煤矿掘进小改小革封闭式挡煤板

兴隆庄煤矿小改小革成果奖申报书

内容提要：

综掘巷道施工过程中，很多时候需使用40T溜子。而在使用溜子过程中，如果出现煤流比较大或较大的块煤（或岩石）的情况，由于溜子速度、溜槽宽度及高度的限制，则炭块等很容易便会溢出溜槽，散落到溜子两侧，使现场卫生较难打扫，因此便加大了现场工人的劳动强度及工作量。不仅如此，在使用过程中偶尔还会出现炭块跳出的情况，这是如果在溜子两侧工作的工人不注意，则有可能出现伤人事故，加大了现场的不安全因素。

而原使用的挡煤板是用短钳子将大板固定在溜子两侧，用来控制以上情况的发生，而因大板高度仅为200mm左右，依然无法完全控制煤流溢出溜槽或炭块跳出伤人等情况发生。

鉴于以上情况及现场条件，我队开始使用封闭式挡煤板，其结构如下图所示。封闭式挡煤板由一块顶部钢板及两块竖立的钢板，通过直径为16mm的螺丝连接组合而成。每组挡煤板长1.5m，可通过挡煤板两端的连接孔，将组与组进行连接，最终将整部溜子完全封闭在挡煤板内部。

经过一段时间的使用情况，以及现场工人的反应来看，确定了其可行性，且可以推广使用。其优点有以下几点：

1、因封闭式挡煤板完全将溜子封闭其中，不会出现煤流溢出等情况，

改善了现场的卫生状况，降低了工人的劳动强度。

2、安装完毕，将封闭式挡煤板统一刷漆，可以给人以耳目一新的感觉，

成为现场的一个亮点，使现场的质量标准化工作得到了较大的提高。

3、封闭式挡煤板的使用，完全避免了大炭块溅出伤人的可能。即使出

现溜子断链子等情况，也可以有效的避免断链伤人情况的发生，大大增加了现场的安全状况.

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长： 成员： （二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成： 四、申报要求 （一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。 （二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。 （四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

2014小改小革管理办法

山东鑫国煤电有限责任公司 “小改小革”管理办法 各单位： 为充分调动全公司广大员工、技术人员发明创造的积极性，促进科技创新工作规范化、制度化、科学化运行，发挥科技创新在降本提效中的作用，结合公司实际，特制定本办法： 一、“小改小革”的定义 所谓“小改小革”，就是在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，相关人员利用自有技术水平，在较少的投资或者不投资的情况下，利用比较先进的技术和优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、革新和修复，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用验证后，取得良好的经济效益的过程。 二、申报范围及规定 （一）范围 1、围绕矿井的采、掘、机、运、通、地测、防治水、管理管理等系统的某一方面创造性地实施技术改造、技术革新以及新的技术设计，技术较为先进，创造了一定的经济效益，提高了工作效率，减轻了劳动强度。 2、针对机电、机械设备进行的技术改造、技术革新。技术先进合理，安全性好，提高了工效。 3、在生产过程中，对人、财、物以及机电设备等实施的较为科

学的管理创新，

取得了明显的效果。 4、安全、环保技术的改进和提高。 5、危险品保管及运输设备技术的改进和提高。 6、机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新。 7、修旧利废、节能降耗的开发和利用。 8、其它项目 （二）规定 1、“小改小革”不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。 2、凡申报的“小改小革”项目必须由公司员工个人或集体独立完成的项目，没有其他科研院所合作，并在同行业无成功范例可借鉴。 3、凡申报的“小改小革”项目必须经过现场实践，证明其技术先进性和可行性，并取得了明显的经济效益、社会效益和安全效益。 4、凡公司拨款立项的开发项目、组织专门人员实施的科研项目和曾获集团公司以上奖励的项目，不在申报之列。 三、申报程序 由主创者本人提出申请，经所在单位初步审查筛选后，形成相应材料（内容应包括立项背景、主要内容、创新点、推广应用情况、效益分析等），填报“小改小革”项目申报表（表格附后），并经过

XX“小改小革”管理细则(修改)

XX“小改小革”管理细则(修改) XX“小改小革”管理细则(修改) “小改小革”管理办法 20xx年月日发布20xx年月日实施 xxxxxxxx公司 1、范围 为了有效激励广大员工积极为XX公司设备管理工作献计献策，提出合理化建议，广泛开展小改小革活动，提高点检、检修工作水平，提高工作效率，保证公司设备能够安全、平稳的运行，延长设备使用寿命，特制定本办法。本办法适用于XX公司所有在职员工。2、定义 2.1、所谓小改小革：既在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，对于某个设备、设施（结构、构件），相关人员通过自有的技术水平，通过较少的投资或者不投资，既可利用比较先进的技术，优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、修复后，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用后，获得良好的经济效益。 2.2、小改小革不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。3、具体内容及实施 3.1、小改小革活动是广大员工立足岗位开展科技创新的群众性活动。全体员工均可以个人（或小组）形式提出申报小改小革项目。3.2、小改小革项目具体如下：

（一）投资额在3万元以内的（小改小革投资所发生的费用需包含在作业区的成本之内）。 （二）XX公司全线的生产工艺、设备、设施的改进、技术革新； （三）安全、环保、工业卫生设备技术的改进和提高；（四）危险品保管及运输设备技术的改进和提高；（五）机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新； （六）修旧利废、节能降耗的开发和利用；3.3、小改小革的申报 3.3.1各厂、处“小改小革”的申报由各单位初步审查筛选后，形成相关材料，并经过主管领导签字后上报到XX处。3.3.2设备作业区申报由作业区负责初步审查筛选后，形成相关材料，并经作业长签字后报XX处。3.4、小改小革的评审 3. 4.1XX处成立“小改小革”专业评审委员会，评审委员会根据当期小改小革申报情况聘请相关专家进行评审。评委不少于5人。 3.4.2评审形式：评审采用答辩的方式进行，并且进行现场打分，去掉最高分、最低分，取平均分数排定名次。3.4.3评审委员会下设管理办公室，办公室设在XX处技术室。3.4.4小改小革每季度评审一次。 3.5各单位自行负责督导小改小革项目的实施工作。3.6小改小革项目申报材料须一式三份。并需附上项目计划书，投资及效益预测（需制作成幻灯片把改前与改后作相应的对照）。4、奖励 4.1获得前三名的项目需根据实际效果评价后，可申请奖励。4.2小改小革活动所报项目包括含有投资的小改小革项目和不含有投资的小改小革项目，为鼓励广大员工开拓创新，挖掘潜力，对于不含有投资的小改小革项目将在评审时予以重点考虑。

小改小革09

小改小革09 朱家河煤矿2009年第二季度 技术革新、发明创造、小改小革 项目名称: 主皮带机尾溜煤斗活动衬板的使用 项目目的:降低大块煤矸石对溜煤斗的砸伤程度，延长使用时间 参与单位:机电队 参与人员:原保兴范瑾刘秉岐郭永平姚磊时间:2009 年6月20日 主皮带机尾溜煤斗活动衬板的使用 我队主皮带机尾溜煤斗由于长期承受大块煤矸石的撞击～溜煤斗底板因此容易被砸伤～时间不长就会出现裂缝、窟窿。以往～对此问题的处理是用电焊在砸伤处焊接一块铁板～但一个月左右又会被砸裂、脱焊～随后又进行补焊……如此反复～既浪费人力～又不美观～而且～溜煤斗在使用2年左右就需更换。 为解决此问题～我队在新的溜煤斗内安装了活动衬板～最初采用30毫米厚塑胶衬板～但由于塑衬板韧性较差～很快会被石块砸烂～经过队委会研究～在塑衬板上加一层8毫米厚钢板～使用螺栓进行固定～方便拆卸、安装。这样一来～下落的煤块首先砸伤的是,,,钢板～塑衬板起到缓冲作用～这样有效地保护了溜煤斗底板～在维护中只需及时更换衬板便可。 解决问题:经过这一小改革～极大减少了劳动量～延长了溜煤斗的使用时间～在实际维护工作中非常实用。 机电队 2009.6.20 朱家河煤矿2009年第二季度 技术革新、发明创造、小改小革

项目名称:四采区MOGF-20/7型压风机及压风管道的更换 项目目的:减少压风机数量，保证各采掘队便捷用风，省工省力 参与单位:机电队 参与人员:原保兴范瑾刘秉岐党永斌姚磊 薛智斌 时间:2009 年6月20日 四采区压风机及压风管道的更换 四采区集中压风站是我队近期的一项重要工作。以前～四采区供风方式为:掘 进队使用压风硐室MOGF-13/7型13立方单螺杆压风机～综二队使用轨上,,,,,/,型,立方活塞式压风机。两台压风机井下均无备用～且活塞式压风机容易出现故障～一旦压风机出现问题～势必会影响到生产。 鉴于此种情况～我队对四采压风系统进行了改革调整:在压风硐室安装2台MOGF-,,/7型20立方的单螺杆压风机～替换原13立方压风机,将四采区皮带巷原 通往各队的2吋压风管统一更换为4吋风管～在每个巷道口留出2吋快接头～以方便生产区队连接风管,将两台压风机串接到同一供风管道中～采用集中供风。 解决问题:MOGF-,,/7型20立方单螺杆压风机的投入使用～减少了压风机的使 用数量～单台机即可满足整个四采区的用风～而且该机免维护～避免了我队人少点多的不便,采用集中供风～两台交替使用～有利于压风机的维护保养～保证了生产的正常供风。 机电队 2009.6.20 朱家河煤矿2009年第二季度 技术革新、发明创造、小改小革 项目名称: 副绞房滚筒衬板、钢丝绳的革新

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构： 为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。 组长：总工程师 组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人：调度长 二、职责： 1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作； 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； 4、负责对技术创新成果的鉴定工作； 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作； 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有

机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 2、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措； 3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 四、适用范围 1、技术创新 1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低； 2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的； 4）在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的； 5）在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的； 6）在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低焊接材料消耗、能源消耗等； 7）在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的； 8）其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

216小改小革激励办法

文件名称：小改小革激励办法 编号： TSTSD-216 版次： A版 编制：生产技术科 审核： 批准： 实施日期：二零壹贰年拾贰月贰拾日

小改小革激励办法 1.目的 为更快更好地实现我公司生产目标，全面提高标准化作业水平，鼓励各车间、科室在工作中多动脑筋、想办法，解决工作中实际难题，努力体现出施工科学、技术先进、方法创新、严格标准。 拟在公司内开展技术创新小革小改活动。无论工程规模大小，凡得到大家公认的做法好、技术先进、经验值得推广，经过技术创新领导小组评审后认为技术先进、简单易行、经济合理，可以推广学习的项目，一律给予奖励，特制定本办法。 2.职责 生产技术科：负责小改小革验证验收。 各个车间：负责本车间小改小革上报。 财务科：负责激励兑现。 3.奖励细则： 3.1公司各车间、科室各类工程无论规模大小均在奖励之列。 3.2活动形式：月度申报、月度考核、以现场会形式进行表彰推广。 3.3奖励标准：以现场办公会鉴定为标准进行考核。 3.4相关规定： 3.4.1.各车间、科室必须严格按照规范进行设计和规程、措施进行施工，严格遵守三大规程和各专业标准化标准，否则不在奖励之列。 3.4.2每月底由各单位申报到生产技术科，生产技术科汇审后，验收各单位实施情况，组织评审。

3.4.3每月生产技术科进行一次总结，将得奖项目和奖励情况进行公开。 3.4.4对评审认定推广的项目，要坚持推广使用，中途无故停止使用的给予考核。 3.4.5设立内部专利管理办法，创新项目设计者为其专利权拥有者，未经专利人允许，其他人不得侵犯、复制。对专利者给予100-1000元奖励。 3.4.6公司小改小革奖设立一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下： 生产技术科 2013年5月2日

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法 1

“双增双节，降本增效”合理化建议、 小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法 （WHNYLM/ZD-101- ） 第一章总则 第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创立，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良 性发 展，特制定本管理办法。 第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章管理机构及职责

第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。 组长：李子豪 副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明 董海清 成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇 闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊 第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。 主任：刘峰 成员：樊小猛刘海菊 第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是： （一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作； （二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；

小改小革申报标准

小改小革申报标准 一、小改小革的范围 1.小改小革定义： 小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新。 结合生产企业的特点，小改小革划分为以下几类： 1）降低生产成本，节约各类主辅材料，节能降耗，环保； 2）提高产量、质量； 3）安全生产，包括劳动保护技术的改进； 4）推广、引进新技术； 5）规范企业生产管理和经营管理； 2.申报的小改小革项目必须符合以上定义，超出定义范围的一律不予受理。 二、小改小革的申报 1.小改小革由单位、部门在每季度最后一天申报。 2.小改小革应事前由本单位、部门审核并以书面形式表达。 3.员工应以提案方式提出小改小革，格式见《小改小革申报与审批表》。 4.小改小革项目提交后一个月内，仍未接到通知，可向受理部门查询。 三、评审程序 1.属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的，以书面形式将小改小 革项目上报评审小组审批。 2.属于重大项目、或一次实施费用在5000元以上的，以书面形式将小改小 革项目报评审小组审核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效 益，由中心评审领导小组审批核算。 3.凡是有关生产流程改进的小改小革，需以书面形式将小改小革递交生技部 审核后，由中心评审小组审批后实施，并在实施后由生技部将小改小革 实施结果报中心评审领导小组审批。 四、奖励办法与标准

1.评级 小改小革项目按程序上报，经报批被采纳实现后，由生技部进行核实并提出建议，经评审小组进行评审后确定其奖励等级。 小改小革的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为三等： 一等：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高，年创效益大于3万元。 二等：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，年创效益大于1万元。 三等：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 2.奖励 2.1一般性小改小革的奖励标准： （1）一等项目，每项提案发给600-1000元奖金。 （2）二等项目，每项提案发给300元奖金。 （3）三等项目，每项提案发给20-100元奖金。 2.2重大小改小革项目的奖励标准： 年获效益在5万元以上的视为重大小改小革项目。 员工所提小改小革项目，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成发给奖金，具体办法如下： 1）被相关部门采纳并创造经济效益且可计量的，对该部门按所获得效益的大小按5%比例奖励，由部门提议，报中心评审领导小组讨论审 批。 2）被中心采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的5%比例发给奖金。 3）其他可衡量经济效益或价值的小改小革项目，由中心视贡献一次性给予固定额度奖金。 五、其他 附件一：小改小革申报与审批表 附件二：小改小革成果评审表

小改小革合理化建议活动方案

小改小革合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。 （一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长： 成员： （二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成： 四、申报要求 （一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时经过网上系统进行申报。 （二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。 （四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对

柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结

柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结 为了全面落实神华、神东两级公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，实现全年增产节约、增收节支目标，全面提升我矿经营管理水平，使员工得实惠，矿下发了2010年双增双节活动通知，我队为了响应两级公司和矿内下发的文件精神，进入2010年以来，我队井下的通风设施施工艺进行改进。主要有个体现在4个方面： 1、我矿原井下施工一道临时板闭需要大量木料，且不能回收再利用，经过改进；我矿井下先施工的临时板采用钢筋网片于废旧风筒，使用及回收再利用率高。原施工一道临时需要30块板材，一块板材所需费用64.8元钱，共计1944元钱，施工一道临时板闭需要消耗3根圆木料，一根圆木料所需费用336.2元钱，总计一道木板材质的临时板闭所需费用为2280.2元钱；使用一道网片板闭，所需材料为6块网片、3根2寸铁管和2条废旧风筒，共计需花费921元钱； 从上所需费用的数据显示，网片板闭比板材板闭节约一大笔资金，同时板材板闭不能回收再利用，而网片板闭能够重复再利用数次。 2、我矿井下原使用栅栏需要外购，基于以上原因，我队 将栅栏改进，用网片和角钢制作栅栏，一个需要2块网片，和14.4米角钢制作栅栏，需花费364元钱，而外购的栅栏回收再利用率低，而我队自制加工网片栅栏回收再利用

率高，花费低，便于使用。 3、我矿井下原有的隔爆水袋，由于吊挂的工艺的原 因，隔爆水袋只能使用一次，我单位为响应为了全面落实神华、神东两级公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，经过改进吊挂工艺，现井下使用的隔爆水袋能够回收再利用，原吊挂一组隔爆水袋需要8400元，经过改进工艺，隔爆水袋能够做到回收再利用，为我矿大大减少了生产成本。 4、为了有效监测我矿采空区内有毒有害气体情况，防止采空区自自燃发火。经我队人员集思广益，利用废旧光学瓦检仪气球，制作出简易的气体采样器，有效了解和控制采空区自燃发火状况。

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构： 为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和 小改小革及修旧利废评审组。 组长：总工程师 组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人：调度长 二、职责： 1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作； 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； 4、负责对技术创新成果的鉴定工作； 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作； 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励

评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基以及将多种相关技术有或通过自主研发得到先进技术、础上加以改进、．形成市场竟争实施后取得好的经济效益，机地融合集成形成新的技术，力。、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生2 产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、3 产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 四、适用范围 1、技术创新 1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低； 2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；

煤矿井下小改小革项目

煤矿井下小改小革项目 安全质量管理创新、小改小革成果评审表项目名称皮带可拆式扫煤毛刷制动器 主创人参与人员

单位负责主创人单 采煤工作适用地工作已用地833能够起到方便现场扫煤毛刷更换轴承，减少轴承损坏，提高功效工作面使用的皮带在机头处安装一扫煤毛刷833轴承与其他扫煤器不同点是扫煤毛刷两端配有轴承等，其制动装置为淘汰锚杆拉力计用葫芦。在正常使过程中，轴承、轴承座易损坏，但轴承两端属于焊接式，在井下不能进行更换且拉力计用葫芦较为单一，项目内有备用葫芦。更改后的可拆式扫煤毛刷制动器，为普简利用专门加工的连接器与毛刷进行手持式煤电钻机在井下现场就可以进行更换接改造后使用方便灵活提高了工作功效。由于原扫煤器为焊接，在转动运行天左右，改程中易造成轴承损坏一般使用周期4后的扫煤毛刷轴承

从改造后一直在使用，未出现损坏大大减少了材料投入评审人得奖标准小改小革类：一等奖 皮带可拆式扫煤制定器毛刷 毛刷轴承风动葫芦定座 安全质量管理创新、小改小革成果评审表项目名称液压泵站二级回液系统实现无人值守 主创人参与人员

单位负责主创人单综采二 所有工作8333 适用地已用地783能够起到液压泵站二级回液泵箱，需人工定时抽水改为自动抽水，实现二级泵箱回液无人值守效833工作面巷道角度较泵站与工作落80造成液压泵站回液困难支架自喷严重结合生产现场实际在轨顺坡度较大的段，安装了二级回液箱，在回液系统内安设了力泵。按照原始的工作循环必须安排专人在现进行看守操作助力泵，人工开停助力泵防止回项目内系统中断，周均法对助力泵的电控部分进行了造，利用职工饮水后留下的矿泉水瓶和废旧行简开关，根据浮力原理组装成了自动吸排液控制

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 —、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。 （一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照

要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成：组长： 成员： （二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成： 四、申报要求 （一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。 （二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。 （四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

采煤工作面小改小革

采煤二区亮点简介 1、泵站盘管子架： 未使用前泵站内管子盘放比较乱，盘放整齐较费工时，使用管子盘放架后，盘放管子省时省力，既节约了空间又节约了工时。 2、旋转式盘管子洒水架： 巷道内洒水时，因巷道较长，使用管子较多，撒完水水管子排放浪费时间较长，使用旋转式洒水架后，洒水方便，收盘管子省时，撒水管排放集中，洒水枪能自动调整雾化效果，比原来洒水效果更好。 3、多用途电话保护盒： 电话是井下重要的通讯工具，裸露在外面很难避免外界的撞击，使用电话盒能有效地保护电话，在电话和内部增添了应急电话号码、管理人员联系电话号码、各工作岗点联系号码，这样就能充分便于各岗点和外界沟通。 4、电缆吊挂固定卡： 此电话卡固定在工字钢棚腿上，方便了电缆的吊挂，不再使用铁丝，节省了材料更有利于线路铺设平直顺畅。 5、新式支柱防倒卡： 原先使用的防倒卡不利于失效支柱的更换，防倒杆不平直，使用更新后的防倒卡后，便于更换支柱，直线效果好，得到了职工的好评。 6、炮土洒水器 此洒水器固定在炮土箱之上，因炮土较干燥时，不利于捏炮泥，利用此洒水器解决了此问题，且洒的比较均匀，雾化效果好。 7、采煤机水管固定卡 出口超前支护以里采煤机水管一直以来就是问题，放置在电缆卡子以里时，因电缆太多，水管外露多，外牵电缆时出现水管磨损较严重，把水管固定在电缆卡子上面，钻好眼固定好，既美观又实用。8、注水器组合箱 原来注水器、记录本和牌板摆在一起时比较乱，也不利于注水器的管理，使用此组合箱后，使注水器的管理更加规范。 9、专用助理把手 工作面及上下两巷使用的截门及球形截止阀比较多，因把手较短或使用一段时间后，不好开启，设计此把手后，方便了截止阀的开启及关闭。 10、采煤机档煤板及支撑架

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿

小改小革管理制度 一、目的： 为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。 二、提案人资格： 2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）； 2.2车间、部门亦可以团队名义提案。 三、提案改善的内容，应具备以下项目之一： 3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力 降低成本的提案。 3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提 案。 3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它 有关降低用料成本的提案。 3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。 3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支 出的提案。 3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的 提案。 四、为实施本办法，特设立小改小革委员会： 4.1小改小革委员会：以车间、部门为主体，由各部门各级干部组成的，厂 长、副厂长任主任委员。 a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。 b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。 c)申请奖金对提报人进行奖励。 五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度 与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。提案的程序： 5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）； 5.2提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、 附图面描述或实物进行充分说明； 5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报 表》； 5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄 送总师办备案； 5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内 （路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。 5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。 六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：

大海则煤矿技术创新、修旧利废、小改小革奖励制度

大海则煤矿修旧利废、小改小革及技术创新奖励制度 各科室、区队： 为了充分发挥广大员工的创造性，改进设备性能和落后工艺，使我矿修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道，现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下： 一、成立修旧利废、小改小革和技术创新评审鉴定领导组： 组长：张槐森 副组长：郭建平石立新 成员：田建忠、王成、马如鹏、吴振华、张瑜、康守祥、张平、王玉林、刘子珍、李志军、何栓桃、毕海军、吴强、杨军平、常光荣 二、修旧利废的奖励 1、修旧利废的奖励范围： 1）车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的； 2）仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的； 3)公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。 4)井下生产中损坏的设备能够现场修复继续使用的。 2、奖励类别 修旧利废奖分为两类：即修旧利废成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励修旧利废成果的完成人；后项每年进行一次，主要奖励组织修旧利废活动较好个人（区队）。 3、申报办法 1）车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件，经评审鉴定

领导组鉴定达到报废条件，在确保安全的前提下，无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。设备处建立登记台帐，进行详细登记。 2）修复后，由车间以书面形式每月申报一次，申报时应填写《修旧利废申报表》，注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。并附申报成果的详细内容。（成果达到的主要技术指标，使用情况及经济效益） 3）评审鉴定领导小组，根据修旧利废申报表，现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实，签注意见后报领导审批。 4）组织奖不需申报，由我矿根据年度修旧利废情况综合评定。 4、奖励标准 修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后，提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。 三、小改小革、技术创新的奖励 1、奖励范围 1）对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进和创新，使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。 2）员工在各自工作岗位上解决某一生产环节的技术工艺难题，或在原有技术基础上有所改进和创新、有所提高并取得明显效益的成果。 3）在生产实践中，改进和完善某一设备、工具及环节的性能，提高产量、质量、生产效率或减轻劳动强度的技术改造和技术革新成果。 4）其他具有实用价值的革新成果。

“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法

“双增双节，降本增效”合理化建议、 小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法 （WHNYLM/ZD-101-2015） 第一章总则 第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发 展，特制定本管理办法。 第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章管理机构及职责 第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。 组长：子豪

副组长：高晓明谭海任存柱霍建农溢鹏潘伟明 董海清 成员：进罗武军丹丹峰辛龙王宇 闫刚刚红育古保京樊小猛海菊 第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。 主任：峰 成员：樊小猛海菊 第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作； （二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法； （三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报； （四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作； （五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。 第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。 第八条公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务围的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。 第九条各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效”合理化

小改小革项目管理办法补充规定

小改小革项目补充管理规定 为进一步规范小改小革项目管理流程，杜绝项目运行给正常生产带来安全隐患，现对《小改小革项目管理办法》做如下补充： 一、项目申报 小改小革项目原则上年初要申报，项目实施单位填写《技术创新项目立项书》并经相关部门审批后报至总工办，也可根据队组实际情况，对能切实解决生产问题的，随报随批。 二、项目试验及验收 1、小改小革项目（包括储、装、运系统）在井上进行组装、配套完成后，项目负责人向总工办提出评价申请，由总工办牵头组织安技科、机电部及相关业务部门对其进行评价，评价合格后按照规定编制安全技术措施后方可下井（在储装运相关厂房）进行安装、试验、运行。 2、对需要与井下原有设备进行配合安装的项目，实施单位按照规定编制安全技术措施后方可进行安装、试验，项目安全运行半个月后由项目负责人向总工办提出验收申请，由总工办牵头组织安技科、机电部及相关业务部门对其进行验收，验收合格后方可投入使用，并推广应用。对验收不合格的，按照验收人员意见进行修改后另行验收。 三、考核办法 1、对没有申报计划，实施的项目，处罚项目负责人和主承办人500元/人。 2、项目立项三个月内无进展的，处罚项目负责人和主承办人500

元/人。 3、对没有评价的项目，私自下井试验运行的，处罚项目负责人1000元；私自下井运行造成安全隐患的处罚项目负责人10000元；对于项目失败并造成10000元以上直接损失的，处罚项目负责人和主承办人2000元/人，处罚项目立项审批人员1000元/人。并上报企管部按照《公司中层干部考核管理办法》进行考核。 四、其他规定 按照《小改小革项目管理办法》、《技术创新项目评审及奖励制度》执行。 总工办 二零一五年三月二十六日

煤矿减人提效

如何依靠新技术、新工艺的推广，建立健全技术开发和管理体系，从而实现减人提效？ 一、推广新技术、新工艺，提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。 在煤矿方面，我们要紧密结合公司发展实际，大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺，扎实推进技术创新、技术进步，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广，普及综采、综掘工作面，机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”，辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行“一岗多责”和“一职多能”，落实“增人不增资，减人不减资”政策，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，促进用工效率的不断提高。 二、坚持“以人为本”的科学理念，健全完善技术开发管理体系。 在各煤矿建立专业技术人才库，加强创新型人才队伍建设。形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制，对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。 在日常管理工作中，由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等，充分体现人才库的意义和价值。学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应，培养专业技术大拿，把好钢用在刀刃上。

在具体工作中，应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍，在实践中创新、在实践中完善，适时开展科学管理竞赛活动，形成人尽其才、物尽其用的良好局面，依靠科学管理来提高人员工作效率。 三、坚持“科技强企”战略，积极开展技术攻关，优化生产系统。 结合煤矿实际情况，公布科研课题，开展技术攻关和系统优化、简化工作，开展技术创新和小改小革工作，推进科技保安、科技增产、科技提效。尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式，实现安全高效绿色开采。

小改小革奖管理办法

燃化运行部小改小革奖管理办法 一、目的 为激发全体员工的创新意识和积极性，打造高效率、高绩效、高目标要求的优秀团队；推动管理创新与流程再造，发掘各类有利于部门经营、生产及行政管理的改革方案建议，特制定本办法。 二、小改小革奖涵盖内容 小改小革奖的基础是各级员工所提交的《合理化建议申请表》，主要是指建议人针对部门管理和业务流程中的各项工作存在的问题、不足或优化设想，随时随地提出的书面的、科学的、合理的、可操作的改进解决方案。小改小革的范围包括： 1）部门管理制度、管理方法的改善办法； 2）提升职工满意度的具体改进措施和综合方案； 3）提高原料质量的综合方案； 4）拓宽渠道、降低部门原料、备件采购费用的可行方案； 5）处理工艺的改进方案； 6）生产上工艺创新、节能降耗、安全管理改进； 7）设备、仪器、工具的购置与改进方案； 8）工作效率提高的改进； 9）各专业之间关于减少繁冗工作、流程优化； 10）提高部门凝聚力和执行力的合理化建议； 11）其他有利于部门发展的合理化建议； 建议人提交的方案，需包含以下内容： 1）方案的出发点以及建议人所做的基础事实调研； 2）方案中涉及的改善方面与现有情况的差异性； 3）方案实施后带来的具体效果，涉及效益的尽可能以数据说明投入产出效果； 4）方案所需资金以及其他必要工作； 5）方案实施有可能遇到的阻碍； 三、奖项级别评估

一旦建议提交，部门迅速组织各专业，根据技术水平含量、经济效益影响、管理改善等方面进行综合评价并填写《建议成果综合评价表》，提交生产技术部。小改小革奖将贯彻物资奖励为主、精神奖励为辅的原则。 A级：对部门各项发展具有极其突出价值的。 B级：建议内容准备充分、说服力强、起点高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、部门利益保护）。 C级：内容起点较高、可操作性强，对部门效益提高、管理升级等方面具有一定帮助。 D级：内容充分、主要针对解决个别问题点，可操作性强。 E级：一般性的其它合理化建议。 一旦建议等级被评定，部门负责人将有义务实现建议的快速落地并自动纳入企管部绩效考核范围中。 四、奖励标准 1、评定为B级的合理化建议，6S月度奖励500分。 2、评定为C级的合理化建议，6S月度奖励300分。 3、评定为D级的合理化建议，6S月度奖励200分。 4、评定为E级的合理化建议，6S月度奖励100分。 对于评为A级的建议，部门将特殊考虑贡献程度，奖励500分以上。凡是踊跃提出以上合理建议的员工，将在年度表彰会上，提出表彰。 五、程序 1、合理化建议，由建议人考虑成熟后，将建议以电子版形式简要呈报给燃化运行部。待初步交流确认后，再具体、详实填写《合理化建议申请表》，并直接向生产技术部正式提交。生产技术部集中评审，包括但不限于与建议人的多次会谈、答辩以及现场调研论证。 2、根据评审小组意见，提出获奖等级建议，报部长批准。 3、评审小组在月底6S考核中对提议人兑现奖励。 燃化运行部 二〇一二年