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员工满意度调查报告

一、前言

为了更全面的了解公司员工对公司在工作上的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意度，并为公司的各项人事政策的修订提供依据，因此在公司员工中进行了《员工满意度调查》，期望能更大程度满足员工的需求，实现公司于员工的共同发展。

二、正文

此次共发出42份问卷，回收42份问卷，有效问卷39份。《员工满意度调查问卷》共包括以下五个维度：（一）成长与发展——此维度调查员工在本公司的成长与发展空间的大小；（二）环境与群体——此维度从工作时间、上下级关系、人际关系等方面调查公司的工作环境舒适程度；（三）认可与赞赏——此维度主要了解员工对工作、公司的认同及归属感；（四）物质回报——此维度通过员工对工资、福利制度的看法测量公司的薪酬、福利制度等的合理性；（五）其他——此维度考察了员工对绩效考核、培训、公司管理等的看法及员工忠诚性。

（一）成长与发展维度的得分为2.3分（注明：得分的衡量方式为：比较同意—1分，同意—2分，一般—3分，不同意—4分，很不同意—5分；以下所述得分的衡量方式同上），即员工自我感觉在本公司有发展与成长空间。得分在2-3之间，究其原因，可能是①公司的类型——高新技术企业，发展前景较好，公司有发展成长的空间；②公司的成立时间不长，只有7年，每个部门的人员不多，员工一般身兼数职，工作内容较广，学习到的东西较多，个人不管是在能力还是职位上都有较大的提升空间；而得分没有在2上则有可能是，公司的晋升机制、培训机制等不完善。

（二）环境与群体维度的得分为2.8分——接近3分。即员工感觉公司的工作环境一般，不差，但也不比其他公司好。这主要与公司每天8小时、大小周的上班制度及上下级之间关系有关。

（三）认可与赞赏维度得分为2.5分。这个分值表面员工对工作、公司的归属感并不强。

（四）物质回报维度得分为2.9分。在该维度中，测试了员工对薪酬福利的满意度，得分2.9显示员工对薪酬福利并不满意。

（五）其他。此维度主要考察员工对绩效考核、培训、公司管理等的看法及员工忠诚性。有71.8%的员工认为有必要进行绩效考核，而大多数员工都支持绩效考核的内容为任务完成情况（80%）、工作态度（72.5%）及工作效率（72.5%）。而员工忠诚性的测试里，只有56.76%的员工选择了“一年后继续服务公司”；离职原因则主要为“工资太低”（45%）和“个人能力没有发挥”（42.5%）。在问及“公司目前存在的最主要问题”时，64.1%的员工选择了“管理”。

在制度修改意见上，员工提出了以下看法：

（一）人力资源制度

1、在领取文具用品方面能稍微宽松一点。

2、一个月可以有1-2次请假，不扣全勤。

3、①员工加班应计算加班工时，准予调休；

②员工加班应计算加班工时，可以不予计算工资，但要调休；

③加班时间要合理，节假日需按劳动法加班；

4、请假扣工资应酌情考虑，如病假；

5、上班时间太长，不符合法定的每周不超过40小时；周六大家都在休息，我们还在上班，太累了；

6、考核过于形式化，过于冗长，应将绩效考核结果与工资相关联，在工资里设置浮动工资；

7、制定合理详细的工资考核制度及员工福利制度，以员工大会进行讨论与订制，一旦制定制度后严格按照制度执行，留住人才；

8、按能力、考勤和贡献等来评定加薪；

9、①设忠诚奖；②销售年终奖不能同一个档次（销售额100万以上）；③平时没设奖金激励制度；④设定部门固定活动经费，定期组织活动，增强团队凝聚力；

10、请假还要扣工资及全勤，平时义务加班不算加班费；请假是因为有事才会请假，全勤奖本应是针对上班迟到情况而设定；

11、工程部人员工作时是否考虑一周/小时统计，在经常加班的情况下，请假制度不合理，扣全勤可接受，请假一天扣300相对大部分员工来说多于当天工资。

（二）销售部管理制度

1、充分发挥成员的积极性与斗志，多鼓励，业务就应该多呆在客户那里；

2、加强与客户的沟通，避免以私对公付款，同时严格按流程来规范单据，尽量避免当月没出货的开发票情况；

3、聘请职业经理人，不做业绩，只管理团队。

（三）财务部制度

1、正常工资不需发票；

2、财务与各部门间相互配合；

3、财务部应组织一些关于财务方面的培训会议，比如特殊注意事项等；特别是给销售部做一些财务方面的培训知识。

（四）生产制度

1、完善作业指导书，严格要求生产、组装产品的品质、质量，落实个人工作责任、任务；

2、更多的定量安排，减少拖沓；

3、交期紧急，应合理安排连班生产；

4、生产无主次，盲目更改计划；

5、明确职责，各司其职，减少不必要职位，简化流程，提高效率；

6、多做一些经常出货产品分析，备货计划，以便要出货时没有备用库存产品，及赶货情况。

三、意见和建议

综合员工的整体答题情况，员工满意度约为3分（最高分为5分）。在人力资源管理制度修订方面，员工的意见主要集中在薪资、请假、加班、绩效考核三个方面。针对员工所提意见，人力资源管理制度的修订可围绕以上四方面修改，请假主要是扣除全勤，可分情况而定，对于当月请假累计不超过4小时（半天）者，可不扣除全勤；加班制度应适当给予调休或者计算加班费；绩效考核今年虽有在执行，但由于绩效考核方案本身不完善，却没有与员工的工资相关联起来，故没有引起员工足够的重视，明年在改善绩效考核方案时应与员工工资相关联起来。

生产制度方面，员工提出的意见主要还是针对交期的问题。交期紧急一方面是业务员给予客户的交期不规范造成的，另一方面，则是产能不足，生产员工配备不足，明年需扩招。

研发方面，有员工提出新产品不足、研发方向不明的问题，建议研发部经理每月收集行业动态及分析客户需求，形成报告，提交总经理，从而决定产品研发方向，向客户提供需求，而不是根据客户需求来研发产品，化被动为主动，从而可更好地缩短交期。

附表

员工满意度调查问卷汇总

员工满意度调查问卷汇总表

题项人数百分比得分（一）成长与发展 2.3

1、我觉得目前的岗位非常适合我40 2.3

(A)比较同意 5 14.29%

(B)同意20 57.14%

(C)一般13 37.14%

(D)不同意 1 2.86%

(E)很不同意 1 2.86%

2、我认为在公司我有成长和发展的机会：40 2.1

(A)比较同意11 27.50%

(B)同意17 42.50%

(C)一般10 25.00%

(D)不同意 1 2.50%

(E)很不同意 1 2.50%

3、即使不增加报酬，只要对我发展有利，我扔愿意承担

40 2.4

更大压力

(A)比较同意 5 12.50%

(B)同意18 45.00%

(C)一般13 32.50%

(D)不同意 3 7.50%

(E)很不同意 1 2.50%

4、为了完成公司的目标，我很明确自己的责任：40 2.1

(A)比较同意 6 15.00%

(B)同意28 70.00%

(C)一般 5 12.50%

(D)不同意0 0.00%

(E)很不同意 1 2.50%

5、我觉得公司有鲜明的企业文化：39 2.9

(A)比较同意 1 2.56%

(B)同意8 20.51%

(C)一般21 53.85%

(D)不同意8 20.51%

(E)很不同意 1 2.56%

6、我认为我尽职尽责的工作对公司实现目标很重要40 2.1

(A)比较同意7 17.50%

(B)同意24 60.00%

(C)一般7 17.50%

(D)不同意 1 2.50%

(E)很不同意 1 2.50%

7、我对领导给我的支持，指导满意40 2.3

(A)比较同意7 17.50%

(B)同意18 45.00%

(C)一般12 30.00%

(D)不同意 2 5.00%

(E)很不同意 1 2.50%

8、我很愿意向上司或公司管理层提出好的建议或意见40 2.2

(A)比较同意 5 12.50%

(B)同意26 65.00%

(C)一般7 17.50%

(D)不同意 1 2.50%

(E)很不同意 1 2.50%

9、我觉得在工作中可以学到很多新东西，包括专业知识、

40 2.3 管理知识、岗位技能知识等

(A)比较同意7 17.50%

(B)同意19 47.50%

(C)一般12 30.00%

(D)不同意 1 2.50%

(E)很不同意 1 2.50%

（二）环境与群体 2.6

1、我认为公司目前的工作时间安排制度（即大小周制、

40 2.7 上下班时间）

(A)较合理 3 7.50%

(B)一般 6 15.00%

(C)过长31 77.50%

2、我的直接主管/经理非常关心我的个人生活37 2.7

(A)比较同意 3 8.11%

(B)同意7 18.92%

(C)一般21 56.76%

(D)不同意 2 5.41%

(E)很不同意 4 10.81%

3、我信任我的主管/经理，在我需要时他（她）总能帮

40 2.5 助我

(A)比较同意 6 15.00%

(B)同意16 40.00%

(C)一般14 35.00%

(D)不同意 1 2.50%

(E)很不同意 3 7.50%

4、上司在与你说话时的表情、语气、态度让你感觉很舒

40 2.6 服

(A)比较同意 5 12.50%

(B)同意15 37.50%

(C)一般15 37.50%

(D)不同意 2 5.00%

(E)很不同意 3 7.50%

5、我认为同事的工作关系很融洽，沟通的渠道很畅通39 2.5

(A)比较同意 5 12.82%

(B)同意16 41.03%

(C)一般12 30.77%

(D)不同意 4 10.26%

(E)很不同意 2 5.13%

6、我们有很强的团队荣誉感39 2.4

(A)比较同意 5 12.82%

(B)同意17 43.59%

(C)一般13 33.33%

(D)不同意 3 7.69%

(E)很不同意 1 2.56%

7、我总是知道到哪里去找我所需要的资源（如材料、设

39 2.6 备等）

(A)比较同意 4 10.26%

(B)同意12 30.77%

(C)一般19 48.72%

(D)不同意 3 7.69%

(E)很不同意 1 2.56%

8、我总是有机会向上级畅谈我的感受与看法39 2.4

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意23 58.97%

(C)一般9 23.08%

(D)不同意 2 5.13%

(E)很不同意 2 5.13%

9、我觉得我的直接上司有时候很官僚，并不真正了解我

38 3.3 工作具体情况

(A)比较同意 2 5.26%

(B)同意 4 10.53%

(C)一般15 39.47%

(D)不同意13 34.21%

(E)很不同意 4 10.53%

10、如果公司发展困难，对我将来的工作及生活有很大

39 2.5 影响

(A)比较同意 5 12.82%

(B)同意13 33.33%

(C)一般18 46.15%

(D)不同意 1 2.56%

(E)很不同意 2 5.13%

11、有时因为工作环境或布局给我带来工作上的不方便39 2.9

(A)比较同意 2 5.13%

(B)同意11 28.21%

(C)一般18 46.15%

(D)不同意 6 15.38%

(E)很不同意 2 5.13%

12、我很喜欢与其它员工交流，这样我可以更多了解公

39 2.4 司动态与社会新闻

(A)比较同意 2

(B)同意20

(C)一般16

(D)不同意0

(E)很不同意 1

13、我认为我的工作环境很舒服39 2.6

(A)比较同意 2 5.13%

(B)同意18 46.15%

(C)一般15 38.46%

(D)不同意 3 7.69%

(E)很不同意 1 2.56%

（三）认可与赞赏 2.5

1、我的才能在公司得到充分发挥39 2.7

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意13 33.33%

(C)一般18 46.15%

(D)不同意 4 10.26%

(E)很不同意 1 2.56%

2、我的工作是具有挑战性的39 2.4

(A)比较同意 5 12.82%

(B)同意18 46.15%

(C)一般14 35.90%

(D)不同意 1 2.56%

(E)很不同意 1 2.56%

3、我的工作使我个人有成就感39 2.6

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意14 35.90%

(C)一般20 51.28%

(D)不同意 1 2.56%

(E)很不同意 1 2.56%

4、在我们部门，每个人很明确自己的工作职责，且紧密

39 2.4 合作完成工作

(A)比较同意 4 10.26%

(B)同意19 48.72%

(C)一般13 33.33%

(D)不同意 2 5.13%

(E)很不同意 1 2.56%

5、我认为其他部门都真正了解我们在做些什么39 3.0

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意 5 12.82%

(C)一般22 56.41%

(D)不同意7 17.95%

(E)很不同意 2 5.13%

6、我很明确自己的工作职责和目标39 2.2

(A)比较同意 6 15.38%

(B)同意24 61.54%

(C)一般7 17.95%

(D)不同意 1 2.56%

(E)很不同意 1 2.56%

7、我觉得公司组织架构的设置很合理38 2.5

(A)比较同意0

(B)同意18 47.37%

(C)一般18 47.37%

(D)不同意 1 2.63%

(E)很不同意 1 2.63%

8、我希望在公司长期工作39 2.4

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意23 58.97%

(C)一般9 23.08%

(D)不同意 2 5.13%

(E)很不同意 2 5.13%

9、我认为公司建立统一鲜明的文化与价值观，对公司很

39 2.0 重要

(A)比较同意 6 15.38%

(B)同意29 74.36%

(C)一般 3 7.69%

(D)不同意0 0.00%

(E)很不同意 1 2.56%

10、我认为公司对文化建设很重视39 2.7

(A)比较同意 2 5.13%

(B)同意12 30.77%

(C)一般20 51.28%

(D)不同意 4 10.26%

(E)很不同意 1 2.56%

11、能成为中冀联合的员工，我非常自豪39 2.3

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意24 61.54%

(C)一般10 25.64%

(D)不同意 1 2.56%

（四）物质回报 2.9

1、我认为公司的薪资水平高出其他同类企业39 3.2

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意0 0.00%

(C)一般24 61.54%

(D)不同意11 28.21%

(E)很不同意 1 2.56%

2、我认为我的薪资与我的业绩相匹配39 2.8

(A)比较同意 4 10.26%

(B)同意7 17.95%

(C)一般22 56.41%

(D)不同意 5 12.82%

(E)很不同意 1 2.56%

3、我认为我的薪资与能力相匹配39 2.9

(A)比较同意 4 10.26%

(B)同意 6 15.38%

(C)一般20 51.28%

(D)不同意8 20.51%

(E)很不同意 1 2.56%

4、我对目前的薪资福利满意39 2.9

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意 6 15.38%

(C)一般21 53.85%

(D)不同意8 20.51%

(E)很不同意 1 2.56%

5、我对公司奖金的计算与付给很满意39 2.8

(A)比较同意 3 7.69%

(B)同意 6 15.38%

(C)一般26 66.67%

(D)不同意 2 5.13%

(E)很不同意 2 5.13%

6、我认为公司福利制度很完善39 2.7

(A)比较同意 4 10.26%

(C)一般21 53.85%

(D)不同意 4 10.26%

(E)很不同意 1 2.56%

7、我认为我的薪资收入很合理39 2.9

(A)比较同意 4 10.26%

(B)同意 6 15.38%

(C)一般21 53.85%

(D)不同意 6 15.38%

(E)很不同意 2 5.13%

8、我认为我的薪资与工作量相匹配39 3.1

(A)比较同意 1 2.56%

(B)同意 6 15.38%

(C)一般23 58.97%

(D)不同意8 20.51%

(E)很不同意 1 2.56%

（五）其他

1、除了岗位和级别，我希望公司制定薪酬时考虑的因素

还有(多选题）

A 工作经验及个人能力25 62.50%

B 学历15 37.50%

C 在公司服务年限21 52.50%

D 绩效考核的结果23 57.50%

E 同工同酬13 32.50%

F 其他 1 2.50%

2、相对于提供工资，我愿意公司改善福利，使我的生活

会更有保障

(A)比较同意 6 15.38%

(B)同意17 43.59%

(C)一般11 28.21%

(D)不同意 4 10.26%

(E)很不同意 1 2.56%

3、我认为公司很有必要对员工的工作进行考评，让管理

层了解每位员工的工作业绩

(A)比较同意 4 10.26%

(B)同意24 61.54%

(C)一般10 25.64%

(D)不同意 1 2.56%

(E)很不同意0 0.00%

4、如果进行业绩考评，我认为应考评（多项）40

A 任务完成情况32 80.00%

B 工作过程18 45.00%

C 工作态度29 72.50%

D 工作效率29 72.50%

E 其他 2 5.00%

5、我对将来一年后的想法37

A 继续服务公司21 56.76%

B 可能跳槽 5 13.51%

C 难说11 29.73%

D 其他0 0.00%

6、我认为目前跳槽的主要原因是（最多可选2项）

A 公司没有前途，谋求个人发展13 32.50%

B 工资太低18 45.00%

C 个人能力没有充分发挥17 42.50%

D 工作时间太长，工作疲累7 17.50%

E 人际关系不好 1 2.50%

F 福利不好 1 2.50%

G 工作地点 1 2.50%

H 其他原因 4 10.00%

7、对于我，选择职业时重要考虑的因素有

A 薪资27 69.23%

B 提高能力的机会32 82.05%

C 人际关系9 23.08%

D 工作成就12 30.77%

E 上班地点 5 12.82% F工作时间10 25.64%

8、我认为公司目前存在的最主要问题

A 市场 6 15.38%

B 管理25 64.10%

C 技术12 30.77%

D 人才11 28.21%

E 环境11 28.21% F其他（请说明：） 2 5.13% 9、我最希望用（）的方式鼓励员工的出

色表现

A 加薪21 53.85%

B 奖金22 56.41%

C 表彰8 20.51%

D 升职 5 12.82%

E 其他 3 7.69%

10、我对于自己目前工作量的看法是

A 非常的多 3 7.69%

B 比较多17 43.59%

C 刚好11 28.21%

D 太少 1 2.56%

E 可协调7 17.95%

11、如果公司有培训机会，你会选择参加哪些方面的培

训？（多选题）

A计算机7 17.95%

B 英语13 33.33%

26 66.67%

D 专业技能26 66.67%

E 交际能力21 53.85%

F 其他 3 7.69%

12、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化

活动方面

A 做得很好 4 10.26%

B 做得一般17 43.59%

C 有一些欠缺11 28.21% D做得很不够 6 15.38%

13、你在公司最满意的地方是

A 无9 23.08%

B 收入不错0 0.00%

C 关系融洽16 41.03%

D 工作有保障9 23.08%

E 能发挥才能 5 12.82%

F 福利好 3 7.69% G其他 1 2.56%

14、你在公司最不满意的地方是

A 无17 43.59%

B 收入7 17.95%

C 同事关系 2 5.13%

D 和上级关系 2 5.13%

E 不能发挥才能7 17.95%

F 福利 2 5.13%

G 其他0 0.00%

15、你认为本公司存在的主要问题是

A 人员素质0 0.00%

B 人际关系复杂 4 10.26%

C 职权不清15 38.46%

D 分配不均 6 15.38%

E 考核流于形式 6 15.38%

F 沟通不畅16 41.03%

G 权利过分集中 4 10.26%

H 制度不健全15 38.46%

I 发展目标不明确 1 2.56% J 越权管理，干涉其他部门工作 3 7.69% K 其他0 0.00%

16、促使你在公司里努力工作的主要动机是

A 为得到更好的待遇

13 33.33%

B 对工作的热爱和兴趣14 35.90%

C 为完成上级交给的任务 2 5.13%

D 为将来的晋升 4 10.26%

E 为了体现自身价值23 58.97%

F 其他 4 10.26%

17、你对公司的总体感觉是

A 满意 4 10.26%

B 比较满意19 48.72%

C 一般15 38.46%

D 不太满意0 0.00%

E 不满意 1 2.56%

18、你留在本公司，你认为公司对你最大的吸引力是什

么

A 公司有良好的发展前景

18 46.15%

B 公司领导者的人格魅力 6 15.38%

C 较好的薪资福利 2 5.13%

D 同事之间良好的人际关系10 25.64%

E 有良好的个人学历和能力提升的机会 2 5.13%

F 有良好的成长晋升空间 4 10.26%

G 工作时间被认可 3 7.69%

H 有成就感 3 7.69%

I 喜欢现在的工作 5 12.82% J 其他 4 10.26%

19、你认为你目前最需要以下哪一段

A 基本需求（衣食住行需求）7 17.95%

B 安全需求（对工作的安全感需求） 6 15.38%

C 社会需求（人际交往、爱与被爱的需求） 4 10.26%

D 尊重需求（他人尊重、自信、尊重他人，成就） 6 15.38%

E 自我价值实现（道德、创造力、自觉性，充分发挥在

28 71.79% 事业上的建树）

20、你与其他部门的合作是否融洽

A 很融洽 5 12.82%

B 较融洽17 43.59%

C 一般16 41.03%

D 较不融洽0 0.00%

E 很不融洽 1 2.56%

21、你觉得你是否受多重领导

A 从来没有12 30.77%

B 偶尔24 61.54% C经常是 3 7.69%

22、你觉得你的工作职责是否明确

A 是29 74.36%

B 不是10 25.64%

23、你对哪层领导寄予希望

A 直接上级14 35.90%

B 主管经理8 20.51%

C 总经理19 48.72%

酒店员工服务满意度调查报告

酒店员工服务满意度调查报告近年来酒店行业快速发展，那么关于酒店员工的服务态度有什么变化呢?顾客是否满意呢?以下是关于酒店员工服务满意度调查报告，仅供参考! 酒店员工服务满意度调查报告酒店员工的工作态度、心理情绪和服务理念都会通过服务质量直接影响到顾客对产品体验感知的满意程度，员工满意度是员工心理和生理两方面对环境因素的满足感受，对其工作的满意程度反映，与其期望值是否相符的一种比较。酒店应建立科学有效的薪酬制度、培养员工的工作积极性、强化员工培训，以及加强酒店内部的文化沟通，都可以提高员工的满意度。一、现状调查 1、员工满意度的主观性较强。员工个人感知与反映的实际情况不同，不同的员工感知的差异也不同; 2、酒店员工的负满意度都是在工作中形成的，但是管理者却未能及时沟通和解决，导致问题越来越严重; 3、员工工资缺乏行业竞争力，导致员工消极怠工，培训机会少，使得员工进修机制低，影响酒店可持续发展; 二、满意度的重要性 1、酒店是个从业人员数量众多的劳动密集型产业，市场经济的状况下使得每个人都拥有是否工作的主动权，因而为了保证人员不流失，酒店的人资管理应对每个员工都进行人文关怀，只有满意的员工才能带来满意的顾客，才能为酒店带来经济效益; 2、酒店是个盈利的组织，都是为追求利润最大化而存在的，因此顾客至上的理念是一直贯彻的，员工是与顾客直接接触的，员工的态度直接与顾客满意度相联系，只有做到员工满意，才有可能实现顾客的满意; 三、提高途径 1、树立以人为本的经验理念，塑造酒店文化，酒店想要为顾客提供优质的服务，就必须增加酒店的员工凝聚力，关心员工，意识到员工在酒店发展中的重要性。营造一个良好的工作环境和工作氛围，使员工身心愉悦，提高其工作热情，实行富有人性化的管理;

员工满意度调查分析报告(201707-最新版)

员工满意度调查分析报告（7月份）总体调查情况：总分：97分；本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回125份。有效答卷为115份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13 人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的20％。以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达80％，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。六、调查问卷的解释：问卷主要涉及 5 方面内容： 1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块; 2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块; 3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块; 4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块; 5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。七、调查问卷答卷汇总、分析与总结：（一）汇总： 1、对工作回报的满意度 1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利：员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现，没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答卷中表示 “满意”的员工只有14人，仅占总作答人数的12%；有52人员工的则选择了“一般”，占总人数的47%；还有41名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的37%；剩下4名员工则表示为“极不满意”，占总人数的4%。具体分布情况如下图所示：制造部：物控部：总体满意度 25% 44%

满意度调查报告模板

满意度调查报告模板调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小编收集的满意度调查报告，欢迎查看！【顾客满意度调查分析报告】本调查是对04年12月份我公司国内产品的市场的9大主要客户所做的一个顾客满意度调查项目，目的是挖掘出我公司产品在顾客使用过程中的产品品质与质量、技术与产品的市场服务以及产品交付等是否存在亟待改进的问题，并针对这些问题我们不断改进，最终达到顾客满意，实现对彩虹品牌的忠诚。一、调查反馈基本状况本调查为期半个月，由我公司营销人员将调查问卷发放给客户处的关键人员(采购专员、工艺或技术人员)填写，所得数据真实有效。调查对象为我公司国内9大彩管客户，共发放问卷45份，实际收回28份，反馈率为62%，有效率为100%(有效性判定标准：该份问卷所有有效答题数≥总题数的2/3)，有效问卷具体情况统计如下：满意度调查报告二、调查数据综合分析结果 1、各产品的市场综合统计分析结果 (1) 由表1 “各产品的市场综合统计分析结果图表”看，赛格日立、深圳三星、THOMSON产品的市场、上海永新产品的市场综合

评价“满意”，但上海永新差于对手，该产品的市场的对手动态应予以重视;赛格日立、THOMSON东莞、南京华飞产品的市场综合评价优于对手，应继续保持;深圳三星、天津三星、福州华映产品的市场综合评价与对手相当，需营造差异化的竞争优势;天津三星、上海永新、南京华飞产品的市场客户提出有待改进。 (2) 给出了所有有效答卷各评估小项的得分分布情况，由“有效答卷评估项目分组统计结果”可知：在各评估项目下有哪些产品的市场需要及时作出改进。 2、各评估项目统计分析结果本着“持续改进，消除不满;顾客满意，顾客忠诚”的宗旨，本调查通过对评估项目的满意度调查数据的统计分析，找出客户期望改进的方面，指导公司内部人员进行有针对性的改进，提高改进效果，并回馈客户，做到顾客满意，最终实现顾客忠诚。 (1)基本算法：满意度算法：采用加权平均法各评估小项满意度=100%* 评估小项加权平均得分/ 100 综合满意度=100%*∑(各评估小项满意度*权重)/ ∑(权重) 由以上算法得出综合顾客满意度为79%。 (2)评估项目满意度排序统计结果由评估项目满意度排序统计结果可以看出，产品适应性能、包装及质量改进等方面引起顾客不满意的主要因素，服务人员态度、沟通渠道畅通性及服务及时性等方面顾客非常满意，由此判定我公司的当

企业员工满意度调查表_企业员工满意度调研报告

企业员工满意度调查表_企业员工满意度调研报告员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度（ES）、客户满意度（CS）和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益；有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度；有助于增强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。 XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时光： XXX日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员： XXXX 四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。 1、整体满意度分析从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%；满意的员工占抽样调查员工的34%；员工感觉“还能够，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中能够看出，

某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。 2、管理环境维度分析其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。在了解员工对“公司的激励奖励制度”的满意度时，有76%（即图中1、2之和）的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要；有17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自我掏钱包；有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。（说明：本题实际做作答员工为40人。）推荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励奖励制度，或了解个别部门的激励奖励措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝聚力，提高员工的工作用心性。具体比例请见下表：在了解员工对“上司的承诺兑现状况”的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。说明品牌的大部分管理者言行一致，得到员工的信赖。推荐管理者掌握丰富的管理知识和技巧。 3、工作环境维度分析其中，在了解员工“哪些方式有助于提高工作热情”时，具体比例如下：有41%的被调查员工认为“公平、及时、恰当的激励”有助于提高工作热情，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神；有10%的被调查员工认为不断参加培训，获得与岗位相关的知识。被调查员工没有员工选取“加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰”。从中能够看出，被调查员工更加注重良好的工作氛围和团队精神，其次是注重公平、及时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝聚力较强，注重团队协作。推荐品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热情。 4、绩效考核维度分析在了解员工对“考核是否公正、客观、有说服力”的满意度时，有56%的被调查员工认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本贴合，2%的被调查员工认为不相符。

大学生校园生活满意度调查报告

大学生的生活方式及生活满意度的调查摘要:为了了解我校大学生校园生活满意度的实际情况，采用自编问卷，主要从学习环境，教师师资，实践活动，后勤服务，校园环境，人际关系，治安状况，管理制度方面对图书馆自习的同学进行了抽样调查。参与问卷调查的同学中有各个年级的本科专科生。调查分析发现大多数学生对校园生活感到满意或一般，不满意占总数30%。对题目6：当同学遇到困难时能得到大家帮助满意度较高达60%。而对学校讲座开办数量满意度8%对讲座质量满意度也较低为10%。【关键词】:大学生校园生活满意度 Abstract: In order to understand my satisfaction with campus life of college students the actual situation, using self-compiled questionnaires, mainly from the learning environment, teacher education, practical activities, logistics services, campus environment, interpersonal relations, law and order situation, the management system of the library self-study The students conducted a sample survey. Students participate in the survey there are various grades of undergraduate junior college students. Survey analysis found that the majority of students on campus life in general were satisfied or not satisfied with 30% of the total. Of Title 6: When students encounter difficulties to get the help of a high degree of satisfaction of 60%. While the number of school talks up 8% satisfaction with the quality of the lectures and lower satisfaction was 10%. Key words: college students, campus life, satisfaction 一引言生活满意度（Life satisfaction）是个人依照自己选择的标准对自己大部

物业服务满意度调查报告

物业服务满意度调查报告篇一：2015年物业满意度调查分析报告参考模板 2015年物业满意度调查分析报告参考模板一、调查目的为了进一步加强双方的紧密合作，加强与小区业主的沟通，了解2015年物业公司是否能满足各小业主的需要并对客户满意度信息调查回馈，以解决遇到的问题，努力满足业主的需求，并在此基础上持续改进，从而使物业服务工作更能够迎合实际需要，完善公司形象，特制编制了物业满意度调查分析报告。二、调查方法和内容 1、调查方法：此次物业满意度调查采用问卷法，通过对各各小业主发放问卷，各小业主填好后回传至项目管理处，最后由品质

部回收。 2、调查内容：客户满意度调查，分别从公司项目管理处的综合评价、安全服务、清洁卫生、绿化、维修服务、客户服务及其建议期望等7个方面进行调查，来了解客户对项目工作的满意度及建议三、调查问卷设计此问卷的设计包括两个大方面的内容。第一部分为个选择题，主要包括综合评价、安全服务、清洁卫生、环境绿化、维修服务、客户服务6个方面，每个题目都设置了五个基本选项，分别为非常满意、基本满意、一般、不满意、非常不满意，以此来调查客户主要对我们公司的哪些具体服务不满意。第二部分是打分题和一个开放性问题，来弥补第一部分选择题所不能涉及到的内容，主要是让客户提一些具体意见与建议以此查漏补缺便于完善调查内容。

四、调查问卷分析 1、调查情况：此次客户满意度调查问卷，发放20份，回收17份，可用问卷17份； 2、评估方法：（1）非常满意、（2）比较满意、（3）一般、（4）不满意、（5）非常不满意；（一）、综合评价（二）、安全服务（三）、清洁卫生（四）、环境绿化维修服务客服服务对物业服务关注问题的重要程度评分工作内容总分平均分工作内容总分平均分工作内容总分平均分治安及消防管理534车辆及停车场管理544清洁卫生服务554 环境绿化管理594维修服务423客户服务554 社区文化建设534工作人员素质574工作人员礼仪礼貌523

员工满意度调研分析报告

2007年年中员工满意度调研分析报告为客观了解目前集团员工满意度现状，为集团各级领导改进管理提供方向，提升集团人力资源管理水平，自2007年7月5日起，集团人力资源部组织了年中员工满意度调研活动，共10家单位参加此次调查，回收有效问卷276份。本次分析报告的基本思路：本次采集的数据采用各单位之间横向比较及各单位与全集团平均满意度进行比较，差距较大的单位需认真分析原因，采取行之有效的改进措施；改进的着眼点应该是当前员工满意度相对较低的项目。集团人力资源部从本次问卷开放式问题中提取了员工满意度较低项目的因素，同时结合日常管理工作做了综合分析，请各单位对照本次调研排名，进行专项整改，或保持优势、全面提升管理水平。一、集团员工满意度总体分析本部分将从全集团员工对各大领域的满意度、相对满意度较低的五个项目及全集团各单位总体满意度来做总体分析：从该表看出，集团员工对公司的战略、发展前景、发展速度很看好，非常满

意，对公司各级领导的领导方式方法、水平总体满意度高，对公司的团队合作较满意；但不难看出员工对集团的薪酬与福利的满意度较低。今年调研满意度相对较低的板块（薪酬与福利、自我价值）与去年结果基本一致，但今年满意度水平有所提高。从该表可以清楚的看出员工对薪酬与福利四个方面（工资及加班休假、宿舍和食堂环境、食堂饭菜质量、本公司的文化生活）的满意度都很低；值得引起重视的是员工对工作的成就感低。通过对开发式问卷所提意见的汇总及日常管理的了解，可以分析这些不满的原因大致有： 1.物价上涨速度高于薪酬增长，个人收入落差反应较为明显； 2.部分员工认为薪资未与工作业绩挂钩，未“按绩分配”； 3.休假时间偏短，或得不到正常保障； 4.食堂饭菜质量差，工作人员不一视同仁； 5.公司没有住房公积金缴存，无法享受个人住房低息贷款； 6.宿舍洗澡条件差或不方便； 7.分公司文化活动组织不够丰富等。

客户满意度调查分析报告

2018年客户满意度调查分析报告一、调查目的 1.确定影响满意度的关键因素，测定当前的顾客满意水平； 2.了解客户的想法，发掘客户的潜在需求； 3.测定企业的优势竞争力和劣势，发现提升服务质量的机会，并寻找有效的改进方案，制定新的改进措施； 4.增加企业与客户的交流，减少抱怨和顾客流失，创造良好的口碑，提升客户满意度和忠诚度。二、测评流程三、调查对象按2014-2016年度业务量由高至低排序，将累计业务量达到总业务量80%以上的客户作为调查对象。四、调查方式以EMAIL或邮寄问卷调查为主，佐以电话催收问卷，回收方式为

传真、邮寄或EMAIL。五、抽样方案调查可以自行制定计划逐月灵活安排，但年底前必须覆盖业务量80%以上的客户。六、调查内容七、评价标准标度方法（利克特量表- 5分制[表3]）

1.回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分，遗漏2项以上评分的调查表按无效卷不予统计； 2.本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满意度指数； 3.公司对满意客户的认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换算为百分制 )。八、结果分析 1.问卷有效性判定

2.满意度定性分析按上表有效数据统计出总体的满意程比例，令客户感到满意的只有63%，还有较大改善空间。各项调查的满意度比例

3.满意度分析 3.1整体满意度分析此次调查的4份有效问卷中，4家客户满意度≥70分，为满意客

户，综合满意度为78.4分。客户满意率为78.4%，未达到公司85%的目标。 3.2 满意度分类对比 12类调查项目间满意度差异比较大，与竞争对手的综合比较、产品价格的满意度均值最低；从表中可以看出有的客户对公司的某些业务存在不满但对公司的总体评价较高及后续合作意愿较强，因此需重视这类客户的不满和建议，以免失去该部分客户。 3.3 与竞争对手的比较分析从客户回馈的信息看，多数客户认为公司与竞争对手的差异较大，因此公司需要努力针对客户投诉内容进行改进，对满意度一般的领域进行优化，挖掘客户的其他需求，力求创新。调查表中不能体现公司与竞争对手差异，除非存在其他信息收集渠道，否则应加入调查项，以便客户能提供更详细的改进意见。

员工满意度调查报告体会｜员工满意度调查报告得分(三篇)

【实习报告】下面是整理的员工满意度调查报告得分(三篇)，供大家参考! 员工满意度调查报告得分(三篇) 员工满意度调查报告得分一为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。一、员工满意度调查开展的基本情况 (一)调查问卷的设计本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目，保证了问卷设计的科学性。 (二)问卷的发放和回收本次员工满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。问卷全

部回收，可以作为研究结论的依据有27张。 (三)调查对象基本情况由于1m1m健康网1月23日才独立运营，陆续招聘大量新员工，故本次调查对象的工龄普遍在1年以内，占全体调查对象的707%。二、员工满意度调查具体情况分析 (一)对公司使命、战略和目标的理解虽然1m1m健康网独立运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解，根据调查结果显示分析公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。

改进建议针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。 (二)对公司文化及环境氛围的理解 1m1m健康网独立运营之后，仍然与线下业务在同一办公点内办公，为了解员工对于工作环境的认可度及公司内容工作氛围、文化的情况开展了公司文化与环境氛围情况的调查，调查结果显示分析大多数员工对于目前的工作氛围并不是非常满意，甚至只有37%的员工认为“大多数员工都在公司里积极主动的工作”。由此可见，大家对公司目前的工作效率还不是非常肯定，团队的凝聚力还没有完全体现出来，全体员工还没有完成凝聚成一个团队，朝同一个方向努力。

员工满意度调查报告

2011年度**员工满意度报告调查部门：人事部调查时间：2011年12月22日本次调采用了笔答查问卷回收的方式进行了关于员工满意度的研究，共发放问卷50份，回收样本50份，回收率100%，其中有效问卷46份，有效回收率为92%。本次满意度调查的主要目的是：1、向员工灌输“公司的管理与发展让员工共同参与，鼓励大家献计献策”从而培养员工的主人翁责任感；2、让员工看到公司的转变、革新、进步、以及广阔的未来，在员工与领导层之间建立诚信；3、发现公司的潜在问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工的沟通与交流，增强企业的凝聚力。员工满意度是企业价值中关键的因素与核心力量，更是企业不断追求的目标和方向，因此企业需要及时地了解员工的心声，并在新的年度里进行新的调整与改进。本次满意度调查涵盖：员工发展、公司管理、福利政策、培训需求、领导、绩效管理及企业制度、产品满意度情况、公司环境与后勤、工作满意度及对公司的建议和意见等十个方面。下面就本次调查问卷情况进行分析：一、基本情况调查 1.调查工作年限比例构成情况。调查结果按入厂年资分配比例为：未满一年12人，1-2年14人，2-4年10人，4年以上11人。 2.工作类别比例构成情况。调查结果按工作类别年限分配比例为：管理人员1名，职员2名，技术工人11名，普工32人。问卷的属性部分（之入厂年资、工作类别）统计结果与公司实际情况相近，且问卷回收率达92%，因此，本次调查数据可以反映出公司整体真实的情况。二、各项调查数据汇总分析

1.员工发展满意度情况。分析：员工是否清楚自己的工作职责、员工认为企业是否做到人尽其才以及员工对公司的前途是否有信心三个方面的统计结果表明：有超过85%的员工清楚自己的工作职责，有超过55%的员工认为企业有做到人尽其才，有超过80%的员工对公司的前途有信心。而仍有42%的员工认为企业没有做到人尽其才。 2.企业制度与绩效管理情况。分析：员工认为遵守企业制度的情况、现场管理制度、考勤制度、激励奖励制度的合理完善情况以及各项考核实施情况几方面的统计结果表明：有超过80%的员工认为遵守制度情况很好，有超过60%的员工认为各项考核实施基本到位；考勤制度、现场管理制度的满意度较高，但是对激励奖励制度的不满意度达50%。 3.员工对领导满意度情况。分析：员工认为管理人员态度以及人为是否有必要对自己的直接主管进行管理知识和素质教育培训两方面情况统计结果表明：虽然超过60%的员工认为管理人员态度友好讲理，并无需对自己的主管进行培训，但仍有30%以上的员工认为管理人员态度蛮横不讲理，并认为有必要对自己的直接主管进行管理寄宿制的培训。 4.员工对公司管理满意度情况。

2020年满意度调查报告4篇

2020年满意度调查报告4篇本问卷拟从两方面进行效果评估：一是学生的收获，二是学生对活动组织过程的满意度。对于学生的收获，本问卷拟从实践同学的职业工作认知、能力提升、实践成果自我评价三个维度进行评估。对于学生对活动组织过程的满意度，本问卷拟从课题设置、活动组织过程、指导老师的工作、活动保障四个维度进行评估。问题设计如下： 1、你觉得这次实践活动与学校要求的社会实践一致吗？（总体评价）15% a、不一致 b、有点相似 c、差不多 d、很大程度上是一致

e、完全一致 2、此次活动是否让你对职业工作的认知有了提升？（职业认知）15% a、没有 b、有一点 c、有提升 d、有较大提升 e、有很大提升 3、你觉得在这次实践活动中，你的哪些能力得到了锻炼或提升（多选，也可以不选）？（能力锻炼） a、动手能力 b、分析能力

c、协作能力 d、交流沟通能力 e、系统思考能力 4、你觉得你们的实践成果可以给实际工作提供一些帮助吗？（成果评价）15% a、没有什么帮助 b、有一点帮助 c、有一定帮助 d、有较大帮助 e、有很大帮助 5、你对所做的课题感兴趣吗？（课题设置）15% a、没什么兴趣

b、还说得过去 c、一开始没有，进入问题后有了兴趣 d、蛮感兴趣的 e、很有兴趣，我很投入 6、你觉得你们小组在实践课题的总体安排上还合理吗？（活动安排）15% a、不合理，与课题无关的东西太多 b、不太合理，与课题无关的东西多了一些 c、还可以，基本合理 d、比较合理，活动让人感觉比较充实 e、很合理

7、指导老师与你们就实践方案或实践进展进行过沟通吗？（指导老师的敬业）10% a、没有沟通 b、沟通次数太少，不超过3次 c、经常沟通 d、每天都沟通 e、这些天指导老师一直和我们在一起 8、为这次活动的工作环境、条件、伙食等后勤保障工作打个分吧，最差1分，最好5分。（后勤保障）5% a、1 b、2 c、3

物业服务满意度调查报告

物业服务满意度调查报告篇一：物业公司客户满意度调查结果分析报告(样板) 客户满意度调查结果分析报告一、客户满意度总体情况介绍（包含总体满意情况、调查项目、样本等内容）二、客户满意度情况分析（从具体数据出发，分析各项指标，满意/不满意情况、分布及原因等）三、客户满意度短板分析（针对此次调查活动中客户不满意模块进行详细分析）四、客户满意高指标经验分享（列举客户满意指数较高的模块、类别，获得高满意度的原因、所采取的优秀方法、措施等，并可附图片展示）五、下一年年客户满意度目标及提升计划（详见下页附表） 201*年客户满意度提升计划篇二：XX年悠乐汇新浩物业客户满意度调查分析报告汇总： XX年悠乐汇新浩物业客户满意度调查分析报告悠乐汇新浩物业客服部 ____张洪利________________ 审核人：_____伍忠庆____________

悠乐汇XX年度满意度调查分析一、悠乐汇现有业主/住户1644户（含商铺），项目于12月2日进行满意度调查（问卷），共发放问卷 500份，回收424份，回收比例为% 二、调查主要针对业主对物业客服部、工程部、保安部和保洁部这四个部门的满意度进行调查，另外还包含业主/住户提出的要求和建议等项目。三、权重设置：此次满意度调查分为非常满意（权重值为1）、满意（权重值为）、不满意（权重值为0），四个部门的权重分配客服部（权重值为0..35）、工程部（权重值为）、保安部（权重值为）、保洁部（权重值为）四、根据问卷统计结果，通过相对应权重值计算结果：XX年度业主满意度整体满意率为%，客服部满意率为%，工程部满意率为%，保安部满意率为%，保洁部满意率为% 详细数据请参阅“满意度调查数据统计表”。五、同比XX年，本年度业主满意度略有下降：六、纵观调查结果，发现业主/住户反映问题比较突出的是清洁问题（21户）、另外维修问题（14户）、客服服务（7户）、安全保卫（5户）等方面的工作也有不尽意的地方。

员工满意度调查分析报告

为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。一、员工满意度调查开展的基本情况（一）调查问卷的设计本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目，保证了问卷设计的科学性。（二）问卷的发放和回收本次员工满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有27张。（三）调查对象基本情况由于1m1m健康网1月23日才独立运营，陆续招聘大量新员工，故本次调查对象的工龄普遍在1年以内，占全体调查对象的74.07%。二、员工满意度调查具体情况分析（一）对公司使命、战略和目标的理解虽然1m1m健康网独立运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解，根据调查结果显示：

分析：公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。改进建议：针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。（二）对公司文化及环境氛围的理解 1m1m健康网独立运营之后，仍然与线下业务在同一办公点内办公，为了解员工对于工作环境的认可度及公司内容工作氛围、文化的情况开展了公司文化与环境氛围情况的调查，调查结果显示：

员工对公司满意度调查报告

员工对公司满意度调查报告现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。顾客是企业生存及发展的条件，而员工则是顾客满意的出发点和终点。顾客满意与否直接遭到员工满意度的影响。通过员工满意度调查，可使企业了解员工的想法，把握员工的需求，做好今后企业发展的方向和决策，及时解决题目，使企业、顾客、员工都满意。一、员工满意度调查的概况此次满意度调查发放员工满意度调查表40份，收回有效调查表38份。调查问卷经过精心设计，从质量方针及目标的理解、质量目标实施状态、质量活动参与状态、工作、安全、装备及工艺、薪资、假期、培训、主管、其他等维度进行了调查，要求员工根据自己实际感受分五档次(非常满意、满意、一般、差、很差)进行评价，员工们积极参与本次满意度调查，使得该项工作顺利完成。调查数据显示员工对公司的满意率为%，优于指标85%的要求。二、员工满意度调查各项维度数据每学年组织新教师师德培训，新学年开学前，由校长组织专门本学年刚参加工作的新教师举行座谈会，提出具体的工作要求，要求新教师不断上进不断提高业务水平，要向老教师虚心请教，多请教，尽快熟悉学校教学工作，在认真遵

守学校规章制度，以爱心贯穿教学，做一个德艺双全的教师。从各项数据来看，员工对质量方针和质量目标的理解、年度质量目标和本部分年度质量目标的实施状态、质量活动参与状态、公司对员工提出的有改善和创意方面的建议、意见之采用和实施程度及其他方面的满意与一般基本上各占一半。对工作方面(工作条件、工作环境和工作场地)、工作现场的安全性、装备与工艺技术、假期方面、员工培训、主管等方面有60%左右的员工表示满意，但是也有40%的员工表示出一般。而工资及福利方面70%以上的员工表示一般。三、员工满意度缘由分析有一个准确而独特的经营定位，使美容院在竞争中立于不败之地，所有员工也明了自己的定位，并为之自豪。通过上面数据的扼要分析，我们从中发现员工对公司满意及不满意的方面。员工满意的我们要继续保持及精益求精，员工不满意的我们要分析缘由，解决题目。 1、技术研发气力较薄弱教育对于一个国家的发展来说是十分重要的，下面为大家搜集的一篇“关于教育改革的调研报告”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 我公司技术职员外出接受技术培训机会较少，大都接受内部培训，跳不出老思路的束缚，且技术职员人数少，没法

某企业员工满意度调查报告(标准版)

组织名称：调查时间：调查人数：本报告由泰德HR 商城发布 2009-09-24 15

目录一、概述 1、样本说明 2、问卷设计说明二、员工满意度分析 1、员工总体满意度分析 2、总体维度分析 3、各维度分析 4、各分类员工满意度比较三、选项分布情况统计 1、重要题项列示 2、选择题数据统计 3、开放性问题分析

数据测试调查目的：一、概述调查时间：2009-09-24 调查人数：15 1、样本说明本次调查15人，问卷回收率100%。其中，无效问卷0份，有效问卷15份，有效问卷率100%。参加调查的员工分别按（问卷中基本信息）统计人员组成情况如下：年龄统计性别统计

学历统计司龄统计层级统计

2、调查问卷设计说明本次《满意度调查数据测试调查问卷》共55题，分为两种题型：（1）调查问卷共有55个题目为单项选择题，分为工作回报、工作背景、工作群体、企业经营与管理、工作本身、工作生活平衡6个满意度维度，了解员工在各维度的感受。（2）共有0题为开放式问题，可了解员工最关心或需要的问题和建议。二、员工满意度分析 1、员工总体满意度统计表明，公司员工总体满意度59，说明员工总体满意度：一般满意。 2、总体维度分析从6个“满意度维度”的角度对公司员工满意度分析的结果如下图：满意度较高的维度是：工作背景工作回报；满意度较低的维度是：工作生活平衡工作本身。 3、各维度分析

4、各分类员工满意度比较此次调查共有5个分类，分别是：年龄性别学历司龄层级。不同年龄员工满意度比较 ①25以下的满意度最高为66.80分，主要体现在工作背景方面。 ②40-45的满意度最低为53.60分，主要体现在企业经营与管理方面。不同性别员工满意度比较 ①男的满意度最高为61.21分，主要体现在工作背景方面。 ②女的满意度最低为59.66分，主要体现在工作群体方面。

员工满意度调研分析报告

员工满意度调研分析报告 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介 1、调查目的为了更好的了解XX公司的客观现状和员工的真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查。 2、调查时间 2015年2月24日截止。 3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工。采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。 4、问卷下发及回收情况本次调查依据XX公司2月份员工人数，共下发问卷320份，回收有效问卷300份，回收率94%。二、调查具体情况分析 1.您在公司的工作年限分析：公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员工4 年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。建议： 1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。

2、您认为公司的未来前景如何分析：对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。建议： 1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标，发展状况。 3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么分析：从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！建议： 1、建立和完善了各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高竞争优势。 4.您认为目前制约公司发展的主要因素是: 分析：有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。建议： 1、要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。 5.您认为现在的工作时间安排及考勤制度是否合理

银行客户服务满意度分析报告

银行客户服务满意度分析报告我支行于四季度进行了一次全面的客户满意度调查,调查结果显示,我支行的客户满意度在整个南京分行排名靠后,我仔细研究了本支行的调查问卷,从客户服务主任、理财经理、储蓄柜员这三个方面进行了分析首先是客户服务主任方面:客户服务主任能够礼貌问候客户,主动询问客户的业务需求,并且帮助客户取号,但是这种服务主动性一般局限于不忙的情况下,在厅堂内人流量较大的情况下,客户服务主任可能会在客观情况下应接不暇,在某种程度上可能只专注于解答个别客户的问题并没有关注到大厅内所有客户,从而对某些客户的服务稍有疏忽,在意识到这个问题之后,我们支行会对自身的服务进行整改,希望能够应对各种突发情况,更加全面,更加成熟地面对客户,服务客户。。其次是理财经理,客户对我们支行的理财经理总体印象普遍较好,理财经理在规范化服务方面能够做到起身迎接、点头示意。且态度热情,较好地与客户沟通交流,并结合客户的理财需求,运用自己的理财专业知识,对客户进行业务评估,给予客户专业及合理的理财建议。这一方面,我们要保持北西支行得到的客户的肯定,争取努力做得更好。最后是储蓄柜员,客户对柜员总体来说是比较满意的, 服务上没有什么问题,流程规范态度也比较好,相对于电话、网银、自助设备来说,在柜台办理业务是最为放心的,然而现在客户对于柜台最大的期许在于提高办理业务的效率,事实上柜员办理业务的速度也受到硬件方面的影响,但是在这方面的问题储蓄柜员有提高的渠道和方法,作为支行的大堂经理,我对客户的安抚工作以及分流工作也是十分重要的,我们也进行了沟通和讨论,希望在今后的服务工作中,可以更好的配合。四季度《客户意见簿》上客户的意见肯定了我们的优质服务,但是提出了一些硬件设备上的不足,当然在客户提出之后我们立刻进行了检查和整改以及反馈,客户

员工满意度调研报告

为了及时掌握项目部职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。一、基本情况本次调查的对象是项目部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100%。从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价从调查问卷汇集的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入水平也比较满意，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况看：当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会发展的需要。总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。

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