8202-38_飞机监修管理程序_V5R2

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1概述与适用范围

1.1本程序阐述飞机外委维修过程中的监修管理程序。

1.2本程序适用于机务部工程分部、发动机管理中心、生产计划分部、质量分部、航材分部、航线维修分部、基地维修分部、福州分公司机务部。

1.3程序属性

■CCAR121 □CCAR145航线□CCAR145定检/部件

2依据文件

2.1AC-121-66 《维修计划和控制》

2.2《维修工程管理手册》“航空器使用和维修计划”

2.3《维修工程管理手册》“航空器定期检修”

3术语和定义

3.1监修：根据飞机送修合同对送修飞机实施监督修理的全过程。

4要求

4.1所需的人员岗位

4.1.1生产计划工程师、航班计划工程师、附件监控工程师

4.1.2授权检验员、质保工程师、质量分部主管

4.1.3工程工程师、工程分部主管、动力工程师、发动机管理中心主管

4.1.4航材库管理人员、航材计划人员

4.1.5整机放行人员、维修人员、工艺工程师、维修工程师

4.2职责

4.2.1生产计划分部：

a)根据监修项目组的要求，与承修方协调，动态调整飞机送修涉及的维修项目；

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b)了解飞机监修过程中出现的可能影响送修周期的问题，视情调整飞机送修计划和送修周期；

c)接收监修项目组提供的附件拆换数据并在ARMS系统完成附件拆换工作。

4.2.2质量分部：

a)负责飞机监修的组织工作,组织成立飞机监修项目组；

b)了解监修工作的实施情况；监督监修项目组的工作，处理飞机监修过程中产生的重大质量问题。

4.2.3工程分部、发动机管理中心：负责飞机监修过程中出现的重要修理项目、超标准修理项目方案的审核，为飞机监修工作提供必要的技术支持。

4.2.4航材分部：负责飞机监修项目的航材保障和控制。

4.2.5各维修单位：负责派遣符合条件的工程师或维修人员参加飞机监修工作。

5规定

5.1监修项目组由以下成员组成：

a)监修组组长：负责总体协调和控制飞机送修的成本、送修的周期和送修的质量；

b)技术代表：负责监修项目的技术支持；

c)质量代表：负责监修项目的质量控制；

d)航材代表：负责监修项目的航材保障和控制。

5.2监修项目组由质量分部组织成立，报机务部总经理批准后生效。

5.3监修项目组应该需对在飞机接收检查中无法验证或检查的项目、重要维修工作项目进行现场监修。

5.4监修项目组对监修过程中发现的问题进行记录，及时向承修方提出并责成其更正。

5.5监修项目组代表厦航实施飞机监修工作，包括但不仅限于完成：

5.5.1及时向工程分部、发动机管理中心报告飞机监修过程中出现的重要修理项目、超标准修理项目；

5.5.2定期向质量分部报告监修飞机的生产计划、进度和质量问题；

5.5.3在监修过程中与机务部相关分部联络，以解决监修过程中存在的各类问题；

5.5.4负责送修的飞机及相关航材、设备、技术资料、维修记录等与机务部相关分部的交接工作；

5.5.5负责送修的飞机及相关航材、设备、技术资料、维修工卡、维修记录等与承修方的交接工作，

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5.5.6负责飞机送修的成本、送修周期和送修质量的控制。

6程序

6.1飞机监修程序

质量分部主管 6.1.1根据公司飞机送修计划，在飞机送修前20天组织成立监修项目组，

确定监修项目组组长，并报机务部总经理批准。

监修项目组 6.1.2在飞机进厂前完成如下准备工作：

a）从计划财务部获取飞机送修合同副本，熟悉送修合同的各项条款和规定；

b）从生产分部生产计划处获取飞机检修任务书，熟悉检修任务书规定的的全

部内容；

c）按照飞机送修合同和飞机检修任务书准备飞机送修需要的航材、设备、技

术资料、维修工卡、维修记录；

d）与承修商保持联络，确保各项准备符合合同规定的要求；

e）与生产计划分部、运行控制中心保持联络，及时协调和解决调机前的各项

准备工作。

6.1.3飞机进场时，监修项目组代表厦航同承修商完成飞机、航材、设备、

技术资料、维修工卡、维修记录的交接工作，并签署以下交接文件：

a）飞机的移交文件；

b）飞机随机航材、设备的交接文件；

c）飞机三证、飞行记录本的交接文件。

6.1.4飞机进场后，监修项目组应总体协调飞机监修的各项工作，主要包括：

a）参加承修商的生产会，对维修工作流程和维修进度进行监控；

b）根据飞机的技术状况，确认需要增减或更改的维修项目，将需要增减或更

改的维修项目报告生产计划工程师；将飞机监修过程中出现的可能影响飞