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公司人事行政部门日常事务工作总览

公司人事行政部门日常事务工作总览

行政及人力资源部主要工作包括:

招聘

离职/入职

绩效考核

薪资

固定资产管理

档案的归档管理

出差管理

车辆管理

公司证照印鉴的管理

办公设备、公共设施的日常管理和维护

办公用品、日常用品及低值易耗品的采购、发放管理

员工考勤

工作证、入住宿舍的办理

制服管理

会议安排

各种费用的交纳

名片印制

信件收发

执行行政日常事务处理

执行上级交办事务等

招聘

、人员新增申请1

用人部门主管填写《人员申请表》,送行政人事部核

对,由行政人事主管报

公司总经理批准,列入公司招聘计划。

、发布招聘2

行政人事主管根据《人员申请表》拟定招聘方案,与

相适合的媒介统一发布

招聘信息,选聘合适的人才,安排面试。

、通知面试3

行政人事部与应聘者确定面部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部,

试时间。

;主管公司一般员工由部门主管面试合格后,上报总

经理签字,批准录用

以上员工需首先经过部门面试完后,再由总经理面试,确认方可录用。

、通知入职4

面试通过后,由行政人事部发放《入职通知书》。

、新员工入职手续的办理5

试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》

办理好相关事宜(如:

体检报告、退工单、劳动手册等),到职后到行政人事部报到,办理入职手

续。

、转正手续办理6

试用人员经试用考核合格者,经行政主管审核,呈报

公司领导批准后办理有

关转正员工的手续。

员工入职、离职手续

行政部门负责员工入(离)职手续办理的具体工作。、入职程序要点:1

办公室按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录

用人员报名时应携带

的证件、资料等。

员工按入职通知书规定的时间带齐有关证件(身份证

原件、学历证明原件及

复印件、职业资格证原件、彩色一寸照片两张)到公司办公室报到。未按入

职时间报到的员工,行政部应及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反

馈到用人部门。

证件齐备且真实者按正常程序办办公室检查入职人员

证件是否真实及齐备,

理入职手续。

新员工有以下情况者取消入职资格,不予办理入

职手续。

证件不真实者;

不能接受调整岗位者;

不愿意签订劳动合同者。

新员工入职须填写员工调入单,由董事长签字。

办理入职手续后,办公室依据岗位属性为新员工录入

指纹、发放工服、制作

工牌、配备宿舍钥匙等,并登记确认。

办公室带新员工到用人部门报到。由用人部门负责帮

助新员工熟悉环境,介

绍岗位职责和工作流程。

员工试用期结束后,由本人进行工作总结,提交转正

申请表由用人部门和

相关领导对其进行综合考核。试用期过后签署劳动合同及相关协议:

入职员工在通过试用期考核后应与公司签署劳动合

同,劳动合同一式两份,

盖章后各持一份。/公司和员工双方签字

重要岗位需要签定《员工保守商业秘密协议书》。

、离职2) 指辞职或辞退(

、辞职是指由员工本人申请终止与公司的劳动合

同。 1

《员工离职审批表》转正后员工应提前十五天填写试

用期内员工应提前三天,

交办公室。

员工提交《员工离职审批表》按人事权限规定进行审

批,并在规定的时间内

天内)完成审批作业。15(

《解除劳离职人员本人应在完成工作交接后到人资部

门办理相关手续并签订

动合同协议书》。

离职手续办理完毕的离职人员,财务部应停止其社保

申报,并为其办理保险

转移手续。

、辞退是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章制度的有关2

规定,解除与员工的劳动关系。

辞退员工按如下程序办理:

所在部门在核准事实的基础上,由部门负责人与办公

室研究后提出建议

由用人主管部门填写《员工离职审批表》,按照审

批权限报批。

辞退建议得到批准后,由办公室通知被辞退人员与部

门主管安排工作交接,

被辞退人员在接到通知当日开始办理工作交接,于三天内完成工作交接。

持《离职会签单》到办公室办理离职手续。

固定资产管理制度

为加强对企业固定资产的管理与核算,防止保证固定资产安全与合理使用,

损坏丢失,充分发挥其使用效能,特制定本制度。并且在使用过程中保持原有实单位价值较高,固定资产是指使用期限较长,

固定资产根据其经济用途和使用情况分为生产经营用固定资产和物形态的资产。

非生产经营用固定资产。

经营过程的各种固定资产。是指直接服务于企业生产、生产经营用固定资产,

如生产设备、房屋、建筑物、机电设备、电气设备、各类计量设备、运输车辆、

器具、工具等。非生产经营用固定资产,是指不直接服务于生产、经营过程中的

各种固定资产。如办公楼、职工食堂、车库房等房屋建筑物;办公用电子设备、

办公用高档家具、车辆和其他固定资产。

固定资产的购置

、固定资产的请购由使用部门填写请购单,送财务部查核无法调配时,报请总1

经理批准后,实施采购。

、请购单上应详细填明资产名称、规格、型号、性能、产地、质量要求等资料2

以备采购及验收的依据。

、各部门除年度经营计划编列扩充预算外,因特殊情况需要的添购,应说明其3

添购的效益和原因。

固定资产的处置

、固定资产属于正常报废,由资产使用部门填写“固定资产处置单”,会同资1

经公司总经理批拟具处理意见送财务部,产管理部门及技术人员进行实物鉴定,

准,核准后予以处置。

、属于保管、使用、维修不当,责任事故造成的固定资产提早报废,根据情节2

由责任人赔偿部分或全部损失。

、出售后的资产,固定资产管理人应将该项固定资产帐卡、验收单,送财务部3

存查。

档案管理

档案的文字书写必须用蓝黑或黑墨水书写,禁用其它

笔书写。

档案按有关规定装订并移送档案室统一保管。

均应在档案室按有关要求借阅。确因工作需要借阅档案时,档案一般不外借,

防火、做到防盗、积极创造档案保管条件,定期检

查,档案要做到安全保管,

防潮、防尘、防失密,保持经常通风。

档案室内严禁吸烟,严禁存放易燃、易爆物品,严禁

使用电器。

出差管理规定

、出差准备1

出差人员填写员工《出差申请单》,写明出差时间、

地点和事由。报总经理

批准,行政部备案。

出差员工在出差前后均需到行政部办理外出考勤登记

和核实。

、出差费用预借支2

出差员工需预支出差费用的,凭核准的《出差申请

单》到财务单位办理费用

预支金额由财务部按出差地点及出差天数审批预支金额;,预支

出差完毕后凭相关票据进行核销。

核销程序、3

并向本部门负责人个工作日之内完成差旅费的报销工作,5员工须在出差结束后

呈交一份《出差报告单》。

从财务部领取《报销单》后,依财务部规定的标准粘

贴相应的正式发票。

填好《报销单》的所有明细,出差人员签字后,呈报

财务部,由财务部审核

并按财务报销核决权限逐级核准。核准后可到财务领取报销费用。

车辆管理规定

、车辆使用须知1

车辆只能由拥有正式驾照的员工驾驶,行政部负责核

实驾驶员证件的有效

性,并登记备案。

驾驶员须妥善保管车辆有关证件。

驾驶员必须严格遵守交通规则。

在用车期间,用车人要承担责任,保持车况完好。

、借用与登记2

公司车辆由行政部统一管理。

说明用车事由和预计用车时间,,《车辆使用申请单》各部门公务用车须填写

交副总经理批准。

行政部负责安排车辆,并填写《车辆使用登记表》,

做好记录。

、事故与违反交通法规3

因驾驶员违反交通法规引起的罚款和扣分,由驾驶员

承担。因事故造成的经

济损失由驾驶员承担。

有下列情况之一,公司将按照管理制度对驾驶员进行

处罚:

违反交通法规或引起交通事故的;

超出借车申请范围使用车辆;

未经许可将车借予他人使用。

60%因驾驶员疏忽引起的事故,由驾驶员承担的经济损失。

、维修和保险4

由行政部经理批准。需维修的项目由驾驶员列出清单

后,车辆实行定点维修,

行政部应按时办理车辆保险。

印鉴管理

、印章刻制申请1

部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章。

由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻印章刻

制申请经总裁批准后,

制手续。

、印章使用与保管2

各部门印章由各部门指定专人负责保管;印章使用及

保管须有记录,不能委

托他人代管。

用印人填写用印登记簿,用印日期。批准人、申请人、数量、注明用印事由、

盖空白公章只限总经理使用。

办公设备、公共设施的日常管理和维护

复印机和传真机等办公设备的正常运转,打印机、电脑、为了保证公司电话、

提高办公设备的工作效率和使用效率,特制定本制度。

本制度适用于对公司内部所有办公设备的使用管理。

电脑使用管理

.严禁在公司电脑上从事与本职工作无关的事项。1 .不得使用未经病毒检查的软盘、光盘,使用软件前,必须杀毒,确保软件无2

病毒后方可打开,防止公司电脑“感染”病毒。

.严禁私自拷贝、泄露涉及公司机密的文件资料。3 .所有电脑不得安装游戏软件。4

5 .任何人未经同意,不得使用他人的电脑。

打印机、复印机使用管理

、公司所有复印、打印文档工作由行政部统一负责。1

、任何人不得利用公司机器复印打印与工作无关的文件。2

、打印、复印文件资料要填写《复印、打印登记表》注明打印及复印的时间、3

标题、份数、用途和密级。

、凡需打印的文件、表格等,字迹要清晰,语句要通顺。4

传真机使用管理

、传真机由专人负责保管,其他人员不得自行使用。1

、接收传真时尽量要求对方注明本公司具体收件人,方便行政部及时分发。2

、不得使用传真机传送个人材料,机密文件需经公司领导批准后方可传真。3

、建立传真登记、签收制度,并立档备案。4

5 、每天下班后,将传真机设置为自动接收状态,以防止遗漏重要文件。

其他办公设备使用管理

、公司所有办公设备都要指定专人管理,其他人员必须经设备主管人员批准后1

方可使用。

、办公设备要定期养护,以免因老化而影响使用。2 办公用品采购、发放管理

钢笔、计算器、笔记本、信笺、办公用品是指公司经营管理工作所需的信封、

铅字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮擦、墨水、尺子、文件

夹、文件袋、修正液、胶水、

订书机、订书钉、大头针、回行针、复写纸、印泥等商品。

纸张和电脑耗元及其以下的日常办公用品、500低值易耗品是指单价金额在

元左右电脑耗材产品)等商品。1000材(包括个别价格在

、领用与登记 1

领用人根据工作需要填写办公用品申请表(单)。

凭申请表(单)直接到行政部领取。

行政部做好领用记录。

、计划、采购与保管 2

行政部每月底盘点办公用品的库存,根据库存情况制

定办公用品采购计划。

办公用品由采购不统一采购。

办公用品由行政部统一保管。

、使用与退还 3

员工须爱惜公司财务,合理使用办公用品。

员工离职时,应认真清点办公用品,到行政部办理退

还手续。

、评审 4

必要时组织相分管行政工作的副总每年至少检查一次

办公用品的使用情况,

关部门进行评审。

员工考勤

、上下班打卡1

分钟到公司做好上班5员工应提前公司员工一律实行

上下班打卡登记制度。

准备。加班按实际出勤打卡。

所有人员须到公司打卡报到后,才能外出办理各项业

务。

员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签

名核实,逾期无效。

、请假销假2

上班时间员工因私事外出凭部门经理核准完毕的《请

假单》。

因病或急事不能提前请假者,必须于当天亲自或委托

他人电告主管,并于上

班后补办请假手续。凡未请假或未被准假而缺勤者以旷工论。

无故旷工达一个星期以上者,扣除当月工资,给予除名处理。

、加班3

因工作安排加班,加班后填写《加班记录单》,次日

前交部门负责人确认,

《加班记录单》于每月底交行政部门审核,交财务部

保存。

小时为计算单位。1加班时间以

小时。/元: 平时加班

小时。/工休日、节假日加班:元

员工工作证、入住宿舍的管理

、工作证管理办法1

行政人资部负责员工工作证的统一制作、发放、回

收。

凡公司员工应于上班时间内在工作场所统一佩带员工

工作证,一人一证,不

得随意调换、借用。

员工离职时,工作证随离职资料一并交还行政人资

部。

一经发现,涂鸦、不得私自涂改、员工应保证工作证上的各项信息真实有效,

元)。10责令其换领新的员工证,并支付证件的工本费(每证

、宿舍管理工作2

负责员工宿舍的分配和调整工作

按照公司要求做好员工入住物品的配备工作

负责办理员工入住、退宿等相关手续

负责员工宿舍楼内的公共物品、水电供应管理工作

负责保管员工宿舍的备用钥匙和员工的住宿档案

负责公司宿舍楼的安全保卫工作

制服管理规定

新员工在上岗前由人力资源部发放工作服和工作证。

员工上班期间必须穿工作服、佩戴工作证。

员工在职期间因个人原因造成工作服、工作证丢失和

破损,由个人承担赔偿

费用。

员工离职时需将工作服、工作证交回公司。

会议安排

了解会议主题、时间、地点、参加人员。

下会议通知。

提前到场检查灯光、音响设备,取暖或制冷设备。

安排专人负责会议记录、照相、会议签到、会场服

务、文件发放等。

费用缴纳

按时申请、交纳公司各项费用。如员工房屋租金、水

电费、社保、住房公积

金等。

将要交纳的各项费用进行审核记录。

做到资金审批的及时、准确,以确保各职能部门工作

的正常开展。

统计各项所要交纳费用→申请审批资金→部门主管审

批→领具体流程如下:

→支付各项费用→归类登记管理导审批签字名片管理

经部门领导签字后交由行政部负责印印制名片申请者

填写名片印刷申请单,

制。

名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符,

姓名、联系办法等需确

认无误。

公司名片格式统一化,由公司行政部依据企业形象规

划并联系印刷业务。

自确认名片内容起,一周内到行政部领取。

信件收发

公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。

收发业务范围包括:文件、报刊、挂号、电报的发

送、登记等。

收发人员填写收件登记簿、发件登记。

收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。

对贵重物品、汇款、邮包,要进行专门登记,并及

时通知个人签字领取。

对投递错误的邮件,应及时退回。

行政日常事务处理

临时大小事情多并且很多事情具有不可确定性。行政部门的工作涉及面广、

出现的工作,会给当日计划工作带来很大的冲突,这时需要择其轻重处理。

所是为其他部门包括公司服务的,行政部门属于服务保障部门,总体来讲,

以也要协助处理不涉及本部门的日常事务。

日常事务的处理是行政工作的重要方面,流程如下:当日计划工作→临时事务处理→择其轻重处理→注重时效结果→保证正常

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