中国铝业公司财务管理办法

为规范中国铝业公司（以下简称中铝公司）及其所属境内外全资、控股企业（以下简称所属企业）财务会计行为，理顺内部财务管理、会计核算关系，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等国家有关法律、法规和规章以及《中国铝业公司章程》，结合中铝公司实际情况，制定本办法。

中铝公司是国务院授权的投资管理机构和控股

公司，对所属企业行使出资人权利，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并承担保值增值责任；所属企业对中铝公司出资形成的全部资产向中铝公司承担保值增值责任。

中铝公司财务管理的目标是搭建集中统一的财

务管理架构，健全完善财务会计内部控制体系；建立统一的财务会计管理制度，实现财务管理的科学化以及会计核算的制度化、程序化和规范化；及时、准确提供各种会计信息，为公司决策提供依据，实现公司利益最大化；建立财务预警系统，充分发挥财务监督职能，防范财务风险。

财务管理的最终目标是为中铝公司创造世界一流企业、打造中铝百年老店提供一流的财务管理服务。

中铝公司及所属企业围绕财务管理目标，合理

筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，实现经营目标，进行收益分配，建立健全公司内部全面风险管理制度和预警机制，加强会计再评价监督，加强财务信息管理，确保财务管理目标的实现和资产保值增值，维护中铝公司利益。

本办法适用于中铝公司及所属企业。

中铝公司财务部（以下简称公司财务部）在中

铝公司“集中管理、统一经营”的经营体制下，推行“垂直管理、分级负责”的财务集中管理体制。公司财务部依法负责中铝公司系统的财务管理和会计核算工作，并承担相应管理责任。

公司财务部是中铝公司财务管理的中心和职能

部门，组织、管理中铝公司及所属企业财务与会计工作。所属企业财务部门按职责、权限依法开展财务管理和会计核算工作。

中铝公司财务管理以会计核算为基础，以全面预算管理为手段，以资金管理为核心，以资产管理为纽带，以队伍和制度建设为保障，以所属企业财务管理为依托，建立全面预算、资金集中管理的财务集中管理体系。所属企业建立和完善相应财务管理架构，实现中铝公司财务管理体系目标。

所属企业财务负责人为财务总监（总会计师）或财务经理，根据垂直管理、分级负责的要求，纵向服从于

公司财务部的管理，对中铝公司负责，横向服务于所属企业的经营活动，对所属企业领导人负责。财务总监（总会计师）是企业高管层成员，依法组织所属企业的财务管理和会计核算工作，按中铝公司要求实行垂直管理，分级负责。

中铝公司财务管理实行财务负责人定期述职和

重大问题报告制度。所属企业财务负责人应定期向公司财务部和所属企业负责人进行工作述职，对所在企业重大财务问题负有及时报告的责任。

中铝公司及所属企业统一执行《企业会计准则》和《中国铝业公司会计核算办法》，按照统一的会计政策和会计报告体系，规范会计核算行为，实现会计信息及时、准确、真实。

中铝公司逐步实现财务信息化建设，整合和

规范财务、业务流程。所属企业使用公司财务部统一安排的财务软件或经公司财务部认可的其它财务软件，建立健全信息化管理办法，逐步实现中铝公司对所属企业财务信息的实时监控。

所属企业的经营管理相关部门应按照财务部

门规定的时间、内容和方式提供有关经济业务信息，财务部门要及时进行会计处理。

所属企业财务部门应按规定向有关信息需求

者提供会计信息和会计报表。

建立财务报告审查制度和工程项目过程及财

务决算报告审计评价制度。所属企业的年中和年度财务报告及专项开工基本建设项目，必须经中铝公司委托或确认的社会中介机构进行审计评价。中铝公司根据社会中介机构审计评价意见和公司财务部有关要求审查财务报告，及时将审查结果和整改意见反馈企业进行调整，同时形成正式报告向国家有关部门报告或披露。

中铝公司的资产是指国家授权经营的、由中

铝公司拥有或控制、并给中铝公司带来经济利益的资源。

中铝公司的资产管理包括资产投入的管理、

存量资产的管理、收益分配的管理、资产处置的管理、国有资产基础的管理、国有股权的管理等。

中铝公司的资产管理坚持投资、收益和监管相统一的原则。根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理。中铝公司对资产实行集中管理、分级负责。

中铝公司的资产分为全资子公司、控股子公

司、参股子公司的资产，根据国家有关政策分别派出董事、监事及经营管理者对其进行授权经营，推行任期目标制和年度绩效合同制。

中铝公司的资产受国家法律法规保护，任何单位或个人不得以任何方式侵占或损害。造成资产损害的，根据国家法

律规定及中铝公司有关规定，追究法律责任或行政责任。

中铝公司依照法定程序对所属企业的分立、

合并，公司设立、破产、解散，增减资本，发行公司债券，资产处置，资产抵押和担保等重大事项进行审批，并办理相关手续。

所属企业及其全资、控股企业所涉及的改

制、公司设立、资产转让、资产处置等资产变动行为必须报中铝公司审核批准。

中铝公司及所属企业应根据各类资产的不

同性质、形态和用途分别制定相应的管理办法，加强各类资产的管理和监督，确保资产的安全、完整，并充分发挥其应有作用。

对外投资要符合国家产业政策及有关法津

法规规定，符合中铝公司发展方向，满足投资回报要求，严格按项目管理程序办理。

要加强对外投资的管理和监督，控制投资风险，防止国有资产流失。对投资决策等重大失误造成资产损失的，依据国家法律有关规定对相关责任人进行处罚。

规范基本建设、技术改造、科研及信息化、

矿产资源探采、并购及购置固定资产等资本性项目的财务管理，保证资本性项目资金的安全，提高投资收益和资金使用效率。

公司财务部会同投资管理部门负责对资本

性项目投资进行财务管理，实施财务全程监控。所属企业财

务部门要做好资本性项目资金的预算、控制、监督、核算工作，全过程参与资本性项目管理。

所属企业要严格执行中铝公司担保有关规

定，未经中铝公司同意不得对外提供担保。

中铝公司及所属企业根据收入的性质，按

照《企业会计准则》和《企业财务通则》中收入确认的原则和方法，合理地确认和计量各项收入。

所属企业应当建立健全销售产品和提供劳

务的内部控制制度。财务部门应参与产品和劳务价格的制定，并对执行结果进行监督。

成本、费用实行分级管理、分级核算。所

属企业应当建立成本控制体系，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。定期进行成本费用分析，根据预算严格控制成本费用开支，努力降低成本。严禁人为因素随意调节成本。

所属企业发生销售折扣、折让以及支付必要

的佣金、回扣、手续费、劳务费、提成、返利、进场费、业务奖励等支出；企业开展进出口业务收取或者支付佣金、保险费、运费；企业向个人以及非经营单位支付费用的，都必须遵循有关规定。

所属企业不得承担属于个人的支出。企业

对没有法律法规依据或者超过法律法规规定范围和标准的

各种摊派、收费、集资，有权拒绝。

所属企业为职工支付的各种社会保险费用

作为成本（费用）列支；住房公积金的财务处理按国家规定进行；企业按规定计提和使用职工教育经费、工会经费。

中铝公司及所属企业要认真研究国家财税

政策，做好税收筹划。按照税收政策，依法纳税。

税后利润按国家规定的分配顺序进行分

配。

所属企业弥补以前年度亏损和提取盈余公积后，当年没有可供分配的利润时，不得向投资者分配利润，但法律、行政法规另有规定的除外。以管理、技术等要素参与企业收益分配的，按国家规定进行。

中铝公司所属全资企业的税后利润分配方案和资产收益的上缴形式及上缴比例由中铝公司决定；控股企业的税后利润分配方案由其董事会讨论决定，报中铝公司备案。

所属企业应根据中铝公司资产收益收缴管

理规定，及时足额上缴资产收益。中铝公司收取的资产收益主要用于国有资本再投入和结构调整。

中铝公司以现金流为核心，按照实现公司

利益最大化等财务目标的要求，对资金筹措、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动实施全面预算管理。所属企业的生产经营活动、投资活动、筹（融）资活动统一纳入预算

管理。预算包括经营性预算和资本性支出预算,根据规定程序编制，经批准后严格执行。

中铝公司及所属企业应设立预算委员会，

由企业负责人、财务部门及其它相关部门人员组成。财务部门为日常预算管理机构，在预算管理委员会的领导下，负责预算编制、协调、监督、分析、考核等具体工作。

经营性预算根据当年的经营目标和方针制

定，主要包括产量预算、成本预算、销售预算、期间费用预算、利润预算等。经营性预算一经批准，必须严格执行和考核。

资本性支出预算根据批准的资本性支出项

目计划编制，是实现前期预测、中期过程控制的重要手段。

对投资项目实行过程审计评价和竣工决算审计，审计机构由公司财务部商投资管理部门选派并对其负责。

所属企业应按年度预算编制资本性项目和经

营性支出的年（月）度现金流量预算，按预算支付资金。

根据不同的预算项目，中铝公司采用不同

的方法编制财务预算，预算周期为12个月。同时建立预算调节机制，调整预算需经中铝公司批准。

预算编制采取由上而下、由下而上的方式

进行，以中铝公司及所属企业财务部门为主，生产、营销、劳资、研发、投资、信息等部门配合共同完成。

中铝公司及所属企业要分解、落实预算指

标，建立落实责任制的考核办法，确保预算目标的实现。

所属企业应定期对预算执行情况及产生的

偏差进行分析，并上报公司财务部。

公司财务部应建立全公司预算分析模型，

定期向中铝公司管理层报告生产经营、投资管理预算执行情况，及时预警，为中铝公司决策提供依据。

中铝公司资金管理以规范资金运作、提高

资金使用效率、降低财务成本、防范财务风险为目的。

资金管理采取垂直管理、分级负责体制下

的资金集中管理方式，包括公司财务部对所属企业的资金集中管理和所属企业自身的资金集中管理。

资金集中管理坚持安全性、效益性和流动

性原则。在不影响所属企业正常生产经营的前提下，中铝公司可根据需要有偿调拨、使用其富余资金。

中铝公司及所属企业实行资金预算管理，

所有资金流入和流出全部纳入预算管理。

所属企业开立银行账户应符合有关资金管理的规定，中铝公司对所属企业全部银行账户实施实时监控。

融资活动实行统一管理。所属企业在公司财务部的指导下加强融资预算管理，选择最佳筹资渠道和融资方式，降低融资成本，规避融资风险。

中铝公司及所属企业筹集资金用于资本性项目投资时，应当遵守国家产业政策、行业规划、自有资本

比例等规定。并按规定核算和使用，诚信履行合同，依法接受监督。

公司财务部门及所属企业财务部门是企业

财务风险控制的主要责任部门，应严格控制企业经营活动中的不确定性，通过业务流程描述，确定风险控制关键点，将其纳入日常财务管理活动，确保中铝公司及所属企业实现经营管理目标。

中铝公司及所属企业结合企业文化建设，注重建立包括财务风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障和促进中铝公司经济目标的实现。

建立财务风险管理组织体系，主要是在规

范的公司法人治理结构基础上，建立与内部审计部门、法律事务部门等职能部门相结合的机构和职责，对财务重大决策、重大事件、重要业务流程等进行风险评估。

公司财务部应指导所属企业建立和改善财

务风险控制和管理体系，进行风险辨识、风险分析和风险评估。

建立财务内控岗位授权制度、报告制度、批准制度、责任制度、评价制度、风险预警制度、岗位权力制衡制度等内部控制制度，控制财务风险的产生。

未经中铝公司批准，所属企业不得从事投资经营股票、企业债券、外汇、期权期货、委托理财和房地

产交易等高风险投资业务或代理业务。

财务机构设置

中铝公司及所属企业应根据中铝公司财务管理体制和业务管理需要设置财务机构及相应的财务管理和会计核算岗位，保证各组织机构所涉及的会计事项都能够纳入会计核算体系。财务部门对会计机构职能进行合理分配，组织编制和优化会计业务核算流程，保证会计核算体系有效运行。财务机构应当根据岗位设置情况建立岗位责任制，随岗位职责变化及时修订。

所属企业的财务机构设置情况应报公司财务部备案。

财务人员管理

（一）中铝公司财务人员管理

公司财务部负责人的聘任（解聘）和考核按总部人事方面的有关规定执行。

（二）所属企业财务负责人的管理

财务总监（总会计师）的任免，按中铝公司党组管理干部有关程序办理。

财务经理的任免，由公司财务部征求所属企业负责人意见后提出人选，公司财务部与所属企业人事部门共同考核并达成一致意见后，由所属企业办理聘任（解聘）手续，报公司财务部备案。

经理以下各级负责人，由所属企业财务负责人提名，并

征得公司财务部同意后，由所属企业办理聘任（解聘）手续，报总部财务部备案。

按总部人事、财务方面有关规定对所属企

业财务负责人进行年度绩效考核，其考核结果作为任职和绩效工资发放的重要依据。所属企业按企业绩效考核办法对其他财务人员进行考核。

财务人员实行异地交流和内部轮、换岗制度。

中铝公司及所属企业应在人事部门指导

下，有计划地对财务人员实施培训、培养，引入竞争、淘汰机制，逐步形成梯队建设，不断为公司发展培养合格管理人才。

建立健全财务人员档案管理制度。除所属

企业人事部门建立财务人员人事档案外，公司财务部对公司全体财务人员同时建立财务人员业务档案。

公司财务部及所属企业财务部要设立专门会计档案管理的机构和人员，对会计资料和会计信息按《国家档案管理条例》、《会计档案管理办法》的规定进行管理。

会计凭证、账簿、报表、文件等会计资料及记录会计信息的电子档案均为归档范围。

会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经财务部门负责人批准。

会计档案中有关电子档案的保管遵循以下

原则:软件使用手册设专人管理，视同其他会计档案永久性保存；每日会计核算形成的会计资料必须备份到存储介质（如软盘、光盘）3份，年度末将当年度会计信息刻制成光盘永久保存，确保会计电子数据的安全。

中铝公司所属企业可依据本办法并结合本

单位实际情况制定财务管理办法，报中铝公司备案。所属企业中的上市公司国家另有规定的，依据相关规定执行。

本办法由公司财务部负责解释。

本办法自印发之日起执行。中铝公司以前下发的有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

中国铝业公司人力资源管理经验

中国铝业公司人力资源管理经验 在中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，汇聚了众多的生产资料和劳动者。保持企业自身平稳、快速、健康进展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多质优价廉的产品和服务，促进社会繁荣强盛，是企业的差不多经济职能。另一方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部职员和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。 在进展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。中铝公司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福职员”的经营理念，不但努力做最大的企业、最强的企业，还努力做最好的企业。 1.人力资源开发 职员是中铝公司最宝贵的财宝，确保职员健康、安全并充分表达其人一辈子价值是公司追求的目标。中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，爱护职员的合法权益，调动和发挥职员的积极性和制造性，促进公司和谐进展；建立稳固和谐的劳动用工关系，定期或不定期培训职员，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用；营造良好的工作环境和工作氛围，采取有力措施保证职员获得职业安全和卫生防护，确保职员安康；采取善待职员的其它措施。 1.1在岗职员差不多情形 中铝公司自2001年组建以来，随着加入公司的企业逐步增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。2001年为11.6人，2002年为12.6万人，2003年为13.4万人，2004年为16.1人，2005年达到19.1万人。与公司成立时相比，职工总数增加7.5万人，增幅为64.7%。其中，在岗职工5年人数分别为10.8万人、10.6万人、11.5万人、14万人和16.9万人。 1.2人才培养情形 人是企业进展的全然因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培养具有创新能力的各种人才。培训的目的，不然而为了企业的进展，也是为了提升职员的差不多素养，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受热爱、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才进展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时刻，培养出600名把握现代企业治理知识、熟知铝工业状况、适应国际化进展要求的经营治理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所

中国铝业公司面试经验总结

本题库是中国铝业公司面试经验总结-内部真实评分标准，总计有100个题库。物 超所值 中国铝业公司面试经验总结: 最重要的1点：面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。 最重要的1点要高度认同面试公司的工作文化和理念。 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因。 学会本文的100个问题，绝对可以让你在面试的赢在起跑线上，本文是总结多年最实用的面试问题。 1、怎样做好一分钟自我介绍？ 在自我介绍时要简洁，突出你应聘该单位的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。表述方式上尽量口语化，要切中要害，不谈无关、无用的内容；条理要清晰，层次要分明。 首先必须知道你能带给单位带来什么好处，最理想就是能够“展示”过去的成就，包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。 好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该工作有关的好。尽量令声音听来流畅自然，充满自信。身体语言也是重要的一环，尤其是眼神接触。单位

最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。 优秀回答： 早上好各位领导，我叫李一凡，我是江苏人，今年25岁，毕业于江苏财经高等学院，是一名国际市场营销专业的应届毕业生，我的选修业是会计，在校期间曾做过中国移动呼叫中心的的兼职客服专员，学生会文艺部部部长，具有会计资格从业资格，计算机二级，普通话甲等从业资格证书，英语CET4级别，预备党员。是一个乐观开朗，踏实勤奋，热爱服务行业又擅长挑战的的狮子座座男子小伙子。 2、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。 考察要点：测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。通过回答可以考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。 毕业生优秀回答： 是我们国家通讯行业的领军企业，也是我梦寐以求想进的一家单位，所以我的第一份简历就是递给了咱们公司，虽然我还没有实质性通讯行业的就业经验，但是我相信，来到这里，我会学习，努力上进，会能胜任我这份工作。 往届生： 多谈一下你上家公司做的一些典型案例，跟踪的某个项目，还有自己的一些心得体会。切记不要说上一份工作单位的不好的地方。 3、你有什么优缺点 充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。乐于助人和关心他人 介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。 优秀回答： 作为一名大四的学生/应届毕业生，一名刚刚从移动公司实习完的兼职生来说，在工作

SRM系统介绍

信息化应用系统篇 SRM系统介绍 SRM是供应商关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写，它是一种致力于企业实现与其上游供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。 从企业的角度看，我们可以将供应链从大的方面划分为三个部分，采购管理、企业内部管理和销售管理。采购管理指从原材料采购至入库这一段，归属SRM管理的范围；企业内部管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般为ERP系统管理范畴；销售管理指企业将成品送至客户这一段，一般应用CRM系统管理。 假设我们把供应链作为一条鞭子，需求源和供应源作为鞭子的两头，你会发现需求源一个微小的变化，会导致供应源较大的变化，这就是长鞭效应。为什么会这样呢？因为在供应链中各节点相对独立，信息逐级传递，在每个节点,都会对上节点的信息进行分析整理后再传给下一节点，而此时的信息已经被人为地修改和调整过，往往已经是失真的数据，随着供应链的级数增多，这种失真性越来越大，最终导致了长鞭效应的发生。因此，在多变的市场环境中，上下游信息协同所处的地位就显得尤为重要。在当今市场需求快速变化的情况下，不光企业自己要根据市场需求进行调整，企业的原材料供应商们也要能及时了解这一信息，并跟着企业的变化而动，即协同反应，这样才

能保证企业能够以最快的速度响应市场需求。 长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速和互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。当企业发现彼此共享合作与创新可以融合成一种新能力和产生综合效益时，就会对于巩固与加强与其上游供应商之间的合作关系越来越重视。对许多企业而言，与其供应商之间的合作伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。在这种环境下， SRM系统应运而生。 SRM系统的实施范围围绕企业采购业务相关的领域，其目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。SRM系统的基本内容包括以下几点： 1.准确、及时的需求分析。这是企业决策制定的一个先决条件，SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。 2.供应商的分类与选择。对所有供应商进行评估和分类，针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。SRM可以综合考察供应商各个方面的因素，帮助企业做出准确的分类与选择。

中国铝业现状分析

中国铝业现状分析 一、中国铝工业发展历程 中国电解铝工业50 年的发展历程大致可以分为三个阶段： 第一阶段从中国第一家电解铝厂－抚顺铝厂1952年4月开工建设到70年代末期，可以认为是中国电解铝工业的发展初期。1952年当抚顺铝厂一期工程开工建设时，其设计产能仅为年产1.5万吨。1958年中共中央、国务院分布了《关于大力发展铜铝工业的指示》，铝被定为国民经济的第二大金属材料。从此，国家开始对铝工业的发展给予巨大的政策支持和资金扶持，使中国铝电解工业开始走上了发展轨道。这一时期，贵州铝厂、兰州铝厂、包头铝厂、青铜峡铝厂、连城铝厂、郑州铝厂电解分厂等相继建成投产，初步形成了八大铝厂的生产格局。电解技术基本是以旁插和上插自焙阳极铝电解梢工艺和设备为主，产量达到了36万吨。50-60年代中国电解自焙槽主要缺点是电流效率低、能耗高、劳动生产力低，特别是电解槽密闭性能差，电解烟气中含有大量的沥青挥发物，对生产操作和环境污染影响极大。70年代中后期，我国自行设计并建造了135 KA中间下料预焙阳极铝电解槽系列。在1979年贵州铝厂扩建过程中，引进了日本当时还处于试验阶段的160 KA中间下料预焙阳极电解槽技术。从此，中国电解铝工业的技术水平开始有了很大的提高。 第二阶段从80年代改革开放到90年代初，是中国电解铝工业步入常规发展时期。1982年在国家“优先发展铝”的方针指导下，一些建于60-70年代的铝厂开始纷纷进行改扩建，以提高生产规模和效率。如贵州铝厂与贵阳铝镁设计研究院合作开发了186 KA大容量、高效能预焙槽；包头铝厂兴建了135 KA预焙槽系列；青海铝厂在吸收消化贵州铝厂技术的基础上建成了20万吨电解铝厂等。这一系列项目的相继建成，预示着中国铝工业开始向规模化大生产方向发展。与此同时，在市场利益的驱动下，一些具有电力优势和铝土矿优势的地区也纷纷投资兴建了一批小型60KA白焙槽电解铝厂。这段时期，全国电解铝的产员由70年代末的36万吨发展到1992年的109万吨，使中国电解铝生产首次突破厂100万吨大关。 第三阶段从1992年到跨入新世纪，是中国电解铝工业步入世界铝工业生产大国阶段。这一阶段主要有四个特征：一是发展速度跃居世界前列。仅用10年时间，中国电解铝产量就从1992年的109万吨迅速发展到2001年的342.46万吨，形成了

中国铝业力拓集团签署战略合作协议

中国铝业力拓集团签署战略合作协议 日前，中国铝业公司(以下简称中铝)与力拓集团签署战略合作协议，中铝公司将通过建立合资公司和认购可转换债券向力拓集团投资195亿美元，注入后中铝所持有的力拓股份将由目前的9.3％上升到18％，这将再次刷新中国企业海外投资的纪录，同时，也创下了中国企业海外单笔投资的最高纪录。 交易方案 根据中铝公司的公告，本次交易的主要内容分为“财务投资”和“收购资产”两部分。 财务投资方面，约72亿美元用于认购力拓集团发行的可转债，债券的票面净利率为9％。中铝公司可在转股期限内的任何时候选择转股。转股后中铝公司在力拓集团整体持股比例将由目前的9.3％增至约18％；其中持有力拓英国公司的股份增至19％持有力拓澳大利亚公司股份的14.9％。交易完成后中铝公司将提名2位非执行董事进入力拓集团董事会。 资产收购方面，中铝公司将出资约123亿美元获得力拓集团有关铁矿、铜矿和铝矿资产的部分股权，并分别成立合

资公司，中铝公司将依据投资比例拥有相应的董事会席位。 中铝公司部分参股的力拓集团资产为铝资源方面认购 澳大利亚昆士兰州韦帕(weipa)铝土矿30％权益；雅文(Yarwun)氧化铝精炼厂50％权益；博恩(Boyne)电解铝厂及其附属格拉斯顿(Gladstone)的电站各49％权益。 铜矿方面，中铝将获得智利的埃斯康迪达(Escondida)铜矿49.76％权益；美国犹他州的肯尼科特(Kennecott)铜业公司25％权益；印度尼西亚的格拉斯伯格(Grasberg)铜金矿30％权益，秘鲁的拉格兰哈(La Granja)铜矿项目30％权益，以及澳大利亚的哈默斯利(Hamersley)铁矿15％权益。 双方还将围绕合资的铁矿石、铜矿和铝资产，组建三家合资销售公司，各占50％的股权，负责本次合资项目的产品销售。 公告中特别指出，哈默斯利(Hamersley)铁矿30％的产量将由铁矿石合资销售公司向中国销售。 交易阻力 2007年，力拓以高价收购了加拿大铝业(Alcan)，如今却被380亿美元的债务折腾得焦头烂额。前不久，该集团表示，在2009年10月前，要将债务减少100亿美元。因此，为了尽可能地完成这一目标，力拓也试图考虑或者通过增股发

中铝六大氧化铝生产基地

山西铝厂位于山西省河津市境内，1972年筹建，总占地面积1995万平方米。是我国“六五”、“七五”、“八五”期间重点建设项目，一期工程1983年开工建设，1987年建成投产。二期工程1986年开工，1994年建成投产。一、二期共投资50.17亿元，累计形成了120万吨氧化铝的生产能力，成为亚洲最大的氧化铝生产企业。山西铝厂的主导产品是氧化铝、氢氧化铝，生产工艺采用国内较为成熟的混联法，引进了9个国家30多个公司的先进技术设备，是国内氧化铝生产工艺水平较高的企业之一。1997年被国务院确定为512户国有重点企业之一。 中国铝业山东分公司（原山东铝业公司）与新中国同龄，前身是1949年成立的华东冶炼总厂，于1954年7月1日正式建成投产，之后几经易名，先后更名为山东铝厂、五0一厂、张店铝厂。中国铝业山东分公司（原山东铝业公司）与新中国同龄，前身是1949年成立的华东冶炼总厂，于1954年7月1日正式建成投产，之后几经易名，先后更名为山东铝厂、五0一厂、张店铝厂，1993年改为山东铝业公司，是国家“一五”期间的重点建设项目之一，是新中国第一个氧化铝生产基地，被称为“中国铝工业的摇篮”。经过五十多年的建设，已经成为集采矿、冶炼、水泥、氯碱化工、机械加工、热电、建安、科研、设计和内外贸为一体的拥有一万八千余名职工的特大型铝工业联合企业。1988 年被认定为全国特大型企业。1993年进入国内500家大型企业前列，列入国际华商500家之列，同年被国务院批准为全国首批建立企业（集团）技术中心40家企业之一。 平果铝业公司于1987年9月14日成立。一期工程1991年5月开工建设，1995年底全面建成投产，总投资44.38 亿元。建设规模为年产铝土矿65万吨、氧化铝45万吨、电解铝13万吨。这是我公司参与建设的广西第一个大型铝工业项目。2002 年2 月，应中国铝业公司改制上市的需要，平果铝业公司被改制重组分为上市和存续两个部分。上市部分命名为中国铝业股份有限公司广西分公司；存续部分延用“平果铝业公司”名称。中铝广西分公司传承原平果铝业公司的经营性资产，是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。 中国铝业河南分公司，前身是郑州铝厂，始建于1958年8月。1956年7月筹建时称河南铝业公司，1958年5月改称郑州铝业公司，1964年9月改称五零三厂，1972年6月改称郑州铝厂。1992年6月，郑州铝厂、中州铝厂、郑州轻金属研究院、郑铝矿山公司四家合并组建为中国长城铝业公司。 中国长城铝业公司是中国铝业公司的成员企业，是集生产、建设、科研、经营为一体的国有大型综合性企业。先后更名为郑州铝业公司、五○三厂、郑州铝厂，1992年6月由郑州铝厂、中州铝厂、郑州轻金属研究院、郑铝矿山公司组建成立中国长城铝业公司，为中国最大的氧化铝生产企业。2002年1月25日，中国长城铝业公司一分为六，氧化铝、电解铝生产板块的优质资产上市，组成中国铝业河南分公司，隶属于中国铝业股份有限公司。

中国铝业巨亏原因探究

中国铝业巨亏原因探究 在整个实体经济增速全面下滑之际，中国铝业无疑将会成为最受关注的一家。 从中国铝业股份有限公司（601600，下称“中国铝业”）已经发布的半年业绩快报看，继上一季度亏损将近11个亿后，二季度亏损进一步扩大，整个上半年最终发生了32.53亿元的巨大亏损，位居2012年上半年亏损上市公司首位，相当于平均每天亏损1787万元。这也是中国铝业连续三个季度出现亏损，且亏损额逐步扩大。从去年四季度及今年一、二季度的亏损额分别约为7.3亿元、10.9亿元和21.7亿元。 在公告中，尽管中国铝业并没有提及亏损的原因，不过分析人士认为，市场供大于求导致铝价低迷，以及成本不断攀升是导致中铝巨亏的主因。中国有色金属工业协会副会长贾明星说，目前电解铝的价格已经降到亏损线以下，不仅是中铝，全行业 80-90%的企业都在亏损。 探究中国铝业亏损的原因也许是“仁者见仁，智者见智”。但中国铝业也不是只有今年的情况糟糕，2008年中国铝业公司(下称“中铝集团”)更是创下72.5亿元的亏损额,成为当年亏损最多的中央企业。 分析中国铝业的巨亏原因，无外乎如下几点： 1、铝行业产能全面过剩

数据显示，在过去10年里，铝产量年均增长铝达到了近20%，到2011年，国内原铝产能已相当于2001年的6倍。 2、能源资源瓶颈制约 数据显示，截至2008年底，国内铝土矿的基础储量约8.73亿吨，仅占全球基础储量的3.2%，据测算仅能维持国内使用10年，相当大部分铝土矿需要依赖进口。 而事实上，近期印度尼西亚的计划也使得国内企业意识到了风险。目前印尼是国内最大的镍矿石和铝土矿供应地，该国从5月份开始禁止出口未加工的铜、铁、金和锰等金属矿石，这对中国铝行业是“釜底抽薪”。 3、失控主业扩张与“非中铝系”的崛起， 中铝公司的巅峰期在7年前。中铝控制着全国90%以上的氧化铝生产供应，还是中国仅有的具有进口氧化铝资质的两家企业之一。 挟上游资源之优势，中铝公司处于第一次快速扩张期。 行业人士回忆，中铝公司利用对上游材料氧化铝的控制强势收购了大量的电解铝、铝材加工企业。仅2005年一年，中铝公司就接连吞并了8家电解铝企业；2007年，又先后收购S兰铝、包头铝业和连城铝业…… 截至2007年，中铝公司已成为世界第三大电解铝生产商。一系列扩张之后，中铝公司体量迅速膨胀，2007年中铝公司资产总额超过1800亿元，跻身央企前列。

中铝洛阳铜业有限公司-中国铝业股份有限公司

中铝洛阳铜业有限公司

目
录
公 司 简 介 职称工作概况 主 要 做 法 体会与建议

一、公司简介
中铝洛阳铜业有限公司是中国铝业公司与洛阳市国有 资产监督管理委员会于2005年12月28日共同出资组 建的有限责任公司。 建的有限责任公司 中铝洛铜成立后，对洛铜集团主体资产实施了重组， 通过承担洛铜集团全部实体债务 整体受让了洛铜集 通过承担洛铜集团全部实体债务，整体受让了洛铜集 团主体资产，从而承续了洛铜集团主体资产五十年发 展形成的产业基础。 展形成的产业基础

一、公司简介
中铝洛铜现有资产体系包括铜精炼、铜镍材加工、铝 中铝洛铜现有资产体系包括铜精炼 铜镍材加工 铝 镁材加工、有色加工设备制造等生产系统和配套的国 家级企业技术中心、国家级重有色金属检测试验中心。 主要产品有铜镍及其合金板、带、箔、管、棒、型、 主要产品有铜镍及其合金板 带 箔 管 棒 型 线材；铝镁板带材；电解铜、金、银及稀有金属等。 可生产有色加工材合金牌号 175 余个，品种 760 余个， 规格上万种。

一、公司简介
产品广泛应用于航空、航天、军工、冶金、电子、机 电、纺织、交通、建筑、化工、轻工、能源等国民经 济各部门和行业。 济各部门和行业 目前中铝洛铜已形成年产铜及其合金加工材 12万余吨、 万余吨 铝镁及其合金加工材近1万余吨、电解铜5万吨的生产 能力 正在投资建设十万吨高精度电子铜带项目 预 能力。正在投资建设十万吨高精度电子铜带项目，预 计总投资21.7亿元，将于2009年8月建成投产。

中国铝业集团职务调整和任职的决定

职务调整和任职的决定 “中国铝业集团有限公司董事长、党组书记调整 据中国铝业集团有限公司网站10月24日消息，2019年10月24日上午，中国铝业集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国铝业集团有限公司董事长、党组书记调整的决定：姚林同志任中国铝业集团有限公司董事长、党组书记，免去其鞍钢集团有限公司董事长、党委书记职务；免去葛红林同志的中国铝业集团有限公司董事长、党组书记职务。上述职务任免按有关法律和章程的规定办理。 鞍钢集团有限公司董事长、党委书记调整据鞍钢集团有限公司网站10月25日消息，2019年10月25日下午，鞍钢集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于鞍钢集团有限公司董事长、党委书记调整的决定：谭成旭同志任鞍钢集团有限公司董事长、党委书记，免去其辽宁省大连市市长职务；免去姚林同志的鞍钢集团有限公司董事长、党委书记职务，另有任用。上述职务任免按有关法律和章程的规定办理。 中国华能集团有限公司总经理任职 据中国华能集团有限公司网站10月24日消息，2019年10月24日下午，中国华能集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。受中组部领导委托，中组部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国华能集团有限公司总经理任职的决定：邓建玲同志任中

国华能集团有限公司董事、总经理、党组副书记。上述职务任免按有关法律和章程的规定办理。 中国储备粮管理集团有限公司总经理任职 据中国储备粮管理集团有限公司网站10月24日消息，2019年10月24日下午，中国储备粮管理集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国储备粮管理集团有限公司总经理任职的决定：迟京涛同志任中国储备粮管理集团有限公司董事、总经理、党组副书记，免去其中粮集团有限公司副总经理、党组成员职务。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。 来源：中国铝业集团有限公司网站鞍钢集团有限公司网站中国华能集团有限公司网站中国储备粮管理集团有限公司网站

中国铝业股份有限公司广西分公司简介

中国铝业股份有限公司广西分公司简介 中国铝业股份有限公司广西分公司（简称“中国铝业广西分公司”，以下称“公司”）是中国铝业股份有限公司的成员单位之一，2002年初成立，由原平果铝业公司生产经营性资产组成，是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的国有控股大型铝冶炼联合企业。共有员工5600多人。公司的建设和发展一直得到党和国家领导人的亲切关怀和党委、政府的大力支持。 公司设计建设规模为年产氧化铝30万吨、电解铝10万吨的公司一期工程，1991年5月7日正式开工建设，1995年底全面建成投产，一期工程氧化铝冶炼技术采用全套从法铝（Aluminium Pechiney）引进的纯拜尔法工艺；氧化铝二期工程是在一期的基础上引进了国内外近期开发的新工艺、新技术、新设备以及注入了本企业的最新科研成果扩建的一条年产40万吨的氧化铝生产线，2001年5月10日正式开工，2003年6月22日全线竣工投产;320kA电解铝工程是设计规模为2.5万吨的试验槽，1998年10月20日正式动工建设，1999年5月20日建成投产。经过一、二期工程建设及不断的挖掘潜力和技术改造，目前公司已形成年产氧化铝90万吨、电解铝13.5万吨的生产能力。设计规模为年产88万吨氧化铝的氧化铝三期工程于2005年12月18日正式动工，计划于2008年建成投产。设计年产25万吨电解铝的电解铝二期工程已被国家列入“十一五”规划。待氧化铝三期和电解铝二期全部建成后，公司将形成年产铝土矿340万吨、氧化铝180万吨、电解铝38万吨的生产能力。 公司从法国、德国、荷兰、瑞典、丹麦、美国等国家引进设备和技术，与世界铝工业发达国家保持着经常的技术交流和合作。1988～2003年，与法国铝业公司就一、二期氧化铝工程进行技术合作，从2000年起双方坚持

中国铝业笔试试题

井底车场：连接井筒和井下主要运输巷道的一组巷道和硐室的总称，是矿井运输和提升的枢纽，是矿井生产的咽喉。 采煤工艺：回采工作面破煤、装煤、运煤、支护顶板、处理采工区等各个工序的方法及这些工序在时间空间上的配合，称为采煤工艺。 水平：通常将设有井底车场、阶段运输大巷并且担任全阶段运输任务的水平称之为开采水平，简称水平。 等积孔：孔口通过的风量等于矿井风量，而且孔口两侧风压差等于矿井通风阻力时，孔口面积积A称为该矿井的等积孔。用来衡量矿井通风难易程度。 岩溶水：赋存于可溶性岩层的溶蚀裂隙和洞穴的地下水，又称喀斯特水。最明显的特点是分布极不均匀。 二、简答题 承压水：充满于上下两个稳定隔水层之间的含水层中的重力水。 特点：（1）承压水具有一定压力。 （2）承压水动态稳定，受气候影响较小。 （3）承压水水质较好，不易污染。 （4）分布区和补给区不一致。 成煤的必要条件 （1）植物条件 植物是成煤的原始物质，没有大量植物的生长，繁茂，就不可能形成具有经济价值的煤。（2）气候条件 潮湿、温暖的气候是成煤最有利的条件，温度过高或过低都不利于植物遗体的堆积。（3）地理条件 动植物遗体必须有合适的成煤场所，才能成煤，否则会因为没有合适堆积场所而被氧化。（4）地壳运动条件 只有地壳下沉速度和植物堆积速度平衡时，成煤作用才能持续。 区域防突措施 区域防突措施有两种：开采保护层和预抽放瓦斯。 开采保护层分为上保护层和下保护层2种方式。 预抽放瓦斯可采用的方式：地面井预抽瓦斯、井下穿层货顺层钻孔抽放瓦斯、 立井开拓、斜井开拓、平硐开采的特点 平硐开拓：是最简单最有利的开拓方式。 （1）井下出煤不需要提升、转载直接由平硐运出，因而运输环节和运输设备少、系统简单，费用少； （2）平硐地面工业建筑简单，不需要结构复杂的井架和绞车房，不需要井底车场、水泵房、水仓，减少许多井巷工程量； （3）平硐施工条件好，掘进速度快，可以加快矿井建设； 斜井开拓：与立井相比，斜井开拓特点：掘进技术施工设备简单，掘进速度快，缺点（1）斜井比立井长得多，围岩不稳定时，斜井井筒维护费用高，如果采用绞车提升，提升速度低，能力小。 （2）斜井通风路线长，通风阻力大。 立井开拓：（1）立井开拓适应性强，一般不受煤层倾角、厚度、瓦斯、水文等自然条件的限制。 （2）立井井筒短，提升速度快，提升能力大，对辅助提升特别有利 （3）井筒短，通风阻力小，对深井更为有利。

中国铝业集团有限公司_招标190920

招标投标企业报告中国铝业集团有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国铝业集团有限公司统一社会信用代码：911100007109279199工商注册号：100000000035025组织机构代码：710927919 法定代表人：葛红林成立日期：2001-02-21 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：2520000万人民币 注册地址：北京市海淀区西直门北大街62号18、22、28层 营业期限：2017-12-06 至 / 营业范围：铝土矿开采（限中国铝业公司贵州猫场铝土矿的开采，有效期至2038年12月30日）；对外派遣与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目所需的劳务人员。经营管理国有资产和国有股权；铝、铜、稀有稀土及相关有色金属矿产品、冶炼产品、加工产品、碳素制品的生产、销售；从事勘察设计、工程建设总承包、建筑安装；设备制造；技术开发、技术服务；进出口业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 45

中铝简介

中国铝业股份有限公司 中国铝业股份有限公司（简称“中国铝业”）是中国唯一的氧化铝生产商，同时也是中国规模最大的原铝生产商，而中国是世界上增长最快的大型铝市场。氧化铝和原铝是中国铝业的主要产品。氧化铝是通过一系列化学过程从铝土矿中提炼所得，是生产原铝的主要原料，而原铝是广泛使用的金属，也是进行铝产品加工的主要原料。 在2000年，由中国铝业生产的氧化铝产品(包括氧化铝、氢氧化铝和氧化铝化工产品)产量约为430万吨，约占当年中国氧化铝产品消耗总量的70%，使中国铝业成为全球第三大氧化铝生产商。中国铝业的氧化铝业务在过去五年中增长迅速。中国铝业计划通过不断的扩展继续把握中国氧化铝市场的增长契机。在1996年至2000年期间，中国铝业氧化铝产量的年复合增长率为14.0%。 中国铝业2000年度的原铝产品（包括铝锭和其他原铝产品）产量为669,800吨，约占中国国内当年原铝生产总量的23.7%及国内原铝消耗总量的20.8%。在1996年至2000年期间，中国铝业原铝产量的年复合增长率为12.1%。在2000年和截至2001年6月30日止之六个月期间，氧化铝和原铝产品的合并销售额占本公司收入总额的95％和92.5％。 中国铝业的主要运营资产包括四家一体化的氧化铝和原铝生产厂、两家氧化铝厂、一家电解铝厂和一家研究院。中国铝业氧化铝厂所在的地区与丰富的铝土矿资源相邻。下图标明了中国铝业股份有限公司各氧化铝厂、电解铝厂以及研究院在中国的位置。

中国是世界上第二大原铝消耗国。在中国经济的许多行业中，原铝都有非常广泛的应用，其中主要涉及建筑、包装、电力、消费品和交通运输等行业。在1996年至2000年期间，中国国内生产总值的年复合增长率为7.9%；中国经济的快速增长刺激了中国铝业最终用户行业的发展。近年来中国经济的快速增长也使氧化铝和原铝需求出现了强劲的增长，从而导致上述产品的国内供应出现了短缺。中国铝业在利用中国氧化铝和原铝的大规模增长的需求方面享有得天独厚的优势。 中国铝业股份有限公司是在中国国有铝业重组的基础上，根据中国法律于2001年9月10日组建成立的股份有限公司。中铝公司是中国铝业最大的股东，在全球发售以后将持有中国铝业44.4% 的股份。

中铝集团事故通报(2018年第4期)

中铝集团事故通报 （2018年第4期） 中铝集团安全环保健康部2018年6月26日 我们非常痛心地向大家通报发生在我们集团管辖区域内的一起承包商工亡事故，请借此机会认真反思事故悲剧，采取必要行动预防类似事故的重复发生，确保事故“不二过”（重复的错误不犯、低级的错误不犯、别人犯过的错误不犯）。 姓名：王应福事故日期：2018年6月24日 岗位：采矿工所属单位：双鸭山方圆建筑安装有限责任公司 牟定郝家河铜矿项目部 工龄：本工种9个月 事故地点：牟定郝家河铜矿1240中段609采场 遗留下：妻子及1个儿子 集团员工□相关方员工■ 现场内■现场外□交通运输□ 初步情况：2018年6月24日中班，双鸭山方圆建筑安装有限责任公司牟定郝家河铜矿项目部员工王应福与张新奇2名作业人员，当班在牟定郝家河铜矿1240中段609采场，采用YT-28气腿式凿岩机进行矿堆大块二次破碎打眼作业，王应福在前面把钎杆、张新奇在后操作机架。约18:40分，打第8个孔时，采场左侧矿柱壁帮（距两人

作业点约2.5米）与顶板结合部位岩石突然局部冒落，冒落的岩块将王应福击倒，经救援出井并全力抢救无效死亡。 初步判断事故原因为：采场左侧矿柱壁帮与顶板结合部位岩石突然局部冒落，击中王应福；二次破碎打眼作业采用反向后退式，作业工序错误，导致作业人员处于高风险区域；在牟定县环保局下达停产通知，同时在云南铜业股份有限公司组织召开落实的专题会议并正式下文要求停产后，仍然擅自组织生产。 现场措施： 1.迅速展开救援，同时逐级报告事故； 2.停止矿山所有作业，对事故现场实施警戒、保护； 3.配合地方安监部门及上级公司事故调查。 汲取教训： 1.严格落实集团承包商安全管控“七步法”和两个刚性管控措施要求。

中国铝业集团章程

中国铝业集团第一届管理委员会第一次会议审议并通过了《中国铝业集团章程》修改意见，现将修改后的《中国铝业集团章程》公布如下。 中国铝业集团章程 第一章总则 第一条为确立中国铝业集团的法律地位和行为准则，保障中国铝业集团各成员单位的合法权益，根据国家有关法律、法规，制定本章程。 第二条集团中文名称：中国铝业集团（简称“中铝集团”）； 集团英文名称：Aluminum Group Of China；英文缩写：CHINALG。 第三条中铝集团是由核心企业及若干紧密层企业、半紧密层企业、松散层企业等氧化铝、电解铝、铝加工及设计、生产、科研等相关有色企业（含事业，下同）单位组成的企业法人联合体。 第四条中铝集团的组成，坚持自愿、平等、互惠、互利的原则。通过资产、生产、技术、经营、信息等纽带形成有机的整体。在国际、国内市场的竞争中，充分发挥整体优势，不断增强集团的实力和促进集团成员单位的共同发展。 第五条中铝集团核心企业名称：中国铝业公司 法定地址：北京市海淀区复兴路乙12号 法定代表人：郭声琨 第六条中国铝业公司是经国务院批准成立、由中央直管的国有大型骨干企业，是国家授权的跨行业、跨地区投资机构，具有独立的企业法人资格，注册资本113.8亿元。 第七条中铝集团宗旨：发挥成员单位的整体优势，充分利用资本市场和产品市场，推动企业组织结构、产品结构的调整和各种生产要素的优化组合；加强行业调控和整合，避免无序竞争和重复建设，促进我国铝工业经济结构调整；不断提高中铝集团各成员单位的市场竞争力和经济效益，不断提高中铝集团成员单位抵御市场风险的能力，不断提高中铝集团成员单位的产品结构水平、技术装备水平和运行质量，共同开拓国际市场，实现国际化经营，促进中国铝工业的健康有序发展。

中铝物流集团有限公司简介

中铝物流集团有限公司简介 一、基本情况 中铝物流集团有限公司是中国铝业股份有限公司旗下供应链运营管理企业。是中铝公司为实现战略转型，发展新兴产业而组建的专业化物流平台公司。公司注册资本9.5亿元，截止2017年6月底，公司总资产29亿元，年营业收入50亿元。现有员工2763人。 二、组织机构 三、集团优势

公司拥有丰富的铁路、公路、仓储、港口等物流资源。其中铁路专用线总长度超过500公里，18处铁路作业园区与国铁接轨，装卸货位2000余个，铁路专用车辆3000余辆，铁路年到发能力超过1.2亿吨。拥有各类仓储专用设备500余台；自有仓储面积约100万平方米，各类大宗物资仓储能力约700万吨。 四、发展愿景 通过实施“一带两翼三平台五片区”战略规划，应用“互联网+物流”，建立起大宗工业品供应链云服务平台、各物流园区物流服务平台、物流金融云平台等信息化系统，通过仓储及大宗工业品物流资源优化整合，为客户提供全方位的供应链服务方案，致力于打造中国有色金属行业最具影响力的大宗工业品智能物流服务平台。 集团公司致力于为客户提供从采购到仓储、配送、多式联运、金融、销售、保险、进出口为一体的全方位供应链服务解决方案；逐步形成有色金属从矿石到原料、金属成品、一次加工、二次加工、最终产品的全流程供应链服务能力；通过与央企战略合作，利用互联网建立起更诚信、高效、稳定的物流业务合作模式，成为有色金属行业最具影响力的智能化、平台化、金融化供应链服务商。 五、战略合作伙伴

六、分子公司情况介绍 （一）内蒙古有限公司 中铝物流集团内蒙古有限公司位于内蒙古自治区包头市东河区是从事道路运输的二级企业。截止2017年6月底，公司总资产约1.3亿元，现有员工335人。 公司经营范围：国际道路普通货物运输（甘其毛都-嘎顺苏海图口岸），普货运输；一般经营：煤炭、钢材、木材，建材、有色金属、五金家电、矿山机械、矿产品、化工产品（危险品除外）；铁路延伸服务；技术咨询、技术转让、车辆租赁等。 公司主要以运输贸易为主，铁路、公路、海运齐头并进，以包头为基地，辐射全国的运输网络，现公司主要业务已拓展到外蒙古国、鄂尔多斯、陕西、新疆、广西、山东、山西、天津、北京等全国几十个城市。 （内蒙古有限公司货车运输） （二）中州有限公司 中铝物流集团中州有限公司位于河南省新乡市西工区

中国铝业分析

太原科技大学华科学院 企业财务综合分析 ————中国铝业 班级：会计132204H 姓名：白永辉 学号：201322140401 指导教师：白宪生

目录 目录 (2) 公司简介 (3) 一、资产负债表分析 (4) (一）资产负债表水平分析 (4) （二）资产负债表结构分析 (5) 二、利润表分析 (8) （一）利润增减变动水平分析 (8) （二）利润表垂直分析 (9) 三、现金流量表分析 (10) （一）现金流量表水平分析 (10) （二）现金流量表结构分析 (12) 四、所有者权益变动表分析 (15) （一）所有者权益规模变动分析 (15) （二）所有者权益变动表结构分析 (16) 五、财务报表综合分析 (17) 1.财务比率分析 (17) 2.因素分析： (20)

公司简介 中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）于2001年9月10日在中华人民共和国注册成立，控股股东是中国铝业公司。中国铝业是中国有色金属行业的龙头企业，综合实力位居全球铝行业前列，也是中国铝行业唯一集铝土矿、煤炭等资源勘探开采，氧化铝、原铝和铝合金产品生产、销售、技术研发，国际贸易，物流产业，火力发电、新能源发电于一体的大型生产经营企业。现有所属企业39户，其中：全资子公司18户，控股子公司21户。中国铝业股票分别在纽约证券交易所（股票代码：ACH）、香港联合交易所（股票代码：2600）和上海证券交易所（股票代码：601600）三地挂牌上市。 面向未来，中国铝业确立了“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的总体思路，正在加快实施结构调整，促进转型升级，不断完善产业链，深化改革创新，加快产能转移步伐，加大国际产能合作，提升国际化经营能力，努力打造具有国际竞争力的世界一流企业，实现股东增值、企业增效、员工增收，为谱写中国梦中铝新篇章作出新的更大的贡献。

中国铝业股份有限公司财务报告分析

江西理工大学 本科毕业设计（论文）题目：中国铝业股份有限公司财务报告分析 学院：经济管理学院 专业：会计学 班级：会计1班 学号：37 学生：李庭岩 指导教师：鲁美娟职称：副教授时间：2014年5月27日

摘要 财务分析是指以财务报告和其他相关的资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动的一种方法，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。财务分析的基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，到减少决策的不确定行。 本案例对中国铝业进行了全面的财务分析，中国铝业为铝行业的龙头企业，其业绩的盈亏也是行业发展的重要风向标。早在2009年开始，中国铝业母公司中铝就开启了针对金融危机和产能过剩的多轮改革，希望通过一系列调整实现企业扭亏脱困，但在产能过剩及工业用电价格的持续上涨等因素的影响下，使得包括中铝在内的多数电解铝企业苦不堪言。本文结合企业对外财务报告，分析报告中体现出的企业财务状况质量，总结了企业在资产质量、资本结构质量、利润质量和现金流量质量方面的特征，提出不同财务状况质量的企业应采用不同的财务战略。 关键词：财务指标；SWOT分析；财务状况分析；财务战略决策

Abstract Financial analysis refers to the financial reports and other related information as the basis and starting point, use the special method, system analysis and evaluation of the past and present operating results of an enterprise, financial situation and its change of a kind of method, purpose is to understand the past, evaluate and predict the future, now help improve interest relations group decision making. The basic function of financial analysis, it is will be translated into specific decisions of a large number of data of useful information, to reduce the uncertainty of decision-making. This case to chinalco has carried on the comprehensive financial analysis, chinalco for aluminium industry leading enterprises, the performance of the profit and loss is also an important bellwether industry development. Began as early as 2009, chinalco, the parent company chinalco is opened up to the financial crisis and overcapacity of several rounds of reform, hope that through a series of adjustment to reach the company back to erase, but in excess capacity and industrial electricity price under the influence of factors such as rising, making most of the electrolytic aluminium enterprise including chinalco, suffering. Based on the financial statements of foreign enterprises and analysis report reflects the quality of enterprise financial position, summarizes the quality of enterprise in asset quality, capital structure, the quality aspect of the quality of profit and cash flow characteristics, put forward different financial quality of the enterprise should adopt different financial strategy. Key words：he industry comparisonis；The SWOT analysis；Financial condition analysis；Financial strategic decision