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废品管理制度及流程

废品管理制度及流程
废品管理制度及流程

一.目的

为了充分、及时、有效合理处理废品,节省公司空间资源及作好废品处理控制,以达到优化公司成本之效果,特制定本制度。

二.范围

废品核算范围为公司所有报废的产品物料及包装材料。

三.定义

废品:是指物料经过使用,已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限,或客观情况产生的尾料,以致失去原有的功能而无利用价值的物料等.

四.工作程序

1〉生产部/包装部每天将废料整理好,经品管鉴定称重,开具报废单,生产主管确认符合报废条件后,分别签名后方可将废料退仓入库。

2〉仓管员收到报废单核对无误签名后将废料移入报废仓,并实时对废料仓进行管理。

3〉废料清仓外卖时,由采购部门通知废品收购商,并提前一天通知相关监控部门作好准备,需过磅按重量外卖的废料,过磅时一定要有保安人员、仓库人员、财务人员及行政人员监磅,经废品买卖双方确认过磅重量无误后, 由仓管填写废品出库单,经以上监磅人员签字,给收购商签名确认, 买卖双方交接完毕.

4〉废品出库单一式四联:一联给收购商、一联给财务备案、一联仓库作账。仓库、财务均以报废出库单消帐。

五.工作权责

1〉部门品管应及时对生产线/包装线上产生的废料进行鉴定和过磅,依据填写《不良品/废边报废入库单》/《全检/包装报废单》并建立废品明细表,与生产主管一起对入仓前报废单上废品数量和重量负责。

2〉仓管员对接收的废品应予以过磅,核对报废单上的数量与重量无误后,对入仓后的废品数量与重量负责,同时建立废品明细账并定期与品管相关账目进行核对,核对无误后发送给财务相关人员。

3〉保安人员、财务人员、行政人员对废料外卖负监督责任。

六.基本流程图

废旧物资管理制度

2208022 废旧物资管理制度 编号:XSC-SBC-022 (第二版) (受控) 2014-12-26发布2014-12-29实施 新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部

文件修改简要 修改序号改前 版次 改前 章节 修改前内容简要 改后 版次 改后 章节 修改后内容简要修改日期 0 1 1 1 1 2 换版修订2014.12.26

废旧物资回收处置管理制度 编号:XSC-SBC-022 (第二版) 1 目的和范围 1.1目的 新兴铸管股份有限公司武安工业区所属各实业部,每年都会在生产、维修、和改造等过程中产生一定的废旧物资,各单位对本单位不可再利用的物资,需按公司要求做统一回收处置。此制度目的是加强废旧物资的回收、利用、处置等管理工作,规范废旧物资的回收、处置管理,杜绝资产流失和闲置,降低成本,提升经营效益。 1.2 范围 本制度适用于武安工业区各实业部对外经济承包项目。包括对经济承包项目的审核、议标、审批、合同签订、合同执行和费用结算等各个环节进行有效的监控和日常管理。 2 职责与要求 2.1各实业部作为废旧物资处置主体责任单位,负责废旧物资残值的提供以及参与对废旧物资市场价值鉴定评估工作; 2.2生产管理部大仓库作为废旧物资储存管理单位,负责根据废旧物资储存数量和时间,提出废旧物资处置书面报告,报告内容包括废旧物资上交单位,废旧物资的名称、品种、数量等情况。 2.3生产管理部设备检修处负责大仓库上报的废旧物资处置后续组织工作,负责组织废旧物资现场鉴定评估,负责请示主管领导后按照规定程序向公司打

呈批件,负责废旧物资销售合同管理工作。 2.4生产管理部设备检修处和招标办作为废旧物资鉴定评估的主要责任单位,通过多种渠道询价,负责向废旧物资处置小组提供废旧物资定价以及定价依据。生产管理部设备检修处和招标办组织废旧物资议标,制订议标方法、联系竞标单位、确定议标时间地点。 2.5 财务部负责对废旧物资处置结算并进行会计监督; 2.6审计处负责对废旧物资处置全程合规性进行监督。 2.7安全环保部负责审查竞标单位相关资质,竞标单位必须出具公安局或工商管理局签发的特种行业经营许可证或排污申报登记注册证,危险废物必须持有河北省颁发的有效的“危险废物经营许可证”(网上公示),危险废物的经营内容必须与所购废旧物资相一致,必要时由市级环保局认定和解释。 2.8法律事务部负责审查生产管理部设备检修处起草的有关废旧物资销售合同条款,对《废旧物资销售合同》的文本格式、内容合法性进行规范、审核。 2.9公司纪委负责对废旧物资处置程序以及议标过程进行监督。 3废旧物资回收 废旧物资回收按照公司要求统一由生产管理部大仓库组织回收。 3.1回收物资相关单位 与生产管理部大仓库直接发生领料业务的单位均在废旧物资回收的范围。主要单位有:焦化部、一炼铁部、二炼铁部、炼钢部、轧钢部、球团部、一铸管部、二铸管部、三铸管部、格板部、钢管部、运输部、动控部、修建部、质量监督部、复合管部、动力运输部、特钢管坯部共计18个实业部。 3.2回收物资范围 除黑色金属(钢铁)外,一切有回收残值或有再利用价值的废旧物资都在

废品管理制度

废品管理制度(初稿) 1 目的 为进一步加强废旧物品管理,规范废品管理流程,提高公司收益,避免公司资源浪费,特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用集团废品管理工作。 3 权责 3.1公司产生的废旧物品由行政总务统一负责管理,并对废品进行处理,其他人员不得进行销售。 3.2公司各级管理人员必须加强日常的管理,严防物料流失,减少公司资产损失。 3.3公司各位员工应提高认识,自觉做好废旧物品的分类及回收利用,严禁利用职务之便,监守自盗。 4 废旧物品的分类 4.1 可回收废旧物品:纸板箱、木箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品等。 4.2 应处理废旧物品:塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具回收价值的工业废弃物等。 4.3 可回收废旧物品要按照规定堆放在指定位置,保持整洁有序;应处理废旧物品要及时清理干净,严禁丢至停车场内的空地。 5 废旧物品的存放要求 5.1 各类废旧物品堆放时,均要注意分类,遵循“先里后外”的原则,整齐有序地叠放。 5.2 纸板箱堆放在堆放室A和B两个房间,堆放时需将每个纸箱拆好叠整齐。 5.3 废机油桶堆放在堆放室C,堆放时须用纸箱装好。 5.4 塑料件、铝件堆放在堆放室D,两类废品要分开堆放。 5.5 木箱堆放在堆放室A的左侧空地。 5.6 铁件堆放在堆放室D的右侧空地(临近河流),注意切勿将铁件丢弃在河流中,要保持安全的堆放距离,避免铁件被流水冲走。 5.7 各类废品堆放位置示意图 河 铁件堆 流

6 登记及检查 6.1 每类废品堆放处均留置《废料堆放登记表》,做到“凡堆放须登记”,登记事项要明晰,字迹工整、数量准确。 6.2 责任部门的负责人要定期检查废品堆放情况,严格执行废品管理制度。 6.3 集团行政部组织不定期抽查,有权对废品堆放提出整改意见,包括并不仅限于对责任部门的负责人进行现金处罚。 7 附则 7.1 本制度自颁布之日起实施。 7.2 本制度的修改、解释权归属于***。 2

废旧物资处理制度

废旧物资处置制度 1.0目的 为规范库房废旧物资处置流程,明确物资处置标准,掌握物资处置过程注意事项。 2.0适用范围 本制度适用于渝发建设贵阳万科项目。 3.0 定义 由于正常磨损,不能再继续使用的物资;由于技术落后被淘汰,无使用价值的物资;由于其它非正常损耗等原因形成的虽无利用价值但残值可出售的物资;有修复价值的旧物资。 4.0职责 严格执行公司废旧物资处置标准。维护公司资产完全完整。 5.0废旧物资处置标准及流程 5.1钢材:处理长度要求40公分以下。超过40公分(箍筋)以上的经钢筋班组提出,现场施工审核,库房报项目经理审批。 5.2木方:处理要求50公分以下。超过处置标准的采用以下办法: 5.2.1项目之间开展调拨。 5.2.2项目部自行将短木方粘接成长木方。 5.2.3报公司另作安排处理。 5.3模板:处理要求长60公分以下,宽30公分以下。超过处置标准的采用以下办法: 5.3.1项目部之间开展调拨。 5.3.2经项目部提出,采购员确定价格,库房报项目经理审批。 5.4机具:经反复维修或维修费用高于再利用价值时,经现场维护电工及采购员确认,同时报项目经理审批。 5.5电料:电线、电缆在一米以下或保护层受严重破损断裂的情况下,经现场维护电 工负责人及采购员确认,同时报项目经理审批。 5.6其它物料:根据物料损坏度、新旧度、再利用价值及施工现场综合情况。由库房 提起,经采购员确认,报项目部审批。 6.0 废旧物资负责人处置人守责 6.1坚持原则,严格遵守公司制定,一切以公司利益至上。 6.2不得索要收购单位(人)任何形式的财物。 6.3互相监督,发现他人有不当行为的应立即向上级报告。 7.0废旧物资处置要求及注意事项 7.1废旧物资收购单位(人)入场前必须交纳20%保证金,若入场后有欺诈或无故退场行为此保证金不予退还。 7.2严格按公司(废旧物资处理标准)处理废旧物资。 7.3在废旧物资处理时,库房管理人员必须有效监督。当发现物料超出废旧物资处理 标准或其它不正当行为的应立即制止。经制止无果或情节严重的,给与收购单位(人)200—1000元处罚并立即上报项目部。 7.4在收购单位(人)收购废旧物资时,必须分类堆码。例如木方、模板,不允许将 木方码入模板里面,无论木方长短。(特殊情况下可将木方模板分上下堆码,分别收方)。收购单位(人)必须将现场所有废旧物资处理标准以下,符合处理要求的材料全部清除, 避免收购单位(人)只挑好的。 7.5 库房在处置废旧钢筋时,库管员必须通知钢筋班组负责人到场,并参与钢筋过磅 计量签字见证。

公司废旧物资管理规定

公司废旧物资管理规定 (第2版) 年8月28日发布年8月28日实施 修订人:审核人: 批准人: 修订日期: -08-22审核日期: -08-25批准日期: -08-28 公司废旧物资管理规定 1.目的 为规范废旧物资管理,加强对报废、积压闲置物资的修旧利废,明确废旧物资处置管理程序,提高综合经济效益,结合公司实际情况,制定本办法。 2.适用范围 2.1本办法适用于中联鲁宏水泥有限责任公司。公司各分、子公司、参股公司参照执行。 2.2本办法中的废旧物资是指经公司批准报废的各项物资,包括报废的机器设备、工器具、备品备件、库存物资、废旧钢铁以及各项工程和生产中所发生的工余料、残次废料、边角余料等。3.职责 3.1技术质量部负责废旧物资的识别、鉴定工作; 3.2生产部负责公司所有废旧物资的回收、整理、分类、入库、建档、保管、销售、计量及各类废旧物资相关报表的填制报送工作; 3.3 生产部技术室协同技术质量部识别、鉴定废旧物资; 3.4 生产部负责可修复废旧物资的公司内部修复及保管工作; 3.5 物资管理部负责联系废旧物资的外协修复工作; 3.6生产部技术室负责废旧物资外修、内修修复后的验收工作; 3.7资产财务部负责废旧物资销售货款的收缴、外协修复费用支付、提成兑现工作; 3.8行政部负责对所有废旧物资出厂进行检查、检验及违规行为侦查工作,并对出厂情况进行登记; 3.9企划发展部审计室负责提供废旧物资的第三方市场公允价格并出具询价单; 3.10公司纪委负责废旧物资处理的监督检查及接受投诉。 4.管理程序

废旧物资管理流程见下图。 5.内容与要求 5.1 废旧物资回收、保管 5.1.1 生产部调度室对中联鲁宏水泥有限责任公司所有废旧物资进行回收、分类、建档、保管、修复,任何部门不得将部门产生的废旧物资私自处理。 ,生产部必须在接到通知的当日开始实施回收工作,最迟不能超过两天。 5.1.3 生产部对物资加强管理,做到出入库对应,保留出库单和回收单对照表,已备检查。 ,并填写《废旧物资回收单》,经生产部签章后报技术质量部、企划发展部审计室审核。 5.1.6 生产部每月月底全面详细填报《废旧物资回收明细表》报送企划发展部审计室、技术质量部备案。 5.1.7 固定资产报废按《固定资产管理办法》相关规定办理报废手续。 6.2 废旧物资修旧利废 ,并注明鉴定结论,对有可利用价值的安排内修或建议外修。 ,生产部组织修复;需外修的,由物资管理部根据月度备件计划经公司领导批准后委托外修。 6.2.3 外修修复后的物资由生产部技术室验收是否合格,生产部调度室办理入库手续。 6.2.4 对收取到的废旧物资经识别不用修复可直接再次使用的,由物资管理部、资产财务部定价办理入库。 6.2.5 所有修复物资经验收后由生产部调度室办理入库手续,各相关部门及时核销废品账,冲减生产部成本等账务处理工作。 ,办理入库手续,填写详细的《废旧物资回收单》,生产部仓库主管签章后报技术质量部、企划发展部审计室审核。 7.3 废旧物资的销售 ,严禁其他部门私自回收、销售。 ,生产部根据技术质量部鉴定表、企划发展部审计室询价通知单(以低于市场价10%的价格)、生产部与盖泽机电双方确认的磅单数量并附《废旧物资销售明细表》,起草废旧物资销售申请报告(报告必须写明废旧材料总量和价格),提请分管生产公司领导审批,生产部根据分管领导批示报告每季度组织销售一次。 7.3.3 生产部根据企划发展部审计室提供的询价通知单与山东盖泽机电工程有限公司签订销售合同,销售合同要以《废旧物资销售明细表》、技术质量部鉴定表、生产部与盖泽机电双方确认

废品处理制度

废品处理制度(一) 一、目的 为了控制废品使用、防止废品流失,特制定本管理规定。 二、范围 生产、检测过程中产生的废物。 三、职责 实验室负责人对定期(每天)处理的废弃物进行检查,并签字确认。 实验员对日常处理的废弃物进行检查确认后,统一送至废弃物堆放处。 四、废弃物处理原则 1.无论固体或液体,凡能安全焚烧的则焚烧,但数量不宜过大,焚 烧时切勿残留有害气体或残留物,如不能焚烧时,要选择安全场所填埋,不得裸露在地面上。 2.废液应根据其化学特性选择合适的容器和存放地点,通过密闭容 器存放,不可混合贮存,标明废物种类,贮存时间,定期处理废弃物。 3.一般有毒气体可通过通风橱或通风管道,经空气西施后排放。 4.固体废弃物的处理是循环再利用或统一放到固定场地。 五、废弃物的处理分类如下: 1.固体废弃物 实验室产生的固体废弃物,先在实验室堆放,每天检测试验结 束后,统一送至废品堆放处。实验员对日常(每天)处理的废弃物进 行检查确认,确认后,将固体废弃物放入制定的收集槽,及时定期处理。 2.化学废液 在证明废液溶液浓度已相当小而又安全时,可以排放的排水沟。 废液根据其化学特性选择在合适的容器和存放地点,通过密闭 容器存放,不可混合贮存,容器标签必须标明废物的种类、贮存时间, 定期处理。 六、注意事项 1.处理化学废液时,必须戴上防护用品。 2.由于废液的组成不同,处理过程中,往往伴随有害气体及发热等危险,因此,处理前必须充分了解废液的性质。

实验室废弃物管理制度(二) 一、目的 为加强实验室危险废弃物的处置管理,防止污染环境,实现实验室危险废弃物处置管理的制度化、规范化制定本制度。 二、范围 本制度中所称的实验室危险废弃物,是指实验室在检测、科研活动等过程中所产生的危险废液、危险固废及其污染物。 三、实验室危险废弃物管理 第一条实验室危险废弃物处置包括收集、暂存、转移及处理等环节工作。各检测间必须指定专人负责收集、暂存本班组产生的危险废弃物,并组织人员将暂存的危险废弃物进行处理或转交给其他处理部门,并作好记录。 第二条各检测间必须将本班组涉及的危险废弃物处置知识和技能列入上岗培训内容中,对新到岗人员进行培训和考核。 第三条组长负责对本班组危险废弃物的收集、暂存、转移、处理及其记录进行监督检查,部门安全员负责对各检测间危险废弃物处置情况进行监督检查。 第四条实验室所有人员必须严格按本办法的规定处置危险废弃物,不得随意倾倒、丢弃和私自处理。违规操作行为一经发现,实验室将对直接责任人和相关负责人一并处罚。 四、实验室危险废弃物的收集与暂存 第五条各检测间应按废弃物类别配备相应的收集容器,容器不能有破损、盖子密封不严或其它可能导致废弃物泄漏的隐患。废弃物收集容器应粘贴危险废弃物标签,写明废弃物名称、主要成分及特性,并保持清晰醒目。 第六条危险废弃物应严格存放在指定的收集容器或空间中,严禁将危险废弃物与生活垃圾混装混放。 第七条危险废弃物收集容器应存放在符合安全与环保要求的专门房间及室内特定区域,要避免高温、日晒、雨淋,远离火源及人员密集的场所。存放危险废弃物的房间及室内特定区域应张贴危险废弃物标签,存放人员要做好收集或存放记录。 第八条不具相容性的废弃物应分别收集,不相容废弃物的收集容器不可混贮。 第九条产生放射性废弃物和感染性废弃物的班组应将收集来的废弃物密封保存,标明其名称、主要成分、性质和数量,并及时予以屏蔽和隔离,将处置情况上报中心负责人。 第十条实验室人员向收集容器倾倒、存放危险废弃物时应认真填写《废弃物收集登记表》,填写内容包括废弃物的名称、主要成分、数量、存放时间、存放人姓名等信息。 第十一条各检测间应根据产生危险废弃物的情况制定具体的收集注意事项、意外事故防范措施及应急预案,并张贴或放置于危险废弃物收集处。五、

关于公司废品废料处理管理规定

关于公司废品废料处理管理规定 一、目的 1-1为了使公司废品、废料得到有效的管理和控制,保障公司整体环境的整洁和美观。 1-2确保公司废品、废料得到一个较好的售价,为公司获得最大的经济效益,变废为宝。 二、适用范围 湖北奥莱斯所有部门 三、职责 部门职责 总务部1、负责废料管理的制度制订及执行监督。 2、负责生活垃圾的收集处理及参与废品的回收变卖。 3、负责无价值物品出厂开放行单。 生产部整理生产过程中的废胶料、PE等及其他纸箱等非生产废品,归类存放。 品质部负责界定生产废品 财务部1、监督、审查废品、废料出售价格。 2、收款。 3、账务处理。 采购部1、负责废料询价及买家的确定,确定回收时间及频率。 仓储部负责对废料(PE、胶料等)办理出库手续。有价物品开放行单。

内审对于废品处理过程和结果的跟踪和审核。 四、废品、废料定义与范围 类别定义范围 废料出现品质问题且无法修理的产 品 1、被品质部判定为作废的轮胎成品和半成品 2、被判定无法使用可以作废的生产胶料 3、被判定无法使用的生产辅料,如PE、钢丝等 废品1、外购物品的各类包装物 2、无法使用生产辅助物品 3、损坏无法使用的各类办公用 品及设备。 4、无法使用及维修的生产设备 及营建废品 1、如胶料包装袋、药品包装纸箱及各类胶袋 2、如木托盘、油桶、胶桶及其他液体包装物 3、如废弃打印机、食堂用具、桌椅沙发等 4、如无法使用的切割机等,大型设备的报废不在本方案内 说明。 五、废品、废料管理 5-1废品、废料的归集 5-1-1生产过程中无法再生的废料、废胶等 生产各部门应及时将本单位的废料、废胶定点分班放置,每天及时称重做好统计(依品质部废料称重管理办法),并及时送往废料区整齐分类存放。 5-1-2外购物品的包装物: 按照包装中物品谁使用谁归集的原则,统一打包、整理好放置在公司废料仓库。 5-1-3报废物品 当废料及废品达到一定量或需及时处理时由总务部提请书面申请,填写报废申请单,写明废品(料)名称数量、重量(大约)单价经签核后通知采购部联系购买商进行变卖。 5-2废品、废料的处置 5-2-1收购商的选择确定 A、为了确保公司在处理废品、废料时获得最大的经济效益,增加透明度,采购部应定期调查、了解相关废品、废料的市场行情和价格发展趋势,积极寻找联系买方。 B、由采购部负责联系收购商,经3~5家比价后选择最高报价的客户作为买方,在正式处理前,由总务部填写《废品废料处置申请单》(选定价格),待审批完后正式处理。 5-2-2废品废料的卖出 A、物品价格、收购商确定后,由保安员、仓库管理员、审计人员共同对所处置物品的数量或重量确认,严格禁止不过称估计数量和重量,采购部收集相关单据,财务凭出库单及放行条2天内负责账款的处理。 B、称重完成后,由采购部负责人填写出库单,经现场人员确认签字,总务部或仓库填写放行单(有价的物品由仓库开放行条,无价值垃圾由总务开方行条),经审计人员签字确认后,收购商方可拉走废品废料。 C、门卫须严格检查出门放行条记载内容与所装运的物品是否相符,并在出门放行条上签字,放行条当天转交财务。 六、废品处理负责人及监督人应遵循的原则 1、坚持原则,严格遵守公司规定,一切以企业利益为重 2、不得收取和索要废品收购商任何形式的财务 3、定期询查具体废品的市场行情,确保企业成本最大限度的回 4、相互监督,发现其他人员有不当行为及时向上级领导反映 七、其他注意事项 1、所有车间在生产过程中所产生的废品一律按要求由各单位负责自行收集。 2、收集要求:废纸箱一律拆散、捆扎;废包装塑料等一律装袋并将袋口捆扎;由各班班长负责将包装好 的物品统一运送到废品存放棚、物品摆放齐整。

废品管理制度及操作

废品管理制度及操作 废品管理制度目的 为加强公司废品管理工作,使废品处理流程规范化,同时为了最大程度的避免公司的资源浪费,特制定本制度。 1. 适用范围 在生产过程中产生的废料、废品、边角余料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质、毁损等原因产生的废旧物资及其他。 2. 相关职责 2.1 人力行政部负责对整个流程进行监督和管理。 2.2 品管部负责对车间需报废的物品进行报废评审。 2.3 生产部负责对归为废品处置的废料进行整理、分类、及时送交废品仓库。 2.4 采购部负责对废品收购商的选择及价格的审核,所有废品处理价格由总经理审批。 2.5 废品仓库负责对废料的整理、分类、再利用、储存、办理入、出库手续。 2.6 财务部负责对处理废品(料)的数量、单价等账务进行审核、结算。 3. 废品的确认与入库 3.1 废品分类 3.1.1 A类:针织布、棉布、废棉等 3.1.2 B类:废纸箱、线筒、泡沫、废塑料布等及其它。 所有废品按其原料类型存放。 3.2 办公室废品 办公室废品由清洁工统一堆放到仓库废品存放点。 3.3 废旧物资管理

4.3.1各车间生产中产生的废品、废料、边角余料、报废的包装物等废品应按规定的分拣、整理要求存放在车间指定的地点,不得随意乱堆、乱放。 4.3.2车间设备维修更换的旧零部件应分类存放,定期由指定人员办理入库。 3.4 废旧物资入库 4.4.1车间应指定专人负责本部门废旧物资的保管、移送入库。废品、废料、边角余料办理入库前应经质检部门检查,并按报废原因分工废、料废分开填写,凭质检部门审核的《报废申请单》开出“废品入库申请单”办理入库手续。设备维修更换的零部件入库时应经设备部门检查,凭设备部门签字的“废品入库申请单”,办理入库手续。无申请单的材料一律不予入库。 4.4.2生产中损毁、报废的产成品作为废旧物资处理的,必须经过质检部门的鉴定并由相关负责人批准后方可办理入库手续。已经缝制的半成品、成品不能直接报废的,必须将其按材料类别拆散后,分可利用和不可利用办理退库和报废入库手续,可利用半成品须经品质判定可以利用的原材料仓库根据《废料利用标准》进行保管、下料及入库。 4.4.3废旧物资应严格按公司规定的时间(每天的早上8点与下午4点半)入库,入库时必须存放在指定的地点,并按规定的要求摆放,如发现送交废品仓库的废料中有可再利用的材料,将根据可以再利用的材料价值给予当事人及相关人员等同价值的经济处罚。 4.4.4废旧物资入库必须有仓库保管员和车间经办人员同时在场,由仓管员 品入库单,一联交车间部门经办人员,点数、称重,并根据点数、称重结果开出废 一联交财务记账,自留一联备查。 3.5 废旧物资的保管

废旧(剩余)物资处理管理制度

废旧(剩余)物资处理管理制度 1.1 目的是为了更好的管控公司和项目的物资材料,充分利用,合理消耗,节约成本,保护环境,及时处理废旧(剩余)物资,充分发挥其价值。 1.2 按照要求对物资进行统计、盘点结束后,或者在工程即将结束时,需要处理、变卖废旧物资或者剩余物资都适用本条款。 1.3 废旧(剩余)物资凡具有下列情况之一,均可列入处理:(1)单位工程即将结束时,料场剩余的合理范围内的地材以及其他材料; (2)剩余物资质保期已经到期无法使用到工程主体的; (3)因无法抗拒的力量或自然灾害而造成物资无法使用的; (4)其他上报审批同意处理的物资。 1.4 废旧(剩余)物资处理程序: (1)由项目(部门)填写废旧(剩余)物资处理申请审批表,向项目提出鉴定处理申请; (2)经项目相关部门和领导会签后,将审批表通过OA系统上报公司,审批同意后进行处理; (3)处理前应对物资进行市场调查,保证处理价格为合理的市场价格; (4)项目物机部会同相关部门和人员一起见证处理过程,对处理的物资名称、规格、数量、金额计算准确,尽量过磅计量,并由项目部至少指派3个不同部门人员共同签字确认。

1.5 审批权限:物资由公司统一管理,各项目使用;废旧(剩余)物资处理权限归公司。根据物资的价值划分如下审批权限: (1)一次性处理原值5万元以上的物资,上报公司主管领导审批;(2)一次性处理原值2-5万元(含5万元)上报公司主管部门审批;(3)一次性处理原值2万元(含2万元)以下由项目审批,报备公司主管部门。 1.6 废旧(剩余)物资处理价格参考最新的市场价,按质论价进行多家比较定价,相同(相近)规格型号的物资不得拆分处理。 1.7 处理资金直接统一交财务部门,并开具凭据;其他任何部门或者个人不得自行处理。 1.8 申请处理尚未批准或已批准未处理的物资,应由原项目(部门)妥善保管,不得丢失损坏。

[练习]废旧物资管理办法及处理流程

[练习]废旧物资管理办法及处理流程废旧物资管理办法及处理流程 第一章总则 第一条为进一步加强公司废旧物资管理,规范废旧物资处理,制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各基地和职能部门 第三条本办法中的废旧物资包括: 1(报废的设备等固定资产; 2(报废的库存材料、低值易耗品等库存物资; 3(生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等; 4(生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物等。 5(其他废旧物资。 第四条采购部负责公司废旧物资处理工作。 第二章废旧物资管理 第五条各基地(职能部门)对废旧物资要及时上报,集中分类堆放,并做台帐进行登记,处置后做销帐处理;对废旧物资做简单的防护,以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。 第三章处理程序及工作流程 第六条废旧物资应区分具体情况进行处理: 1、报废的设备等固定资产 对固定资产的报废标准的界定同集团公司关于固定资产的报废标准,由资产的使用部门打内部公文单,后附填写《固定资产处理单》,对该设备的名称、规格及型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、帐面净额、报废原因等一一填写完毕,设备部签字确认报废情况属实,同意变现意见,财务部确认该固定资产的账面金额,转总经理处,总经理签署处置意见,总经理审批(总经理审批权限

在单位资产原值3万元以内,超过3万元的上报审批程序同集团公司下发的财务管理制度,固定资产管理制度第九条审批权限)后公文单转到采购部经理处,由采购部经理安排废旧物资处理和招(议)标工作,处置所得上缴公司帐户。 2、各基地(职能部门)对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品等库存物资打内部公文单,后附《材料、低耗品处理单》,以书面形式报设备部门签署意见后,传到财务部门确认物资的原始价值、经理签字确认;公文报总经理审批后公文单转到采购部经理处,由采购部经理安排废旧物资处理和招(议)标工作,处置所得上缴公司帐户。 3(各基地(职能部门)对生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置如果属于: (1)价值较高的(如所有的废钢铁等),应将需要处理的废旧物资打公文单,后附《废旧物资处理单》,以书面形式上报设备部,由设备部确认确实无利用价值需要处理的,签字报转总经理审批,经总经理审批后公文单转到采购部,由采购部经理安排废旧物资处理和招(议)标工作; (2)除废钢铁外的其他边角废料,各部门经理(场长)不必再打公文单上报,可以直接处理,款项及时缴存公司帐户。 第七条废旧物资由保管统一管理并登记管理台帐,会计审核,每月10日上报一次,处理后做销帐处理,款项及时上存银行。 第四章违规处分 第八条各部门必须严格按照此办法执行,不得私下处置,如有违反,则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚(罚金从当月工资及绩效中扣除,如当月不够就从下月续扣)并通报批评。 附1、业务处理流程图:

危险废物管理制度范本

1.目的 为加强公司在生产经营活动过程中产生的危险废物的管理,确保危险废物得到合理、规范、有效管控,防 止危险废物污染环境,保障人体健康,依据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本管理办法。2.适用范围 本公司生产经营过程中危险废物的产生、收集、储存、转移及处置等活动。3.职责 3.1生产中心负责对生产过程中产生的废导热油、废沸石、含溶剂抹布的收集及入库;3.2分析中心负责对生产过程中因取样产生的废液进行收集及入库;3.3 运营中心负责对入库的危险废物进行分类储存管理; 3.4行政中心负责联系有危险废物经营资质的单位对危废品进行转移和处置。 4.程序描述4.1危险废物划分 公司生产经营过程中产生的含溶剂废液、废导热油、废沸石、含溶剂抹布和含溶剂废包装袋4.2产生危险废物的工艺流程 4.2.1 原料来料时含有废包装袋;4.2.2固定物料液化工艺产生废导热油;4.2.3脱水脱醇工艺产生废沸石(废分子筛); 4.2.4分析中心在产品罐和混合液取样检测时产生含溶剂废液;4.2.5生产设备检修清洁过程中产生含溶剂废抹布;4.3危险废物收集 4.3.1生产过程中,产生危险废物的工艺操作人员应按要求进行设备操作并穿戴劳动防护用品,做好安全防范工作,避免出现影响人身健康的危废泄漏事件; 4.3.2收集危险废物时正确使用器具,避免因器具使用不当造成的突发事故;

4.3.3收集的危险废物及时交至仓库,交由危废管理员进行保管,入库时填写《废物入库记录清单》并经双方签字确认; 4.3.4危废品收集点应存放充足的吸附棉、碎布等应急用品,作业员不定期查看应急用品的适用性; 4.4危险废物储存 4.4.1产生危险废物后应及时将废物转交仓库储存,产生部门不得将废物留存至一定量后再转交仓库,避免因储存不当发生事故; 4.4.2仓库设置专门危险废物储存点,废物进行分类存放,不得乱推乱放;4.4.3危险废物储存点应按规定张贴危废标识,标识内容清晰明了;4.4.4危险废物储存点地面应按要求设置围堰,围堰高度不低于10CM; 4.4.5危废储存点应用隔离栏进行隔离,隔离栏外围1.5M内不得存放任何物品,避免发生事故时,救援人员无法出入救援,日常管理中非工作人员不得进入危废储存点; 4.4.6仓库储存的危废品达到一定数量后,危废管理员应与行政中心联系危废品转移处置工作。4.5危险废物转移处置 4.5.1行政中心根据公司危废品产生数量、种类及上年度危废品转移处置情况,与有危险废物经营资质的单位重新签订危废品转移合同,确保危废品能得到合理有效处置; 4.5.2行政中心接到危废管理员要求转移处置危废品请求时,应及时联系供应商进行危废品转移处置;4.5.3供应商转移危废品时应填写《废物转移数量明细表》,内容包含废物种类、数量等事项,并经危废管理员、行政人员及转运人员三方签字确认; 4.5.4《危险废物转移联单》由行政中心存档,以备查验

废旧物资回收单位管理办法

废旧物资回收单位管理办法 第一条本办法所称废旧物资回收经营,是指以流通为目的,收购或购进在社会生产和消费过程中产生的各种废品、废料、废弃物后,直接出售或经过挑选,整理等简单的行为。回收品种主要以再生资源和可利用资源为主,如:废纸、废玻璃(瓶)、废旧塑料、废旧金属、废橡胶等,也包括居民的旧家电、旧家具等。 第二条市政府成立废旧物资回收利用管理工作协调小组,由分管副市长担任组长,小组成员由市政府办公室、市计委、文明办、创建办、规划局、建设局、国土局、公安局、工商局、国税局、地税局、城管局、环保局、供销社、贸易局、开发区、各乡镇组成。设立废旧物资利用管理办公室,并与废金属管理办公室合署办公。管理办公室定期组织相关部门做经常性的检查整治,及时发现并处理存在的各种废旧物资回收中的问题。 第三条市废旧物资回收经营行业协会由市物资回收公司和再生公司以及相关公司组成,并聘请市有关执法部门参与管理。从事废旧物资回收经营的企业必须参加行业协会,并交纳一定会费,接受协会统一管理。(具体管理办法见《废旧物资回收经营行业协会章程》) 第四条凡从事废旧物资回收经营企业(不包括利用废旧物资、废金属加工生产产品的企业)的建办,由市废旧物资利用管理办公室负责核准,批准后颁发《废旧物资回收经营资格证》,据此证向市公安局备案,向工商行政管理部门申领《营业执照》,向税务机关申领《税务登记证》,并加入市废旧物资回收经营企业协会,接受协会管理。新办废旧物资回收企业必须符合以下条件: 1、拥有一定的回收经营场地、一般在1000平方米以上; 2、注册资金不低于50万元人民币; 3、具备必要的拆解、剪切、压块加工、运输设备、计量及消防设施。 4、经营地点必须远离铁路、港口、施工工地、旅游区、居民居住密集区、军事禁区和金属冶炼加工企业,企业的建设经营必须符合环境规定,不得影响居民生活和市容市貌; 5、在布局上,市区(城市已建成区域)原则上不再审批新的废旧物资回收加工企业,在各镇、各级开发区边缘适当控制布点,企业布点

废旧物资处理管理制度

废旧物资处理管理制度 1 目的 规范化工公司废旧物资处理、变卖以及招标工作流程,最大程度的避免公司资源浪费,制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司废旧设备和管道、废旧零件、废包装、炉渣、废料、废托盘等所有可以变卖的废旧物资。 3 职责 3.1 两厂负责人负责判定是否为废品。 3.2 收购商货款直接到集团财务,两厂要确保收购商车辆未交款前不出厂。

3.3 采购部具体负责人做好监督各类废品的招标、出售的对外联系工作。 4 内容 4.1 南北两厂将所有废品要指定存放地点,分类存放。 4.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域,由相关工作人员定期清点。 4.3 在生产过程中产生的废品及无法再次利用的物料及边角料经两厂区负责人确认为废品后,由专人负责堆放至指定地点并做好记录。 4.4 所有废品要根据其产生速度,物理性质定期出售,以保证有足够的存放空间且不影响公司的安全生产。 4.5 出售废品时必须有指定人员或仓库人员全程跟踪,两厂负责人不定期去现场监督检查。 4.6 采购部具体负责人选择收购商时,要根据市场行情以出价高者优先。 4.7 收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定(如未经允许不得进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等)。 4.8 凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为,应立即取消其废品回收资格,从此不再合作。 5 废品处理负责人及监督人员守责 5.1 坚持原则,严格遵守公司规定,一切以公司利益为重。 5.2 不得索要废品收购商任何形式的财物。 5.3 定期查询具体废品的市场行情,确保公司有最大的收益。 5.4 互相监督,发现他人有不当行为的应及时向上级领导反应。 6 工作流程 6.1 废品堆积数量达到要求后,两厂位负责人到废品存放现场鉴定是否全部为废品,鉴定合格后两厂负责人通知采购部具体负责人联系废品收购商。 6.2 采购部具体负责人联系废品收购商组织招投标工作,根据报价确定收购商,

公司废旧物资处理规定

公司废旧物资处理规定 1目的 规范废旧物资的报废、收集、处理,充分地利用废旧物资,降低消耗。 2范围 适用于公司内部各部门的废旧物资的收集、处理。 3废旧物资的定义 废旧物资包括可回收废弃物和旧物资,可回收废弃物指公司在生产过程中产生,无利用价值但回收后可做再生资源的废弃物。旧物资指在仓库和生产现场长期积压,公司生产无利用价值或达不到原来要求需报废的物资。 4职责 4.1各部门负责对本部门产生的废旧物资进行分类和收集管理。 4.2设备部负责设备、备品、备件的报废和收集管理。 4.3模具库负责模具、工装的报废和收集管理。 4.4采购部门负责废旧物资的组织变卖处理。废旧处理部门人员有责任监督从各部门运来 的物资是否已报废,如有疑问应立即向物资所属部门负责人反映。 5物资的报废 5.1物资报废应填写相应的报废入库表。 5.2有一定技术含量和有一定价值量的物资的报废,要经工段长或部门负责人确认和批 准。 5.3生产和维修过程中产生的无利用价值的边角废料及其他低值废物品,可以直接报废。6废旧物资的贮存 6.1生产过程的木质废旧物资在退火工段贮存。退火工段要充分地利用和返修,不能利用的 再由采购部门作变卖处理。 6.2报废的工装、模具在模具库贮存。报废的设备、大型备品、备件由设备部在专存区 贮存。 6.3含铜的废杂物在成品库专存区贮存。 6.4其它废旧物资送到废旧处理站贮存,废旧处理站由仓库管理。 6.3大宗的或不便再进行移动入库的废旧物资,由收集部门和废旧物资管理员协商解决存 放位置。

6.4各部门对收集的废旧物资须分类筛选,严禁物资混杂和掺有垃圾类的物品,所有需要 处理的废旧物资由废旧物资管理员负责管理。 7废旧处理站的废旧物资管理 7.1废旧处理站的废旧物资必须是已办理报废手续的物资或生产过程产生的可回收废弃 物。 7.2准备运往废旧处理站的备品、备件、旧设备和其它看似较完好的物资必须有废旧物 资入库申请单,申请单由工段长和部门负责人签字。否则,废旧处理站人员应拒绝接收。 7.3废旧处理站人员有责任监督从各部门运来的物资是否已报废,如有疑问应立即向物 资所属部门负责人反映。 7.4废旧处理站应采取仓库管理模式管理,要建立台帐,物资进出有记录,要分类贮存, 做好防护。月底要出一份废旧物资统计表和废旧物资再利用统计表,主要物资应予以公布,以便各部门能重新利用,平时其它部门也要经常到废旧处理站挑选能利用的废旧物资,但不得破坏能够整体变卖的废旧设备、电器等。 8废旧物资的招标处理 8.1招标委员会 8.1.1招标委员会组成招标委员会由废旧处理部门组织,成员有监督委员会、财务、设 备等其它相关部门相关工作人员。 8.1.2招标委员会职能 8.1.2.1负责招标工作的开展。 8.1.2.2对需要评估价值的物资(含无法计量的物资)进行评审,评审价格作为处置底 价。 8.2招标周期日常出现的废旧物资的处理每半年至少招标一次,库存积压物资或其它大宗 物资可临时招标处理。 8.3招标信息发布废旧处理部门可通过公司内部邮件、宣传栏或外部网站等途径发布废旧 物资处理招标信息。 8.4招标程序 8.4.1查看物资投标者按招标信息规定时间来我公司查看实物。 8.4.2登记招标废旧物资金额较大(价值40000元以上),投标者须进行投标登记,并 收取保证金(1000—50000元),不交保证金者投标无效。 8.4.3投标投标者领取招标书,并在公司规定的期限内投标。投标者应按招标书的要

废旧物资管理办法

**公司废旧物资管理规定 第一章总则 第一条为规范废旧物资管理,加强对报废、积压闲置物资的修旧利废,明确废旧物资管理程序,提高综合经济效益,结合公司管理规定,制定本规定。 第二条本规定适用于**公司废旧物资管理。 第三条本规定中的废旧物资包括报废的机器设备、工器具、备品备件、库存物资、废旧钢材以及各项工程和生产中所发生的工余料、边角料等。 (一)废旧设备(废阀门、废电机、废工器具、废锅、废办公用品及其配件等); (二)废金属材料(废备件及废金属材料等); (三)其他废品(塑料制品、滤布、废轮胎、废电石袋、废编织袋、废电缆等)。 第二章职责权限 第四条生产设备处在废旧物资管理中职责权限: (一)负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核; (二)负责制定事业部《物资报废标准》,负责废旧物资的鉴定。 (三)负责提交事业部无法修复物资的外协检修申请。 (四)负责修旧利废物资的再利用管理。 (五)对《废旧物资台帐》以及车间、中心《修旧利废台帐》进行监督、检查工作。 (六)负责与物流总公司联系催促拉运废旧物资,并负责拉运过程监控管理工作。 第五条财务处及仓储中心在废旧物资管理中职责权限: (一)仓储中心负责鉴定废旧物资工作。 (二)仓储中心负责对退回的废旧物资进行计量、建账、分类保存管理。

(三)财务处负责事业部废旧物资销售手续审批流程的办理。 (四)财务处负责销售过程和售后所有单据的保存、统计和相关帐务处理。 第六条车间、中心在废旧物资管理中职责权限: (一)负责废旧物资的上交工作。 (二)负责车间、中心内部的修旧利废工作。 (三)负责建立车间、中心的修旧利废台帐以及上报工作。 第七章维修车间在废旧物资管理中职责权限: (一)负责废旧物资的鉴定工作。 (二)负责修理各车间、中心无法自行修复的废旧物资。 (三)负责向生产设备处提交事业部无法自行修复,物资需送外检修的证明。 (四)负责建立本车间《修旧利废台帐》。 第三章废旧物资管理流程 第八条修旧利废物资管理流程: (一)各车间、中心对回收的废旧物资是否有修复价值进行初步鉴定,对可自行修复的自行修复。车间、中心将自行修复的废旧物资建立《修旧利废台帐》,填写《废旧物资修复验收单》经生产设备处设备员确认签字后,本车间进行使用,车间暂不使用的,由车间负责倒运至仓储中心废旧物资库进行保管,仓储中心库管员依据《废旧物资修复验收单》分类进行摆放,并做好防护工作,同时录入ERP废旧物资库内,在事业部范围内共享。 (二)车间、中心无法自行修复的废旧物资,交至维修车间,修复后建立《修旧利废台帐》,填写《废旧物资修复验收单》经生产设备处设备员、车间、中心设备员确认签字后,交所属车间进行使用,车间暂不使用的,由维修车间负责倒运至仓储中心废旧物资库进行保管,仓储中心库

废品管理制度

1.目的 规范公司废品处理流程,使废品处理各环节都按正确的操作规范进行,保障废品处理作业任务顺利完成. 2.范围 原材料废品、包材废品、半成品废品、成品废品、生活废品的处理工作。 3.权责 3.1仓库:待处理废品数量重量核定,检验申请,废品出仓,账务登记。 3.2品管部、验收组长:废品质量鉴定。 3.3采购部、销售部:废品价值核定。 3.4总经办:报废审批。 3.5行政部:安排及监督废品出仓作业事务。 3.6财务部:废品放行,废品账务记录、款项跟踪。 4.作业细则 4.1五金车间、模具车间黑胚废品 4.1.1各工序生产过程中造成的废品:员工必须把生产过程中发现的上工序流下来的废品或自身操作失误造成的废品放置在班组指定的位置,明确标识,由班组长填写《报废申请单》,注明报废品名、数量、重量、报废原因、责任人,经验收组长检验属实签名确认,生产经理审批。废品由五金仓管员监督放置于废品池,并开具《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC各一联。(参照流程1) 4.1.2验收时发现的废品:验收员必须把每天验收产品的名称、数量、报废数量、报废原因登记清楚,验收组长复检并填写《报废申请单》,生产经理审批。废品由五金仓管员监督放置于废品池,并开具《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC各一联。(参照流程1) 4.1.3边角料:五金开料造成的铁板、线材边角料或模具车间制作模具过程中产生的废料称重后写《报废申请单》,验收组长检验属实(模具车间由车间主管检验),签名确认,生产经理审批。废品由五金仓管员监督放置于废品池,并开具《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC各一联。(参照流程1)(注:边角料包括开料组产生的边角料,黑胚生产中冲床、切线等产生的边角料,开料、验收捆扎使用的铁丝,车床钻床等产生的铁屑及其他废料) 4.2包装车间半成品废品 4.2.1因存放不好造成的废品:由仓库根据存仓情况开具《报废申请单》,品管员对产品进行检验确认,经总经理审批后由五金仓管员监督放置于废品池,并开具《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC各一联。(参照流程2) 4.2.2因改版造成的废品:仓库要把旧版产品区别放置,并把《报废申请单》交给销售部,销售部根据实际情况对旧版产品作出报废处理意见,经总经理审批后由五金仓管员监督放置于废品池,并开具《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC各一联。(参照流程2) 4.2.3 因批量性电镀不良无法返工造成的废品:由仓库开具《报废申请单》,品管员对产品进行检验确认,经总经理审批后由五金仓管员监督放置于废品池,并开具《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC各一联。(参照流程2) 4.3电镀厂废品 4.3.1为避免不合格品变成废品,电镀厂必须保证产品的出入仓数量一致。同一批次产品的不合格品应提前或同时出仓,仓管把不合格品分类绑好,清晰填写单据后送回包装车间。 4.3.2半成品仓管员对电镀回来的不合格品进行点数,并交单给品管部负责检验,品管部根据检验情况作出返工或报废处理意见。需返工的产品交焊接车间进行返工,需报废的产品由仓管员填写《报废申请单》交品管进行检验确认,PMC经理审批,由五金仓管员监督放置于废品池,并开具《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC各一联。(参照流程3) 4.4返工不良造成的废品

废品回收管理制度

泰禾公司废品回收管理制度 1.目的 节约材料、盘活资金、降低生产成本。 2.适用范围 全厂全部下角料的回收、再利用,工序报废品和退厂报废产品。 3.职责 3.1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。 3.2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收,各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。 3.3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。 3.4财务部负责资金回收。 3.5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理,回收处理。 3.6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准,技术部负责报废品B类的鉴定和批准,顾总负责报废品A类的鉴定和批准。4.工作程序 4.1工段下料完毕,下角料专一堆放,由生产部废品管理人员进行处理,挑出可利用品另行存放,再利用,本厂不能利用的

料头,由品管部鉴定。分类放入指定地方,统一处理。做到物尽其用。 4.2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理,废品处理由质量管理部确定,技术部审核。 4.3回收单位的选择,原则上选择与我厂有供货关系的厂家,可进行抵帐以盘活资金,其次可选择收购价格相应较高的收购商。 4.4废品管理人员监督过磅,磅单一式三份,自存一份,综合库负责开据出库单,返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。 4.5除专职废品管理人员外,其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。 4.6废品管理人员须备齐废品清理帐簿,必须记帐清楚,便于财务核对。 5.废品管理人员必须做到敬业爱岗,公私分明,处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况,对堆放的废料进行管理。 编制:郑智慧审核:批准:顾乐 2010年09月25日

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