领导者七大自律 (1)

管理干部“七大自律”考核方案

为提升公司管理人员的领导能力,配合公司进行的管理提升训练课程,根据金兰盟咨询顾问集团提供的管理干部“七大自律”说明,管理干部“七大自律”即七项能力是指:责任感、执行意愿、执行能力、沟通有效、帮扶意愿、学习意愿、情绪管理。公司决定对中层部门负责人及以上管理者进行“七大自律”考核,具体考核方案如下:

一、解释说明

“七大自律”考核总分100分,各项基准分值为:责任感(20分)、执行意愿(10分)、执行能力(20分)、沟通有效(10分)、帮扶意愿(10分)、学习意愿(20分)、情绪管理(10分)。每项能力分为4个等级即一般水平、发展水平、合格水平、优秀水平。

二、评价方法

1、考核办法:总经理对分管经理进行评分,分管经理对分管部门负责人进行评分。根据被评价者表现,参照各项能力的行为描述,进行评分,同时对评分的依据进行说明。

2、评分标准:合格水平为基准分值。被评价者在“七大自律”表现中,每一具体事项被评定为“优秀”加1分,被评定为“发展”扣1分,被评定为“一般”扣2分。未完成工作情节严重者加倍扣分,涉及多人、多事者则扣分乘数量。

3、考核周期:每周进行考核评价,每月汇总得分。

三、汇总、统计

1、每月月底人力资部负责对“七大自律”考核表进行收集、汇总、统计、整理。

2、“七大自律”考核表总分在年底进行统一汇总,做为中层部门负责人及以上管理者评价的重要参照依据。

人力资源部

2014年2月22日

相关推荐
相关主题
热门推荐