企业管理模式的时代转变因素与理念的思考

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企业管理模式的时代转变因素与理念的思考作者：靳永凌

来源：《商场现代化》2014年第13期

摘要：按照我国目前社会经济结构调整步伐探析，涉及信息技术的长效应用价值基本得

到有力呈现，同期社会与企业管制模式需要做出适当调整，尤其在最近市场竞争特征极为强烈的阶段中，有关细化管理效率、资源整合进度已经得到有关部门回应，并希望借用此类渠道提升企业管理实力，最终全面迎合不同客户的需求标准。对这部分转变因素进行科学鉴定，保证疏通流程中各类理念的综合完善绩效，这对于现代化企业管制模式开发来说现实意义重大。

关键词：企业管理；时代转变；维系理念；市场空间；细化调整

我国市场经济内部管控体制不断优化，涉及各类元素之间的空间协调特征要求逐渐强化，所以相关企业竞争活动此起彼伏，单位企业个体需要竭尽全力适应这类环境转变现象，为后期持续利益的开发奠定适应基础。尽管这部分环境机理结构复杂，但创新机制下的市场规范理念本是如此，相信这也是稳固企业核心竞争实效地位的必要挑战任务，需要各类管理人员予以全面重视。企业个体目前要做的就是透析自身经济实力，将细化工作重点进行重新设定，全面提升细化工作的交接条件，进而维持既定产业在市场空间中的竞争实力。

一、企业管理模式的时代转变因素论述

1.企业竞争实力的增强结果。面对经济全球化扩张机理观察，有关企业在面对竞争压力过程中，会主动引进外国先进管制经验和人才体制优势，进而对其余单位产生不小的冲击作用。目前各个管制主体需要联合服务区域实施范围扩展，同时联合最高经济分析层级体制进行业务信息交流。整个疏导流程中，企业必须时常树立一定高度的竞争理念，争取全面正视过往规划弊端问题，为贯彻既定产业优质化发展目标积攒实力。这部分工作内容主要联合单位部门内外交涉能力进行分散元素整合，维持阶段交流模式的最新动向趋势。

2.经济结构的调整现象。这部分内容在目前企业管制活动中已经成为核心原理概念，按照目前特定结构的调整步伐观察，有关必要阶段战略转变能效基本被社会大众广泛认可，进而全面维持产业结构优化效率。此类调整手段能够稳固内部成员分工合作的动力基础，对于未来社会发展趋势有着必要的适应基础。所以，这种管理因素的转换属于经济结构的重组现象，只有全面稳固技术节点交流机制效应，才能保证决策人员能够根据市场因素的不断变化现象，实现企业发展趋势的重新锁定。经济控制个体必须针对市场定位标准进行科学认知，明白自身所处的社会地位，进而制定出某种切实可行的管控方案；需要注意的是，企业内部经济元素重组会对整个改造规程产生一定程度的影响，结合资源科学调配标准分析，涉及细化的分工合作体系开始缓慢修葺，确保企业资本实力积聚能效可以维持在某种相对合理的水平之内。