2013房地产销售经理转正申请 (1500字)

转正申请尊敬的领导：首先感谢##能给我这个机会，让我在##这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。我是##咨询有限公司##分公司的一名专案。光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经两个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。我于2013年9月12日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任销售专案一职，负责项目日常销售管理工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。以下是本人在实习期间工作情况的概述。一、个人工作总结公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负领导对我的期望。来到##项目的这段时间里，我从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。两个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：1、作为项目操盘手，销售策略方面明显存在不足与缺陷；2、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；3、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；4、销售业绩差强人意等等。这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学大学课程，计划报考全国高等教育自学考试，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。二、个人职业发展规划以及近期的工作计划和执行重点对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。但对于我来说，8年的销售经验，让我明白，销售是一个既辛苦，又考验人综合能力的工作。我深深喜欢并热爱这份充满机遇与挑战的工作。对于我个人来说，现在最重要的就是管理好我的团队。《天下无贼》中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，实在是一语惊醒梦中人。如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。那什么才是团队管理的核心呢？我认为关键在于“人心”。那么，作为销售部门的领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己的团队?我认为要做到如下几点：1、团队的构成高于一切团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，对于自己团队成员的选择应该注意如下几个方面：（1）选择复合型人才一个优秀的销售人员一定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。（2）招聘过程结构化要想提高招聘效率，保证招聘质量，就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人

才。（3）问题解决能力是最重要因素销售人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。现在很多企业的销售人员所起的作用，仅仅是问题的收集和反馈，而对于来自客户或市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，销售团队执行力的强与弱，其实是由销售人员解决问题能力的强与弱所决定的。2、业绩要搭配人性团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。实际上，一位整天有看不完的文件、接不完的电话的领导，不一定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶的领导管理效率更高。企业对销售团队看重的是业绩结果，往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。这时，如果能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和了解。比如一个业务员突然对你说，最近其他部门好像经常加班，这时你不要认为他是在关注公司内部人员，很有可能是公司产品的某个环节在市场上出现了问题，导致效率降低，甚至导致客户抱怨。3、把总目标分解成每个人可达成的小目标企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队，于是在年初制定计划时，企业往往就会给销售团队设定一个高于去年的目标。但是销售经理则不能这样做。如果你为成员制定的目标太高，反而会让他们觉得因为怎么做都完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实很多人工作的态度取决于其完成目标的难易程度，在有限的资源下通过努力越有希望完成目标，工作态度越好;相反则态度越差。所以，销售经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。如果把销售团队管理好了，把销售人员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。我现在要做的就是学习如何能够灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。##项目近期的工作重点在于如何导入来人，提高销量。之前因种种原因销售情况不容乐观，但我们有信心、有决心达成业绩目标！经历寒冬后的旅顺区春暖花开，山海景观资源秀美，季节转变带来了人口流动量，旅顺南路以及老城区的旅游度假资源优势逐渐显露，耽误之急就是如何抓住这黄金销售期，有效的拦截导入客户并促成成交。本月##项目的推售房源以联排为主，双拼为辅。甄选出二期29＃、34＃、24#、15#、12＃、11#楼，共计30套房源做推荐。此次推出房源，一期为现房较容易消化。二期为期房是本次消化难点，计划一期产品部分房源销控逐批销售，达到一二期房源均等消化目的。如果销售情况可观，还将再甄选一部分房源进行补充推荐。9月份的销售目标为130套，根据之前到访客户成交比例计算，到访成交率约为在10：1，为确保9月销售任务需导入来人950组，以此为依据制定以下数据指标。1、2、3、九月份媒体推广导入来人275组成交136套；房产中介导入来人400组成交25套；外展场以及各景点导入来人175组成交12套。为了能达到该来人量，提出如下推售策略建议：1、持续线下媒体配合，短信、夹报、dm单页派发、资源call客、电梯画框。户外广告牌、指示牌及围挡尽快更新及安装出街。与二手房中介公司合作，利用其资源加大客户导入量。2、3、4、天气渐暖游客的增加，建议区域内各景点派发dm单。建议赠送油卡、赠送景点门票等方式吸引客户到访，并配合物料、媒体画面宣传。每周末推出两套特价房源。##团队从开始组建，到现在的逐步趋于稳定，时间并不长，很多地方还需要不断的磨合、

营销经理个人述职报告

营销经理个人述职报告 经理述职报告 | 总经理述职报告 一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定 发展的。 一、“5个一”的成绩客观存在 1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际 的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将 这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。 我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域 这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人 员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历 练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 2020年在公司各位同仁的大力支持，在其他相关人员的积极配合下以及领导的指导下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我的财务经理述职 报告将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报： 对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、 区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止 了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴 心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场 并进行深度分销的人力资源保证。 在2020年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了******项目之一的工程。****改造是最大的民生项目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。这个工程虽然有些 繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们一定可以游刃有余地应对工作上的一切的

销售总经理转正申请书

销售总经理转正申请书 销售总经理转正申请书一尊敬的领导： 我叫学习啦，于20xx年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目经理一职，负责项目销售工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自03年7月工作以来，一直从事销售工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况，马上进入工作状态。 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。 在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为BTW优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。

公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 此致 敬礼 申请人：xxx 20xx年x月x日 销售总经理转正申请书二尊敬的公司领导： 我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进

房地产销售经理操作手册

房地产销售部操作手册 2012 年03 月制

第一部分组织架构及主要岗位职责 一、人员组织架构 二、主要岗位职责 三、薪金体系 第二部分管理制度 一、工作守则 二、考勤制度 三、仪容仪表规范 四、业务规范 五、审查制度 六、现场接待纪律 七、审查制度 八、项目例会管理制度 第三部分业绩分配制度 一、业绩判定 二、业绩分配 三、客户的归属原则和争论的处理办法 四、抢客户确认及处罚原则 第四部分签约监审制度 一、认购书监审制度 二、合同监审制度 三、合同备案 第五部分员工培训 一、培训内容 二、培训考核 三、加强培训 第六部分业务流程 一、来电流程管理 二、来访流程管理 三、客户接待程序 四、成交、签约流程管理 五、销控管理 六、签署认购书要求 七、定金、发票 八、办理签订购房合同、银行按揭等购房手续 九、合同管理 十、客户资源管理 第七部分客户特殊申请审批流程

一部分组织架构及主要岗位职责 在房地产开发的市场价值链中，销售是最重要的一环，它直接关系到企业成本的回笼、利润的实现以及前期所作的各项努力能否得到体现，因此，销售就是盈利的连接点。本项目现有人员如下： 一、人员组织架构 备注：人员根据项目实际情况做实时调整！ ：、主要岗位职责： 1 .现场销售经理： 1) 负责案场日常监督管理，下达销售任务 2) 组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销 售策略 3) 负责持续的培训工作 4) 负责营销策略的贯彻执行 5) 负责业务执行的督导 6) 与公司各部门或合作部门做好协调工作 7) 解决案场的突发事件 8) 关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力 9) 监督规章制度的执行，对销售人员工作表现做奖惩措施 10) 按公司要求完成相关报表。 2、销售主管： 1) 完成项目现场经理下达的销售任务及其他工作任务

销售经理个人述职报告范文2篇

销售经理个人述职报告范文2篇Sales manager's personal report 编订：JinTai College

销售经理个人述职报告范文2篇 小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职 能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总 结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺 点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档 根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：销售经理个人述职报告范文 2、篇章2：销售经理个人述职报告范文 篇章1:销售经理个人述职报告范文 作为一名销售经理，在履行工作的过程中，应该怎么进 行工作述职报告？以下提供了一篇关于销售经理述职报告范文，仅供参考。 近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华 中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心

阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。 一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。 一、“5个一”的成绩客观存在 1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。 我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

销售员工转正申请书范文.pdf

篇一：销售员工转正申请书范文 各位公司领导你们好： 在这里我以平常人的心态，参与导购员工转正申请。首先应感谢领导为我们创造这次转正申请的机会，经过3个月工作锻炼使自己各方面素质得以提高，几个月的工作使我深深感受到机遇和挑战并存，成功与幸酸同在。 参与这次申请，使我在求真务实认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己，在市场竞争中完善自己。我深知加入销售部工作十分重要，这主要体现在以下三个方面，一是为企业树立好公司形象做好本职工作，二是为企业促进业务，宣传企业文化，三是为企业回笼资金，当好配角，胸怀全局，当好参谋，服从领导。 如果说我申请成功，我的工作思路是以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处，我会尽最大的努力去找结合点，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分的尊重，相互给我们一个宽松的发展和创造空间，用制度和岗位职责去管理我自己，让我象圆规一样，找准自己的位子，象尺子一样公正无私，象太阳一样给人以温暖，象竹子一样每前进一步，小结一次。 我的工作目标是：以为争先，以为促为。争取公司领导对销售部的工作给予支持，使我们工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。沟通员工与公司领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连接企业合作的纽带，我原与大家共创美好的未来，迎接公司辉煌灿烂的明天。望公司领导给予批准为盼。 此致 敬礼 申请人：xxx xx年xx月xx日 篇二：销售员工转正申请书范文 尊敬的公司领导： 我于二oxx年七月二日进入公司，根据公司的需要，目前担任导购一职，负责国泰宜宾导购工作。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合领导同事一起提高销售;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，一个多月来，我在店长、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从;二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;四、业务知识方面特别是

部门经理转正申请书

尊敬的公司领导： 我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标 初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 申请人： 时间：

销售部文员入职转正申请书(标准版).docx

编号：_________________ 销售部文员入职转正申请书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日

尊敬的领导： 您好！首先，感谢您给我机会到国*房地产开发公司从事销售部文员工作。我于20xx 年X月X日成为公司的试用员工，在试用期届满之际，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 房地产这个行业是我以前很少接触的，和我的专业知识相差也较大，但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。作为一名销售部文员，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能为公司做出更大的贡献。当然，初入公司，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这三个月，我已经能够很好的完成我的岗位职责，例如内部接待工作；办公室文件打印、校对、复印；严密保管各种合同、文件、档案及所需的一切资料；办公用品的管理；配合销售工作，收集与工作有关的资料，政策，法律，法规等。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的能力。 在这三个月的工作中，通过领导的指导与教育，让我学到了很多新的知识，也感悟

2020销售经理个人述职报告5篇

2020销售经理个人述职报告5篇 a;作为一名销售经理，应该认真做好自己的工作，并在完成任务的同时汇报工作。那么，销售经理个人述职报告应该怎么写？以下是由为大家整理的2020销售经理个人述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 销售经理个人述职报告 尊敬的领导： 今年，营销中心在公司的指导下，开展了__区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将一年来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，进行以下述职报告。 一、工作成就 __区域市场现有__流通参与商超过__家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近__家。我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领__区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 目前，营销中心在营销总监的总体规划下，人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人

员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是__区域市场运作的生力军，是能够顺利启动__区域市场并进行深度分销的人力资源保证。我们起步虽晚，但我们要跑在前面! 营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 二、工作不足 虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打

餐饮经理转正申请书

餐饮经理转正申请书 尊敬的人事部领导 我于XX年9月25日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职， 在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司 组织的拓展培训与餐饮团队实行了初步接触，并为大家准备了2个多 小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌，公司宽松融洽的工作 氛围让我很快融入了这个团队。 糖酒会后，按照领导的安排，我于本月11号来到了济南餐饮部办 事处。通过这段时间的跟踪观察，对公司当前的餐饮工作也有了一个 初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高， 客户对产品也比较认可，但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍 然无法突破当前的销售瓶颈，摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、 销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与当前我们的销售模式与 竞品基本类似是原因之一，因为销售模式的同化必然导致组织架构、 渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们，我们采取和 他同样的营销模式，还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以，突 破同化竞争的出路也许是改变销售模式，从销售模式的差异化寻找机会，一旦这种变化取得突破，可能一通百通，一顺百顺。 前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结 合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下： 1、就近开发，提升业务人员的有效工作时间，从而提升客户拜访 数量和拜访质量； 2、在维持现有经销商---分销商---客户不变的模式下，通过细分 市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提升了新客户的 开发和配送水平（业务人员带货开发），另一方面也提升了公司对分 销商的管理水平。

[经理转正申请书范文]2020经理转正申请书范文

[经理转正申请书范文]2020经理转正申请书范文 第1篇:部门经理转正申请书范文 尊敬的公司领导: 我于*年*月*日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是协助公司处理所辖部门事务,涉及公司 人力资源、行政、生产等方面的事务.首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台.同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善. 作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是协助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容.沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利生产提供保障. 制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺利进行.而生产则是企业的根本,确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标. 初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望.但,有压力才有动力.也正 是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把 自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信.在工作的 过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能 够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路.

在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,相信我所做的一切以及我的能力,总经理及公司全体同仁都已有所感受.在此 向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑.如能转正,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同 公司一起展望美好的未来！ 申请人: 时间: 第2篇:部门经理转正申请书范文 尊敬的公司领导: 我于*年*月*日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是协助公司处理所辖部门事务,涉及公司 人力资源、行政、生产等方面的事务.首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台.同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善. 作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是协助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容.沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利生产提供保障. 制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺利进行.而生产则是企业的根本,确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标. 初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望.但,有压力才有动力.也正 是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把 自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信.在工作的 过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能

房地产销售经理转正申请

转正申请 尊敬的领导： 首先感谢##能给我这个机会，让我在##这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。 我是##咨询有限公司##分公司的一名专案。光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经两个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。 我于2012年3月12日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任销售专案一职，负责项目日常销售管理工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。以下是本人在实习期间工作情况的概述。 一、个人工作总结 公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负领导对我的期望。 来到##项目的这段时间里，我从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。两个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足： 1、作为项目操盘手，销售策略方面明显存在不足与缺陷； 2、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己； 3、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离； 4、销售业绩差强人意等等。 这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这

见习经理转正工作总结

见习经理转正工作总结

见习经理转正工作总结 【篇一：经理转正述职报告】 转正述职报告 在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值： 服务理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。 月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对 性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，

月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。 （2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良 好形象，为客户留下了深刻的印象。 （3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 （4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。

客户经理转正申请书

客户经理转正申请书 学习方面，作为一名基层农民，最主要的任务是工作生产,学习农业技术，需要提高 农业收成，没有好的成绩是没有说服力的。我尽力去保持自己学习学习农业技术的优势， 除了学好专业知识外，也要适当的拓展我们农民的课外知识，使我们自身更具竞争优势。 过去已成历史，只能说明曾经你努力过，不代表未来也能取得同样的成绩。所以我从现在 起要不断地学习更新的农业技术,这样为农村做出更大的贡献.力求全面提高自身素质。今 后我将更加努力地端正学习目的，树立刻苦学习的态度，地掌握全面建设小康社会的本领，为开创中国特色社会主义现代化新局面而奋斗。 我通过努力学习，将无产阶级的世界观、人生观、价值观内化为个人的思想意识，以 增强自己的党性，保证自己的思想行为与党的要求一致，端正自己的入党动机。我坚持正 确的政治方向，坚持崇高的理想信念，坚持马克思主义的指导，牢固树立党的宗旨，培养 良好的作风，严格遵守党的纪律，培养高尚的道德情操。通过深入学习“xxxx”、科学发 展观等党的重要理论，将党关于如何治党、如何治国的思考融入到日常的学习和工作中， 加强了理论实践。 经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然 我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要 不断继续学习以提高自己业务能力。 以下是份客户经理转正申请书，请看 几个月的工作使我深深感受到机遇和挑战并存，成功与幸酸同在。感谢领导给我的这 次转正申请机会。参与这次申请，使我求真务实的熟悉自己，在积极进取中不断追求，在 拼搏奉献中实现自己，在市场竞争中完善自己。以下是转正申请书介绍： 转正申请书上要对过去的工作进行一番总结，把自己的真实体会写出来，下面是由为 大家收集的关于公司客服员工转正申请书范文，希望能够帮到您! 在预备党员期间，我接受了高级党校的培训，我自觉的接受党课教育，不断增强自己 的党性修养和锻炼，我得以再次系统的学习马克思主义理论，牢固掌握了科学的世界观和 方法论，我还学习了党的基本理论，基本路线，基本纲领，基本经验，基本知识。学习了 民主法制的基本知识，以及各种规章制度。这些学习极大的丰富了我的思想，收获颇大。 我于*年*月*日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 从5月8日进进市场以来，根据领导的安排对河南北部地区市场的客户和天津的部分 客户进行了开拓。对搜集到的潜伏客户进行了造访，对市场状况进行了一个具体的了解， 并发掘出了几家意向性的客户。

营销总监转正申请书

营销总监转正申请书 篇一：楼层主任转正申请 转正申请 尊敬的领导： 我于20XX年X月XX日成为公司的试用员工，作为一名新进员工，曾经担心过该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，刚接触楼层主任这个职务，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。现将我的工作总结如下： 一、晨会召开工作 按公司规定，各楼层每日早晨准时召开晨会。首先，整理队姿并检查仪容仪表，目的是提高营业员精神面貌。晨会培训的主要内容很广：销售技能、礼貌用语、消防知识、产品安全保护、告知商场会议内容等。根据店员近期的表现情况及现场店员关于商场制度遵守的不足之处予以提醒。对于

新入职店员采取“一对一”的培训方式。“一日之计在于晨”，做为晨会的主持，给予店员一个微笑，一个正面的、积极的态度，在店员对于晨会内容的接受和对当天工作的进展，是非常必要的。与此同时本人也体会到晨会的重要性，因此本人做到在坚固原有管理相关知识的同时，加强学习力度，完善相关知识，从而弥补自己的不足。 二、现场管理工作 现场管理是楼层主任工作中的重要环节，是所有工作环节中的重中之重。每天对本楼层进行巡视检查，检查的内容有：员工仪容仪表、现场卫生、价价签、商品陈列、现场员工精神面貌等。在现场巡视的过程中，发现有违纪的，问明原因后采取相关处理方式。定期卫生检查、标价签检查、试用装检查等，出现问题，及时整改。目前百货整体面貌还是可以的，但也存在一些问题，譬如：个别店员扎堆聊天、员工经常去厕所带手机、杯柜物品陈列凌乱等，这都需要常观察、常督促、常抓不懈。现场管理工作是周而复始，重复性很强的工作，既要利用商场制度严格要求执行，也要利用沟通、劝导的方式进行。需要管理人员有较强的耐心、恒心。“反复抓、时时抓”，做到“勤转、勤看、勤说”。遇到问题时，也会向各位楼层经理虚心请教。 三、其他重点工作及配合工作 按部门要求，本人现主要负责XXXX的工作。例如促销

研发经理个人述职报告

研发经理个人述职报告 尊敬的领导、各位同事： 本人自20xx年7月9日有幸入职xx俱乐部，任销售总监一职直 至10 月6 日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。 于10 月7 日起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳定，完善不健全的部门机制。 在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的配合，现我向各位领导及同事做如下述职： 一、建全完善的管理体系 1）为了促进销售员的积极性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，根据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，如：《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》及《销售岗位制度》等。 在主持销售工作期间，部门人员团结一致，互相学习，提升销售技能，逐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。直接营业收入提升30%。 2）运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。 如：新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩罚条例》等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。 二、抓组织建设，激励内部活力

在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发现人员责任感不强， 工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面认真落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作态度；另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。 增强管理层的协调合作，上下级互相沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求善于发现问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。 三、抓优质服务，树俱乐部形象 我们的目的是让客人得到最满意的服务，特别是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。 为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，帮助提升服务技能、提升个人综合素质，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成认真对待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。 四、务实工作，谦虚做人 俗话说的好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。 工作遇到重大问题向上级及时请示汇报，多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。 运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准和品质目标还有很大的差距，具体表现在： 1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高， 2、整体队伍素质还比较薄弱，尤其是创新能力不够，

部门主管转正申请书3篇

部门主管转正申请书3篇 部门主管转正申请书篇一： 尊敬的公司领导： 首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自XXX 年XX月7日上班以来，工作认真、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。协同经理处理日常事务，遇到困难时，能主动承担各种艰巨任务。就近期工作的情况汇报如下： 1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》。 2、协同经理招聘管理员、保洁员。 3、协同完成XXXX花园物业管理方案、各岗位制度。 4、协同监督完成公共设施的安装。 5、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。 6、完成制作服务中心各部门的相关表格。 7、完成建立服务中心各部门的档案资料。 在这两个月的工作中让我学到很多知识、受益匪浅。同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。也许两个月的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，但今

后我一定会更加勤奋、努力。相信在公司这个大家庭的呵护下，我一定能茁壮成长，有所作为，为公司的发展竭尽全力。 同时更为期盼公司能够为我提供一个独立的舞台，用一种全新的管理模式，展现我的管理能力。 此致 敬礼 申请人：XXX 20xx年x月x日 部门主管转正申请书篇二： 尊敬的公司领导： 首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自xx年8月31日在港西新城上班以来，工作认真、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。协同项目总经理处理日常事务，遇到困难时，能主动承担各种艰巨任务。就近期工作的情况汇报如下： 1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》物业体系文件及各岗位制度。 2、协同招聘管理员。 3、协同完成港西新城物业管理方案、物业体系文件及各岗位制度。 4、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。 5、完成制作服务中心各部门的相关表格。 6、完成建立服务中心各部门的档案

销售员转正申请书集合五篇

销售员转正申请书集合五篇 随着社会一步步向前发展，各种各样的申请书出现的次数越来越多，那我们在写转正申请书的时候需要注意问题。一起来参考转正申请书是怎么写的吧，以下是作者整理的销售员转正申请书5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 销售员转正申请书篇1 敬爱的公司领导： 我是××年××月××日加入××房地産的.按照劳动发规定，今天我的试用期满三个月的时间，现申请转为××正式员工。经过近三个月的试用期，我从各方面对公司和自己的工作职责都有了一个更加全面地了解和认识。我从内心当中，感谢公司为我提供了这样一个发展的平台，也时刻提醒自己要努力工作，为公司创造价值。在此，我郑重向公司领导提出转正申请，恳请领导批准。 下面是我进入公司这段时间以来的思想、工作、学习等一些感想和体会，向领导汇报。 第一，深入学习和领会公司的企业文化，做企业文化的践行者。企业文化是一个公司的灵魂，是企业员工团结进步，努力工作的精神源泉，也是企业提升其核心竞争力的不竭动力。在我进入公司的这段时间里，通过不断的学习和思考，特别是在与公司领导和同事的接触过程中，使我深深体会到了企业文化的力量。诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新的荣盛精神就在我的领导和同事的身上体现出来。高总和贾总为人谦和，工作中支持我们，生活上关心我们。公司里的一些老员工，不仅在工作中给予我们许多的指导和帮助，更是在点点滴滴的小事上，成为我们学习企业文化的老师。而我也深深明白，作为一个新入职的员工，真正领会企业文化，践行企业文化，还有很长的一段路要走，还需要用心去体会。在实际工作中，我还有许多的缺点和不足，距离企业文化的要求仍有一段差距，但我相信，有这样好的领导和同事，我一定能够从他们身上学到更多的东西，并且通过自己的努力，弥补自身的不足，早日成为一名合格的荣盛人。 第二，努力学习专业知识，提高自身业务能力，为公司创造更多价值。进入公司之后，我就给自己订了一个学习计划和目标。首先，就是了解公司的有关制度和规定，用这些制度和规定来规范和约束自己的行为，严格要求自己，不作违

销售经理个人述职报告(精选多篇)

销售经理个人述职报告(精选多篇) 第一篇：销售经理个人述职陈诉近一个时期以来，营销中央在公司的引导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存 在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点见解。一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳固发展的。一、“5个一” 的成绩客观存 1.动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入现实的观察与相同，我们按照这些商 业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了a、b、c分类管理，其中a类主要侧重于大流通批发;b类为二批和临床纯销户;c类为终端开发者。在这些 客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为8%。我们所拥有的这些渠道资源，为提高 产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中地区这一重点市场，提供了踏实的营销网络包管，这一点正是竞品企业所看重的 2.养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳固的行销团队。目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销 经历参差不同，经过部门多次系统地培训和现实工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相干流程。对业务人员，营销中心按业务对象和业务条理举行了层级

分别，共分为终端业务员、区域主管和片区司理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空缺和毛病，体现勒协作和互补的初志。这支营销队伍，工作固然繁琐和费力，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心办事的头脑和举动。你们是华中区域市场运作的新力量，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源包管。我们起步虽晚，但我们要跑在前面 3.立了一套系统的业务管理制度和措施。在总结上半年工作的底子上，再加上这两个月来的探索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务计划的办理措施，各项措施正在试运行之中。首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出详 细的要求。其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心举行定位的底子上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思绪等作出细化尺度，做到了“事事有标准，事事有保障。” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的题目，并调整营销策略，恭敬业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率 4.保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的巨细，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销职员尽职尽责 的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到--9%之间，在县级市场的普及率达到5--8%,之间确保了产品消耗者能在一般