工程项目建设施工进度计划格式

里程碑进度（重要阶段性目标工期） 里程碑进度项目 名称 计划完成时间 计划完成形象 备注 ⑴. ⑵. ……….. 3.5. 2011 年年度计划主要施工强度分析 3.6. 影响或潜在影响工期的因素分析与预防对策 3.7. 2011 年计划完成投资计划概况 附件2. 2011 年筹建工程项目进度计划编制内容和格式 1. 前言 2. 2010 年工程项目筹建进度总结 2.1. 2010 年工程项目筹建进展情况说明 2.2. 2010 年XX 公司（或电站）工程筹建完成情况汇总表 序号 阶段项目工作 计划完成时间 实际完成时间 备注 1 2 3 4 ： ： ： 3. 2011 年工程筹建进度计划 3.1. 2011 年工程项目筹建计划说明 3.2. 2011 年XX 公司（或电站）工程项目筹建计划情况汇总表 序号 阶段项目工作 计划完成时间 备注 1 2 3 4 ： ： ： 3.3. 重要及关键控制项目计划安排及说明 3.4. 影响或潜在影响工程筹建工作进展的因素分析和对策 附件3. 2011 年度投资计划表 填报单位(单位章)： 单位：万元 序号 项目名称 概 算 或 执 行 概 算 至10 年 12 月累 计已完 投资 2011 年度投资计划 资金结构 资金用途 合计 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 自 有 贷 款 其他 资 本 金 设 计 费 前 期 费 工程 建设 费 其他 一 ×××水电站 建筑工程投资 安装工程投资 设备工程投资 征地移民投资 项目管理费 其他费用投资 地震恢复重建投资 贷款利息 二 ××× 三 总计 注：需要附详细投资计划说明。 附件4. 2011 年度招标计划表 填报单位(单位章): 序号 标段名称 本标工程内容 招标文件 审查时间 发标时间 开标时间 签订合同 时间 概（估）算投资（万 元） 备 注 一 ×××电站 1 2 …… 小计 ／ ／ ／ ／ ／ ／ 二 ×××电站 1 2 …… 小计 ／ ／ ／ ／ ／ ／ 合计 ／ ／ ／ ／ ／ ／ 注：需要附详细招标计划说明。计划时间为2011 年4 月至2012 年3 月。 附件5. 2011 年度融资计划 编制单位： 金额单位：万元 序号 项目名称 金 额 序号 项目名称 金 额 备 注 一 预计2010 年累计投融资情况 二 2011 年融资计划 1 预计累计投资支出 1 当年投资支出计划 （1） 股权投资支出 （1） 股权投资支出 （2） 固定资产投资支出 （2） 固定资产投资支出 （3） 其他支出 （3） 其他支出 2 预计累计融资 2 当年融资计划 （1） 股东注资 （1） 上年资金节余 （2） 股东拆借 （2） 股东注资 （3） 银行借款 ① 补充以前年度 ① 流动资金借款 ② 当年新增资本金 ② 固定资产借款 （3） 股东拆借 （4） 公司积累 （4） 银行借款 ① 留存收益（盈余公积和未分配利润） ① 流动资金借款 ② 折旧和摊销减贷款本金偿还后余额 ② 固定资产借款 其中：折旧和摊销额 （5） 公司积累 贷款本金偿还额 ① 留存收益（盈余公积

和未分配利润） （5） 其他 ② 折旧和摊销减贷款本金偿还后余额 其中：折旧和摊销额 贷款本金偿还额 （6） 其他 3 预计年末资金余额 3 年末资金余额 4 银行借款/股东注资比例（%） 4 银行借款/股东注资比例（%） 工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。 所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态 的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对 一个项目的进度控制。 一、工程项目进度计划的分解与执行 一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、 日进度计划是执行落实的重点。进度计划的分解与执行见图1 . 1、进度计划的分解 在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等 特殊情况下的特殊时期生产计划。 项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。一般要求项目总体计划较 业主要求的工期提前1-3 个月。 年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括： （1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排； （2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）； （3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划； （4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等； （5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备； （6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等； （7）上期计划完成的实物工

程量和施工产值。 （8）累计完成的变更、索赔等工作。 季度生产计划，在每季末28 日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。 月生产计划，在每月开始前的3 天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括（1）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排； （2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（3）列出该月所需施工设备数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。 周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划。 2、进度（统计）报告 （1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展情况。内容包括：①年度完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工 程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；②年度完成的工程形象进度和形象简图；③材料实际进货、消耗和存货量；④现场施工设备的投运数量和运行状 况⑤当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施； ⑥劳动力数量；⑦进度计划调整及其说明；⑧质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；⑨安全事故以及人员伤亡和财产损 失情况；安全保护及水土保持措施实施情况；⑩文明施工情况。年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。 （2）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求与年度进行报告基本相同。 （3）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包括：①本月实际完成工程量统计；②工程质量情况；③存在的问题；④本月生 产形象进度等。考试大编辑整理 （4）周进度报告 周进度报表的内容与月报告相同。 （5）日进度报告 由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。 3、进度会议 为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关 系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到，①按时参加会议；②会前要 加强沟通，争取会议的高效率和高质量；③各职能部室要按照会议的安排，

在会前准备好相关材料并及时下发；④工程安排要有预见性，科学合理；⑤各单位认真落实，对没有完 成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。 4、进度计划执行过程中所遇到主要问题 工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。 二、对工程项目生产计划的管控措施 为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。 1、建立计划统计管理体系 （1）公司要建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产 的依据 。对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。 2、进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的 PDCA 循环，以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。 3、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键 工期计划的顺利实施。 4、分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确 保各阶段工期目标和总工期目标的实现。 5、狠抓计划落实 （1）将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项 目经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。 （2）运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的 顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。 （3）建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力 需求

，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。 6、生产进度管控措施 （1）组织措施：①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度；②实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及时处理现场进度实施 中的各类问题；③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题；④坚持项目部领导和技术人员现场 24 小 时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题；⑤坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。 （2）技术保障 制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡 查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进行。 （3）管理措施。组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展“双百”活动和“奋战六个月”等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行。 项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以圆满完成各项施工任务， 还有力地提高了项目经理部管理水平。考试大收集整理 对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根 主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完 中海清江华府 （ 详情 ｜ 相册 ｜ 动态 ｜ 参加团购 ）项目 占地面积约7 万平方米，总建筑面积约16 万平方米，容积率1.76。 将以新古典主义为建筑风格，规划为10－18 层稀缺小高层建筑，户型面积涵盖55－140 平米，将实现全部精装修交房。 中海清江华府 C2 户型 3 室2 厅1 卫1 厨 建筑面积在87—90 平之间 中海清江华府 C2 户型 3 室2 厅1 卫1 厨 建筑面积在87—90 平之间 小徐向售楼处详细咨询了下该户型的情况，被告知，目前关于公摊等数据皆未定，所以在是否有赠送面积及室内实际面积到底多大上，小徐暂时无 法向大家提供最精确的数据，但是在高层、小高层上都有分布，精装修交付。 （优点）该户型虽是三居室，却也能做到全明设计，带北向生活阳台的厨房，餐厅位置保留的窗户设计及卫生间带有的采光窗户，各个角落的采

光 性是可以保障的。 从各功能区的布局上看，该户型的动静分区明确，布局紧凑，各个功能分区分割而不分开，主要行经路线不会发生重叠，这可以极大得提高生活品 质。另外值得一提的是客厅、餐厅两个主生活区的布局，直接打通，扩大了生活空间外，采光通透性也是极佳的。该户型的主入口避开了直冲卫生间、 卧室或是厨房的尴尬，从风水学角度看，规避性处理的还是比较到位的。 （缺点）当然，从细节上看，该户型不算特别方正，次卧没有飘窗，观景阳台较小，通透性不足。另外，餐厅直冲厨房，从健康角度看需要后期适 当进行隔挡处理。 户型：四室两厅两卫 建筑面积：125.63 平方米 三室一厅户型图 三室一厅户型图 三室二厅户型图 党校新校区建设工程施工进度计划 发布时间： 2010-9-16 来源：总务处 作者：zwc 浏览次数236 次 党校新校区建设工程施工进度计划 施工单位：安徽湖滨建设集团有限公司 监理单位：江苏安厦 时间节点 施 工 内 容 完成情况 责任领导 联系电话 9 月 份 1- 6 日 开工前准备 7- 13 日 场内多余土方外运 14-20 日 场内西南角（拟建教学楼南侧）场地平整； 北边场外临时道路施工； 21-27 日 北边场外临时道路施工； 现场办公区、生活区施工； 10 月 份 28-10 月4 日 北边场外临时道路施工； 现场办公区、生活区施工； 5- 11 日 图纸自审、设计交底、图纸会审； 单体工程定位放线；基础土方开挖，外运； 12-18 日 基础土方开挖，外运；基坑支护； 19-25 日 基础土方开挖，外运；基坑支护； 11 月 份 26-11 月1 日 基坑（槽）验收；基础垫层施工； 2- 8 日 独立基础、基础底板钢筋安装； 9-15 日 基础模板安装；独立基础、基础底板砼浇筑； 16-22 日 基础墙柱钢筋； 23-29 日 基础墙柱、基础梁、地下室顶板模板安装 12 月 份 30-12 月6 日 基础墙柱砼浇筑；养护； 7- 13 日 基础梁钢筋；地下室顶板钢筋安装； 14-20 日 基础梁砼；地下室顶板砼； 21-27 日 基础验收；地下室防水施工； 2010 年 元 月 38- 元月3 日 基础土方回填； 4- 10 日 一层结构施工； 11-17 日 二层结构施工； 18-24 日 二层结构施工； 25-31 日 三层结构施工； 2 月 份 1- 7 日 春节假期 8- 14 日 春节假期； 15-21 日 春节假期；逐渐复工； 22-28 日 四层结构施工； 3 月 份 1- 7 日 五层结构施工； 8- 14 日 六层结构施工；二次结构施工；围墙施工； 15-21 日 七层结构施工；二次结构施工；围墙施工； 22-28 日 八层结构施工；二次结构施工；围墙施工； 4 月 29-4 月4 日 二次结构施工；围墙施工； 5- 11 日 二次结构施工；围墙施工； 份 12-18 日 结构验收；围墙施工； 19-25 日 屋面工程；内

外装饰；围墙施工； 5 月 份 26-5 月2 日 屋面工程；内外装饰；围墙施工； 3- 9 日 屋面工程；内外装饰；围墙施工； 10-16 日 屋面工程；内外装饰； 17-23 日 屋面工程；内外装饰； 24-30 日 屋面工程；内外装饰； 6 月 份 31-6 月6 日 内墙装饰；室外给排水； 7- 13 日 场区道路施工；内外装饰；球场、礼仪广场施工； 14-20 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 21-27 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 材料设备、工器具、家具购置； 7 月 份 28-7 月4 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 材料设备、工器具、家具购置； 5- 11 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 材料设备、工器具、家具购置； 12-18 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 园林景观施工；材料设备、工器具、家具购置； 19-25 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 园林景观施工；水电安装调试；材料设备、工器具、 家具购置； 8 月 份 26-8 月1 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 园林景观施工；水电安装调试；材料设备、工器具、 家具购置； 2- 8 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 园林景观施工；水电安装调试；材料设备、工器具、 家具购置； 9-15 日 场区道路施工；室内精装潢；球场、礼仪广场施工； 园林景观施工；水电安装调试；材料设备、工器具、 家具购置； 16-22 日 室内环境检测； 23-29 日 竣工验收前准备； 9 月 份 30-9 月5 日 竣工验收前准备； 6- 12 日 室外配套工程； 13-19 日 室外配套工程； 20-26 日 工程竣工验收； 门村镇卫生院综合楼工程施工进度计划表 合同工期：2007 年8 月10 日至2007 年11 月30 日竣工 编号 工程内容 工程开始时间 工程结束时间 所需天数 备注 1 旧房拆除 2007.8.10 2007.8.19 9 2 施工放线、挖地槽、 验槽 2007.8.20 2007.8.25 5 3 基础工程 2007.8.26 2007.9.8 14 4 一层主体 2007.9.9 2007.9.22 14 5 二层主体 2007.9.23 2007.10.6 14 6 三层主体 2007.10.7 2007.10.14 8 7 内墙装饰 2007.10.7 2007.10.30 23 穿插进行 8 外墙装饰 2007.10.7 2007.10.27 20 穿插进行 9 楼地面工程 2007.10.20 2007.11.5 20 穿插进行 10 门窗工程 2007.10.10 2007.11.5 25 穿插进行 11 水电暖工程 2007.8.26 2007.11.15 穿插进行 12 室外台阶散水 2007.10.27 2007.11.15 18 穿插进行 13 内外墙粉刷 2007.10.25 2007.11.20 25 穿插进行 14 竣工清理 2007.10.30 2007.11.20 20 穿插进行 15 验收交工 2007.11.28