沙盘模拟大赛

沙盘模拟大赛活动书

一、前期的准备

1?做好横幅测量工作，并于大赛前几天即6月1或2日悬挂在各个设定的点。

2?找学生社团联合会提前借好彩旗，于6月3日插在道路两旁。

3、在5月28和29日这两天做好者愿者的衣服工作，并租借好拱门，于5月3日发放衣服、支起拱门。

4?提前设计好道路两边的祝福语（有个性、有针对性），买好小白省绳子，于5月3日贴好。

5?借好桌子，做一个大接待点的标签，旁边再挂一横幅（青海大学真诚欢迎您，祝您们取得好成绩），5月3日提前放在校大门口。

6?6月1或2日，给志愿者开会培训，注意细节，并分配好任务。

7?找好主持人，准好准备。

8?提前打印好休息室及抽签桌等桌签。

9?让各院系贴海报祝福及欢迎本次比赛。

10?东门口设计个展板，介绍去年我院学生取得的佳绩。

11?提前买好饮料，布置好休息区和接待室。

二、活动当天

1?做好校门口的迎接指导工作，专人负责。

2?参赛选手到财院东门志愿者指导排队，清查人数，在宣布进场地时才能进入。

3?邀请院长或别的领带讲话，宣布比赛正式开始。

4?选手抽签然后由志愿者指导进入比赛场地。

5?接待领导到休息室休息。

6?工作人员正常工作。

7?志愿者做好卫生清洁工作。

三、活动流程

1?先是主持人介绍到场的队伍及嘉宾。

2、邀请院长或别的领导致辞。

3?邀请活动赞助方代表致辞。

3?邀请评委老师发言致辞。

4?邀请参赛选手代表发言。

5?邀请各参赛代表队队长抽签。

6?主持人宣布比赛开始，在进入赛场之前，参赛代表队合影留念。7?宣布比赛成绩并颁奖。

8?有教学管理部的领导总结并致辞。

9?主持人宣布本次比赛圆满结束，并感谢赞助方。

企业经营模拟沙盘 学习心得

总结 短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了,虽然只有短短两周时间,但使我受益匪浅,也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨,见识了世面,增长了才干,积累了不少宝贵的经验教训。 首先,我亲身体会到了团队精神的重要性。一个人的能力毕竟有限,唯有团队配合才能事半功倍。在这次模拟经营中,我们自始至终都就是以团队形式进行,相互配合协调,齐心协力完成了六年的经营,从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。这让我深深感受到了团队的魅力所在,也使我提高了与人相处、与人合作的能力,使我学会了宽容、理解与支持。 其次,我亲身体会到了专业知识的重要性。通过模拟经营,把我们学过的专业知识运用在了实践之中,我认识到了理论与实际的差距很大,但没有理论知识做坚实的基础却就是万万不行的,而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏,日后一定要更加用心学习,这样在实践中才不会觉得力不从心。课余之外,广泛涉猎其她相关领域也有很大帮助,如营销管理,金融学等知识。 再次,我亲身体会到了实践的重要性。通过这门课程,我充分感受到实践与理论完全就是两回事。实践要比理论复杂的多,实际操作中往往有许多不确定的因素,而且有许多就是人所不能控制的。我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。而且,通过模拟经营,我了解到实际经营企业就是一个非常复杂的过程,远远超出了以前的想象,这就是光靠学习理论知识所体会不到的。 最后,我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。现实生活并不就是一帆风顺的,总会遇到一些磕磕绊绊。我们要正视那些摆在我们面前的困难,以积极的人生态度来解决它。生活也正就是因为有了酸苦辣,才更体现出甜的可贵。 虽然说我们只就是对整个企业运营过程进行了模拟,但规则在模拟与现实中就是同样重要的,而且在现实中,对规则的漠视可能导致更为严重的后果。提高业务能力包括了对规则或准则的学习与掌握,并且有助于对财务状况进行判断与分析,从而做出正确决策,所以这就是必需的。 社会,就是一所没有围墙的课堂;实践,就是一种无形的磨练。此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔,走出了课堂,走向了社会,走上了理论与实践相结合的道路,为今后更好地完成学业积累了经验,赢得了筹码,它将成为我一笔宝贵的财富。 能参加这门课程的学习,我感到很幸运。感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会,也希望老师能把这门课程继续开设下去,它一直都深受广大同学的支持！ “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。通过学习,通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足,明确了自己的位置,并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。 “企业经营决策沙盘模拟”培训有感 第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学,给我的印象非常深刻。从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还就是先做强”的问题,到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务,最后,我们小组取得了最好的经营成绩,感触颇多。我在现实企业中担任的就是总经理助理职务,分管生产工作。本次的培训,让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素,增长了财务知识、强化了市场意识。此次培训由于就是模拟市场环境中的七个企业相互竞争,与真实环境很相似,所以反映出问题很多,从中体会到了方方面面的感受,小到财务知识,中到市场竞争,大到企业生存,都有很深刻的体验。以下就是我的一些学习感想。 1、财务知识

2003 ERP沙盘模拟大赛策划书

ERP沙盘模拟技能竞赛策划书 活动背景 ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，个代表着C EO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好，资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划与排程，物料需求计划，资金需求规划，市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手，产品老化，市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛的同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业的经营过程。 活动目的 1、通过宣传让更多的同学去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模 拟进行一步了解企业的全方面运营。 2、为了经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模 拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动 性。

3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流，让学生在交流 沟通中碰撞去思想的火花。 4、提高国家示范性中职的风彩让参加大赛的背后有个强大的队 伍，为我校下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。 5、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的公司，参与者由体会到 团队协作精神的重要性。 宗旨 1、体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！ 2、认识：“在参与中学习”由转变认识模式转变态度，直至改善行 为。 3、反思：“在错误中学习”发现优势和不足，调整方向和速度。 4、应用：练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保 存效果”。 管理 利用晚自习的时间进行训练，将有兴趣参加ERP沙盘兴趣小组的成员的名单交给学生科一份，每次训练都由兴趣小组的组长进行考勤，如有缺勤成员将把名单交给学生科，我们的训练场地初选为A505多媒体课室，若在7:05分还没到的成员将做没缺勤处理。

商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛)策划书通用范本

内部编号：AN-QP-HT801 版本 / 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛) 策划书通用范本

商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛) 策划书通用范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、活动背景： 在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。做好大学生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深入培养。在企业工作，需要员工有良好的职业素养，自主创业的学生，更需要接受对综合素质的全面考验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学生发展是很有好处的。

沙盘模拟训练方案

沙盘模拟训练实验室方案 第一部分沙盘模拟实验室诞生背景 (1) 第二部分沙盘模拟训练介绍 (3) 第三部分沙窝管理咨询有限公司简介 (4) 第四部分沙窝--沙盘模拟训练实验室特点 (4) 第五部分沙窝公司沙盘模拟实验室方案 (5) 5.1沙盘训练实验中心建设配置 (5) 5.11硬件设施： (5) 5.12软件设施： (5) 5.13教学资料： (6) 5.14管理制度： (6) 5.2实验室交付方案 (6) 5.21建设方式： (6) 5．22验收和服务保障： (7) 5.3沙盘训练实验中心软件、课件简介 (7) 5．31“沙盘分析工具”软件介绍： (7) 5．32“沙盘教学PPT”文件介绍： (8) 5．33沙盘教学手册文件介绍： (8) 5.4沙盘训练实验室报价 (9) 第六部分沙盘模拟实验室实施和授课 (9) 6.1沙盘模拟实验室可开设课程 (9) 6.2沙盘模拟实验室课程培训效果 (9) 6.3沙盘模拟实验室学员感言 (9) 第一部分沙盘模拟实验室诞生背景 培养适应当前高速发展的经济需要，懂得信息化应用的企业工作人员势在必行2002年3月7日，国家经贸委和信息产业部联合发出《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》，对企业管理信息化提出了具体要求“国家重点企业管理信息化的起点要高，步伐要快。到‘十五’末期，大多数国家重点企业要基本实现企业管理信息化，制造类企业可以应用ERP为主”，“其他国有大中型企业要努力实现比较完善的财务、营销管理信息化”。

随着ERP应用的推广普及，越来越多的问题随之体现出来，面临的困惑也日益凸现，其中最重要的一个环节是信息化人才的培养问题。管理资询公司ERP顾问人才匮乏、企业实施ERP的人才匮乏、ERP高级师资匮乏…… 可见ERP推广和普及必须有大量专业人才作为积奠，而目前的总体现状是，高等院校、信息业企业和广大企事业用户迫切需要一大批既懂管理、又懂信息化，既有理论基础、又具备实施操作技能的复合型人才来推动信息化的快速发展，从而为企业的发展提供坚实的基础。为了改善并摆脱人才瓶颈的困境，北京沙窝管理咨询有限公司和神州数码知识学志于与高校联手进行复合型、实践性人才的培养，为社会培养并输送大批复合型信息化人才。 搭建沙盘模拟实验室和ERP实验室应运而生 培养学生实践能力是高等教育始终关注却又乏力解决的问题。企业的迫切需要，学子的求知若渴，这一切一切都昭示着我们：需要探索新的实践教学模式。面对社会现实给教学实践活动带来的困难，教育工作者不断地思考和探寻理论与实践相结合的最佳途径，为此，很多学校先后尝试在校内建立模拟实验室。很多学校在进一步提高理论教学的同时,越来越注重通过实验教学,来培养学生的实际操作能力、创新能力和分析与解决实际问题的能力。用实验室教学带动理论教学，为学生创造实践环境，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，成为高等院校和职业技术学院培养学生的发展方向！因此，建设企业经营模拟实验室，用教具和软件模拟企业经营的真实情况、流程，以此来培养学生的动手能力和任职能力，在高等教育教学中如何介绍ERP管理思想，营造出一个既能够模拟企业运营，又能够运用ERP的系统环境，让学生步入社会之前就触摸到它，以走出校门后即与企业、与市场接轨。建立沙盘和ERP综合模拟实验室，成为师生共同的心愿和必然选择。而这也必将提高学生的综合素质及就业率，提高学生在社会中的竞争力，进而带动企业与经济的高速发展！

沙盘模拟经营总结报告

沙盘模拟经营总结报告 沙盘模拟经营总结报告范文1 起初，并不知道ERP 是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。里面涵盖了什么内容都是一概不知的。通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。ERP就是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下合理的组织生产经营，力求做到利润最大化、成本最低、股东权益值最大。ERP沙盘模拟就是模拟经营1个现有的企业，通过ERP沙盘模拟经营的学习及操作，可以让我们对企业资源管理有个认识，在一定程度上可以提高我们的逻辑思维能力、语言表达能力、市场分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我们的团队精神。 近乎1个月的训练让我们所有成员对ERP沙盘模拟都有了1个全新的认识。当大家初次接触这个陌生的名词时都有 1种不知所措的感觉，在老师的指导下我们带着好奇与紧张开始了我们的玩“沙”生活——亲自操手经营企业，这听起来似乎有些肃然起敬，“操守经营企业”这么大的重担我们哪有能力承担的起？但我们并没有胆怯，毅然决然的操作起来，事实证明并没有想象中的那么艰难。 刚开始训练之际，我们是分成小组的形式训练的，按比赛的要求每个组有5个人分别担任企业的CEO、CFO、COO、CSO和采购总监，以小组的形式训练了几天之后又分开个人单独经营，老师并没有告诉我们这样做的原因。我想应该是

先让我们习惯团队操作和加强团队的默契度，之后又分开单独训练是为了提高我们训练的速率和效率。因为如果以小组的形式训练的话，一天最多只能经营两轮，也就是说每个组一天只能练2个方案，这样训练的效率不是很高。而分开个人单独训练的话每天所训练的方案数就大大增加了。我们从这些不同的方案中总结出来的经验就更加丰富了。 刚开始，可以说是小心翼翼的惨淡经营，即使如此还是经常经营到第三年就破产了。可以说第三年是ERP模拟经营过程中的1个瓶颈，因为第一年是搞基础建设，购买或租赁产房和建租生产线获取市场准入资和生产格等，综合费用比较大，而且一般第一年都没有投入生产。第二年的产量不是很多，综合费用也比较大，现金流不是很充足。如果策略不够完善的话，很容易在第三年就破产。所以起初我们熬过了第三年就有算不错了，更别谈有什么样策略了。 事物总是随着时间的推移往好的方向发展的，在这个发展过程中必然少不了坎坷。随着时间的推移，我们大家似乎都慢慢对ERP沙盘模拟有所领悟。但在经营过程中仍然还是漏洞百出，经常会有操作上的失误，有的时候也会破产，甚至有的时候连财务报表都会做错。这时我们大家都开始严肃认真起来，我们的时间不多了，都各自反省自己，哪里做的不好，哪些地方需要进行改善。 在培训的过程中指导老师也吩咐我们每做完一轮，也就

沙盘模拟经营大赛策划

第一届“超级杯”大学生物流沙盘模拟经营大赛活动策划 活动背景： 根据我院会议精神，为充分调动学生的积极性及团结协作精神，结合我专业学生的自身发展情况，根据我专业学生的实际情况，为此我们开展此次有益于同学自身发展、增进同学之间交流与沟通、培养有创造性的企业经营大赛。 活动目的：增进同学之间的互助、团结、友谊；使同学能展现自我，增进同学的 实战操作的经验，同时也揭示同学们对企业神秘性的面纱，并增加同学对企业整体运营的认识。 活动意义： 锻炼同学们的坚韧意志，提高同学们的团结协作意识，增进同学们的创业意识提高同学们的创业能力，改变同学对企业的陌生态度和神秘感觉。 四、指导教师： 五、主办单位： 物流学团 六、活动对象： 09、10级物流专业同学 七、活动时间： （1）报名时间：2011年5月27 日—6月3 日 （2）比赛时间：2011年6月25 日—26 日 （3）练习时间：6月7日—6月24日（由学团统一组织）练习地点：一教722八、活动地点： （1）报名处：物流学团 （2）比赛地点：一教722 九、活动流程： （一）活动部分 （1）报名 2011年5月29 日—6月3日报到各班物流学团干事处

要求：一经报名，不得修改。每对4 名正式参赛选手，分工如下：总裁CEO 财务总监CFO 营销总监CSO 运营总监COO （2）通知 比赛前一周贴出通知，通知参赛者进行比赛抽签分组及比赛的 流程 （3）比赛 2011年6月25 日于8：00 一教722 进行比赛 （二）赛后安排 1）2011年7 月4 日公布比赛结果 2）2011年7月4 日13：30颁奖 3）写总结及通讯 十、比赛规则： 1. 比赛以团队为单位，每个团队4 人，共用一台电脑，可携带纸制文件。 2. 计划每组模拟经营3 年，3年后以总资产额，所有者权益，系统自动评 分得到优胜者（不会出现同分情况） 3. 当企业出现下列情况时示为破产：现金断流，不能归还贷款或支付各种相 关费用时，示为破产。企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转 让。 十一、人员安排： 宣传部： 前期制作宣传海报1 张，设计条幅一幅，制作报名表格，写比 赛通知。 组织部： 活动过程中组织报名参赛选手进入赛场进行比赛，帮助教师对 比赛选手进行登记，并在比赛过程中配合教师维持现场秩序， 做好赛后的赛场维护、设备的维护。 实践部：记录比赛过程中的图片资料，购买比赛活动过程中所需物品。 设备部：在比赛前检查设备是否运行正常，比赛过程中保证设备运行正 常。 注：条幅内容（第一届“超级杯”大学生物流沙盘模拟经营大赛--- 物流学团）十二、活动奖项： 一等奖一组每人可得荣誉证书和U 盘各一个 二等奖两组每人可得荣誉证书和羽毛球拍各一副 三等奖三组每人可得荣誉证书和读卡器各一个 十三、效果预计： 使同学们对企业经营管理有更加深刻的了解，使学生的实际能力有一定的提高，并希望通过比赛能够展示出一批有实际技能的应用型人才。与此同时， 本次比赛我们以电子沙盘的形式进行，增强了同学们电脑技术的应用。 十四、注意事项： 1比赛过程中请参赛选手注意保持赛场的环境卫生，精心使用设备。 2、请比赛同学以平常心对待此次比赛，体会此次比赛的真正意义。 3、注意赛场中的秩序以保证安全。 4、遵守企业竞争规则。 5、活动中注意处理突发事件，避免班级间发生冲突。

ERP沙盘模拟演练 策划书

ERP沙盘模拟演练策划书 一、公司简介 我们是E公司，企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由五名高层主要领导人，分别由：戴某某担任公司的总裁（CEO），何某某担任营销总监，吴某某担任生产总监，金某某担任财务总监，杨某担任采购总监。 二、产品分析 Mars: Mars产品在前3年都会在市场上是各个企业主要竞争的市场份额。可是根据资料显示，Mars产品在4年后将迅速进入衰退期，单价会在4左右。这是一个接近于成本价钱的价格。也就是说，在企业进行到第,4个年头，所有的企业的Mars生产线都会纷纷下马。但是，这次演练的规则是，交易的销售额第一的企业就是该市场的领导者，就能获得下一年订单首选的机会，并没有要求净利润。因此，Mars市场的取舍问题，会在第2年到第4年的企业间排名产生很大的影响力。 Jupiter：Jupiter产品第一年在本地市场是没有销售量的，从第二年开始销售量在各个市场处于上升趋势之后又下降。Jupiter产品在6年里，先后经历成长期，成熟期以及衰退期。因此，对于Jupiter产品的经营策略，应该随着它市场地位的变化而变化。 Pluto：Pluto是市场上利润空间相对较大的产品。从开始到第6年都是处于上升趋势的，在第六年，于几个市场同时出现成熟期的最高点。最高交易价格会在10左右，和同时期的Jupiter持平。Pluto的问题在于各个企业都在打Pluto 市场，选择哪个市场成为关键。 Saturn：Saturn是4种产品中的明星类产品，利润空间最大。但是，在6年

中，企业不得不为这种产品花费相当数量的资本投入，却很难在这种产品上实现真正的价值。因此，我们选择放弃了Saturn。 三、外部市场评估——市场分析： 本地市场：Mars产品的需求开始减弱，而利润空间也开始下滑。不过在未来的几年中，还是有不少Mars的需求。而Jupiter产品的需求也开始慢慢多起来。头2年Mars价格下降，之后微微上升又处于下降趋势。Jupiter产品价格头3年处于下降趋势之后3年处于平稳。 区域市场：开发期短，市场规模很大。但是，4年后所有的产品价格全面走低。区域市场的问题就在于如何介入，如何退出。在未来的几年，Mars产品有一定的销量，而Jupiter产品的销量较多。不过，相比本地市场和区域市场而言，区域市场的容量还要低一些。 国内市场：国内市场无论是利润空间，还是产品需求都是相当可观的，牢牢把握住国内市场，就意味着有可能问鼎效益最好的企业。但，它的开发时期需要两年的时间。因此，最有可能出现的情况就是所有的企业在第3年，第4年同时在国内市场下重注。结果必然是，国内市场成为各个企业的鸡肋，食之无味，弃之可惜。 亚洲市场：亚洲市场开发期较长，需要3年。因此针对其需求量的预测不能特别确定，该市场可能会有较高的容量，对于高技术含量的产品有较多的倾向性。但它拥有Pluto产品的最高价格区间，虽然对ISO要求很高，但因为产品价格不菲，可以弥补在质量认证的投入。 国际市场：这是一个奇怪的市场，开拓需要4年的时间。在所有年份看来，对Jupiter、Pluto、Saturn产品市场都没有很大的吸引力。但是，Mars产品却出现一枝独秀的情况。但是Mars产品的利润较低，而该市场的开拓时间又长，因此，我们选择了放弃开发国际市场。

ERP沙盘模拟六年规划

ERP沙盘模拟六年规划 由于ERP沙盘模拟对抗不是新建一个企业，而是接受一个已经有一定规模的企业，所以我们要做的，就是提高产能，进行新产品研发，和开拓市场。ERP 沙盘模拟对抗的实际决策还要看对手打广告费和选择进入的市场，从来产生自己的企业规划，是千变万化的，在这里我们也只能大概做一些导向性的规划来指导我们在比赛时应变各种不同情况的发生。 起始年 虽然是接受一个旧企业，但是面临着日益增长的市场需求，原有企业的生产力和中高端产品的研发力度都是不够的，所以首要的目标就是对于企业的生产能力进行加强；另外由于存在市场老大优先选订单的利好消息，第一期对于广告的投入就是至关重要，由于受到原有现金的20M的限制，第一期的广告投入最高为20M，所以为了抢占市场老大的位置，我们会投入到15-16M的广告费。同时为了增加企业综合竞争力，新产品的研发是必不可少的，同时还会将大厂房里2条空闲的生产线安装上全自动生产线来生产新产品和提高产能。由于全自动生产线需要转产周期和转产费用，所以在全自动生产线进行投产时，必须选好生产的产品，以避免将来不必要的资源浪费和成本增加。由于研发新产品都需要6Q的时间，而全自动生产线的安装周期为4Q，所以新产品从第一期就开始研发，而为了生产线不闲置，我们决定从第三期开始生产线的投资。由于前期广告费的投入，所以我们在第一期就会进行40M的短期贷款来填补资金短缺，以确保生产线、产品研发、P1产品的生产和一些企业日常管理费用。在第一期期末的时候，我们还会进行20M的长期贷款为了下一年的生产。由于短期贷款期限短，但是利率低，长期贷款期限长，但是利率高，根据2种不同性质和特点的贷款，我们应该根据企业不同的需要，进行长短贷款的组合使用。考虑到企业扩大生产的投资比较大，所以我们做好了前两年甚至是前三年亏损的准备。年末的时候，还有市场准备投资和ISO资格认证投资，如果我们企业准备进入亚洲市场，则需要进行ISO资格认证的投入，进入其他市场则不太需要。如果第一年抢占到了本地市场老大的地位，则对于其他市场的投入可以谨慎，但是如果没有抢到本地市场老大，则需要选择一个市场进行重点投入，因为与一个市场老大争市场，需要花费很多的成本和精力。 第一年 如果起始年抢占到了本地市场的老大，那么这一年可以考虑进入区域市场，并且生产P1和P2两种产品，P2从第三期开始，在2条自动生产线生产，期末P2产能为2个，而P1每年新产能为6个，一年总制成品还要看上一年成品的出售状况而定，所以在期初打广告费和领取订单时，需要生产部门给出最大产能，而营销总监根据生产总监给出的最大产能领取订单，因为如果在期末的时候，不能上交订单则会受到取消市场老大资格和销售额减20%的处罚，所以尽量避免这种无谓的损失。 如果起始年没有抢到本地市场老大，可以考虑进入国内市场和亚洲市场，从而进行P3的生产，来抢占高端产品市场。 第二年 在这一年我们需要注意的是，3条手工生产线的净值都降到了1M，如果这

《企业经营管理沙盘模拟实训》总结报告模板

桂林航天工业学院 实习（实训）总结报告 报告题目关于《企业经营管理沙盘 模拟实训》的总结报告 开课学期 班级 姓名 学号 地点 报告日期 成绩（五级记分制)： 指导教师（签字):______＿_____＿___＿＿_＿_实习（实训)总结报告的写法及基本要求 一、实习(实训)总结报告一般由标题和正文两部分组成 １.标题：标题可以采取规范化的标题格式，基本格式为“关于×××的实习（实训)报告”，用三号黑体字。 2.正文：正文一般分前言、主体、结尾三部分。 （1）前言:主要描述本次实习(实训)的目的意义、大纲的要求及接受实习(实训)任务等情况。 (2）主体:实习(实训)报告最主要的部分,详述实习（实训）的基本情况,包括:项目、内

容、安排、组织、做法,以及分析通过实习(实训）经历了哪些环节,接受了哪些实践锻炼,搜集到哪些资料,并从中得出一些具体认识、观点和基本结论。 (３）结尾：可写出自己的收获、感受、体会和建议,也可就发现的问题提出解决问题的方法、对策;或总结全文的主要观点,进一步深化主题；或提出问题,引发人们的进一步思考等。 二、对实习(实训）总结报告的要求 1．按照大纲要求在规定的时间完成实习(实训)报告,报告内容必须真实,不得抄袭。学生应结合自己所在工作岗位的工作实际写出本行业及本专业(或课程）有关的实习(实训)报告。 2.校外实习（实训）报告字数要求：每周不少于2００0字，两周及以上的不少于３000 字。用Ａ４纸打印或书写（正文标题用小四号黑体,正文内容用小四号宋体,行距1.5倍,排版要求美观、整洁）。校内实习(实训)报告字数要求可适当减少,具体要求由系(部)依据课程特点规定。 3.实习（实训)报告撰写过程中需接受指导教师的指导,学生应在实习(实训）结束之前将成稿交实习（实训）指导教师。 沙盘模拟实训总结报告 一、前言 沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和 实施训练时使用。沙盘模拟通过模拟企业系统运营,使受训者在主导“企业”各 项经营管理活动的训练过程中体验得失,总结成败，进而领悟科学管理规律，提 高经营管理能力，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效 性等特点。

企业经营管理沙盘模拟大赛策划书

企业经营管理沙盘模拟大赛策划书模拟企业经营管理沙盘大赛 策划书 一、竞赛目的: 1、通过本次沙盘竞赛，拓展学生知识体系，提升管理技能。学生在了解企业管理决策基本思想及流程的基础上，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策。 2. 通过本次沙盘竞赛，全面提高竞赛者的综合素质。沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益:树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。 3. 通过本次沙盘竞赛，实现从感性到理性的飞跃。在沙盘模拟训练中，学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 二、主办单位: 经济与管理学院团委 承办单位: 经济与管理学院学生会 三、参赛对象: 大二、大三全体同学 四、比赛地点: 经济管理学院多媒体中心

五、比赛方式: 1.比赛通过“用友”企业经营管理沙盘模拟系统提交数据。 2.比赛结果以系统计算的分数为准。 六、比赛规则: 1.基本规则 参照“用友企业经营管理沙盘模拟软件”设定的规则。 1 2.特别规则 每一团队中的参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗; 企业经营过程中不得追加股东投资;不得发生转让订单、转让产品、转让财产 等在企业之间转让、转移资产或负债的行为; 比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会; 每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分; 竞单模式采用网络竞单模式; 当企业出现下列情况时视为破产:企业到还款日(四个季度中规定的短期贷款还 款期或每年年末的长期贷款还款期)，没有能力归还银行贷款。企业破产后，即退 出比赛，破产企业所有资产不得转让。 3.得分规则 比赛结果以“用友企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准七、竞 赛流程 本次竞赛分二个阶段:报名培训、竟赛 第一阶段:报名培训 生按照自愿的原则组队报名参加，并利用课余时间组织培训。学 第二阶段:竟赛

企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容

第一部分企业组织构建模拟 1．画出模拟企业组织结构图 2． 撰写岗位说明书 职位岗位职能描述 总经理: 总经理是公司的业务执行的最高负责人。行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作.主持公司的日常各项经营 管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案. 根据 市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发 展。 市场总监在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分 析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过 程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。总之， 此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。 财务总监主持公司财务战略的制定、财务管理及部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。利用财务核算与会计管理原理为公司经 营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规 划的制定. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求， 审批公司重大资金流向；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的 生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依 据； 生产总监他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料

供应及质量相关的工作.随时掌握生产过程中的质量状态，协 调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问 题。参与制订公司年度总预算和季度预算调整。按工作程序做好与技 术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。指导、监督、检查所属下 级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 3．描述选聘/应聘管理人员过程（由总经理填写选聘，其他人填写应聘） 选聘管理人员过程 (一)发布招聘信息 选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、性质以及对候选人的要求等信息，向企业外公开“招标”，鼓励那些自认为符合条件的候选人应聘。 公开招聘是向组织外公布招聘信息。半公开招聘是只对组织部公布补充空缺位置的信息。部选拔一般由人力资源管理部门主持，公开招聘可由人力资源管理部门负责全部工作，也可为此成立临时性的机构。选聘工作机构应通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、待聘职务要求的条件、给予聘用者的待遇、报名时间等信息，达到广开“才源”的目的。 (二)初选 可以通过两种形式完成初选工作： 1.对报名应聘者进行初步资格审查 对部选拔人员，可根据日常对重点培养对象和管理人员的工作的业绩考核档案，由人力资源管理部门和领导初步决定候选人。外部招聘的，要根据回收的应聘者填写的表格资料进行资格审查，初步认定合乎招聘条件的候选人。 2.面谈 这是一种直观的初步鉴定评价人员的形式。根据人力资源管理部门设定的谈话围，目测候选人的仪表、举止、言谈，初步了解其语言表达能力、逻辑思维和思维敏捷的程度，以及知识的广度和对问题认识的深度。面谈可以比较直观地接触了解对方，形成初步印象。但需注意不要由第一印象产生偏见。 (三)对初选合格者的测定和考核

沙盘模拟控制系统设计方案

沙盘模拟控制系统设计方案 1.方案概述 基于三维地理信息和遥感地形定制的物理实物沙盘模型与电子触摸智能终端，建立铁岭市地图应急指挥沙盘系统，实现铁岭市整体气象防灾减灾站网立体化展示。 1.1物理实物沙盘 根据现场实际使用面积，我们设计1套长为4米，宽为2米长方形的应急指挥沙盘，主要包含沙盘的实体模型。根铁岭市实际地理信息情况，设计包含公路、河流、水库、地质灾害点、自动站、铁路、大喇叭等模型，实现铁岭市整体气象防灾减灾站网沙盘展示。沙盘电路系统（LED灯盘的显示）以及沙盘控制系统以及外围玻璃罩等。通过调用显示板的控制接口去控制沙盘预警点等的状态，可以达到展示监测信息的目的，通过灯光的控制与地理信息结合可以直观的显示铁岭市整体监测设备状态信息，同时，当监测设备状态发生变化时，在应急指挥中心沙盘中可以直接明了的看到监测设备地域及其周边的资源情况 1.2电子沙盘 基于实体沙盘结合GIS技术，通过对接监测设备状态，同时通过电子触摸智能终端来展示，可在电子沙盘中对某一点进行方法缩小，实现查看监测设备精确位置状态，在屏幕展示信息的同时，可以点击地理位置，查看地点详细信息，例如现场的图片及文字等信息介绍。 2.需求分析 制作一个2x4米的立体沙盘，包括铁岭市境内的地形、地貌、公路（铁路）、村庄、重要建筑物、水库、河流、大喇叭、显示屏等。在这些基本构成的基础上，

以不同图形符号加不同颜色LED来描述各种重要点。具体表述及含义定义如下 3.沙盘模型设计 注意：监测点基座在制作沙盘时实际考虑尺寸可等比例缩放

4.控制系统设计 4.1硬件设备 多媒体计算机 用以可靠的运行多媒体展示软件及控制程序，向模型灯光等电器提供控制信号，控制模型灯光电器的开启关闭。 逻辑控制器 与多媒体计算机连接，经过电子线路逻辑转换，输出控制信号。根据型号不同，可以输出多路数字开关量，控制模型灯光等电器设备动作。 继电器输出驱动板 为提高系统可靠性，逻辑控制器输出的数字开关控制信号经此设备隔离放大后，转换成电气开关量直接控制模型灯光电器动作。每块驱动板具有多路继电器开关输出。对模型电器来讲，可以简单的把每块驱动板当作多个电器开关来使用。

ERP沙盘模拟大赛感想

ERP沙盘模拟感想 为期两天的ERP沙盘模拟结束了，沉浸在厂房、生产、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，我感觉这两天的收获比在课堂上学习的任何时刻都要多。沙盘模拟虽然我们并不是最大的胜利者，但是，我们依然有开心，有郁闷，有感悟，有收获。短短两天时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。在这两天里，我感受到了实实在在的团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款。不断地在和团队成员的交流过程中相互切磋，相互学习。现总结如下： 一、从整体战略看我们组 第一年租借大厂房，借到了所有的长期贷款，建了两条生产线，同时做了两个产品，对广告的投入并不多，所以没有拿到对我们最有利的订单，市场老大的位置更没有轮到我们来坐。总的来说，第一年的开始并不是十分完美。我们原本希望可以在第二年和第三年提高产品的产量，并囤积下一定数量的存货来争取第四年和第五年的销量，并拿到市场老大的位置。但真正实施起来之后发现，第二年、第三年的产量并没有形成我们预期的优势，这可能是因为我们生产线不够，产量跟不上的原因。即使在这两年里我们都拿到了比较满意的订单，但是在第四年就明显感觉除了自己的企业没有按照自己预期的那样发展起来。看着其他组越来越多的生产线，我们组却只有四条，虽然不至于使企业倒闭，但丧失了成为大企业的机会。在第四年、第五年竞争最为激烈的两年，我们丧失了先机，广告费用的高额投入也无法弥补竞争力的不足。到了第六年，企业有了飞速发展的苗头，但是谁都知道比赛要结束了，我们丧失了胜利的机会。 造成这样的结果主要原因是我们忽略了市场老大带来的选单优越性和现金流对企业经营的重要性。由于在第一年初我们借了满额的长期贷款，导致在之后的四年里我们都丧失了短期贷款的机会，企业的现金流无法及时的得到补充，整体的经营规模受到相当大程度的制约。而从第三年当我们意识到市场老大的优越性的时候，我们没有采取正确的争取市场老大的选单策略，导致高额的广告费用并没有给我们带来高额的回报，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不到借贷款，直接影响了我们选择最优订单的机会。写到这里真的感觉心都要碎了，如果再发展三年，我们的企业一定会完美的迅速的成长。 战略定位的失误，我们花大力气同时盯住两个市场两种产品，妄图鱼与熊掌兼得，这叫一失足成千古恨吧。

沙盘模拟策划书

哈尔滨商业大学校大学生创业创新联盟创业设计暨沙盘模拟经营大赛 策 划 书 承办：哈尔滨商业大学经管综合实践中心 主办：哈尔滨商业大学校大学生创业创新联盟 2013年10月13日

校大学生创业创新联盟创业设计暨沙盘模拟经营大赛 赞助策划书 一、承办方：哈尔滨商业大学校大学生创业创新联盟 二、时间：2013年11月15日 三、地点：哈尔滨商业大学经营综合实践中心 四、活动目标： 一方面感谢各部机构，加强联系；另一方面扩大影响力，为更多同学提供考研途径。 五、比赛概况： 该项赛事由教育部高等教育司指导，教育部高等学校工商管理专业教学指导委员会、教育部国家精品课程资源中心、教育部大学生在线发展中心、教育部高等教育学会主办，并以被教育部确定为全国性具有影响力的院校实践教学类竞赛活动。 校大学生创业创新联盟从2006年开始承办了5次全国大学生ERP沙盘企业管理模拟大赛校内选拔赛，承办了2次黑龙江赛区决赛；哈尔滨商业大学代表队荣获了黑龙江赛区冠军、全国亚军等优异成绩。刘德全书记、曲振涛校长、杨殿军副书记等校领导亲自关注比赛并为获奖选手颁奖，称赞为学校争得荣誉。 校大学生创业创新联盟每年都会组织全校各院系学生参加ERP校内选拔赛，每年参赛的同学达600人之多，从组织培训到比赛进行及最后的颁奖典礼及最后的颁奖典礼都融入了联盟的辛勤的汗水，为ERP知识在商大的普及和学生创新创业思维的培养提供了条件，为ERP省赛选手的选拔提供了平台。每年商大选手在省级以上比赛中取得的优异成绩都与联盟的付出密不可分，为学校争得了荣誉。 六、联盟对贵公司的宣传方案 （一）挂条幅方式: 由贵公司提供印制费用，联盟人员为贵公司在校内进行联系，与学校A区B区、C区以帐篷方式、以及在沙盘厅内进行挂条幅宣传。各区为在校生每日必经之路，人流量大，沙盘厅内位选手提供培训地点，选手众多，可以达到明显的宣传效果，并且条幅将悬挂每天早8点到晚7点半时间长达一周。 （二）将对赞助最多的商家进行独家冠名并在获奖证书上加以显示。（三）通过创联工作人员的口头推荐，创联在校内具有较高信誉。（四）将以沙盘厅内幻灯片显示屏进行宣传。 七、活动效果分析：

企业经营沙盘模拟心得总结【精选】

企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是企业经营沙盘模拟心得总结，供你参考! 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们B组的5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。 在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。 (一)成功之处 1.对产品线把握准确，适时开发与退出 经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发现 1和 2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出 2市场，主营 3，这也是注重市场细分的体现。 2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量 后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的浪费。 3.眼光长远，适宜长期发展 我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有 4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等， 4不如 3，所以我们组放弃了 4的研究，主攻2， 3。 (二)小不足之处 1.凡事预则立，不预则废 经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形

ERP沙盘模拟大赛策划

ERP沙盘模拟大赛 策划书 共青团长安大学委员会 长安大学经济与管理学院大学生科技创新与创业协会 二〇一五年八月

目录 一、大赛背景 (2) 二、大赛目的 (2) 三、大赛名称 (3) 四、大赛组织机构 (3) 五、大赛时间地点 (3) 六、大赛对象 (3) 七、大赛期间工作安排 (3) （一）各时段工作安排 (3) （二）宣传阶段 (4) （三）报名阶段 (4) （四）大赛培训阶段 (5) （五）大赛比赛阶段 (6) （六）大赛总结阶段 (7) 八、比赛日程安排 (7) 九、工作安排 (7)

十、经费预算 (8) 十一、注意事项 (9) 一、大赛背景 ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。ERP沙盘模拟演练是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。EPR沙盘模拟对抗赛以生产型企业为背景，以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，让参赛者置身商业实战场景。比赛按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。由参赛者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过一系列的实验环节，融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使参赛者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。 二、大赛目的 ERP沙盘模拟大赛，参赛者可以把自己融入一个模拟的企业

ERP沙盘模拟业务运营记录簿_(完成版)

实用标准文档 文案大全第一年业务运营记录 企业运营流程表

ERP沙盘模拟教程 订单登记表 订单号1LP10212 合计市场本地 产品P1 数量6个 交货期1Q 账期4Q 现金回收期5Q 销售额32M 32M 成本18M 18M 毛利14M 14M 未售 现金计划表 资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金30 季初现金20 6 3 14 应收款贴现 应收款贴现应收款贴现市场开拓费-2 广告费- 短贷还本付息ISO认证费 5 借入短贷设备维修费-4 支付应付税- 1 长贷利息-4 原材料入库／出售-2 -2 年末支出合计-6 长货还本购买厂房年末现金余额8 借入长贷生产线费用 紧急采购原材料-10 年初支出合计- 10 年初收入合计0 加工费-1 -2 -1 -1 出售产成品 应收款收现15 紧急采购产成品 零帐期订单收现 违约罚款 厂房租金 产品研发费 管理费-1 -1 -1 -1 本季支出合计-14 -3 14 -2 本季收入合计

第6章ERP沙盘模拟业务运营记录 综合管理费用明细表 项目金额（M）备注 管理费 4 广告费 5 维护费 4 租金0 转产费0 市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际 ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000 产品研发0 P1（） P2（） P3（）P4（） 其他0 合计15 利润表 项目上年数本年数 销售收入+ 34 32 直接成本－12 12 毛利=22 20 综合费用－9 15 折旧前利润= 13 5 折旧－ 5 5 支付利息前利润= 8 0 财务支出（+）/收入（－）+/－ 4 4 其他收入（+）/支出（－）+/－0 -6 税前利润= 4 -10 所得税－ 1 净利润= 3 -10