美国供应链管理委员会供应链管理流程标准

美国供应链管理委员会供应链管理流程标准

Revised by Liu Jing on January 12, 2021

供应链管理流程标准

1.0 计划

1.1 供应链计划

1.2 供给/需求协同

2.0 采购

2.1 战略采购

2.2 供应商管理

2.3 采购

2.4 进向物料管理

3.1 产品工艺

3.2 伙伴关系和合作

3.3 产品或服务定制

3.4 制造流程

14.05.07 国家安全报告出炉 解析国安委四大职能

国家安全报告出炉解析国安委四大职能 2014-05-07 10:29 来源：中国新闻网作者：白琥马学玲阚枫 5月6日，由国际关系学院国际战略与安全研究中心和社会科学文献出版社联合主办的“2014年《中国国家安全研究报告（2014）》发布会”在北京举行。该报告是由国际关系学院战略与安全研究中心主持编写，按年度，以中国国家安全为中心，对过去一年的中国国家安全形势，包括国际安全形势与国内安全形势进行全面回顾、评估与分析，并就中国面临的安全挑战提出对策思考。 报告首先指出，以中央会议和文件为依据，中央国安委的基本性质和定位已经十分明确，即：它是国家安全的最高决策机构，也是议事协调机构，具有最高的权威性。此外，报告还指出，国安委将统筹国内与国外两个安全大局，而其具体职能有四。 ——制定和实施国家安全战略。 中国对国家安全战略的研究起步较晚，大概起始于改革开放之初。中共十六届四中全会报告首次提出“国家安全战略”概念。长期以来，中国没有系统的国家安全战略，实际上是由军事战略代行国家安全战略的部分职能。 对此，报告指出，随着国内外安全形势的复杂变化，军事战略越来越难以满足国家综合安全需求，迫切需要从宏观和整体角度规划和指导，制定和实施国家安全战略紧迫地提上了议事日程，并成为国安委的第一大职能和任务。 ——推进国家安全法治建设。 1993年，中国制定了新中国成立以来第一部《中华人民共和国国家安全法》，并初步形成了包括《宪法》《刑法》《保密法》《国防法》等在内的国家安全法律体系。但《国家安全法》主要是隐蔽战线反间谍侦查方面的法律，是一部“狭义”的安全法。 报告指出，随着国家安全日益综合化和复杂化，需要一部名副其实并能全面反映国家综合安全、大安全的法律，需要通过军事、政治、外交、经济、文化、科技、信息、生态、情报等领域的国家安全立法来完善整个国家安全法律体系。只有这样，才能真正推进国家安全的法制建设，这是国安委的又一项重大任务和职能。 ——制定国家安全工作方针政策。 报告指出，在制定国家安全战略基础上，实施这一战略必须制定相应具体的安全工作方针政策。包括安全工作程序、原则和细则等，还应包括应对国内外重大安全危机突发事件的政策原则、解决突出社会矛盾促进国内社会稳定的政策、打击“三股势力”维护民族团结政策、涉及国家统一、领土争端、海洋权益等方面的政策、信息网络安全、太空安全、海洋安全等方面政策以及周边地区安全政策等。 ——研究解决国家安全工作中的重大问题。 长期以来，在应对和处理国家重大安全事件时，各个职能部门往往是“铁路警察各管一段”，而近年来的一些重大突发事件又常常带有综合性特征。如“三股势力”在新疆和西藏制造的恐怖袭击事件，背后都有深刻的国际背景，仅仅依靠国内的一些强力部门是不够的，还需要情报、外交等部门予以密切配合。 报告指出，类似的情况会越来越多。国安委是一个跨部门的最高决策和议事协调机构，将集合公安、国安、军队、武警、外交、交通、经济、情报、外宣办、国新办、涉港澳台等相关部门，研究解决国家安全工作中的重大问题。（记者白琥） 中国意识形态安全面临哪些严峻挑战 6日在北京发布的《中国国家安全研究报告（2014）》认为，中国意识形态安全总体是稳定的，但在复杂的国际国内环境下，中国意识形态安全面临着严峻的挑战，特别是西方国家民主输出、西方国家文化霸权、网络信息舆论多元传播、宗教渗透等对中国意识形态安全构成严重威胁。 5月6日，由国际关系学院国际战略与安全研究中心和社会科学文献出版社联合主办的“2014年《中国国家安全研究报告（2014）》发布会”在北京举行。 本书是由国际关系学院战略与安全研究中心主持编写，按年度，以中国国家安全为中心，对过去一年的中国国家安全形势，包括国际安全形势与国内安全形势进行全面回顾、评估与分析，并就中国面临的安全挑战提出对策思考。

美国农业食品供应链管理的创新与未来的导向 中文翻译

Innovation and Future Directions of Supply Chain Management in US Agri-Food 美国农业食品供应链管理的创新与未来导向翻译 作者：伊利诺斯大学香槟分部农业与消费经济学部Randall E. Westgren 翻译：百事有我 美国的农业食品业中，目前已有很多供应链管理企业间战略创新涌现。这些旨在寻找新型的组织形式以取代传统的纵向相关的企业关系的试验倾向于“本地化”而非“全球化”。其他企业没有在大范围一致地模仿的模式，就被认为就是本地化的。理论学者对这种模仿所用的术语就是“模仿同构”。主要结论就是在结构化变革的时期，新的政策形式之后会出现一个调查的过程。其中不同的形式会被测试、评价，有的最终会被采用。最成功的那些形式会被模仿，且随着时间推进，他们变成了主要的或者唯一的政策形式——同构化。 显然，我们正在经历美国的农业产品许多相关行业的试验和评价过程。有的人会认为“所有的行业都会走上美国家禽产业的道路”，即在整合者和生产者之间有着高度同构化的合约，但非正式的实证研究显示，在同一个行业内撰写的合约也有显著的差别。另外，有各种各样治理结构的战略联盟，从单一的供应商合约到非股权的合资企业也可以作为证据。我们从试验和评价到任何类似的定居还有很多年。 然而，当前也有一个清晰的趋势，供应链管理的垂直性会从供应链中企业间单链接的策略拓展到多链接策略。现货市场正在被不断快速地替换以维持在多个链接之间产品特征和信息流动。 供应链管理定义 供应链管理不缺各种定义，但大

部分都通常局限于产品流和物流。这是由供应链语言在生产/运营管理和物流中的起源引起的。虽有风险在这些不同的定义上增加了不和谐的声音，我仍会提供以下这个解释。供应链管理有三个要素： 1.产品流——生产、库存和物流； 2.信息流——在供应链不同链 接之间传递价值信号；以及 3.治理结构——批准企业间的 战略决定。 这三个要素必在供应链管理中出现。三个中的每一个要素都是必要的，没有任何一个是充分保证成功的。我在下面会展示更多关于一个因素缺少，供应链则无法有效率有效果地运作的例子。 效果和效率是供应链管理的两个动机。效率当然是指尝试减少系统的成本。效果则是成功地将消费者对内在和外在产品特性的需求和那些已在供应链中生产并运输的产品联系起来。农业食品的内在特征包括了营养上的，有机上，和产品所含有的物理性质。外在特征则是在信息流中传递的，包括广告。这些提供了情感上的价值，例如完整性、安全性、状态、消费者的节约度。他们也提供了供应链与安排其他过程问题相关的消费者价值。 供应链管理显示了（即战略联盟、合约、股份合资等）获得效率和效果。最终威胁企业到达高效的研究是在绕开供应链中的链接。一个常见的例子是绕开现货市场，这个市场匿名销售商品的传统（尤其是在一般平均质量或者混同质量的基础上）有效地分离开内在和外在特征的信息流。 当前美国趋势观察 我会展示出在美国农业食品行业的供应链管理一些实验的解释。图1显示出一般和聚合的供应链所包括的六个层次或者环节。 图1 美国农业食品供应链管理示例 其中一个例子就是在生鲜蔬果市场中包含了农业生产到零售之间所有环节的成功的供应链管理组织：道尔新鲜蔬果（Dole Fresh Vegetables）。另

供应链管理五大核心模块

供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型； 5.全球供应链管理系统的结构； 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色； 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM？ 案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划； 2.供给/需求协同计划； 3.供应链管理下的生产计划与控制； 案例：独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例：PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例：汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理–前沿的思考和实践 1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍 2.CSCMP在做些什么？ 二、《CSCMP供应链管理流程标准》 1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程 1.2 供给/需求协同 1.3 库存管理 1.4 库存计划 2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准 2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 进向物料管理 3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准 3.1 产品工艺 3.2 伙伴关系和合作 3.3 产品或服务定制 3.4 制造流程 3.5 制造基础架构 3.6 支持流程 4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准 4.1 订单管理 4.2 仓储/执行 4.3 定制化/延迟 4.4 交付设施 4.5 运输 4.6 电子商务交付 4.7 管理客户/客户伙伴关系 4.8 售后技术支持 4.9 客户数据管理 5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准 5.1 战略和领导 5.2 竞争力标杆 5.3 产品/服务创新 5.4 产品/服务数据管理 5.5 流程存在和控制 5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 1.方法论和工具箱 2.自我诊断的运用 3.流程分析和再造 4.最低标准和最佳实践标准

供应链管理的规范定义

供应链管理的规范定义——基于实现方式的比较研究 （网络营销教学网站 https://www.wendangku.net/doc/0818065397.html, 2005-03-15） 摘要：通过分析竞争环境和企业行为的变化,研究供应链管理产生的必然逻辑,进而界定供应链管理与相关领域的关系,揭示供应链管理的本质内容。 关键词：信息系统供应链管理规范定义实现方式 【本文来源】：情报杂志 2004年第1期 【本文作者】：程虹邓溯锐 究竟什么是供应链管理? 自从供应链管理的概念出现以来,人们从不同的角度对供应链管理有不同的认识和结论,导致对于供应链管理至今都没有一个公认的、完整的定义。这不仅导致了理论研究和产品服务上的混乱,而且严重影响了客户通过供应链管理理应获得的正常收益,影响了供应链管理领域的健康发展。为此,本文通过分析竞争环境和企业行为的变化,研究供应链管理产生的必然逻辑,进而界定供应链管理与相关领域的关系,揭示供应链管理的本质内容。 1. 企业行为的变革 供应链管理是企业随着竞争环境的变化不断调整自身行为的必然结果。目前,企业竞争环境已发生了深刻的变化,最突出的就是从工

业社会进入了信息社会,在这个跨时代的变革中有四个特点:一是从以物质资源为核心走向以信息资源为核心;二是从以机械技术为核心工具走向以信息技术为核心工具;三是从线性结构走向网络结构;四是从民族国家走向国际社会。 为适应竞争环境的变化,企业行为也发生了显著的变革。企业行为的变革最典型的特征就是从制造主导转向销售主导,最典型的代表就是工业时代的福特和信息时代的戴尔。 具体包括以下五个方面的内容: 1.1 从大规模标准化走向大规模定制化 大规模标准化的代表型企业是福特。福特提出了流水线制造管理理念,认为现代工业的核心就是大规模的标准化制造,创造了最早的供应链的模式。 大规模定制化的代表型企业则是戴尔。戴尔是目前个人电脑全球第一大公司,没有任何原创,完全以销售来支持。因为电脑的销售必须满足不同消费者的个性化,所以戴尔实际上是大规模的定制化。大规模定制化要求企业能够准确掌握、迅速满足客户的需求,从而要求其提供产品的整个内部环节、整个外部链条均能够迅速地获取、应用、响应最终客户的需求。 1.2 从价格制定者走向价格接受者

国家安全委员会设立后的应急管理

国家安全委员会设立后的应急管理 2013年12月16日第A6版 作者：游志斌来源：学习时报字数：2820 十八届三中全会提出设立国家安全委员会。设立国家安全委员会既是针对我国面临的外部安全和内部安全形势和任务作出的战略部署，也是世界上一些主要国家的共同选择。国家安全委员会设立后将搭建一个统筹国家安全工作的综合管理平台，标志着我国建立了一元化的国家综合安全管理的最高领导机构，将对我国的政府应急管理工作产生方向性、全局性和战略性的影响，也为解决当前政府应急管理理念、法制、体制、机制、应急队伍、资源管理等一系列突出问题和薄弱环节创造了契机。必须看到，在设立国家安全委员会后，要把政府应急管理工作纳入到新的国家综合安全管理框架下来重新考量和统筹规划。具体来看，当前及今后一段时间我国的政府应急管理工作在以下方面亟待调整和加强。 把政府应急管理组织体系纳入新国家安全管理体制框架内。近些年，美、日、俄、英、法等国都把加强和完善综合国家安全的顶层设计作为提升政府应急管理能力的重要突破口，构建权威高效、平灾结合、平战结合、职责明晰的

应急管理组织体系成为这些国家应急管理体制改革的最显 著特征。目前，我国在省级政府层面基本都成立了应急管理的领导机构，但是在中央层面并没有真正明确日常性的应急管理综合决策机构，这已难以适应越来越常态化的重特大突发事件的处置需要，同时导致对地方政府应急管理的指导和督查工作较难开展。另外，从国防动员委员会、国家防汛抗旱总指挥部、国家减灾委员会、国务院安全生产委员会、国家防震抗灾委员会、国家森林防火指挥部、国家反恐怖工作领导小组等诸多相关机构的实际工作情况来看，议事协调机构过多、过杂，部分职责交叉、重叠且权威性不足。应在国家安全委员会框架下，设立综合化的应急管理最高决策机构；同时，研究和探索在国家安全委员会办事机构的框架下，设置多个（最好为3~7个）秘书处（或其他名称的办事机构）的架构，现有的中央政府应急管理办事机构可以作为其一个秘书处（或其他名称的办事机构），或是直接作为国家安全委员会办事机构的一个内设机构，以增强应急管理工作协调的全面性、权威性和效率化。另外，还应注意加快推进和完善现有国防动员、安全生产监管、消防管理、灾害救助、海外人道主义援助、公务员培训等其他相关体制的改革，确保在设立国家安全委员会后，进一步促进政府应急管理决策、执行和监督工作的不断优化，促进政府应急管理能力的整体提升。

供应链管理流程及制度

物流配送管理流程及仓库管理制度 一、 物流配送管理流程 1、物流配送管理流程图 2.1、仓管文员根据后台系统待分拣区域的订单和管家婆系统中的《销售单》草稿核对打印《出库单》，仓管文员 (陈晓龙、敬舒婷)将打印的《出库单》

红黄联交给仓库主管（孙冬、王飞）由其安排人分拣、备货和打包装，分拣员按《出库单》拣货并打包装，完成后将货物按照订单拉至备货区等待出库并做好标识，仓管核对货品明细和数量并在《出库单》黄联上标记备注打包货物明细，签字完成后将《出库单》黄联交给仓管文员，由仓管文员在后台系统上更改订单详情（货物打包后的实际件数）并点击分拣完成，订单即进人调度状态； 2.2、调度即时在后台系统中查看订单打印《配送单》，并根据《配送单》安排车辆配送，并在后台系统“待发货”区域中点击“发货”,调度在安排配送时必须要求司机严格按照安排装车，不得私下更换订单，否则按100元/次扣除运费处理，如果因特殊情况需要调整订单的一定要及时反馈至调度处，由其再对配送安排进行调整； 2.3、配送车辆到达仓库后司机先到调度处拿《配送单》，司机凭《配送单》到仓库装货，双方现场对货物进行清点核对，确认无误后在《配送单》黄联上签字确认，装车完毕后仓管将《配送单》黄联交至仓管文员处，由仓管文员对单据进行核对整理并存档备查，仓库装车顺序为：先到先装、先市区后郊区，如果配送车辆和采购车辆同时达到仓库应按照先配送后入库的顺序操作； 2.4、配送车辆在交接完毕后即可按调度安排的线路联系客户送货，在送货过程中应配合客户进行货品的清点与验收，货品验收完毕后应引导客户在《配送单》上签字确认并将红联交由客户作为收货凭证。有货款未结清的应要求客户支付货款并当场验收，如果客户要求转账的应向客户提供我司专用账户并现场确认转账操作完成.另外在配送过程中如遇到客户对价格和货品等产

商业模式与供应链管理创新

北京大学汇丰商学院强势推出： {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University 企 业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！ 业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！ 大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。 这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！ 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区） 教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。

开课时间/学制/地点/语言 2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 ?相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者； ?制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等； ?供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员； ?相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者； ?相关政府机构和事业单位的人士。 证书颁发 学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。 课程内容 第一阶段、商业模式创新与企业升级

国家安全委员会真的来了

国家安全委员会真的来了 朱江明 十八届三中全会落下帷幕，公布出的会议内容并未超过外界此前的预测，尤其是关于国家安全委员会的建立。笔者6月份曾在《博客天下》发表过一篇文章，结论是中国已经进入了需要国家安全委员会的历史时期，该机构应该会在近期成立。 就此问题，笔者还曾与一位同行产生过争论，我们之间的主要分歧在于他认为“中央国家安全领导小组”已经等同于美国国家安全委员会的职能，因此并不需要再设立新的架构去重复建设。而笔者认为领导小组虽然过去一直具备美国国家安全委员会的部分职能，然而并非现代国家决策机构应有之组织架构。尤其在应对一些突发的非传统安全事件上，存在协调不足的问题。随着中国国力的增强，成立国家安全委员会几乎是必然。 （一）国家安全委员会到底是做什么的？ 大部分中国人在11月12日才开始接触到国家安全委员会这个名词，网络上有不少人将其与情报机构国家安全部混淆。不少网友认为这是一个级别更高的国家情报机关，甚至有人认为这是仿效前苏联国家安全委员会成立的机构，而苏联的国家安全委员会还有另外一个更响亮的名字——克格勃。 然而从现在的媒体报道来看，中国的国家安全委员会更类似于美国。美国是最早建立国家安全委员会（NSC）制度的国家。早在1947年，美国就根据《国家安全保障法》的规定成立了国家安全委员会，同年还成立了大名鼎鼎的中央情报局（CIA）。

根据相关法律，NSC是由美国总统主持的最高级别的国家安全及外交事务决策委员会，成立目的是协调军队（包括海、陆、空以及海军陆战队）及国内情报和国家安全机构，并且负责制定统一的外交安全政策。与作为主要情报机构的中情局不同，国安会是一个整合全国军事安全资源，并且对国家战略和外交决策进行长远规划的机构。 当然，美国的NSC并非一开始就被钦定为美国国家安全及外交事务的决策机构。最初杜鲁门总统将其定义为“提供意见和建议的机器”。事实上杜鲁门创立NSC的目的是继续罗斯福时代总统加幕僚团队的国家决策机制。这套机制被证明在二战中能够有效应对战争，而杜鲁门只是将其通过法律的形式固化下来。 杜鲁门自己并未想好如何应用这套班子，从其建立伊始就存在一些内在的自相矛盾之处。例如国家安全顾问的角色往往和国务卿的角色存在重叠，在美国NSC的历史上，曾出现过多次国务卿和国家安全顾问的斗争，甚至还出现过合流现象。例如尼克松总统初期，基辛格担任美国国家安全顾问期间，基于基辛格本人强大的工作能力和人格魅力，他几乎成为仅次于总统的决策层，并且实际上成为国家安全委员会的首脑，在其任内NSC吸纳了上百名官员成为委员，内阁在国家安全事务上与之相比都相形见绌。1973年，基辛格甚至兼任了国务卿的职务，事实上他就是当时美国外交和军事战略的最高决策人，而尼克松仅仅为名义上的元首。

物流与供应链管理

第一章物流管理概述 物流 美国物流管理协会——物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程 我国国家标准物流术语——物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理 指为了以最低的物流成本为用户提供满意的物流服务，对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制 物流的功能 运输仓储流通加工包装装卸搬运配送信息处理 物流的分类 物流的作用与价值 （一）物流是企业生产经营的前提保证 （二）物流是企业的“第三利润源 （三）物流是提升企业竞争力的法宝 物流管理的目标 1. 服务最优 2. 快速反应 3. 总成本最低 4. 库存合理化 5. 物流质量最优 绿色物流 绿色物流（Environmental logistics）是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。

第二章供应链管理概述 供应链 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 《物流术语》——供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。 供应链管理 《物流术语》——供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 供应链的特征 (1) 复杂性 (2) 动态性 (3) 交叉性 (4) 面向用户需求 供应链管理的内涵、目标 供应链管理的内涵 1. 信息管理 2. 客户管理 3. 库存管理 4. 关系管理 5. 风险管理 供应链管理的目标 1. 总成本最低化 2. 客户服务最优化 3. 总库存成本最小化 4. 总周期时间最短化 5. 物流质量最优化 物流管理与供应链管理的联系及区别 1. 物流管理与供应链管理的区别 1) 存在基础和管理模式不同 存在基础：物流管理——物的流动； 供应链管理——信任和承诺。 管理模式：物流管理——职能化管理模式； 供应链管理——流程化管理 2) 导向目标不同 物流管理——最低的成本产出最优质的物流服务； 供应链管理——获取供应链整体竞争优势。 3) 管理层次不同 物流管理——运作层次的管理； 供应链管理——关键流程的战略管理 4) 管理手段不同 物流管理：以现代信息技术为支撑，主要通过行政指令或指导，运用战术决策和计划来协调和管理各物流功能； 供应链管理：以信任和承诺为基础，以资本运营为纽带，以合同与协议为手段，

供应商管理制度及流程46631

供应商管理制度及流程 一、目的 二、适用范围 三、供应商分类 四、供应商管理流程 七、附则 八、附件 附件2、供应商信息变更清单 附件3、合格供应商名录 一、目的 XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。 二、适用范围 XX公司采购业务部门 三、供应商分类 按照采购策略，对供应商分类 编号 供应商类型

分类特征 1、战略供应商 与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件： （1）与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容； （2）当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作； （3）向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。 2、优先供应商 针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：（1）与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格；（2）当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；

（3）同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同时，需就该笔采购签订单独的采购合同。 3、普通供应商 与其有过合作或交易，但未签订任何框架协议或价格备忘录的正式供应商。需就每次采购申请进行采购询价、比价，然后根据有关规定签订单独的采购合同。 4、临时供应商 在现有合格供应商数据库中，不存在采购需求物料的供应商；但是采购紧急，没有时间开发新的供应商，执行常规的询价比价过程，而采用的供应商。 5、淘汰供应商 公司根据供应商定期评估结果，确定不再与其进行交易的供应商。同时，在采购系统中供应商选择时不允许选择。6、黑名单供应商 公司根据供应商定期评估结果，发现有欺诈、舞弊或诚信不佳的行为，确定需要提请采购职能部门注意，不再与其进行交易的淘汰供应商。 四、供应商管理流程 1、供应商调查 （1）采购部实施采购前，应对潜在供应商进行调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。

公报解读：国家安全委员会成为中国第五大国家机构

公报解读：国家安全委员会成为中国第五大国家机构 十八届三中全会决定成立新的“国家安全委员会”，这个委员会的成立，将对中国的国内外安全起着极为重要的作用。 成立新的“国家安全委员会”的核心内容之一，也许是把对外的国家安全和对内的国家安全结合在一起。该委员会把国家安全委员会进一步扩大，将公安、武警、司法、国家安全部、解放军总参二部三部、总政的联络部、外交部、外宣办等部门，聚合在在一起，形成一个大的国家安全委员会。这样一来国家安全委员会将成为总管军队、公安、外交、情报领域的强有力的机构。 据传：1997年中国就提出成立“国家安全委员会的”方案，后因故未能实施，十八届三中全会，终于决定要成立这个机构。 据外媒称，据悉，在常设机构中，该委员会将继党中央、国务院、全国人大、全国政协之后，成为中国第五大国家机构。国家安全委员会由中央政治局委员、政法委书记孟建柱负责筹建，中央政治局委员、中央政策研究室主任王沪宁和新任中央政法委员会秘书长、国务院副秘书长汪永清参与筹备。 当然，这些消息是未经有关方面证实的，只能作为参考。 组建这样的机构是完全必要的和及时的。在国内为对付“三股势力”的猖獗活动，和维护社会治安，保障民众生命财产安全，以及为新的一轮改革保驾护航。对外为应对中国周边国家的挑衅

行动，捍卫中国国家安全，以及应对美国的亚太遏制政策。在当前国际局势非常复杂的情况下，组建这样的机构是完全必要的。 正如三中全会指出：创新社会治理，必须着眼于维护最广大人民根本利益，最大限度增加和谐因素，增强社会发展活力，提高社会治理水平，维护国家安全，确保人民安居乐业、社会安定有序。要改进社会治理方式，激发社会组织活力，创新有效预防和化解社会矛盾体制，健全公共安全体系，设立国家安全委员会，完善国家安全体制和国家安全战略，确保国家安全。 此外，它的性质是与国际同类机构有相似之处其意义重大: 1、它可制订国家安全战略,划定国家安全红线。 2、它可以整合国家的有效资源，协调各方力量,积极维护国家安全,推进相关对外政策。 3、全面升级中国思想库和智囊团体系加强其参谋作用。 4、在国家安全应急反应中扮演重要角色，提高应急反应能力和速度。 5、高度关注反恐、应对网络安全和周边安全，制定完整相应的有效措施。 因此，建立新的“国家安全委员会”将是一项捍卫国家安全，保护民众、维护新一轮改革的一种新型机构。管理集中，权力集中，它的作用比中国历来任何有关的国家安全机构，也许更为有效。 当然，这是一个前所未有的机构，还有待完善健全和积累经

国外矿业集团公司供应链管理及其采购管理情况

国外矿业集团公司供应链管理及其采购管理情况 1. 巴里克黄金集团 Barrick Gold Corporate 巴里克设立供应链管理组织是为公司，最终为所有股东，增值。其采购团体由集成和支持组织各个层次公司业务方面的专家组成。 供应链团队的角色是为整个组织协调寻货、订约、采购和物流功能。其采购专家采取“货权总成本”（TCO）的办法，即除了考虑物料或服务的采购价格，还考虑使用和增值因数。 该“货权总成本”（TCO）及其所需要的战略决策要求全面集成诸如操作、维护、技术服务、信息技术、财务会计、环境保护和健康安全等其他职能单位。 其供应链管理思想是基于健康竞争、最低“货权总成本”（TCO）、持续改进和互惠健康安全及环境保护的原则上与巴里克供应商发展战略合作伙伴关系。 全体巴里克供应链职员都应根据所有适用法规和高职业标准开展业务、保护巴里克声誉及发展和维护与供应商的良好关系。巴里克供应链职员代表着巴里克并在与供应商交易时有义务代表巴里克最大利益行事。跟供应商的所有合同必须公平、公开、诚实和职业。巴里克供应链职员必须尊重保密、知识产权和数据所有权。 巴里克内部采购组织结构是巴里克一直培育的企业文化的反映。 早在2003年，巴里克创立了公司利润中心的区域事业部。于是，各个区域事业部除了从勘查和业务发展出发点开发各自区域外，有责任满足巴里克的目标。 大部分采购资源位于矿区。这些现场采购团队通过矿区管理结构向区域事业部汇报。 区域采购领导负责特定区域内部的协调并矩阵式向多伦多公司总部汇报，以保证优化了集中支出和执行了最好操作。 最后，公司总部团队保存提供战略导向和全球供应链专家。通过公司总部在维持公司内部持续跨职能部门和国际性供应链管理沟通方面的努力，公司总部供应链管理团队给予巴里克特定现场和全球采购努力的支持。 总之，公司总部供应链管理采取集中采购渠道，矿区现场分级执行的业务模式。 以下商品消费目录粗略描述巴里克基于全球获得的前几种商品。全球商品是由已经建立的寻货团队来执行谈判，该团队集中协调（总部）、分级执行（区域）；区域商品则完全由每个采购区域基于自己的要求和时限来谈判和管理。全球支出商品目录包括化学试剂、电脑设备、火工材料、磨剂、保险和轮胎；区域支出商品目录包括水泥、合约采矿、钻机及钻具、钻探服务、供电设施、电力、设备租赁、过滤器、汽油（柴油）、平台支撑材料、物流和运输服务、润滑剂、移动设备、办公用品、泵及其组件、PVF、安保用品、钢材、临时劳保用品。 巴里克在其公司外网上设立一个供应商注册帐户，专供潜在供应商网上注册，为有兴趣的供应商查看巴里克需要的物料清单。为了获得帐户，潜在供应商需要自己网上填完注册表格并提交登记。登记注册之后，如果巴里克决定跟踪，就会索取产品说明书和价格清单、授予供应商所需的一般责任保险。 值得一提的是，巴里克成立了一个供应商顾问委员会(SAC),供应商顾问委员会对矿业行业是一个全新概念但在电子、航空和汽车行业却是有迹可查，被证明有助于巴里克之类的企

解析：国家安全委员会是个什么机构

解析：国家安全委员会是个什么机构 根据刚刚结束的中共十八届三中全会公报，中共高层确定了完善国家安全体制和战略的新举措——设立国家安全委员会。 【1】国家安全委员会一般是个什么机构 目前世界各主要大国，包括美、俄等很多国家都设有国家安全委员会或者类似机构。至于前苏联的“国家安全委员会”——KGB克格勃，那是一个涵盖对内统治及对外情报的庞大实体执行部门，与当今语境所通称的“国家安全委员会”——一般简称“国安会”的高层议事或幕僚机构并不相同。 纵观当今世界拥有类似机构名称的国家或地区，其职能是负责协调涉及国家安全、外交的重大战略政策，同时向国家元首提供涉及国家安全的建议，是跨部会的协调机构，其成员来自军事、外交、情报、执法等事涉国家安全的机构高层。 从现代化国家国际安全机制来说，各国或地区“国安会”的基本功能都是一样的。但根据本国定位和在国际关系中扮演的角色，在处理一些问题上可能会有一些不同，但不会有根本区别。 第一个“国安会”是美国国家安全委员会，United States(U.S.) National Security Council，简写NSC，成立于战后的1947年7月，其初衷是当时美国领导人意识到单靠国务院的外交手段已无法应对来自苏联的竞争和挑战，因此需要一个更综合全面的制衡手段和平台。在冷战的背景下，1947年美国通过了《国家安全法》。根据该法，一个成员涵盖海陆空三军、海军陆战队以及中央情报局（也根据当年的法案成立）高层在内的“国安会”就此成立。 美国“国安会”由美国总统作为主席，其法定成员包括副总统、国务卿、国防部长和能源部长；军方代表为参谋长联合会议主席；情报机构代表为国家情报总监和中情局局长；常规出席者为总统国家安全顾问、白宫办公厅主任、副主任、以及司法部长；其他参与者包括财政部长、国土安全部长、紧急事务局局长、常驻联合国大使等。 “国安会”主要职责是：统一有关美国国家内政、军事和外交政策，向总统提出建议。但不是决策机构，不能制订政策，只是总统有关安全政策的统筹、协调、参谋机构，是与国务卿密切合作，协助总统制订长期对外政策的思想库，是为总统提供有效军事建议的智囊机构。在国家安全委员会会上达成的意见，须经总统采纳，才成为政策。

盘点美国排名前十的供应链(物流)硕士项目(下)(世毕盟留学)

6. Pennsylvania State University—University Park (Smeal) 宾夕法尼亚州立大学University Park分校 宾夕法尼亚州州立大学的MBA因为可以选择Supply Chain Management的Concentration，所以也被列在供应链/物流专业排行榜上，该项目排名第6。这个项目的课程设置是这样的，先是Orientation，为期两周，于8月中旬开始。秋季学期8月底开课，每个MBA学期分为七周的模块，一周沉浸式体验。这七周的模块是具有自己的一组课程的，周一至周四上课。为寻找暑期实习提供的采访机会从9月份开始，秋季学期还包括在11月下旬休息一周的假期。学期休息在12月份的秋季学期和期末考试结束之后。春季学期另外七个星期的课程模块在二月底之前开始，经过一个星期的春假，Smeal MBA开始了第一个学期中课程的第四个模块，模块包括最终的核心课课程和对Concentration介绍的课程。夏季实习：春季学期结束后，大部分的第一年MBA学生都会在暑期进行实习。进入第二学年，该项目第二年的模块结构跟第一学年的课程结构类似，七周模块课程和一周沉浸式体验。第二年的课程是选修课，学生可以在此时选择Supply Chain Management的Concentration，与第一年一样，秋季和春季学期还有一周的秋季和春假，在第二年的1月，学生开始组队完成最终的project。Smeal MBA课程于五月份结束，在University Park校园举行毕业典礼。 根据去年的招生情况来看，去年共招收了57名学生，平均的工作年限是53.8个月，女性占30%的比例，国际学生有35%的比例。这些学生GRE Quantitative平均是155分，Verbal平均是158分，本科GPA平均是3.3。该项目对国际学生的英语要求是托福不低于100分，雅思总分不低于7.5分。学费比较公道，单学费是$39,358一年，预估的其余费用是$25,000（包括生活费）。 7. Stanford University 斯坦福大学 斯坦福大学的MBA项目同样提供Operations, Information, and Technology的concentration，虽然名称不是物流和供应链，但实际上学习的内容就是物流和供应链管理，以及供应网络的管理和规划。项目总时长为2年，课表可以完全实现个性化的定制。第一年一般学生将开始深入了解高级管理人或领导者的观点，通

供应商管理控制程序

程序文件 编号： 供应商管理控制程序 版次： 分发号： 编制 标准化 审核 批准 XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日生效 1 目的 规定对供应商的开发、过程监控, 以确保供方按要求持续保持提供合格产品的保证

能力。 2 范围 本程序适用于XXXXXXX有限公司对供方的选择、评价和管理。 3定义 3.1高风险供应商——存在以下风险的供应商： a）一月内连续两次未能准时交付或出现批量不合格； b）开发或管理水平低下，严重影响公司开发进度； c）产品质量不良导致顾客的批量拒收或三包退货； d）产品性能不合格导致我公司批量总成产品特殊特性不符合要求； e）二方审核评定不合格、存在严重的财务危机或其它可能影响与我公司长期合作的情形。 3.2采购物资：指对顾客要求有影响的产品和服务，例如：外购外协件、委外试验与校准服务、运输、技术咨询。 4职责为、 4.1 配套部负责供应商的开发以及年度业绩的评价，为供应商管理的归口管理部门。 4.2 技术品质室/研究所负责提供采购物资的技术要求。 4.3技术品质室负责供应商月质量业绩的监控和协助供应商质量体系的开发。 5 工作程序 5.1供应商开发：

QS/HSQP/QP-0213质量记录控制程序QS/HSQP/QP-0201文件控制程序

7质量记录 8.1 附表一：QS/HSQP/QP-0202-R001供应商资料调查表 8.2附表二：QS/HSQP/QP-0202-R002供方现场评审检查表 8.3附表三：QS/HSQP/QP-0202-R003 潜在供方评审报告 8.4附表四：QS/HSQP/QP-0202-R004价格对比分析表 8.5 附表五：QS/HSQP/QP-0202-R005供应商业绩记录表 8.6附表六：QS/HSQP/QP-0230-R007 8D报告(见不合格品控制程序）8发布/修订记录 9 附录一：供应商管理流程图

供应链采购管理制度

供应链采购管理制度 为规范公司及供应链采购部门工作，提高采购工作效率，设立该制度，作为供应链采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效的运行，从而圆满地完成公司的采购任务，实现其他部门的采购需求。 一、采购管理制度原则： 第一条文字化原则：所有采购需求及采购过程，均以文件形式记录与呈现，并由相关管理人员签字确认，建立完善的产品明细档案、工作文档，作为采购部门的标准化 要求及工作依据；； 第二条严肃性原则：采购部门的行为关系到公司的整体利益，因此所有采购人员必须严格遵守采购管理制度，不折不扣的执行，同时，对违反制度的采购人员及其他部 门人员，均会采取严厉的制裁措施，包括但不限于经济处罚、辞退、送交公安机 关等； 第三条工作界限原则：我公司的采购行为，涉及多部门参与，采购部门须严守工作边界，同时与各部门相互协作，有机协调，以实现采购任务的顺利完成； 第四条采购集中制原则：我公司的采购权集中在总公司供应链采购部，其他分公司、部门无权直接采购，但部分小金额采购或紧急采购，在得到总公司或总经理授权后 可以执行，但必须接受供应链采购部全程监督； 二、采购范围界定 第五条除行政采购、非经营性固定资产采购及其他（总经理授权）的采购外，供应链采购为公司唯一采购通道，任何其他部门不得超越工作边界，参与、影响、阻碍正 常采购过程，一经发现，上报总经理严肃处理。 第六条供应链部门的采购范围包括但不限于厨房生产原材料、厨房设备、厨房用品、餐厨用具、易耗品、店内用品（含座椅等）、服装、软件、电子硬件及总经理授权 的其他经营性、非经营性采购项目； 以下所有条款所称“采购”均为以上条款所界定的采购范围； 三、采购的发起 第七条公司新产品、非常规商品、特殊商品、紧急采购商品等采购指令均由供应链总监直接向采购部门经理下达，其他部门或人员如有采购需求，须填写采购申请单 （或钉钉）并打印，由总经理签批后交供应链总监签字执行； 第八条公司常规商品（月结）采购由采购部门直接根据库存规划及消耗频率进行采购，采购经理负责监督管理，无需通过供应链总监签字，库房根据实际库存情况进行 记录，对异常到货进行呈报； 第九条采购部门不得执行除总经理、供应链总监以外的任何采购命令，违者按严重渎职，辞退处理，如给公司造成损失，应承担赔偿责任；

盘点美国排名前十的供应链(物流)硕士项目(上)(世毕盟留学)

盘点美国排名前十的供应链（物流）硕士项目（上） 供应链管理（物流）专业专注于管理原材料、半成品和成品，负责的过程从最初的源头一直到最终消费者，其目的在于创造价值，使供应和需求能达到一个动态的平衡。看起来很复杂，但是通过一个很简单的例子你就可以明白。你在电商那买了一部最新的手机，从手机零件的制造商开始，到工厂把零件组装成一部手机，到成品手机运输到电商仓库，从电商仓库运输到你手中。这条供应链可以非常长（会比我描述得长得多），我可以给你讲得非常细致，中间会涉及到很多环节，但是这里我们不需要赘述，需要明白的是该专业是会利用现代化技术和理论来优化各个环节，实现速度和效率的最大化的综合性学科。这个过程会涉及到很多方面的知识，比如工业设计，系统工程，运筹，采购，信息技术，市场营销等等，现在又加入了可持续发展和风险控制的部分，全球化的趋势也在使该行业有着日新月异的变化。 作为一个交叉性的学科，物流学综合了多门学科的研究方法和特点，包括运筹学、信息管理学、市场，甚至会计和金融等等学科。所以，对学生的本身背景相比其他的商务硕士要高一些，尤其是对申请者的工作经历，比如有些学校在物流研究生录取上面明确有一年以上的工作经验，同时在学术背景上要求学生在本科学习的阶段已经学习过相关的课程。这个要求也是物流专业和商科其他专业方向之间存在的一个比较明显的差别，一般商科的方向即使对工作经验比较亲睐，但在MS方向中，不会硬性的要求申请者有几年的职业工作经验的积累。因此，在申请的竞争上面，物流专业是属于商科专业中竞争比较激烈的方向，对申请者本身的条件和背景有着更加严格的要求和标准。 我们先来看一下2017 U.S. News上美国供应链（物流）项目的专业排名，总的来说，专排前十里综排也在前十的只有2所，MIT和Stanford，作为一个非基础学科，这也是情理之中的事。 1. Michigan State University (Broad) 密歇根州立大学 供应链管理科学硕士(MSSCM)是一个很独特的研究生项目，它提供了有关供应链实践技术的更深层次的知识，这个项目有一个特点是它的课程设置可允许在学生们全职工作的时候完成。这个供应链管理学位课程，是一种非传统的、创新的授课形式，包括面授课程和网上学习部分，学习方式几乎等同于网络课程教学，不适应该种模式的同学慎重考虑。我们的项目将为期3天的现场会议和为期8周的在线模块结合起来（以每学期来说）。在我们世界级的教员的指导下，学生