董事长的岗位职责
董事长的岗位职责
【篇一：董事长岗位职责】
董事长岗位职责
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、召集公司董事召开董事会会议；
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、全面监督公司管理体系的运行情况；
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
综合办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及
数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体
战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。
市场部经理岗位职责
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及
准入制度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济
发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。
行政商务助理岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接
听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、
复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档
管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工
作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
综合联络员岗位职责
1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广
告传播计划；
6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或
建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、完成企业领导交给的其它工作。
文秘岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接
听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、
复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档
管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工
作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
网站管理专员岗位职责
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传
图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场主管岗位职责
1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理完成年度工作目标；
4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，
从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规
定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法
规严格禁止的机动车辆；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场出纳岗位职责
1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关工作；
3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7、开具销售发票并进行保管、存档管理；
8、办理公司有关税款的申报及缴纳；
9、负责编制有关税务报表及统计报表；
10、办理与税务有关的其它事务；
11、完成上级领导交给的其它工作。
公关助理岗位职责
1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；
3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或
建议；
8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、完成公司交给的其它工作。
场地主管岗位职责
1、负责交易市场的场地管理和维护；
2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效
运行；
4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；
5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况；
6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；
7、做好场内车辆的注册登记与看管；
8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；
9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。
财务专管员岗位职责
1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：
1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；
1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；
1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；
1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
1.5 发票的开具及保管；
1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；
1.7 办理公司税款申报及缴纳；
1.8 编制有关税务报表及统计报表；
1.9 办理与税务有关的其它事务；
2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督
执行；
3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；
4、负责资金、资产的管理工作；
5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；
6、协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；
7、完成上级交给的其它日常事务性工作。
财务主管岗位职责
1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：
1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；
1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；
1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；
1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
1.5 销售发票的开具及保管；
1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；
1.7 办理公司有关税款申报及缴纳；
1.8 编制有关税务报表及统计报表；
1.9 办理与税务有关的其它事务；
2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；
3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；
4、负责资金、资产的管理工作；
5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；
7、完成上级交给的其它日常事务性工作。
【篇二：执行总裁岗位职责】
执行总裁岗位职责
职务名称：执行总裁
直接上级：集团总裁
直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监
工作职责：
一、业务职责
1、对集团董事长和总裁负责。
2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。
3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。
4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。
5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；
6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。
7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规
划的落实。
8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的
现代化管理进程。
9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升
集团的核心竞争力。
10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好
的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。
11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力
12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。
13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。
14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。
15、负责分管部门的基本管理制度的审核。
16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。
17、负责分管部门各项政策的审核。
18、负责分管部门作业流程的审核。
19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。
20、对分管部门的工作效果负领导责任。
21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。
22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。
23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。
二、管理职责
1、组织建设
（1）协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。
（2）发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对
解决方案，并报请总裁和董事会。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），
并提交董事会确认。
b、面试
（1）进行直接下级岗位的初试。
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。（3）组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。
（2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源部并监督完成年度培训计
划。
4、绩效考核
（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。
（2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。
5、工作沟通
（1）如期向总裁、董事会汇报集团工作报告。
（2）负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。
（3）以有效的方式与直接下级进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。（2）根据总裁确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。
（2）监督并控制直接下级的费用支出，并向总裁、董事会进行费用汇报。
8、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【篇三：董事长岗位职责】
董事长岗位职责
1. 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公
司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除
劳动合同。
3. 召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工
作总结，制订对总经理的奖惩制度。
4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理
提出的其他重大问题。
5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情
况进行监督、检查。
6. 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，
对造
成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。
7 . 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 8 . 签
署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、
劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
9. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品
开发
的决策。
总经理职责范围：
1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理
工作，组织完成公司年度经营计划；
2．组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置
和调整意见；
3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；
4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇
请或解雇、辞退等；
5．签发公司日常业务、财务和行政文件；
6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同
责任；
7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。
7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。
8．依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。
9．依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。
10．参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。
11．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
12..搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
总工程师兼技术副总职责范围：
1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；
2．主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施； 3．会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；
4．授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；
5．主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查；
6．对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决；
7．撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训；
副总工程师兼生产副总职责范围：
1．授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务；
2．根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；
3．协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；
4．制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；
5．会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善；
6．组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；
7．坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；
8．撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提
出对策、措施；
副总工程师兼设备副总职责范围：
1．授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；
2．贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来； 3．统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情况；
4．审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作；
5．组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育；
6．兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。
车间主任岗位职责
1.授权于车间生产副总，保证车间的一切生产行为完全按照生产管
理文件规定进行。
2.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。