拟聘任的会计师事务所名称：容诚会计师事务所（特殊普通合伙）一、拟聘任会计师事务所的基本情况（一）机构信息 1.基本信息容诚会计师事务所（特殊普通合伙）由原华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）更名而来，初始成立于1988年8月，2013年12月10日改制为特殊普通合伙企业，注册地址为北京市西城区阜成门外大街22号1幢外经贸大厦901-22至901-26，具有特大型国有企业审计资格等，是国内最早获准从事证券服务业务的会计师事务所之一，长期从事证券服务业务。分支机构信息：容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所由华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所更名而来，初始成立于2008年12月25日，注册地址为合肥市寿春路25号，执业人员具有多年从事证券服务业务的经验。 2.人员信息截至2019年12月31日，容诚会计师事务所共有员工3,051人。其中，共有合伙人106人，首席合伙人肖厚发；共有注册会计师860人，较上一年净增375人；包括注册会计师在内，总计有2,853名从业人员从事过证券服务业务。 3.业务规模容诚会计师事务所2018年12月31日净资产为8,157.19万元；2018年度业务收入共计69,904.03万元；2018年承担110家A 股上市公司年报审计业务，

ONLY的市场调研报告

ONLY的市场调研报告 ONLY是丹麦著名的国际时装公司BESTSELLER拥有的众多著名品牌之一。BESTSELLER集团成立于1975年。ONLY于1995年在丹麦创立，至今销售点已拓展到了全球46个国家。下面，小编为大家分享ONLY的市场调研报告，希望对大家有所帮助! 产品背景 ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY(女装)、VERO MODA(女装)、JACKJONES(男装)和EXIT(童装)四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于XX年8月15日正式登陆市场。集团成立于1975年，集团创立25周年以来，已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚。Bestseller 集团在1984年建立香港办事处，1990年建立北京办事处，1996年在天津建厂，开始在市场推广旗下的服装品牌，带给喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。 ONLY的成功是源于对20世纪60年代的英国设计师玛利·奎恩特的概念表达，以草绿色、浅粉色、蓝色等鲜艳的

色彩，将印花与色彩结合起来，透露出ONLY女孩张扬自我的主张，随处让你感受ONLY的色彩空间。它整体的设计思路，流行元素的应用，在同类商品中堪称经典!手编棉质蕾丝，印第安螺旋花纹，带有宗教印花的真丝雪纺，绿松石的挂饰，英式绣花，以及性感的V字低领都是本季ONLY设计的当家元素。Only 品牌于1995年在丹麦创建;1996年ONLY 来到，为所有生活在世界各大城市的独立、自由、领导流行、对时尚和品质敏感的现代女性设计。ONLY的定位是15岁至35岁之间的都市女性; ONLY所采用的新型高科技面料，最时尚的设计，将带您体验时尚的一部分。一、市场基本概况此次调研在扬州金鹰的文昌店进行从金鹰专卖店中的调查来看，品牌女装的各来源地的品牌数量来看，深圳女装的数量在扬州市场所占的比例还是比力高的，到达了12%，其数量相当于浙江、天津、福建、辽宁、江苏、山东、湖北几个省分女装数量的总和。但就单一品牌的市场笼罩率来看，深圳品牌女装的单一品牌市场笼罩率并不是很高。经过过程商场品牌拥有量的统计我们不难看出，消费者相对年轻化的商场拥有品牌女装的数量相对要多一些，而高档商场所拥有的数量却较少。从各商场拥有的国内品牌女装与商场本身所拥有的品牌女装总数的比例上来看，各商场里

外企及部分合资制药企业介绍

小木虫(金币+1):奖励一下，鼓励发有价值的话题 huqiu1953(金币+3):谢谢您的分享~不错的资源，欢迎常来药学专区参与交流~让我们共同进步~ 2010-05-23 13:00:40 部分外企介绍：1。辉瑞（Pfizer Pharmaceuticals Ltd ）——新辉瑞是由老辉瑞公司和法玛西亚普强（也有译为法玛克普强）公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。大家熟知的著名产品枸橼酸西地那非就是常能提起的伟哥（中文商品名：万艾可），干什么用的大家心里明白，我就不说了。 2。默克（Merck）——确切的说公司的名称应该是MSD,即大家熟知的默沙东（Merck sharp&Dohme），大名鼎鼎的“万络”就是这个公司的产品。另外德国也有一家叫默克的医药企业德文名称Merck KGaA,建立于1647年，主要生产化工产品，医药产品也有一些。从年龄上推算一下也知道德国的默克是MSD 的老祖宗。 3。葛兰素史克（Glaox smithkline）——是一家以研究为中心的公司。是老牌的制药业巨头Glaox与史克比切姆公司合并而成。 4。强生（Johnson&Johnson）——一家世界上最大的，最具综合性的医疗保健产品的生产集团，它为消费品、制药业及专业用品市场提供服务。他的儿子大家肯定特别熟悉，就是杨森。 5。诺华（Novartis Pharma Ltd）——瑞士的跨国医药集团。该公司目前在华分别在北京、上海等地建有四家企业。诺华也是世界上最大的医用营养品提供商之一。 6。阿斯利康（AstraZeneca Pharmaceutical Co Ltd）——英国的阿斯利康是由阿斯特拉和捷利康合并形成的世界第三大制药公司。凭借强大的研发后盾，致力于研制、开发、生产和营销优越的产品，在心血管、消化、麻醉、肿瘤、呼吸五大领域处于世界领先地位。该公司设在无锡的制药企业是跨国制药企业在华投资最大的项目之一。 7。罗氏（F.Hoffmann－La Roche Ltd）——确切的说应该叫豪夫迈?罗氏公司，始创于1896年。瑞士的一家以科研开发为基础的跨国公司。最近传出该公司要在上海建立研发机构，成为罗氏远东太平洋地区的研发中心。这可不简单哟，是吹响了跨国医药企业向中国研发投资的号角。 8。百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）——一般译成布迈－施贵宝的。布迈－施贵宝公司是美国一家以科研为基础的全球性的从事医药保健及个人护理产品的多元化企业，其主要业务涵盖医药产品、日用消费品、营养品及医疗器械，已有100多年历史。 9。礼来（Eli Lilly）——这是一家专门以研发、制造药品为主业的跨国医药公司，总部位于美国印地安那州。礼来公司始建于1876年。致力于为全人类创造和提供以药物为基础的创新医疗保健方案，使人们生活过得根长久、更健康、更有活力。你要是心情不好，长期发帖郁闷，可以试试他的产品“百忧解”。 10。雅培（Abbott Laboratories Ltd）——雅培制药是一家历史悠久的医药保健产品公司，1888年在美国芝加哥创立。产品主要包括药品、营养品、医院及诊断产品。下面是我要着重介绍推崇的两家公司

制药设备厂家集合

E. 各项经济指标前50名排序表：一二 A产品销售收入前50名排序B 工业总产值（现行价）前50名排序 1山东新华医疗器械集团1山东新华医疗器械集团 2巨能机械（中国）有限公司2上海东富龙科技股份有限公司3上海东富龙科技股份有限公司3巨能机械（中国）有限公司 4楚天科技股份有限公司4楚天科技股份有限公司 5上海森松制药设备工程有限公司5杭州永创智能设备股份有限公司6约翰克兰科技（天津）有限公司6上海森松制药设备工程有限公司7山东豪迈机械制造有限公司7山东豪迈机械制造有限公司 8湖南千山制药机械股份有限公司8湖南千山制药机械股份有限公司9江苏赛德力制药机械制造有限公司9约翰克兰科技（天津）有限公司 10北京长征天民高科技有限公司10江苏赛德力制药机械制造有限公司 11迦南科技集团有限公司11迦南科技集团有限公司 12华联机械集团有限公司12北京长征天民高科技有限公司13哈尔滨纳诺医药化工设备有限公司13华联机械集团有限公司 14淄博华周制药设备有限公司14淄博华周制药设备有限公司15东正科技有限公司15吉林省华通制药设备有限公司16江苏华大离心机制造有限公司16江苏华大离心机股份有限公司 17吉林省华通制药设备有限公司17哈尔滨纳诺医药化工设备有限公司 18上海新旭发机械科技有限公司18东正科技有限公司 19北京东华原医疗设备有限责任公司19江苏仅一包装技术有限公司20上海远跃轻工机械有限公司20上海远跃制药机械股份有限公司21重庆江北机械有限责任公司21上海新旭发机械科技有限公司22浙江诚信医化设备有限公司22重庆江北机械有限责任公司23江苏仅一包装技术有限公司23浙江诚信医化设备有限公司24常州市范群干燥设备有限公司24上海华东制药机械有限公司25江苏沙家浜化工设备有限公司25湖南汇一制药机械有限公司

考察报告范文

考察报告范文考察报告范文center; text-indent: 0px;” data-filtered=“filtered”>学习考察报告范文20**年10月2日—17日,在师党校的组织下,我们秋季学习班在党校老师的带领下,赴江苏、浙江等地进行了考察学习。这次江、浙之行,使我开阔了眼界,启发了思路,收益匪浅。通过学习考察,我们近距离、多角度地感受到了江、浙的魅力,接受了大量新视点、新思路。江、浙的经验和成就令人振奋、催人奋进,同时也让我们深思,江、浙能取得如此辉煌的成就,其成功的秘诀是什么？有哪些可以借鉴的经验？现将我本人的学习考察情况和体会报告如下: 在中国,最有实力的经济省份中,浙江有着明显的优势全方位的开发,均衡的经济发展。它有着中国最优越的金融环境,最多的对外投资,最多的百强县和千强镇,也是连续几年赚取外汇最多,居民收入最高的省份。“浙商”、“温商”也成为近十年最蜚声海内外的投资军团。而中国自己的名牌中,浙江品牌更是家喻户晓:娃哈哈、红蜻蜓、奥康、吉利……其拥有的中国第一已不胜枚举。虽然只去了千岛湖、西湖、海宁等地,我一直在想,到底是怎样的魔力,让一个曾经并不发达的地方迅速跃居为中国富翁最密集的地区之一,但是我认为浙江民营经济的崛起与浙江的政策环境、人文和教育环境、自然环境是密不可分的。感受一:自我创业和吃苦耐劳的精神文化是其发展的不竭动力。据了解,浙江在改革开放前一直是个“一大三小”的省份:即人口大省、资源小省、国家投入小省、工业小省。可以这样说,浙江的民营经济的发展是无路可选的结果。浙江发展民营经济之初,并非是对民营经济有清楚深刻的认识,而是一种被迫无奈的选择,现在看来,浙江这样的“牛”,却是被“逼”出来的。浙江人认识到要尽快摆脱贫困落后,必须主动寻找适合浙江的生产力发展的生产模式。强烈的脱贫欲望,让浙江人坚忍不拔,他们自比为“野草”善于从石缝中求生存。党的十一届三中全会以来的改革开放政策让浙江人找到了脱贫致富的捷径,千家万户创办家庭工业,千军万马跑市场营销,离乡背井,肩挑背扛各种商品出现在全国各地,不等不靠不要,坚持自主自强自立,勇于创业创新,取得了辉煌的发展成就,于是浙江民营经济如星星之火,几年间燃遍浙江各地。浙江人民的生活实现了由基本温饱向总体小康转变并向全面小康迈进的大转变。在整个转变的过程中焕发出来的精神尤其让人叹服和学习。他们那种“白天当老板、晚上睡地板”的拼搏精神、“敢冒天下人不敢冒的险、敢吃天下人不愿吃的苦、敢赚天下人看不起眼的钱”的创新精神,让我们叹服。正是这种自我创业和吃苦耐劳的精神文化底蕴给浙江民营企业奠定了坚实的基础,是其蓬勃发展的不竭动力。这种精神力量给人的震撼也是此次浙江之行尤其打动我的地方。感受二:只为成功想办法,不为落后找理由。这次浙江之行,所到之地,可赞可叹、可圈可点之处随时可见,尤其是浙江民营经济所呈现的铺天盖地、热浪滚滚的气势,给人以强烈的冲击力和震撼力。在参观了江苏的张家港市永联村后,一个工业反哺农业的典型让我们惊叹,华夏第一钢村永联,这个曾是张家港市面积最小、人口最少、经济最落后的村。改革开放以来,永联村依靠党的农村政策和“敢破敢立、自强不息、团结奉献、实干争先”的永联精神,坚持按市场经济规律办事,抓住各种发展机遇,历经以工兴村、轧钢富村、并队扩村、炼钢强村等阶段,已发展成为苏南地区面积最大、人口最多、经济实力最强的行政村之一。永联村长期以来坚持共建共享、共同富裕的原则,积极探索和实践了从计划经济时代的集体生产向商品经济时代的集体经济转变、继而向市场经济条件下的集体资本跨越的发展路径,闯出了既充分体现社会主义优越性,又充分尊重市场经济规律的中国特色社会主义新农村模式。在苏州考察的三天里,通过听、走,看,它之所以经济发展的很快,成功经验在于: （一）以思想解放为先导,开创了高效快速的发展局面。苏州之所以发展快,就是因为他们的思想解放程度高,创新意识强,敢闯敢试,敢想敢干。（二）以招商引资为重点,形成了全面开放的经济格局。他们把资金、技术、人才、管理经

安徽合力铸造中心项目环境影响报告

Ⅰ前言 1.1 评价任务的由来 2004年，不论国内市场还是国际市场对叉车的需求更为强烈，2004年第一季度，安徽合力股份有限公司叉车等产品的产销量相对2003年同期增长60%以上。公司高强度铸件、消失模铸件、“V”法平衡重铸件的生产能力与主机厂需求存在着较大的缺口，面临较大的供货压力。高强度铸件现采用落后的潮模砂生产工艺，且生产场地严重不足，设备老化，为叉车配套的桥壳、制动鼓、轮毂等高强度铸件及外协件生产存在着产品质量低、机械化程度低、劳动生产率低、工人劳动强度高、环境污染严重的状况。现潮模砂铸件的生产能力仅为3000t，相对公司2008年30000台叉车的生产要求和国内外市场的配套需要，高强度铸件生产能力于需求差额700%，严重制约了公司叉车整体生产能力与产品质量的提高。消失模铸造被称为“绿色铸造”，是国家产业政策大力提倡、扶植的高新技术产品。安徽合力股份有限公司消失模铸造处于国内领先水平，在国际上也是较为先进的。公司消失模铸造生产线投产7年来，在消失模铸造技术方面取得了重大发展，为“合力”牌叉车提供了高品质的配套变速箱体等铸件，大大提升了产品的内在质量，是精品铸件生产的典型代表。进入2004年，公司消失模铸件生产能力与市场需求的矛盾更为突出。同时，消失模铸件以其优越的产品质量得到了国内外各厂商的认可，随着经济全球化进程加快，发达国家铸件生产快速向发展中国家转移，公司消失模铸件出口增幅快速上升，使公司消失模铸件的生产能力与市场需求的矛盾进一步加剧。目前，公司消失模铸件生产能力仅5000t/a。

据预测，相对公司2008年30000台叉车、装载机的生产及国内外配套要求，公司消失模铸件生产能力与需求差额89%，进行扩大生产能力的建设已是非常必要。 V法平衡重是我国叉车及工程机械必需的关键铸件，也是国际叉车及工程机械市场需求量较大的关键配套件。2003年以来公司V法平衡重铸件需求增幅快速上升，现生产能力与市场需求的矛盾进一步加剧。公司现V法平衡重生产存在着场地严重不足，设备老化，先进工艺设备能力不足。按目前出口增长趋势预测，到2008年，公司V法平衡重生产能力与国内外需求差额140%。因此，尽快提高公司高强度铸件、消失模铸件、“V”法平衡重铸件生产能力，满足公司本部及国内外市场需求是近阶段公司要面对和解决的问题。在提高各类铸件生产能力的同时，采用新工艺、新技术，提升工艺装备水平，降低工人劳动强度，提高生产效率，合理布置生产流程，合理利用能源，为节能降耗创造有利条件也是公司战略发展的要求。安徽合力股份有限公司合力铸造中心选址合肥经济技术开发区，该项目已于2005年7月4日经合肥经济技术开发区经贸发展局批准备案。根据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》，项目建设单位安徽合力股份有限公司委托合肥市环境保护科学研究所承担该项目环境影响报告书的编制工作。在接受委托后我所评价人员赴现场踏勘、调研，并收集了有关资料。与此同时，受我所委托，合肥市环境监测站于2006年3月22日开始了项目区环境质量现状监测和污染源监测。在以上基础上，我所进行了环境影响报告书的编写工作。编制环境影响报告书的目的是通过对项目所在区域大气、地表水、噪声环境现状监测与评价，查明该区域内的环境质量现状；核实项目排污环节、计算污

单位外出考察报告范文

单位外出考察报告范文随着我国教育事业的不断开放和发展,老师们外出考察学习的机会越来越多了,也有越来越多的读者在瞭望了世界的风景之后,有着不得不一吐为快的思考和冲动。下面是小编为大家整理的单位外出考察报告范文.供大家分享。单位外出考察报告范文一为进一步解放思想，更新观念，学习先进，查找不足，激发全县上下大干工业、大上项目的热情，6月2日至10日，我们组织各乡镇、有关部门的主要负责同志共计40余人，赴市六县(市、区)就项目建设、园区建设、招商引资以及新农村建设进行了学习考察。学习考察期间，听取了当地的经验介绍，实地考察了工业园区(经济技术开发区)、企业、农村。现将学习考察情况报告如下：一、感受，发展态势令人震撼市是一个农业大市，经济基础比较薄弱，但近几年来他们却取得了飞速发展，创造了落后地区迅速崛起的“现象”。考察期间，考察团所到之处，无不感受到当地涌动着发展的热潮，他们思想

解放程度之高、经济发展势头之猛、改革开放力度之大，令人震撼，发人深省。概括起来，主要有以下几个特点：一是干部群众的观念新、思路活。当地之所以能够取得大发展、快发展，第一位的原因就在于这些地方的干部群众观念新、思路活，能够在纷繁复杂的大环境中找准发展定位，能够在挑战中发现和抢抓机遇，能够在不可能中发现可能，以超前的思维、崭新的理念和富有创造性的工作实现了大发展、快发展。他们的发展理念特别新，他们解决难题的办法特别多，他们推动工作开展的方式特别活，他们把人才视为第一资源的意识特别强。(例子) 二是加快发展的势头猛、气魄大。市各县(市、区)无论是工业园区的总体规模还是企业的单体规模，都气势恢弘;无论是发展速度还是发展质量，都堪称一流。(例子) 三是招商引资的措施硬、方法多。考察团参观的市几个县(市、区)，都把招商引资作为加快发展的根本举措，不断创新招商思路，完善招商措施，激活招商主体，千方百计招大商、引巨资，借助外力加快了自身发展。(例子) 四是争先创优的状态好、劲头足。当地干部群众的精神都十分振奋，不管是党委政府的负责人，还是企业的厂长经理，都有一种不甘落后、不肯服输的劲头，都有一种居安思危、勇创一流的精神，都有一种挑战自我、超越自我的魄力。(例子)

CPCD30内燃叉车平衡重式叉车使用说明

内燃平衡重式叉车说明书（CPC 30型）安徽合力股份有限公司

CPC 30型内燃平衡重式叉车主要参数一览表

叉车在企业的物流系统中扮演着非常重要的角色，是物料搬运设备中的主力军。广泛应用于车站、港口、机场、工厂、仓库等国民经济各部门，是机械化装卸、堆垛和短距离运输的高效设备。随着中国经济的快速发展，大部分企业的物料搬运已经脱离了原始的人工搬运，取而代之的是以叉车为主的机械化搬运。因此，在过去的几年中，中国叉车市场的需求量每年都以两位数的速度增长。本文将着重介绍运载量为3吨的CPCD30叉车的功能、用途和特点等方面。一、CPCD30叉车功能、用途及选配要求 1、用途采用柴油发动机作为动力，载荷能力为3吨，作业通道宽度一般不少于2.12米，通常用在室外、车间或其他对尾气排放和噪音没有特殊要求的场所，可实现长时间的连续作业，而且可以在恶劣的环境下（如雨天）工作。 2、功能叉车的基本作业功能分为水平搬运、堆垛 /取货、装货/卸货、拣选。根据企业所要达到的作业功能可以初步确定。另外，特殊的作业功能会影响到叉车的具体配置，如搬运的是纸卷、铁水等，需要叉车安装属具来完成特殊功能。 3、选配要求（1）环境要求如果企业需要搬运的货物或仓库环境对噪音或尾气排放等环保方面有要求，在选择配置时应有所考虑。如果是在冷库中或是在有防爆要求的环境中，叉车的配置也应该是冷库型或防爆型的。仔细考察叉车作业时需要经过的地点，设想可能的问题，例如，出入库时门高对叉车是否有影响；进出电梯时，电梯高度和承载对叉车的影响；在楼上作业时，楼面承载是否达到相应要求，等等。（2）作业规格要求对托盘或货物规格、提升高度、作业通道宽度、爬坡度等方面的各类要求（3）配置要求

女装市场调研报告范例

女装市场调研报告范例服装已成为表达自我个性及自我追求的外在显示，穿着自己喜欢的衣服将是一种主流时尚。以下是女装市场调研报告范例，欢迎阅读。市场=人口+购买力+购买欲望; 消费者：人口+购买力营销手段：刺激消费者的购买欲望。很多年前，流行“南北女装，互不过江”这样的说法，而如今“南装北上”已经成为中国女装品牌品牌市场的一个典型现象目前，中国女装行业的市场竞争格局，正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争，甚至说品牌竞争才刚刚开始。面对全新的市场环境，只有在价值取向、行为准则、职业素养、任职能力等方面寻找出不足和缺陷，女装企业才能生存和发展。现代女装消费者需要更富有时代感、体现个性、富有创意却不失品味与文化的服装，对于服装所体现的内涵的要求最为丰富。如何打造时尚、休闲、个性、品味、创意又具有职业感于一体的品牌，是满足女装市场的关键。

调查显示，中国女性消费中，用于购买服装服饰的花费排在第一位，从不同年龄消费者来看，现在中国的女装品牌已经基本满足了各个年龄段的女性的需求。但是现代消费者讲究个性化，各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求越来越高，这样就引起了服装市场的分化和细分化。以适应不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。现在的服装市场对女性服装的定位更加明确和细化，18岁以下、18～25岁的年轻女性，25～35岁的青年白领以及35～50岁的高级白领甚至50岁以上的女性都能找到适合自己年龄和职业的着装。当前女装市场主要有以下三种年龄层次的消费者： 1、18岁～25岁的青少年女性：这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。 2、25岁～45岁的中青年女性：这个年龄段的消费群，中高端服装的主要消费群体。已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强

第2届现代铸造装备与技术会议进展简报1报告和论文介绍范文

第2届现代铸造装备与技术交流会报告和论文内容简介 1．自动化铸造装备和数字化铸造厂中国汽车工业工程公司铸造所所长刘小龙教授级高工数字化铸造厂除了需要“数字化工厂”、虚拟仿真软件外，还必须具备自动化、智能化和信息化的铸造装备，自动化铸造装备是建设数字化铸造厂必不可少的重要因素，我国正在鼓励建设更多的数字化铸造厂，本文介绍了我国目前自动化铸造装备和数字化铸造厂的基本情况；阐述了自动化铸造装备对数字化铸造厂的重要性；从不同角度，介绍了数字化铸造厂的优点；以个人的阅历和经验，说明了如何建设数字化铸造厂；最后，提出了数字化铸造厂离我们还有多远。 2．当代造型制芯技术现状及发展趋势清华大学李文珍教授3．3D打印技术的最新发展及在铸造中的应用北京瑞泓翔科技有限公司于彦奇总经理介绍了3D打印技术在未来铸造生产中的发展和应用。和机器人一样是一种全新的工业革命的标志性技术，是新的技术革命对铸造工艺变革的机遇和挑战，铸造行业要把握住这种机遇, 以探索更具竞争性和未来前瞻的新工艺,完成铸造业发展的转型升级 4．实现水玻璃砂绿色铸造的关键技术华中科技大学材樊自田教授介绍了实现绿色铸造、清洁生产之关键技术与装备，主要包括：采用绿色铸造新工艺、新材料、新技术（减少能耗与污染源），特别重视砂型铸造的绿色清洁生产（减排、节能），重视有色金属铸造的技术发展及应，铸造生产的自动化、精密，先进计算机及信息技术在铸造生产过程中的应用等。列举介绍了几类典型的绿色铸造技术与装备（废旧砂回用再生技术与装备、无机铸造粘结剂研发与应用、消失模铸造与V法铸造技术、新型压力铸造技术与装备等）。 5．我国铸造机械标准体系的建设与作用全国铸造机械标准委员会秘书长济南铸锻机械研究所有限公司卢军教授级高工6．中小型自动化铸造车间若干问题的分析和思考无锡市华佩机械制造有限公司陈巧华总经理7．大型铸件粘土砂自动造型装备与技术--意大利萨维利双面压实造型工艺技术

安踏市场调研报告

一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。三生产企业状况调查 1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年” 安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送

美国辉瑞动物保健品有限公司

美国辉瑞动物保健品有限公司 2010年度猪产品经销商管理方法一、范围、目的 1 辉瑞公司（下称“公司”）所有的猪产品经销商 2 经销商，作为公司重要的战略合作伙伴，在市场开发、传递产品核心价值、创造客户需求、提升客户生产效益等方面，均发挥着重要的作用。对此，本制度旨在激励经销商在积极推广辉瑞产品中，求得与公司同步发展、壮大。 3 积极配合辉瑞公司的重点客户和大客户策略，不断提高产品渗透率。 4 鼓励经销商配合公司政策和专业户团队，为所属区属内的二级经销商客户提供最佳服务。 5 鼓励经销商追求卓越，成为当地市场的领导者。二、经销商责权利 1 权利 1）执行和享受公司规定的各项政策，提出各种建议。 2）共同参与公司的推广活动和会议。 2 义务 1）共同开发市场，维护市场正常的价格体系和客户关系。 2）积极协助公司完成“经销商管理系统”的记录工作。 3）与公司重点客户团队和大客户团队业务人员一起组织客户会议，如各类研讨会等。

按下列标准，共同支付会议费用：三、目标设定 1、年度销售目标及季度销售目标，依各位经销商所在地市场之规模大小及潜力、历史销售业绩等不同，由公司认真计算后提出预算。销售人员与每年年初与经销商进行市场分析，制定销售计划，并确立年度的销售目标。对于有重点客户或大客户或专业户的区域，目标分开制定，各自单独考核。 2、经销商年度销售目标：是指财政年度内经销商向进口商、山东工厂或苏州工厂（不含税）购买公司指定产品之全年进货金额，所有赠品一律不计入经销商销售业绩，2010年度不包括瑞倍适旺的销售额。销售目标不但包括全年总金额，还可以包括各产品的销售目标。

外出学习考察报告优秀通用范本

内部编号：AN-QP-HT546 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 外出学习考察报告优秀通用范本

外出学习考察报告优秀通用范本使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。篇一 4月28日下午至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到xx信息职业技术学院、xx经贸高等职业技术学校、xx财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的校园及实验实训基地。现将具体情况汇报如下：一、总体感受第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的内容主要有高职校的机构设置及