建筑工程年度工作总结
缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及
2018年工作计划
批准：
审核：
编制：
中国水利水电第十四工程局有限公司缅甸坎塔亚项目经理部
2017年12月12日
一、2017年工作总结 (1)
（一）项目概况 (1)
（二）项目进展情况 (2)
（三）技术管理情况 (3)
（四）质量管理情况 (4)
（五）安全控制情况 (5)
（六）项目部行政管理工作情况 (6)
（七）人事管理工作情况 (8)
（八）经营情况 (8)
（九）财务情况 (10)
二、2018年工作计划 (12)
（一）施工进度计划 (12)
（二）质量、技术管理计划 (13)
（三）安全控制计划 (14)
（四）行政管理、人事管理工作计划 (15)
（五）经营计划 (15)
（六）财务工作计划 (16)
一、2017年工作总结
（一）项目概况
坎塔亚中心项目位于缅甸仰光市区，东侧、北侧毗邻市政道路、南侧紧贴多家两层高的临街商铺、北侧与仰光皇家湖一路之隔，西侧围挡外为正使用的曲棍球场，项目距仰光国际机场16km，距云南昆明约两小时航程，由亚洲缅甸星耀有限公司（Asia Myanmar Shining Star Investment CO.,Ltd缩写AMSS）开发、建设、监理的地产项目。
坎塔亚项目总用地英亩，由4栋20～25层的高层组成，分为三期建设：一期为住宅楼、二期为写字楼、三期为酒店及酒店式公寓。公司承建二、三期工程，二、三期总建筑面积㎡，总投资约亿美元，建设期限为36个月。
写字楼为集办公自动化、楼宇自动化、通讯自动化、防火自动化、安保自动化等国际5A标建造的写字楼，建筑面积共36792㎡，投资4500万美元,地下2层、地上22层，地下室最大深度为、1-3层与三期工程的裙楼相连，建筑物地上高度为102 m。
酒店式公寓含楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 35613 ㎡、投资4750万美元，地下2层、地上23层、高。
酒店楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 41346 ㎡、地下2层，地上20 层，主体施工包括 258 间房间。
（二）项目进展情况
1.施工进度完成情况
（1）截至2017年12月10日完成实物工程量
主要完成实物工程量：挖土方31000 m3，钢筋制安约8800t，混凝土浇筑约45500m3、钢结构安装11000t、砌体砌筑约8500 m3、抹灰约100000㎡、精装修贴砖约13000㎡、水电消防管线安装约60000m、空调安装完成168台、电梯安装完成6部。
（2）截止2017年12月10日完成工程的形象面貌
写字楼：主体结构全部完成；二次结构全部完成；给排水系统装全部完成；电气系统全部完成；消防系统全部完成；空调与通风系统全部完成；屋面分部工程全部完成;电梯安装完成；防火门安装完成；精装修公共区域、卫生间贴砖、吊顶全部完成（3层除外）；玻璃幕墙安装完成。
截至本月，除卫生间分隔板、器具、空调调试、发电机、智能化系统、地下室车库地坪施工未完成外，其余分项工程已基本完成，整栋楼进入收尾阶段。
酒店公寓：主体结构全部完成，砌体施工5-23完成，屋面女儿墙砌筑、防水完成一道，裙楼及地下室电梯井砌体施工完成；抹灰施工5-23层完成，水电管线安装5-23层完成,防火桥架5-23层安装完成，弱电5-23层安装完成，空调冷凝管、铜管布线5-23层安装完成，空调室内机5-14层安装完成，空调通风管5-23层安装完成，消防管喷淋管5-23层安装完成，电梯主机及轨道安装完成8部，三部塔楼电梯门5-23层安装完成，卫生间防水施工5-21层完成，室内墙面刮白5-23层完成，5-15层精装
修吊顶龙骨安装60%，幕墙龙骨安装完成，幕墙玻璃安装完成70%。
酒店：主体结构全部完成，屋面女儿墙砌筑、防水、保温施工完成，主体钢结构防火施工完成，电梯井砌体施工完成，5-20层砌体施工基本完成，幕墙龙骨安装完成，幕墙玻璃板安装完成70%，消防管5-14层安装完成，给排水管立管5-17安装完成，空调、通风管7-14层安装完成，9层、10层精装修施工完成70%，7-8层、11-14层精装修完成50%。
2.存在的问题
总体上，写字楼幕墙、精装修、空调属于甲方指定分包，分包商由甲方招标，分包合同于2017年4月20日签订，施工班组于2017年5月底进场，进场后施工进度缓慢，工期滞后约8个月，年度施工任务基本完成；酒店及酒店公寓由于前期雨季基坑施工、塔吊投入施工滞后、设计变更多、酒店砌体图纸下发较晚、甲方指定分包专业班组进场较晚等因素影响，酒店公寓滞后约8个月，酒店滞后约8个月。
当前写字楼、酒店及酒店是公寓项目工期均超出了施工组织设计确认的工期，项目部根据每个项目影响的具体情况，在施工组织设计确认的工期完工前向甲方上报了工期延期申请，具体完工时间以指定分包最后一道工序完工后20天作为竣工日期，酒店式公寓及酒店工期延期申请甲方已批复按照项目部上报文件执行。
（三）技术管理情况
1.技术管理总结
根据施工现场管理需要，按工程管理技术先行的原则，主要开展
下述工作：
（1）在施工过程中，根据施工现场情况、技术特点、专业内容及时编写各项施工方案、专项安全技术方案，2017年度全年共计完成16个专项施工方案的编制和报审工作；施工过程中，对施工方案执行情况进行跟踪检查，对存在的问题及时予以整改、验证。
（2）施工期间严格执行技术交底制度，做到层层分解，落实到人。在各个分部、分项工程开工前，按要求对重要、特殊工序施工和现场实际施工情况进行技术、安全交底，2017年度共计完成交底7次。为更好的指导现场技术、安全工作，对超过一定规模的危险性较大的幕墙分项工程组织编写了《幕墙作业指导书》。
（3）严格执行《图纸会审制度》，施工图纸到达项目部后，及时组织对图纸进行会审，对图纸中不妥之处和存在的问题，及时与建设单位沟通，将图纸问题得以解决。
2.存在的问题
（1）三期裙楼部分因商业布局招商滞后，影响砌体和后续装修施工进度；写字楼设计变更较多，影响工程收尾工作。
（2）项目部的技术交底落实到班组、个人上执行力度不够，以后需加强技术交底力度，使每个工人熟练掌握操作要点。
（四）质量管理情况
1.质量管理总结
（1）施工质量控制情况
总体工程施工质量较好，未发生质量事故，总体受控；施工项目符合技术规范和设计要求，达到质量验收标准；各类检测、质量保证
资料和验评资料齐全、完整，2017年累计验收1215个检验批，验收均符合要求，一次验收合格率100%。
（2）体系运行情况
2017年开展质量教育培训6次，人数69人次。培训内容包括：操作工技能培训、专项施工方案质量交底、QHSE体系培训等。
2017年7月29日~30日，项目部内审小组对项目部体系运行情况进行了内审检查，对存在问题进行了跟踪纠正并验证闭合。
2017年10月12日至10月16日，公司科技部、海外事业部联合建筑事业部工程管理部对项目部进行了境外项目履约及QHSE体系运行情况专项检查，项目部对存在问题进行了跟踪纠正并验证闭合。
2.存在的问题
（1）分包单位对资料填写相关内容不熟悉，检验批资料填写错误，资料整理、归档不及时。
（2）项目部质量培训较少，局部质量隐患检查不彻底。
（五）安全控制情况
1.安全生产管理
（1）加强安全管理。每周按规定要求进行的周、月、专项等安全检查，本年度共查出一般隐患196条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
（2）加大了各环节之间的协调组织力度，增强安全生产指挥能力。认真组织召开安全会议，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况。
（3）完善规章制度、应急管理体系。项目部在2017年汇编了29项安全规章制度、颁布了《综合应急预案》（第03版），目前项目部各项安全生产制度齐全，做到了有法可查、有法可依。
（4）加强培训学习工作。及时组织施工人员学习新《安全生产法》，观看安全事故案例。
2.安全检查及隐患治理
项目部根据事业部相关制度建立《安全生产检查管理制度》，项目部自1月起，坚持每周开展安全检查，目前专项、综合等检查累计53次。排除一般安全隐患共196项，隐患整改率100%，确保安全生产。
开展各种形式的安全学习及会议，安全专题会议9次，月检查会议11次，周检查会议42次，安委会会议4次，此外还开展了典型安全事故案例学习会议2次，综合应急预案学习等安全活动，节后入场安全教育，“安全月活动”，节能减排宣传活动等。
3.存在的问题和不足
（1）当地员工流动性大且安全意识较差，对项目部安全教育管理带来一定难度。
（2）协作队专、兼职安全管理人员日常巡查履职有待加强。
（3）安全管理体系的各项规章制度完善，但受当地社会环境限制，部分规章制度难以得到贯彻实施。
（六）项目部行政管理工作情况
1.认真做好项目部的文件整理工作
2017年按照公司、事业部要求拟定文件、报告30余份;整理对外发文1096份;整理外部收文1178份，综合组已认真做好相关文件的收、发、登记、分发和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2.协助项目领导，完善项目制度
根据项目运行工作实际，协助项目领导相继完成了多项规章制度修订、制定。通过这些制度，规范了项目部员工的行为，增加了员工的责任心。
3.组织安排各项活动
过去的半年，综合组以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各专业组的精心协作配合。2017年综合组组织安排了各种形式的活动，得到了各专业组的支持。
4.对外宣传工作
在对外宣传工作中，我们坚持积极拓展外宣渠道和载体，整合外宣资源，形成外宣合力，为项目的发展营造了良好的氛围和环境。抓住重大活动契机，服务于项目中心工作。一年来在公司、集团公司网站上发表了多篇新闻稿件。
5.存在的问题与不足
（1）对项目部其他专业组有些工作了解得不够深入，对存在的问题真实情况掌握不够全面。
（2）项目部对外宣传力度有待加强。
（七）人事管理工作情况
1.根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
缅甸坎塔亚项目部处于海外，由于国内员工在当地语言不通，在气候方面些许不适应，餐饮习惯不同，找一个合适的翻译和厨师成为了招聘的一大难点。综合组采用多元化招聘手段，通过网络招聘手段及与劳务公司联手相结合，找到合适的翻译与厨师人选，及时与其签订基层员工用工协议。
2.加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
一直以来，对项目部相关的员工档案、考勤表等进行了归类存档，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合组人事管理人员一丝不苟，对考勤表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
3.存在的问题与不足
由于项目部身处海外，培训管理工作有些欠缺。
（八）经营情况
1.产值完成情况：
截止2107年11月，2017年项目部累计完成产值共计约亿人民币，其中写字楼亿元人民币，公寓楼亿元人民币，酒店亿元人民币。
2.工程结算情况：
（1）总包结算情况
截止2017年11月，项目部累计与业主结算金额共计约亿人民币，其中写字楼亿元人民币，公寓楼亿元人民币，酒店亿元人民币。
（2）分包结算情况
截止2017年11月，项目部与分包商累计结算金额亿元人民币，写字楼土建万元，公寓楼土建万元，酒店土建万元，公寓楼钢结构万元，酒店钢结构万元.写字楼精装修亿元人民币，公寓楼精装修亿元人民币。
（3）与银行融资结算情况
截止2017年11月，项目部与银行结算金额万美元，其中写字楼万美元，公寓楼万美元。写字楼和公寓楼的融资结算全部结束。
3.分包合同签订情况：
年经营管理工作存在的问题
2017年产值完成很好，但是盈利水平一般---只是微利水平。原因是总包合同约定的总包管理费和酬金比例偏低，项目部基本没有增收的源头条件，也没有成本节约的空间。
（九）财务情况
1.资金管理及支付情况
（1）融资及回款情况：写字楼项目通过“建信通”业务累计已获得建行融资款万美元；业主回款450万美元。公寓楼项目通过“建信通”业务累计获得建行融资款万美元；业主回款475万美元。酒店项目业主已回款900万美元。海外事业部扣除管理费后全部用于项目建设，银行融资费用和利息由业主承担。
（2）资金计划安排情况：项目部资金管理严格按照公司、海外外事业部、建筑工程事业部规定及要求。结合项目部的实际生产经营情况，每月向海外事业部和建筑工程事业部上报资金计划，每月均在
计划内支付各项资金。
（3）资金支付情况：支付分包款时，严格按照分包合同约定条款、结算单支付分包单位工程进度款，单笔工程款大于折合人民币500万的实时召开“三重一大”研究讨论和记录；项目现场经费均以现金支付，每笔报销款严格审核、审批后进行支付。
2.账务处理情况
项目部根据会计制度、公司国际工程项目会计核算办法严格审批、支付、核算各项工程结算以及现场管理费；严格执行国际工程建造合同确认项目营业收入。
根据公司要求按时按质按量编制项目部月度、季度财务报表，分析，根据2018年项目预期经营情况编制2018年度预算报表，顺利融洽的与海外事业部、建筑工程事业部、业主单位、分包等单位进行业务对接和沟通。
3.账面利润情况
截止2017年11月31日，项目部2017年度实现主营业务收入万元；营业总成本万元，其中主营业务成本万元，上交管理费万元，财务费用万元（其中利息支出万元、利息收入万元、手续费万元、汇兑净损失万元），冲回资产减值损失万元，实现利润万元。
4.存在问题
（1）缅甸项目部合同结算和款项支付涉及美元、缅币、人民币，可能存在汇率变动而产生汇兑损失风险。
（2）缅甸项目部属于海外项目，目前尚未在缅甸当地注册，项
目的经营管理存在税务风险，项目部已针对税务风险进行了梳理并上报至公司。
（3）缅甸项目部是建筑工程事业部与海外事业部内部分包单位，每期结算支付分包结算款前需要与海外事业部办理内部结算，需要建筑工程事业部经营管理部门帮助及时办理内部结算。
二、2018年工作计划
（一）施工进度计划
1.根据甲方要求及项目部进度计划安排，2018年施工进度计划如下：
（1）写字楼：
①年1月10日收尾工作全部完成；
②1月15日初验，1月30终验；
（2）酒店公寓：
①幕墙安装1月20日完成；
②电梯安装1月30日完成；
③裙楼砌体、抹灰施工1月30日完成；；
④屋面工程2月10日完成；
⑤水电消防、暖通等自动化安装3月30日完成；
⑥精装修5月10日完成；
⑦5月15日初验，5月30日终验；
（3）酒店：
①幕墙按照1月20日完成。
②裙楼砌体、抹灰施工1月30日完成；
③屋面工程2月10日完成；
④电梯安装3月30完成；
⑤水电消防、暖通等自动化安装4月30日完成；
⑥精装修6月10日完成；
⑦6月15日初验，6月30日终验；
2.主要控制要素
①明年在工程竣工前将经历中缅两国两个传统节日（春节、泼水节），节日休假安排及复工人员进场进场情况将直接影响工程进度，需根据现场实际提前做好节日安排。
②明年以精装修分项工程为主，水电、消防、暖通穿插作业，需详细做好各分项工程施工进度计划，确保精装修施工进度。
③明年投入的精装修物资较多，且多数从工作采购，资金保证是工程完工的关键。
（二）质量、技术管理计划
1.不断完善质量管理体系，大力推进质量管理标准化、信息化工作；坚持质量责任终身制，不断完善质量工作责任制。
2.严格按图施工，认真做好质量、安全技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。
3.加强施工过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组施工过
程中的质量跟踪检查，对班组施工过程中出现或可能出现的质量缺陷，及时采取有效补救措施。
4.严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。
5.加大对现场未完项目统计、指导工作，及时组织分部分项、单位工程竣工验收和资料整编工作。
6.根据本项目特点，组织技术力量，进行总结分析，挖掘项目的科技创新题材，进行研究探索、总结提炼形成科技成果。
（三）安全控制计划
1.安全生产管理
（1）继续加大安全检查和整改力度，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。
（2）继续加大各环节之间的协调组织力度，加强安全管理。2018年生产进度主要围绕装修工程进行，项目部将加大对装修材料、油漆等易燃物品的消防防范工作，安全完成全年的各项工作任务。
（3）继续深化入场三级安全教育培训，提高作业人员安全意识，按生产实际需要开展安全技术交底、应急演练等安全活动，确保安全施工。
2.抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照安全生产管理制度落实考核。
（四）行政管理、人事管理工作计划
1.加强沟通，做好领导的助手。准确理解项目部领导意图，做好上情下达、下情上报工作。保持与其它专业组的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。
2.强化主动意识，做好各项服务。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化综合组人员素质及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升综合组对其他专业组的支持能力和服务水平。
3.完善培训制度和方法，使之更有序进行
培训要有的放矢，根据公司、项目部的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训计划的制定上，采用灵活的培训需求分析法。培训评估要落实在《培训申请表》、《培训实施记录》、《培训考核成绩单》上面，以便在今后更有效地组织培训和采取更好的培训措施。
（五）经营计划
随着项目进入工程建设后期，整个项目进入竣工收尾阶段，2018年项目施工工作重点是酒店项目。 2018年经营管理工作计划如下:
1.完善酒店项目因新签订融资合同，需要补充及完善的相关资料，吸取写字楼及公寓楼融资结算经验，配合建设方顺利完成酒店项目的融资计划，确保酒店融资无任何出险风险。
2.项目部2018年预计完成产值约亿元人民币。
3.项目部协同建设方及分包方，对项目进度结算资料进行清理，做好写字楼、公寓楼、酒店的竣工结算工作，保证竣工资料的完善、齐全，保证整个项目的顺利移交。
4.做好整个项目的经营成果分析，总结成本控制经验。
5.做好项目的总结工作：商务模式运作及造价指标等经营管理方面的总结。
（六）财务工作计划
根据缅甸坎塔亚项目部2017年的财务管理情况和缅甸坎塔亚项目2018年的生产经营计划，2018年财务工作计划如下：
1.积极与业主、海外事业部做好酒店项目银行融资工作，编制融资计划，合理规避项目融资风险，保证项目资金及时到位，确保事业部内部流动资金借款、上交管理费、利润上移资金及时上缴建筑工程事业部。
2.做好缅甸坎塔亚项目甲方回款以及竣工结算后各项分包款项的支付收尾工作。
3.按公司和事业部要求按期做好项目资金计划，保证项目建设及各项管理工作的资金正常运转，严格审批分包款项和现场费用的款项支付。
4.加强财务核算和账务处理管理，在项目管理正常有序运转的情况下，降低现场管理成本费用；按质按量及时上报项目部财务月报表和季度报表。
5.根据合同变更和执行情况做好建造合同的执行和调整工作，实
时真实反映项目生产经营及盈亏情况。
6.进一步做好税务风险控制工作，实时关注税务政策信息变动，梳理项目经营税务风险，做好分包单位扣税工作，做好税务资料报备工作，落实业主代扣代缴%预扣税实际缴纳情况。
7.针对汇率变动风险，项目部将密切关注各国中央银行政策变化，关注市场汇率变化，加强与公司资金管理部和海外事业部的沟通联系，及时采取风险应对措施。
8.加强与业主、海外事业部、建筑工程事业部、业主、分包单位、等相关部门的业务协调沟通，做好各项业务工作。
建筑工程工作总结
建筑工程工作总结 建筑工程工作总结范文一： 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2012年已经过去，充满机遇和挑战的2012年已经到来，回顾已经过去的2012年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、2012年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽
快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
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全站仪架起后不知道该怎样去测量，这时才发现有许多知识要去学习，特别是大量重复性的工作必须耐心细致去做时，心中对知识的渴望更加强烈了。由于许多原始资料均来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必须细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人员不厌其烦，反复测量工作段，多次发现错误和不足，进而及早发现问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善知识体系，进而更好地将工作做好。 二、不断在艰苦环境中磨练顽强意志 2009年8月在分配到路桥建安工程公司后，经过路基组经验丰富的技术师傅的指导，我们初步掌握了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和掌握。轮南中环路工程的工作环境是十分艰苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡无神，我只好调整长久固定的生物钟，晚上早早入睡，确保第二天精力冲沛。蚊子十分嚣张，回到租住在老乡的住处时，肆虐的蚊子着实让人害怕，我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向，便可以拍死几只蚊子，蚊子在身边四处猖狂，有时加上沙漠边缘的暑热，晚上
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建筑工程个人工作总结范文 【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。本篇文章是WTT为您整理的《建筑工程个人工作总结范文》，供大家阅读。 一、加强学习，更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。 在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意! 情况简要总结如下： 一、工作态度
建筑工程公司年度工作总结
建筑工程公司年度工作总结 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。下面大家就随小编一起去了解一下吧！一起来看看吧！ 建筑工程公司年度工作总结一在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下： 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设，提升公司竞争力。 今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打
下了坚实的基础。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流，创造效益。 根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。 一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。 今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践
建筑工程年度工作总结
缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及 2018年工作计划 批准： 审核： 编制：
中国水利水电第十四工程局有限公司缅甸坎塔亚项目经理部 2017年12月12日
一、2017年工作总结 (1) （一）项目概况 (1) （二）项目进展情况 (2) （三）技术管理情况 (3) （四）质量管理情况 (4) （五）安全控制情况 (5) （六）项目部行政管理工作情况 (6) （七）人事管理工作情况 (8) （八）经营情况 (8) （九）财务情况 (10) 二、2018年工作计划 (12) （一）施工进度计划 (12) （二）质量、技术管理计划 (13) （三）安全控制计划 (14) （四）行政管理、人事管理工作计划 (15) （五）经营计划 (15) （六）财务工作计划 (16)
一、2017年工作总结 （一）项目概况 坎塔亚中心项目位于缅甸仰光市区，东侧、北侧毗邻市政道路、南侧紧贴多家两层高的临街商铺、北侧与仰光皇家湖一路之隔，西侧围挡外为正使用的曲棍球场，项目距仰光国际机场16km，距云南昆明约两小时航程，由亚洲缅甸星耀有限公司（Asia Myanmar Shining Star Investment CO.,Ltd缩写AMSS）开发、建设、监理的地产项目。 坎塔亚项目总用地英亩，由4栋20～25层的高层组成，分为三期建设：一期为住宅楼、二期为写字楼、三期为酒店及酒店式公寓。公司承建二、三期工程，二、三期总建筑面积㎡，总投资约亿美元，建设期限为36个月。 写字楼为集办公自动化、楼宇自动化、通讯自动化、防火自动化、安保自动化等国际5A标建造的写字楼，建筑面积共36792㎡，投资4500万美元,地下2层、地上22层，地下室最大深度为、1-3层与三期工程的裙楼相连，建筑物地上高度为102 m。 酒店式公寓含楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 35613 ㎡、投资4750万美元，地下2层、地上23层、高。 酒店楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 41346 ㎡、地下2层，地上20 层，主体施工包括 258 间房间。
建筑工程施工年终工作总结
建筑工程施工年终工作总结 导读：本文建筑工程施工年终工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 建筑工程施工年终工作总结 本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元（包括结构、装修、通风、消防、智能等）。本工程于2012年10月进场，计划于2015年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2013年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下： 一、2013年工作回顾 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2012年组建了扬中市府都花苑项目部，并在2013调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 1）建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、
建筑企业工程部个人年终工作总结
建筑企业工程部个人年终工作总结 第一篇：建筑企业工程部个人年终工作总结第二篇：建筑工程部个人总结第三篇：建筑企业工程部工作的自我总结第四篇：工程部个人工作总结(施工企业个人、工程部个人)第五篇：建筑工程部资料员个人年终总结更多相关范文 建筑企业工程部个人年终工作总结 我于xx年3月18日通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下: 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。 4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际 计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其 中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制， 所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时, 我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对** 施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。 5、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同 事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮 助他人。
2019年工作总结范文--建筑施工企业年度总结
2019年工作总结范文--建筑施工企业年度总结 办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。先后承建了绿城?富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程―四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程―六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。 一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平 1、质量管理 a、我办事处根据总公司要求按照国际标准化组织颁布的1SO9001 质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指
导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。 c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关
建筑工程个人工作总结
建筑工程个人工作总结 建筑工程个人工作总结范文集合8篇 我于XX年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团 队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程 中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和 熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 一、工作任务完成情况 1、由XX建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已 全部完成，并在进行桩基退场工作。 2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已 结束，并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程 正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日 前后完成桩基施工。 二、桩基工程施工过程相关控制情况 1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进 行控制。 2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好 桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。 3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关 任务及实现进度目标。 4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：
a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊 线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内； b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆 的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m）， 现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔； c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩 孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核 相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔； d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进 行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢 筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数 及焊接区域箍筋满足要求； e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超 过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔 到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内； f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导 管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成； g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的 起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡 视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范 围之内，较好的控制了成桩质量。 三、存在的不足以及改进措施 在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希 望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。
建筑工程工作总结12篇
《建筑工程工作总结》 建筑工程工作总结（一）： 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率带给依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部透过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必须第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2)关心同事：遇到同事有事，主动帮忙替班并组织全班一齐关心，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调
建筑工程个人年度总结
建筑工程个人年度总结 建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。今天小编为大家精心挑选了关于建筑工程个人年度总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 建筑工程个人年度总结篇一回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的2020年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。 一、加强学习，更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，
建筑施工企业年度总结及工作计划
建筑施工企业年度总结及工作计划
大友企业公司建筑动力安装公司二月份生产经营总结及三月份工作计划二月份公司经营班子团结一致带领公司全体员工，紧紧围绕“解放思想、转变观念、加强管理、开拓创新、以全新的经营理念、开创大友公司跨越式发展的新局面“为主题，实事求是、真抓实干，以实际行动创造良好的外部施工环境，重树公司求真务实形象，为实现建安公司四大目标既总产值1.5亿，利税600万元的目标扎实、努力工作。为此，现将二月份生产经营活动总结汇报如下： 一、二月份主要经济指标完成情况（见表） 1 、二月份生产经营计划完成情况（万元）表一 2、二月份与一月生产经营计划完成情况比较（万元）表二
3 、二月份上年同期生产经营计划完成情况比较（万元）表三 二、二月份重点工作 1、确保检修、积极拓展业务、扩大创效范围 （1）二月份以来、在总公司领导的带领下，克服了冬季寒冷、节日人员流失严重的局面，完成生产厂的设备维护检修，确保酒钢生产顺行。 （2）在保证检修的同时公司经营班子带领全体员工顶着激烈的竞争压力，积极开拓市场，寻求项目，并对市场及项目详细分析，制定切实可行的施工技术方案，拟定尽可能创效最大的经济技术指标，主动进行工程项目投标工作。二月份共参加投标项目6项，其中，中标项目有酒钢本部400万吨铁选项目一、三两个标段，工程总造价1686万元。选烧厂铬渣累计中标项目造价万元。
（3）继续加大业务工作力度，主动出击，积极，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 （二）安全施工管理、内部管理和精神文明建设四方面以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检
建筑工程施工 工作总结
技术总结 本人从事建筑工程施工已有2个年头了。公司安排我主要负责施工用电这块。我就我所做的工作做一个总结。 施工用电设备数量在5台及以上，或用电设备容量在50kW及以上时，应编制用电施工组织设计，并经企业技术负责人审核。施工用电应建立用电安全技术挡案，定期经项目负责人检验签字。施工现场应定期对电工和用电人员进行安全用电教育培训和技术交底。施工用电应定期检测。在建工程不得在高、低压线路下方施工、搭设作业棚、生活设施和堆放构件、材料等。在架空线路一侧施工时，在建工程应与架空线路边线之间保持安全操作距离，起重机的任何部位或被吊物边缘与10kV以下的架空线路边缘最小水平距离不得小于2m。在架空线路一侧或上方搭设或拆除防护屏障等设施时，必须停电后作业，并设监护人员。电气设备周围应无可能导致电气火灾的易燃、易爆物和导致绝缘损坏的腐蚀介质，否则应予清除或做防护处理。电气设备设置场所应能避免物体打击、撞击等机械伤害，否则应做防护处理。施工现场内的施工升降机、钢管脚手架等金属设施，若在相临建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外且在下表规定范围之内时，应按有关规定安装防雷装置。防雷装置的避雷针（接闪器）可采用φ20钢筋，长度应为1～2m；当利用金属构架做引下线时，应保证构架之间的电气连接；防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω。施工用电应采用中性点直接接地的380/220V三相四线制低压电力系统，其保护方式应符合下列规定。施工现场由专用变压器供电时，应将变压器低压侧中性点直接接地，并采用TN—S接零保护系统。施工现场由专用发电机供电时，必须将发电机的中性点直接接地，并采用TN—S接零保护系统，且应独立设置。当施工现场直接由市电（电力部门变压器）等非专用变压器供电时，其基本接地、接零方式应与原有市电供电系统保持一致。在同一供电系统中，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。在供电端为三相四线供电的接零保护（TN）系统中，应将进户处的中性线（N线）重复接地，并同时由接地点另引出保护零线（PE线），形成局部TN-S接零保护系统。
建筑工程个人年度总结(最新)
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程个人年度总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency
建筑工程个人年度总结(最新) 建筑工程个人年度总结篇一 回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。 一、加强学习，更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而
不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更
建筑施工企业年度总结
建筑施工企业年度总结 建筑施工企业年度总结怎么写，以下是XX精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 建筑施工企业年度总结一XXXXXXX有限责任公司即原怀化市第X建筑工程公司成立于19XX年，目前公司的注册资本为5006万元，现有职工418人，拥有高、中级工程、经济专业技术人员303人，其中工程技术人员260人(高级职称11人、中级职称81人、一级注册建造师12人、二级注册建造师9人)，企业拥有各种施工机械设备426台(套)。 公司成立以来，坚持以立足怀化和拓展五省周边地区的基本建设为发展方向，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。先后承建了怀化市国家粮食储备库、怀化芷江县国家粮食储备库的仓库工程，怀化市华夏湖天高层住宅小区、怀化市鲁班雅苑高层住宅小区、怀化市体育中心、怀化市太平溪综合治理工程以及怀化溆浦流金广场综合楼、怀化中方县桃花源住宅小区等一系列工程。以上项目竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。 经过十几年的发展壮大，公司在社会上已树立了良好的口碑，创造了较高的品牌价值。特别是公司近年来承建的怀
化第一批高层住宅小区和大型公共建筑如“鲁班雅苑”、“太平溪一期居民安置区工程”、“怀化体育中心”等一批项目，不论是在文明施工现场，还是工程质量安全控制等方面，均受到了怀化市委、市政府和省市相关建设行政主管部门的高度赞誉，其中太平溪一期居民安置区工程被湖南省住房和城乡建设厅评为“湖南省安全质量标准化示范工地”。 20XX年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 (112月)实现产值：22293万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。 (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。 在公司领导的带领下，经营部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20XX年-20XX年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近20项(不含50万元以下
建筑工程技术工作总结
建筑工程技术员个人工作总结_建筑工程技术工作 总结 1、工作没有固定工作地点,很辛苦。今天在北京,说不定明天在广州,一年与家人见面的机会最多一次,即一个月探亲假。针对这种情况,我曾经讲了一个笑话说“我可能找不到老婆也不敢找老婆,如果生了孩子说不定还要作个亲子鉴定”,很悲哀的,因为长期两地分居的话,一年不见面,上帝都难说这种东西能控制,而且这样要求人家也没有人性; 2、工资太低。按理说,如果企业是这种性质,缺了某些方面总应该在另外的地方补起来吧,我们公司就不是这样,四处漂泊也就算了,工资还很低,在这个物质社会基本无法立足,属于人人看见都给你白眼那种。 我没有结婚,没有房子,父母还能自给自足,最多在过年和他们生日时寄点钱,但也不多,1000-2000。每月生活费300,我们在食堂吃,食堂的水电气和厨师工资都是单位掏,我们自己出米面菜钱。坐车一般项目部给派车,如果哪天几个司机都很忙的话就自己打车,一个月下来可能会发生交通费200元左右,当然是公司给报销,因为我没有女朋友,所以自己坐车办事都很少的,坐车就肯定是给公司办事。 牙膏牙刷洗衣粉洗发水沐浴露等日常用品等于是公司给买的,因为每个月有劳保用品发,但我们一般都不发,自己买了把发票交给公司让采购人员报销了给自己钱。 衣服是我最大的开支。基本上每个月都要买,单价一般在600-2000范围内。有人说你一个单身买这么些衣服干什么,我一直是这么想的,我们的工资水平是永远无法成家买房的,与其把钱存银行贬值,不如买衣服,因为我确实也没有其他的开支项目,而且我们这种企业本身社会地位就很低,我曾经给了个定义“农民工组合”,如果穿得再差点,自己都没法抬头了,而且有些时候要出去办事,人家一看我
建筑工程施工个人工作总结(最新篇)
建筑工程施工个人工作总结 建筑工程施工个人工作总结 ： 检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对机械控制： 根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 方法上： 制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 施工过程中： 事前进行质量控制： 将施工准备工作，即： 技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。 事中质量控制： 工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。
施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 四： 加强职工教育，做好成品保护。 五： 按照 因为有危险，所以才进行安全生产， 因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。 安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。 坚持 六： 制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。 七： 实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 八：
2020年建筑工程人员个人工作总结(标准版)
2020年建筑工程人员个人工作总结(标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2020年建筑工程人员个人工作总结(标准 版) 20xx年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害(5.12汶川地震)。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给我们的伤痛。20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作：
20xx年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全(基储主体、“标化”)等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20xx年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于20xx年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理;20xx年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收，并按规范要求收集和整理了基储主体资料，通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。 二、具体工作情况： 1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。20xx年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通
2020建筑施工单位年终工作总结范文
2020建筑施工单位年终工作总结范文 又是到一年的总结之时，年终工作总结有助于我们总结今年的工作，也有助于我 们开展下一年的工作，这对于各行各业的工作都没有例外。下面由小编给大家带来2019建筑施工单位年终工作总结范文，一起来看看吧! 2019建筑施工单位年终工作总结(一) 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作 安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召， 认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。 回顾过去一年的工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理 论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身 能力。将这一年工作简要总结如下： 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并 持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗 位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好 本职工作。 我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉 得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从 土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需 要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否 具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更 大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不 是那么容易，不容一丝含糊。 陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一 个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。 1.对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。