质量特性岗位人员主要责任

冶金工业工程设计文件质量特性与各岗位人员应承担的主要责任

项目主管领导项目

总设

计师

部门

审核

专业

负责

人

专业

审核

专业

校对

专业

设计

1功能性

1）项目论证未以国家产业政

策、技术经济政策为指导，

偏离国家法律法规、建设方

针和投资方向；项目建设的

市场需求、效益和必要性分

析不够深入；

Z T X X A

2）不符合项目建议书及审批

意见或上阶段设计文件及确

认意见，以及上级技术会议、设计评审确定的原则，未满足合同要求及社会要求；L Z T T X X A 责任岗位及责任性质

不合

格类

型

1.1符合上阶段设计文件和外部评审的要求；

序号质量特性及符合要

求

主要责任内容

1.2符合适用的标准、

规范和规程；

3）不符合适用的标准、规范

和规程；

L X T T X X Z A

1.3工程项目的生产能

力、产品规格、品

种等满足合同要

求；

4）工程项目的建设规模和产

品方案不合理；设计生产能

力、产品规格、品种、质量

等技术经济指标未满足合同

要求；

L Z T T X X X A

5）确定采用的系统工艺流程

、技术路线、车间组成及主

要设备选型不够先进、适用

、经济合理、达不到规定的

技术经济指标；

L T Z T T X X A

6）工艺等重要专业设计方案

和技术失误，或未满足规定

条件下的最优化要求；

L T T Z T X X A

7）主要设备选型错误；L T Z T X X A

8）装备、控制和自动化水平

未满足合同规定要求，与工

厂规模和生产工艺流程不相

适应；引进设备理由不够充

分；

Z T T X X X A

1.4采用的工艺流程、车间组成及主要生产设备必须达到规定的技术经济指标

1.5技术装备、生产过程控制、计量和自动化水平满足设计合同要求，与工厂

9）传动和自动控制的原理、

系统设计不符合工艺操作要

求；

L Z T X X A

10）厂址选择未根据自然条

件、社会经济条件、交通运

输条件和基础设施条件（改

扩建项目未考虑原地扩建、

易地扩建以及在现有厂房内

设备进行更新改造等因素）进行多方案比较，推荐的厂址不够恰当，自然条件不够有利，占地与建设规模不相适应，不够经济合理，不能较好满足建设和生产的各项基本要求；L Z T X X X X A

规模和工艺流程相适应；

11）总平面布置（包括建筑群体和厂前区布局、生产流程、功能分区、工艺区划、占地、道路布置、安全卫生

标准规定、劳动环境、原有建、构筑物利用和拆除、今后发展和预留场地等）不够优化合理，不符合标准规范要求，不能很好满足生产工艺要求和人流、物流划分顺畅、交通运输便利的要求；L Z T T X X X A

12）厂区总图或车间主要工

艺设备、管线布置不能满足

生产规模、品种、质量的要

L T T Z X X X A

1.7运输设施能保证生

产正常运行需要；

13）内、外部运输方式、运

输设施工具、运输量的选择

和确定不够合理，不能很好

地满足正常生产与辅助生产

的需要；

L T Z T X X A

1.6总平面布置满足生产工艺要求

1.8水、电、气、汽等

能源介质及公用设

施能满足生产与辅

助生产的要求；

14）辅助生产设施、公用设

施配套不合理，原、燃材料

、水、电、气、汽等能源介

质的数量、质量等参数、供

应方式和条件不能满足生产

与辅助生产要求；

L T Z T X X A

1.9建筑平、立面布置

、结构造型、通风

采光等满足生产工

艺要求；

15）厂房、建、构筑物平面

布置、竖向设计、管线综合

布置等不合理，不能满足通

风、采光和生产工艺要求；

L T Z T X X A

1.1单体建筑适用、美

观，群体建筑协调

统一；

16）建筑的美观、协调性不

符合顾客要求；

T T X Z B

1.11其他功能性要求。17）其他达不到功能性要求

或对调试生产造成较大影响

的错误和不合格。

L T T Z B

2安全性

1）安全防护措施不符合国家

、行业、地方的安全规程、

规范、规定；

L T T Z X X X A

2）地基基础和结构体系及设

备等设计不安全，不符合有

关规范，将（或）出现因设

计安全度不足引起的工程安

全质量事故（伤害或损

坏）；

L Z T X T A

3）机构计算书出现计算公式

、软件选择、标准选用、参

数选择、负荷确定、数据取值、计算结果等错误造成的安全度不足；L T T Z A

2.1符合国家、行业、地方的安全规程、规范和规定；

2.2对火灾、爆炸、洪

水、雷电等灾害采

取有效的防护措

施，符合有关规

定；

4）防火、防爆、防洪、防

雷，以及防尘、防毒等主要

安全与工业卫生措施不够齐

全或不够有效，防火、防爆

等级确定不够准确，消防设

施及消防配套工程不能满足

工程环境、自然条件及消防

规范的要求，未能将自然灾

害和人为灾害的风险限制在

法律、条例、法规、标准所

规定的范围内；

L T Z T X X A

2.3位于地震、湿陷性

黄土等特殊地区的

建设工程按国家有

关规定进行设防；

5）地震烈度和设防标准确定

不准确，设防方案选择不合

理；

L T T X Z A

6）有损于国家环境保护和资

源利用；

Z T X A

7）环境保护设计和工业卫生

设计未按有关规定执行，生

产过程中产生的主要污染物

治理措施、方案不合理，达

不到国家规定的排放标准，

职业安全卫生措施不符合有

关规定；

L T Z T X X A

2.58）安全用电要求设计不正

确，电气设备、供电线路在

异常状态下的安全保护措施

设置不全或不当；

L T T X Z A

9）电气设备及装置不符合有

关安全规范要求，需要紧急

电源的设备或工作场所缺少

满足要求的设施；

L T T X Z A

2.6对谐波危害采取了

有效的消除措施；

10）未采取有效的谐波危害

消除措施；

L T T X Z B

2.4环境保护和工业卫生等满足有关规定要求；

高低压电气设备、供电、线路设有异常状态下的安全保

护设备；

2.7生产过程中产生有

害、有毒物质时，

应采取自动检测、

报警和其他安全防

11）产生的有毒有害物质未

采取自动检测、报警和其他

安全防护措施；

L T T T X Z A

2.8设备、计算机、仪

表、管网等按规定

设有安全接地和防

干扰等措施；

12）电气设备、计算机、仪

表、管网等未按规定设安全

接地、工作保护和防干扰措

施；

L T T X Z A

2.9设有必要的安全供

水设施；

13）缺少必要的安全供水设

施；消防用水的水量、水压

设计不正确；

L T T T Z A

14）建、构筑物、管网布置

等设施安全间距不足，界区

内道路设置、消防安全通道

布置不符合规范，无有效处

理措施；

L T Z X X X A

2.10建构筑物和各种管网布置满足安全间距要求，如不能满

15）设备的间距、操作台、

工作梯台、人行通道的几何

尺寸、位置不符合有关标准

规范要求；

X T T Z A

16）压力容器设计不符合《

压力容器安全技术监察规程

》等有关技术规定；

L Z T T T A

17）设计计算出现计算方法

、公式、参数选择、数据取

值和计算结果等错误造成安

全度不足或设计缺陷。

L T T Z A

3经济性

1）经可行性研究论证为可行

的项目或推荐方案的技术经

济和财务评价指标不够先进合理，未通过设计确认审查，或由于设计原因造成重大浪费；L Z T T X X X A

足要求时，必须采取有效措施；

2.11各类压力容器的设计必须符合劳动部《压力容器安全技术监察规程》和有关规范的规定；

3.1推荐的设计方案技术经济合理，装备水平、自动化水平

2）原、燃材料和能源介质消

耗未控制在规定要求范围或

达不到同类项目先进水平；

劳动定员与规模、品种、装

备水平相适应；

L T Z X X X A

3.2引进国外设备要经

过比较，经济上合

理，技术上可行；

3）引进设备理由论证不充

分，价格不合理；

L T Z X X X A

4）未按合同要求实施限额设

计，总投资超限额规定；

L Z T T X X X A

5）投资估算采用的有关规定

、价格、指标、调整系数以

及费用的计算依据失效、不

可靠或不正确，采用定额错

误；

L Z T X T A 水平、自动化水平

符合国情、厂情；

3.3工程项目总投资控制在限额以内，所采用的有关规定、价格、费率、指标、调整系数等依据正确；

3.4概算编制的基础条

件齐全、无遗漏、

无重复，其依据、

计算方法和计算结

果正确，客观地确

定投资额，无人为

低估或冒算；

6）投资估算内各费用项目组

成不够齐全，有遗漏和重复

发生，计算方法不符合国家

、地方或各级主管部门的规

定和要求，估算的结果不合

理或不正确，未做到在满足

顾客要求的前提下尽量节省

投资或有人为低估冒算现

L T T T Z A

3.5产品成本估算内容

齐全，依据正确；

7）产品成本估算依据不充

分，费用项目内容不全，结

果不正确；

L Z T T T A

3.6财务计算正确，指

标齐全，符合国家

现行的财税制度的

有关规定；

8）财务计算错误，指标不

全；

L T T Z B

3.7财务现金流量分析

、财务评价指标和

主要参数计算正

确，客观地分析项

目清偿能力，内部

收益率、投资回收

期计算正确；

9）财务评价指标及参数计算

结果不准确，项目清偿能力

、固定资产投资借款偿还期

等计算结果不正确、分析论

证不充分、评价结论不公

正；

L Z T T T A

10）固定资产投资、建设期

借款利息、流动资金计算不

正确，利润指标不实际、不

齐全，不符合国家计委《建

设项目经济评价方法与参数

》的有关规定；

L Z T X X A

3.8通过盈亏平衡分析

、敏感性分析，充

分论证工程项目承

担生产和经营方面

11）风险性和不确定性分析

不够全面准确；

L T X X Z B

3.9经济评价结论正确

。

12）经济评价结论不够简明

、正确。

L T X Z B

4可信性

1）可行性研究报告方案设计

的内容深度不符合项目建议

书及其审批意见以及合同和

委托书要求，不符合有关内

容深度规定的要求，不能满

足外部确认要求；

L Z T T X X X A

2）在可研中，对建设项目除

在工艺流程、产品方案、厂

址选择、总图布置、厂内外

运输等提出方案比选论证

外，未对产品和原材料供求

市场、目标市场的结构预测

、技术、经济、财务、管理、顾客、竞争者、销售渠道以及销售网络、售后服务等诸多市场因素提出调查分析论证和制定营销战略要求；未能在多方案比较的基础上提出评价和建议，为项目决策提出可靠依据；Z T T B

4.1设计文件的内容和深度满足有关规定的要求；

3）初步设计内容深度不符合

可研报告及审查确认意见的要求，不符合《钢铁企业初步设计内容深度的规定》要求；内容不够完整，附图、L Z T T X X X A

4）不能根据技术经济分析论

证结果对拟建项目提出恰当的研究结论，客观全面地分析拟建项目存在的问题，提Z T T B

5）设计文件不符合《质量保

证手册》等文件中合格标识

的有关规定；

Z X T X X X B

6）设计研究工作的依据不够

齐全充分，基础资料不可

靠，无客观证据，资源条件

、产品销售条件、协作配合

条件和资金筹措的可能性等

方面分析不够深入，论证不

充分；

TＸT X XＺB 7）水、电、气、汽等动力负

荷结算不正确，供应不可靠，无保证运行手段；ＬＴＴＸＺA

4.1设计文件的内容和深度满足有关规定的要求；

4.2设计基础资料（如资源、工程地质、气象、水文、水、电、气、汽运输、修理设施和外部协作条件等）落实可靠，或有相应文件

8）缺少主要设备资料或工程

地质资料或资料数据不准确

、不可靠，不真实造成重大

设计错误、不合格；

ＬＴＴＴＸＺA

4.3采用的新工艺、新

技术、新设备、新

材料落实可靠；

9）采用的新工艺流程及重要

的新技术、新设备、新材料

不够成熟可靠；

ＬＴＴＺＸＸX A

4.4生产工艺流程合

理，有生产实践为

10）确定的生产工艺流程缺

乏实践依据；

ＬＴＴＺＸＸX B

4.5设备选用合理，没

有选用淘汰产品；

11）主要设备选用不合理，

论证不充分，选用了淘汰产

品；

TＺＴＸＸA

12）主要部件、构件材质选

择错误；标准图、通用图、

复用图选用错误；

X TＴTＺA

13）缺少必要的计算书或在

主要设备、结构计算书出现

计算公式选用、参数选择、

计算方法、计算结果的错

误；

LＴTＺA 靠，或有相应文件

作为依据；

4.5设备选用合理，没有选用淘汰产品；

4.6原材料、燃料供应

来源可靠，其品种

、质量、规格符合

要求；

14）原、材、燃料供应渠道

不可靠，其品种、质量、规

格得不到保证；

ＬＴＺＸＸA

4.7有征购土地和拆、

迁建、构筑物等申

请批件；

15）征地、拆迁审批不落

实；

ＺX B

4.8供电能力、方式、

线路等合理可靠，

保安电源的确定符

合规定

16）电力供应能力、方式、

线路等确定不够可靠合理，

保安电源的确定不符合有关

规定；

LＺTＸＸB

4.9维修、检修的设备

和场地等能满足生

产正常运行需要，

设计确定的协作关

系可靠（如有签定

的协议书等）；

17）维修、检修条件不能保

证正常生产运行的需要

ＬTＸＸZ A

18）设备、管线、构件、孔

道、通廊、基础等严重设计

漏项；

X T T T Z

A

或

B

19）部件、构件的材料数量

统计错误；图面总、分尺寸

不符等尺寸错误；

ＴＴＺC

20）组织技术接口建立和制

订不全错误导致设计漏项和

设计错误；

Z B

21）委托书和接口信息资料错误引起设计错误和返工；L T X Z

A

或

B

22）其它对可信性造成较大

影响的设计错误。

B 5可实施性

1）提交的设计文件不符合施

工、制造、安装的规范及标

准及设计不合理等，致使设

计无法实施；

X L Z T T T A

2）设备、管线、构件、孔道、通廊、基础等严重碰撞X Z T T T A

4.10设计无漏项

符合施工、制造、

安装的规范及标4.10设计无漏项

3）公差配合、表面粗糙度等

代号、符号或要求标准错

误；

T T Z C

4）预埋件、预留孔错误或遗

漏；

T T Z C 5）确定的方案和技术措施未

考虑施工能力条件、装备水

平和运输条件，可行性不

足，难以实施；

L Z T X X B

5.2满足调试、投产的

技术规范和操作规

程的要求；

6）不能满足现场调试和投运

的技术规范和操作规程要

求；

L T T X Z A

5.3非标设备有技术说

明和操作说明

7）非标设备缺少必要的技术

说明；

T T Z B

5.3非标设备有技术说

明和操作说明

8）新开发的工艺、设备缺少

必要的操作、安全、维修等

L Z X X T B

5.4特殊材料和设备

（含引进）等供应

渠道落实

9）设计中采用的特殊材料和

设备等供应渠道不落实，不

能为实施提供保证

X L Z X X T B

5.1安装的规范及标准，满足施工、制造、安装单位的合理要求

5.5车间留有必要的安

装和维修的间距、

空间和配备相应的

起吊设施；

10）操作位置不当，安装、

维修间距和空间及设施考虑

不周；

L T T X Z B

5.6设计项目的投资计

划建议符合客观要

求；

11）无切实可行的工程建设

进度计划和投资计划；

Z B

12）视图错误或表示不完X T Z C

13）图面表示不清，缺少必

要的图形或文字说明；图名

错误；

X T Z C

14）图中编号、图例错误；X T Z C

15）不必要的扩大图形比例

或过于简化导致视图困难；

X T Z C

16）法定计量单位名称、符

号、词头错误

X T Z C

17）错字、别字、漏字、不

规范字、标点错误、文字说

X T Z C

18）其它对施工、制造、安

装、调试和生产造成较大影

响的设计错误

L T T T Z B

5.7图面表示清楚，不致造成施工、制造和安装人员识图困难。

质量部27个岗位职责大全

质量部27个岗位职责大全 01 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设

各岗位质量责任及责任书

前言 为了提高希望.未来城施工质量，杜绝质量问题，落实质量管理责任制度，特制订希望.未来城质量责任制度，将根据本制度责任划分，对项目部管理人员进行质量考核。

项目经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。 3．严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。 4．组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。 5．督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。 6．组织实施自检、交接检和专检制度。 7．组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。 8．策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。9．督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、归档、保管。 10. 对工程质量事故，及时上报，并按“四不放过”原则处理。 11．严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。 项目生产经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．协助项目经理落实项目质量制度执行情况。 3．组织项目每周的安全质量生产例会。 4．协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。 5．配合项目经理做好项目质量自检。 6．参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。 7．监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。 8．组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。 9．参与项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。

10．参加工程竣工验收。 11.监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。 项目商务经理质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度 2.及时上报因质量问题的罚款单，及时在进度款支付时予以扣除。 3.参与工程竣工验收。 项目总工质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2.负责编制项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。 3.负责组织项目技术人员认真进行图纸自审、会审。 4.组织项目全体管理人员学习项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序 的作业指导书。 5.配合项目经理做好项目质量自检。 6.核定一般分部质量等级和单位工程初评。 7.负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。 8.负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。 9.负责项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。 10.参加工程竣工验收。 11.考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。 项目技术员质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

技术负责人岗位职责与质量管理责任书

仅供参考[整理] 安全管理文书 技术负责人岗位职责与质量管理责任书 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

技术负责人岗位职责与质量管理责任书 技术负责人 1、负责项目部的施工技术管理工作；参加组织图纸会审，办理好相关手续，并及时发放到各个职能岗位。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，并建立台账。 3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。 4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。 5、工程技术变更的洽谈与函件管理；变更内容当月必须画到相应的图纸上。 6、竣工资料的收集、整理、归档、保管；每月对项目资料检查一次并提出整改措施，必须有书面手续，杜绝同类问题或错误二次发生，如发现一次罚款500元，技术负责人200元，资料员300元。 7、负责工程计量、工具的检验；负责施工月进度计划的编制。 8、对专业分包单位的进行交底，并做好交底资料的收集整理。 9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件；解决项目相关的质量、安全技术问 题。 工作标准 1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作， 第 2 页共 4 页

所编制的方案可操作性强。 3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定，项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。 4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。 5、技术变更资料齐全，并能满足施工需要，项目部函件管理齐全有效。 6、竣工资料的收集及时，与施工同步，符合公司有关规定。 7、参加编制周、月质量、进度计划，发现问题及时回报。 8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效，并及时转交资料管理员归档。 9、认真执行贯标程序，工程资料满足主管部门检查及城建档案要求；及时解决项目部提出的技术问题，创QC成果奖一项。 10、参加项目材料、设备进场的验收，收集有关资，发现问题及时协助处理。 11、及时做好各项签证及核价工作，配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。 12、负责施工组的日常工作，制定考核奖罚措施。 13、项目负责人因故离开工地，做好临时项目负责人工作。 第 3 页共 4 页

各级人员质量管理职责

1 目的和范围 本程序规定了主要人员的质量管理职责，确保各级人员的管理职责、权限得到规定、落实和沟通，使公司质量管理体系有效运行。 2 范围 本程序适用于公司全体员工。 3 职责 3.1 总经理对高、中层管理人员的职责和权限的执行进行监督。 3.2 各部门负责人对执行工作人员和各种验证人员的职责和权限的执行进行监督。 4 质量管理职责 4.1 总经理 a) 负责组织建立和实施质量管理体系，定期主持召开管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。 b) 负责策划、制订和发布公司质量方针、目标，批准颁布《质量手册》，任命管理者代表。 c) 贯彻国家法律、法规，以实现顾客、社会、员工满意为目标，努力提高员工的质量意识。 d) 负责组织制定公司技术、产品发展方向，批准新产品的设计开发活动，对新产品的设计开发立项负责。 e) 组织制定公司发展战略及中长期发展规划并组织实施。 f) 为质量管理体系配置适宜的资源。 4. 2 管理者代表 a) 确保公司质量管理体系得到建立、实施和保持。 b) 主持质量管理体系审核，向总经理报告质量管理体系的业绩及改进需求。 c) 在公司内促进满足顾客、社会、员工满意、遵守法律、法规及其它要求意识的形成。 d) 就质量管理体系的内、外部运行的有关事宜进行协调和联络。 4.3副总经理(负责销售) a) 主持营销、服务体系的建立，实现公司对顾客的承诺，对营销、服务过程的质量保证能力负责。 b) 负责组织市场调研、市场预测、市场开发、合同评审和策划营销策略。 c) 负责组织收集和反馈市场信息、顾客需求信息和顾客投诉信息。 d)组织营销、服务系统和预防措施的实施。 4.4 副总经理（生产） a) 配置适宜的资源，确保质量管理体系过程受控和持续有效 b) 组织安全生产、环境管理等各项策划活动，对因管理不当而造成的重大质量损失、人身安全、火灾、污染等事故负责。 c) 负责公司各部门间运行接口的协调，主持召开每周定期的工作例会。 d) 负责采购计划、生产计划、工艺外协加工的审批。 e) 落实各级人员的质量管理职责。 4.5副总经理（行政） a) 负责涉密工作管理，制定保密规定，组织保密培训，提供保密工作所需资源，处置失泄密事件，并对失泄密事件造成的影响负责。 b) 负责信息技术的管理，审查对外信息发布的批准，负责向顾客通报质量信息。 c) 组织制订公司的管理流程和管理制度，确保这些制度与质量管理体系文件的相容性。 d) 负责公司人力资源策划，组织实施和完善员工绩效管理考核体系。 4.6 总经理助理（质量） a) 在总经理和管理者代表领导下，贯彻质量管理体系国家（军队）标准，建立、健全质量管理体系。

质量员职责

目录 第一章岗位责任制度 (2) 一、质量负责人岗位职责 (2) 二、质量员职责 (2) 第二章质量管理制度 (3) 一、质量检査部门质量职责 (3) 二、管理人员及施工人员质量责任制 (4) 三、质量检查制度 (9) 四、质量奖罚规定 (11) 五、质量保证体系 (11)

第一章岗位责任制度 一、质量负责人岗位职责 1、负责建立质量保证体系。 2、对施工现场进行全方位质量监督检査。 3、熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。 4．坚决制止违章指挥和违章作业。 5．做好管区内的质量达标和文明施工管理。 6．参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检査和不定期质量检查。 7．严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。 8．掌握和督促检査质量责任制在各分包单位的落实情况。 9．参加每周综合检査。 10．组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。 11、按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理提供 质量动态管理情况。 12、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定。参加质量事故 调查，对发生质置事故的人员进行处理。 13、按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资 料。 14、参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。 15、真实填写每日质量工作日报。 二、质量员职责 1、执行国家颁发的关于建筑工程质量检评标准和规范，代表上级质检 部门行使监督检查职权。 2、参加技术、劳务班组人员交底会议，提出工序质量控制要求。 3、负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。不合格材

各部门安全质量管理职责

质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责 一、安全管理机构设置及人员配备 项目部配安全长一人,设安质部，配部长一人和专职安全管理人员数人 二、主要人员和部门安全岗位职责 本项目严格落实安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责。 2.1主要人员安全岗位职责 2.1.1项目部经理安全管理职责 1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。 2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。 3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

4、落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。 5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。 6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。 2.1.2项目部安全长职责 1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示，组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。、制定本级安全控制目标，项目安全管理办法和安全生产计划。合同2． 施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书，对职工进行安全教育培训工作。 3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动，做到文明施工 4、组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。 5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。 6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作，并立即报告领导，必要时可直接向上级机关汇报。 7、负责建立安全生产管理台帐。 2.1.3项目部总工程师职责

技术负责人岗位职责与质量管理责任书

编号：SM-ZD-72347 技术负责人岗位职责与质 量管理责任书 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

技术负责人岗位职责与质量管理责 任书 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 技术负责人 1、负责项目部的施工技术管理工作；参加组织图纸会审，办理好相关手续，并及时发放到各个职能岗位。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，并建立台账。 3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。 4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。 5、工程技术变更的洽谈与函件管理；变更内容当月必须画到相应的图纸上。 6、竣工资料的收集、整理、归档、保管；每月对项目资料检查一次并提出整改措施，必须有书面手续，杜绝同类

问题或错误二次发生，如发现一次罚款500元，技术负责人200元，资料员300元。 7、负责工程计量、工具的检验；负责施工月进度计划的编制。 8、对专业分包单位的进行交底，并做好交底资料的收集整理。 9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件；解决项目相关的质量、安全技术问题。 工作标准 1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，所编制的方案可操作性强。 3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定，项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。 4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。 5、技术变更资料齐全，并能满足施工需要，项目部函件管理齐全有效。

质量员岗位职责

质量员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责施工组织设计的质量保证措施的实 施，组织建立各级质量保证体系。 二、严格监督进场材料的质量和规格，监督各级操作是否符合规 程。 三、按照规范定的分部分项的检验方法和验收评定批准，组织班组 自检、互检，填报各项检查表格。对不符合工程质量要求的分部分项工程提出返工意见。 四、提出工程质量通病的防治措施，制订新工艺、新技术的质量保 证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

施工员的岗位职责 一、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。 二、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。 三、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗 前的技术培训。 四、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决向上级 报告并保证施工进度。 五、认真做好隐蔽工程，分项、分部、及单位工程竣工验收签证工 作，负责工程竣工后的决算上报。 六、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

技术员岗位职责 一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。 二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场施工现场平面布置图，搞 好现场布局。 三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责与业主和 设计部门联系，妥善解决。 四、坚持按图施工、分项工程施工前，应写出局部技术交底。 五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录、配合质检员整理技术资料 和管理施工质量。 六、按时下达各部件砼配合比。

安全员岗位职责 一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目部全体人员认真 贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。 二、参加本工程的安全技术措施制订及向班组逐条进行的安全技 术交底、验收并履行签字手续。 三、深入现场每道工序，掌握安全重点单位的情况，检查各种防护 设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执罚要以礼服人、坚持原则、秉公办事。 四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的要督促在限期内整 改完毕，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责 参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

岗位职责各岗位人员质量职责

（岗位职责）各岗位人员质 量职责

各岗位人员质量职责 1总则 明确规定独立行使和保证压力容器产品安全性能的各岗位关联人员的职责、权限，明确各质量控制系统责任人员之间的工作接口控制和协调措施，确保质量保证体系有效运行，确保产品质量稳步提高。 2适用范围 适用于行使和保证压力容器产品安全性能的关联岗位人员。 3职责 3.1质保工程师、各质控负责人的职责见《压力容器质量保证手册》第1章第4节。 3.2技术部部长 3.2.1负责按生产工令提供施工图，且分发至采供部、生产部、质管部等关联使用部门。 3.2.2领导技术部编制各种设计技术文件，确保产品有明确的质量保证要求。3.2.3负责和客户进行技术洽谈，必要时应签订技术协议，且为客户提供技术服务。 3.2.4参和质量管理活动的审核，负责对不壹致品作出相应处置。 3.2.5搞好技术培训、技术考核，提高设计人员的业务水平。 3.3工艺科科长 3.3.1组织进行产品的冷作和焊接工艺编制、材料定额编制、工装设备和自制检验试验装置的设计，且对其准确性、完整性、可实施性负责。 3.3.2组织人员对工艺纪律执行情况进行监督、检查和考核。

3.4质管部部长 3.4.1认真贯彻执行产品质量法和质保手册，全面负责产品质量管理工作及产品质量检验工作，且积极和监检人员沟通，对监检人员提出的口头意见和联络单，认真负责处理。 3.4.2检查和考核检验、无损检测、理化、计量人员的工作质量。 3.4.3加强企业内部质量信息的收集管理工作，对重大问题及时组织调查处理，对所采取的纠正措施负责跟踪、监督、检查和验证。 3.4.4参和质量管理审核。 3.4.5负责对本部门的人员进行培训，提高质量管理人员的业务水平。 3.4.6协助质保工程师做好内审的准备工作，负责起草内审及管理评审文件。3.4.7协助质保工程师做好质量保证体系监督、检查、协调、落实，协调质量评审。 3.5销售部部长 3.5.1认真执行合同控制程序，负责组织合同签订前的合同评审工作，严格执行“合同评 审管理制度”。 3.5.2按照公司质量方针和质量目标，做好售前售后服务，及时收集用户反馈的质量意见，按售后服务管理制度规定督促本部门人员开展工作。 3.6采供部部长 3.6.1对材料采购和外协、外包、保管、发放的质量负责。 3.6.2所有进厂的材料及外协、外购件质量必须符合关联标准和图纸的规定。3.6.3组织对分供方进行评审和考核工作；重视材料订货合同中关联质量条款的

安全质量人员岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全质量人员岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7288-44 安全质量人员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度，贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量的法律、法规和规章制度。 二、负责开展站队危险源识别与评价工作，建立站队危险源识别与评价档案，对公司发布的危险源辨识进行确认，对危险源进行动态管理并定期发布；负责编制站队高中度风险清单、重要环境因素清单、质量风险清单。 四、根据站队施工生产的特点，负责编制站队应急响应预案并报安质部审核；建立应急预案档案，开展演练工作并作好记录；负责做好安全技术交底工作，督促落实安全交底。 五、负责定期安全生产的检查，及时指出生产中存在的安全隐患，提出整改意见并督促及时整改；发

现违章指挥、违章作业及时纠正，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业。 六、负责组织对员工进行的安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，具体组织从业人员的队级、班组级教育管理和负责安全生产基础知识培训教育以及安全生产法律、法规及规章制度的学习并做好考核工作；对教育培训效果进行评价，定期进行总结。 七、负责督促站队保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品、保健食品、防暑降温饮料和劳动护肤用品及时发放和合理使用，做好特殊作业人员职业健康体检；协助财会部门做好安全生产投入费用的统计工作。 八、负责落实公司安全质量检查和专项活动，落实分公司内专项安全质量检查和巡查，并进行分析、总结。 九、负责定期收集、整理站队群安员工作情况，负责组织群安员的培训和考核工作，建立群安员台帐

质量管理责任书

中冶建工集团君悦花园项目质量管理人员岗位质量 责 任 书

项目经理质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。 二、质量责任制管理 1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德及质量意识的教育,以提高项目管理人员及操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸、规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。 2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。 4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题及时督促相关班组进行整改。 5、对违章作业、拒不改正的单位及个人,有教育、处理的责任及权利。 6、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 责任人: 年月日

项目工程师质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。 二、质量责任制管理 1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。 2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。 3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。 4、负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责督促实施。 5、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。 6、参加质量大检查,指导质量员工作,支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理。 7、组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,

质量部各类人员岗位职责

质量部各类人员岗位职责 一、部长岗位职责 1、负责贯彻实施《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国计量法》以及产品质量方面的法规、制度。 2、全面负责质量部日常管理工作，负责制定质量管理、计量、产品检验方面的规章制度。 3、负责全面推行ISO9001质量管理体系，并监督检查实施情况。组织或实施公司内部质量管理体系审核、管理评审工作，使质量管理体系能够保持并持续改进。 4、组织制定集团公司年度经营计划中有关质量、计量工作，组织企业质量方针的制定和落实。 5、组织收集产品质量及计量信息，为集团公司领导提供质量决策依据。负责组织制定集团公司及本部门的质量检验制度并组织实施。 6、组织对外协厂家、外购配套件厂家的质量管理能力考察及资格复查认可工作，调查处理外协、外购引起的重大质量问题。 7、贯彻执行国家有关产品质量方面的政策、法规、条例，组织检验人员完成产品及部件的出厂验收和外协外购等入厂的检验。参与新产品试制、鉴定、工业性试验和型式试验工作。 8、参加公司组织的有关产品质量会议，并及时贯彻其精神，参与产品质量攻关工作。 9、组织处理在产品质量控制中出现的重大质量问题，对产品的质量责任以及可否回用做出裁决。 10、按照“质量否决”的原则，组织对各单位严格按质量考核的有关规定进行质量考核，促进各单位抓好质量工作。 11、负责组织、策划集团公司“质量月”活动和其它群众性质量管理活动，促进职工的质量意识提高。 12、完成公司领导安排的其它工作。 二、副部长岗位职责 1、宣传、贯彻国家和上级机关有关计量工作的法令、条例和政策。全面贯彻国家检定规程及有关国标、部标和企标，确保公司的量值统一。 2、负责组织公司主导产品煤安认证等各类认证工作和创名牌等创优工作的资料申报工作。 3、主管质量部质量管理科、计量科的工作。 4、组织贯彻ISO9001质量管理体系标准，健全完善ISO9001质量管理体系，对质量管理体系文件进行有效控制，并监督检查各单位的实施情况。 5、组织本公司ISO9001质量管理体系文件的贯彻、执行、修改、换版工作，指导各子（分）公司的ISO9001质量管理体系认证工作。组织准备质量管理体系

项目质量员工作职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD448 项目质量员工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD448 2 / 2 项目质量员工作职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。 2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。 3、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。 4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。 5、参与QC 小组活动，开展群众性的质量月活动。 6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

质量岗位职责大全

质量管理部门的27 个岗位职责大全 关注“实验与分析”，每天获取分析检测和科研领域专业知识，提升实验室技术和管理水平。质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链，对于每个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被现在企业的各级领导所认同。提高产品质 量成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于 企业的产品，因此抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，也是企业 深化管理的一项重要内容。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的 经营战略目标。

1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核 （2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。

各个岗位质量责任书

各个岗位质量责任书 项目质检员质量责任书 （1）协助项目经理搞好工程质量管理工作。 （2）认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。 （3）认真贯彻执行公司质量管理规定。 （4）贯彻执行公司《项目管理手册》、《质量管理手册》。 （5）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训。 （6）学习施工工艺规程、质量验收规范。 （7）负责实施施工工艺规程、质量验收规范。 （8）组织相关人员进行图纸预审与会审工作。 （9）按要求进行安全与技术交底工作。 （10）参与分项分部工程质量验收、基础验收、结构验收。 （11）对于工程中出现的技术难题组织相关人员认真研究解决。 （12）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。 （13）协助技术员、资料员、质量员等相关人员的日常工作。 （14）负责组织做好施工质量记录与企业有关的质量管理运行记录。 项目经理签字：年月日 项目质检员签字：年月日

项目测量员质量责任书 （1）在部长指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据； （2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工； （3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核； （4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏； （5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 项目经理签字：年月日 项目测量员签字：年月日

（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档； （2）负责下发、收集、检查各工序原始记录； （3）对全部收存资料进行编目、登记； （4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理； （6）负责整理、编制竣工文件； （7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 项目经理签字：年月日 项目资料员签字：年月日

工厂各岗位人员及职责

厂长： 职责： 1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事： 1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。

4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 7.接受其他临时工作。 成本会计兼生产统计： 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核 生产部经理： 木油主管： 1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否 有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事

各个岗位质量责任书

质量工程师质量责任书 （1）负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施。 （2）审核和学习图纸，参加图纸自审，参与施工组织设计的编制。 （3）参加质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收。 （4）负责完成质量验收记录。 （5）对施工过程进行监督检查。 （6）对质量计划的实施与控制。 （7）对不合格及时下发整改通知单，及时上报项目总工。 （8）负责对纠正和预防措施的实施监督。 （9）参与制定项目质量奖罚制度。 （10）对成品保护的实施监督检查。 项目经理签字：年月日 项目质量工程师签字：年月日

项目测量工程师质量责任书 （1）在项目总工的指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据； （2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工； （3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核； （4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏； （5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 （6）建立仪器设备台帐，定期进行设备保养和检测。 项目经理签字：年月日 项目测量工程师签字：年月日

项目资料员质量责任书 （1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档； （2）负责下发、收集、检查各工序原始记录； （3）对全部收存资料进行编目、登记； （4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； （5）负责工程各阶段资料的收集、整理； （6）负责整理、编制竣工文件； （7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 项目经理签字：年月日 项目资料员签字：年月日

质量责任书(适合于项目管理人员、模板)

项目总工程师质量责任书 为认真贯彻落实“规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意”的质量管理方针，防止和减少项 目部各类质量事故的发生，保证施工质量，确保工程建设正常有序的进行。根据有关质量管理制度规定, 南水北调济南市区段输水工程施工I标项目部项目经理与项目总工程师签订本质量责任书。 一、质量目标 1. 原材料、中间产品及混凝土 （砂浆）试件质量合格率100% 2. 产品质量一次检验合格率92% 3. 产品质量一次交付合格率100%; 4. 确保工程达到合同要求的优良标准； 5. 严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查， 确保本工程建筑物的内在质量和外观质量； 6. 顾客满意度达到88分； 7. 合同保证条款履约率100% 8. 重大质量事故发生率为零。 二、质量职责 1. 总工程师是工程施工过程技术的总负责人。负责工程技术、质量的管理工作，对工程质量负 技术责任。 2. 负责组织建立项目部质量管理体系，确保质量管理体系在项目上的有效运行和持续改进。组 织制定项目部质量、技术管理的各项制度、办法。 3. 按程序文件要求组织编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施和 各类技术规范、标准在项目上的落实。 4. 按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求，对本工程的施工组织设计、质量计划、施工 技术方案、安全技术措施、特殊工序作业指导书进行审核。 5. 组织物资、工程技术、施工等部门实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程阶段 性验收和竣工验收工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。 6. 组织对不合格品进行质量分析，对质量事故按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题 的纠正和改进意见。 7. 负责组织质量管理体系运行情况的检查和考核。 8. 开展科技进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用统计技术，对生产过 程、产品质量进行动态分析、研究和验证。 三、奖惩 按照上级及项目部有关质量管理奖惩办法执行。 四、责任期限

工程质量员岗位职责(新版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程质量员岗位职责(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

工程质量员岗位职责(新版) 1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作； 2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测； 3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报； 4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告； 5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标

准； 6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告； 7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结； 8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

品质部岗位职责及KPI指标

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 1.目的 明确品管部各岗位人员的工作范围、工作责任及各岗位KPI指标便于各岗位人员各尽其职、各尽其责，充分发挥个人的主观能动性。 2.范围 涵盖品质部所有人员 3.品质部组织架构图： 4.岗位信息： 4.1.品质主管： 岗位名称：品管部主管 直接上级：质量总监 直接下级：QE项目组长、PCB’A QC组长、线束QC组长 任职要求：1.大专以上学历，三年以上品质管理工作经验。 2.了解质量管理体系，有内审员证书。 3.能建立完善的品质管理系统和数据分析系统。 4.能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 5.能够对本部门作出年度规划和部门预算。 6.对本部门人员的考核、培训、晋升、汰换。 7.了解SPC、PPAP、APQP、FMEA、MSA五大手册。 8. 试用期3个月 4.2.QE组长： 岗位名称：QE组长 直接上级：品管部主管 直接下级：客户端驻厂代表、数据统计专员、文管、外协品管员 任职要求：1.大专以上学历，二年以上品质管理工作经验。 2.了解质量管理体系，有内审员证书。 3.能建立完善的数据分析系统。 4.能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 5. 对所属人员进行考核、培训、晋升、汰换。 6.了解SPC、PPAP、APQP、FMEA、MSA五大手册。 7.试用期3个月 4.3.QC组长： 岗位名称：QC组长 直接上级：品管部主管 直接下级：IPQC巡检员、OQC检验员、FQC检验员 任职要求：1.中专以上学历，二年以上品质管理工作经验。 2.了解质量管理体系。 3.熟练的掌握线路板、线束检验标准 4.能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 5. 对所属人员进行考核、培训、晋升、汰换。 6.具有团队协作精神和良好的主观能动性。 7.试用期1个月 4.4.客户端驻厂代表： 岗位名称：客户端驻厂代表