预算的小问题
1问：由柱支承的大雨蓬工程量如何计算？
答：由柱支承的大雨蓬应按砼框架结构柱、板分别计算模板、钢筋及混凝土。
2问：现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额？
答：无悬臂梁的按平板定额执行；有悬臂梁的按有梁板定额执行。3问：楼地面平整场地定额中已包括了建筑物四周的明沟或50厘米以内的散水，若实际施工时不做明沟或散水能否扣除？
答：不扣除，仍按定额计算。
4问：地下室能否计算外脚手费？
答：地下室面积可计入综合脚手架。
5问：带有暗梁的满堂基础如何正确套用定额？
答：仍套用满堂基础，钢筋按施工图计算。
7问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？
答：该项费用属施工措施费，由施工单位自己计算，可参考有关定额或经验计算。
8问：施工中采用竹胶板代替钢模板，可否调整？
答：不可。定额中现浇砼一般以钢模板取定的，实际施工不论采用何种模板，包括采用竹胶板等一般均不予调整（特殊要求除外）。
9问：高层建筑工程计算超高费时，凹阳台面积应如何计算？
答：凹阳台面积按其阳台净空面积（包括阳台栏板）的一半计算建筑面积。
12问：电梯井脚手架应如何计算？住宅工程内天井脚手费应如何计算？
答：均包括在综合脚手架中，不另计算。
13问：外墙为玻璃幕墙，其外脚手架面积应如何计算？其超高费的面积应如何计算？
答：均包括在综合脚手架中，不另计算。超高费按定额规定，北京市为檐高超过25米可计超高费。其超高费的面积应算至结构的外边线,即不包括玻璃幕墙所占的面积。
14问：挑出墙外的空调机钢砼框，如何套用定额？
答：砼遮阳板、空调机座应套用雨罩定额。
15问：并列双阳台间的钢砼隔板，应如何套用定额？
答：套用第十一章相应砼隔墙板定额。
17问：车行道板如何套用定额？
答：架空的车行道板按设计图纸套用相应的楼板定额；直接接触地面的地下室车行道板则套用相应的地下室底板定额。
18问：钢砼墙身的暗柱及暗梁应如何计算？
答：不突出钢砼墙身的暗柱或暗梁，均应并入钢砼墙身计算,套用钢砼墙身定额，暗柱或暗梁的钢筋则并入单位工程钢筋总用量内调整。19问：有地下室的建筑，其平整场地应如何计算？
答：若地下室单层建筑面积大于首层建筑面积时，按地下室最大单层建筑面积乘以系数1.4以平方米计算。
20问：水落管的工程量应如何计算？
答：水落管一般为屋面工程，按延长米计算。
21问：圆形构造柱如何套用定额？
答：按构造柱套用定额。
22问：高层建筑的玻璃幕墙为甲方指定分包，其主体的外脚手架应如何计算？
答：分二种情况：
一是能利用主体脚手架，总包单位仍按综合脚手架计算，但业主应支付由于分包单位安装玻璃幕墙而引起总包单位不能按期拆除部份的费用。
二是不能利用主体脚手架，总包单位的综合脚手架不能扣除。业主应支付分包单位脚手架费用。
24问：休息平台为圆弧形的楼梯，可否换算？
答：套用弧形楼梯的相应子目。
25问：圆弧形的阳台及栏板应如何计算？
答：套相应阳台及栏板定额。
26问：钻孔灌注桩使用商品砼时，现场搅拌部分的人工及机械费应如何调整？
答，定额中相关部份扣除，另计入商品砼。
28问：带型基础为圆弧形，如何套用定额？
答：按中心线长度乘以断面面积以立方米计算套用带型基础定额。29问：如何计算建筑物超高人工降效及其他机械降效费用问：如何计算建筑物垂直运输机械台班??
答：建筑物超高增加费中已考虑降效因素。
30问：墙柱面工程中镶贴花岗石、大理石及块料饰面以什么形状为准？如遇到不规则墙面镶贴时怎样计算？
答：定额中以规则块料为准，如遇不规则块料，调整材料单价。
31问：螺旋形楼梯贴花岗岩、大理石等块料饰面时，其人工与机械怎样计算？材料消耗量怎样计算？整体基层及其他怎样计算？
答：调整材料单价，不能调材料含量。
32问：楼梯档水线（水泥砂浆，块料）分别套什么定额？
32答：楼梯档水线是质量要求，一般不另行计算。
33问：装饰面砖需用压顶条、阴阳角条，如何套用定额？
答：贴面砖若有压顶条、阴阳角条时，可以借用房修定额中贴压顶条、阴阳角条子目的人工及材料含量，单价换算按装饰定额有关规定执行。
34问: 轻钢龙骨石膏板吊顶中主次龙骨的实际用量小于定额含量，如何调整?
答：定额含量不变，主材单价可补价外差。
35问：楼地面块料面层的砂浆基层，定额未注明厚度，是否可以调整？
35答：不可。
36问：平顶面层开灯孔是否可另行计费？
36答：0.3m2以上洞口可以另行计费。
37问：修理窨井、调换窨井盖座，其材料为铸铁盖座，如何换算？37答：套用修缮定额。
46.大理石窗台板应套用什么定额？
46答：北京市有相应定额。
47.成品踢脚线应套用什么定额？
47答：本人理解按相应块料镶贴定额套用，再补价外差。如无预算价的品种，可按市场价换算。
48.顶面贴墙纸是否套用墙面贴墙纸的子目？是否有什么系数可乘？48答：北京市有相应定额。
49.赶工费如何计算？放在费率表的哪个位置？
49答：赶工费按其它直接费处理，放在其它直接费中
预算管理审计案例及分析
预算管理审计案例及分 析 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
为全面了解企业预算编制及执行情况，揭示和反映预算管理存在的问题，分析原因，提出合理建议，促进企业加强预算管理，防范风险，提高效益，对企业预算管理进行审计。 一、预算管理审计的对象及依据 此次审计对象是企业及其所属单位、全资及控股单位。审计依据主要包括：国家有关财经法规，企业年度预算，企业批准(包括调整)的所属单位年度预算，所属单位有关规定。 二、预算管理审计的内容和重点 (一)基本情况。主要检查企业是否根据国家有关法律、法规和企业有关预算的内部控制规定，建立健全适合本单位业务特点和管理要求的预算内部控制制度；企业经营活动中的一切收支是否纳入预算范畴，实行全面预算管理；是否建立预算管理机构，职责是否明确，是否建立了必要的工作制度。 (二)检查预算编制情况。主要检查单位年度预算方案是否符合本单位发展战略、经营目标、投资及筹资计划等；预算编制是否符合“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序；编制的经营预算、投资预算及筹资预算，是否符合生产经营实际，成本效益原则和风险控制要求，合理安排投资结构和投资规模，严格控制风险；是否根据年度预算编制月度执行预算；调整预算是否按规定程序报经上级审批。 (三)检查预算执行情况。主要检查单位是否建立了预算执行责任制度，是否将本单位确定的预算目标落实到具体单位；单位对确定的预算目标是否按时间进度进行分解，形成全方位的预算执行责任体系；是否报告或反馈预算执行进度、执行差异及其对单位预算目标的影响，促进单位完成预算目标；是否建立
安装预算知识点
第一章管道施工图识读 1. 设计规范要求，暖气支管不得小于DN20 2?保温常规做法一一给水：防结露保温，热水：保温，消防: 不保温，冷冻水：连阀门都需保温，冷却水：按设计要求，未要求可以不作。一般吊顶里的管道均需保温。 给水：暗敷防结露保温；明敷穿越门厅、卧室和客厅过门处必须做防结露保温。排水：暗敷做防结露保温；明敷公共厕所座便上反水弯必须做。 管井里除消防、喷洒管道管道外均做保温。 3. 镀锌钢管连接方式：《DN100丝接，＞DN100可焊接（需防腐），可法兰焊接（需二次镀锌），少量可丝扣法兰连接。 4. 管道外皮距墙距离为25-50mm 5. 采暖干管接立管时，当立管直线管段＜15m时，采用2 个90。弯头，当直线管段＞15m时采用3个90。弯头。 6. 施工时，排水管宁高勿低，地漏宁低勿高。 7. 标高规定：室内管道一般为管中，室外管道排水为管内底，给水为管顶。 8. 暖气片中应与窗同轴。 9. 闸阀：开关作用，阻力系数0.5 ;截止阀：调节开关作用，阻力系数19
10. 补偿器分为：自然补偿，方型胀力，弯头，波纹补偿器，套筒补偿器，球型胀力，角质胀力。 11. 集气罐：干管末端，其管径为末端管道直径的4-6倍。 膨胀水箱：稳压、排气、容纳膨胀水、信号作用。气压罐：稳压、排气。 膨胀水箱共五根管道：膨胀管、循环管、溢水管、排污管、信号管。 集气罐安装位置：管道接口距集气罐上端2/3，距下端1/3。 12. 按照标准图集，掌握热媒入口情况。 13. PP-R管可以套用铝塑复合管或给水U-PVC管道定额。 14. ( 1)刚性防水套管： I型防水套管，□型防水套管，山型防水套管 I型防水套管适用于铸铁管和非金属管； H型防水套管适用于钢管； 山型防水套管适用于钢管预埋，将翼环直接含在钢管上。 (2)柔性防水套管一般适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要求的构筑物。 一般管道穿外墙的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性 防水套管。 若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用刚性防水套管。 15. 一般水表管径比管道管径小一号。
(全面预算管理)案例分析
企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部控制的有效措施。本文基于《企业内部控制》课程的学习，尤其是管理控制的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。 【Abstract】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制，全面预算管理，沃尔玛百货 【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores | 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部控制的五大要素，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，并对不断变化的经济社会环境自动调节，自动反映。1 企业内部控制的基础就是全面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面，是计划、协调、控制、激励作用的总合机制，为企业管理提供了有效的参考，2具体而言，内部控制和预算管理的目标一致、作用相互、效应协同；与此同时，预算管理在管理控制系统中同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决 1参考文献[8]
工程造价鉴定申请报告详细版
文件编号：GD/FS-1017 （报告范本系列） 工程造价鉴定申请报告详 细版 The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工程造价鉴定申请报告详细版 提示语：本报告文件适合使用于个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 工程造价鉴定申请报告一： 申请人：广州市xx装饰设计有限公司住所：广州市海珠区东晓南路xxx号法定代表人：洪xx 职务：总经理 请求事项： 请求人民法院依法指定司法鉴定机构对申请人与广州市xx投资担保有限公司、广州市xx酒店有限公司就金隆酒店改造工程中的现场签证78614.3元、钢结构楼梯及附属工程172933.69元、水电安装工程277405.25元、通风工程31687.29元项目的工程造价进行鉴定。
事实和理由： XX年7月24日，申请人与广州市xx投资担保有限公司签订《xx酒店改造工程装修合同》。合同签订后，申请人按时按质按量完成了合同约定以及被告增加的合同以外的土建、装修、水电安装工程，工程造价也由约定的799000元增加至1338986.45元，但广州市xx投资担保有限公司在支付了976552.83元后即拒绝支付剩余的工程款。申请人认为，现场签证和增加的钢结构楼梯及附属工程、水电安装工程、通风工程项目是经发包方指示和同意施工的，且有签证、图纸、预决算文书等证据证实，原告也交付了劳动成果，被告理应支付该增加部分工程款。 此致 越秀区人民法院
预算管理在企业中的应用
预算管理在企业中的应用 前言： 预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。近代的预算管理制度产生于英国，发展于美国，首先被应用于政府机构，后来逐渐被应用到企业的管理之中。其目的在于：一，制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；三，有助于业绩评价及激励员工，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种良好的管理模式。预算管理制度诞生至今已有几百年历史，然而其在全球范围内被应用的程度却各不相同，本文主要探讨我国企业预算管理应用情况并做简要分析。 一、我国企业预算管理实行现状 改革开放以来，我国企业预算管理理论研究取得了丰硕成果，社会实践中也涌现出了一批先进预算管理典型，如宝钢、邯钢等。2011年的调查统计数据显示，48.6%以上的企业认为全面预算管理基本成功，这也充分说明了我国企业预算管理实践取得了不少成绩。尽管有不少企业预算管理取得了成功，但总体来看，我国企业预算管理应用状况不容乐观。从调查统计结果来看，真正认为预算管理非常成功的企业不足1%，成功的企业不足10%，基本成功的企业不足40%，还有超过50%的企业预算管理不成功，除此之外在我国还有36.84%的企业还没有实行预算管理。这些数据都说明我国企业预算管理应用还不算成功，我们离真正的成功还有很大的差距。与先进国家相比，我们仍然还有很长的路要走。具体来说，又体现在各个行业之间的不同，在机械、石油、建筑行业，接受度很高，施行时间也较长；而在其他个别行业则又是另一种情况，例如纺织业和服装业，前者有1|4左右不接受，后者更是基本都没有，只在近一两年才有一部分企业开始尝试。在另一方面来说，从企业性质及规模来说也有着显著区别，其中国企、外企及民营大型企业基本都在施行，而在占据我国企业数量98%的中小企业中，则几乎没有。 二、分析预算管理现状的原因 （一）国企及外企分析 新中国成立以后，在较长的一段时间内实行计划经济，国家管控支配经济，资本掌握在政府手中，加之当时世界政治格局分明，导致我国较少的学习西方国家，而是更多地借鉴苏联等社会主义国家，改革开放以后，国家放开市场，但仍然对一些把握经济命脉的行业实施垄断经营，如军工、能源、通信、电力等。这些企业掌握着其所在行业的龙头地位，且受国家支配，背靠整个国家。改革开放的同时，这些企业借助国家的背景，开始和世界接轨，更多的学习西方，一批企业开始走出国门去学习西方的经营管理模式。形成了新中国最早的一批接触预算管理的企业。改革开放企业走出去的同时，外企也开始进入中国市场，这些企业有着成熟的管理经验，对预算管理的经验更是积累已久。对比国内企业有着先天的优势以
安装预算基础知识汇总
一、开关盒数量=开关数量+插座数量 二、接线盒数量=灯头盒数量+规范规定[⑴无弯管路不超过30m；⑵两个接线盒之间有 一个弯时，不超过20m；⑶两个接线盒之间有二个弯时，不超过15m；⑷两个接盒之间有三个弯时，不超过8m；⑸暗配管两个接线盒之间不允许出现四个弯] 三、接线盒，每个明装配电箱（暗配管）的背后都用一个接线盒（先配管）。 接线箱一般的配电箱都是接线箱 接线端子箱一般里面只有接线端子，没有元器件，如分支接线箱、等电位接线箱 接地端子板是接地端子箱的一个端子板 LEB是局部等电位连接箱，一般很小，里面的端子板也很小，端子也很少 接地跨接线是用在比如桥架各节段、电线管之间的断接口电气辅助联通用的 起传导电位的作用，正常时不通过电流 断接卡是用在防雷接地上的，一般用在人工接地极的引入线上，主要是为了测接地电阻时把人工接地极与接地网断开，从而方便准确的测出这个人工接地极的接地电阻 一、电缆头按制作安装材料又可分为热缩式（目前最常用的一种）、干包式和环氧树脂浇注 式 现在的70mm2以上电缆普遍采用热缩式，其实就是用到热缩头，一个热缩头在几十元到上百元不等，就是所谓的“手套”形状像手套一样，把电缆外保护层剥开，套上热缩头，然后用喷灯加热，使之附着在电缆头上（压铜鼻子我就不详说了） 干包式就是采用高压自粘式胶布和电工胶布缠绕制作电缆头。一般临时用电较多用到。 70mm2以下用干包式。 二、电缆头的区别 电力电缆头分为终端头和中间接头，按安装场所分为户内式和户外式，按照电缆头制作材料分为干包式、环氧树脂浇注式和热缩式等三类 1.户内干包式电力电缆头，干包电缆头不装" 终端盒" 时，称为" 简包终端头" ， 适用于一般塑料和橡皮绝缘低压电缆。 2. 户内浇注式电力电缆终端头，浇注式电缆头主要用于油浸纸绝缘电缆。 3. 户内热缩式电力电缆终端头，热缩式电缆头适用于0.5 ～10.0kV 的交联聚乙烯电 缆和各种电缆。 三、三个电缆头的工艺区别： 1.户内干包式电力电缆头：剥保护层及绝缘层，清洗，包缠绝缘，压连接管及接线端 子，安装、接线。 2. 户内浇注式电力电缆终端头：锯断，剥切清洗，内屏蔽层处理，包缠绝缘，压扎 锁管和接线端子，装终端盒，配料浇注，安装接线。 3. 户内热缩式电力电缆终端头：锯断，剥切清洗，内屏蔽层处理，焊接地线，压扎 锁管和接线端子，装热缩管，加热成形，安装，接线。 四、 1）干包，在一些要求不高或者为了省钱的项目上，低压电缆接头使用干包的比较 多，由于低压电场可以忽略不记，所以特别是那些安装公司为了省钱使用干包。高 压干包电缆目前国内似乎没人做，国外偶也只见到3M公司有干包电缆附件（通常 都是中间接头）。 2）热缩，热缩电缆附件相对干包的费用高，但目前在10KV及以下等级使用热缩 电缆附件是比较经济的，一般适用于新建工程、施工时不要求防火等普通供电系统 3）浇注电缆附件，基本淘汰，主要使用油浸绝缘电缆上，自从热缩油浸电缆问世 以后基本上就淘汰了。目前3M等低压电缆还有浇注式电缆接头。.
资本预算4个案例分析
总体要求： 资本预算案例分析，共4个，每个同学4个案例需要全部单独完成，讨论时每2个小组讨论1个案例。 案例1：快乐周末轮胎有限公司 经过广泛的研发工作，快乐周末轮胎有限公司近期研制了一种新轮胎——“超级轮胎”。现在需要对生产和销售“超级轮胎”的投资必要性进行决策。这种轮胎除了能用于一般的快车道，对那些经常行驶于湿滑路面和野地的驾驶员也非常适用。截至目前，已累积发生研发成本1000万美元。“超级轮胎”将于今年面市，快乐周末公司打算在市场上销售四年，花费了500万美元的市场调查显示：“超级轮胎”存在一个相当大的市场。 假设你是快乐轮胎有限公司的一个财务分析师，公司的CFO，亚当.史密斯先生要求你评估“超级轮胎”项目，并拟定一份是否进行投资的建议书。你被告知所有过去对“超级轮胎”的投资都是沉没成本，除了马上将发生的初始投资，假定所有的现金流量都是年末发生的。 快乐周末需要马上投资120 000 000美元购买生产没备以制造“超级轮胎”。此设备预计有七年的使用寿命，第四年年末时可以51428571美元出售。快乐周末公司打算在两类市场上销售“超级轮胎”。 （1）初级设备制造商（OEM）市场。OEM市场包括为新车购买轮胎的主要的大汽车公司（如通用汽车）。在OEM市场上，“超
级轮胎”预计能以每只轮胎36美元的价格出售，生产每只轮胎的可变成本为18美元。 （2）更换市场。更换市场包括所有汽车出厂后购买的轮胎。这个市场上的利润较高。快乐公司预计能以每只轮胎59美元的价格出售，生产每只轮胎的与OEM市场上的相同。 快乐周末轮胎有限公司打算以高于通货膨胀率1%的速度提高价格。可变成本同样也以高于通货膨胀率1%的速度增加。此外，“超级轮胎”项目第一年将发生25000000美元的销售和一般管理费用（这个数字在此后年份里预计将以通货膨胀率的速度增加）。 快乐周末公司的公司所得税税率为40％。年通货膨胀率预计保持在3.25%不变。公司使用12%的折现率来评价新产品决策。 轮胎市场 汽车行业分析家预测汽车制造商今年将生产出200万辆新车，此后产量以每年2.5% 的速度增长，每辆车需要四个轮胎（备用胎型号较小，划分到另一类中)。快乐周未轮胎有限公司期望“超级轮胎”能占领11% 的OEM市场。 行业分析家预测更换轮胎市场今年的规模为1400万只轮胎且每年将增长2%。快乐周末期望“超级轮胎”能占领8% 的市场份额。问题： （1）你决定运用MACRS折旧表(七年期资产)。同时决定在上面给定的场景内分析营运资本（NWC）需求。眼下的初始营运资本需求为1 100万美元，此后的净营运资本需求为销售额的15%。请计算
全面预算案例
全面预算案例 宏大公司年初资产负债表如下： 题1 宏大公司制造和销售A、B两种产品，A产品单位售价20元，B产品单位售价40元， 2008年度每季预计销售数量如表1—1所示。现根据有关资料编制宏大公司的2008年度的销售预算，如表1—2所示。
假定题1中，全部销售的60％是现销，赊销部分在下季度收账，第一季度初的应收账款为2007第四季度的赊销额10 000元，现编制宏大公司的现金收入预算，如表1—3所示．
题2 假设题1中宏大公司希望能在每季度末保持相当于下季度销售量50％的存货。2007年末A产品盘存500件，单位成本15元，共计7500元；B产品盘存100件，每件20元，共2000元。预计2009年第一季度A产品可销售1 500件，B产品可销售800件。根据资料编制宏大公司的生产预算，如表1—4所示。 题3 仍根据题1和题2的资料，假设宏大公司生产的A、B两种产品是用同一种材料生产的，A产品每件需要耗用材料2千克，B产品每件需要耗用材料4千克，该材料的成本为每千克2元，2007年末尚有库存材料3000千克。同时，企业希望每季季末保持相当于当季材料生产用量80％的材料库存量。根据有关资
料，编制宏大公司的直接材料预算，如表1—5所示。 题4 假设题3中宏大公司期初有5 000元材料采购款应由本年度第一季度支付。本年各季材料采购款的50％应于当期支付，其余50％可于下季支付。根据上述资料，编制应付材料采购款预算，如表1—6所示。 题5 假设宏大公司生产A、B两种产品，其单位产品所需要的直接人工工时都是2小时，每工时直接人工的工资率为5元。根据上述资料，编制直接人工预算，如表1—7所示。
机电工程安装预算知识汇总汇总
机电工程安装预算知识汇总 【电气】 一、开关盒数量=开关数量+插座数量 二、接线盒数量=灯头盒数量+规范规定[⑴无弯管路不超过30m；⑵两个接线盒之间有一个弯时，不超过20m；⑶两个接线盒之间有二个弯时，不超过15m；⑷两个接盒之间有三个弯时，不超过8m；⑸暗配管两个接线盒之间不允许出现四个弯] 三、接线盒，每个明装配电箱（暗配管）的背后都用一个接线盒（先配管）。 接线箱一般的配电箱都是接线箱 接线端子箱一般里面只有接线端子，没有元器件，如分支接线箱、等电位接线箱 接地端子板是接地端子箱的一个端子板 LEB是局部等电位连接箱，一般很小，里面的端子板也很小，端子也很少 接地跨接线是用在比如桥架各节段、电线管之间的断接口电气辅助联通用的 起传导电位的作用，正常时不通过电流 断接卡是用在防雷接地上的，一般用在人工接地极的引入线上，主要是为了测接地电阻时把人工接地极与接地网断开，从而方便准确的测出这个人工接地极的接地电阻 一、电缆头按制作安装材料又可分为热缩式（目前最常用的一种）、干包式和环氧树脂浇注式 现在的70mm2以上电缆普遍采用热缩式，其实就是用到热缩头，一个热缩头在几十元到上百元不等，就是所谓的“手套”形状像手套一样，把电缆外保护层剥开，套上热缩头，然后用喷灯加热，使之附着在电缆头上（压铜鼻子我就不详说了）
干包式就是采用高压自粘式胶布和电工胶布缠绕制作电缆头。一般临时用电较多用到。70mm2以下用干包式。 二、电缆头的区别 电力电缆头分为终端头和中间接头，按安装场所分为户内式和户外式，按照电缆头制作材料分为干包式、环氧树脂浇注式和热缩式等三类 1.户内干包式电力电缆头，干包电缆头不装 " 终端盒 " 时，称为 " 简包终端头 " ，适用于一般塑料和橡皮绝缘低压电缆。 2. 户内浇注式电力电缆终端头，浇注式电缆头主要用于油浸纸绝缘电缆。 3. 户内热缩式电力电缆终端头，热缩式电缆头适用于 0.5 ～ 10.0kV 的交联聚乙烯电缆和各种电缆。 三、三个电缆头的工艺区别： 1.户内干包式电力电缆头：剥保护层及绝缘层，清洗，包缠绝缘，压连接管及接线端子，安装、接线。 2. 户内浇注式电力电缆终端头：锯断，剥切清洗，内屏蔽层处理，包缠绝缘，压扎锁管和接线端子，装终端盒，配料浇注，安装接线。 3. 户内热缩式电力电缆终端头：锯断，剥切清洗，内屏蔽层处理，焊接地线，压扎锁管和接线端子，装热缩管，加热成形，安装，接线。 四、 1）干包，在一些要求不高或者为了省钱的项目上，低压电缆接头使用干包的比较多，由于低压电场可以忽略不记，所以特别是那些安装公司为了省钱使用干包。高压干包电缆目前国
工程立项申请、预算、报告、合同
工程立项申请单申请单位：负责人：申请项目：项目编号：立项目的：1、 2、 3、 申请时间： 报批部门： 批准人： 批准时间：
工程预算清单 施工单位： 施工地点： 工程项目： 工程用途： 参加人员： 审批人员： 时间：
攀枝花市天道勤工贸有限公司投资立项报告
工程合同（井下改造） 甲方： 乙方：合同编号： 工程地点: 工程项目： 工期：年月日至年月日 1.上述工程施工前必须上报《作业规程》或《安全措施》经公司部门、领导审批后方可施工。 2.工程严格按相关行业标准和《作业规程》或《安全措施》施工，其工程质量和施工安全由乙方负责。凡在施工中出现安全事故的按甲乙双方签订的相关合同执行。其中外包地面和井下工程，甲方一律不承担任何经济赔偿和法律责任。 3.若无特殊原因延误工期的，甲方将按工程费用总额中扣除10％进行结算，因特殊原因需顺延工期的，必须以书面材料报公司生产技术科批准备案。 4.工程完工后由矿（厂）技术负责人组织人员先行验收，待初验合格后上报公司生产技术科，由公司生产技术科报公司审计部、结算部组成验收小组进行验收，验收合格准予结算，同时该工程所有权归属公司。其工程中的隐蔽工程、
人工费用等必要时由矿（厂）技术负责人进行监管和统计，并提供书面材料，以作为验收、结算依据。 5.甲乙双方未尽事宜详见附页（工程合同实施细则）。 6.本合同一式三份，甲方、乙方、公司生产技术科各执一份，自签字之日起生效。未尽事宜，双方协商解决。 矿(厂)负责人: 乙方代表： 公司负责人: 签订时间：年月日工程合同（井下） 甲方： 乙方：合同编号： 工程地点: 工程项目： 工期：年月日至年月日
(全面预算管理)案例分析
精心整理企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得 同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决策和提供控制评价基础。3我国《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出，企业实行全面预算管理，应当注意以下问题：一是不编制预算或预算不健全，可能导致经营缺乏约束或盲目经营；而是预算目标 1参考文献[8] 2参考文献[9]
不合理，编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实施；三是预算缺乏刚性，执行不力，考核不严，可能导致预算管理流于形式。4 一、预算控制的条件 预算控制对于企业控制目标的实现具有重要作用，一个容易达到的预算目标并不能够充分挖掘员工的潜力，而一个难以达到的目标又会挫伤员工的积极性，因此需要确定合理的预算目标。当然，预算仅仅是一种管理的手段，它也有一定局限性。为了有效做到预算控制，需将预算目标与企业目标相结合，并做到标准制定合理，信息反馈及时，同时积极配合会计制度。20世纪90年代以来，受战略管理和社会心理学等理论和方法的影响以及平衡计分卡（将企业战略目标逐层 控制；7 (三)对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，企业应当密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控； 4参考文献[1] 5参考文献[3] 6参考文献[4]
(四)企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析大会，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。8 (五)企业应当建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，做到有奖有惩、奖惩分明。 基于以上企业内部控制和全面预算管理的理论，我们选择了沃尔玛集团进行案例分析。美国沃尔玛百货有限公司（Wal-Mart）简称沃尔玛，是世界上最大的连锁零售商机构，成立于1962年。它不仅仅是折扣店、批发店和大型购物中心，而且已经成为美国的文化象征，每个美国城市都至少有一个沃尔玛店。沃尔玛的经营哲学是工作最出色、客户最满意、价格最便宜。1962年开第一家店时，公司就确立了三个信条：尊重个人、服务客户、追求卓越。而关于沃尔玛的企业内部控 激发了员工的工作积极性，使企业吸引到高素质的外部人才。沃尔玛公司精简的组织结构可以降低企业的运营成本，而其合理的责任分配和适当的授权制度不仅可以提高整体工作效率，同时也可以形成有效的内部牵制机制，保证企业经营活动高速、有效运转。沃尔玛良好的人力资源政策也助推其高速发展。这样的做法值得引起很多企业深思。 【参考文献】 8参考文献[6] 9参考文献[7]
资本预算的基础知识
第八章 资本预算
学习目标：理解资本预算的相关概念，掌握各种投资评价的差不多方法,能够运用这些方法对投资项目进行评价；掌握项目现金流量和风险的可能项目资本成本的可能方法，能够运用其评估投资项目。 学习重点： １.税后现金流量的确定; ２.项目系统风险的衡量和处置。 考情分析: 本章属于财务治理的重点章节, 本章要紧介绍投资项目的评价,从章节内容来看,投资评价的差不多方法是基础,投资项目现金流量的确定以及投资项目的风险处置是重点。 从考试来看本章的分数较多,在历年试题中，除客观题外，通常都有计算题或综合题。 本章大纲要求: 最近三年题型题量分析
本章教材变化 本章是２01０年教材的两章合并为一章,实质内容没有变化。 第一节投资评价的差不多方法 一、资本投资的概念 投资对象 生产性资产(直接投资） 金融性资产(间接投资）第5章 营运资产(流动资产) 14章 资本资产(长期资产）本章 本书所论述的是企业进行的生产性资本投资。企业的生产性资本投资与其他类型的投资相比,要紧有两个特点,一是投资的主体是企业；二是资本投资的对象是生产性资本资产。 二、资本投资评价的差不多原理Ｐ1９3 投资项目的酬劳率超过资本成本时,企业的价值将增加；投资项目的酬劳率小于资本成本时,企业的价值将减少。 资本成本是一种机会成本，是投资人要求的最小收益率。
三、投资项目评价的差不多方法? (一）净现值法(Ｎet Presｅnt Vａlue)P193 １.含义：净现值是指特定项目以后现金流入的现值与以后现金流出的现值之间的差额。 2.计算：净现值＝Σ以后现金流入的现值－Σ以后现金流出 的现值 折现率的确定:资本成本 3.决策原则:当净现值大于0,投资项目可行。 P１94【教材例8－1】设企业的资本成本为10%,有三项投资 项目。有关数据如表8-1所示。
全面预算管理在企业中的应用
浅析全面预算管理在企业中的应用 摘要：本文从全面预算管理的特征及其在企业应用中的重要意义入手，深入剖析全面预算管理中存在的问题，并提出有效的对策。abstract： starting from the characteristics of comprehensive budgeting management and the significance of its application in enterprises， this article analyses the problems existing in the comprehensive budget management deeply， and puts forward effective countermeasures. 关键词：全面预算管理；特征；意义；问题；对策 key words： comprehensive budgeting management；characteristics；significance；problems；countermeasures 中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0114-02 0 引言 当前，社会主义市场经济体制的确立，促进了现代企业生产经营活动的社会化，财务活动也日趋复杂化。自计划经济时期沿用至今的管理体系与现代企业市场化、规模化运营管理模式已不相适应。在企业竞争形势日趋严峻的市场经济时期，企业通过推行全面预算管理，可以进一步健全内部管理体制及财务约束机制，这也是企业可持续发展的必然选择。 全面预算管理是根据企业经营特点，全面协调、控制、考核企业的经济活动，结合成本预算将生产经营目标量化处理，以优化资源
安装预算的计算规则
设计规范要求，暖气支管不得小于DN20 保温常规做法给水：防结露保温，热水：保温，消防：不保温，冷冻水：连阀门都需保温，冷却水：按设计要求，未要求可以不作。一般吊顶里的管道均需保温。 管道施工图识读 设计规范要求，暖气支管不得小于DN20。 保温常规做法――给水：防结露保温，热水：保温，消防：不保温，冷冻水：连阀门都需保温，冷却水：按设计要 求，未要求可以不作。一般吊顶里的管道均需保温。 给水：暗敷防结露保温；明敷穿越门厅、卧室和客厅过门处必须做防结露保温。排水：暗敷做防结露保温；明敷公共厕所座便上反水弯必须做。 管井里除消防、喷洒管道管道外均做保温。 镀锌钢管连接方式：《DN100丝接，>DN100可焊接（需防腐），可法兰焊接（需二次镀锌），少量可丝扣法兰连接。 管道外皮距墙距离为25-50mm。 采暖干管接立管时，当立管直线管段<15m时，采用2个90。弯头，当直线管段>15m时采用3个90。弯头。 施工时，排水管宁高勿低，地漏宁低勿高。 标高规定：室内管道一般为管中，室外管道排水为管内底，给水为管顶。 暖气片中应与窗同轴。 闸阀：开关作用，阻力系数0.5；截止阀：调节开关作用，阻力系数19。 补偿器分为：自然补偿，方型胀力，弯头，波纹补偿器，套筒补偿器，球型胀力，角质胀力。 集气罐：干管末端，其管径为末端管道直径的4-6倍。膨胀水箱：稳压、排气、容纳膨胀水、信号作用。气压 罐：稳压、排气。 膨胀水箱共五根管道：膨胀管、循环管、溢水管、排污管、信号管。 集气罐安装位置：管道接口距集气罐上端2/3，距下端1/3。 按照标准图集，掌握热媒入口情况。 PP-R管可以套用铝塑复合管或给水U-PVC管道定额。 （1）刚性防水套管：Ⅰ型防水套管，Ⅱ型防水套管，Ⅲ型防水套管 Ⅰ型防水套管适用于铸铁管和非金属管；Ⅱ型防水套管适用于钢管；Ⅲ型防水套管适用于钢管预埋，将翼环直接含在钢管上。 （2）柔性防水套管一般适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要求的构筑物。 一般管道穿外墙的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。 若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用刚性防水套管。
全面预算综合案例四
全面预算综合案例四 一、经营预算的编制 （一）销售预算 1、任务背景 盛隆公司预计2018年销售A产品7750件，1-4季度分别为1800件、1850件、2000件、2100件。销售单价为450元。收款条件为当季现收占销售额的70%，余款在后两个季度分别收到10%和20%，不考虑坏账影响，2017年第三、四季度的销售额分别为350000元、450000元。 2、任务要求 （1）根据以上资料，编制销售预算，如表1-1所列。 （2）计算2018年年末应收账款。 3、答题区 （1）编制销售预算表 表1-1 销售预算表元 （2）计算2018年年末应收账款 2018年年末应收账款=900000*20%+945000*30%=463500（元）
（二）生产预算 1、任务背景 盛隆公司经测算，预计每季度末保有产品库存量为下一季度销售量的20%（延续2017年度的政策）。2017年产品单位成本为215元，预计2019年第一季度销售量为1900件。 2、任务要求 根据【表1-1】和上述任务背景的资料编制生产预算，如表1-2所列。 3、答题区 表1-2 生产预算表件 （三）直接材料预算 1、任务背景 盛隆公司假定生产A产品只耗用一种材料，预计2018年末材料库存量为700千克。2017年末材料库存量为600千克。产品的材料消耗定额为4千克/件，材料单价为40元/千克。每一季度的期末材料库存量为下一季度的生产耗用量的10%。材料采购货款当季付现70%，余款下一季度付清。2017年年末应付账款为60000元。 2、任务要求 （1）根据【表1-2】及以上任务背景资料，编制直接材料预算，如表1-3所列。 （2）计算2018年年末应付账款。 3、答题区 （1）编制直接材料预算表 表1-3 直接材料预算表千克
全面预算管理在预算管理中的应用
全面预算管理在预算管理中的应用 摘要：在商品经济条件下，企业进行生产经营活动，必须拥有一定的人力、物力、财力、信息等各项生产经营要素。随着企业生产经营活动周而复始的开展，所有的生产要素都会随之而发生变化。在变化过程中，如何使企业的资金运动都能达到预期效果，实现企业财务管理的最终目标，事前控制尤为重要，而在企业实行全面的预算管理即是事前控制的重要手段。本文就全面预算管理在企业中的的应用进行了相关分析 关键词：预算管理；管理；应用；分析 通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。实行全面预算管理，有助于企业改善经营，降低成本，提高企业经济效益和社会效益，经过几年的探索和实践，我们摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。 一、对企业实行全面预算管理的认识 （一）全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种重要
方法。全面预算管理起源于上个世纪20年代，最初在美国的通用电气、杜邦等公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部各项指标控制中日益发挥核心作用。 （二）现代企业的资金运动不仅体现于以实物运动为基础的资金运动，同时也会发生以金融商品为基础的资金运动。在企业全面实行预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列手段，对人、财、物等资源的整合、控制，全面提高企业经营管理水平和经营效益，最终实现企业利润最大化。 二、全面预算管理的组织与实施 （一）必须明确企业发展目标，制订中长期发展规划。预算管理是在企业发展目标和中长期规划的指导下，将年度计划和业务指标进行量化分解，据以执行、考核的管理方法，在没有明确的发展目标和规划下去执行预算管理，其效果如何是可想而知的。因此企业应当在对内外部市场环境进行充分的调查分析后，确定医院发展目标。明确企业发展目标后，企业应当制订切实可行的中长期发展规划（通常是三年、五年规划），通过中长期规划来逐步实现企业的发展目标。 （二）要有完善高效的预算管理组织体系。企业的财
工程预结算管理办法(结算作业指导书)
编号： 版号： 工程结算作业指导书 （讨论稿） 编制造价部日期2008-04-16 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
工程结算作业指导书 1.目的 为加强金帝集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于金帝集团所属成本控制中心及各房地产公司工程结算的控制。 3.职责 3.1集团总部成本控制中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2集团成本控制中心所属各部门及各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。 3.3监理公司：负责初审竣工资料、结算资料完整性、真实性，变更减少是否漏报。3.4项目部：详细审查竣工资料、结算资料完整性、真实性及变更减少是否漏报，会签结算资料。 3.5总工：会签结算资料。 3.6成本控制中心：复核审查竣工资料、结算资料完整性、真实性及变更减少是否漏报，会签结算资料。初审结算，复核结算，化解结算分歧，负责结算定案。 3.7公司领导层：化解结算分歧，结算定案，在结算审定单签字。 4.方法与过程控制 4.1 工程结算工作应遵循的原则： 4.1.1廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程结算应建立起结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理结算。 4.1.3 准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清。4.1.4可复查性原则：工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理
预算分析案例
预算差异分析范例 一、总括分析 总括分析可以以利润表为基础，采用比较分析法，编制反映企业预算完成情况的总括分析表。 [例1] 2009年1月，大海公司采用分析法将2008年的预算执行结果与预算标准进行了总括分析，分析结果如表1所示。 表1 2008年经营情况总括分析表 上述总括分析表的资料表明了大海公司2008年的总括财务情况，确定了本年完成完成情况与预算实际的差异。要详细搞清、掌握各项预算指标的完成情况及造成预算结果与与标准之间差异的原因，还需要对各项预算指标逐一展开分析。 二、销售收入分析 本年执行结果的销售收入之所以会多于或少于预算数额，一般是由于销售数量和销售价格两方面因素变动所致，即销售收入本年数与预算数的差异是由销售数量差异和销售价格差异构成的。因此，进行销售收入预算差异分析，首先就要确定销售数量差异和销售价格差异的数额。 产品销售收入的计算公式是： 产品销售收入= 销售数量×销售单价 销售数量差异=（本年数量-预算数量）×预算价格 销售价格差异=（本年价格-预算价格）×本年数量 销售总额差异= 销售数量差异+ 销售价格差异 = 本年销售收入–预算销售收入 [例2] 2007年1月，大海公司采用因素分析法将2006年的销售收入预算执行结果与预算标准进行了分析，计算结果如表2所示。
表2 2008年销售收入完成分析表 通过表2 可以得出： 销售数量差异= ∑（本年数量–预算数量）×预算价格 =（910-880）×5 +（450 – 500）×2 +（220 -200）×3 = 110（万元）销售价格差异=∑（本年价格–预算价格）×本年数量 = （5.1-5）×910 + （1.9 – 2）×450 + （3.2 -3）×220 = 90（万元）销售差异合计 = 数量差异 + 价格差异 = 110 + 90 = 200 (万元) 分析发现大海公司2008年销售收入预算完成情况有如下三个特点: 1.销售收入总额比预算多完成200万元是由于销售数量变动增加销售收入110万元和销售 单价变动增加销售收入90万元所致,其中销售数量增加是主要原因. 2.甲产品、丙产品的销售数量和销售单价变动都是向着利于企业的方向发展 3.乙产品的销售数量和销售单价变动都是向着不利于企业的方向发展,应引起注意 三、销售利润分析 企业进行销售利润预算分析的方法主要有品种法和综合法两种。 （一）品种分析法 品种分析法是按每一种产品的销售数量、单价、成本、税金等项目进行分析，然后加以汇总的销售利润分析方法。因为它所分析的结果，是按每一种产品分析的结果逐一汇总得出的。所以，品种分析法分析不出销售品种结果变动对利润的影响。它比较适宜于产销单一产品或者产品品种不太多的企业采用。下面举例说明销售利润预算的品种分析法。 [例3] 大海公司2008年销售利润预算及执行结果如表3-1和表3-2 所示 表3-1 2007年销售利润表
“全面预算管理”案例
“全面预算管理”案例 案例1: 金鹰股份公司部资金控制机制 企业控机制的建立，必须以资金控制为重心。金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强部资金控制机制方面有这样一些好的经验： 一、建立完整的控管理制度 金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。 公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。 在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为容的管理办法。 二、实行资金全面预算管理 一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责围落实到相应的责任单位或个人。 为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。 全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要容的投资预算。分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。预算编制程序采取“二下一上”的办法，要求细化到可以具体操作，并能定量考核，列出各项财务指标的明细表。例如在销售预算中，要分析预算年度经济形势和市场供求变化，分析竞争对手，