5S分类与实施

5S的分类与实施

一、分类

1、整理

2、整顿

3、清扫

4、清洁

5、素养

二、实施

1、整理：区分存废，去坏留好，腾出空间，减少因重复寻找而导致的时间、人力、成本的浪费

(1)明确区分基准

①必须品

②非必需品

(2)实施区分

①区分：根据标准对整个现场所有物品进行清理

②集中堆放：设立“免责品”区，集中堆放“非必需品”

③统计：根据公司《“非必需品”处理标准》，填写《“非必需品”处置一览表》

④分类处理：与相关部门共同对“非必需品”进行处理

2、整顿

(1)规划设置场所

①物品的归类

②确定放置场所

(2)确定放置方式

①定置：所有物品要有固定的位置，并用划线的方式标示

②定量：所定置的物品在现场允许的最大储存量，确定定置物品的数量

③定容：根据确定的定置物品数量，选用框架等存放方式

④定责：注明物品的管理规定，责任人。

(3)标识

①划线：根据不同的用途确定区域的颜色，并用划线标准将其区分

②标识：针对可移动物品的放置位置，并解释该地方放置什么物品

a.区域标识：货架和地面放置场所必须编号，以便取用及归还物品

时，一看及知所放位置。

b.品类标识：决定放在货架和地面上的物品类别，方便使用后归位

③标牌：针对可移动物品，标识放置位置，解释该物品是什么以区分类似物品。

3、清扫

1、“清扫”准备：划分责任区域，明确责任人

2、实施“清扫”

(1)进行基本的打扫工作

(2)对现场的物品进行打扫、点检、紧固、润滑等

(3)规划废弃物品放置区，处理“清扫”过程产生的废弃物

3、建立标准和制度

(1)公布“清扫”责任区及责任人

(2)建立“清扫”标准和点检制度

4、清洁：

标准实施、前后一致

维持“整理”“整顿”“清扫”3S成果

逐步标准化、制度化的过程

“清洁”的实质就是标准化

①、制定责任区域平面图

②、建立规范四大区域的“清扫”标准

③、对标准进行持续地更新完善，使它更加贴切我们的实际工作

5、素养

恒久维持、持续改善

养成按照标准实施的良好习惯，保持前4个S的成果，主动改善

持续改善

(1)建立《5S检查表》，定期对每个S的开展情况进行实时检查，发

现并收集问题

(2)建立《每日改善管理表》，对5S检查过程中遇到的问题进行实时

更进，持续改善

(3)建立定期评比制度，结合5S改善情况进行评比。

三、定点摄影

用同一部相机或者手机，站在同一个地点、朝一个方向，在现场对同一场景、物品、状态进行拍摄的过程。