湖南明顾教育科技有限公司企业文化策划

2018明顾企业文化建设

目标要求

1、规划中期目标：三年发展纲要

远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在继承、学习、创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划

的一部分。

2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在明顾公司内部和行业

内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。

3、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

4、企业理念、宗旨、行为达到规范化、程序化和个性化。

公司企业文化建设三年计划重点工作：

企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设

计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业

文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

1、2018年重点工作：形成完整的《公司企业规章制度手册》、《公司企业文化手册》、《公司

企业文化视觉化手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵；并完成企业视觉识别系统的规范工作，

企业员工行为的规范工作初见成效。

突出一个核心，做到三个统一，抓住三个重点，形成一个体系，实现一个目标。一个核心就是

突出企业核心价值观的塑造。三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新

突破。一个体系就是构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色

文化体系。一个目标就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持

续发展，打造适合明顾狼性企业文化。

2、2019年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成

熟运作。开展企业文化发展年活动，是公司企业文化建设的提高年。围绕一个目标，抓好两个推进，做到三个延伸，实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进

三个统一，推进三个重点。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

3、2020年重点工作：

开展企业文化创新年活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。完成三个规范，抓住两个重

点，做到两个争创，实现一个目标。全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。两个重点就是

突出管理文化、安全文化。实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调

动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企

业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

企业文化内容：

企业愿景：（竭力打造HR行业湖湘百万学子就业与创业的第一平台！）和一个人一样每个人

都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略

上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！

使命感：（“明顾”致力为制造业解决用工荒，吸引更多年轻劳动力加入到造业中来，为中国

强大而努力奋斗终身）也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这

样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社

会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！

宗旨：（帮助更多学子创业与就业，一起实现梦想）也是企业文化的一部分．比如一个企业对

产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形

象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．

企业愿景：竭力打造HR行业湖湘百万学子就业与创业的第一服务平台！

使命感：“明顾”致力为制造业解决用工荒，吸引更多年轻劳动力加入到制造业中来，为中国企业

强大而努力奋斗终身！

宗旨：帮助更多学子创业与就业，一起实现梦想

明顾理念：让我们一起实现梦想！

明顾行动口号：干！

明顾核心价值观：快乐、效率、真实、简单、诚信！

一、人员复制

1、新员工培养

新员工刚来时，很冲动很上进，由于培训跟不上，可能不到3个月就离开了。

从招骋到面度，从面试到培养和管理成本，企业在新员工上花费远远不止支付的工资，到头来还得重新招人。

解决方法：阅读“新员工须知，日常作息、管理制度等”；企业文化培训；上岗培训；首周感想；有了套路化的沉淀，新员工成长速度提升3倍，也增强其自身的信心

2、老员工培训

现象：公司在关键时候想用人，却无人可用

解决方法：可以把经验丰富的人的智慧集中起来培训，避免个人英雄主义，可以快速复制榜样员工，是企业在人力资源方面不缺人的必须措施。

二、管理复制

复制整个管理架构、管理流程、制度，是公司在不断扩张时最佳途径。

统一方法很重要，人才复制，管理复制

2018明顾坚持四个统一：统一思想、统一管理、统一复制、统一安排

落实四项工作，丰富文化载体。

1、节日文化：确定8.12企业节(司庆)，开展纪念活动。以8.12总公司挂牌纪念日作为明顾公司

企业节日(司庆)，广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感和认同感。

员工的生日行政部备注安排(生日关怀)

2、行为文化：制定施行公司员工行为规范。由总公司制定明顾员工行为规范，并制成文件下发各分公司学习施行。制作员工行为培训，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。

行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于经营管理方面的活动，另一类是关于公司内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照

德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成5S管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导作风;选树和宣传优秀的集体和个人典型，

通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，形成员工三德标准和良好行为。

3、形象文化：根据明顾公司的形象手册，结合明顾人力的实际，设计制作公司形手册，各分公

司要在2018年5月份前规范统一公司形象。各分公司及分部在规范统一公司形象同时，还要规范服装、外部标识、员工统一服装，2018年10月底实现公司标识和其他形象识别全部统一。

4、制度文化：规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，以人为本的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并

且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形成在以人为本原则指导下，以法治企、特色鲜明的管理文化。

5、精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企

业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为

的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结

提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公

司企业文化手册》的编辑出版;在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的四有职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

1、会议文化：

1、会议记录

2、会议纪律

3、会议时间安排

4、会议分类

5、会议管理

2、执行文化

狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入公司发展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《明顾企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。

3、学习文化

狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。

一是广泛动员，部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文

化建设重要性的认识。

二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，做到墙上有理念、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。

三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛

等形式，寓教于乐，使明顾企业文化建设深入人心。

四是广泛培训学习。依托培训举办企业文化培训班，分期分批地将分公司领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个分公司的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各分司也要立足现有

条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在2018年6月底前完成

对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。

五是狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上

成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，

积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并

转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现明顾广大员工不平

凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

六是狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。对公司项目采取跟踪、汇报、通报的办法

进行项目管理，在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核

和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对

企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人。

对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理

念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，

故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了；

其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。

执行

(1) 公司目标。公司目标是公司观念形态的文化，具有对公司的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个公司为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定公司的使命和宗旨，激发

员工

动力，集中意志向目标前进。

(2) 公司价值观。公司的价值观是指公司及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。所有员工的价值取向就是公司对事对人统一一个的判断标准，所有的员工应该达成共识。这个标准就是:什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是正确的，什么事情是不正确的;什么事情你要放弃，什么事情你要争取。在公司不同的发展时期，总经理要及时地给所有的员工建立一个统一的价值观标准。

(3) 公司精神。公司因自己的生产方式、历史传统、民族精神等方面的影响，必然会形成自己的独特的公司精神。这种独特的公司精神一般应包括公司对远大目标的追求，公司和员工强烈的命运共同体意识等。

(4) 文化活动。指公司根据公司经营、发展的需要，结合公司员工的需求和特点，所开展的各种文化活动。

(5) 公司环境。公司环境是公司文化的一种象征，它体现了公司文化个性特点。每个公司都生存于一定的环境之中，在环境中发展，同时又改造和创造着环境。

(6)公司形象。形象反映的是公司个性文化的形象，公司的特有形象是由公司的思想、信念、策略、方针、准则、价值观等构成的。

执行七大原则：

1、树立“永不满足”的文化性格。

2、树立明确的目标。

3、共同参与管理。

4、雇员持股。

5、用数据说话。

6、亲密交往。

7、正直是一种力量。

优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来，能够激发核心竞争力的发扬，激发凝聚力，激发企业潜力，能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃，没有企业文化的企业终将会走向灭亡。而一个公司若想建立优秀的企业文化，除了要遵循七原则之外，更应

当不把追求利润作为唯一的目标，优待员工，相信人的价值高于物的价值，把员工与公司的兴衰联系起来，改善管理者与员工的关系，实现管理者与员工之间的互动，在新形势下，企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力，对顾客的服务应当精益求精，注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。奖励员工的努力成果。