同行产品调查表格

同行产品调查表格1.国鑫黄金贵金属经营有限公司

2.鑫圣金业

3.河南省中金黄金股份有限公司

4.天津天盛贵金属经营有限公司

5.凯福德金业

6.金道贵金属有限公司

7.华地（天津）贵金属经营有限公司

平台：天津贵金属交易所十三种产品

8.广东华瑞贵金属经营有限公司

10.恒信贵金属有限公司

电力企业同业对标上半年分析会

在公司2017年上半年 同业对标分析工作会议上的讲话同志们：下午好。 一、2017年上半年同业对标完成情况： 今天我们在这里召开2017年上半年同业对标工作分析会，认真总结分析上半年同业对标整体情况。公司上半年同业对标综合得分**分，在全省**家单位，我公司综合排名第9，和上一名公司相差2.77分，和目标排名的公司相差6.252分，已不断缩小了与目标排名的差距，但我们不能松懈，还要拿出“咬定青山不放松”精神，紧盯目标不动摇，全面提升企业各方面工作的管理水平。刚刚我听取了各专业部门针对落后指标进行的分析诊断和制定提升措施的汇报，大家已经对各项指标有了深入剖析，其中营销部、发展部、安监部的各项指标完成较好，保持了一定的专业强势，为公司的对标工作做出了卓越贡献，希望你们将这种势头继续保持下去。物资供应中心、配套保障相关部门对标工作有待提高，但要敢于迎难而上，树立提升目标的必胜信心，争取在下季度各项指标有长足进步。会议结束前，我再提三个方面的意见。 一、进一步分析指标，找准症结。 各专业部门还是要将指标分析的再透彻，各专业负责人要深刻研读各项指标定义，牢牢掌握指标的过程管控，要注意抓大不放小，做到“西瓜还要捡，芝麻不能丢”，以优势

巩固带动弱势提升，以弱势提升巩固优势地位，确保应得的分数“颗粒归仓”。同时，具体举措再细化，责任分工再明晰。要形成个人促班组、班组促部室的良好局面，只有人人有指标，才能形成“压力层层传递、责任层层落实”的有利格局。 二、进一步加强沟通，全面畅通。 各专业部门日常工作过程中要加强与省市公司对口部门联系，切实做到同业对标工作不出纰漏。要盯住关键环节、关键时间节点、关键把控人员，打破信息壁垒，争取在指标发布之前改变不利的局面。同时要注重与兄弟单位的沟通交流，不能盲目的自说自话，“他山之石、可以攻玉”，要学习标杆单位先进管理经验，明确自身努力方向，提出适合本部门、本专业特点的管理模式，制定改进措施，真正得到提升。同时，对于专业间共同承担的指标，各专业部门要明确责任，细化分工，但是分工不分家，始终围绕提升公司指标开展工作，注重协调联动，牢固树立各部门“一盘棋”的意识。 三、落实考核评价机制，以考促提 公司已编制完成《考核办法》并在协同办公中下发到各部门。公司将对同业对标工作进行严肃考核，严格兑现奖惩，坚决以考促提，对责任落实不到位、工作努力不到位导致指标下滑，要严厉问责。如果优于目标排名，公司将加大奖赏力度；如果未完成目标排名，甚至排名不理想，奖金总额将相应削减。所以各部门要认清形势，既要巩固强势指标，又

《随货同行单》格式标准及说明

《随货同行单》格式标准及说明 采购订单号 剂型 规格单位数量单价 金额 发票号批号 有效期 质量状况 批准文号 开票日期 采购订单号 剂型 规格单位数量单价 金额 发票号批号 有效期 质量状况 批准文号 开票日期 采购订单号 剂型 规格单位数量单价 金额 发票号批号 有效期 质量状况 批准文号 开票日期 采购订单号 剂型 规格单位数量单价 金额 发票号批号 有效期 质量状况 批准文号 开票日期 备注： 1 国家药品编码 随货同行单号： 01234567890123456789国家药品编码 随货同行单号： 01234567890123456789 药品名称 生产厂家 生产厂家 某某公司随货同行单 送货地址：药品名称 生产厂家 配送企业发货人：医疗机构名称： 4 2 医疗机构收货人： 随货同行单号： 01234567890123456789 药品名称 生产厂家 国家药品编码 3 国家药品编码 随货同行单号： 01234567890123456789 药品名称 说明： 1、修改建议包括单据内容、排版格式、标准大小，并附上修改理由。 2、随货同行单包括同行单头（某某公司随货同行单、医疗机构名称、送货地址）、单尾（配送企业发货人、医疗机构收货人）、单体（配送药品的订单信息）构成。 3、单张随货同行单由1个同行单头、1个同行单尾、1、2或4个同行单体构成（如上图样

稿即是在单张A4纸上包括了4个同行单体）。 4、随货同行单可以采用针式、喷墨或激光打印机打印，需确保单据的字迹、条码清晰，便于人眼和机器（条码扫描器、手机摄像头）识读，能够长期保存。 5、随货同行单采用A4幅面静电复印纸纵向打印，或80列针式打印纸张打印。 6、随货同行单据数据格式要求详见随后发布的数据填报规范要求。 7、国家药品编码为国家卫生计生委统一制定发布的药品编码。

投资银行尽职调查工作清单(详尽版、简单版)

投资银行尽职调查工作主要内容 1.发行人基本情况调查。发行人基本情况调查包括：改制与设立情况、发行人历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、发行人独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。 2.发行人业务与技术调查。发行人业务与技术调查包括：发行人行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。 3.同业竞争与关联交易调查。同业竞争与关联交易调查包括：同业竞争情况、关联方及关联交易情况。 4.高管人员调查。高管人员调查包括：高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。 5.组织结构与内部控制调查。组织结构与内部控制调查包括：公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。 6.财务与会计调查。财务与会计调查包括：财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。 7.业务发展目标调查。业务发展目标调查包括：发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。 8.募集资金运用调查。募集资金运用调查包括：历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。 9.风险因素及其他重要事项调查。风险因素及其他重要事项调查包括：风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。

同业对标分析报告模板

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。 分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年

员工尽职调查表模版

员工尽职调查表模版-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工入职前受僱调查表 公司： 贵单位前员工到我公司应聘，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司填写以下内容，并邮寄 / 传真至： 联系电话： 传真： 公司人事部印章 2016年4月18日-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （1）他（她）在贵公司的工作期限：年月至年月 （2）他（她）的工作职务：进入公司时是 __ _离开公司时是 （3）他（她）离开公司时的月薪元/月，月薪是税前（）税后（） （4）他（她）所掌握的工作知识程度 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） （5）他（她）的工作效率及工作质量 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） （6）他（她）为人做事的可信程度 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） （7）他（她）与别人相处得如何 非常好（）好（）一般（）有些不愉快（）矛盾（）（8）他（她）出勤记录如何 优（）良（）满意（）尚可（）差（） （9）他（她）有影响工作的家庭、财务或私人麻烦吗 是（）否（） （10）他（她）的领导才能如何（如果适用） 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） （11）他（她）对工作环境的适应能力 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） (12)整體評價 优（）良（）满意（）尚可（）差（） (13)总结 a. 强项 b. 弱项或须改进的地方 (14)离职：( ) 本人辞职，原因： ( ) 公司辞退，原因：________________________________________ _____ ( ) 合同到期，本人不续约/公司不予续约*。 (15)贵公司会否考虑再聘用他（她）会 / 不会考虑* 若选答不会，请说明原因 _ ___

尽职调查清单(详细版)

尽职调查清单 一、企业基本情况调查 (一)公司基本法律文件 1.最新已通过年检的营业执照（副本）复印件； 2.公司现行有效的章程，以及设立至今，历次修订的并经工商登 记备案的章程； 3.公司设立以来，历次工商变更登记后的营业执照正本、副本复 印件； 4.公司及分公司、控股子公司经营资质的相关证明文件（没有请 省略）。 (二)公司设立的情况介绍 1.相关政府部门对设立公司的批准文件（含批准证书），政府批 准的公司协议（含补充部分）、合同。 2.改制重组协议（如有）；合资协议（如有） 3.资产评估报告 4.审计报告 5.验资报告 6.公司设立时的营业执照正本、副本复印件 7.公司设立时的章程 (三)公司演变情况介绍 1.公司注册资本、股东及股权结构、法人代表变更情况；

2.公司业务扩展和转变情况； 3.公司发展中主要历史事件和变动； 4.历史遗留问题和影响（请就各问题作出专项说明）； 5.公司发展过程中的合并、联合、重组事件及其原因和背景； 6.公司自成立以来的所有董事会成员和高管人员的变动。 (四)公司股权结构情况 1.各股东名称； 2.各股东持股比例、持有股份性质。 二、公司管理： (一)公司组织结构 1.公司现在建立的组织管理结构； 2.公司章程； 3.公司董事会的构成，董事。高级管理人员和监事会成员在外兼 职情况； 4.公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、 主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定 代表人等； 5.公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究 开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资 金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交 易； 6.公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开 拓，研究开发、技术投入等； 7.公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、

供电所同业对标年度分析模板

****年度年同业对标分析报告 **供电所 一、指标完成情况分析 （一）****年承担指标6项，其中业绩类3项，专业管理类3项，末段指标4项。 1.指标名称：重过载公用配变指数 存在问题：**供电所辖区内用电负荷增长较快，电取暖、农产品加工、季节性用电用户明显增多，造成部分综合台区用电量突增，导致该台区变压器满载或重载。给用户稳定和安全用电带来隐患。 管控措施：一是对满载和重载的台区变压器进行定期监测和巡视，并做好记录，查找满载和重载原因；二是向上级本门申报，对满载和重载的变压器进行增容处理，防止发生变压器过负荷烧损事故，造成用户损失。 2019年预测排名：5—10名 2.指标名称（末段）：三相不平衡公用配变指数 存在问题：1）、**镇为山葡萄种植基地，受其影响，在葡萄管理期间用电需求较多，造成在6—9月份葡萄管理所在台区的三相符合出现不平衡情况；2）、冬季居民电取暖用户较多，这部分用户夏季基本上不使用电量，而且是单相用电，对所属台区的三相不平衡影响较大。

管控措施：1）、对三相不平衡的台区进行负荷监测，获取三相负荷数据，找出三相不平衡的影响因数；2）、对于季节性用电造成的三相不平衡，应对这些季节性用电（比如农业排灌、冬季电取暖等）平均分配到三相电源中，尽量减小对台区三相平衡的影响；3）、与运检部联系，对两线线路进行改造，更换为四线线路，将原两线所带用户分流为三相供电，保持三相负荷平衡。 2019年预测排名：8—12名 3. 指标名称（末段）：营销服务规范率 存在问题：**供电所人员结构老化，窗口人员岗位变动，存在业务不熟练的现象，造成营销服务规范率较低。 管控措施：1）、加强对供电所人员的营销服务业务培训工作，提高供电所人员营销服务技能水平，为用户提供更好地营销服务；2）、加强对供电所人员服务行为的监督考核力度，督促供电所服务人员规范服务。 4. 指标名称（末段）：采集成功率 存在问题：1）、**镇地处**边境，山区较多，**信号干扰严重，加上部分台区无移动信号和智能表老化，对采集成功率造成一定影响；2）、**镇辖区狭长，交通不便，对较远台区采集失败或停抄的用户不能及时处理，往往要驱车几十公里，对采集成功率产生一定影响。 管控措施：1）、积极与公司计量部门联系，对设备进

尽职调查表格(范本)_最新修正版

尽职调查评价报告 企业名称企业性质 项目名称投资期限 项目经理受理 日期 投资回 报率 项目来源□银行推荐□中介机构介绍□公司内部人员提供□回头客户□慕名而来□其他 所处行业□房地产□建筑施工□交通运输□商贸、服务□制造□科技□金融□其他 项目简要介绍 企业主体资格调查注册 情况 企业名称：成立时间： 注册资本：法定代表人：经营期限： 贷款卡号：实际控制人：上年是否年检： 注册地址及电话：电话：□自有□租赁办公地址及电话：电话：□自有□租赁仓库地址：□自有□租赁注册号：执照号： 国税登记号：地税登记号： 法人代表实际住址及电话： 实际控制人实际住址及电话： 其他情况说明： 股东 及其 出资 比例 序号股东名称出资额出资比例出资方式是否到位 1 2 3 4 主要股东的背景情况介绍： 经营 范围

管理水平调查公司治理结构调查领导素质调查信息披露制度调查 经营状况调查行业调查及企业在行业中的地位竞争对手调查及企业的竞争优势经营模式调查 经济实力调查

经营业绩调查

上下游客户关系主要上游客户及结算方式： 原材料供应商合作 年限 供货商品年供货量市场价格货款结算方式 主要下游客户及结算方式： 客户名称合作 年限 销售商品年订货量销售 价格 货款结算方 式 财务状况调查企业 财务 状况 及变 化趋 势 单位：元

库存货物截止：年月（最近的主要明细情况）单位：万元 明细金额占比库龄滞销风险分析 合计： （大额／异常情况说明） 应收帐款截止：2011年12月（最近的主要明细情况）单位：万元债务人名称金额占比% 帐龄回收风险分析 哈密金裕矿业4611.2 99.65 哨上石场 4.1 0.09 水麻路基队 2.8 0.06 祥澜一队 3 0.06 祥澜二队 3 0.06 合计：4624.1 99.92 （大额／异常情况说明） 其他应收款截止：年月（最近的主要明细情况）（大额／异常情况说明） 应收 票据 截止：年月（最近的主要明细情况） 财务状况调查长期 投资 截止：年月（最近的主要明细情况） 固定 资产 截止：年月（最近的主要明细情况）单位：万元 主要固定资产名称原值净值占比在用状态办公设备 机械设备 运输设备 合计： 其它 资产 截止：年月（最近的主要明细情况） 银行 借款 前两年度银行借款变动情况： 最新银行借款情况：（日期：年月） 贷款银行贷款余额（万元）贷款期限抵押物年利率（%） 农业银行嵩 明县支行 6.65 合计： （异常情况说明）

电网供电公司班组同业对标系统

电网供电公司班组同业对标系统---泰豪IST (一) 概述 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。 2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。 泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply enterprises with the industry standard system team，以下简称“泰豪IST”）。该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过“抓典型、树标杆”，激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。 (二) 产品功能 泰豪IST功能模块如下所示：

泰豪IST以“标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。以上功能模块说明如下： 1）动态指标管理 本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。并且对以上动态指标权重以及排名方式、审核权限、工作质量奖惩考核进行设定 2）指标数据报送 本模块主要实现企业指标数据开报、填报、初审、上报、受理、退回修改、修改、综审、生成标准EXCEL报表。本模块的数据是同业对标系统的重要资源库。其数据是指标排名、评价、分析的基础。

同业对标发言材料.doc

永川供电局2010年四季度 创一流同业对标工作发言材料 营销部 一、2010版指标体系变化情况 2010年，市公司营销部制定了《营销指标财务化管理评价办法》，营销服务专业的同业对标指标评价将直接采用该办法实施后的评价结果。 2009年同业对标指标体系有评价指标24项，2010版指标体系有评价指标29项，具体有以下变化： 2010版指标体系增加了“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”、“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”、“售电量预测准确率”、“营业规范管理”、“专变客户业扩报装平均接电时间”、“SG186营销系统建设”等8项指标；将“日电费资金入行及时率和电费资金按时达帐率”拆分为“日电费资金入行及时率”、“日电费资金按时达帐率”2项，“计量和工程管理”拆分为“计量规范管理”和“工程规范管理”；将“日按时抄表率”和“日按时出帐率”合并为“低压客户按时抄表出帐率”；取消了“预存(分次)按时执行率”、“代扣计划完成率”、“营销在线系统考试参考率”3项。“城市综合电压合格率”和“供电可靠率”等供电质量指标不再纳入营销服务专业进行评价。

在新调增的指标中，“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”为年度指标，只需完成年度计划值，便可在年度评价中处最优水平，在此指标中我局并无优势;“SG186营销系统建设”指标因由公司统一计算，现暂时不能确定我局所处水平。“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”以国网营销分析辅助决策系统自动统计，各供电局目前指标均已全部完成，我局无明显优势。“售电量预测准确率”受年初调整电量影响及市场把握不足的影响，目前落后于主城区各供电局，处于中等水平，同业对标无优势；“营业规范管理”“计量规范管理”和“工程规范管理”及其它管理类指标是市公司通过风险防范，抓实基础规范和标准应用的评价指标，由公司年度统一计算，现暂时不能确定我局所处水平。 拆分的“日电费资金入行及时率和电费资金按时达帐率”指标在2009年也是先拆分为两个指标计算后再合并计算，因此2010年对我局并无影响。 在合并的“日按时抄表率”和“日按时出帐率”中，“日按时抄表率”我局无优势，而“日按时出帐率”我局去年完成较好，合并计算后，我局在这个指标方面失去一定优势。 取消的指标中“代扣计划完成率”在去年也未通报，故对今年评价无影响；“营销在线系统考试参考率”在去年排名落后，而今年营销培训指标评价规则也有变化，由公司年

外包商尽职调查表

外包商尽职调查表 填表联系人：电话：传真：电子邮件：填表日期：年月日 企业基本信息采集企业名称（企业盖章） 中文：成立时间年月日 英文：公司网站 组织机构代码注册地址 主营业务类型① 法人代表名称电话传真是否为金融同业机构 □是 □否 企业登记注册类型公司类型②是否为“银行业信息科技外包服务组织” 成员 □是 □否注册资本③国别④上级机构⑤ 投资方 中方名称 外方名称 前年财务状况 总收入净利润资产总额资产负债率交税总额上年财务状况 本年度上季度 财务状况 目前公司总人数 本科人数硕士人数博士或以上留学生人数公司管理团队人数市场人员人数 研发团队人 数 运维团队人 数

专业认证人员类别与人数（请分别列明类别与相 应人数） 企业已通过认证情况（可复选）□CMMI一级□CMMI二级□CMMI三级□CMMI四级□ CMMI五级□PCMM □ISO27001 □BS7799 □ISO20000 □SAS70 □双软□上述范围外的其他认证（请列明）： 企业正在或准备认证中（可复选）□CMMI一级□CMMI二级□CMMI三级□CMMI四级□CMMI五级□ PCMM □ISO27001 □BS7799 □ ISO20000 □ SAS70 □双软□上述范围外的其他认证（请列明）： 自主知识产权数量授权专利数软件著作权 数 集成电路布图 设计专有权数 其它 企业认定情况□认定为高新技术企业□认定为集成电路企业 □认定为软件企业□认定为国家规划布局内重点软件企业 企业内部控制机制和 管理流程，以及是否 有内部控制技术和工 具，请简要描述 服务的法人银行业金 融机构数量、服务合 同金额占有本服务领 域市场份额 □等于或高于1/3 □低于1/3 服务的跨区域经营法人银行业金融机构数量□3家或以上□少于3家 服务的其他类型法人 银行业金融机构数量 □10家或以上□少于10家

2016年国家电网公司同业对标指标体系和评价方案分析

如何画好彩铅画 1、材料，首先要认识到彩色铅笔是一种半透明材料，本身的制造比由石墨和黏土按照不同比例混合的素描铅笔有很大的不同。国产的彩铅大多数是腊基质的不容易形成细腻的风格和锋利的边界但是在制造特殊效果的时候有妙用，是一种辅材。国外的彩色铅笔多为碳基质的有的具有水溶性，但是水熔性的彩铅一般来说很难形成平润的色层多有色斑，所以比较适合画---溶---画来形成斑驳的效果如果你是画古建筑比如说雅典庙不妨一试：） 2、画法，彩色铅笔的画法可以体现一个人的耐心与细腻，彩色铅笔难就难在其基本画法简单，就是两种平涂和排线。切忌心浮气躁，否则出来的东西和儿童画无异。排线的时候应该老老实实的去排和素描的鱼纹线并不相同密排以形成色块，当收稳定和耐看的效果 ---------表面有一点点的肌理：）有人说彩铅颜色少不过是不明白彩铅的半透明性而已，叠色和混色都可以组合出无数变化。 3、着色顺序，因为是半透明材料所以应该先浅色后深色的顺序一一为之，不可急进。否则画面容易深色上翻，缺乏深度。最后几次着色的时候可以把颜料颗粒用力压入纸面颜色可呈现些许混合而且表面光滑，动人不已~~~ 4、媒介，画纸的选择最好是有一定厚度的纸板，因为后期可以用可用砂纸和小刀刮出细小亮部，尤动人也~~。如果你是要画作业因为上面介绍之方法和材料需时很长（比较适合画精品），另外一种材料就是半透明纸，例如硫酸纸。 因为可以正反两面着色所以当收虚实相生之功效，画完后以一白纸为底亦可在相对短的时间内获细腻柔润之效。

5、修改，彩色铅和素描用铅笔不同，所以很难用普通的rubber除去，推荐你使用一款用来修改墨线线条的沙橡皮，其中国产的比较适合做特效，fabercastell 和施德楼较为细腻，可做细小修改之用，（施德楼的广告词为：贵族的血液也是蓝色的，倍赏之~~~） 6、用水溶彩铅画画要先裱纸，就像画水粉那样，才不会打皱。 1、找一个木质画板，将纸放在木板上， 2、将纸四边都折约1厘米宽，涂上浆糊或胶水 3、在纸面上洒上水，多一些没关系， 4、将纸四边粘在木板上，一定要密封好，不要有气泡， 然后就是等它干了，一般晚上弄好，第2天早上就可以看到裱好的平坦的纸面了，这样不管你画得再湿，也不会打皱，呵呵，希望你划出美丽的画作，我也喜欢用水溶彩铅 7、用纸问题 油性的可以用素描纸，水溶的就可以用水彩纸；要注意纸张的纹理，粗纹、中纹和细纹；其实没那么多要注重的有纸就画呗！ 为了达到不同的效果可以使用不同肌理的纸张。 康颂有专门为水溶性铅笔做的绘画本，价格比较贵。 如果能够，就用水彩纸，保定的或者巴比松的最好了 Q:彩色铅笔可以混色吗? A：像BB肯特纸那种表面不光滑的纸,颜料比较容易定着,所以用那种纸上色时,可以重复上好几种不同颜色的颜料。要是用线画法色重叠颜色的画,可以混合出很微妙的颜色。像

人力资源调查问卷表格

工作丰富化诊断问卷调查表

工作丰富化诊断问卷调查表（续1）

工作丰富化诊断问卷调查表（续2） 3 / 74

表2--4 附一：职务分析面谈法问题清单。 （摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛 F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版） （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、

用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？ 他直接为谁效力？ 哪些职位与他同属一个部门？ 他最频繁的对内对外联系有哪些？ 他在哪个委员会供职？ 他出差吗？去何处？因何故？ （4）他一般有哪些助手？ 他主管哪些工作？ 简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。 他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？ 他如何管理下属？ 使用何种信息管理系统？ 经常与哪些下属直接接触？ 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？ （5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？ 岗位的基本要求是什么？ 岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？ 5 / 74

需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。 如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？ 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？ 他对下属工作士气的影响如何？ 下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？ 他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？ 他与下属的工作程度如何？ 他可向谁寻求帮助？ 他的自主权限有多大？ 他向哪级主管负责？ 他大部分时间在做什么？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？ （6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？ 他认为工作中最大的挑战是什么？ 最满意和最不满意的地方是什么？ 工作中最关切或最谨慎的问题是什么？ 在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？ 其上司以何种方式进行指导？ 他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？

2014年同业对标工作总结

2014年工作总结 一、同业对标 （一）2014年同业对标概况 公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划下降2位，同比下降4位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位对标三季度全省综合排名第7，同比下降4位；县公司综合排名第10，同比去年排名下降5位。 （二）2014年同业对标主要工作和成效 1.科学定位，提前确定年度工作目标 年初根据2013年对标工作开展情况，诊断分析后明确提出了2014年的年度计划目标，计划目标涵盖了本部和县公司的对标排名和得分率计划，提出了典型经验课题目标。目标的明确为年度对标工作提供了方向。 2.固化标准，公司对标日常管理常态化 结合标准化管理要求，进一步将日常的对标管理标准化，将各类管理常态化。一是完善了月度对标例会机制，实行重点突破集中解决问题的方式召开月度会议；同时联动县公司，就县公司存在的问题现场查找原因，提措施和要求。三是推行指标考核标准管理，进一步细化指标的牵头管理部门和责任人，指标的具体负责部门和责任人，明确各级考核标准。四是坚持每月跟踪存在的问题，评估异常指标对全方

位对标评价的影响。 3.完善考核，用考核进行对标管理导向 根据年度工作计划目标和2014年对标新形势，对标在2月份就开始研究完善考核体系，以激励保持排名为主要目的修订考核办法。 （三）2014年同业对标主要存在问题： 1.公司本部及县公司对新指标体系的改变缺乏准备，针对新指标体系未进行全面的影响分析，并制定相应的指标提升措施。 2.公司本部的日常基础性时常出偏差，影响公司对标管理。在日常管理中省公司实际上已经对部分重点的日常工作通过例会进行了通报。但公司部门专业敏感性差，对多次已经明显出现的问题整改不到位或反映迟缓。 3.公司整体对标形势非常严峻。省公司日益完善对标管理，逐步将日常管理融入，在局面上形成激烈的竞争态势。从省公司今年发布的各月份排名来看，我们的许多优势专业和指标与其他兄弟公司的差距越来越小，甚至落后，这说明兄弟公司管理水平在不断提高。 4.县公司管理出现反弹，县公司内部管理急需加强执行力建设。公司本部每月开展分析后会对县公司提出有关的指导意见和措施，并会形成文字材料下发。但部分县公司在某些指标上改进缓慢，在措施的执行上推动不力。

尽职调查清单详细版

尽职调查清单 （生产经营部分） 说明 1.本清单中所称之“公司”系指公司。 2.在回复本调查清单时，请贵公司尽可能收集并提供书面文件，并在回复 文件上加盖公章。请将所准备的文件按照本清单的顺序排列妥当并按本清单的序号制作相应的文件清单目录以便查找和核对；对不适用的问题请注明“不适用”；对无资料的项目，请注明“无资料”。 3.在回复本调查清单时，针对不同调查内容提供的文件如为同一份文件， 为避免重复提供，请注明相关题号。 4. 除特别说明外，请提供截止2012年3月31日的相关文件资料。 5. 除非特别指明，“近三年”指2011年、2010年、2009年（截至20 年 12月31日）。 6. 需要特别说明的是，本清单所列的文件系根据一般惯例的要求而初步确 定的内容，随着工作进展情况，需要的文件内容可能会有所增加或调整，我们将有可能贵公司提出下一步的补充文件清单，请公司予以支持、理解为盼。 7. 如有本调查清单未涉及的其他情况及文件，而公司认为该等情况及文件 有必要提供，请及时与上海航天电源联系并提供有关说明及文件。一、企业基本情况调查 (一)公司基本法律文件 1.最新已通过年检的营业执照（副本）复印件；

2.公司现行有效的章程，以及设立至今，历次修订的并经工商登记备案 的章程； 3.公司设立以来，历次工商变更登记后的营业执照正本、副本复印件； 4.公司及分公司、控股子公司经营资质的相关证明文件（没有请省略）。 (二)公司设立的情况介绍 1.相关政府部门对设立公司的批准文件（含批准证书），政府批准的公 司协议（含补充部分）、合同。 2.改制重组协议（如有）；合资协议（如有） 3.资产评估报告 4.审计报告 5.验资报告 6.公司设立时的营业执照正本、副本复印件 7.公司设立时的章程 (三)公司演变情况介绍 1.公司注册资本、股东及股权结构、法人代表变更情况； 2.公司业务扩展和转变情况； 3.公司发展中主要历史事件和变动； 4.历史遗留问题和影响（请就各问题作出专项说明）； 5.公司发展过程中的合并、联合、重组事件及其原因和背景； 6.公司自成立以来的所有董事会成员和高管人员的变动。

对同业对标工作的几点看法

对同业对标工作的几点看法 陈敏 （舟山电力局发策部） 2009年，我局决定在企业系统内广泛开展同业对标工作。这是继企业升级、安全文明生产双达标、供电企业等活动之后，电力企业为适应“一强三优”战略目标的要求，全面落实“三抓一创”的工作思路，促进企业管理水平、工作水平和技术水平的提高，全面提升企业整体综合素质，增强企业经营绩效和核心竞争力而提出的又一创新举措。因此，从对标的统计指标体系设立、资料收集整理、指标计算、对标结果评价和比较分析，都需要运用经济统计学的理论和方法去指导工作，企业对标的过程从某种意义上说就是统计实践的过程，统计工作是企业管理的重要乎段。 1同业对标工作的作用和意义 同业对标工作的核心思想在于客观真实地分析自己，虚心务实地学习他人，在指标对比过程中，借鉴和吸收他人先进的管理思想和管理方法，进而不断提高自身综合素质，增强市场竞争能力。同业对标工作的本质就是通过开展广泛的企业内外同业对标，不断更新观念、开阔视野，创新管理理念和方法，“抓典型，树标杆”，用指标评价企业，用业绩考核企业，从而在企业内形成学先进、找差距、争业绩的良好氛围。开展同业对标工作，有助于更好地了解自己的企业，认清标杆的优势所在，并且将标杆的先进作法与自己企业的经营管理实际相结合，努力寻找并积极实施有效措施以缩小差距。开展同业对标工作，为企业提供了关于其人力资源、设备、管理和服务流程究竟能做到多好的客观、有效的衡量标准，让企业认识到必须打破以往落后的思维惯性和管理模式，实现持续改进和创新。同时，它为企业描绘了一幅标杆企业表现卓越的清晰图画，不仅为我们各级各类人员提供了实现极具挑战性而又切实可行的经营管理目标的方法，而且为我们实现这些目标增添了巨大的信心：“别人能做到的，我们为什么不能做到?”认识提高了，思想到位了，行动的自觉性就能得到较好的保证。 2同业对标工作的方法 2.1合理选择指标 同业对标指标体系的设立，要遵循统计指标量化的原则，正确运用统计指标选择的方法。在实际的指标体系设计中，我们小能自目地选择、套用指标。要紧扣目标，并考虑指标体系的完整性、系统性、可行性，了解指标体系各指标问的内在联系。并不是指标多了就是好的，要讲求简洁有效，切实可行。指标越多，收集数据的工作量越大，在统计的各个环节出现误差的可能性也就越大，指标间反映问题不一致的可能性也就越大。从同业对标的指标设立来看，企业问指标的可比性也是重要的，地区问的差异，企业结构、规模上的差异等等，都自接影响指标的可比与否。因此，合理地选择指标非常重要。同时，对标指标的选择还需要用正确的方法，定性方法虽简便易行，但如何实施定性方法，也有讲究，既要集中专家的智慧又要互不影响。在指标选择余地较大的情况下还可用定量方法，如：试算法、相关系数法等。电力行业的同业对标指标从小同的角度反映企业的经营状况，这些指标设计的科学合理与否，事关同业对标评价结果，也关系到各项对标工作的顺利开展。企业是以效益为中心的，它是企业生存的根本，企业的安全生产和工作质量最终都将归结在此。因此，指标的设立要紧扣提高效益这个目标。电力行业提高效益的基础则是企业的安全生产和工作质量。电力行业将推行二维对标，它将引导企业关注投入产出比，更加重视企业的工作效率和经营效益，而二维对标指标就是围绕着这个目标而设立的。 2.2要用科学的方法对资料进行加工整理 企业的生产经营活动积累了大量的原始资料，这些资料是个别的、分散的、不系统的，所反映的问题往往是生产经营活动的表面现象，不能揭示其本质。这就有必要对原始资料进行科学整理。整理的方法有统计分组法等。统计分组法就是把社会经济现象不同的类型加以区分，揭示现象内部结构和现象之间的依存关系、现象发展的方向。如电力企业的对标指标中反映输变电设备可靠性的指标，需要对设备停电时间进行计划停电、非计划停电、设备备用停电的统计分组。虽然都是设备停电，但通过统计分组反映了这一现象性质截然不同的方面。设备备用停电乃系统所要求，只要一有需求即刻就可送电，分组中应作为可用设备。而计划停电和非计划停电虽然设备都是处在不可用状态，但不可用的性质却不同，计划停电是设备处于受控状态，而非计划停电是设备处于非控状态。处于非控状态的设备就会造成减少供电量，影响企业和社会的效益。通过分组可以划分性质不同的类别，当然还可以进一步的划分，以探究问题的所在。所以我们要具备相关的统计知识，并运用科学的方法来加工整理原始资料，使其更加系统化、条理化、科学化，从而反映事物的总体特征。 2.3要对对标结果进行评价与分析比较 企业同业对标主要是通过对标指标体系的各指标值进行比较，评价前个时间段企业生产经营的状况，找出同“标杆”单位的距离，并进一步分析企业存在的问题，采取措施加以改进，使得企业的生产经营水平在改进中不断进步和提高。对标结果的评价一般根据“标杆”单位的标准进行简单的评价，如安全指标是绝对指标可用相对比较，说明相对增长、减少的程度。财务指标是相对指标或绝对指标用相差指标来说明与评价标准的绝对差额。由于对标指标较多，在与多个单位的比较中，会出现某些指标优于标准，也有些指标差于标准，难于判别综合水平。 摘要：提出要做好电力企业同业对标，应合理选择指标、用科学的方法对资料加工整理、对对标结果进行评价与分析、将统计工作与电力专业紧密结合。 关键词：同业对标；标杆管理；电网企业 电力建设 50 广东科技２０１２．２．第３期

创一流同业对标工作汇报

创一流同业对标工作汇报 创一流同业对标工作汇报 创一流同业对标工作汇报 济南供电公司毗邻素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电 力集团公司所属全国供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电 网枢纽设在位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1 万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141座，变电容量967.8 万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。201*年全市自由民主用电量为171.6亿千瓦时，其中工业 用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月 份完成119.7亿千瓦时。一、创一流同业对标完成情况 近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同 业对标工作部署，潍坊供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创” 工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成 果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进 水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标 杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。二、创一流同业对标主要做法（一）完善制度，加强培 训 加强体系和制度工程。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的现实状况 意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小 组和指标团队，建立了同业对标组织专业机构。完善信息发布制度， 在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指