零星用工申请单

零星用工申请单集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

附表1珲春紫金曙光金铜矿零星用工申请单

说明：本表一式叁份，施工单位、用工单位、基建处各壹份存档。

附表3

珲春紫金曙光金铜矿零星用工确认单

监察审计：财务处：矿领导：

说明：未采用包干用工的需附零星用工现场记录单。本表一式叁份，壹份交用工单位，壹份交施工单位，壹份交基建处存档。

附表2

珲春紫金曙光金铜矿零星用工现场记录单

说明：用工单位责任人为车间主任级别以上人员。

零星用工管理办法

项目工地零星用工管理办法 为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据本项目部实际 情况，特制定本办法。 1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳 务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协 作方的人员和设备。劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派 遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行 严肃处理。 2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前， 应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调 配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都 必须有详细的记录。 4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发 放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。零星用工单以月为单位进行管理，零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳 务协作方、经营部留有复印件。 5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱 不清。零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种 理由进行增加零星用工。

6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定: (1)、安质部管理人员对每天安排零工日 10个以下的（含10个）有权自行签署； （2）、对每天安排10个零星工日以上的，由生产经理、项目经理 签订。 7、本办法最终解释权在项目经理部。 8、本办法自公布之日起实施。 中铁六局北京铁建第41项目部 2012-2-13

零星用工派工单 劳务队伍名称：负责人：工程名称： 派工日期：年月日 序号工作项目及工作内容主要工作量 核定工 天 领导批准工天 数 1 2 3 4 5 6 合计： 领工员签字：生产经理：劳资人员：注：1、本表一式三份，安质部、分包单位、经营核算部各持一份；安质部留原件，分包单位、经营核算部留复印件； 2、本表作为零星用工结算凭证；

零星用工劳务协议书

劳务协议书 甲方：河南防建建设有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》之有关规定，本着互惠互利、诚实守信的原则，经双方友好协商，就防建公司土建及安装零星工程，以资共同遵守： 一、承包方式及内容： 1、乙方按照甲方书面内容要求（派工单），组织劳动力完成工程任务。 2、乙方的承包工程仅提供劳务服务，其余事项均由甲方负责。 3、甲方仅提供乙方施工人员住宿，其余问题均由乙方自行解决。 二、工资标准及记工方式： 1、经甲乙双方协商，不论工种统一按照综合单价180元/工日计算。 2、乙方施工人员每班次在甲方指定部门或人员处考勤签到，月底进行汇总。 3、乙方施工人员工作接受甲方工作人员监督，对于施工中刻意拖延的情况将 进行批评教育，并对当日工资按照50%计量，超过三次人员乙方无条件进行更换。 三、工资结算方式： 1、乙方每月月底考勤按照甲方《零星工程管理规定》报甲方审批，每月10日 支付上月工资的80%。 2、甲方确定无施工任务，施工人员退场后一月内，支付全部工资。 四、施工要求：

1、乙方施工人员保证按甲方安全、质量和进度要求高质量地完成甲方委托的 施工任务，保证遵守甲方的安全生产及文明施工的规章制度，保证不违章作业。 2、乙方保证组织的施工人员为守法公民，保证施工中和施工间歇时间不作违 法违纪的事情，负责后果自负。 3、乙方带班必须了解施工人员的健康状况，严禁让有突发性疾病，传染病人 员进驻施工现场，负责后果自负。 4、施工中，乙方应无条件地接受甲方工地质检人员的检查，有权要求乙方施 工人员对不合格的产品进行返工，返工部分不予记工，对不服从管理，拒绝返工的人员强制退场。 本协议一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，均具有同等法律效力。 （以下无正文） 甲方代表：乙方代表： 电话：电话： 年月日年月日

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对 接，掌握并积累对客户的 维保及其他服务的实际 情况，特设计《派工单》 客户版； 2、为便于公司对项目工 程施工中所聘临时工人 员日常工作情况的掌握 及结算临时工工资，特设 计《派工单》内部版；《派 工单》内部版是临时工人 员工资结算的重要凭证， 是项目经理日常工作职 责内容之一（详见《工程项目经理职责》）； 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握， 同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）； 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意： 请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！ 5、《派工单》客户版填写规范： ①填写客户单位名称或店名等； ②填写客户方实际联系人；

③填写客户方单位/店所在实际地理位置，或客户方单位所属部门实际所在地理位置； ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码，除特殊情况外 一律填写手机号码； ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容，以实际为准填写； ⑥ ⑦分派任务的领导签字； ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名； 以上8项原则上由分派任务的 领导填写，分派任务的领导如电 话或其他方式委派，由委派人员 填写，代分派任务的领导签字！ ⑨填写客户方维保服务或其他 服务内容的情况及处理结果，以 实际为准填写； ⑩填写完成客户服务的实际时 间，填写规范同⑥，可跨天； ①①填写客户满意度或客户其 他意见； ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！ 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范： ①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称； ②填写受领任务人员姓名； ③填写工程项目所在地，或其他任务目标所在地； ④填写受领任务人员手机号码； ⑤填写受领的所属工程项目的实际工作内容，或其他受领任务的实际内容；

零星工程及零星用工管理制度

零星工程及零星用工管理制度

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零星工程及零星用工管理制度 1、目的 为加强对零星工程的管理，简化零星工程管理程序，提高工作效率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。 2、范围 本制度适应于造价在5万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程，以及生产零星用工项目。 3、管理内容 3.1 零星工程 3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包，设备检修部各专业有零星工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表1），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员处存档。 3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后，专业负责人会同零星工程承包单位实地勘察工程量，对工程造价进行预估，并下达零星工程委托单（附表2），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。 3.1.3、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后，按照焦作金冠嘉华电力有限公司《外委工程管理规定》开始组织实施，设备检修部应严格按照公司《外委工程管理规定》及管理流程做好质量监督、工程验收等相关工作。造价费用在10000元以内的零星项目，可不编制施工方案、工程竣工报告。

3.1.4 单项零星工程竣工验收合格后，零星工程承包单位填写结算审计表（附表3），连同工程造价定额提交公司审计部，对工程结算费用进行审计。 3.1.5、零星工程结算费用以公司审计费用为最终结算费用。单项工程造价低于5000的，可不做造价定额，且结算下浮系数不超过10%，但应提供报价清单。 3.1.6、零星工程承包单位每月15日前向设备检修部申报零星工程结算，同时提供有关工程资料（发票、申请单、委托单、施工方案、材料进场签证单、分项工程质量验收单、竣工报告、工程竣工验收单、结算审计表），单项零星工程完工超过三个月未申报结算的，不予结算。 3.1.7、设备检修部应对零星工程承包单位所提供的资料进行核查，确认无误后，于每月15日至25日，按照公司管理流程办理付款手续。 3.2 零星用工 3.2.1、设备检修部各专业有零星用工需求时，由专业负责人填写零星用工需求申请单（附表4），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。 3.2.2、零星用工30工时以内时，应由部门领导批准，30工时以上时，应经部门领导、公司主管领导逐级审批。 3.2.3、零星用工申请单审批合格后，专业负责人对零星工程承包单位下达零星用工任务。 3.2.4、零星用工完毕，申请专业负责人应如实填写零星用工签证单（附

关于零星派工单的管理办法

关于零星派工（单）的管理办法 1、施工员填写时必须把分包单位、发包单位填写完善，派工部位及内容填写清楚后，要让分包负责人在分包申请人处签名确认所开工程量，如分包单位与我项目部无签订合同及确定单价时，必须明确人工、机械单价，或包干总价，发包方人员签字时必须签上日期。以上内容签字不全时预算组拒收，后果由相关人员自行负责。 2、所有设计变更引起的零星派工，必须经技术负责人签字方可有效。如果是建设单位要求增加的零星用工或合同外用工，工长开具零星派工时，同时先由预算和技术共同签字方有效。 3、所有派工单必须在每周内（上周六至本周五）完成施工员、生产经理、项目经理的签字手续，施工员到生产经理处签字不得超过两天，生产经理到项目经理签字不得超过本周；凡是超过两天的，生产经理拒绝在派工单上签字（生产经理出差除外）；凡超过一周的，项目经理拒绝在派工单上签字，（项目经理出差除外）。且所有管理人员在派工单上签字时必须注明签字日期。 4、同一工作内容，同一天施工的只能填一张零星派工单。（例如：机械班组一天有三台挖机施工，只施工部位不同，就应写成机械班三台挖机，一台型号是**，施工**部位，一台型号是**，施工**部位，一台型号是**，施工**部位） 5、所有零星派工单月清月结，在本月15日之前把上个月所有派工单签字齐全后交到预算组进行统计结算，超过15日后上月派工单拒收，后果由相关人员自行负责。（例如：2011年12月15日（包括15日）把11月份的所有零星派工单手续齐全后送到预算组，过时不收。） 6、所有零星派工单全部存放在生产经理处。工长、材料员需开零星派工的必须事前向生产经理进行书面申请或口头申请；生产经理一个人开的零星派工无效。生产经理开的零星派工必须事前经项目经理确认并征得同意。凡是金额超出1000元的，生产经理也必须事前知会项目经理。 7、项目经理无权开具零星派工单。 8、从即日起，所有未按统一编号的零星派工单均无效。 四川省泸县第六建筑工程有限公司 北京金科项目部 2011-12-9

零星劳务用工管理办法

公司零星劳务用工管理办法 为加强公司临时性劳务用工管理，使之规范化，根据公司实际情况，特制定本办法。 1．临时性劳务用工定义：公司各部门因临时性或突发性工作需要，从事临时性、短期性的用工形式。 2．用工申请流程： 需求用工单位（安全生产技术部、发电部、设备部、物资部、生活物业分公司）提出用工申请，经安全生产技术部负责人审批，公司领导批准，需求用工单位负责人与合同劳务派出单位联系进行用工事宜，每季度末需求用工单位对用工情况进行核实、确认，安全生产技术部审核，需求用工单位按公司ERP外委服务流程进行ERP流程填报，费用来源选自生产费用中的“其它生产费用中的外部劳务费”。 3．需求用工单位未经安全生产技术部同意不得调用劳务用工，力工随时申请，技术工种和特殊工种提前1天申请。 4．需求用工单位管理人员在决定临时用工前，应充分了解工作情况及性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 5．合同劳务派出单位不得无故拒绝配合需求用工单位部门负责人的派遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，安全生产技术部将进行严肃处理。 6．所有需求用工单位劳务用工都必须有详细的记录。 7．零星劳务用工零星用工单按季度管理，每季度的最后1个月

20-25日进行签署确认，逾期者将不予确认，本着谁派工谁管理原则，以防混乱不清。零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务派出单位不得以各种理由进行增加。 8．本办法最终解释权在安全生产技术部。 用工申请单： 需求用工单位：安全生产技术部：公司领导： 注：1、本表一式三份，安全生产技术部、需求用工单位、劳务派出单位各持一份；安全生产技术部留原件，需求用工单位、劳务派出单位留复印件。 2、本表作为零星劳务用工结算凭证； 安全生产技术部

台班零星用工管理规定

关于进一步对各项目部机械台班和 零星用工加强管理的通知 公司各部门、各项目部： 近期，公司相关工程项目的机械台班、零星用工的使用量剧增，个别项目在使用过程中管理混乱、责任松懈，未按照要求申请、签单、复核、统计和上报，给公司在使用量核定、进度款支付和费用结算带来了极大困难，出现了一些管理上的漏洞。为严明纪律、规范程序，特进一步对机械台班和零星用工加强管理，相关事宜通知如下： 一、机械台班的申请、使用、核算流程 1、申请 项目部根据使用部位、估算工程量、预计使用台班量等，项目负责人确定机械管理员（现场签单责任人），提前15天以上，填写《机械台班计划申请表》（见：附表一），报送公司成本部，由成本部经理审核并呈报总经理审批，审批后当天成本部将计划送达公司资材部，资材部在需求时间前签订《机械租赁合同》安排机械进场。 2、使用管理和现场签单 项目部机械管理员在现场严格监管机械使用情况，每天对其使用效率、完成工作量、使用时间进行监督，当天填写好公司的《机械台班使用登记单》（见：附表二），收集机械驾驶员开具的收据，当天及时编辑手机短信息（就机械名称、开机和关机时间、大概完成工作量）发送给项目部预算员、公司成本部经理。 当天的《机械台班使用登记单》和机械驾驶员开具的收据必须当天经项目负责人审核、签字，当天送交项目部预算员，作为支付进度款和结算的原始依据，二者缺一不可。 3、复核、统计 项目部预算员每天收到《机械台班使用登记单》和机械驾驶员开具的收据后，整理好后用专用文件档案盒存放，并在电脑上填写《机械台班统计表》（见：附表三）。 4、上报 项目部预算员每10天（每月5日、15日、25日，遇节假日顺延），经过项目部负责人审核、签字后，分机械种类向公司成本部报送机械台班核算资料（附表二和附表三）、机械驾驶员开具的收据。 （注：不管机械所有人是否来项目部核对台班量，项目部预算员都必须在上述时间完成上报）。 （注：项目部负责人审核签字前，要就计划工作量、完成工作量进行评估，有较大超标、超量时，项目部负责人必须查明原因并书面上报。如系工作量申请时误报，由成本部经理安排复查，并将结果报总经理；如系责任事故，项目部负责人必须判明责任人、追查责任人，并停止所涉及机械的使用及其款项的支付）。 （注：每台机械最后一次使用及上报台班量时，项目部预算员应该在表格上明显提示、注明为该机械最后一次上报量）。 5、支付进度款和结算 公司成本部每月在收到项目部上报资料后，汇总统计各项目部、各机械使用台班，审核计划申报、实际完成工作量、使用台班量，并将核定数量反馈回项目部预算员。 每台机械使用的最后一次台班量上报后，公司成本部将该机械之前的核算单据汇总，根据公司资材部与机械所有人签订的《机械租赁合同》，形成结算资料，报总经理审批后，并依据此结算付款。 二、零星用工的使用、核算流程

零星人员派工单制度

零星作业人员派工单制度 为确保我队安全生产无事故，加强零散作业人员的管理是工作中的关键，根据上级有关管理规定结合我队现场实际情况特制定如下管理制度： 1、主要从事矿井通风设施构筑的作业人员，每年必须参加一次专业基础知识、安全操作规程和有关管理规定的培训，学习，经考试合格后，方可持证上岗。 2、严格执行零散作业人员派工单制度，所有零散作业人员，每日下井之前，单位必须填写零散作业人员派工单，明确工作地点、施工负责人和安全负责人等，认真登记工作任务、班次和人数，值班干部签字后，分别到安全信息站、调度台登记备案。发现一次不按规定执行或执行不力的扣责任人100分。 3、各单位值班干部及班组长、在每日安排工作以前，必须针对所安排的零星作业任务结合现场的客观条件合理分配任务，尤其要布置好施工过程中的安全注意事项，做好记录。发现有不符合规定的扣值班干部、班组长各100分。 4、非专业人员临时从事零星工作时，必须在老工人的带领下从事工作，明确负责人。 5、辅助运输零散专业队伍成员的组成，应满足工作岗位的要求，其中施工负责人和安全负责人，必须由责任心强，由一定辅助工作经验的工人担任。 6、所有参加零星工作的人员，必须始终坚持“安全第一”的生

产方针，严格执行各种管理制度和操作规程，坚持三不生产的原则，不违章作业，不冒险蛮干。 7、严格执行“行车不行人，不作业”和“行人不行车”的管理规定，在辅助运输过程中，严禁扒、蹬、跳车，严禁人、车混行，严禁尾随车辆行走。未按规定执行的按矿以及队有关制度接受处罚。 8、作业完毕，施工负责人或安全负责人，必须向安全调度中心如实汇报当班任务的完成情况及施工过程中存在的问题。

派工单填写规范

派工单填写规范 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对 接，掌握并积累对客户的维 保及其他服务的实际情况， 特设计《派工单》客户版； 2、为便于公司对项目工程 施工中所聘临时工人员日常 工作情况的掌握及结算临时 工工资，特设计《派工单》 内部版；《派工单》内部版 是临时工人员工资结算的重 要凭证，是项目经理日常工 作职责内容之一（详见《工 程项目经理职责》）； 3、《派工单》内部版同时 适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握，同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）； 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意： 请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！ 5、《派工单》客户版填写规范： ①填写客户单位名称或店名等； ②填写客户方实际联系人；

③填写客户方单位/店所在实际地理位置，或客户方单位所属部门实际所在地理位置； ④填写客户方实际联系人的 真 实有效通讯号码，除特殊情 况外 一律填写手机号码； ⑤填写客户方维保服务或其 他 服务内容，以实际为准填 写； ⑥ ⑦分派任务的领导签字； ⑧分派任务的领导填写委派 人员姓名； 以上8项原则上由分派任务 的领导填写，分派任务的领 导如电话或其他方式委派， 由委派人员填写，代分派任 务的领导签字！ ⑨填写客户方维保服务或其 他服务内容的情况及处理结 果，以实际为准填写； ⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天； ①①填写客户满意度或客户其他意见； ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！ 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范： ①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称；

零星工程及零星用工管理制度

零星工程及零星用工管理制度 1、目的 为加强对零星工程的管理，简化零星工程管理程序，提高工作效率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。 2、范围 本制度适应于造价在5万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程，以及生产零星用工项目。 3、管理内容 3.1 零星工程 3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包，设备检修部各专业有零星工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表1），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员处存档。 3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后，专业负责人会同零星工程承包单位实地勘察工程量，对工程造价进行预估，并下达零星工程委托单（附表2），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。 3.1.3、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后，按照焦作金冠嘉华电力有限公司《外委工程管理规定》开始组织实施，设备检修部应严格按照公司《外委工程管理规定》及管理流程做好质量监督、工程验收等相关工作。造价费用在10000元以内的零星项目，可不编制施工方案、工程竣工报告。

3.1.4 单项零星工程竣工验收合格后，零星工程承包单位填写结算审计表（附表3），连同工程造价定额提交公司审计部，对工程结算费用进行审计。 3.1.5、零星工程结算费用以公司审计费用为最终结算费用。单项工程造价低于5000的，可不做造价定额，且结算下浮系数不超过10%，但应提供报价清单。 3.1.6、零星工程承包单位每月15日前向设备检修部申报零星工程结算，同时提供有关工程资料（发票、申请单、委托单、施工方案、材料进场签证单、分项工程质量验收单、竣工报告、工程竣工验收单、结算审计表），单项零星工程完工超过三个月未申报结算的，不予结算。 3.1.7、设备检修部应对零星工程承包单位所提供的资料进行核查，确认无误后，于每月15日至25日，按照公司管理流程办理付款手续。 3.2 零星用工 3.2.1、设备检修部各专业有零星用工需求时，由专业负责人填写零星用工需求申请单（附表4），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。 3.2.2、零星用工30工时以内时，应由部门领导批准，30工时以上时，应经部门领导、公司主管领导逐级审批。 3.2.3、零星用工申请单审批合格后，专业负责人对零星工程承包单位下达零星用工任务。 3.2.4、零星用工完毕，申请专业负责人应如实填写零星用工签证单（附

零星用工合同

零星用工施工合同 甲方：中建八局有限公司西南分公司 乙方：四川中环劳务有限公司 依照《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方委托乙方从事东汽馨苑二期工程零星工程施工，以满足东汽馨苑二期工程施工的需要，经甲、乙双方共同协商，达成以下合同条款，双方共同遵照执行。 第一条：工程地点：德阳市嘉陵江路以北峨眉山路东西两侧； 工程名称：东汽馨苑二期工程。 第二条：工作内容：项目部工程实体外零星用工，如抢工期间施工现场材料二次转运，生活区临时水电整理、安装，现场垃圾转运、迎接社会各界检查等； 第三条：工程单价及零星用工流程： 一、工程单价：90元/工日； 二、零星用工流程：临时用工由生产经理李小龙统一安排，各专业工长如需临时用工，须向生产经理李小龙打临时用工计划单，明确零星用工事由、数量、时间等。派工单应由派工人、安全总监、合约部、项目生产经理签字确认后有效，每月汇总一次由合约部、项目生产经理、项目经理签字确认后作为结算依据，合同后附附件一：零星用工流程；附件二：零星用工计划单、零星用工汇总表。 第四条：工程施工要求： 乙方必须满足甲方施工的需要，随时配合甲方按照甲方要求保质保量按期完成甲方交给乙方的施工内容，确保不影响其它施工单位的正常施工，否则所造成的一切经济损失均由乙方承担。 第五条：工程价款、付款方式、竣工结算 工程价款：工程价款根据最终签证工程量及单价进行计算，最终结算根据甲方确认的实际发生的工程量及工程单价进行结算。

乙方根据甲方和本合同的要求完成全部工作且验收合格，甲方按月支付乙方已完工程价款90%；待工程竣工验收合格之后，甲方按甲方内部的审核程序给乙方办理完工程结算后的三个月内甲方支付至乙方结算价款的100%；每次付款时乙方须向甲方提交正式税务发票。 第六条：甲、乙双方责任和义务 （一）甲方的责任和义务 1、根据工程施工现场的具体情况及时安排乙方人员进行施工，保证工作的连续性和饱满度。 2、每天对乙方施工的部位及技术要求进行交底和检查。 3、施工前对乙方人员进行安全教育，提高乙方人员的安全意识。 4、在施工期间如发现安全隐患，甲方应及时电话或书面的形式通知乙方，由乙方进行现场检查和整改，整改费用由乙方承担。 5、本合同约定的施工内容施工完毕，负责给乙方办理工程结算并支付工程款。 （二）乙方责任和义务 1、乙方人员必须持证上岗，施工前必须进行安全技术交底，戴好安全帽。 2、乙方人员严格按照施工规范和操作规程进行施工，严禁违章作业。否则所造成的一切责任及经济损失均由乙方承担。 3、乙方现场管理人员名单和乙方进场施工人员花名册及其身份证复印件，均以书面形式在乙方进场施工前，由乙方代表签字并加盖单位法人公章后送交甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名和收到日期后视为送达。否则一切责任由乙方承担。 4、按地方政府规定或有关单位要求缴纳的各种费用，包括但不限于承担乙方人员向地方政府有关部门交纳的暂住人口管理费、计划生育费、务工费、外埠企业及外埠人员到施工工程所在地办理地方政府相关手续的相关费用等行政性事业性费用，该等费用均由乙方承担。 5、紧密配合好与其它各施工作业队伍的工作，必须无条件服从甲方对整个工程的统一协调调度，由于乙方未服从甲方的统一协调调度而影响工期或工程质量、或给其他分包单位造成损失，甲方可随时终止合同，并另外安排其他施工单位施工，无须乙方的确认，由此而引起的人员和施工设备进退场费、给其他施工单位造成的经济损失及给甲方造成的所有损失视为乙方同意按甲方所计算的标准，并由甲方在支付乙方的任何应得款项中扣除，不足部分视为乙方欠甲方的到期债务，甲方保留随时追讨该等债务的权利。

零星用工管理办法

零星用工管理办法 零星用工管理办法 河南洛阳上德集团文件 洛阳上德集团零散用工管理办法 集团各公司、各部门： 为了加强零散用工的管理，规范零散用工管理制度，提高工作效率，特制订以下办法。 一目的 规范零星用工管理，有效控制生产成本。 二范围 1.设施保护措施砌筑等土建施工用工。 2适用于分公司建构筑物、设备基础简单修补等用工。 3适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工。 4零星水电维修用工 5其他临时零散工 三职责 1用工单位：负责提出用工申请，（附用工申请表3）派专人负责现场施工进度、质量、安全监督，文明施工，并配合生产科做好现场签证。2分管领导：负责零星用工项目管理。依据用工单位申请，负责下达《施工通知单》（附表1）、外部关系协调、停水停电措施的配合以及

用工单位与提供用工单位关系()协调和施工工作量的签证。 3技术人员：负责签订用工合同、进行技术交底或提供技术标准，参加竣工验收，办理用工统一结算。 4监事长或者分管领导参加项目的竣工验收，负责结算的审核工作。5监事长分管人员：负责本专业线零星用工《施工通知单》的审批。6监事长或分管领导：负责用工费用的审批。 四用工审批 1属生产性维护用工，由用工单位提出书面申请，生产单位填写《施工用工通知单》，并组织技术人员等部门勘察审核，报生产或分管领导审批后下达执行。 2属非生产性零星用工，由用工单位提出书面申请，分管领导单位填写《施工通知单》，报分管副经理审批后下达执行。 3《施工通知单》经批准后，一式三份，由办公室、生产部门、用工单位、各执一份。 五用工监督 1提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可。 2长期用零散用工的，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年。合同的签订严格按集团公司合同管理办法办理，并报分公司办公室（合同管理员）审核、备案。 3用工单位必须监督提供用工单位按照《施工通知单》确定的工作内容和范围、施工作业方案、安全用电和技术标准进行作业。发现有问

工程派工单

工程派工单 工程部派单人：派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书 您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。 我的电话：（工程质检主管） 我的电话：（项目经理） 如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打 805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！ 此致敬礼 成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理： 回执 我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。 客户签字： 注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。 管理人员到场记录单 客户姓名：施工地址：小区幢号

此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） 日期：日期：日期： 此表由项目经理填写。 设计师规范服务反馈单 合同号：业主姓名：工程地址：设计师：

务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。 此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。 此表由客户、项目经理填写。 设计现场交底单 注：参加人员：客户、设计师、工程监理或质检、项目经理。交底时间：年月日

零星用工管理办法

河南洛阳上德集团文件 [2015]上德字第3号签发人： 洛阳上德集团零散用工管理办法 集团各公司、各部门： 为了加强零散用工的管理，规范零散用工管理制度，提高工作效率，特制订以下办法。 一目的 规范零星用工管理，有效控制生产成本。 二范围 1.设施保护措施砌筑等土建施工用工。 2适用于分公司建构筑物、设备基础简单修补等用工。 3适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工。 4零星水电维修用工 5其他临时零散工 三职责

1 用工单位：负责提出用工申请，（附用工申请表3）派专人负责现场施工进度、质量、安全监督，文明施工，并配合生产科做好现场签证。 2 分管领导：负责零星用工项目管理。依据用工单位申请，负责下达《施工通知单》（附表1）、外部关系协调、停水停电措施的配合以及用工单位与提供用工单位关系协调和施工工作量的签证。 3 技术人员：负责签订用工合同、进行技术交底或提供技术标准，参加竣工验收，办理用工统一结算。 4监事长或者分管领导参加项目的竣工验收，负责结算的审核工作。 5监事长分管人员：负责本专业线零星用工《施工通知单》的审批。 6监事长或分管领导：负责用工费用的审批。 四用工审批 1属生产性维护用工，由用工单位提出书面申请，生产单位填写《施工用工通知单》，并组织技术人员等部门勘察审核，报生产或分管领导审批后下达执行。 2 属非生产性零星用工，由用工单位提出书面申请，分管领导单位填写《施工通知单》，报分管副经理审批后下达执行。 3 《施工通知单》经批准后，一式三份，由办公室、生产部门、用工单位、各执一份。 五用工监督

1 提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可。 2长期用零散用工的，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年。合同的签订严格按集团公司合同管理办法办理，并报分公司办公室（合同管理员）审核、备案。 3用工单位必须监督提供用工单位按照《施工通知单》确定的工作内容和范围、施工作业方案、安全用电和技术标准进行作业。发现有问题时，可勒令停工，及时与生产部门联系，协调解决。 4 生产部门按照用工时间顺序，逐项建立用工登记台账。 六用工验收 1提供用工单位根据《施工通知书》完成其内容后，向分管领导提出竣工验收申请。 2验收工作由分管领导及监事长牵头组织，用工单位、提供用工单位共同参加。 3竣工验收时，应根据《施工通知单》确定的工作内容和施工单位提供的竣工图，到现场进行确认，其主要内容为：工作量、工作质量、隐蔽工程记录、工作量签证及整改意见等。 4竣工验收必须填写规范的竣工验收表单，并有参加验收的全体人员签字认可。 七用工结算 1竣工验收后，由用工提供单位向监事长申报办理结算手续。办理结算时，应提交由生产人员和用工单位等确认的下列资料：