施工安全管理措施模板
宝颖安全管理措施
安全生产保证体系
一、建立安全生产管理机构
1、建立以公司总经理挂帅, 管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组, 协调部门与项目间的关系, 监督施工中安全防范措施的实施。
组长: 公司总经理
副组长: 公司管生产的副经理
组员: 公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理
2、项目经理是第一安全负责人, 下设一名专职安全员和班组兼职安全员( 班部长) 参加的安全施工管理小组, 形成现场管理网络, 坚持安全管理制度, 严格执行安全技术”十二条”的规定。
安全施工管理小组
组长: 项目经理
副组长: 项目生产副经理、技术负责人、安全工程师
组员: 安全员、工长、机械员、材料员、各班组长
安全生产领导小组
项目经理安全员机电员施工员材料员施工班组工地保卫公司领导治安科
治安组
机具租赁
项目部
施工技术
材料
供应科
工会保卫科
全面安全
生产管理
安全教育
规章制度
安全检查
机电设备
用电安全
技术措施
安全管理
安全措施
劳护用品
劳动保护
职工权益
消防保卫
防火防盗
安全管理实施流程图
项目施工安全保证体系图
项目经理
技术部工
程
部
设
备
部
材
料
部
安
保
部
其
他
科
室
制定安全方案
及技 术措施，检查措施 落实情况，解决有关技术问
题
监督全过程的安全生产，纠正违
章行为，开展全员安全教育，调查处理安全
事故
机械设备安
全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业
负责安
全设施
的采购
和管理，
发放。
检查安
全设施
的使用
情况
监督现
场安全
保卫，
消防，
防盗等
方面的
工作，
查处违
章行为
。管理
工地报
委员
组织工
人的进
场安全
教育，
作好人
员统计，
协助处
理安全
事故。
提供安
全技措
经费，
加强行
政管理
确保安
全，保
卫，消
防的正
常运行
贯彻落实到
质安员各工种现场
二、项目各级安全生产责任制
1、项目经理安全生产责任制
l) 项目经理是本项目安全生产第一责任人, 负安全生产的直接责任。
2) 认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。
3) 带头遵章守纪, 不违章指挥。
4) 组织制定和实施安全技术措施。
5) 组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育, 认真抓好安全技底工作。
6) 组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查, 及时落实整改隐患。
7) 认真实施”施工现场标准化管理规定”, 作好争创标化文明工地工作。
8) 积极改进劳动条件和生活条件, 保证各项劳动保护安技措施项目的实施, 使用伪劣防护用品。
9) 组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。
10) 检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。
11) 发生事故要妥善处理, 及时上报, 认真分析原因, 拟定并落实整改措施。
2、项目技术负责人安全生产责任制
1) 对本项目安全生产的技术工作全面负责。
2) 参与拟定施工安全技术措施并指导实施。
3) 指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。
4) 参加项目组织的安全文明施工检查, 协助、指导拟定隐患整改措施。协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、提出整改意见。
6) 组织和指导对班组的安全技术交底, 及时解决施工中的安全技术问题。参加工伤事故的调查、分析, 提出技术鉴定意见和整改措施。
3、项目工长安全生产责任制
1) 在项目经理领导下, 对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。
2) 认真执行安全生产的各项规章制度, 组织实施各项安技措施并带头遵章守纪, 不违章指挥。
3) 认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话; 组织班组学习安全操作规程, 检查和指导班组开展安全活动及施工操作”落手清”活动。
4) 经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。
5) 按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
6) 参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收, 坚持验收合格后方能使用。
7) 参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查, 认真组织和落实。
8) 发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。4、项目安全员安全生产责任制
1) 负责本项目安全管理具体工作。
2) 经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度, 协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。