关于一户一表的规定

关于一户一表的文章

（附相关政府文件和一户一表计算方法）

政府要求对今年以前立项并开展建设的住宅项目进行整改，以实现业主用电“一户一表”。目前，开发商及业主就整改是否为强制要求及整改费用由谁承担存在争议

用电问题涉及千家万户，四川省成都市政府今年全面推行的电表“一户一表”惠民工程受到了广大市民的支持和好评。然而近期，记者陆续接到成都市部分楼盘业主反映称，因开发商并未严格按照相关规定进行“一户一表”整改，他们因此拒绝收房。开发商该不该进行“一户一表”整改？整改费用由谁出？记者就此进行了调查。

业主反映

小区电表未实现“一户一表”

富丽锦城小区是四川蓝光和骏实业股份有限公司（以下简称蓝光公司）在成都市开发的一个住宅项目，目前正在交房。近日，该小区4栋业主梁先生及另外一名业主通过致电及在中国消费网四川频道上留言的方式向记者反映称，由于该小区并未达到政府规定的电表“一户一表”的要求，他和许多业主拒绝收房。蓝光公司在成都市开发的富丽东方、富丽花城、凯丽美域等小区的业主近日也向记者反映了同样的问题。

业主们要求维权的依据是《成都市人民政府办公厅转发市建委成都电业局关于成都市新建住宅电力户表工程建设标准及实施意见的通知》（即成办发〔2007〕96号，以下简称96号文）。该文件于去年10月31日下发、今年1月1日实施，其中第3条第7款规定：“对于在本办法实施前已开展建设工作并将于2008年1月1日后交付使用的住宅，由于未严格履行上述建设要求，应进行必要的整改并经验收合格后方可实现一户一表贸易结算。”

记者调查发现，上述住宅项目都是今年1月1日前立项并开工建设的。9月3日，蓝光公司营销中心副总经理杨斌向记者证实，因“一户一表”问题而拒绝收房的业主的确不少，不过小区已通过成都市电业局验收，说明这些项目已达到交房条件。记者事后从成都市电业局得到证实，对上述今年1月1日已立项并开工建设的住宅项目，该局并未按照96号文第3条第7款的规定进行验收。

电力部门表示

“一户一表”让业主受惠

业主为何如此关注“一户一表”问题？记者调查发现，这与成都市目前两种电费贸易结算方式并行、两种电价政策并存有关。两种结算方式分别为总表结算、“一户一表”结算，前者即电业局只针对小区总表进行结算，如何分摊是物管与业主间的事；后者即电业局直接与业主结算，没有物管这一中间环节。相应地，电价也有两种标准，即针对总表结算方式终端用户执行的统一标准为每度0．5224元，针对“一户一表”用户则实行谷段优惠及阶梯递增电价，每度最低0．151元、最高0．6324元。

凯丽美域业主胡先生对记者说：“‘一户一表’不仅可以让广大业主享受电价优惠政策，还可杜绝物管结算电费时的乱加价行为，甚至还能避免他人窃电而给自己造成不必要经济损失。而且由于总表电表往往容量不够，用电高峰时段如果业主普遍开空调等大功率家电，一开就跳闸。房子一住就是几十年，家庭用电并非小事，因此我们坚决要求开发商严格落实‘一户一表’政策。”

9月12日，成都市电业局营销部副主任肖欣告诉记者，实行“一户一表”确实可避免业主与物管、业主与业主之间在用电方面容易产生的一些纠纷。至于电价方面，据该局测算，月用电量在150度至200度之间，“一户一表”用户支付的电费相对于“总表”结算方式的终端用户而言要少些；月用电量超过这一范围的，“一户一表”用户支付的电费反而多些。

●法律争议

整改是否为强制要求

推进新建住宅小区“一户一表”工程，是成都市建设委员会下设的成都市公共设施配套建设领导小组办公室的主要职责之一。9月12日，该办公室副主任陶晖向记者介绍说，按照政府、单位、个人共同出资的原则，成都市政府于2000年至2002年间曾一度集中实施“一户一表”电力户表改造工程，今年1月1日起再度大力推行这项惠民工程，旨在进一步减少电费结算中间环节，方便居民生活。

调查过程中，记者通过相关渠道拿到了一份蓝光公司及其他开发商于9月4日联名向成都市政府递交的紧急报告。该报告建议政府明确“一户一表”整改小区的范围以“2008年1月1日立项”为准，而非“2008年1月1日交付使用”；暂缓执行“2008年1月1日前立项的小区应进行‘一户一表’整改工作”的规定。

成都市建委、成都市电业局如何看待96号文的相关规定呢？陶晖告诉记者，开发商和业主对这一条款的认识均存在误区，该条款事实上并非强制性规定，因此是否整改、如何整改应由开发商和业主自行协商。

上述条款到底是不是强制性规定？中国消费网四川频道常年法律顾问何佳林律师及多名法律界人士认为，该条款属于强制性规定。何律师认为，96号文是依据地方法规《成都市物业管理条例》制定并由成都市政府办公厅转发的，属政府规章范畴，且根据《立法法》相关规定，该条款具有溯及力。

何佳林还表示，从法律规则的角度来看，“应……”是强制性规则最常见的表达形式之一，此类规则要求社会关系参与者必须严格执行其规定的内容，不允许主体间自行协议解决问题。

整改费用该谁承担

在向成都市政府递交的紧急报告中，蓝光公司等开发商称，据不完全统计，成都市2008年1月1日前立项且今年内交付使用的房屋约10万套，若全部整改为“一户一表”约需资金3亿元，其中仅蓝光公司就需投入5000万元左右。

巨额整改费用到底该谁承担？凯丽美域业主胡先生认为应由开发商承担，因业主支付的房价中已包含电表安装等费用。他同时认为，开发商交付使用的房屋除必须满足合同约定的条件外，还得符合国家及地方相关法律、法规、政策，否则业主有理由拒绝收房。

杨斌说，蓝光公司即将交付使用的1．6万套房屋均面临“一户一表”整改问题，这些房屋在前期销售时虽已将电表安装等费用计入房价，但该房价并不包含“一户一表”整改费；整改工程事实上是一项新工程，因此这笔费用不能全由开发商出。

何佳林律师认为，整改费用本应全部由开发商承担，因为经营风险和企业利润本来就是密不可分的，开发商应承担国家或地方相关政策的调整可能带来的经营风险。他同时表示，从共建和谐社会角度出发，从当前房地产市场现状来看，开发商和业主分摊一部分、政府补贴一部分，或许是最好的选择。

陶晖就此谈到，整改费用由谁承担，这是一个民事法律问题，应由开发商和业主自行协商，政府职能部门不便干预。他同时透露，成都市政府目前尚未针对是否会补贴一定整改费而出台相关政策，

记者了解到，截至目前，成都市已有部分与上述小区情况相同的小区已开始实施“一户一表”整改工作，费用全部由开发商承担

tyty71(287146144) 10:06:26

成都市人民政府办公厅转发市建委成都电业局关于成都市新建住宅电力户表工程建设标准及实施意见的通知https://www.wendangku.net/doc/0f13997872.html,

填报时间：2007-12-03 责任单位：市政府办公厅第七秘书处

文号：成办发〔2007〕96号签发单位：签发时间：2007-10-31生效时间：2007-10-31

各区（市）县政府，市政府有关部门：

市建委、成都电业局关于《成都市新建住宅电力户表工程建设标准及实施意见》已经市政府同意，现转发你们，请认真贯彻执行。

二○○七年十月三十一日

成都市新建住宅电力户表工程建设标准及实施意见

市建委成都电业局

为提升成都市房地产开发管理水平，创建最佳人居环境城市，根据国务院《物业管理条例》、市人大常委会公布的《成都市物业管理条例》，结合我市实际，现就规范新建住宅项目电力户表工程建设管理，推行一户一表贸易结算制度提出如下意见。

一、适用范围

适用于成都市中心城区范围内的新建住宅，其他区（市）县参照执行。对新建住宅电力居民用户由成都电业局实行抄表、收费到户，实现一户一表贸易结算。开发建设单位负责新建住宅电力户表工程的实施，所建成的供配电设施产权为业主共有。

二、建设标准

（一）技术标准。由成都电业局牵头，市政府相关部门参加制订统一的新建住宅电力户表工程技术标准，包括住宅容量配置、小区内配电网结构、设备选型等。其中，各类住宅的供电基本容量按下表配置：

住宅建筑面积供电基本容量90m 2以下6kW/户90－144m 28kW/户144m 2以上10kW/户别墅按实际需求配置

（二）主要设备材料。新建住宅电力户表工程所需主要设备及材料由市政府相关部门和成都电业局根据国家有关规定编制符合国家标准的设备材料目录，由开发建设单位在目录范围内自主选择使用。户表工程应使用经强制检定合格的电能计量表作为贸易结算依据。

三、建设管理

（一）电力户表工程建设严格按照新建住宅电力户表工程建设标准执行。开发建设单位应按此标准委托具有相应资质的设计单位开展设计工作，设计单位在进行初步设计和施工图设计时也应严格按照该标准进行设计。

（二）建设等相关职能部门在组织审查机构进行设计方案和施工图审查时，把住宅电力户表容量配置标准纳入审查内容一并审查。成都电业局负责组织新建住宅项目电力户表工程的电气设计专项审查。

（三）开发建设单位必须依据市政府相关职能部门和成都电业局专项审查通过后的电气设计，委托有资质的施工单位进行电力户表工程建设。由市政府相关部门和成都电业局根据国家有关规定编制符合电力户表工程施工资质要求的企业名录，由开发建设单位在名录范围内确定施工单位并签订施工合同。

（四）电力户表工程建设实行监理制，由市政府相关部门和成都电业局招标确定监理单位范围，由开发建设单位在该范围内确定监理单位并签订监理合同。

（五）新建住宅电力户表工程建设完毕后，由开发建设单位提出申请，由成都电业局组织设计、施工、监理、质监等部门按照相关标准进行专项验收。

（六）达不到户表工程建设标准的项目，建设部门不得办理工程竣工备案，房管部门不得办理产权证。

（七）对于在本办法实施前已开展建设工作并将于2008年1月1日后交付使用的住宅，由于未严格履行上述建设要求，应进行必要的整改并经验收合格后方可实现一户一表贸易结算。

四、运行维护

（一）新建住宅电力户表的供配电设施按产权归属由产权所有人运行维护管理。

（二）新建住宅电力户表供配电设施的运行维护工作必须按照国家和电力行业的规程规定执行。

五、其他

本建设标准及实施意见从2008年1月1日起执行。

最新国家电网公司对一户一表改造的若干规定

关于颁发《城镇一户一表改造的若干规定》的通知 各电力集团公司，各省（自治区，直辖市）电力公司： 为贯彻落实党中央，国务院关于加快城乡电网改造的重大决策，开拓市场，改善服务，满足国民经济发展和人民生活质量提高对电力的需求，根据国务院领导的指示，国家电力公司决定在城市电网改造的同时，对城镇居民住宅供配电系统实施一户一表改造，鼓励城镇居民提高用电水平。城镇居民住宅一户一表改造是城市电网改造的重要内容。各网﹑省电力公司领导应高度重视，精心组织，加快实施。为统一认识，明确目标，规范改造，确保城镇一户一表改造工作顺利进行，达到方便用户和提高用电水平的目的。依据国情，在调查论证的基础上，国家电力公司制订了《城镇一户一表改造的若干规定》，现颁发给你们，请认真贯彻执行。 请各电力公司提出本省（自治区﹑直辖市）内各城市实施一户一表的计划安排，分2-3年完成，并于己于人1999年2月底前将计划报国家电力公司。 附件1： 城镇一户一表改造的若干规定 为开放城镇居民生活用电，改善居民住宅的供电条件，适应居民对电力需求，不断提高供电服务质量，国家电力公司决定对居民住宅实施一户一表工程。为推动工程快速启动，指导工程改造，控制工程造价，保证工程质量，特对工程实施中有关问题规定如下： 一、工程改造的目标与标准 `工程改造应以满足居民用电在30~50年内增长达到中等电气化水平的目标。根据经济发展水平和居民用电消费结构的不同，一户一表进户线及户内配线的改造应能保障今后30~50年内不再改造，其供电能力达到4~10千瓦的水平。（注：住宅用电中等电气化水平是在普及电视机、洗衣机、电冰箱、电饭褒等家用电器的基础上，考虑冷暖空调和蓄热式电热器进入居民家庭，炊事用能初步电气化，每户住宅日均用电水平达到7`20千瓦时）。 二、工程改造的原则 1、要有利于适应住宅用电增长，有利于居民方便用电和安全用电，有利于今后用电营业的改革。 2、统一标准，合理规划，规范施工，分步实施，逐步推进。 3、一户一表的改造应与城市配电网改造相结合；进户线的改造应与户内配线相结合。在一户一表改造的同时，实现集中抄表。 三、工程改造的范围 1、公用配电变压器宫殿的合表用电的居民住宅；

酒店管理规章制度一览表(酒店筹建用)

**酒店管理规章制度一览表 一、总办 1、总经理职责 二、人力资源部 第一、岗位职责 （1）人力资源部经理 （2）人力资源部人事主任岗位责任制 （3）人力资源部人事助理岗位责任制 （4）人力资源部培训经理岗位责任制 （5）人力资源部培训主任岗位责任制 （6）人力资源部劳资主任岗位责任制 （7）人力资源部劳资助理岗位责任制 （8）人力资源部宿舍主管岗位责任制 （9）人力资源部宿舍管理员岗位责任制 第二、劳动合同管理制度 第三、入职程序 第四、考勤管理制度 (一) 出勤 二．超时工作 三、假期 第五、工资管理规定 (一）工资总额组成

(二）加班费 （三）计发 （四）考勤 （五）经济奖罚 （六）补（赔）偿费用 第六、奖惩制度 第七、考绩评估制度 一、入职： 二、试用期满评估 三、调薪评估 四、晋升评估 五、调职评估 第八、考核程序 一、员工试用期满考核程序： 二、办理员工续签合同程序： 三、晋升考核程序： 管理级人员晋升考核程序：员工工资调点考核程序： 员工调职处理程序： 员工犯规处理程序： 员工考核表内容:

第九、人事制度 第十、医疗制度 第十一、劳动保护制度 第十二、女员工产假的规定 第十三、保险福利制度 第十四、员工工衣柜使用管理规定 第十五、其它规定 第十六、培训管理制度 第八节部门管理守则 一人事工作守则 二劳资工作守则 三培训工作守则 第九节对外管理规定一人事工作对外规定 二劳资工作对外规定 三培训工作对外规定 工程部 工程部人事架构图

●工程部人员岗位职责 ●工程部职责范围 ●工程部维修单使用规定与程序 ●工程部管理程序及标准 ●电梯机房管理规定 ●发电机房管理规定 ●配电房管理规定 ●水泵房安全管理制度 ●电梯安全运行管理规定 ●电梯故障或停电困人解救操作规程 ●空调主机操作规程 ●炉具（炒炉、蒸炉）安全操作规程 ●酒店工程部应急预案 ●突发停水及水质污染应急预案 ●停电应急预案 财务部（一）财务部岗位职责 1、会计经理职责 2、总帐会计职责 3、应收帐员职责 4、应付帐员职责 5、工资员职责

市供水公司一户一表改造经验交流发言材料

市供水公司一户一表改造经验交流发言材 料 各位领导、各位同仁、朋友们： 很高兴能有这个机会和兄弟水司进行交流。“一户一表”改造工程关系着千家万户的切身利益，也是我们供水企业的重点和难点工程。水是人类赖以生存的不可替代资源，是社会经济发展的物质基础，而我们XX又是一个严重缺水的城市，同时也是一个供水基础设施严重滞后的城市。为了确保水资源的可持续利用，适应城市发展的需要，方便市民的日常生活，根据国家和省里的有关规定，结合XX市区特点和供水现状，XX年XX市区开始进行了一户一表改造，迄今为止已完成一户一表改造约XXXXX户。通过几年的探索和实践，收到了比较明显的效果，同时也积累了一些经验和做法。希望通过这次交流我们可以取长补短，但愿我们的这些做法能够对各兄弟水司今后的一户一表改造工作有所裨益，也相信能够从各兄弟水司那里学到更多好的经验。 下面我就谈谈我们的一些做法及总结出来的问题： 一、以“一户一表”改造为抓点，实现节水效应和经济效益的双赢 1999年9月我公司组建后，先后筹资1200余万元，对

10条主干道公里主管网全部进行了改造，使市区供水面貌发生了很大变化；但是供水管网的终端，也就是居民小街小巷的支管网还没有进行改造，因支管网漏失严重，水压上不去，部分区域供水还是不正常。尤其通过建立二级计量设施，发现市区支管网的漏失非常严重。由于支管网在过去铺设时规划设计不统一，施工质量差，管径配置不当，布局不合理，材质不统一，加之使用年限较长，老化腐蚀严重，承压能力差等问题，已严重影响了居民的正常生活，远远不能满足城市的长远发展和需求。 同时，原有的抄收方式已不适应于当今社会发展和用户服务需求，而且给供水公司的社会效益、经济效益带来很大的负面影响，为确保水表计量公开、透明，使居民明明白白消费，彻底解决这些问题，实行“一户一表”改造工程已是大势所趋，势在必行。 1998年9月国家计委、建设部颁布的《城市供水价格管理办法》规定“城市供水应实行装表到户、抄表到户、计量收费”，“并对居民用户实施阶梯水价做准备”，这就决定了“一户一表、水表出户、集中表井”已成为供水企业亟待解决的重要问题。XX年，XX市人民政府办公厅以运政办发[XX]79号文件专门印发了《XX市区供水支管网改造工程实施方案》，并成立了领导组。决定用一年半的时间对市区严重老化的居民巷道支管进行“地毯式”改造，以彻底改变多

户表格改造工程建设标准

用户用电信息采集系统建设配套户表改造工程施工标准 （试行） 第一章总则 第一条为保证电力用户用电信息采集系统配套户表改造工程工作顺利开展，统一规格，统一标准，统一模板，确保达到预期目标，结合省公司《用户用电信息采集系统低压配套工程典型设计手册》和实际情况，特制定本标准。 第二条本标准包括低压户表改造工程涉及的低压电缆分支箱、接户线、电表箱、电能表以及进户线的安装工艺标准。 第三条本标准适用于***分公司电力用户用电信息采集系统配套户表改造工程建设。 第二章电缆分支箱进线选用及安装 第四条电缆分支箱进线一般选用1-4×35、50、70mm 型号电缆，并按照所接带表箱数量实际情况选用截面，施工工艺遵循以下要求： （一）电缆分支箱进线须采用T接的形式与低压支线或主干线连接，T接须采用专用接线线夹，严禁缠绕。 （二）电缆分支箱进线架设须沿钢索进行敷设；钢索上悬吊电缆固定点间的距离无特殊设计要求的应符合下列数值：水平敷设电力电缆固定点间距750mm 垂直敷设电力电缆固定点间距为1500mm。 （三）电缆支架应选用热镀锌支架，所有钢材应平直，无显著

扭曲，切口处无卷边、毛刺。支架安装要牢固，且横平竖直；在易燃易爆及腐蚀气体场所内敷设时，应穿保护管，管口应封闭；同一电缆芯线的两端，相色应一致，并且与连接母线相色相同； 第三章电缆分支箱配置及安装 第五条配置原则 （一）七层以下楼房小区改造，一般按五十户安装一台电缆分支箱，多于五十户的可按实际情况增加，易采用带进线开关电缆分支箱； （二）改造集中平房基于操作方便，供电可靠性强原则，原则上每二十五户设置一台电缆分支箱。当超过二十五户时，酌情增加电缆分支箱。 第六条安装位置要求 （一）电缆分支箱安装现场应干净明亮，不易受损、不受磁力和烟尘的影响，无腐蚀性气体和易蒸发液体的侵蚀，应具备防雨防锈措施，并便于日常检查； （二）电缆分支箱安装应选择较坚固的墙面安装，现场不满足条件时适当调整； （三）电缆分支箱安装位置应尽量靠近负荷中心，接带用户数量不宜过多，一般在25至50户之间，根据实际情况确定； （四）电缆分支箱安装应采用沿墙面固定的方式，距地面米以上（按现场实际情况确定），既要考虑安全又要便于检修和调整负荷；

企业信息化管理制度一览表

企业信息化管理制度一览表 类别制度名称制度要求说明 规划类信息化规划管理制度用于规范信息化规划的制定、审批、推进落实等工作信息化预算管理制度用于规范企业及下属企业信息化专项预算编制、上报 审批、预算资金使用监管、预算完成情况总结等工作 运维类 网络运维管理制度用于规范总部及下属企业网络扩容、网络安全运检、 网络问题排查、网络紧急恢复等工作 故障处理管理制度用于规范总部及下属企业故障处理工作，该工作包 括：故障受理、故障排查、处置任务发放、故障处理、 故障处理结果满意度调查等。制度中规定了事故处理 相关责任方及相关奖惩条例 信息安全检查制度用于规范总部定期开展信息安全检查工作，进一步明 确检查内容及安全性达标要求 数据中心机房管理制度用于规范数据中心机房的运维管理工作，包括：设备 检查、出入检查等 IT资产管理制度用于规范企业总部及下属企业的IT资产登记、配置 变更、资产报废等管理工作 考核类信息化整体绩效评估考核制 度 用于规范企业整体及下属企业的信息化绩效考核工 作，制度中明确规定、考核方与被考核方、相关责任、 考核方式、考核标准等内容 信息化组织绩效考核制度用于规范总部及下属企业信息化组织的绩效考核工 作，制度中明确规定、考核方与被考核方、相关责任、 考核方式、考核标准等内容 信息化人员绩效考核制度用于规范总部信息化人员（包括信息化相关领导）的 绩效考核工作，员工的工作能力缺乏系统化、透明化 的考评指标，为有效考核信息技术人员的工作能力， 鞭策其不断提升专业水平，需要建立并推行信息化岗 位考核制度，该制度要与员工技术岗位职称、绩效工 资相匹配 信息系统使用规范管理制度用于规范企业各级业务管理人员正确使用信息系统， 进而提高信息系统的使用效率 信息化项目管理类项目招投标管理制度用于规范总部及下属企业信息化项目招标、投标、谈 判、定价、签约等工作 项目采购管理制度用于规范信息化项目的采购管理工作，明确相关责任 方及奖惩条例 项目资金管理制度用于规范信息化项目的资金申请、资金审查、项目结 算、追加资金申请工作 项目资料管理制度用于规范信息化项目相关资料的登记、归档、交验、 使用等工作 项目人员管理制度用于规范信息化项目的人员管理工作，包括：乙方项 目人员资格审查、人员信息备案、驻厂人员考勤管理、

综合布线材料清单报价表

综合布线材料报价清单 单价：元 模拟案例所需材料 材料： 1、楼长80米，楼宽56米； 2、整栋楼共5层，单面； 3、楼层高4米； 计算： 1、需用所少个数据点？ （1）一层面积=80x56=4480 每10平方米一个信息点，所以一层信息点为448个。共需要2240个448x5=2240

2、需用多少箱网线？ （2）c=[ (长+宽)/2+6]xN=33152 33152/305=109 109x5=545箱 3、需用多少个模块？ （3）M=N+Nx0.03=2307 4、需用多少个配线架？ （4）24口的，2240/24=94 5、需用多少个水晶头？ (5)M=Nx4+Nx4x0.15=10304个2240*4=8960 2240*4*0.15=1344 1344+8960=10304 6、需用多少个理线器？ (6)两个配线架一个理线器，94/2=47 7、需用多少个面板？ (7)双口，信息点数除以二，1120个 8、需用多少个底盒？ （8）1120个 9、需用多少跳线？ （9）信息点数乘以二，4480个 10、需用几台交换机？ （10）24口，2240/24=94 48口，2240/48=47 （11）室内6芯多模光纤 （11）580m （12）楼层配线间机柜 （12）94/8=12 (13)12个机柜两个两个之间通过六芯多模光纤连接，需用多少口的多少个光纤配线架？ 12个机柜需要12个光纤配线架 （14）需用耦合器多少个？（单模）在配线架上 一芯需要两个，一条12个，六条72个 （15）需用多模的ST-SC的尾纤多少条？ 一根尾纤合用，耦合器和尾纤配套使用 （16）光纤熔接费（所有光纤纤芯都要熔），需要熔多少芯？ 跟耦合器有关 （17）PVC202532的管子多少米？ 2240*15/3.6=9334

中小型企业管理制度览.doc

中小型企业管理制度一览 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7．5 小时。其中: 周一至周五:上午：8 :３０-１2 : ００ 下午:１3:30 - １７：30 为工作时间 12：00－1３: ３0 为午餐休息 周六:上午: 8 :3０－1２:0０为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）, 不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退30 分钟以内者,每次扣发薪金10 元。３0 分钟以上１小时以内者,每次扣发薪金2０元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 (２)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 ( １）病假 a、员工病假须于上班开始的前30 分钟内,即8 :30 - 9 :００致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后,由公司给予工作安排。

( 2）事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 ４、出差 ( 1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 （2 )出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由, 经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 ６、加班 （1 ）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。 ( ２)加班工资按以下标准计算:工作日加班费＝加班天数×基数×1５0 % 休息日加班费＝加班天数×基数×200 % 法定节日加班费＝加班天数×基数×3０0% ( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率。 ( 4 )公司内临时工、兼职人员、部门主管(含）以上管理人员不计算加班费。( 5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7、考勤记录及检查 ( １）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后,报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。( 2 )人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次）和随机检查。 (3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予１００元以上罚款,情节严重者作辞退处理。 第四节人事异动 一、调动管理

户表改造专项施工方案

施工工序总体安排 开箱验货→物料运输→单相、三相电能表安装→线缆布放→表箱等配套设施改造→与集中器联调→单相客户接入用电信息采集系统。 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法 集中表箱的安装 （1）表箱外观工艺标准 ①表箱安装在户外，高度应不高于2.5米；高层住宅一户一表集中安装于共用楼梯间内；不得出现有阻碍抄表人员抄表的现象。不得安装在室内、院内，不符合要求的应重新安装或迁移。在电杆高处者移至低处，不应需要使用铁鞋爬杆抄表的情况。 ②表箱标有清晰的编号。 ③表箱必须加锁。 ④表箱内有安装牢固、动作可靠的二级漏电保护器。 ⑤二级漏电保护器和电能表之间必须加装隔板。 ⑥表箱进出线必须加装绝缘PVC套管保护，表箱进线不应有破口或接头，套管上端应留有滴水弯，下端应进入表箱内，以免雨水流入表箱内。 （2）电能表接线 ①电能表按照从左到右，从上到下的顺序安装；对于有集抄的表箱，可留有外侧一表位作为集抄终端安装位置。

②电能表安装必须牢固垂直，每只表除挂表螺丝外至少还有一只固定螺丝，电能表倾斜度不大于10°。 ③安装电能表时 , 先压表尾上排螺丝 , 用手扯动表尾线无松动现象 , 再压下排螺丝。压线时用力不宜过大 , 以免伤线。按线扒皮要适宜 , 以防螺丝压在线皮上 , 并且金属线也不应露出表尾 , 压坏的导线应重新更换。三相电能表接地端钮必须可靠接地或接零。必须安装尾盖，加装铅封。 ④根据客户用电负荷情况，合理配置电能表导线截面。 ⑤电能表走线要求合理、整齐、美观、清楚，应留有距表底边不小于15毫米的折弯，表箱内接线弯角必须是90°的直角。表箱内接线走线应讲究整齐规则，不得随意乱接乱扯，不得留有接头。 ⑥在装表接线时必须遵循以下原则：a、三相四线电能表必须正相序接线，有可靠接零线；b、电能表的零线必须与电源零线直接联通，进出有序，不允许相互串联，不允许采用接地、接金属外壳等方法代替。 ⑦二级漏保器进出线线径应满足表箱内所有客户的用电负荷容量，并留有余地，接线走线应讲究整齐规则，不得随意乱接乱扯。 ⑧在多雷区计量装置应装设防雷保护。

一户一表改造与节约用水

一户一表改造与节约用水——绵阳市物价局运用价格手段助推 自来水户表改造 ·王虎 绵阳市地处四川西北部，是四川省第二大城市，是国务院批准建设的中国唯一的科技城，是国家水利部授予的?全国节水型社会建设示范市?，目前正在争创全国节水型城市。绵阳市物价局立足本职工作，以建设节水型社会和节水型城市为契机，大力倡导节约用水，积极运用价格手段助推城市自来水户表改造。 一、绵阳市城市公共供水现状 绵阳市中心城市建成区面积60平方公里，人口60多万人。城市规划区范围内现有城市公共供水企业5家，设计日综合生产能力31万m3，实际日综合生产能力28.1万m3，2007年产水总量4900余万m3，售水总量4610万m3。截止2007年底，5家城市公共供水企业有终端居民用户22万余户，已实行?一户一表、计量出户、收费到户?（以下简称?一户一表?）的68700余户。一个适应中等城市经济社会发展现状的供水体系初步形成。 二、总表供水模式带来的问题 由于历史原因，绵阳市城区2002年以前开发的绝大多数居民生活小区以安装贸易结算总表的方式与供水企业结算水费，真正意义上的?一户一表?的居民用户并不多。截止2006年底，绵阳市城区城

市公共供水有贸易结算用户56363户，其中总表供水模式单位（小区）5455户，总表供水模式需进行?一户一表?改造的终端居民用户近17万户，占终端居民用户总数的77.7%。多数开发较早的小区无供水管网图纸和资料，供水企业对小区内部管线分布更不清楚。随着城市供水管网使用时间的推移，许多小区供水管道损坏严重，自来水跑、冒、滴、漏现象十分普遍，爆管现象时有发生，水损不断增加，不仅造成了水资源的大量流失，而且还给居民带来安全隐患和较重的经济负担。 为了摸清水损情况，2006年4月，绵阳市物价局委托社会中介机构对绵阳市城区总表供水模式情况下总表与分表之间的水量差进行了调查，共调查238个社会化物业服务小区、395只贸易结算总表，历时近两个月。有效数据显示，2005年有74个小区共计爆管370余次，129个小区维修630余次，供水计量总表与分表之间的平均水损率为28.3%。按现行自来水价格（2.15元/m3，含污水处理费）计算，吨水均摊近0.61元。 由于水损较大，加之个别小区不如实分摊水损，用户负担过重，引发用户不满，拒缴水费。绵阳市城区所有供水企业均遭受不同程度的拖欠水费的尴尬。2006年7、8月间，仅绵阳市城区供水规模最大的绵阳市水务（集团）有限公司，用户累计拖欠水费就高达800多万元；供水规模最小的绵阳市昊池供水有限公司，用户累计拖欠水费也不低于30万元。2007年，绵阳市水务（集团）有限公司供区用户累计拖欠水费又高达300多万元。供水企业因此停水，从而造成用户多

规章管理制度一览表

行业精品资料 规章管理制度一览表 注：1、规章管理制度是本次评审的内容之一，投标人应全面地提供有关文件。 2、投标人应提供主要规章管理制度的具体内容（按所列先后顺序依次附后）。投标人名称：泸州松明汽贸有限公司（加盖公章）

法定代表人（企业负责人）或其代理人：（签字） 劳动纪律 一、不准迟到、早退、串岗，严禁旷工、超假。 二、不准接受客户宴请、礼品、礼金，不准随意在客户车内坐卧，任何情 况下不准与客户争吵。 三、工作时间不准吃任何食物，不准进行无组织的娱乐活动，不准干私事、 打瞌睡，不准看非技术性书刊。 四、着装整洁，上班时间必须按规定穿工作服（公务需要除外）。 五、车间、库房、院内不准吸烟（客户休息室除外），中午不准喝酒（业务 需要的除外）。 六、不准私自驾车，无照开车、挪车（另有规定的除外）。 七、不准损毁公共物品。 八、不准打架、斗殴、说脏话、叫外号。 九、不准私自将他人带入厂区。 十、不准违反公司场所管理规定。 十一、员工违反劳动纪律，视情况予以经济处罚。

汽车维修质量管理制度 一、为确保维修作业质量，提高企业信誉，真正对客户负责，特制定本制 度。 二、本制度适用本企业所有汽车维修作业及其它作业。 三、为确保作业质量，对承修车辆实行进厂、过程、竣工出厂三级检验制 度，并认真填写检验记录。 四、为确保作业质量，作业人员必须严格按操作规程作业。 五、为确保作业质量，由技术经理负责成立质量管理小组，负责质量的动 态监测，制定解决质量问题方案，认定质量责任。 六、为确保作业质量，备件部须严把备件采购关，确保备件优质低价，严 禁采购假冒伪劣备件。 七、对质量事故责任人的处理，按《质量（机件）事故处理办法》执行。

企业规章制度一览表

企业规章制度一览表 【篇一：中小型企业管理制度一览】 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神 和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 为工作时间 12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息 周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡 （午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工（ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工 一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、 请假（ 1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上 医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返 工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后， 由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人 告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导 核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事 假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈 权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差

2016家庭装修材料清单及价格表

武汉如意装修材料清单大全 装修过的人都有一个感觉，走进一家卖场，面对琳琅满目的商品，不知道该怎么下手。如果你事先有一个装修要购买的材料清单后，你就会非常有目的地去卖场。室内装修图片库下面的清单，包括了装修中必买的材料。马可波罗瓷砖怎么样 一、客厅、卧室赛欧卫浴怎么样 1.建材类：地砖、油漆、踢脚线、地板、涂料、石膏线 2.灯具类：主灯、射灯、落地灯 3.布艺类：窗帘、家具装修图片 4.五金类：窗帘滑轨、门锁、门吸、合页、开关面板、电源插座、电视插座、空调插座 二、厨房1.建材类：地砖、墙砖、吊顶、橱柜2.灯具类：主灯、射灯、橱柜灯3.电器类：灶具、油烟机 4.五金类：水槽、水槽龙头、地漏、门锁、门吸、合页、开关面板、电源插座、角阀 三、卫浴1.建材类：地砖、墙砖、吊顶2.灯具类：主灯、射灯3.电器类：换气扇、浴霸 4.洁具类：座便器、浴缸、淋浴屏、妇洗器 5.五金类：手纸架、置物架、毛巾杆、浴巾架、肥皂架、衣帽钩、浴缸龙头、门锁、门吸、合页、开关面板、电源插座、角阀、花洒、面盆用龙头 家装主要材料清单室内设计专业必读小户型装修设计 一、客厅、卧室 1.建材类：地砖、油漆、踢脚线、地板、涂料、石膏线、强化地板、细木工板、石膏板、杉木条、多层板、单压板、防火板、钉、木线、门、脚线、铝塑扣板（重点） 2.灯具类：主灯、射灯、落地灯装修合同范本 3.布艺类：窗帘 4.五金类：窗帘滑轨、门锁、门吸、合页、开关面板、电源插座、电视插座、空调插座、电话插座、电线(R15\R25\R4) 二、厨房 1.建材类：地砖、墙砖、吊顶、橱柜 2.灯具类：主灯、射灯、橱柜灯 3.电器类：灶具、油烟机马可波罗瓷砖价格 4.五金类：水槽、水槽龙头、地漏、合页、开关面板、电源插座、角阀、炊具 三、卫浴 1.建材类：地砖、墙砖、吊顶鹰卫浴怎么样 2.灯具类：主灯、射灯马可波罗瓷砖怎么样 3.电器类：换气扇、浴霸 4.洁具类：洗面盆、台面、MT、镜面

国家电力公司城镇一户一表改造的若干规定

国家电力公司城镇一户一表改造的若干规定 国家电力公司文件国电安运[1998]669号 关于颁发《城镇一户一表改造的若干规定》的通知 各电力集团公司，各省（自治区，直辖市）电力公司： 为贯彻落实党中央，国务院关于加快城乡电网改造的重大决策，开拓市场，改善服务，满足国民经济发展和人民生活质量提高对电力的需求，根据国务院领导的指示，国家电力公司决定在城市电网改造的同时，对城镇居民住宅供配电系统实施一户一表改造，鼓励城镇居民提高用电水平。城镇居民住宅一户一表改造是城市电网改造的重要内容。各网﹑省电力公司领导应高度重视，精心组织，加快实施。为统一认识，明确目标，规范改造，确保城镇一户一表改造工作顺利进行，达到方便用户和提高用电水平的目的。依据国情，在调查论证的基础上，国家电力公司制订了《城镇一户一表改造的若干规定》，现颁发给你们，请认真贯彻执行。 请各电力公司提出本省（自治区﹑直辖市）内各城市实施一户一表的计划安排，分2-3年完成，并1999年2月底前将计划报国家电力公司。 附件1： 城镇一户一表改造的若干规定 为开放城镇居民生活用电，改善居民住宅的供电条件，适应居民对电力需求，不断提高供电服务质量，国家电力公司决定对居民住宅实施一户一表工程。为推动工程快速启动，指导工程改造，控制工程造价，保证工程质量，特对工程实施中有关问题规定如下： 一、工程改造的目标与标准 工程改造应以满足居民用电在30~50年内增长达到中等电气化水平的目标。根据经济发展水平和居民用电消费结构的不同，一户一表进户线及户内配线的改造应能保障今后30~50年内不再改造，其供电能力达到4~10千瓦的水平。（注：住宅用电中等电气化水平是在普及电视机、洗衣机、电冰箱、电饭褒等家用电器的基础上，考虑冷暖空调和蓄热式电热器进入居民家庭，炊事用能初步电气化，每户住宅日均用电水平达到7`20千瓦时）。 二、工程改造的原则 1、要有利于适应住宅用电增长，有利于居民方便用电和安全用电，有利于今后用电营业的改革。 2、统一标准，合理规划，规范施工，分步实施，逐步推进。

XX区自来水一户一表改造工程实施方案

XX区自来水一户一表改造工程实施方案XX区自来水一户一表改造工程 实施方案 为进一步提升供水服务水平，提高供水管网运行效率，全面推进供水一体化管理进程，根据区委、区政府工作部署和要求，特制定本方案。 一、工作目标 按照“统一规划、科学实施，先易后难、分步推进”的原则，积极稳妥、规范有序地组织实施自来水一户一表改造，切实解决居民供水设施管理维护、管网漏失、供水水质、水费收缴等问题，真正实现收费、管理、服务到户，提高供水质量与服务水平。 二、工作任务 计划用两年时间对全区440个楼座、1.74万户居民供水主管网、入户管网和计量水表实施一户一表改造。根据全区供水实际情况，区自来水公司负责其供水范围内1.53万户居民一户一表改造工作;XX自来水公司负责其供水范围内0.17万户居民一户一表改造工作;XX自来水公司负责其供水范围内0.04万户居民一户一表改造工作。 三、责任分工 区城市管理局:负责牵头制定工作方案，编制年度改造计划，进行工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计等前期有关工作，制定管材、水表等材料的采购标准及施工方案， 组织督查考核、竣工验收和资产移交，协调解决改造中存在的问题; 区发展改革局:负责做好工程立项等审批工作; 区财政局:负责工程预算评审、资金筹集和拨付工作;

区审计局:负责工程资金审计监督工作; 区行政执法局:负责协调解决改造小区内工程违章建筑等拆除工作; 区卫生和计生局:负责工程水质监测工作; 各街道办事处:负责协调、指导辖区内社区、居委会、物业公司、业委会及房屋产权单位做好前期基本情况调查、申报登记、水费清缴，做好相关政策的宣传解释，配合供水单位做好工程施工各项工作; XX国土资源分局:负责做好小区物业协调工作; XX广电中心:负责组织改造工作的宣传和报道工作。 四、资金筹措 经测算，我区自来水一户一表改造工程计划总投资约 5200万元，全部为区财政资金。 五、时间安排 (一)组织动员阶段(2017年1月至3月)。制定工程实施方案，筹备召开工作会议，对自来水一户一表改造工作进行全面部署。 (二)调查摸底阶段(2017年4月至5月)。对列入一户一 表改造计划的住户进行现场勘察、审查、登记造册。 (三)集中实施阶段(2017年6月至2017年10月)。各责任单位按照责任分工，做好自来水一户一表改造实施工作。其中，2017年完成0.6万户，2017年完成全部改造任务。 (四)竣工验收阶段(2017年11月至12月)。区城市管理局组织区发展改革局、区财政局、区审计局、区卫生和计生局、各街道办事处、各供水单位、业主代表及小区物业进行工程竣工验收及资产移交。 六、保障措施

“一户一表”改造工程施工组织设计

目录 第一章工程概况 (5) 一、工程简介 (5) 二、工程范围 (5) 三、工程特点 (5) 第二章工程目标 (5) 一、管理目标 (5) 二、质量目标 (5) 三、工期目标 (5) 四、环境保护和安全生产目标 (6) 五、文明生产目标 (6) 第三章施工部署及管理体系 (6) 一、施工部署 (6) 二、管理体系组织框架图 (8) 三、管理体系组织配备情况辅助说明资料 (8) 第四章施工准备工作 (9) 一、施工技术准备 (9) 二、施工现场物质准备 (9) 三、施工人员及各项规章制度准备 (9) 四、施工机具准备 (9) 五、材料部工作 (10)

六、入场准备 (11) 七、人员管理 (11) 八、施工用电管理 (12) 九、垃圾管理办法 (13) 十、全面推行现场环保施工 (14) 第五章施工进度计划及其保证措施 (14) 1、施工项目进度控制措施 (14) 2、做好施工中的协调工作 (15) 3、检查施工进度计划的信息反馈 (15) 4、工作列会及工程记录制度 (15) 5、做好进场前准备工作 (16) 6、建立完善的计划保证体系 (17) 第六章主要施工方法 (19) 1、管道工程施工方法 (19) 第七章质量保证体系及措施 (20) 1、质量管理目标 (20) 2、质量保证措施 (20) 3、质量控制范围 (21) 4、质量管理的重点 (21) 5、各部门和主要管理人员职责 (21) 6、保证措施 (23) 7、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制 (23) 8、质量控制的实施过程 (24)

10、施工人员的控制 (27) 11、机械控制 (27) 第八章劳动力、材料及设备保证体系及措施 (27) 1、劳动力选择 (27) 2、劳动力组织 (27) 3、劳动力计划 (28) 4、机械设备管理 (28) 5、材料供应和管理 (29) 6、施工过程的质量检验和材料试验 (30) 第九章文明施工及安全生产保证措施 (31) 1、文件依据 (31) 2、文明施工目标 (31) 3、文明施工安全生产管理职责 (31) 4、文明施工管理措施 (32) 5、安全技术措施 (33) 6、消防保卫措施 (35) 7、具体内容摘录 (36) 8、消防安全保证措施 (36) 9、消防保卫措施 (37) 10、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施 (38) 11、环境管理措施 (38) 12、场容布臵 (39)

制度清单整理一览表

制度清单整理一览表 制度清单整理一览表类别制度名称制度编号制订部门所涉及的部门市场销售? 销售信息管理? 销售业务的组织与管理QG/CY12.01 QG/CY12.03 销售部生产运作? 生产准备管理? 生产作业计划管理? 生产现场管理? 生产调度管理? 二.六车间与七车间生产衔接规定? 返工品处理和交接办法? 储丝楼管理规定? 成品烟运输带试运行期间的入库规定 QC/CY06.01-94 QC/CY06.02-1998 QC/CY06.03-1999 QC/CY06.04-95 CY/QG/001 CY/QG/002 CY/QG/006 CY/QG/010 企管部仓储? 烟叶进货检验? 辅料进货检验? 进货直接入库使用程序? 物资存放期限控制程序? 仓库及贮存控制程序? 物资搬运程序 CY/QP/10.1 CY/QP/10.2 CY/QP/10.3 CY/QP/15.3 CY/QP/15.2 CY/QP/15.1 企管部采购? 合同评审程序? 辅料供应商物料样品评审程序? 辅料供应商评级程序? 辅料采购单及资料控制程序? 服务性采购单及资料控制程序? 供应商管理程序? 招标投标管理程序? 供应商纠正措施 CY/QP/03.1 CY/QP/06.6 CY/QP/06.7 CY/QP/06.8 CY/QP/06.7 CY/QP/06.1 CY/MP/07.1 CY/MP/07.2 CY/QP/14.2 企管部原烟? 烟叶供应商物料样品评审程序? 烟叶采购单及资料控制程序? 发酵工序控制程序 CY/QP/06.2 CY/QP/06.4 CY/QP/09.2 企管部质量? 统计技术应用指导? 车间物检室数采管理制度? 质量管理小组活动管理程

一户一表改造工程施工组织设计

第一章工程概况 、工程简介 二、工程范围 三、工程特点 第二章工程目标 、管理目标 二、质量目标 三、工期目标 四、环境保护和安全生产目标 五、文明生产目标 第三章施工部署及管理体系、施工部署 二、管理体系组织框架图.5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .6 .6 .6 .8 三、管理体系组织配备情况辅助说明资料.8 第四章施工准备工作.9 、施工技术准备.9 二、施工现场物质准备.9 三、施工人员及各项规章制度准备.9 四、施工机具准备.9 五、材料部工作.10

6、 保证措施 23 7、 施工材料采购、机械使用和环境的过程控制 ..23 六、入场准备 .11 七、人员管理 .11 八、施工用电管理 .12 九、垃圾管理办法 .13 十、全面推行现场环保施工 .14 第五章 施工进度计划及其保证措 施 .14 1、 施工项目进度控制措施 ..1 4 2、 做好施工中的协调工作 15 3、 检查施工进度计划的信息反馈 ..15 4、 工作列会及工程记录制度 ..15 5、 做好进场前准备工作 ..16 6、 建立完善的计划保证体系 ..17 第六章 主要施工方 法 1、 管道工程施工方法 19 第七章 质量保证体系及措施 ..2 1、 质量管理目标 ..20 2、 质量保证措施 .20 3、 质量控制范围 ..21 4、 质量管理的重点 ..21 5、 各部门和主要管理人员职责 21

10、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施 .38 11、环境管理措施 .38 9、材料采购过程 ..2 6 10、施工人员的控制 .2 7 11、机械控制 .27 第八章 劳动 力、 材料及设备保证体系及措 施 .27 1、 劳动力选择 ..27 2、 劳动力组织 ..27 3、 劳动力计划 ..28 4、 机械设备管理 ..28 5、 材料供应和管理 ..29 6、 施工过程的质量检验和材料试验 ..30 第九章 文 明 施 工 及安全生产保证 措施 ..3 1 1、 文件依据 ..31 2、 文明施工目标 ..31 3、 文明施工安全生产管理职责 ..31 4、 文明施工管理措施 ..32 5、 安全技术措施 ..33 6、 消防保卫措施 ..35 7、 具体内容摘录 ..36 8、 消防安全保证措施 ..36 9、 消防保卫措施 ..37

万科管理制度清单

万科公司制度一览表1.人力资源管理制度 （1）月度考核办法 （2）招聘流程管理规范 （3）绩效考核管理规范 （4）培训管理补充规定 （5）员工试用转正规范 （6）员工加班管理规范 （7）员工关系管理规范 （8）职员私家车行驶费用补贴规范 （9）职员职务行为准则 （10）入职引导人管理规范 （11）入职引导人在职辅导清单 （12）见习人员员工评议表 （13）职员离职规范 （14）竞聘上岗管理规范 （15）请假考勤审批表 （16）岗位轮换管理规范 （17）奖励与处罚管理规范 （18）职员着装和服装的管理规范 （19）出差（外出培训）审批表 （20）荣誉记者、摄影师管理规范 （21）创新成果推广应用制度 （22）创新活动奖励规范 （23）创新联盟费用管理规范 （24）创新联盟章程 （25）创新提案积分管理规范 （26）创新提案评审流程规范

2.营销 （1）营销费用控制管理规范 （2）营销费用控制管理规范(细则) （3）销售发票管理规范 （4）现场包装制作报价清单 （5）万科地产广告招标履行表 （6）销售接待管理规范 （7）深圳公司营销档案管理规范 （8）楼盘销售广告包装工作的规范流程 （9）广告制作投标邀请单 3.行政 （1）信息沟通管理规范 （2）实物档案管理规范 （3）声像档案管理规范 （4）《公司秘密信息管理规范》受训确认书 （5）个人通讯费报销规范 （6）公司特批活动经费管理规范 （7）特批活动经费申请表 （8）《企业经营管理规范》的生成与修订规范 （9）公司秘密信息管理规范 （10）安全管理责任制度 （11）职员食堂就餐管理规范 （12）规范正文格式示例 （13）规范表格格式示例 （14）公司图书管理规范 （15）会议决议 （16）公司标准验收报告

工程量清单报价表总说明

工程量清单报价说明 1、本投标报价是依据本工程招标文件的投标须知、工程量清单、合同条件、工程建设标准及技术要求和图纸等文件进行编制的。 2、“工程量清单报价表”包括以下几个部分： （1）投标总价 （2）工程项目总价表（根据招标人要求，只有一个单项工程时，可不填此表） （3）单项工程费汇总表（根据招标人要求，只有一个单位工程时，可不填此表） （4）单位工程费汇总表 【 （5）分部分项工程量清单计价表 （6）分部分项工程量清单综合单价分析表 （7）措施项目清单计价表 （8）措施项目费分析表 （9）其他项目清单计价表 （10）零星工作项目计价表 （11）规费计价表 （12）主要设备材料价格表 。 3、本投标报价是按照招标文件中要求采用的工程量计算规则，根据本企业自身的情况、拟订的施工组织设计和施工方案、分析市场情

况完成的，该报价不低于本企业完成该招标工程的成本。 4、对“分部分项工程量清单计价表”的说明： （1）该计价表中所填入的综合单价和合价已包括直接成本（即人工、材料、机械）和费用（管理费、利润）、风险金等全部费用，但涉及到招标人自行采购的设备材料的项目未计入材料设备的价格。 （2）该计价表中没有填写综合单价和合价或者价格为零的项目，其费用已包括在工程量清单的其他综合单价或合价之中，备注中已有明确说明。 （3）根据招标人的要求，我方提供了“分部分项工程量清单综合单价分析表”。 5、对“措施项目清单计价表”的说明： （1）该计价表是根据招标人提供的“措施项目清单”填报的，我方根据自身的情况对有关项目进行了调整，包含了完成该招标工程所需发生的全部措施费用。 （2）该计价表的报价为包干费用，除非合同条件中有明确的约定，将不再调整。 - （3）根据招标人的要求，我方提供了“措施项目费分析表”。 6、对“其他项目清单计价表”的说明： 该计价表的招标人部分包括了招标人自行采购的设备材料费用、预留金、暂定金额等。 7、对“主要设备材料价格表”的说明

企业信息化管理制度一览表.doc

企业信息化管理制度一览表4 企业信息化管理制度一览表 类别制度名称制度要求说明 规划类信息化规划管理制度用于规范信息化规划的制定、审批、推进落实等工作信息化预算管理制度用于规范企业及下属企业信息化专项预算编制、上报 审批、预算资金使用监管、预算完成情况总结等工作 运维类 网络运维管理制度用于规范总部及下属企业网络扩容、网络安全运检、 网络问题排查、网络紧急恢复等工作 故障处理管理制度用于规范总部及下属企业故障处理工作，该工作包 括：故障受理、故障排查、处置任务发放、故障处理、 故障处理结果满意度调查等。制度中规定了事故处理 相关责任方及相关奖惩条例 信息安全检查制度用于规范总部定期开展信息安全检查工作，进一步明 确检查内容及安全性达标要求

数据中心机房管理制度用于规范数据中心机房的运维管理工作，包括：设备 检查、出入检查等 IT资产管理制度用于规范企业总部及下属企业的IT资产登记、配置 变更、资产报废等管理工作 考核类信息化整体绩效评估考核制 度 用于规范企业整体及下属企业的信息化绩效考核工 作，制度中明确规定、考核方与被考核方、相关责任、 考核方式、考核标准等内容 信息化组织绩效考核制度用于规范总部及下属企业信息化组织的绩效考核工 作，制度中明确规定、考核方与被考核方、相关责任、 考核方式、考核标准等内容 信息化人员绩效考核制度用于规范总部信息化人员（包括信息化相关领导）的 绩效考核工作，员工的工作能力缺乏系统化、透明化 的考评指标，为有效考核信息技术人员的工作能力，

鞭策其不断提升专业水平，需要建立并推行信息化岗 位考核制度，该制度要与员工技术岗位职称、绩效工 资相匹配 信息系统使用规范管理制度用于规范企业各级业务管理人员正确使用信息系统， 进而提高信息系统的使用效率 信息化项目管理类项目招投标管理制度用于规范总部及下属企业信息化项目招标、投标、谈 判、定价、签约等工作 项目采购管理制度用于规范信息化项目的采购管理工作，明确相关责任 方及奖惩条例 项目资金管理制度用于规范信息化项目的资金申请、资金审查、项目结 算、追加资金申请工作 项目资料管理制度用于规范信息化项目相关资料的登记、归档、交验、 使用等工作 项目人员管理制度用于规范信息化项目的人员管理工作，包