光缆施工组织方案模板
光缆施工组织方案
施工总体计划
施工进度计划及保证措施本次项目我公司将严格按照现代项目管理模式对项目的进度进行严格的管理, 从进度计划、进度实施、进度监控、进度计划调整等方面进行进度管理。严格各种工序内容, 对工序进行排序, 同时对工序进行历时估算和资源估算, 制定合理的进度计划, 在进度计划实施过程中严格控制影响进度计划的各种因素, 提前做好项目的各种沟通协调工作, 对于出现变更的进度进行严格的分析管理, 以便调整后期的进度安排及资源安排, 保障项目的如期完工。
进度保证体系工程施工进度周期预测及进度计划编制认真学习设计文件, 统计设计文件中的工作量, 根据实际工期、配套设备安装情况进行综合分析, 充分考虑施工过程中的各种风险因素, 合理安排施工队伍。经过总监理工程师审核经过后, 严格按照该计划组织施工。
工程进度计划执行工程建设开始由总项目部具体编制工程总进度计划, 项目部编制项目部分计划编, 按照进度计划进行流程图和设备施工流程图进行作业:
工程建设施工进行中每隔2 小时进行工程进度汇报, 确保工程施工按照进度要求执行, 每天进行工程例会制度, 及时对施工问题进行纠错和偏差分析, 及时修改进度计划, 保障总体进度计划执行。工程进度计划监控每天由项目部经理负责收集各队的进度情况, 进行汇总分析, 针对工期滞后的现象分析原因, 确定责任人, 提出整改措施和预防措施, 确保工期目标的实现。根据各队的工程进展情况, 合理进行资源调配, 并在每周五定期向建设单位和项目部汇报。项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况, 让建设单位对工程实施情况有一个总
体了解。
工程准备、传输设备安装、传输设备测试、无线设备施工及调测等各个阶段性工作完成后, 及时汇总信息, 展开自查自纠, 并及时将工程进度上报建设单位, 并积极配合建设单位的阶段性检查, 减少因上报或整改不及时, 延迟进入下一道工序的现象, 保证工期顺利进行。
进度计划变更控制
在进度计划执行监控的基础上, 建立进度计划变更控制系统, 对出现的与进度计划有差异的工序进行变更管理, 从而调整进度计划, 重新匹配各种资源, 做到变更有序。
人力资源保障体系公司委派经验丰富的工程项目总负责人和项目经理进行该标段
工程的管理实施;选择具有信誉好,服务意识强的施工队伍, 在施工中, 根据施工现场条件的变化不断优化施组, 加大平行作业力度, 处理好工序之间的施工衔接, 确保施工的连续性; 减少施工干扰, 避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式, 经过操作程序上的确定和规范, 减少作业过程中无为的作业工序和步骤。同时, 按照进度
计划的人力资源估算及甲方项目的实际要求, 配备足够的人力资源对项目实施, 保障项目工程如期完成。
特殊情况下的应急调度工程在工程建设中存在问题时刻进行进度监控、进度比较和进度偏差分析, 对出现的问题影响进度实施要定期检查工程进度是否相符, 出现偏差应进行工程进度调整。公司成立以陕西西安办事处为中心的应急小组办公室, 组织应急小组队伍, 由公司经营管理部进行整体管控, 分管副总担任应急小组组长, 对应急工程按照应急处理流程进行城区半小时到达, 郊区一小时达到的响应机制, 合理准确安排应急小组投入到位, 保障工程进度的实施和开展。
做好施工协调配合, 保证施工顺利进行由于本工程部分工作界面要涉及到与同
期施工的其它相邻接口的施工单位、及其它专业的配合。施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。保证施工顺利进行, 实现工期目标。
和建设方以及其它施工单位、监理单位和设计单位的配合工程的顺利实施离不开项目干系人之间的协调与协作, 工程开工前由项目部负责整个项目的沟通协调工作。在开工协调会上, 明确各
个协作单位的负责人和联系方式, 确定施工范围。项目部必须有效的和建设单位、设计院、监理单位、代维公司以及兄弟施工单位进行沟通协调, 为顺利施工创造一个和谐宽松的环境, 保证工程质量, 确保工期。本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
施工中队伍的协调配合及时和兄弟施工单位进行沟通协调, 了解其施工进度和计划, 在本次施工内容紧前工作完成前, 提前计划和安排, 提高进场和施工效率。
与建设单位的协调配合
1、专人负责和甲方管理人员进行沟通协调, 及时了解最新的网络和市场需
求, 以指导工程计划安排。
2、任何资源调动事先征求甲方管理人员意见, 并根据管理要求进行合理调配。
3、自觉做好法规, 安全及相关规定的学习和教育, 服从甲方对网络割接、材料出入库、机房管理制度的管理。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令, 全面贯彻通信建设的规章制度。
5、经过例会, 周报、日报对项目进度情况向甲方管理人员汇报根据问题进行合理化建议。
6、项目部做到机构健全分工明确。项目部主要管理人员名单和职责上报建设
单位备案。以便建设单位对项目的全面监管。施工期间坚决满足建设单位相关检查人员提出的各项合理性要求, 积极听取意见, 整改。
7、本着对业主负责的精神, 在工程移交后的质保期内跟踪工程运行状况, 及时反馈信息, 对可能出现的问题及时通知业主并协商解决, 以保证工程的安全运行。
8、对于重点项目重点区域, 征得建设单位同意后进行合理化进场施工。
9、建设单位的项目负责人和有关领导做好施工过程中的变更等相关工作。
与监理单位的配合
1、接受监理工程师的监督与指导, 及时完成相关测试和数据信息统计工作, 并报送监理单位。对于材料领取、人员进场、施工都要求监理工程师进行监督。
2、根据监理要求的”三检”制度, 检验合格后报监理负责人, 经监理单位验收合格后方可进行后续工作。
3、施工自购材料进场之前, 请监理提出建设性意见, 验收合格后方可纳入使用。
4、在施工过程中发现材料及施工质量问题, 及时配合现场监理工程师, 处理办法经现场监理工程师签证同意后实施。
与设计单位的配合
1、熟悉概预算知识, 熟悉图纸, 客观考虑施工过程中可能存在的问题, 提出合理化建议。
2、在施工过程中积极与设计单位配合解决施工中的疑难问题。
3、严格按照设计图纸进行施工, 变更严格按照流程, 流程结束后再施工。
与其它单位的配合协调
1、在施工期间, 本着为工程建设着想的原则, 服从业主及监理单位的统一安排和管理, 积极主动的与相关单位配合。尽量减少人为因数影响工程施工。
2、材料领取, 必须有甲方相关出库证明, 并根据库房管理要求进行材料出库。
3、服从代维公司的管理制度, 及时归还机房钥匙。进入机房前必须知会相关人员。完工后, 离开机房前完成施工现场的打扫和清理。
4、在施工期间配合相关单位对当地民风民情进行了解并尊重, 加强当地群众和地区政府部门的沟通。
施工方法和技术措施
协调工作: 设备主要体现在站点协调、物流送货、配套设备安装情况、各项资源配置情况、上电测试情况。经过加强工程施工前期的协调工作, 利用本地化资源积极和业主、居民沟通为工程实施和后期网络运行、维护做好铺垫。并主动与项目其它专业负责人沟通协调, 提前落实相关问题, 并根据实际情况合理安排人员进场实施。
割接入网: 和相关专业协调, 主要难点在设备割接入网运行。需要充分的协调与沟通, 积极和各专业进行协商, 寻求最佳割接方案。提起那确认割接涉及的所有网络资源, 并确保现网和站点实际的绝对匹配性, 并在施工中, 要注意人员和设备的绝对安全。
野外施工: 由于山地、高原、平川、河谷、山区跨度大, 施工地点地理环境复杂, 导致施工调遣难度大。经过提前和维护单位沟通协调, 了解当地地理人文信息, 提前做好充分准备, 应对突发事件。施工质量保证措施整个工程实行