葵花宝典-混在华为

除了没有国有股，华为就是个国企，盗亦有道，做个小偷都得有三项纪律八大注意，混国企当然有混国企的不二法则，此宝典总结前辈成败得失，对于老家伙来说，能在华为晃荡没跳楼、没辞职的，自然有自己的路数，全当娱乐，对于即将入职或者刚入职的新员工，请擦亮眼睛，跟我来。《葵花宝典混华为V1.0》不要引刀自宫，但是得洗心革面，华为不需要羊，要的是狼。

第一招，能吵。进华为之前不能吵的闷头鸡，先练就一声好能吵的好武艺。华为所谓的矩阵式管理，说白了就是全方位的吵，四面八方的吵，歇斯底里的吵，在华为有官方的说法，部门之间的吵架叫PK，几轮下来P结论没有，找个领导出来再吵，这就叫平衡，吵完了，领导来决策，一刀砍下来，一个饼一人一半，吃去吧。所以，能吵架就成当领导的必要条件。

第二招，能推。华为叫PUSH，压力要传递，工作也要传递。说白了就是推工作，矩阵式的管理，带来的最大问题就是，啥都能跟你沾边，但是啥你也做不了。领导给你个任务，你要想尽办法去搞到你想要的东西，大家都很忙，基本没人鸟你，况且华为很重绩效，干小兵推下来的活，自然是不体现绩效的，说白了就是费力不讨好，白干，所以，notes基本无效，电话基本没用，如果你沉鱼落雁，如果你貌似潘安，你一屁股坐别人边上，哼哼去，没准还有效，遗憾的是，一般人长相也就对得起华为，所以新兵务必要记住了，事情要先升级，多小的事情，你都要列出个1234来，总之这活不干，明天华为就得倒，就得垮，然后说服你的领导，去PK别人的领导，通过别人的头把压力再传下去，OK，赶羊的鞭子就握在你手上，小样华为垮了你负责。

第三招，能装。装作很忙，华为看不惯闲人，跟你沾边的邮件，抄送呗，一顿瞎抄，都知道你没闲着。别人找你做事，眉头一皱，这事不好干啊，脑袋一挠，你看1234都是问题，我帮你看看吧，一天能干完的活，你要说一周，一周能干完的活你要说10天，给自己留点余地。你要说容易，那你死了……忙里偷闲的时候看看电子档小说，新建一个word文档，ctrl＋C，ctrl＋V,因为上面有华为的logo，还要皱着眉头看，别人看了，恩这小子不错，在沉思！～

第四招，能躲。多头领导，是个人就是个头，外部门头来的活一般躲不掉，不过先问问你的直接BOSS，这个怎么办，我这样干行不，一来让他知道你在干活，第二让他觉得你小子不错，尊重他，满足了他的虚荣心，没准给你指条道，轻松自在。如果接到陌生人的电话，声音特别甜，特别美，特别温柔，一张嘴就您您您的，务必提高警惕，这是小兵在找你干活，第一反映应该是，用最快的速度，找出最合适的理由说NO，谁家孩子谁抱走，这娃不是我的。有些新兵，为了成长快点，瞎揽活，结果陷进去了，再也出不来，你想好干的活，谁给你电话啊，华为要学东西很快，别想一口气成胖子，大家都是冷水煮泥鳅，开始凉快的时候就好好享受吧！～

第五招，能干。在华为没人会手把手教你，华大里说思想导师，生活导师，求助渠道，那都是广告，下了部门，靠，两眼一抹黑，全傻眼，导师当然会帮助你，别别希望跟当年师傅教徒弟，老师教学生一样，大家都很忙，告诉你1你要知道2，告诉你2你要知道3，你要学的是导师的方法和套路，技术的活，自己琢磨去吧。摊导师就跟买股票，中国石油是很牛B，但套你照样没商量，好导师对你非常有益，所以，信佛的进华为前可以烧柱香。

第六招，能吹。吹不是吹牛，你没事老说自己多牛，多厉害没用，沉下去，华为人才济济，懂流程懂技术有经验的多的去了，你的水平和你的工号一样靠后，吹得越恨，死得越快。现在华为人人搞创新，能吹，就是能画饼，领导爱画饼当然也爱吃饼，他摊个葱油饼给大家，首先你要说好吃，然后要找到合适的时候，在葱油饼上摸点辣椒油。在华为闷头干活的是骡子，累死你，能创新，有idea的人才是香勃勃，当然领导哪天痔疮发作上火了，你给他个辣椒饼，你可惨了，拉肚子的是你，小心他砸你锅，卖你铁。水平是技术，画饼可是门精深

的艺术！～

第七招，能熬。在华为工号就是文化，工号就是资历，现在洗牌了，老员工换新马甲了，但他昨天穿西装你得尊敬他，明天穿裤衩，你还得尊敬他。进华为，你会发现部门里总有些员工，要啥没啥却拿着高工资，游手好闲，天天看着天花板等退休，考评却是2B2C。板凳要坐十年冷，别人可是坐出来的，熬吧，能熬的总能吃上好果子，熬不住的，制定个计划得到该得的，走吧！～熬文化，也是华为最像国企的地方之一。

第八招，能忍。熬要时间，忍要毅力，进华为很多地方需要忍。忍受一个又一个屁股顶在脖子上的领导，忍受一天又一天永无休止的加班，忍受一条又一条近乎苛刻的规定，忍受一次又一次毫无理由的责怪，你问10个人，9个人这么回答，你爽么，老子不爽，你有成就感么？老子没有。压力大么？老子想死。这就是华为的真实写照，忍字头上一把刀，割得老子好辛苦，百忍成金，为了股票，为了房子，为了高雅的生活，忍吧！～

第九招，能喊。混华为靠嗓门，资源是会枯竭的，只有呐喊能让你生生不息。现在哪里都缺枪，华为内耗太大，发展太快，全球业务都在井喷，哪里都少人，海外一个人基本都是多面手，一人顶三，总部在拼命的招，到了底下杯水车薪，有困难，喊出来，往死里喊，才有希望弄条枪！～

第十招，能拍。古往今来拍就是一门高深的技艺，能拍的人自然是混得最好的人，在华为尤甚，你对领导的胃口，日子自然舒坦，奖金是一层层剥下来的，大家都是小兵，你多个1w他少个8k全看领导一支笔，股票多来个3w股，也靠领导手一抖，定岗定薪，评级也是拍出来的。拍要拿捏得准，拍要拍得到位，不能太俗，不能太露，不能太狠，不能太假……

再总结一条:在华为效率不是一切.你干的快没用,永远有干不完的活.基层的领导就那点水平,衡量工作量是靠工作时间.所以能提前干完的活坚决要拖到最后期限,并且总结的时候要说废了九牛二虎之力,牺牲了多少业余时间才按期赶工完成的.

总页数:1 当前页:1 第1页作者：寂寞的深圳提交日期：2007-9-9 1:39:23

小弟我一直在天涯潜水多年，未敢对时事多做评论，也未敢对我在华为的经历多做评价，只是在实践中慢慢的感悟，不知不觉，毕业已10年有余，华为的日子已经久远，随着工作范围的扩大，对华为的策略的认识也略有一些，希望能在这里能和过去，现在和未来在华为战斗的弟兄们共勉。

[0] 自我介绍

鄙人是一个在IT也打拼十多年的一个老战士，技术出身，目前在一家百余人的IT公司任运营副总。

[1] 初识华为

听到华为是在校园招聘会上，由华为擅长的校友现身说法开始，那时给每个人发一套华

为文摘，当晚读后感觉这个公司左的厉害，应聘后华为给了系里所有应聘的人OFFER, 当时觉得华为比其他任何企业的优势是签约一年，没有违约金，对于当时真不知道自己能做什么的大学毕业生来说，这是很好的选择，但没想到，系里对华为的名额卡的厉害，作为全校最大的一个系，本科生原则上只给华为一个人，后来回想，肯定是系里管分配的人从中作梗，那个老太太给我中兴很多名额。该老太太某日将我叫到办公室，让我在2小时内决定是否去华为，如果不去她会叫下一位。（后来又得知，该老太太强行让华为搞一个排序，不知道什么原因，华为将我排在本科生第一个）。随便问了几个在华为的朋友，得到的答案是可以去看看。于是两小时后签约。该老太太通知系里其他本科毕业生说名额已经满了。

实际上该老太太改变了我对大学象牙塔的一些看法，她应该算是跟我职业有关的第一个人，感觉比较烂，有时候感觉她跟我谈话时是在变相索贿。后来跟其他系到华为的朋友聊，说那老太太算好的，他们系老师竟然用抓阄来决定谁去。

作者：寂寞的深圳回复日期：2007-9-9 1:56:00

[2] 华为报道

毕业后暑假呆的无聊，想早去上班，结果华为人事告知不能早去，后来我不断打电话，终于同意我早去报到，兴冲冲做飞机来到陌生城市深圳，让我去火车站找接站的人，于是做车到火车站，后来才知道科技园更近。接站的是早一周报到的新员工，很热情，有一个成为了很好的朋友。当时感觉华为挺会使唤人的，新人先让接站锻炼。报道后没想到自己也被安排接站一周，是被人事部门一个人要求的，那个感觉是个老油条，很会欺负新员工。又让新员工打扫卫生，又是让出用服考试题，面试考试题。接站时分配我一个手机，警告我不能随便打电话，我没鸟那小子，该打还是打，后来那小子想让我再接一周站，我没答应，好像当时他还威胁我，我也没理，就去培训大队报道了。

[3] 入职培训

真正开始认识华为应该是从从培训大队开始的，为期叁周的培训感觉确实很好，准军事化的管理，让我们感觉到一个新兴公司的朝气。老师们很热情，对新员工工作问题，生活问题都很关心，从那时起就开始听到一个现在看来是“曾经响当当的名字：李一男”，同学说有一个培训老师是李一男在华中少年班的班主任，该老师能够解决很多同学的难题，比如被分配到MBC的，想去做技术，做技术的想去做市场。培训的体育教员据说都是中南海警卫，传的比较神，后来还放了一个反映国旗班的录像，感觉上公司比较上档次，用人比较考究。培训的内容基本上忘记了，只记得一个高层说的一句话：我们不以利润率来评价产品价格，我们以市场平均价格来卖产品。

培训中遇到很多很有见地的来自五湖四海的朋友，也第一次同不同学校的同学对相同的问题进行讨论，思路还是开阔不少，特别是一些已经上过几年班的。但是当时从XX大学毕业的几个人，让人觉得太烂，自私，动不动在讨论中就引入色情的内容，改变我对XX大学的看法。

培训中也遇到一个很好的朋友，应该说是职业过程中一个贵人，他用了整整两天来说服

我不要做软件，去做硬件，因为我面试华为是做软件的。真得很感激那个学长，这个决定现在看来影响以后的一切。

考试时我直接告诉老师我考硬件，好在虽然数电模电在学校成绩一般，但到这里考的分还是挺高的。分配面试时：我直接说出了我要求去的研发部门，并坚决要求去。现在想来这是正确的，一定要以自己的目标为中心。

作者：寂寞的深圳回复日期：2007-9-9 2:50:00

[4] [1]华为的生活

结束培训后到华为上班，还记得是一个雨天。我们几个人被一些产品经理挑选，我被最后选到，真不知道为什么，觉得自己学校也不差啊，后来知道：产品经理们都有先见之明，知道我们学校来的在华为呆不了多长时间。这也是我接触到最早的招聘评价准则“要比较稳”

要我的产品经理不是很爱说话，平时对我的指导也很少，但是职业精神超强，每天8电到公司，11:30回家，老婆在内地，据说老婆生孩子时还在公司加班，应该已经是深夜，就说了一句“生了啊，好，儿子，哦”。产品经理的技术水平对当时的我来说就是超级专家，什么都懂，调试能力超强，很多调试方法，分析问题的方法都是从他那里学习到的。这个经理是我在华为比较敬仰的人之一，主要是：敬业精神，技术水平，坚定我走技术道路的决心。但是美中不足的是：对手下在方法论上的指点太少，基本上靠自己悟。这也是我做产品经理时改变的地方：不但教给手下技术，还详细讲授分析方法。

我的硬件经理很不错，技术好，张得也帅，后来成为好朋友。他教我很多具体的技术，告诉我怎么做事情，后来差一点一起去创业。但是总体上感觉当时华为的职业技术教育不上档次，沟通管理，时间管理上效率都很低下。

我的导师是上海XX大学的研究生，沟通能力极差，技术水平还可以，对问题的见地低下，两年前我们吃过一次饭，感激其思维更加僵化，没有一点火花。不过此人好象还是华为的三级部门经理

令我最敬仰的人的部门总工，技术水平超级高，很谦逊，从来不觉得新员工问得问题幼稚，对我影响很大。让我学会以后怎么去面对新员工，记得他对我印象最深的一句话，有一次我问他公司发展方向是什么，他说：公司以后的发展方向是数通。这以后我又用业余时间学习数通的知识。

[4][2]华为的生活

在华为的工作生活比较枯燥，每天8:00到公司，晚上九点半，离开。工作是干不完的，中间穿插很多学习过程。觉得自己刚毕业，什么都不懂，多学习学习没有什么坏处。实际上当时觉得工作压力并不是很大，没有人逼你什么东西什么时候出来，任务都是自己来安排时间。让人不爽的是华为比较左的政治学习，在前面已经说了：华为文摘里的文章已经够左了，

但至少它是在书本上，是读出来的。在政治学习中，那些东西真的被人用嘴说出了，又不断的上纲上线，感觉是从政治的角度来谈论技术，而且谈论的比较空洞。这也是我离开华为的一个原因，更喜欢纯技术的探讨。现在回想起来，觉得华为这种政治学习是对的，估计上层也不喜欢上纲上线，是整个公司的基层指导员比较差，很难象任老板那样高屋建瓴的认识问题，分析问题。他们没有那样的认识，就很难将政治与技术结合好。估计如果我的导师是任，那有可能就不离开华为了。

当初华为的项目管理体系太差了，游击队作风严重，有时候老员工，或者项目经理不得不动用权威命令下属怎么做事，后来经常与思科的项目经理交流，发现是当时项目经理的水平太差了，应该说不懂得项目管理，所以不得不动用权威。后来整个华为上IPD，MRPII 等系统，但是觉得忽视了对人做事方法的教育，也可称作职业教育，过分注重流程。到外企后发现它们一般做的比较好，能够比较好的处理人和流程的关系：“一流的人才是基础，但只有在有序的过程支持下，一流人才才能完成一流的工作。”

[5] 离开华为

年轻躁动使我考虑离开华为，由于考评连续是A，部门一再挽留，还上公司主管我们大部门的副总裁跟我谈，当时谈完觉得这个副总肯定要出去创业，因为觉得他小集团思想严重。果真后来拉了一干人马开始干活了。那是我唯一一次和公司高层的谈话，后来不久找工作时和某著名VC中国总裁谈话，和其他一些海龟聊天，感觉这个高层和那些人比还是差比较多的档次。

在公司里也听过很多领导的演讲，洪与徐差的一塌糊涂，应该说就是农民，在讲话中没有一点个人魅力，没有自己的思想。任的讲演也听过一次，感觉是目前听到的最好的两次讲演之一，（另外一次是解放军中的一个领导，脱稿讲两小时，逻辑清晰，层次分别）。徐和洪的差也影响到我的决策，去追寻更有思想的领导，更有技术内涵的行业，于是乎离开华为。

[5] [1]对任的认识

还记得第一次见任老板的时候，在电梯里，很和蔼的样子，同时眼中充满着坚毅．任正非确实是华为的中流砥柱，很难想像他离开后华为的样子，不过我们准备好这样，因为这一天迟早要到来的．黄仁宇先生在他的书中认为中国的崛起归功于两个方面：中山先生所主导的国民政府在近二十年里完成了中国高层机构的创立；毛主席以及中国共产党在几十年里理顺了中国基层组织．而任正非应该说是在华为成功的构建了有效的华为基层组织，任对毛的思想理解深刻，并活学活用到通讯行业。但是不可避免的要解决现代企业的高层问题，以及建立高层与基层沟通的法律，这些应该是任最大的问题。

实际上很关系华为高层的体系问题，如果成功解决，对从事后续产业的公司：例如微电子，生物等做大做强都有示范性的作用。应该说毛解决了基层问题后，高层问题不断没有解决，而更加恶化，怎么在类似与毛所创立的基层架构下，完成上层架构的构建是一个很有趣的话题。

[5][2]对任的认知

上节说到任对毛的思想领悟深刻，并活学活用到通讯产业。不得不说说毛的思想：

翻开毛选，毛关于怎么工作的文章不值一提，比如：调查研究，反对党八股等。为什么这么说呢，因为对客观事物的认知没有比西方的方法认识的更透彻了，我们大家目前在IT 产业工作过程中解决客观问题的方法都是从西方哲学中提取过来的，当然毛的矛盾论也涉及到问题的分析，但我认为毛比较好的文章还是在于人，在于人民战争，尤其是毛的思想解决了在一个从无到有的过程中怎么用人的问题，或者说用一群农民来干一个大事业的方法。任就是用现代的通讯IT民工去建立一个崭新的华为世界。

即兴写作，未加修饰，请多包含。

[5][3] 对任的认知

古代的农民起义，每一个都是以农民的名义起戈，最后回到贵族统治的社会。毛有魄力来改变这一切，让人民当家作主，但是最后毛失败了，中国最后一次农民起义一样回到了贵族统治的社会。毛对于人民的态度是什么呢，毛有次和梁朔冥谈论民主，毛的建议是引用论语上的话：民可使由之，不可使知之。毛的态度并不是说要愚弄百姓，而是他明白如果让每个人都明白的代价，以及明白以后再做事情成功的可能性。任同样知道，举例说明：一个李姓华为副总离职后写书，中间提到认为华为应该早建设独立核算的事业部，任没有答应。分析人为什么没有答应？我认为很重要的一个原因是任认为华为世界还为建成，还需要很强的中央集权，还不毕要让一些人去自主决策。任用简单的思想统治来避免让大家都明白的代价。表面上说：资源会枯竭，唯有人生生不息（原话忘了），实际上这里人的概念是一个整体，而不会考虑到牺牲的个体。

[5] [4] 对任的认知

既然已经将任的用人策略和毛联系在一起，我们就不用对华为IT民工的命运做过多讨论，我在此也不展开赘述毛的思想，有兴趣的人可以自己研究。来谈论一下任心中的华为世界什么时候初步建成？我估计是在150亿-200亿USD之间，以什么为标志呢？以北美和欧洲大规模认可华为产品为标志，那时任会郑重的逐渐改革华为的基层组织，以适合更强的高层组织的需要。

[6][1]华为的基层组织

华为的基层组织很棒，这么多年我用很多其他方式去尝试建立一个那样有激情的组织，都没有成功。由面试的人员也可以看出，我由于工作关系面试过大量华为的员工，中兴的员工。感觉华为的员工思维活跃，对问题的认识虽然没有上升到哲学高度，但在任的教育下有自己的认识，当然我面试的都是想从华为出来的，也不排除没有思想的人再也不想从华为出来，直到被任抛弃，就象我前文提到的我的导师。但至少这个基层组织能够产生有思想的人。

而中兴的就差远了，很多员工的思维迟滞，来面试的原因并不是源于对客观世界认知的

渴望，而是想卖个好价钱，或者连自己都忍受不了那个死水一潭的组织。

[6][2]华为的基层组织

正是由于前文提到的我的产品经理，硬件经理，也就是华为老员工的示范效应，成就了华为一个虽无精确的技术管理，但精神超常的基层组织。在这个组织里对精神力量的强调大于对客观技术追求的强调。这也是华为一个一个奇迹出现的原因，也展现了老毛“人竟胜天”的哲学思想。

但是过犹不及，人总有疲惫的时候，况且不断有新人进来来稀释这种精神，随着全世界的扩张，这种精神逐渐被淡化。这时实际上基层需要精确的技术管理来弥补这种精神的淡化。对精神强调的越厉害，这种精神的衰退就越明显，就越需要精确的技术管理。但是有一些东西阻碍了这种变革，那就是华为的中层。

[7][1] 华为的中层

为什么说华为的中层阻碍了这场变革呢？其一，这是一群既得利益者，MBO,奖金，工资一大堆，客观上前进的动力不足，求稳思想严重；主观上由于华为的发展太快，导致这些人升迁的速度太快，在技术经验，管理经验上不足。又由于华为对人思想的统治严重（洗脑洗的厉害），这些人失去了同不同层面思想交融的机会。简而言之就是不是合格的领导。

其二，这堆人比较年轻，就算95,96硕士毕业进华为，目前也就36岁左右，应该说正是大展宏图的时候。阻碍了下层优秀员工的上升渠道

其三，这堆人不是一各个分离的个体，而是一个互相关联的网络，在创业十年后形成的战斗友谊是超越一切的。

其四，会将客观信息加以个人修饰后汇聚到高层。使下层的思想比较难准确的上升到高层。

任肯定理解到这些，但任为什么会继续使用这些人呢？

[7][2] 华为的中层

这些人有一点是任目前不肯放弃的，就是对华为文化的忠诚，对未来华为世界的忠诚（不管这个世界属于谁）这是任何外来的有才能的空降兵不能比拟的，外来的空降兵，以及对中层改革的口号都是任用来制衡这一庞大的中层的手段，但这些手段只能是延缓中层的堕落，而不能改变它们的命运。估计在之前描述的华为世界初步建成之时，是对中层清算之日，当然任不会象毛那样搞运动去解决一个又一个阻碍他实现个人理想的群体。任的过人之处是从95年就一直叫喊要从游击队过渡到正规军，而不断引入精确的技术管理来对精神力量做备份（实际上任并没有刻意引导华为成为正规军，待到华为世界初步形成之时，大规模的正规军改造策略应该才会浮出水面）。

[7][3] 华为的中层

可以判断任在解决中层的问题时引入了一对矛盾：精确的技术管理与精神力量。前者重客观轻主观，而后者重主观而轻客观，相同的地方是都是用人来解决客观世界发生的问题。在找到主要矛盾后，这里我们就可以充分体会中国文化的度的高明。也就是说百分之多少的精确技术管理和百分之多少的精神力量的结合能对当前的华为创造更大的价值。这个演变的主线应该是精神力量从100->X, 技术管理从0->100-X.我相信X不是0，或者也不是从100开始减。这种结合有没有象我们当前社会的改革，是不是也在找寻人和技术管理的结合点？说到这里好像问题又上升了一个高度，从张之洞：中学为体，西学为用的论断开始，我们中国社会变革的目标是什么呢？（有些扯飞了，明天再续）（不谈论华为高层，因为我觉得任以下的都是中层）。

[8] 华为完整的高层组织尚未形成

[9][1]探索

任同所有的有志中国青年一样都是强烈的民族主义者，以毛的思想为手段，在通讯领域，乃至经济领域树立中国人的丰碑，并自觉的逐渐引入西方管理手段来改造华为的基层组织,可以说是一种探索（小公司可能也在探索，但不具代表性）。当然当代的其他经济舵手如：柳传志，张瑞敏等都在不同领域进行此类的探索。这种探索继承了百年来中华民族复兴的探索的特点，并延伸到经济领域。大家是否发现，中学为体，西学为用的思想也被应用到华为的发展当中？那么这一百多年来我们民族复兴之路的探索是否也有一条主线？

自1840年鸦片战争标志着一个屈辱的近代史的开端，应该说是同时一场伟大的民族复兴史也拉开篇章。中国人民没有停歇的进行探索，洋务运动，百日维新，五四运动……, 到1949年一代伟人毛用其宏伟的思想结束了中华民族在国土上屈辱的历史。但毛没有引入精确的西方技术管理，乃至经济发展的不成功，而且毛过度的沉醉于他的人民万岁，天下大公的乌托邦式的理想中。不知不觉中国在混乱中迎来又一个高人，邓，邓的高明之处是搁置主观的理想，而去大胆改革开发，从而成功将中华民族的伟大复兴带入经济领域。但是邓的弱点是：并没有指出“中学为体，西学为用”的主体思想，也许邓公是秉承“矫往必须过正”的思想。但无论如何，中国89，和目前的很多问题邓有不可推卸的责任。

[9][2]

邓打开了中国的大门，这次大门不是在帝国主义的枪炮下被动打开，而是主动打开的，从此中华民族进入了伟大的经济复兴时代，在一个没有硝烟的战场上战斗。曾几何时，我们期望用市场来换取技术，但决策者真是没有吸取前车之鉴，他们不记得我们有过类似的期望：用国土去换取和平，结果换来得是更惨痛的蹂躏。在这个伟大的经济复兴时代，各行各业的有志之士都在以自己的方式，同帝国主义经济列强，洋买办，假洋鬼子，以及香蕉，现代汉

奸做着艰苦卓越的斗争，他们也面临着一个因为韬光养晦，而表象孱弱的政府。在这个历史时代，任用毛的思想武装了一个庞大的经济组织，在通讯领域在中国国土上与列强分庭抗衡，进而逐渐将战火引入帝国主义的腹地：欧洲和美国。由于有毛的胜利经验，以及任对毛思想的灵活运用，我相信最终在通讯领域的占领者应该就是华为！

[9][3] 探索

拉大空间和时间我们再来审视中华民族的经济复兴，不管是社会基础产业：通讯产业，微电子产业，还是将来的生物产业，还是平行的辅助产业精密仪器，高铁，飞机制造等等，不管是我们的父辈，我们，还是我们的孩子，都是已经或者正在或者将来从事中华民族的经济复兴事业，都在前仆后继，孜孜不倦地将帝国主义经济列强从中国这片圣土上赶出去，继而在全球展开经济的角逐。从1840 -1949 长达百年之久，我们才基本完成国土的复兴（当然还有很多国土在别人手中），我相信这场轰轰烈烈的经济复兴的时间跨度在量级上会同国土复兴基本一致。

[9][3] 探索

我相信这场轰轰烈烈的经济复兴的时间跨度在量级上会同国土复兴基本一致，意味着从邓公1978年改革开放，一直要到2050-2080年。认知了我们所处的历史时期，可以回过来再看我们应该以什么方式来完成目前我们正参与的经济复兴。(上节差了些文字）

[9][4]探索

在长达百年的国土复兴过程中，唯有以毛的思想武装的中国武装完成了这个历史使命。可以说在中国国土上与西方大规模交锋唯一胜利的就是毛所领导的武装，毛的思想也是历史上最近的可供我们借鉴的取得过胜利的哲学思想，这并不代表它完全正确，但是它曾经成功过。让我们再来看看目前我们面对的正在进行的经济复兴与国土复兴的一致之处。同样是一个内忧外患的客观现实，同样在中国国土上，同样是帝国主义列强肆意横行，同样是一个孱弱的政府，同样是核心部分被帝国主义掌握（前者都是指政治或国土上，后者都是经济或技术上）。

那么毛的思想是否能再一次带领我们走向胜利？回答是肯定的，任带领的华为给了我们更多信心，给我们很多启示，同时任带领的华为遇到的问题也给使我们认识到毛的思想不经过现阶段的改良很难使我们获得更大的胜利。

[10][1] 反思

不管是毛的主义还是中国流行的其他哲学思想，从本质上来说还是“人本主义”重视从人的角度去考虑主观世界和客观世界的事务，而西方的哲学可以说是“重物主义”更多的从客观世界的角度去思考主观世界和客观世界的事务。“中学为体，西学为用”更是从中国的

角度去强调人本主义与重物主义的融合。这样我们来分析我们应该怎么去改良我们的毛的思想.当然我们首先要承认毛的思想的在这历史阶段的正确性，然后才谈得上改良。

1. 毛的思想是一种激进的人本主义，它并不是强调个体的人本主义，而是强调整体的人本主义，特别是强调处于社会，产业底层整体，说白了：就是用来造反的人文科学（比如说：无产阶级失去的只是锁链等言论）。但随着这个整体经过奋斗在社会，产业地位不断提升，那逐渐就应该放弃一些“造反的人文科学”中的一些观点。必须从激进的人本主义逐步进入温和的人本主义，当然这个跨度并不是一下子就能弥合的。比如：从梁朔冥先生就开始倡导的新儒学就是一种比较温和的人本主义思想。

2. 在1所描述的转变当中，必须引入一定程度的重物主义来弥补由于精神作用的降低而带领的改造世界能力的降低

3. 逐步的改造这种思想存在的组织，以使组织的高层，中层能够适应这种底层思想的变化。

[10][2] 反思

对于华为的基层组织的改造

1.要逐步的把强调整体的激进的人本主义，慢慢转变为强调个体，个体差异的温和的人本主义. 在底层要避免全盘西化，一定不能犯老邓犯的错误，对底层的思想不加约束的西化。（这点我觉得华为做的一般）

2.逐渐引入精确的技术管理来弥补精神作用的降低（这点华为做的不错，任老板舍得花银子，也当了不少次冤大头）

作者：寂寞的深圳回复日期：2007-9-14 15:01:00

[10][2] 反思

3.要一直改造，但在华为世界初步建成之时，加大力度进行改造，当然改造的经验应该还是从实践中获取的，但目前要从这个高度去认识改造问题。

4.在底层不要空洞的强调服从，强调构建华为世界的伟大梦想（也就是常说的愿景），但是实现的手段希望能够允许百家争鸣和探讨，构建在大同梦想前提下的精神繁荣，而不是训练精神奴隶。