立足岗位做贡献,精心审计谋发展

立足岗位做贡献，精心审计谋发展

很荣幸今年进入河南**投资集团，成为工程审计部的新成员。初入这个大家庭，虽已是寒冬但我感到的是好似春天即将来临，暖意融融！初入公司,给我的感觉是一切都那么的有条不紊，感受到的是**投资集团的强大凝聚力和感召力。这正是一个干事创业的大好平台！

仰慕了**集团公司的辉煌成就，我感觉到作为一名**人倍感自豪！年末公司组织此次征文活动，作为一名新员工一时感到无从下笔。几经思索，决定还是从本职工作来谈谈怎样为公司的发展尽一份微薄之力，不当之处敬请指正。

一、审计工作要深入到工程建设全过程

目前针对房地产市场的宏观调控政策必将改变建筑工程企业的竞争格局，进一步加快市场的“洗牌”速度。在新的市场政策下，企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出？“提升竞争力”无疑是唯一的答案！此次“洗牌”中生存下来的企业无疑都是有实力的企业，这些企业在与各级政府关系，与银行关系，自身财务实力等方面差距正在缩小。一句话，拿项目时都有“关系”。而自身的竞争力却不是靠关系能得来的，还得靠自身修炼。公司只有加强自身管理，实行精细化管理从内部挖潜力，提高员工的工作积极性，减小内耗，提高效率才能一如既往的实现可持续发展。

激烈的市场竞争使得行业利润率逐步下降，这种局面下我们审计部门承担着对内监督，对外增效的关键。通过审计部门的工作来促进企业发展，提升企业的核心竞争力。从审计业务方面来看应注意以下几点：

1.审计部门要重视现场测量和察看审计投资成本的真实性。由于工程审计有严密性、准确性、适应性、实用性和规范性，抽查重要项目的计算是否准确，在进行实地测量，核对工程量。重点审查设计变更项目，要审查变更造价注意有无重复列项，多计工程量现象。重点审计大额变更增加项目。

2.加强施工管理，要求施工管理员和监理人员认真负责。在工程竣工结算时，把好审查关。并做到经常检查，通过检查发现管理上的漏洞，总结经验，提出强化管理的措施，规范项目管理行为，达到有效监控的目的。

3.审计要由单一工程量审计向管理审计转变：应该从管理审计入手，施工合同和施工环节的全程监督分析，揭示建设业主、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格把关不严等方面存在的问题。同时也要发现我们公司存在的问题提出整改对策，上报给公司领导。

二、通过审计提升企业综合竞争力

工程建筑企业的产品属性决定了其不像其它行业企业一样有“专利壁垒”，不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。

近年来，随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，工程建筑市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。所以提升企业竞争力要做到：

1.让品牌形象创效益。

国际知名企业“耐克”“阿迪达斯”等企业与其说是在买产品不如说是在收获品牌的溢价力！与此同时，广大无品牌的小企业只能赚取低廉的加工费。品牌形象力是所有企业最基本的竞争力，品牌首先意味着责任和口碑，责任和口碑则意味着专业化和规范化，如果脱离了专业化和规范化就没有长期的口碑和责任感。集团的领导不一定关心每一个项目，更多关心的是企业竞争盈利能力，企业的社会影响力。

**集团作为**地区的龙头企业，“**”品牌来之不易，我们审计员工更要珍爱自己的企业荣誉，自觉以实际行动捍卫我们的**品牌！从工程审计方面强化质量监督。工程审计部门作为公司领导重视的特殊部门要以大局为重，让**承建的项目成为成本低、质量好、经得起时间检验的优质工程。让**移交经营的项目成为**乃至全国的样板工程！为“**”这一金字招牌增辉。

2. 精细管理挖潜力

有一句流行的话说“细节决定成败”我认为精细化管理可以提高企业的盈利能力。全球知名零售企业“沃尓玛”能够适时掌握任何一家店铺的销售、配送情况，做到全球议价，零库存。这

就是精细化管理的范本。工程建筑企业同样需要精细化管理，精细化管理并不是事无巨细全要管，而是要建立完善的，合理的制度并且有效的执行，要有健全的监督反馈制度。一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力，职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力，有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度但制度不适宜、执行不力的企业更具竞争力。

三、企业要有强大的资源整合力

**集团本身就是一个整合了房地产、教育、医疗、酒店管理等等超大企业，具有强大的资源整合力。在我看来，我们在行业核心竞争力方面具备三大优势。

第一，是区域优势。做为一家本土企业，我们在**市区域内，有非常明显的区域优势。我们对本地区的地理环境、乡土习俗、人文风情的了解程度是外地企业所不能比拟的。我们的管理阶层，我们的员工队伍，有很大一部分是土生土长的**人我们了解普通老百姓的想法，我们知道他们需要什么，因此我们清楚我们应该做什么，我们可以提前对市场的需求走向做出科学而严谨的预判，从而规避市场风险，最大程度地降低决策失误的几率。

第二，政策优势。公司与各级政府有着千丝万缕的联系，我想这充分说明了**公司具有强大的政策优势。我

们不仅可以在第一时间掌握政府的决策，还可以参与到政府的决策中去，提出自己的意见与建议。与此同时，政府还可以为我们提供土地、融资、立项审批等多方面的便利条件，让我们得以高效、快捷地运转，实现利益最大化。

第三，是资源优势。众所周知，**公司的项目多，但具体多到什么程度，我不是很清楚。毫无疑问，在任何一家企业眼中，这些动辄上亿元投资的项目都是香饽饽，为什么**公司能够一举全部拿下？我认为，这一方面体现了我们公司的实力、能力和领导的魄力，另一方面也说明了我们公司拥有绝对的资源优势。我们知道，任何一个企业要生存、要发展，就必须要有所为。对于我们来说，我们的“为”就在于对项目的投资、开发、建设，这不仅是公司的生存之道，同时也是公司发展壮大、做大做强的必由之路。

可以说，有了三大优势的作为保障，**公司在行业竞争力方面具备了优势地位。我们整合的这些优势资源就是公司的宝贵财富。但是，我们不能因此而沾沾自喜。北宋著名政治家、文学家范仲淹曾有一句警世名言：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。这句话提醒我们，不能因为眼前大好的形势而忽略了今后的危机。因此，我们应该居安思危，一方面牢牢把握住当前的有利机遇，不断壮大公司实力；另一方面要立足长远，提升公司内部管理方

面的核心竞争力，要保持并继续整合这些宝贵资源。

四、提升员工素质，增强“**”的核心竞争力

**公司家大业大，产业覆盖面广，下属部门和子公司众多，建立和完善企业内部管理机制、实现科学化运营管理显得尤为重要。任何一个成功企业，都有一套完善的人力资源整合方案，其目的就是为企业打造一支有战斗力的员工队伍，做到人尽其才、知人善用。众多成功企业通过实践证明，整合人力资源、完善管理机制是提升内部管理核心竞争力的关键途径。

第一，要重视员工培训。不仅要提高员工在专业技术方面的硬实力，还要注重培养员工团结协作、顾全大局方面的软实力，进一步提高员工的工作效率；

第二，要建立完善的薪资待遇和福利体系。在市场经济的背景下，合理的薪酬待遇和福利体系是企业吸纳成长型人才和留住成熟型人才的重要手段；

第三，要营造公平竞争环境。不分年龄性别、没有门户派系之见、不参杂个人喜好因素、任人唯贤等都是营造公平竞争环境的关键要素；

第四，要完善员工晋升机制。对于勤奋敬业的普通员工，要充分肯定，给予其晋升提拔的权利和机会；对于能突破常规、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。

第五，要事业留人、感情留人。要重视各部门负责人的作用，他们是公司的基干力量，起着承上启下的关键。部门负责人的工作能力、个人魅力能充分调动员工的工作积极性。

我想，如果我们能在行业核心竞争力和内部管理核心竞争力方面做到“两手抓、两不误”，那么**公司的明天将更加辉煌灿烂！

五、对审计工作的几点体会

领导的重视与支持是搞好审计工作的关键。领导的重视程度越高，审计工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取领导的信任，取得领导对审计工作的高度重视和大力支持。工程审计要树立服务意识。企业的性质决定了审计部门的工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。我们的审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。对外承担着为企业创效益的关键作用。在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

随着**集团规模的扩大，我们审计部门将面临许多新问题：审计工作急需提高效率，审计制度有待进一步完善，审计方法需进一步改进，审计力度需进一步加强。

展望2013，我们审计部门一定能及时、优质的完成公司的审计计划。我们审计部员工更要秉承实事求是、客观公正

的纪律要求，坚持正确的政治思想指导，保守公司商业秘密，全心全意为**集团搞好审计服务。全体审计员工更应该团结同事，敬业爱岗，自觉接受领导的监督与管理，加强学习与培训，不断提高自身基本素质与技能。