探水队班报表

探水队班报表

巷道名称日期钻场编号钻孔编号

钻孔方位角钻孔倾角设计深度实际深度

煤岩性质

备注

当班班长当班安全员当班瓦斯员当班矿领导

当班人员签字

接班人员签字

本班报表由探水队当班班长负责监督相关人员如实填写并妥善保存，待当班施工完成后上交探水队队长，由探水队队长进行统一保管，每个钻场施工完毕后装订成册。

探水队安全责任制度

探水队安全责任制度 （一）、队长安全责任制度 1、对本单位的安全工作全面负责，组织本队职工认真学习执行国家安全方针、政策、法规。 2、直接安排本队生产及安全。 3、负责本单位安全检查工作，研究解决存在的问题。 4、在生产过程执行作业规程、安全措施、并检查执行。 5、对本队职工进行安全知识培训、岗位技术培训。 6、组织职工学习安全操作规程、安全检修规程、安全技术措施计划并贯彻。 7、发生事故及时抢救，保护现场，及时上报，参加调查，采取防犯措施。 8、指导班组长科学组织生产，提高效率，降低成本，不断提升安全生产管理水平. 9、发现“三违”及时制止，发现事故时，做好事故抢救工作，并积极配合安全部门追查处理。、 （二）、班组长安全责任制 1、班组长是本班安全生产的第一责任者。 2、服从队领导工作分配、指挥，但拒不接受违章指挥。

3、对本班的安全生产负责，对班内每个职工安全负责。 4、严格执行“敲邦问顶”制度。 5、严格执行三大规程，按章作业，干标活，做保险活。 6、反三违，对违章蛮干，不听劝阻有权停止工作。 7、搞好班组协作配合，顾全大局，当班问题当班解决，特殊情况向队领导、调度汇报，并征得同意后方可移交下班。 8、严格执行当班生产、安全情况升井汇报制度。 9、每班上岗前，沿检查线路对作业场所进行一次全面检查，并配合领导组织处理不安全隐患。 （三）、探水工安全责任制 1、队员对所在岗位的工作负责，有权制止任何违章行为，违章指挥。 2、认真学习安全文件、指令、通报，并遵章守纪。 3、认真学习《煤矿安全规程》，熟练掌握《操作规程》，严格执行《作业规程》。 4、发现不安全隐患及时报告班长、队长，并按命令处理，积极参加事故抢救和处理。 5、在班前会具体安排井下现场安全注意事项时发现不安全隐患，队干、班组长不组织处理，工人有权停止作业。

安全反思心得体会精选范文.doc

安全反思心得体会精选范文 以下是我为大家整理分享的安全反思心得体会精选范文，欢迎阅读参考。 安全反思心得体会精选范文1 班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作： 一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感。 随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。 俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长

呢?我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性;三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。 二、规范班组长现场管理制度和执行力 班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点： 1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。 2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

百分制考核标准

综合管理 1、贯彻落实公司各项决议、决定，有一项不落实扣责任单位10分。 2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》，每人次责任单位按以下标准考核：50人以下扣10分，51人以上扣5分。情节严重的扣20-50分。 3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位10-50分；发生刑事案件，火灾及交通事故，视情节每次责任单位扣10-100分。 4、文件资料，档案管理不规范，每发现一次责任单位扣5分。 5、卫生责任区美化绿化，管理不到位，造成花草、树木坏死，每发现一起责任单位扣5分。 6、各单位每月底前上报下月工作计划，班组每日做好工作写实，不认真扣责任单位5分，做不到责任单位扣5分。 7、按时参加公司工作会议，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分；违反会议纪律者扣10分。 8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查（安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次，基础管理一次），并发通报，做不到一项扣10分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣5分。 9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动，每次责任单位扣5分。 10、因工作不负责任出现问题发生投诉，经查属实，每起视情节扣责任单位5-10分。 11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分，无自查扣10分。 12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生，卫生检查不合格，每次扣责任单位5分。 13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名，单位加10分；在省市以上获奖的单位加20分。 14、不执行程序文件，每次扣5分。

安全生产 1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度，按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分，违反会议纪律扣10分。组织完成各类例会纪要、计划（生产作业计划、检修计划、备件材料计划等），执行不力，每项次责任单位扣5分，不执行每项次扣10分。 2、按生产信息传递要求，及时向调度室报告主机开停机时间，生产，大宗原燃料供应、销售量等数据，质量日报，码头船只报港、到港、离港等信息，报送不及时，每项次扣5分，不报送每项次扣10分。 3、各部门或个人及时执行生产调度指令，主厂区内10分钟赶到，生活区、办公室20分钟赶到现场；任何人不得以任何理由和借口拒不执行调度指令，否则责任单位扣10-50分，责任人扣50-300分。 4、严格安全管理：公司检查发现有“三违”行为或造成安全设施丢失、缺损，每次责任单位扣5分；轻伤事故（含严重未遂事故）每次责任单位扣20分；重伤事故责任单位扣100分；重大伤亡事故责任单位扣200分；不执行“四不放过”原则，责任单位扣10分。坚持事故报告制度，对发生事故（包括未遂事故）不配合或隐瞒事故超过规定时间不报的每次扣10分；未按制度要求进行事故管理的每起责任部门扣10分，不执行每起扣责任单位20分。 5、各类事故一律与职能管理部门按50％进行挂靠考核。即：工艺和人身安全事故与生产处挂靠，质量事故和质量体系外审不符合项与质控处挂靠。设备事故与保全处挂靠，重大经济过错与财务处挂靠，治安案件、交通和火灾事故与办公室挂靠。工程质量事故与工程处挂靠。 6、严格工艺管理：保持现场环境洁净，做不到每项次扣5分；发生一般工艺事故责任单位扣10分；重大工艺事故每起责任单位扣

班组长安全管理_心得体会

班组长安全管理 本文是关于心得体会的班组长安全管理，感谢您的阅读！ 班组长安全管理一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为

公司办公室人员百分制考核办法

公司办公室人员百分制考核办法 一、考核内容: 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法,遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外,视情节扣减5—10分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次,扣减1分。 3、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减1—5分。 4、树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。 (二)能 1、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。 2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习,不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误,扣减1—3分。

3、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。 (三)勤 按公司的规定执行。 (四)绩 考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是: 1、办公室主任 (1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。 (2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。 (3)负责公司文件,资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误,扣2分。 (4)协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次,扣2分。 (5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。 (6)协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司

探水队管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L2739 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 探水队管理制度正式样 本

探水队管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、班前会制度 1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度 会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的 注意事项。 2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措 施及其它内容。 3、探水队长对班前会的会议质量负主要责 任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工 安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议 精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了 解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的

处罚责任人50-200元。 4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。 5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。 6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。 7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。 8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。

探水队队长安全生产责任制示范文本

探水队队长安全生产责任 制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

探水队队长安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 探水队队长在总工和地测防治水科科长的领导下，履 行探水队安全管理职责，负责探水队安全生产管理工作， 安全生产职责如下： 1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法 规，全面负责探水队安全生产工作，是本队安全生产第一 责任人。 2、严格执行“三大规程”、《煤矿防治水规定》及水 害防治的各项规定和措施、岗位标准及各项制度，经常检 查各项规定、制度的落实情况。 3、负责探放水工作现场管理，按设计要求保质保量完 成钻探、注浆和探放水工作，对施工质量负责。 4、负责编制钻探安全生产作业计划、设备材料使用计

划，搞好钻探衔接，精心组织施工。 5、掌握工程设计、施工程序及安全技术措施，搞好施工现场隐患排查，对现场存在的隐患及时采取有效措施进行彻底处理，确保施工安全。 6、参加矿安全大检查和安全会议，定期召开本队安全例会，组织好班前会，合理组织安全生产。对检查出的安全问题，采取有效措施及时整改。 7、经常深入井下一线，加强探水现场管理，及时排除各种安全隐患，确保施工安全、施工质量，监督、检查各项规定、制度的落实情况，严厉查处“三违”行为，防止事故发生。 8、加强班组队伍建设，打造精品班组，不断组织全队职工安全和业务知识培训，提高职工安全意识。 9、负责本队安全生产标准化建设工作，实现动态管

安全班长心得体会

安全班长心得体会 立足岗位共同进取 安全班长心得体会 来矿上工作已经十多年了，我选择坚持到最后，并没有半路退缩，我已经把我的工作当作了我的事业，我希望干好我的工作，还要把我的工作干的漂亮。我是钱永，工程二队一个小小的安全班长。 相信大家都知道工程二队的工作地点2308，在矿上算是一个很远的工作面了，而且进去还要爬将近1000多米的坡加上几百米的路才到迎头，光路上的时间就一个多小时。可以说我们队里的工人是下井最早的，上井最晚的。我们在2308已经工作快两年了，可是工人们并没有怨言，队里出勤率仍然很高。工二的干部职工们都已经习惯了这样的生活，我们既然在这个岗位上，我们就要承担起我们的责任。已经读过一本书《老人与海》：为了生存为了那条鱼，老人花的心血太多了，先是被鱼拉去了那么远的地方，还要饿着肚子战斗。受伤了，还要和鲨鱼斗争。不过，终于还是拖回了鱼骨，得到了回报。这都是坚持的功劳。多么令人值得尊敬的老人。我们心里都明白，我们为什么当初来到矿上，就两个字生存。每当我感觉坚持不住的时候，我就会想起这个故事，我这么年轻，怎么会比不上那个老人。咬咬牙，我会坚持下去。几年过去了，我现在已经从当初的只为生存过渡到如今的把工作当作我的事业。 岗位练兵的活动很早就通知下了，队里领导很重视，还单独给我们管理人员开会，强调了活动的重要性。这个活动虽说是锻炼培养区队职工，但是我想区队管理人员也必须参与其中。只有这样，区队职工才会感受到这活动的重要性。有了区队领导干部的带头作用，那职工的热情便一下子释放出来了。对于我自己来说，我也有很多需要学习的地方，同时职工有不懂的问题我也可以去帮助他们，我们可以共同学习，共同进步，共同提升技能。工人们开玩笑说井下这活有技术的多了去了，你们管理人员有啥能提升的。我给工人们做了思想问题：我们管理人员不单要提高我们的管理能力，我们也必须努力提高我们解决问题的能力。所以井下这些事我们都必须懂，对于井下的工作，我们必须得懂得怎么去做，怎么去做好。这样我们管理的时候才不会出差错。工人们听了后才明白了，在以后的日子里，我和职工们打成一片，有问题我们一起解决。我们关系好并不代表可以帮他们隐瞒事情，当他们工作质量部过关的时候，我会现场批评，要么现场改正要么实行惩罚制度，要让工人们知道质量不好的后果。因为井下工作面施工质量出现问题，可能造成的后果是不可估计的，做为一个安全班长，我必须严格监督生产质量。有时候我也有碰到差错的时候。那次我领着几个工人在井下拖耙装机，我认为自己的方法是对的。几个人工人看出来了问题，说我的方法错误。通过一起

百分制考核

XX公司员工百分考核制度 为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。 1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。 2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。 3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。 4、职工核定基分为100分，其记分结果与工资挂勾。每月25日由安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。 5、百分制适用范围。 （1）公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程； （2）质量标准化管理； （3）消防安全、设备保养及维修、 （4）员工培训、考核； 6、本办法从2013年1月1日起实施。 二O一三年一月一日

百分制考核实施细则 1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。 2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。 3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。 4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。 5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。 6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。扣当事人20—30分。 7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。 8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。 9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。 10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分，培训考核不及格者一人次扣5分。

探水队管理制度

探水队管理制度 一、班前会制度 1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。 2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。 3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。 4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。 5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。 6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。 7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。 8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，

开会人员要做好会议内容的相关记录。 9、班前会时间应控制在三十分钟之内。 10 、班前会成员迟到一次处罚20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚50元，因个人原因延误一次处罚100元。 二、现场交接班制度 （一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。） （二）、交接班如发现下列情形者不交接 1、接班人员如喝酒或精神异常。 2、接班人员不齐。 3、现场文明生产不符合要求。 4、交班人对当前情况交待不清。 5、带班班长不在时。 6、探水牌板填写不明确。 7、安全隐患没有排查。 8、对调度的“一班三汇报”没完成的。 （三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。 （四）、交接班时应交代清楚以下问题：

探放水队组安全生产责任制范例

内部管理制度系列 探放水队组安全生产责任（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-60523 探放水队组安全生产责任制 Model of product on safety resp on sibility system for explorati on and release team 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、做好充水条件分析预报和水害评价预报工作 2、探放水队组应当使用专用钻机，由专业队伍和专职人 员进行设计施工，并采取防止瓦斯和其他有害气体危害的安 全措施，探放水结束后，应当提交探放水总结报告存档各查，探水孔的布置和超前距离，应当根据水压大小、煤（岩）层厚 度和硬度以及安全措施，按照公司制定的探放水设计进行安全作业。探放在空积水最小超前水平钻距不得小于30米，止水套管长度不得小于10米。 3、根据20xx年2月第一版煤矿安全规程第二百八十条 规定：采掘工作面遇有下列情况之一时探放水应确定探水线， 由专职人员专业设备进行探放：

接近水淹或可能积水的井巷、采空或相邻煤矿时。 (1)接近含水层、导水断层、溶洞和导水陷落柱时。 (2)打开隔离煤柱放水时 (3)接近有动水可能的钻孔时 (4)接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水开等相通的断层不皮不率带时 (5)接近水文地质条件不清的还区域时 (6)接近有积水的灌浆区时 (7)接近其他可能突水的地区时 4、应对编制的探放水设计在实践工作当逐步完善、并制定和落实开采期间各项安全防范措施 5、探放水队组成员应当按照有关现实经培训合格后持证上岗 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

保安班长心得体会

保安班长心得体会 篇一：保安管理人员参训心得体会 保安管理人员参训心得体会 下面是我参训的心得体会： 一、做一名智勇双全的保安管理人员。 我们的工作中会遇到许多的突发事件，妥善处理各类突发事件，保护服务单位的人员、财产、物品的安全，避免人身伤害，维护好治安秩序是公司对保安工作的基本要求。通过听取培训讲座，我从中认识到处理突发事件不但要讲究方法，更要注重技巧，一方面不侵犯服务方的权益;另一方面不能违反公司的制度和原则;要做到勇敢、机智、灵活。而这也正是许多保安队员所欠缺的，这就要求保安管理人员一定要加强这方面的培训学习，以求管理能力的不断提升，出色地完成各项安保任务。 二、消防安全也是保安工作中的一个重点。 我认为具备高度的责任感是做好消防安全工作的前提。在工作中，我们要认真对待每一个火警，不可存在麻痹思想，要第一时间查看现场，排除火警;要严格检查工作范围内的各类安全隐患，及时反馈到有关部门进行整改;要认真学习各类消防安全知识，熟悉各类消防器材的使用，在遇到火灾时，能熟练运用，杜绝火灾事故的发生。 三、服务质量的好坏心态是关键。

作为一名保安班长，要按照公司出台的工作标准履行自己的职责，服务单位就是我们的衣食来源。服务有时也很简单：一个微笑，一个手势，一句礼貌的话语。我们只要热心周到的做好每一个服务细节，为甲方提供优质服务，就会得到客户的认可。 作为保安班长，起着承上启下的关键作用。我认为本次培训不但鼓舞了班长们的士气和工作热情，更增强了团结协作的凝聚力。我为在这样一个公司而感到骄傲和自豪，通过这次培训使我们参训的班长们的素质有了明显的提高，班长们的素质提高了，我相信公司的面貌也会焕然一新，我们的保安事业明天会更加美好。 最后，感谢公司领导给我这么好的一次机会，让我更加明确了作为一名保安管理人员的工作标准和工作职责，对以后的工作有了更高的标准和要求。在今后的工作中，我会按照公司的要求，更好的服务客户，服务公司，争取做一 名合格的保安保卫管理人员。 ()资料来源：https://www.wendangku.net/doc/0014382179.html,/data/xdth/ 篇二：作为保安队长的心得体会 作为保安队长的心得体会 [来源：家润多超市朝阳店|作者：龙军|时间：20XX-11-20] 我于20XX年8月参加保安工作至今，在这五年的工作中，我深刻体会到了保安工作的神圣。这几年来，在公司领导的精心培养下，我从一名普通的队员做起，到班长，再到现在的队长。我深感自己肩上的责任更重了，但我认为无论是做队员还是做队长，我都会严格要求自

办公室员工百分制考核规章制度

办公室员工百分制考核规章制度 办公室属于一个集体，也可以说是一个公共区域，建立一套完整的规章制度对于办公室的管理十分重要。 (3)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。 办公室人员规章制度总则 为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。 一、考核范围： 办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。 二、考核内容： 内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。 一改培训中老师的呆板，此次培训我们不仅领略了国家顶级专家的风采，同时欣赏到杜总的诙谐与睿智，看到了xx教师团队的魅力。 3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。 4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。 (二)能

探放水队管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A45238 探放水队管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

探放水队管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、认真执行党的安全生产方针和政策，全面落实相关的安全生产指令和制度，对本人及探放水施工人员的安全负责。 二、严格按照规程或措施规定作业，在施工前，必须先对施工现场存在的安全隐患进行处理，确保作业安全。 三、探水队员必须熟悉各种型号钻机的性能、构造、原理、控制系统及一般故障的识别和排除方法，能够按标准保养设备。 四、掌握井下有关钻探的知识及施工地点的地质情况、安全环境和避灾路线等。

五、探放水施工单位必须积极配合探放水队员的工作，保证每个钻孔的施工都必须符合设计的要求，否则，不得开钻。 六、准备充足的处理水患的器材及设备，在出现问题时，能够有效的控制事故。 七、熟悉透水事故的征兆，发现情况异常时，必须及时将人员撤离危险区域，并向矿安全指挥中心汇报 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

班组长培训心得体会

班组长培训心得体会 篇一：班组长培训班收获与感悟 班组长培训班收获与感悟 在我们的仔细聆听中，此次公司2015年度班组长培训班在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这三天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获表达出来。 此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 一、短期培训方式深受欢迎。 这次培训班主要以新班组建设与班组长胜任力提升为主导思想及大幅度提高班组长素质精神的具体措施。这种针对性的短期培训，深受我们的欢迎。平时工作都较忙，事务多，很少有时间有精力来静心学习。培训班采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对于我们来说这是一次难得的机会，希望今后多举办这样的培训班。 二、学习内容丰富，受益匪浅。 尽管培训时间不长，但是安排的学习内容却是很丰富，而且很实用。培训班为我们请来了北京王延臣讲师，为我们讲授了班

组长职业素养、组织行为学培训，班组长执行力等课程，通过形 象化的教学，使我们在提高管理能力方面有了突飞猛进的作用。 另外，独特的学习方式，同样使我们大开 眼界，耳目一新。分小组培训的方式，这是我从来都未经历 过的，大家分成几个组，通过抢答题的形式，每个人都在为自己 小组加分争取着，且公司为了调动学员的积极性，还准备了小礼品，对于学员来说，全身心地参与，比在课堂中学习更有兴趣， 效果也更好。 这种全新的学习方法和训练方式，寓教于乐，融挑战性、教 育性、实用性为一体。 三、结合实际工作，学以致用。 此次培训内容主要围绕着怎么带好一个班组，怎样建立一个 凝聚力较强的班组为导向。第一天的课程主要讲授了班组长职业 素养、组织行为学培训及班组成本管理，第二天的课程主要是班 组长执行力及劳务用工的管理，两天的时间是短暂的，但是两天 的学习内容却是终身受益的，细致的讲解、耐心的剖析、精彩的 互动……无不感染着每一位学员。 学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训 学习，我们向成功更进了一步。感叹与憧憬之余，我想只有靠自 己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好我们的家园——江铜铅锌，为我们的江铜铅锌更好的发展贡献自己微薄的力量。 ---张伟2015.11.20

探水队安全责任制度正式样本

文件编号：TP-AR-L9329 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 探水队安全责任制度正 式样本

探水队安全责任制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）、队长安全责任制度 1、对本单位的安全工作全面负责，组织本队职 工认真学习执行国家安全方针、政策、法规。 2、直接安排本队生产及安全。 3、负责本单位安全检查工作，研究解决存在的 问题。 4、在生产过程执行作业规程、安全措施、并检 查执行。 5、对本队职工进行安全知识培训、岗位技术培 训。 6、组织职工学习安全操作规程、安全检修规

程、安全技术措施计划并贯彻。 7、发生事故及时抢救，保护现场，及时上报，参加调查，采取防犯措施。 8、指导班组长科学组织生产，提高效率，降低成本，不断提升安全生产管理水平. 9、发现“三违”及时制止，发现事故时，做好事故抢救工作，并积极配合安全部门追查处理。、（二）、班组长安全责任制 1、班组长是本班安全生产的第一责任者。 2、服从队领导工作分配、指挥，但拒不接受违章指挥。 3、对本班的安全生产负责，对班内每个职工安全负责。 4、严格执行“敲邦问顶”制度。 5、严格执行三大规程，按章作业，干标活，做

班长生产安全管理心得体会

班长生产安全管理心得体会 班长生产安全管理心得体会 一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细 小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节 进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加 上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一 步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式 和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班 的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的 不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二、建立了新线设备保养制度。 “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管 理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所 以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况 制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三、严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打 下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作， 并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期 生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的 综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各 岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合 素质得到进一步提高。

探水队各岗位安全生产责任制

探水队队长安全生产责任制 探水队队长在总工和地测防治水科科长的领导下，履行探水队安全管理职责，负责探水队安全生产管理工作，安全生产职责如下： 1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规，全面负责探水队安全生产工作，是本队安全生产第一责任人。 2、严格执行“三大规程”、《煤矿防治水规定》及水害防治的各项规定和措施、岗位标准及各项制度，经常检查各项规定、制度的落实情况。 3 、负责探放水工作现场管理，按设计要求保质保量完成钻探、注浆和探放水工作，对施工质量负责。 4、负责编制钻探安全生产作业计划、设备材料使用计划，搞好钻探衔接，精心组织施工。 5、掌握工程设计、施工程序及安全技术措施，搞好施工现场隐患排查，对现场存在的隐患及时采取有效措施进行彻底处理，确保施工安全。 6、参加矿安全大检查和安全会议，定期召开本队安全例会，组织好班前会，合理组织安全生产。对检查出的安全问题，采取有效措施及时整改。 7、经常深入井下一线，加强探水现场管理，及时排除各种安全隐 患，确保施工安全、施工质量，监督、检查各项规定、制度的落实

情况，严厉查处“三违”行为，防止事故发生。 8、加强班组队伍建设，打造精品班组，不断组织全队职工安全和业务知识培训，提高职工安全意识。 9、负责本队安全生产标准化建设工作，实现动态管理，加强日常考核。 10 、履行法律法规规定的其他安全生产职责。 探水队技术副队长安全生产责任制 探水队技术副队长在地测防治水科科长和探水队队长的领导下，履行探水队安全技术管理职责，负责探水队安全生产技术管理工作，安全生产职责如下： 1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规。 2、负责分管范围内的安全风险管控工作。 3、严格执行“三大规程”、《煤矿防治水规定》及水害防治的各项规定和措施、岗位标准及各项制度，负责检查各项规定、制度的落实情况。 4、负责钻探现场钻孔施工参数的标定和钻孔验收工作，并组织做好钻孔原始数据记录、打钻描述和探水牌板的填写工作。 5、负责及时制定各类工程施工作业程序和安全技术措施，按审批 程序审批后，贯彻到每个工人，并监督落实，同时对操作规程及各项安全技术措施及时进行补充、完善。

党员量化管理、百分制考核制度

党员量化管理、百分考核制度 1、坚定理想信念（5分）。自觉拥护党的路线方针政策，不听信和传播有损党的形象的言论，不参与“法轮功”等邪教组织以及封建迷信活动。本人每有1项不符合要求此项不得分，直系亲属每有1人不符合要求扣1分。 2、提高自身素质（5分）。认真学习党的路线方针政策、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，积极参加党员干部教育培训和其它形式的党课教育。缺席1次教育培训扣0.5分，无故不参加1次扣2分。 3、参加党内活动（10分）。按时参加党员会议和组织生活，积极完成党组织分配的工作。无正当理由不做党组织分配的义务劳动等临时性工作此项不得分。参加会议、活动迟到1次扣0.5分；无故不参加1次扣2分；每年请假次数达到当年党员会议总数的30%扣3分；超过50%此项不得分。不能按时缴纳党费每次扣1分，超过3个月未缴纳党费此项不得分。 4、履行公民义务（10分）。自觉履行国家规定的计划生育、土地管理、义务教育、征兵等公民义务得5分，每有1 项（次）工作达不到要求扣1分；直系亲属每有1人1项（次）工作达不到要求扣0.5分。带头完成经职工代表会议表决通过、应承担的公益事业用工，并带领直系亲属积极完成。本人每有1项（次）工作未在规定期限完成扣2分，情节严重的此项不得分；直系亲属每有1人次未完成任务扣1分。

5、履行岗位职责（20分）。参照无职党员“设岗定责、量化管理”制度有关规定，由全体党员和职工代表进行考评打分；经党组织批准不参加“设岗定责、量化管理”的无职党员直接得20分。 6、带头发家致富（10分）。有致富项目或至少掌握1—2门实用致富技术，每名党员联系1—2户贫困群众，并开展结对帮扶活动。没有致富门路或不掌握实用技术扣1—3分，家庭收入和人均纯收入低于全区平均水平扣5分；没有开展结对帮扶扣5分。 7、维护管理区稳定（10分）。自觉与党组织保持一致，维护管理区的安定团结；积极做好亲属和所联户的思想工作，不出现影响稳定的现象。直系亲属和所联户每有1次组织、参与或操纵群众上访分别扣5分和2分。 8、坚持移风易俗（5分）。不讲排场和挥霍浪费，自觉与封建迷信和消极腐败现象做斗争。在婚丧诸事中坚持移风易俗，带头树立社会主义新风尚。本人因搞封建迷信活动或大操大办造成不良影响此项不得分，直系亲属每有1人次扣2分。 9、遵守区规民约（5分）。不遵守区规民约每有一起扣1分。不尽赡养义务，在邻里矛盾和民事纠纷中负主要责任、造成不良影响的此项不得分。直系亲属每有1人次违反村规民约现象扣0.5分。 10、开展民主评议（20分）。按要求参加党员民主评议。

销售部百分制考核办法

销售部百分制考核办法 销售部全体人员必须遵守本公司各项规章制度，执行下列考核办法： 一、处罚办法 1、轻微违反劳动纪律扣除分（6分） a、不按时上下班（0.5分） b、上班不佩带上岗证（0.5分） c、上班不穿工作服（0.5分） d、票据填写模糊、不清晰（0.5分）] e、交接班不清楚交接内容（1分） f、脱岗、串岗、睡岗、干私活、搞娱乐活动（1分） g、环境卫生不清洁（1分） h、计量和传送其他数据失误（1分） 2、一般违反劳动纪律扣除分（40分） a、无故旷工一天（3分） b、无故矿工2-3天（5分） c、装车不执行正常秩序（5分） d、给外单位车辆计量（无领导批示时）（2分） e、不严格执行调运指标（3分） f、不回空车皮开小票（3分） g、发现违章违纪行为不进行阻止（3分）

h、不执行请示、汇报制度（2分） i、不服从领导工作安排（4分） j、发现问题不及时处理（4分） k、随意与无关人员谈论业务内容（2分） l、破坏团结、趁机起哄（4分） 3、严重违反劳动纪律（54分） a、无原则指挥、滥用职权，未造成严重后果（8分） b、破坏公共财物情节不严重（7分） c、收受用户财物，情节较轻微（8分） d、票据管理不严以致丢失（8分） e、渎职但未造成严重后果（8分） f、对工作故意拖、拉（4分） g、发现问题隐瞒实情（5分） 4、违反以下劳动纪律一律开除 a、偷窃、盗卖公司原（精）煤或其他财物的。 b、恶意泄露商业信息造成的损失。 c、无入场小票故意放任车辆拉煤。 d、无领导批示或无用户派车证为车辆开小票。 e、利用职务之便谋取私利或为别人谋取利益。 f、聚众赌博。 g、聚众斗殴、流氓滋事。